報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

車(chē)間實(shí)踐報(bào)告內(nèi)容篇一

在科室，跟硫化機(jī)車(chē)間主任實(shí)習(xí)期間,，我努力了解我們的生產(chǎn)情況,，學(xué)習(xí)一些解決問(wèn)題的方法,，同時(shí)積極去干一些力所能及的事情,，為領(lǐng)導(dǎo)多分擔(dān)一些事務(wù)。在這期間,，看到領(lǐng)導(dǎo)們每遇到事情都不怕臟,，不怕累，起到一個(gè)帶頭作用,，讓我很佩服,，也為自己樹(shù)立了榜樣。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中對(duì)硫化工藝沒(méi)有要求,，在生產(chǎn)的時(shí)候大多是靠經(jīng)驗(yàn)對(duì)溫度，時(shí)間進(jìn)行控制,，這對(duì)產(chǎn)品的穩(wěn)定性沒(méi)有保障,。硫化的三要素硫化時(shí)間，硫化壓力,，硫化溫度決定硫化產(chǎn)品的質(zhì)量,。

第一，我們要想發(fā)展,，需要我們努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,，以提高我們?cè)谕袠I(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中要逐漸對(duì)硫化工藝進(jìn)行控制,，以生產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定的產(chǎn)品,。

第二，通過(guò)交流我了解到,，煉膠受天氣的影響比較大,，例如，我們加工的管子膠,，膠方中的石蠟規(guī)定放0.7份,，在夏天放到0.4~0.5份的時(shí)候，膠料已經(jīng)不容易從膠車(chē)上拉下來(lái),，如果按照膠方中的量,，膠可能粘在膠管上，很難扒下來(lái),，而到冬天的時(shí)候,，加到0.7份的時(shí)候，膠料太硬，車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候很不好用，往往要加到0.9~1份,。

第三,，我們的膠方在調(diào)試或有新膠方時(shí)，缺少跟蹤,，缺少完善，往往在某些時(shí)候嚴(yán)格按照膠方加出的膠，車(chē)間反映不好用,，我們又缺少專(zhuān)門(mén)從事膠方調(diào)試的人，而只能靠煉膠工人自己調(diào)試,，這樣不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展,。

雖然自己已經(jīng)畢業(yè)兩年,，但對(duì)橡膠深入的生產(chǎn)還不夠，對(duì)生產(chǎn)的知識(shí)了解不多,。我會(huì)努力學(xué)習(xí),，用我的知識(shí)為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。來(lái)到我們這里,，已經(jīng)三個(gè)月了,，望公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，若有機(jī)會(huì),，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)多多幫助,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下隨公司的發(fā)展一起成長(zhǎng)。

車(chē)間實(shí)踐報(bào)告內(nèi)容篇二

一,、公司簡(jiǎn)介

xxx責(zé)任有限公司是目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)鏈條和連接環(huán)的最大專(zhuān)業(yè)廠家之一,，其中18*64礦用高強(qiáng)度圓環(huán)鏈榮獲國(guó)家最高獎(jiǎng)項(xiàng)-----銀質(zhì)獎(jiǎng)，是原煤炭部礦用高強(qiáng)度圓環(huán)鏈和連接環(huán)的定點(diǎn)生產(chǎn)廠家,。

二,、實(shí)習(xí)目的

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，不僅使我熟悉了本公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品,，了解并掌握了如連接環(huán),、圓環(huán)鏈等主要產(chǎn)品的制作過(guò)程，還了解了在學(xué)校無(wú)法學(xué)到的電氣設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理知識(shí),、增加了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)增強(qiáng)了自己的動(dòng)手能力,。車(chē)間實(shí)習(xí)時(shí)，在車(chē)間指導(dǎo)老師王師傅和張師傅的悉心指導(dǎo)下,，了解到了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不但需要認(rèn)真負(fù)責(zé),、膽大心細(xì)的工作態(tài)度，而且還要培養(yǎng)自己嚴(yán)格地遵守紀(jì)律,、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致的團(tuán)結(jié)合作精神,。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)觀察一條龍的流水線作業(yè)方式生產(chǎn)線,，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程有了整體的了解,，努力地使理論與實(shí)踐、工作與學(xué)習(xí),、企業(yè)與個(gè)人相結(jié)合,，從而不斷地提高了我的獨(dú)立工作能力和思考能力。

三,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

我于20xx年12月9號(hào)到xxxxx責(zé)任有限公司實(shí)習(xí),，通過(guò)了三天的基礎(chǔ)培訓(xùn)和考試后，被分配到了鏈條車(chē)間和錨鏈車(chē)間實(shí)習(xí),，在車(chē)間實(shí)習(xí)開(kāi)始之前，也進(jìn)行了必不可少的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。在車(chē)間實(shí)習(xí)過(guò)程中,，努力了解公司的運(yùn)作流程等知識(shí)并將自己所學(xué)的知識(shí)靈活運(yùn)用,。

1、安全教育

安全教育的目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。了解了河南煤化集團(tuán)的安全理念-----從零開(kāi)始,，向零奮斗，安全方針-----安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理以及鶴煤公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)-----安全生產(chǎn)零事故。通過(guò)安全教育,，使我了解在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，服從管理，正確的配合和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,，不僅要做到“三不傷害”,、“三不生產(chǎn)”還要能夠做到在發(fā)生事故時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確的處理。

2,、實(shí)習(xí)過(guò)程

在鏈條車(chē)間實(shí)習(xí)時(shí),，學(xué)習(xí)和了解了本車(chē)間主要產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)資料，包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)圖紙,、專(zhuān)用設(shè)備說(shuō)明書(shū)等,。熟悉了車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)組織管理和工資錄入等基本的操作方法。鏈條車(chē)間以生產(chǎn)礦用高強(qiáng)度圓環(huán)鏈為主,，其生產(chǎn)工藝分為：切斷,、圍環(huán)、焊接,、熱去刺,、一次拉伸、熱處理,、二次拉伸,、檢驗(yàn)、打捆包裝沾漆和驗(yàn)收入庫(kù),。在生產(chǎn)過(guò)程中,，使我認(rèn)識(shí)到不僅要生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，更重要的是要時(shí)刻以人身安全為主,。在做好本職工作的同時(shí),，積極地到需要我的工作中去,，如和王師傅給鏈條分類(lèi)等，使我基本上熟悉了各種鏈條的尺寸型號(hào)和增強(qiáng)了我的人際交往能力,。

在錨鏈車(chē)間實(shí)習(xí)時(shí),，了解了車(chē)間五號(hào)機(jī)組生產(chǎn)的26*92礦鏈的生產(chǎn)工藝，其工序有：下料,、加熱,、編鏈、焊接,、去刺,、一次拉伸、熱處理,、強(qiáng)化拉伸,，還熟悉了生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工序的基本要求。在張師傅的悉心指導(dǎo)下,，進(jìn)一步的加深了對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)的了解,，不斷地將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，基本能夠使用編程器編寫(xiě)簡(jiǎn)單的程序等,。

3,、其它活動(dòng)

在實(shí)習(xí)時(shí)，除了努力地做好自己的本職工作,，還利用空余時(shí)間積極地參加公司內(nèi)部的活動(dòng),，加深了對(duì)公司內(nèi)部人員的了解，也調(diào)整了自己的心態(tài)使我能夠從容的面對(duì)遇到的困難,。

四,、實(shí)習(xí)總結(jié)

很榮幸的能夠成為公司的一員，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫助,，希望在以后的工作中會(huì)做的更好。

車(chē)間實(shí)踐報(bào)告內(nèi)容篇三

為加強(qiáng)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解運(yùn)用,，使我們了解社會(huì)生產(chǎn)及工作現(xiàn)場(chǎng)的狀況,，學(xué)校組織安排了為期兩周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。使我們?cè)诳瓷a(chǎn)狀況,，看現(xiàn)場(chǎng)時(shí)圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用先進(jìn)方法,，質(zhì)量與設(shè)備管理，專(zhuān)題報(bào)告與講座等方面細(xì)心觀察,，虛心求教,，以現(xiàn)場(chǎng)為主展開(kāi)觀察和分析。要求我們對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)用,，以彌補(bǔ)課堂教學(xué)的不足—拓寬我們的專(zhuān)業(yè)視野,，鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí),，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情；要求我們理論聯(lián)系實(shí)際,，增加我們理論知識(shí)的更深層次的理解,，為后繼專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ),，為將來(lái)的工作做好思想準(zhǔn)備,、心理準(zhǔn)備以及知識(shí)與技能準(zhǔn)備。

了解和分析工廠生產(chǎn)概況及生產(chǎn)管理情況,；工廠生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,；控制庫(kù)存管理情況等。就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用先進(jìn)方法,，質(zhì)量與設(shè)備管理,，專(zhuān)題報(bào)告與講座等做專(zhuān)業(yè)化，有針對(duì)性的分析,。

5月9日實(shí)習(xí)內(nèi)容及要求講解

5月10日江濱活塞公司

5月11日湖南金龍建筑機(jī)械有限公司

5月12日湖南鐵通電機(jī)有限公司（中通電氣）

5月17日湘電集團(tuán)

5月18日湘紡

5月13,、20、21日完成實(shí)習(xí)報(bào)告

該公司擁有高精數(shù)控設(shè)備1000余臺(tái)套,，年產(chǎn)中高檔發(fā)動(dòng)機(jī)活塞500萬(wàn)只,，員工總數(shù)1200人。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)活塞等零部件已有近40年歷史,，是國(guó)內(nèi)活塞行業(yè)中引進(jìn)最早,，技術(shù)最全，消化吸收與創(chuàng)新技術(shù)最好的專(zhuān)業(yè)制造公司,。目前已在全國(guó)簡(jiǎn)歷300多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),，活塞已形成30多個(gè)系列近300個(gè)品種，產(chǎn)品除在中國(guó)有廣闊市場(chǎng),，還遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美,，東南亞等國(guó)家地區(qū)。

走進(jìn)車(chē)間可以明顯看到各小組的生產(chǎn)計(jì)劃控制看板,、tpm看板,、現(xiàn)場(chǎng)管理/改善看板，圖文并茂,，分析得有理有據(jù),，改善效果也很明顯。工廠介紹人告訴我們?cè)摴驹谕菩械木嫔a(chǎn)取得效果良好,，現(xiàn)場(chǎng)管理處于全國(guó)領(lǐng)先地位,。車(chē)間每條生產(chǎn)線前端有標(biāo)識(shí)牌，分時(shí)段記錄當(dāng)日生產(chǎn)量,，當(dāng)日物料拉動(dòng)量等,。

車(chē)間內(nèi)地面和墻壁很整潔,，整個(gè)車(chē)間以幾條流水線并列，整體規(guī)劃有條理,。車(chē)間內(nèi)各機(jī)床相互獨(dú)立,，以擋板或器械隔離，防護(hù)及清理措施到位,。各工位工作研究到位,，工人基本為兩手同時(shí)操作，動(dòng)作連貫流暢,，無(wú)時(shí)間及動(dòng)作浪費(fèi),。且在每一新產(chǎn)品上線時(shí)會(huì)有紙條隨生產(chǎn)流動(dòng)寫(xiě)明：xx產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)，請(qǐng)注意區(qū)分,。整個(gè)車(chē)間以小車(chē),、手推車(chē)為主要運(yùn)輸手段。手推車(chē)4層,，高度為人手觸及較舒適的范圍,。

在車(chē)間外通道，由約4名質(zhì)檢員于每天上午進(jìn)行一次廢品整理,，以記正字的形式記錄每批廢品的報(bào)廢原因,，如：環(huán)氣泡，環(huán)傾斜等,。

裝配車(chē)間為流水線生產(chǎn),，用滾輪傳遞。每個(gè)工人在自己的區(qū)域內(nèi)操作,。車(chē)床配置大多為60w燈泡,，不夠節(jié)省電力資源。

裝配車(chē)間由于廠房年代較久遠(yuǎn),，設(shè)施規(guī)劃不夠科學(xué),。車(chē)間劃分太過(guò)細(xì)致以至于運(yùn)輸不方便，整體感不強(qiáng),，各操作工序間不夠連貫,。

此車(chē)間設(shè)置了吸煙區(qū)，為一隔離房間,。房間內(nèi)置桌椅,，但無(wú)滅煙沙盤(pán)，桌上沒(méi)有放置煙灰缸,，且沒(méi)有排氣設(shè)備,。房間內(nèi)設(shè)置單一。

在遠(yuǎn)離車(chē)間的一間獨(dú)立屋子內(nèi)，部分員工正在接受tpm培訓(xùn),。該處四周環(huán)繞樹(shù)木花卉,，環(huán)境幽雅。

江濱活塞公司推行的管理方式很先進(jìn),，效果也明顯,，有可取的優(yōu)勢(shì)。尤其在每個(gè)車(chē)間內(nèi)有專(zhuān)門(mén)的座椅休息區(qū),，設(shè)計(jì)管理都是以人為主,，體現(xiàn)了人性化的現(xiàn)代先進(jìn)管理模式。

該公司以其50余年的經(jīng)驗(yàn)積累,，打造出“金龍”和“金湘”兩個(gè)國(guó)內(nèi)外知名平牌,。主要生產(chǎn)混凝土振動(dòng)機(jī)械,，夯實(shí)器械,，軟軸液下泵和微型水泵等七大系列四十多個(gè)型號(hào)規(guī)格的產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品為zn50型插入式混凝土振動(dòng)器,。

該公司以一大型生產(chǎn)車(chē)間為主,，其他小生產(chǎn)廠房繞其布置。如下：

生產(chǎn)車(chē)間庫(kù)房廢棄品庫(kù)噴漆間實(shí)驗(yàn)室綠化帶

公司整體設(shè)施規(guī)劃不夠合理,，工序之間連貫性不夠,。如：在實(shí)驗(yàn)室對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)后要運(yùn)至主生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)最終包裝。振動(dòng)棒在大噴漆間噴漆后直接包裝出廠,，地處工廠最里處,。入口左手處空地荒廢。

庫(kù)房物料堆儲(chǔ)散亂,，無(wú)序,，空置率很高。廢棄品庫(kù)房管理不夠,，生銹的振動(dòng)棒,、振動(dòng)機(jī)堆置了幾個(gè)房間。

進(jìn)入車(chē)間入眼即使放置在地上的各生產(chǎn)器械,，無(wú)生產(chǎn)線,，各工序分區(qū)域布置。如裝拆電動(dòng)機(jī)這一工序被安排在廠房進(jìn)門(mén)角落,，電動(dòng)機(jī)擺放于凳上成數(shù)豎排,，工人依次手工操作，速度慢,，效率低,。振動(dòng)機(jī)與振動(dòng)棒移動(dòng)難，但各工序間間隔遠(yuǎn),。車(chē)間內(nèi)清掃干凈整潔,。

這是繼認(rèn)知實(shí)習(xí)之后又一次進(jìn)入湖南鐵路有限公司,。整體感覺(jué)工廠有了一個(gè)績(jī)效不錯(cuò)的改善。該公司有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力,，多種產(chǎn)品擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),，其中自行研究的軌道車(chē)輛用減震系列產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家科技部評(píng)審鑒定為填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，完全可以取代進(jìn)口產(chǎn)品,，于06年正式納入國(guó)家科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目,。抗蛇形油壓減震器等六項(xiàng)產(chǎn)品獲得了國(guó)家專(zhuān)利,。

工廠呈u型布置,，工序安排基本按u型路線走。經(jīng)廠內(nèi)接待人員介紹,，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程大致如下：

進(jìn)廠檢驗(yàn)→修理：拆卸,、清理、定漆,、烘干→裝人電機(jī),，檢測(cè)→重新噴漆、表面處理→整機(jī)實(shí)驗(yàn)→質(zhì)檢員細(xì)查→出廠,、記錄,。

整個(gè)過(guò)程中質(zhì)量檢測(cè)至關(guān)重要，因此公司配有質(zhì)檢部門(mén)的質(zhì)檢員全程監(jiān)控,，定時(shí)抽查,。公司運(yùn)用6s現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)后，公司整體較兩年前有明顯改善,。工廠內(nèi)部地面清潔,，產(chǎn)品零件無(wú)凌亂堆放現(xiàn)象，機(jī)器工作時(shí)操作人員會(huì)定時(shí)清掃器屑,。車(chē)間內(nèi)正在修建倉(cāng)庫(kù)區(qū),，采用木框架重新整修。主通道兩旁放置寫(xiě)真板如：消防安全管理制度,、環(huán)保管理制度,、庫(kù)間管理制度等。