報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

地稅崗位個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

我廳將20xx年定為績效管理年，把績效管理工作作為今年工作的重中之重來抓,。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織。成立了以一把手為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各股股長為成員的績效管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在綜合股，合理分工,，明確職責(zé),，并抽調(diào)了素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的工作人員充實(shí)到績效辦來工作,，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

(二)廣泛動(dòng)員,，全員參與。在組織干部職工參加全市地稅系統(tǒng)績效管理試點(diǎn)推廣動(dòng)員會(huì)的基礎(chǔ)上,，專門召開動(dòng)員會(huì),，結(jié)合辦稅服務(wù)廳工作實(shí)際對績效管理工作進(jìn)行了全面部署,，并通過座談交流,、撰寫績效管理試點(diǎn)工作心得體會(huì),，統(tǒng)一了工作人員思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作人員參與試點(diǎn)工作的責(zé)任感和使命感,。

(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過每日早課學(xué)習(xí),、“四個(gè)一”活動(dòng)、專門輔導(dǎo)培訓(xùn)等形式認(rèn)真組織工作人員學(xué)習(xí)績效管理辦法,，掌握績效管理概念,、意義,、程序,，增強(qiáng)對績效管理的認(rèn)識(shí)。組織培訓(xùn)2次,。今年2月份,，組織干部職工到績效管理試點(diǎn)單位貴溪市地稅局參觀考察學(xué)習(xí),。認(rèn)真聽取了貴溪市地稅局工作情況介紹,，查閱了績效管理相關(guān)資料,，學(xué)習(xí)了試點(diǎn)工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,。并于2月份邀請了貴溪市地稅局征管股股長張偉波現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn),。

(四)加強(qiáng)宣傳,。立足前臺(tái),，積極發(fā)放宣傳單,，懸掛宣傳橫幅,，利用電子顯示屏滾動(dòng)顯示宣傳標(biāo)語,，在納稅服務(wù)工作中積極向納稅人宣傳績效管理的目的,、意義和內(nèi)容,，取得納稅人對績效管理工作的理解和支持,。積極撰寫信息報(bào)道，及時(shí)宣傳我廳績效管理工作動(dòng)態(tài)。

(五)扎實(shí)開展規(guī)范化管理,。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化文本，進(jìn)一步明晰崗位職責(zé),，優(yōu)化工作流程，認(rèn)真組織規(guī)范化文本知識(shí)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)規(guī)范化管理軟件的操作培訓(xùn)和運(yùn)用,。積極開展規(guī)范化內(nèi)審,。5月底，對辦稅服務(wù)廳進(jìn)行了一次全方位的內(nèi)審,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)范化管理工作中存在的問題，開具了不合格項(xiàng),。

二、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在運(yùn)行上下功夫

(一)制定辦法,，建立制度,。一是制定績效管理辦法,。根據(jù)市局績效管理辦法,，結(jié)合辦稅服務(wù)廳工作實(shí)際,，抽調(diào)了專門人員在龍虎山賓館封閉編寫了個(gè)人,、股室績效管理實(shí)施辦法、績效考評(píng)細(xì)則及20xx年績效目標(biāo),，并通過多次座談?dòng)懻?，明確了績效管理的工作目標(biāo),、股室和個(gè)人崗位kpi和考核方法步驟,，確定了試點(diǎn)工作的方法,、步驟和要求,，確定了工作原則,、目標(biāo),、個(gè)人崗位指標(biāo),、一級(jí)和二級(jí)考核內(nèi)容,、績效考核結(jié)果的應(yīng)用,，制作了市局辦稅服務(wù)廳對各股的績效考核作業(yè)指導(dǎo)書,。二是建立科學(xué)的績效管理制度,。結(jié)合辦稅服務(wù)廳工作實(shí)際,，建立了績效輔導(dǎo)制度,、績效聯(lián)系制度,、績效管理督導(dǎo)制度，制定了個(gè)人績效考核辦法,、股室績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)績效管理工作的制度化,、規(guī)范化。

(二)科學(xué)設(shè)定績效目標(biāo),。

根據(jù)省局,、市局績效方案要求,，結(jié)合辦稅服務(wù)廳工作實(shí)際,，以省局,、市局指標(biāo),、要求為標(biāo)桿數(shù)據(jù)，結(jié)合各股工作實(shí)際,，制定了《鷹潭市地方稅務(wù)局辦稅服務(wù)廳績效管理實(shí)施方案》,，科學(xué)設(shè)定部門績效關(guān)鍵績效目標(biāo)，將稅收執(zhí)法,、納稅服務(wù),、服務(wù)征管,、爭先創(chuàng)優(yōu)都納入關(guān)鍵績效目標(biāo)，做到既能體現(xiàn)“爭做第一”的工作理念,，又能切合工作實(shí)際,。在設(shè)定個(gè)人崗位kpi中根據(jù)員工具體特點(diǎn),、能力水平,，將各股績效目標(biāo)分解到每個(gè)人身上,，做到職責(zé)清晰,、授權(quán)充分和相互聯(lián)系,，圍繞績效目標(biāo)施策,，周密制定目標(biāo)施策，實(shí)現(xiàn)了“人人有指標(biāo),，個(gè)個(gè)有壓力”,。

(三)加強(qiáng)績效溝通與輔導(dǎo)。

采取定期輔導(dǎo)和不定期輔導(dǎo)兩種形式,，建立個(gè)人←→股室←→辦稅服務(wù)廳績效領(lǐng)導(dǎo)小組←→市局績效領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通渠道，每月召開一次績效評(píng)審會(huì)議,，報(bào)告績效目標(biāo)達(dá)成情況,、目標(biāo)施策情況,、績效目標(biāo)實(shí)施過程中存在的問題及擬采取的措施等，認(rèn)真落實(shí)績效輔導(dǎo)制度,、績效聯(lián)系制度,、績效管理督導(dǎo)制度，做好績效報(bào)告、施策表的編寫工作,，相互交流工作中的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，指出工作中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),。

(四)客觀公正地開展績效考評(píng),。

專門制定了個(gè)人,、股室績效考評(píng)細(xì)則,，成立績效考評(píng)組，引入定量與定性相結(jié)合,、日常檢查和專門考核相結(jié)合、全方位評(píng)價(jià)等多角度考評(píng)方式,，采取“聽,、查、問”的檢查方式,，對關(guān)鍵績效目標(biāo)逐個(gè)進(jìn)行考評(píng),，仔細(xì)核實(shí)分析考核中發(fā)現(xiàn)的問題,，認(rèn)真開展了定性指標(biāo)的測評(píng),，做到事實(shí)清楚,、證據(jù)確鑿,、定性準(zhǔn)確,。同時(shí)與規(guī)范化內(nèi)審,、規(guī)范化第二方外審,、稅收執(zhí)法檢查、稅政檢查,、票證檢查、考核結(jié)果等其他檢查考核相結(jié)合,，加強(qiáng)相關(guān)檢查結(jié)果的運(yùn)用，認(rèn)真落實(shí)績效面談制度,，指出未達(dá)到的績效管理目標(biāo)及存在的問題，聽取被考核人意見和建議,、。

(五)扎實(shí)進(jìn)行績效改進(jìn),。對績效結(jié)果進(jìn)行分析診斷，找出存在的問題及其主要原因,，考評(píng)組和被考評(píng)人共同溝通討論，查找原因,，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)強(qiáng)化績效管理結(jié)果的運(yùn)用,。把績效管理結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu),、省外培訓(xùn)、提拔使用的依據(jù),。

三、推行績效管理取得的主要效果

一是工作干勁更大了,。績效管理改變了以往“干多干少一個(gè)樣”的“大鍋飯”管理模式,，原來評(píng)先評(píng)優(yōu)采取測評(píng)方式,，很難全面反映一個(gè)干部的工作，而績效管理考核是全面,、規(guī)范,、透明的,，讓每名干部及時(shí)了解哪方面工作未達(dá)到要求,，需要改進(jìn),，提高了干部的工作積極性,。

二是增強(qiáng)了干部之間的溝通,。原來干部做完自己的工作就結(jié)束了，現(xiàn)在每月召開一次績效管理評(píng)審會(huì),，相互交流工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,，指出工作中存在的問題，相互提高,，相互促進(jìn),。三是提高了納稅服務(wù)水平,。辦稅服務(wù)廳將納稅服務(wù)作為股室和個(gè)人的重點(diǎn)績效目標(biāo)，并占有較大權(quán)重,，增強(qiáng)了工作人員的服務(wù)意識(shí),，促使干部自覺做好納稅服務(wù)工作，提高了服務(wù)滿意度,，取得了良好的服務(wù)效果,，辦稅服務(wù)廳在去年榮獲全省地稅系統(tǒng)星級(jí)辦稅服務(wù)廳評(píng)比第一名成績的基礎(chǔ)上，今年又榮獲“最佳服務(wù)窗口”,、“全市文明單位”,、“全市青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

四是增強(qiáng)了干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。部門的績效目標(biāo)和個(gè)人的績效目標(biāo)相輔相成,，如果部門績效目標(biāo)完成的不好，必然影響到個(gè)人績效目考核得分情況,，促使干部更加關(guān)心和努力完成部門績效目標(biāo),。五是提高了執(zhí)法水平。將涉稅審核作為績效管理的加分項(xiàng)目,，促進(jìn)了征收員審核稅款的積極性,。今年1-11月，對收回發(fā)票審核出納稅人少繳稅款50余萬元,。六是提高了工作人員的綜合能力,。將干部的寫作能力、專業(yè)知識(shí),、溝通能力都納入了績效考核,，促使干部自覺學(xué)習(xí)，加強(qiáng)信息報(bào)道,，目前,，辦稅服務(wù)廳全體工作人員取得全國計(jì)算機(jī)一級(jí)以上證書，1名干部入選省局人才庫,，2名干部入選市局人才庫,。

四,、下一步工作

(一)加強(qiáng)對績效管理的宣傳，取得工作人員對能推行績效管理的支持,。

(二)平穩(wěn)推進(jìn),。不斷完善績效管理方案，扎實(shí)按照方案實(shí)施,。

(三)注重溝通,，全面運(yùn)行。通過績效管理評(píng)審會(huì)等形式,，加強(qiáng)績效溝通,，加強(qiáng)績效輔導(dǎo),，督促,、協(xié)助績效任務(wù)的完成。

(四)持續(xù)改進(jìn),。按照pdca循環(huán)模式,，不斷完善績效管理，確?？冃Ч芾砉_,、公平、公正,。

五,、存在的問題

(一)聘用人員如何開展績效考核。辦稅服務(wù)廳大部分是聘用

工作人員,，工資都是固定的,，無法進(jìn)行績效考核。建議由市局撥入一部分經(jīng)費(fèi),，聘用工作人員工資再扣取一部分,，作為績效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(二)存在“洗碗多的人,，打破碗越多”的現(xiàn)象,。辛苦度最高的的人未必得到a+級(jí)。

地稅崗位個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年,，我在省局和市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，始終堅(jiān)持“依法治稅,、從嚴(yán)治隊(duì)“的方針，率領(lǐng)全市2500多名國稅干部職工,，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗,，奮力拼搏,，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我被省人事廳,、省國稅局聯(lián)合授予“全省國稅系統(tǒng)先進(jìn)工作者“稱號(hào),。回顧一年來的工作,，我主要是在四個(gè)方面下功夫：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與本憬

在我看來,，學(xué)習(xí)是一種政治責(zé)任,，是一種思想境界，是一種精神追求,。在學(xué)習(xí)上,，我著重把握了三點(diǎn)。

(一)學(xué)習(xí)理論,，提高政治思想素養(yǎng),。一年來，我始終把提高自身政治素質(zhì)放在首位,，持之以恒地學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想,，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，把學(xué)習(xí)理論與提高觀察分析問題的能力結(jié)合起來，注重從政治上,、全局上觀察,、分析和處理問題;與國稅工作實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好組織收入,、稅務(wù)改革,、干部管理等各項(xiàng)工作;與增強(qiáng)黨性觀念,，改造世界觀,、人生觀、價(jià)值觀結(jié)合起來,，增強(qiáng)拒腐防變能力,。

(二)鉆研業(yè)務(wù)，提高稅收實(shí)踐能力,。作為一名市局國稅領(lǐng)導(dǎo)干部,，熟悉稅收政策、通曉稅收規(guī)律，是一項(xiàng)必備的基本功,。為了提高業(yè)務(wù)水平,，我努力鉆研稅收業(yè)務(wù)，工作中遇到政策疑難問題,，及時(shí)請示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，并征詢身邊一些熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志的意見,，不斷完善工作決策,，減少工作失誤。同時(shí),，我自覺緊跟時(shí)代要求,，帶頭學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng),，了解“金稅工程“相關(guān)知識(shí),，還廣泛涉獵經(jīng)濟(jì)、法律,、管理,、歷史等學(xué)科的知識(shí),，不斷拓寬視野,，豐富積累知識(shí)，奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ),。

(三)聯(lián)系實(shí)際,，提高統(tǒng)攬全局水平。深入基層調(diào)研,，到實(shí)踐中去尋找答案,，是提高領(lǐng)導(dǎo)水平的有效途徑。,、一年來,，我每月用將近一半的時(shí)間下基層，先后就組織收入工作,、信息化建設(shè),、基層國稅單位作風(fēng)建設(shè)狀況、稅收服務(wù)等問題開展深入細(xì)致的調(diào)查研究,。在充分掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,，形成了《關(guān)于稅收信息化建設(shè)若干問題思考》、《國稅部門作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀及對策》,、《關(guān)于國稅部門貫徹“三個(gè)代表“思想的著力點(diǎn)》等調(diào)研文章,，并都及時(shí)轉(zhuǎn)化成了工作思路，指導(dǎo)了工作實(shí)踐,。

二,、履行職責(zé),，真抓實(shí)干

作為“一班之長“，我注意抓主要矛盾,，總攬全局,，協(xié)調(diào)各方，求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干,。

(一)狠抓重點(diǎn)講實(shí)干。

我特別強(qiáng)調(diào)抓好“五個(gè)加強(qiáng)“,，即圍繞組織收入,，加強(qiáng)執(zhí)法：圍繞信息化建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)l|;圍繞稅收執(zhí)法,，加強(qiáng)檢查;圍繞組織建設(shè),，加強(qiáng)監(jiān)督;圍繞服務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)管理,。特別是針對“執(zhí)法難到位,、稅款難入庫、任務(wù)難完成“這些癥結(jié)問題,，我要求各級(jí)國稅部門把各項(xiàng)稅收檢查貫穿于組織收入的全過程,，做到應(yīng)收盡收，無稅禁收,，加固了征管防線,，推動(dòng)了政策到位，促進(jìn)了稅收增長,。同時(shí),，我注重協(xié)調(diào)與各級(jí)黨委、政府和銀行,、財(cái)政等職能部門的關(guān)系,，多次出面協(xié)調(diào)稅款入庫，消化了歷年虛收包袱近4000萬元,，提高了全市國稅收入質(zhì)量,。

(二)善抓典型求實(shí)效。

運(yùn)用典型,，指導(dǎo)全局,，是我長期堅(jiān)持的一條工作思路。我十分注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有針對性的典型,，收到了“點(diǎn)亮一盞燈,，照亮一大片“的效果。如針對濫用職權(quán)、執(zhí)法隨意性的問題,，樹立了××縣推行稅收執(zhí)法“四制“的典型;針對個(gè)體稅收漏洞較大的情況,，要求一個(gè)縣(市)局總結(jié)推行一個(gè)有特色的單項(xiàng)稅收管理辦法;針對基層分局管理偏散、偏松的實(shí)際,，在全市抓“基層樣板分局“創(chuàng)建競賽活動(dòng);針對班子隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀,，開展“五好班子”、“優(yōu)秀局長”,、“五個(gè)系列能手”,、“先進(jìn)工作者”評(píng)選活動(dòng)，推出了一批先進(jìn)典型,，并組織召開了近10個(gè)現(xiàn)場會(huì),，及時(shí)將先進(jìn)典型的工作經(jīng)驗(yàn)予以推廣，發(fā)揮了典型的示范效應(yīng),，較好地推動(dòng)了全局工作的開展,。

(三)嚴(yán)抓督查創(chuàng)實(shí)績。

工作貴在落實(shí),，落實(shí)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),，重點(diǎn)靠督查?；诖?，我多次主持召開局黨組織會(huì)議，研究制定《全市國稅工作年度綜合考核辦法》,，成立了專門的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由我親自任組長,，并將考核結(jié)果作為年終評(píng)比表彰,、實(shí)施獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。同時(shí),，局黨組一班人明確分工,，每人包一個(gè)片，負(fù)責(zé)督導(dǎo)1至2個(gè)縣(市)局各項(xiàng)工作的開展,。由于督導(dǎo)有力,，考核到位，全年各項(xiàng)工作目標(biāo)都順利實(shí)現(xiàn),。國稅收入質(zhì)量穩(wěn)步提升,，稅收信息化建設(shè)整體提速，“三位一體“改革穩(wěn)妥到位,，稅收秩序明顯好轉(zhuǎn),，精神文明建設(shè)碩果累累，全市國稅系統(tǒng)建成“省級(jí)文明系統(tǒng)“，市局先后被省人事廳,、省國稅局評(píng)為“全省國稅系統(tǒng)先進(jìn)集體“,，被國家人事部、國家稅務(wù)總局評(píng)為“全國稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體“,。

三,、凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作

團(tuán)結(jié)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的源泉,。一年來,，我堅(jiān)持發(fā)揮班子成員的集體智慧，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。主要做到了三點(diǎn)：

(一)堅(jiān)持“三個(gè)帶頭”二凝聚一班人的智慧,。一是帶頭堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制，對重大工作部署和人事,、基建經(jīng)費(fèi)和收入計(jì)劃分配等重大問題,，一律經(jīng)過黨組集體討論，民主決策,，不搞“一言堂”,。二是帶頭履行職責(zé),。我把主要精力放在“出思路,、用干部”上，抓主要工作,，抓大事,，抓熱點(diǎn)、難點(diǎn),、焦點(diǎn)問題的解決,。三是帶頭堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，定期召開黨組民主生活會(huì),，開展批評(píng)與自我批評(píng),，正確對待白己，正確對待他人,，正確對待不同意見,，正確對待工作失誤，從而充分調(diào)動(dòng)了一班人的積極性,。

(二)堅(jiān)持“三講”,，集中一班人的力量。一是講政治,。以黨的事業(yè)和人民的利益為重,，用宏偉的目標(biāo)激勵(lì)班子成員,，用崇高的事業(yè)感召班子成員，使大家心往一處想,，勁朝一處使,，團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗,。二是講民主,。摒棄“家長”觀念，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)的關(guān)系,，把個(gè)人置身于集體領(lǐng)導(dǎo)之下,，對班子中的不同意見，聽得進(jìn),，分得清,。三是講團(tuán)結(jié)。即帶頭做到互相支持不爭權(quán),，互相信任不猜疑,，互相尊重不刁難,，互相諒解不賭氣,，互相關(guān)心不冷淡，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，互相配合不推誘,，互相通氣不閉塞,，互相批評(píng)不忌恨，互相監(jiān)督不護(hù)短,。

(三)堅(jiān)持“三放”，形成一班人的合力,。即對班子成員做到放心,、放手,、放正,。“放心”,，就是同副職之間坦誠相見,，以誠相待，互相尊重,，互相信任,，互相包容，互相支持,?！胺攀帧?，給了副職多大的責(zé)任,，就給副職多大的權(quán)力,，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一,。對副職科學(xué)分工,、優(yōu)化組合,、合理授權(quán)，使大家人事相宜,，優(yōu)勢互補(bǔ),。對副職職責(zé)范圍內(nèi)的事，盡量多了解,、多引導(dǎo),，少批評(píng)、少干預(yù),?！胺耪本褪前迅甭殧[在應(yīng)擺的位置上，真正做到揚(yáng)其所長,，避其所短,，使之在其位,、謀其政，從而既發(fā)揮成員個(gè)體作用,，又發(fā)揮班子整體效能,。

四、牢記宗旨,，勤政廉政

我始終牢記宗旨,，勤政廉政，以自身的人格力量來樹立領(lǐng)導(dǎo)威信,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。

(一)嚴(yán)于律己，以德為本,。我對上堅(jiān)決維護(hù)上級(jí)的權(quán)威,，確保政令暢通，令行禁止,，把上級(jí)的各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處;對下牢記為人民服務(wù)的宗旨,，密切同干部職工的關(guān)系，為基層服務(wù),，為干部職工多辦實(shí)事;對自己從嚴(yán)要求,，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，大公無私,，光明磊落,，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,，清清白白做宮,。

(二)身體力行，以勤立業(yè),。首先抓全盤運(yùn)籌,。每月的工作通過局長辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)議定,，做到每月干幾件事,，主要抓什么，次要抓什么,，兼顧抓什么,，都一清二楚。事項(xiàng)確定后,，就一門心思按進(jìn)度抓檢查,，落實(shí)不夠的重點(diǎn)督辦。其次抓分工負(fù)責(zé)，堅(jiān)持實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工分級(jí)負(fù)責(zé)制,，發(fā)揮班子成員和各級(jí)干部的積極性和創(chuàng)造性,，使自己從繁瑣事務(wù)中解脫出來，把主要精力放在想大事,、抓大事上,。其三,，實(shí)行“←字工作法”,，工作到一線去指揮，任務(wù)到一線去落實(shí),，問題到一線去解決,，經(jīng)驗(yàn)到一線去總結(jié)。形成了“從一抓起”的良好作風(fēng),。

(三)廉潔自律,，以廉生威。一年來,，我自覺嚴(yán)格按照《黨章》,、《廉政準(zhǔn)則》來規(guī)范自己的言行，要求別人做的自己帶頭做到,，禁止別人做到的自已堅(jiān)決不做,，事事處處做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，以自已的一言一行去感召人,、帶動(dòng)人,，發(fā)揮“一班之長”的表率作用。如機(jī)構(gòu)改革有關(guān)人事任免問題,，市局面向社會(huì)招聘計(jì)算機(jī)技術(shù)人員和從基層選調(diào)年輕干部等重大事項(xiàng),，我都是交局黨組會(huì)集體研究，民主決策,，并將結(jié)果在全系統(tǒng)公開,、公、示,，實(shí)行“陽光下操作“,，群眾普遍反響良好。

總結(jié)一年來我個(gè)人的學(xué)習(xí),、思想,、工作、帶隊(duì)、廉政情況,，我深感在一些方面還需要繼續(xù)努力,，主要是個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)決策水平還有待進(jìn)一步提高,，抓黨組中心組的學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，抓機(jī)關(guān)管理制度的執(zhí)行還有待進(jìn)一步嚴(yán)格。

新的一年里,，我要著重抓好政治學(xué)習(xí),，提高政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)決策水平：突出抓好班子建設(shè)，提高班子的整體戰(zhàn)斗力;突出抓好機(jī)關(guān)建設(shè),，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng),，樹立良好形象，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),，為推進(jìn)全市國稅事業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步再作新貢獻(xiàn)。