時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

市場銷售計劃書篇一

xx年我國新住宅室內80%將采用塑料管,，城市供水50%采用塑料管。1994年我國塑料管材產量只有14萬噸,，經過短短幾年發(fā)展,，目前已近150萬噸。

塑料管材在今天的生活和工業(yè)領域中,，以其耐腐蝕,、耐老化、環(huán)保安全而越來越受青睞,。特別是在建筑業(yè),，新型塑料管材不僅能大量替代鋼、木等傳統(tǒng)建材,，而且還具有節(jié)能,、節(jié)材、保護生態(tài),、改善居住環(huán)境,、提高建筑功能與質量、降低建筑物自重,、竣工便捷等優(yōu)點,，廣泛應用于建筑給排水、城鎮(zhèn)給排水以及燃氣管等領域，成為新世紀管道發(fā)展的潮流,。

據了解,，塑料管材市場的增長速度約為管材市場平均增長速度的4倍，遠遠高于各個國家國民經濟的發(fā)展速度,。塑料管材在發(fā)達國家,，特別在歐洲得到了很好的發(fā)展和成功的應用。在我國,，塑料管道近兩年迅速發(fā)展,，已成為建筑業(yè)的新興材料。

傳統(tǒng)的給水管網主要以鋼管,、鑄鐵管,、混凝土管等傳統(tǒng)材料為主，從20世紀中期開始,，世界各國普遍應用塑料管材代替?zhèn)鹘y(tǒng)管材,，塑料管材一直保持著較高的增長速度，其中亞太地區(qū)的管材市場在今后增長速度最快,。

塑料管道近兩年在我國的發(fā)展已是勢不可擋,，特別是國家化學建材產業(yè)制定'十五'計劃和xx年發(fā)展規(guī)劃綱要以來，在管道行業(yè)掀起了一股又一股的投資熱潮,，如鋁塑管,、交聯(lián)管、pp-r管,、pe燃氣管,、pe給水管、排水排污管等等,，給我國管材行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一次又一次騰飛的機遇,。我國管材樹脂用量逐年增加，增速很快,，近幾年塑料管材增長的速度達20%以上,。

目前，國內塑料管材已形成了系列化,，包括農用管材,、建筑用冷熱水pp管材等，一些企業(yè)目前正在進行埋地排水管專用料的開發(fā),。這一切都來自于市場的巨大需求,。

品牌是企業(yè)整體產品的一個組成部分。目前我公司已有自己的主打產品荊沙,，由于在做工上區(qū)別于其他品牌,，質量好，已有較不錯的口碑。由于價格的偏高,，面向中高端市場，其市場占有率偏低,。公司的其他品牌,、質量居中，價格不高,，面對中低端市場,，銷售量較大。

本公司管材規(guī)格齊全,，可以滿足客戶的不同需求,。管材的包裝多為薄膜，在裝卸的過程中容易破損,，影響產品外觀,。就目前的銷售范圍來看我們可以對所有的經銷商需要的管材實現(xiàn)當天供貨，產品服務及時有效,。

綜合來看本公司管材產品在同質產品中具有相當大的競爭力,，特別是在公司物流輻射區(qū)內競爭力尤為明顯。

a）價格是企業(yè)的.生存的重要問題,。

生活大好的的情勢下人們對住房的需求越來越高,。pvc管材作為一種新建筑材料越來越受到歡迎，pvc管材市場需求是不斷增長的,。據此我們預測,，消費者將對pvc管材的價格將越來越具有彈性。我們最低價以生產成本加銷售成本為準,，最高價格按消費者,、經銷商接受能力為限，中間選擇以競爭情況為依據,。管材價格根據公司主要競爭者對價格的調整而調整,。（附現(xiàn)階段公司管材價格表）在產品進入某一市場初期（如咸寧市場），為迅速擴大銷售,，在不影響利潤的前提下,，可采取低價策略。

b）產品價格調整

企業(yè)制定價格以后,，當營銷環(huán)境發(fā)生變化,，對價格予以適當調整

l削價策略

原因：

a企業(yè)急需回籠大量現(xiàn)金

b企業(yè)通過削價來開拓新的市場

c企業(yè)決策者決定排斥現(xiàn)有市場邊際生產者

d企業(yè)生產能力過剩，產品供過于求,、產品促銷手段失敗

e預期削價,，擴大銷售，擴大生產規(guī)模、特別成熟期,、更多市場份額

f成本降低,、費用降低有條件削價

g考慮中間商的要求，減少中間商資金占用,，良好的關系

h政治,、法律以及經濟環(huán)境的變化，迫使企業(yè)降價......政府物價下調,、保護需求,、限價、市場疲軟,、不景氣,、蕭條。

當公司遇到上述情況時使用銷價策略,。具體方法有：直接目錄價格,、標價。間接折扣方式,、變相（送贈品,、樣品、有獎,、免費服務等）

l提價策略

原因：

a產品成本增加,、原材料價格上漲、生產費用提高

b通貨膨脹,、減少損失,、轉嫁損失

c產品供不應求、遏制過渡的消費,、需求旺盛,、生產規(guī)模不能及時擴大，供求矛盾環(huán)節(jié),，高額的利潤,。

d顧客心理、優(yōu)質效應,。漲價名牌形象,、優(yōu)質優(yōu)價

時機：

a產品市場上優(yōu)質地位

b成長期

c銷售旺季

d對手提價

公司的銷售渠道除在大冶本地有自己的直銷網絡外，其他銷售渠道則為一,、二級的批發(fā)商,。直銷（零）渠道的缺失、生產量的擴大以及利潤目標的實現(xiàn),，使企業(yè)必須依賴一,、二級,，甚至三級批發(fā)商的訂單。企業(yè)無精力開發(fā)短渠道,。

公司已有渠道有些還不完善,，亟待改進。選擇信譽較好的,，去掉一些銷售額差信譽差的經銷商,。就公司目前戰(zhàn)略來看，須主要發(fā)展的長渠道,。即，企業(yè)――地區(qū)級代理商,、經銷商,、經紀人――二批發(fā)――零售

由于我企業(yè)實力的、人才和經營理念的限制,，企業(yè)較難開啟和運行自己的企業(yè)網站,，進行網上促銷，也不可能斥巨資投放電視廣告,。所以公司應采取推式促銷策略,，即以直接方式，運用人員推銷手段,，把產品推向銷售渠道,。另外做一些必要的營業(yè)推廣，如各種商品展示會,。還有一種就是汽車廣告,。

市場銷售計劃書篇二

市場部直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產,、銷售、服務中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經理收集,、制訂,、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策,、推廣計劃是否科學,、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1.市場部作用:直接對總經理負責,，協(xié)助總經理進行市場策劃,、銷售計劃的制定和實施,。督促銷售部年度工作計劃的進行事實。全面協(xié)調各部門工作職能,。是企業(yè)的靈魂,。

2.市場部工作標準：準確性及時性協(xié)調性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力

3 市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產部的協(xié)調工作。組織銷售部進行系列培訓,。監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控制定,、督促,、實施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理,、建設,、導購、督導的培訓,。銷售客戶檔案統(tǒng)計,、歸納、整理,。全面收集銷售,、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門

1 制定xx年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短,、尋求機會,、制定20xx年 市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2 實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析解目前銷售部組織架構,、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力:集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產品知識,、應用技術知識、營銷理論知識,，形成學習型團隊,、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊,。

4 科學市場調研,、督促協(xié)助市場銷售:市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力,。因此，市場部只有不斷的解市場,、拜訪市場,、調研競品、分析原因,、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經理,、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想,、思路、方法,。以上都以表格形式,，各區(qū)域經理必須按月完成

5 協(xié)調部門職能、樹立良好企業(yè)文化:行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責,、協(xié)調各部門工作,、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制,，考察各部人員工作情況,，在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件,、和市場情況下,，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展,。

研發(fā)部生產部：研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向,，通過市場需求，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能,、把握產品質量,、嚴格推行iso- 20xx質量體系，向市場推出競爭力產品,。因此,，市場部每月都會給出市場信息,、競品信息、銷售情況信息,，使該部門能及時,、客觀、科學把握市場新動態(tài),、航標,，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā),、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒隊、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產品推向市場,、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下,，結合企業(yè)實際情況,，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的.作用,。

財務部：直接對總經理負責,，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機”,，那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作,、健康發(fā)展的“動脈”,，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算,，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算,、銷售成本預算,、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業(yè)的實際情況,、市場的實際情況,、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用,，上交總經理或與財務部進行溝通,，使之切實可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守,、物流部：直接對銷售部負責,，他們的職責就是及時解定單信息，并及時轉交生產步,，以最快的速度,、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質的服務,。作為市場部,更應該建議、指導,、督促,、協(xié)助他們的工作。

6.把握市場機會,、制定實施銷售推廣：

7.信息收集反饋,、及時修正銷售方案。

市場銷售計劃書篇三

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，**公司不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,，一個**公司以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的**公司誕生了,。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求,。對于市場部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標,，市場部特制訂xx年工作計劃如下。

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設,、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網絡工作的領導責任,。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4.強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)

7.加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的'市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

為進一步打響“**公司”品牌,，擴大**公司的市場占有率，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大**公司的品牌，擴大信息網絡,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳**公司品牌,，展示**公司在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與**公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對**公司有更清晰和深層次的認識。

市場銷售計劃書篇四

我所從事電腦銷售工作已經有一年多的時間了,，這一年多以來我開拓了許多陌生業(yè)務,，從中獲得了許多寶貴的經濟，現(xiàn)在我已經完全的融入到了這個集體里。雖然在這一年的工作中我們也有許多的不足之處,，但都想盡各種辦法解決了,。對下一年的工作我也制定了電腦銷售工作計劃：

我首先想到的是要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道,，尋找多個供貨商,，進行價格、質量比較,，選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支、避免浪費,，工程方案設計要合理;內部消耗降低,，日常費用開支、水,、電,、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題,。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識,，服務意識的加強、競爭意識的樹立,、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場,，贏得用戶的信任,。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年,，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴峻。

業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要,，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運,。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質,、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步,、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務,。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,，定期進行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時、售后服務一定要好,，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標,，x萬元,，純利潤x萬元。其中：打字復印x萬元,，網校x萬元,，計算機x萬元，電腦耗材及配件x萬元,，其他：x萬元,，人員工資x萬元。

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制,。220xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站,，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化,、標準化,，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎,。

能夠完成的利潤指標,，利潤x萬元。

工程部利潤主要來源：計算機網絡工程;無線網絡工程,。由于本地網絡實施基本建成,，無線網絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,，便于開展相應的業(yè)務工作,。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網,，和一部分的上網費預計利潤在x萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤x萬元;多功能電子教室,、多媒體會議室x萬元;其余網絡工程部分x萬元;新業(yè)務部分x萬元;電腦部分x萬元,，人員工資―x萬元，能夠完成的利潤指標,，利潤x萬元,。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度,，由客戶服務部監(jiān)督,、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量,，從而更好的樹立公司形象,。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴肅處理,。

1、從方案的`設計,、施工,、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格,、堅決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,，把一些比較有實力,、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長期客戶,。

3,、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持,，建立一個比較友好的客戶關系,。要利用各種手段、媒體,，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去,、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4,、服務,、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄,、競爭越來越激烈,，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場,、打印機維修市場等。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會,，內部互相學習,，互相提高，努力把x公司建成平谷地x計算機的權威機構,。

職工培訓工作是人力資源開發(fā),、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過培訓,，可以統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調,，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣,，不懂得要問,，不會的要學。

培訓內容：

一,、愛崗敬業(yè)：回顧歷史,、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標,，增強使命感與責任感,，培養(yǎng)主人翁意識。

二,、崗位職責：學習公司制度,、員工紀律，明確崗位職責,、行為規(guī)范,。

三、崗位技能：學習從業(yè)技能,、工作流程及在崗成才的方法,。

培訓方式：

1、公司內部定期不定期安排員工培訓,。

2,、積極參與中心或公司組織的管理人員,、技術員和全體員工的培訓活動。

3,、培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累,。

我們是一個團結的集體,，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍,。每個部門,、每位員工，崗位明確,，責任到人,，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心,，沒有信心就不會成功,，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高,。

同志們,，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的,，計算機技術的發(fā)展日新月異,，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識,、競爭意識,。

公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、按時按量,、完成領導交給我們的各項工作任務,，努力去實現(xiàn)本次大會制定的12萬利潤指標。

今后怎么辦,，我想,，絕不能辜負信息中心的各位領導和x30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

1,、放下包袱,，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經理

其工作職責就是開拓市場和x公司的業(yè)務,，在工作之中一定要嚴格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大x,，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于形象的事情,。

2、努力學習,，提高素質,，提高工作能力，和業(yè)務水平,，為把建成在平谷地x規(guī)模最大,、品種最全、最具有權威性的it企業(yè)而努力,。我會努力配合各個部門制定的利潤指標,，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督。

以上是在20xx年關于電腦銷售方面的工作計劃,，請各領導過目,。

市場銷售計劃書篇五

20xx年的到來，在即將過完的寒冬里我們已聞到春天的清香,，于此同時,，酒店給我們部門制定了新的工作計劃，作為市場營銷部的我們是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門,，是酒店提高聲譽,，樹立良好公眾形象的'一個重要窗口，它對總經理進行經營決策,，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用,，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場,，提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用,。 20xx年1月我們根據董事長給出的營銷思路結合酒店現(xiàn)狀做出以下酒店銷售部工作計劃：

建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶,，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名,，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等,，建立與保持同政府機關團體,，各企事業(yè)單位，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會,，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

今年營銷部將配合酒店完成與公司簽訂的經營計劃目標,，所以營銷部將調動營銷人員的積極性,。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡電話的二,、三,、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。督促營銷代表,，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室,。

接待團體,、會議、客戶,，將會做到全程跟蹤服務,，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表,，熱情周到,，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最

大限度滿足賓客的精神和物質需求,。制作會務活動調查表,，向客戶征求意見，了解客戶的需求,，及時調整營銷方案,。

每季度組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè),，賓館,，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經營管理和接待服務動向,，為酒店總經理室提供全面,，真實,，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

密切與撫仙湖周邊的酒店合作,，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益,。加強與微信平臺等單位的關系,，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

市場銷售計劃書篇六

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2) 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的'責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題,，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4) 在地區(qū)市建立銷售,，服務網點。(建議試行)

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月,，每周 ,，每日;以每月，每周 ,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解。

市場銷售計劃書篇七

科技已提供和將提供的產品和解決方案是構筑互聯(lián)網的基礎產品,，包括有線接入領域和無線接入領域,，目前在中國已經建立了開發(fā)基地，已實現(xiàn)在中國的研發(fā)和本地化.

品牌定位

a.在電信和數(shù)據通信產品相結合的領域中為國內領先的品牌設備供應商.

b.擠身一流的網絡產品生產商及供應商.

c.以系統(tǒng)集成項目帶動整個網絡產品的銷售和發(fā)展.

1.采取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商,，區(qū)域分銷商 是我們的重點發(fā)展目標.

2.強調兩個重點,；大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義.

3.重點發(fā)展以下行業(yè)：

（1） 住宅（智能小區(qū)）

（2） 醫(yī)院

（3） 教育，政府,，金融等行業(yè).

1.采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經銷商,，用密集的人海戰(zhàn)術來完成.

2.用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售.

3.遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破.

大小互動：以網絡產品的銷售帶動系統(tǒng)集成銷售,，以系統(tǒng)集成項目促進網絡產品的銷售.

4.實際的出貨量決定產品的知名度，每一個產品都是一個強有力廣告.

5.大力發(fā)展oem廠商,，迅速促進產品的銷量及營業(yè)額的提高.

1.目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長：再年底使自身產品成為行業(yè)內知名品牌,，取代國內同水平產品的一部分市場，與國外產品形成競爭關系.跨越生成點,，成為快速成長的成功品牌.

2.致力于發(fā)展分銷市場,，到20xx年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務合作伙伴，發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商，在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績.

1.營銷團隊的基本理念,；

a.開放心胸：

b.戰(zhàn)勝自我：

c.專業(yè)精神,；

2.營銷基本規(guī)則：

a.分銷合作伙伴名稱：分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴.二是系統(tǒng)集成客戶,，是我們的基礎客戶.

b.每一個員工都不要認為他是一個新品牌.

c.競爭對手是國內同類產品的廠商.

d.分銷市場上目標客戶的基本特征

（1） 市場上處于成長類的公司,，具有強烈的事業(yè)心和生成的欲望.

（2） 在當?shù)氐木W絡市場處于重要地位的網絡公司.

（3） 具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商.

1.渠道的建立模式：

a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議,，在做銷售預測表,，正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨.如不進貨則不能簽定代理協(xié)議（草簽協(xié)議采用：注冊登記表傳真,，產品定單,，正式代理協(xié)議）

b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上.

c.在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài).不能以低姿態(tài)進入市場.

d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場.

e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用.

2.給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）

a. 客戶的分類：地區(qū)的一級代理商（a）,，地區(qū)的二級代理商（aa），系統(tǒng)集成商（aaa）

b. a級20家,，aa級100家,，只有a級才能有信用支持.

c. a級的信用等級評定標準：

1） 簽定了正式的授權營銷協(xié)議，并在ml公司進行了完整的備案.

2） 前三個月內每月的定貨符合授權營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額.

3） 在三個月內的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛.

4）積極開拓市場,，獨立操作在當?shù)氐?市場活動.配合公司的市場營銷活動.

5）沒有違反授權行銷協(xié)議中規(guī)定內容.

1.高品質,，高價格，高利潤空間為原則,！

2.制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，公開報價，市場銷售的最底價.

3.制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系.

4.嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商，二級分銷商,，系統(tǒng)集成商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間.

1.市場上有推，拉的力量.要快速的增長,，就要采用推動力量.拉需要長時間的培養(yǎng).為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外，負責大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場,，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程,，給內部人員和asmi樹立信心.到年底為止，完成自己的營銷定額.

2.短渠道策略：分四種客戶：a,aa,系統(tǒng)集成商,，行業(yè)客戶.他們能和我們建立直接的聯(lián)系.

3.業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通，才能作出快速反應.團隊建設扁平.

4.以專業(yè)的精神來銷售產品.價值=價格+技術支持+服務+品牌.實際銷售的是一個解決方案.

5.條件成熟,，則建立起物流中心,，解決我們在地方市場上的困難，因為物流中心起一個融資平臺,，一個財務平臺,，一個物流平臺的作用.

1.可以與分銷商（a）簽定授權維修中心協(xié)議.有備件支持.專人負責全國的授權維修中心的備件更換和維修工作.

2. 以前三個月營銷額的1%來提供維修備件.

3. 建立專門的授權維修中心，支付一定費用.

4.售后的技術咨詢上設立客戶咨詢記錄表,，專門記錄客戶的咨詢問題,，公司的網站開通專門的bbs.

1. 認證工程師培訓工作.分為初，高二級.并且開展專業(yè)銷售工程師的培訓工作.前為收費培訓,，后為免費培訓.

2. 培訓在廣告上打出,，宣傳內容的豐富和權威.

3. 做出招生簡章和宣傳頁，網上公布.同時印出宣傳冊,，含課程內容簡介.

4. 作出授權培訓中心協(xié)議,，合作辦學.

5.網上培訓，考試,，發(fā)結業(yè)證書.

1.公司形象,，產品介紹,，手冊,，驅動程序下載.解答.新聞.

2.電子化服務.如資料，圖片.

3.電子商務.客戶下單,，貨物查詢,，庫存查詢等.

1.每周一召開工作會議，提交工作報告,，內容為：

a.本周完成銷售數(shù)

b.本周渠道開發(fā)的進展

c.下周工作計劃和銷售預測.

d.困難.

e.月末會議進行業(yè)務人員的銷售排名.獎勵制度.

2.價格控制

a. 統(tǒng)一的價格和折扣制度.

b. 價格的審批制度

3. 工作單制度

4.做好銷售支持工作,；一定時間的業(yè)績，折扣,，返點的計算,，定單的處理，分銷商的業(yè)績排名

5.編制銷售手冊,；其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明.

1.授權營銷的協(xié)議

2.授權營銷商的季度返點表

3.授權營銷商注冊登記表

4.銷售情況預測表

5.產品定單和銷售合同

6.信用等級評定辦法

7.授權維修中心協(xié)議文件

8.授權培訓中心協(xié)議文件

9.授權培訓中心評定政策

10.備件庫的建立和管理辦法

11.發(fā)展計劃一覽表

12.20xx年市場營銷計劃

13.業(yè)務經理周工作報告

14.行業(yè)經理周工作報告

15.部門工作交接單

16.產品價格表

17.返點確認單

18.銷售業(yè)績統(tǒng)計表

19.業(yè)務人員銷售業(yè)績統(tǒng)計表

市場銷售計劃書篇八

在化妝品公司工作了不少了年頭了,，從事化妝品銷售業(yè)已經有了一點的經驗,，可是在多年的工作中，我感受很多,，最厲害的就是中國化妝品市場的巨大和民族品牌的式微,，民族品牌面臨著國外知名化妝品的嚴重挑戰(zhàn)!

作為一個銷售國內化妝品的工作人員，我必須想出一套可以供國內化妝品公司繼續(xù)發(fā)展的道路,，雖然我的想法過于宏大,，自己也無法完成，但是我想我會努力的：

隨著我國人民生活水平的提高,，人們對化妝品的需求也不斷增加,。在20世紀80年代前，我國化妝品生產廠家只有50多家,，最高年銷售額不足5億元,。1990年，全國化妝品銷售總額也僅為40億元,。近年來,隨著經濟的迅速發(fā)展,，化妝品產業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。xx年底,，全國化妝品行業(yè)的生產企業(yè)達3000余家,，銷售總額達217億元。改革開放20多年來,，我國化妝品市場銷售額平均以每年23.8%的速度增長,，最高的年份達41%，增長速度遠遠高于國民經濟的平均增長速度,，由此可見,，化妝品是一個潛力巨大的產業(yè)。

正是因為發(fā)展前景誘人,，化妝品市場的競爭也十分激烈,。尤其是在我國入世后，中外企業(yè)競爭日趨白熱化,。根據入世協(xié)議,，入世后，我國化妝品生產企業(yè)將面臨全方位的挑戰(zhàn)：外國化妝品進入我國的成本將會降低,，外國高檔化妝品具有更強的競爭力;一些中低檔化妝品也將進入我國市場,，中檔化妝品將成為競爭的焦點，這將對以生產中低檔化妝品為主的國內企業(yè)構成很大威脅,。此外,，入世后國內將會出現(xiàn)更多的外國個人護理連鎖商店和私營批發(fā)公司,。

我國化妝品生產企業(yè)要想在入世后的國內市場上立于不敗之地，并且進軍國際市場,，就必須正確認識自己與外國企業(yè)的差距,，知已知彼，找到適合自己的發(fā)展道路,，從而在競爭中取勝,。 中外化妝品生產企業(yè)從整體水平上看差距較大，國產化妝品多集中在中低檔水平上,，多數(shù)產品品質不高,，品牌知名度低，缺乏國際競爭力,。從總體上分析,。 國產化妝品的主要劣勢是：

1、品牌知名度低 ：

目前,，我國的化妝品生產企業(yè)中,合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)有400多家,，占全部化妝品生產企業(yè)總數(shù)的14%，但這14%的合資和獨資企業(yè)生產的化妝品卻在國內市場上占主導地位,。這一方面是因為國外化妝品品質好,，科技含量高，品牌知名度高,。而我國的許多化妝品生產企業(yè)賦稅和人員負擔重,，資金匱乏，在科研和宣傳上的投入都相當?shù)?，從而嚴重影響了產品質量的提高,、新產品的開發(fā)和企業(yè)知名度的提升。另一方面,，外國化妝品生產企業(yè)一般都有幾十年甚至上百年的歷史,，企業(yè)在形象塑造和宣傳上具有豐富的經驗，而國內的企業(yè)一般只有幾年或十幾年的`歷史,，與外國同行相比,，在經驗和企業(yè)文化沉淀上都存在著很大的差距。即便是一些有影響力的國內品牌,，同國外的知名品牌比較起來，在科技創(chuàng)新,、國際知名度等方面也遜色許多,。

2、規(guī)模小,，質量難以保證：

化妝品生產屬于簡單加工行業(yè),，一般只需一些攪拌反應器皿,、灌裝設施加化驗手段就可完成。目前的化妝品生產企業(yè)中,，許多是 10人以下的小廠,。雖然化妝品的生產相對簡單，但對質量卻有很高的技術要求,。一些小廠由于資金少,、技術落后，雖解決了生產問題但產品質量很差,，對皮膚的傷害大,，有的根本達不到國家的衛(wèi)生檢疫標準。此外,，在經營機制上缺乏現(xiàn)代化的管理體制,，不能為聚集人才創(chuàng)造必要的條件，當企業(yè)形成一定規(guī)模時,，這些缺陷便成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,。

雖然國產化妝品同國外化妝品比較起來存在較大的差距，但國內化妝品生產企業(yè)對國內市嘗中國人的皮膚特點及消費習慣等都很了解,，同時,，還可憑借國內市場上廉價的原材料和勞動力等， 在產品的成本等方面占有一定的優(yōu)勢：

1,、消費者偏好：

國內的一些老民族品牌,，如美加凈、郁美凈等在國內市場上除一般的消費者外還擁有一個穩(wěn)定的消費人群,，這部分消費者以中等收入的中老年居多,，他們對民族名牌有很強的偏好，其人數(shù)約占城市人口的2.5%,。這種消費偏好上的優(yōu)勢在一段時間內,，具有其他外國品牌無法比擬的優(yōu)越性。此外,，由于中外消費者在皮膚特點上的差異,外國化妝品生產企業(yè)進入我國市場要有一個適應期,，這一適應期雖然很短暫，但卻為國內企業(yè)贏得了寶貴的應戰(zhàn)準備時間,。

2,、成本價格 ：

國內化妝品生產企業(yè)同國外同業(yè)的競爭主要依靠的是價格策略。目前,，在中外化妝品生產企業(yè)的競爭格局中,，外國企業(yè)主要占據了高檔化妝品市場，而國內企業(yè)多集中在中低檔化妝品市場上,。外國化妝品的價格一般高于同檔次國產化妝品的數(shù)倍甚至數(shù)十倍,，主要是以其優(yōu)良的品質贏得市場,，而目前國內品牌有能力與其競爭的很少。但國內高檔化妝品的主要消費者是大中城市的高收人人群,，這部分人約占城市人口的1%,，市場容量相對較校中低檔次的國產化妝品價格更能適應國內消費者的消費水平，在城市和農村都有廣闊的消費市常但這方面的優(yōu)勢,，將隨著我國逐步兌現(xiàn)入世的各項承諾而有所削弱,。此外，隨著關稅的降低和對外資企業(yè)進入國內市嘗在國內建廠等各種法規(guī)限制逐步取消后,，外國企業(yè)的生產成本,、各項“進入費用”等將會降低，價格也必然會有所下降,。另外,，還會有大量的外國中檔化妝品闖入我國市場，中低檔化妝品將成為未來中外企業(yè)競爭的焦點,。

(一)廣告市場：全國

(二)廣告目標

1,、使用較少費用最大限度覆蓋招商廣告的目標群體，并保持較高的接觸頻次,。

2,、擴大“詩雪”“百慕“和”碧妮“的品牌的知名度與美譽度。

3,、樹立北美化妝品公司品牌形象,，鞏固市場份額。

(三)廣告目標群

1,、通過一定頻次媒體暴露幫助提升北美化妝品公司的品牌知名度,。

2 、在目標群和潛在的目標中迅速建立“詩雪”,“百慕“和”碧妮“的系列產品親和力與知名度,。

3,、推動招商工作的全面開展與更大范圍的滲透。

四,、我們的市場戰(zhàn)略目標：

我國已經入世,，國外化妝品企業(yè)隨著我國各項承諾的兌現(xiàn)也將加快進入我國市常國內的化妝品生產企業(yè)應采取積極的對策，迎接挑戰(zhàn),。

1,、轉變經營觀念：

在化妝品觀念的營銷方面,國內化妝品生產企業(yè)除了采取柜臺銷售的銷售方式外，還應采取其它有特色的營銷方式,。如企業(yè)可將現(xiàn)有的市場賣場網絡資源及固定的消費群體與一些專業(yè)美容院的場地,、網絡、技術三大資源進行嫁接,，打造出品牌,、產品與服務一體化的營銷模式。企業(yè)為美容院“打工”,，美容院則利用企業(yè)的優(yōu)勢來服務大眾,，以達到雙贏。

2,、進行正確的市場定位：

目前,，中外化妝品競爭的主要市場為中高檔化妝品,一些外國化妝品生產企業(yè)在品牌特征的塑造上，多把自己塑造成年輕白領或是時尚青年的理想品牌,，產品價位比較高,，遠遠高于我國工薪階層的消費水平。國內企業(yè)應充分利用這個機會占領中低檔化妝品市場,，而且由于其自身資金,、技術等條件的限制，也必須作出這樣的選擇,。一旦國際競爭力提高了,，再大舉向其它市場發(fā)展。

3,、注重品牌宣傳 ：

廣告宣傳是提高企業(yè)知名度,，樹立企業(yè)形象，打造產品品牌的重要手段,。目前,，國內企業(yè)由于資金匱乏，在廣告宣傳上的投入很少,，從而影響了產品知名度的提高,，致使市場銷售不暢，最終導致企業(yè)效益不佳,。很多外國企業(yè)的化妝品價格高于同檔次的國內化妝品數(shù)倍甚至數(shù)十倍,，并非全在于技術含量和附加值高，廣告投入在其中占了很大的比例,。在化妝品產業(yè),，廣告引導時尚，尤其是在化妝品品質差別細微的情況下,，廣告宣傳已成為企業(yè)間競爭成敗的關鍵,。國內化妝品企業(yè)應該提高品牌意識，吸收國外企業(yè)的先進經驗,，建設良好的企業(yè)文化,，擴大企業(yè)知名度，形成以品質為基礎的品牌優(yōu)勢,。

4,、提高科技水平 ：

化妝品生產企業(yè)要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地,，最終還是要在產品的品質上戰(zhàn)勝對方。提高產品質量的關鍵是增加產品的科技含量,。只有采用先進的科學技術,，才能贏得市場競爭的制高點。國內化妝品生產企業(yè)在科技方面的投入遠遠低于國外企業(yè),，致使產品的科技含量低,，缺乏持續(xù)的競爭力?？萍妓降鸵呀洺蔀橹萍s我國化妝品生產企業(yè)國際競爭力提高的“瓶頸”,。我國入世后，國內企業(yè)必須把科技開發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的關鍵位置上,，為企業(yè)競爭打好堅實的基矗

現(xiàn)在中國加入wto以后,，中國面臨的挑戰(zhàn)十分巨大，所以我們必須要及時的調整我們的戰(zhàn)略,，必須要在新形勢的情況下實現(xiàn)民族企業(yè)的快速增長,，我相信我們的民族企業(yè)會在競爭中逐漸取得勝利的!相信我國的化妝品市場最終勝利者還是我們的民族品牌!

市場銷售計劃書篇九

本公司××年度銷售目標如下：

(一)銷售額目標：

(1)部門全體：××××元以上；

(2)每一員工/每月：×××元以上,；

(3)每一營業(yè)部人員/每月：××××元以上,。

(二)利益目標(含稅)：××××元以上；

(三)新產品的銷售目標：××××元以上,。

(一)本公司的業(yè)務機構,，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定,、能有危機意識,、有效地活動時，業(yè)務機構才不再做任何變革,。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義,，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率,、高收益,、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。

(三)為加強機能的敏捷,、迅速化,，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決,，始具實現(xiàn)上述目標的原則,。

(四)為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備,，本公司將加強各種業(yè)務管理,。

(六)××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務,?；诖肆?，本公司應致力達成預算目標,。

(七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制,，將原有購買者

的市場轉移為銷售者的市場,，使本公司能握有主導代理店、零售店的權利,。

(八)將出擊目標放在零售店上,，并致力培訓、指導其促銷方式,，借此進一步刺激需求的增大,。

九)策略的目標包括全國得力的××家店，以“經銷方式體制”來推動其進行,。業(yè)條機構計劃：

(一)內部機構

1.××服務中心將升格為營業(yè)處,，借以促進銷售活動。

2.在××營業(yè)處的管轄內設立新的出差處(或服務中心),。

3.解散食品部門,，其所屬人員則轉配到××營業(yè)處，致力于推展銷售活動,。

4.以上各新體制下的業(yè)務機構,，暫維持現(xiàn)狀，不做變革,，借此確立各自的責任體制,。

5.在業(yè)務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善,。

(二)外部機構

交易機構及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式,。

(一)新產品銷售方式體制

1.將全國得力的××家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內采用新產品的銷售方式體制,。

2.新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店,，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導,、獎勵銷售,，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等,，借此促進銷售,。

3.上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的兩倍。

4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量,、代理店為兩個月庫存量的界限上,。

5.銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。

(二)新產品協(xié)作會的設立與活動

1.為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合,，另外又以全國各主力零售店為中心,，依地區(qū)另設立新產品協(xié)作會。

2.新產品協(xié)作會的主要內容大致包括下列10項：

(1)分發(fā),、寄送機關雜志,；(2)贈送本公司產品的負責人員領帶夾；(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌,；(4)分發(fā)商標給市內各協(xié)作店,；(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭；(6)分發(fā)廣告宣傳單,；(7)積極支援經銷商,；(8)舉行講習會、研討會,；(9)增設年輕人專柜,；(10)介紹新產品。

3.協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的,。

(三)提高零售店店員的責任意識

為加強零售商店店員對本公司產品的關心,，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：

1.獎金激勵對策――零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡,，當銷售卡達到10張時,，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2.人員的輔導：

(1)負責人員可在訪問時進行教育指導說明,，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識,。

(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明,，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導,。

(一)確實的廣告計劃

(1)在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主,，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動,。

(2)針對廣告媒體，再次進進行檢查,，務必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標,。

(3)為達成前述兩項目標,，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究,。

(二)活用購買調查卡

(1)針對購買調查卡的回收方法,、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機,。

(2)利用購買調查卡的調查統(tǒng)計,、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測,。

(一)顧客調查卡的管理體制

(1)利用各零售店店員所送回的顧客調查卡,，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理,。

①依據營業(yè)處,、區(qū)域別，統(tǒng)計××家商店以外的銷售額,；

②依據營業(yè)處別，統(tǒng)計××家商店以外的銷售額,；

③另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作,。

(2)根據上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績并掌握各負責人員的

活動實績,、各商品種類的銷售實績,。

(一)必須確立營業(yè)預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié),；(二)預算方面的各種基準,、要領等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同,；

(三)針對各事業(yè)部門所做的預算,、實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策,；

(四)事業(yè)部門的經理應分年,、期、月別,，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃,，并提出給本部門修正后定案。

產品經理工作如何制定新產品銷售計劃

已經從pm公司出來有些時候了,，之所以要寫這篇文章,，主要有兩個原因，一個就是此時此刻出差在外,，事辦完了,，還有些富裕時間可以打發(fā),；另一個就是將以前的一些自己的做事方法記錄下來，總結一下,，以便日后參考,。

對于一個新產品，公司沒有自己的歷史數(shù)據,，銷售人員也很難判斷的情況下,，做為產品經理，該如何制定新產品的明年銷售計劃,，也就是銷售目標（任務）,？在市場營銷、產品管理,、mba等書籍中會有很多種分析方法,，但是就個人認為有2種最簡單，可操作性強的方法：

所謂順推,，就是從大盤入手,，逐步細分，最終得到自己的產品應該占有的份額,。

1,、預測新產品的09年市場規(guī)模

新產品沒有自己的歷史數(shù)據，但是可以從全國乃至全球的同類產品的市場份額中逐步分解,，得到新產品的歷史銷售規(guī)模（有連續(xù)3年以上的數(shù)據最）,，根據歷史增長率和業(yè)界增長率估算出07年的規(guī)模，譬如某類產品（如放垃圾郵件產品）全國銷售的.歷史數(shù)據如20xx年8000萬,、20xx年1.23億,、20xx年1.80億，就是說大概有50%增長率,，而it也的年增長率大概在30%左右,，則我們可以用平均值40%來計算該產品09年的銷售規(guī)模，大約2.52億,。

2,、對同一領域的競爭產品進行分析

從歷年的各競爭廠家的格局（市場瓜分率），來將09年的份額進行分攤,，然后確立自己的一個競爭目標（或者是參照廠商,、或者是市場占有份額目，得到自己的產品應該在09年做到銷售目標,。還是上面的例子,，假如該產品大概有20個競爭品牌，a占40%,、b20%,、c15%、其他25%,，如果我們分析覺得自己的公司規(guī)模、產品質量,、營銷能力都跟c差不多，或者說要強一些,，那么我們就應該將c作為我們的目標,，我們的產品09年的份額達到10~15%，則新產品09年的銷售額計劃就出來了,，2520~3780萬,。

3、目標的可行性分析

從公司整體實力,，產品差異化,，等方面分析一下這個目標的可行性，然后還要給出具體實現(xiàn)目標的方法手段,。

所謂逆推法,，就是從各個單元分析，最終匯總得到新產品銷售額,。這里邊還可以具體分成2種操作方法：

1,、銷售估算法

即逐一走訪或者電話調查公司直屬的銷售人員和代理商，讓他們自己對該產品的來年銷售額進行估算,，然后匯總得到公司全年的銷售計劃。這種方法操作起來比較難,，尤其是跟銷售人員打交道,，愛理不理的態(tài)度很讓人難受，這就得考驗產品經理的個人魅力了,，但是這卻是一種比較實際的行之有效的計劃額,，因為銷售人員一般都會量力而估，不會有太多的水分,。

2,、需求估算法

就是從產品需求方面進行分析，最終得到新產品的銷售計劃,。還是以垃圾郵件產品為例,，我們可以這么來考慮，全國大概有多少郵件服務器,？（這個從每年的中國互聯(lián)網用戶分析報告中都有）,，每個省、地區(qū)有多少,？并根據該地區(qū)的經濟水平和it化水平估算出購買防垃圾郵件產品的比率會有多少,？目前大概會有多少是已經購買了該類產品,？......等等，從各方面詳細分析后,，我們也能匯總得到全國該類產品的銷售總額,。

后邊的分析方法就跟順推法一樣即可。

市場銷售計劃書篇十

銷售計劃范文

李釗是一家方便面企業(yè)的銷售經理,，自他擔任該職務3年以來,，每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動,，描述具體,，而且還往往理論聯(lián)系實際，策略與實戰(zhàn)并舉,，數(shù)字與表格齊下,，很好地指導了他的營銷團隊，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作,，取得了較好的效果,，那么，李經理的xx年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內容?

市場分析

年度銷售工作計劃制定的依據,，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,，而李經理采用的工具便是目前企業(yè)經常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過swot分析,，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會,，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化。比如,，通過市場分析,，李經理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

營銷思路

營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領,，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,，李經理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內容：

1.樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”,。

2.實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃,、有重點地指導經銷商直接運作末端市場,。

3.綜合利用產品、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力。

4.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”,，即要堅持“運作差異化，高價位,、高促銷”的`原則,，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定,，李經理充分結合了企業(yè)的實際，不僅翔實,、有可操作性,，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此,，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。

銷售目標

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么,，李經理是如何制定銷售目標的呢?

1.根據上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例，比如20%或30%,，確定當前年度的銷售數(shù)量,。

2.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責任到人,，量化到人,，并細分到具體市場,。

3.權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產品結構,，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如,，李經理根據企業(yè)方便面產品abc分類,，將產品結構比例定位在a(高價、形象利潤產品)∶b(平價,、微利上量產品)∶c(低價,、戰(zhàn)略性炮灰產品)=2∶3∶1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系,。銷售目標的確認,，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,，從而有利于銷售目標的順利達成,。

營銷策略

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。李經理根據方便面行業(yè)的運作形勢,，結合自己多年的市場運作經驗，制定了如下的營銷策略：

1.產品策略,，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路，產品進入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點,，發(fā)揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),。

市場銷售計劃書篇十一

20xx年9月至今公司成立長沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大變革,。在經過快一年之后,，與目標的差距還是很大的，多次投標失利,，集團客戶沒有取得突破,，人員招聘，培訓沒到位,，人員流失大,，團隊發(fā)展過慢，整體業(yè)績不理想。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中,，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在與各分公司的市場拓展，公司資源整合過程中,，不斷進步,，業(yè)績也稍有起色，在接下來的時間里,，我們將再接再厲,，把長沙易凌做大，做強,。

1)地產客戶：地產客戶是我們最重要的客戶群體,，也是能產生最大經濟效益的客戶群，長沙在售樓盤270個,，待售樓盤328個,，市場潛力是相當大的，目前找到負責人并跟進的項目有130多個,，重點跟進客戶30多個,，已合作客戶有瀟湘國際，馨香雅苑,、美洲故事,、水岸世景、圓夢完美生活,。接下來的一段時間地產將繼續(xù)成為我們跟進客戶的重點,。

2)大型商業(yè)機構以及各大電器品牌，如沃爾瑪,、家樂福,、國美、蘇寧,、美的,、格力、tcl,、創(chuàng)維,、長虹等，在這塊上我們下的功夫太少,，需要加強跟進力度，長沙這塊的市場還是很大的,。

3)汽車銷售,，汽車4s店，新車上市推廣或促銷活動推廣,，長沙汽車行業(yè)做短彩信推廣不是很多,，人手足夠的時候可以跟進,，也合作客戶有蘭天集團。

4)大型會展,，如房展,、車展、服裝展,，在這塊我們有一定的跟進,，但是效果不明顯，主要給本地公司占據了,，在有一定條件的情況下可以做跟進,。

5)金融，銀行個人零售部,，基金發(fā)售的推廣,，這些長沙基本是做內部平臺的推廣，不作為重點跟進客戶,。

長沙短信市場的競爭是非常激烈的,，開展短信業(yè)務的公司超過100家，比較活躍的有三十多家的樣子,，經常碰頭的有星空傳媒,、茉莉花開、旭為,、東信,、漢納、精準,、面對面,、飛網、納蘭,、焦點,、匯弘等等。茉莉花開50多號人,，這邊最早做短信的,，關系比較多，每個月都有自己的期刊,，星空200多號人,，是集團公司來的。遇上很多次了,，價格給他們壓得很低,，喜歡搞免費試發(fā)，贈送平臺，給樓盤安裝電話來訪自動回復短信的設備,，配合樓盤做活動,，組團看房什么的，還有個旭為,，辦公室很大,，有自己機房，喜歡帶別人去他們公司看,，門面工夫做得比較到位,。再有就是東信也有些名氣了。

公司規(guī)模的擴大需要業(yè)務人員進一步拓展市場,、提高市場占有率這是公司市場開拓的根本目標,。根據市場狀況和客戶特征，公司在現(xiàn)有市場基礎上確定了未來的市場拓展計劃：

1)重視大客戶開發(fā)與培育,。大客戶是公司的核心客戶,，公司通過提供高效、優(yōu)質的服務保證核心客戶群穩(wěn)定,，確?；A市場并推動公司擴大市場規(guī)模。另一方面,，加大開發(fā)新客戶及潛在客戶,，充分挖掘市場潛力。

2)區(qū)域營銷策略,。區(qū)域營銷的重點仍是市區(qū),，包括雨花，芙蓉,，開福,，岳麓，星沙,。

3)深化服務營銷戰(zhàn)略公司將以最大限度滿足客戶需求為目標,，在產品銷售中不斷強化服務營銷理念，將技術支持和配套服務工作貫穿于整個銷售過程,，進而提升公司市場競爭力,。

4)加強營銷隊伍建設。擴充營銷隊伍,，這個現(xiàn)階段最重要的,，需要公司的大力支持，現(xiàn)在開拓市場人手嚴重不足,，需要通過不斷的培訓和人才引進,，提高銷售人員的專業(yè)素質和營銷技巧,，建立一支精通業(yè)務、勤勉盡責,、忠誠度高、戰(zhàn)斗力強的營銷隊伍,。健全和完善銷售激勵機制,，對銷售人員和代理商實施業(yè)績考核獎懲政策，充分調動銷售隊伍的積極性和創(chuàng)造性,。

5)實施品牌戰(zhàn)略,，樹立良好品牌形象。公司產品在市場上已有了良好的信譽,，未來幾年將重點實施品牌戰(zhàn)略,，借助本次發(fā)行上市，進一步樹立產品的品牌形象,，提高公司品牌知名度,，增強產品的市場競爭能力。

1)硬件方便公司辦公室太少,，不利于人員擴張,，人才的引進，電腦配備不足,，需要引進新的業(yè)務,，但是電腦已無電腦可用。按計劃2人一臺,，最少還擴招4名業(yè)務員來算也最少還要配置電腦一臺,。

2)軟件方面主要是培訓力度不夠，業(yè)務員很多基本禮儀不懂,，溝通應變能力不強,，這塊我會在網上搜索和下載業(yè)務培訓資料進行統(tǒng)一的培訓，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵,。

3)在激烈的競爭環(huán)境中大家的壓力教大,，業(yè)績不理想，收入不高,。住的地方和工作地方都比較遠,，長沙交通比較堵，上下班不是很方便,。

1) 新業(yè)務員到崗后,，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓。每個業(yè)務員需通過基本培訓后方可正式上崗,。培訓內容包括企業(yè)文化培訓,、職業(yè)道德培訓,、基本的業(yè)務知識培訓 、客戶的交流,，溝通,，公關培訓等。

2)業(yè)務前期由老業(yè)務或我先帶段時間,，陪同外出拜訪,，彼此交流，互相學習進步,。

3) 為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務,，公司對新業(yè)務員采取無定額制，差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度,，鼓勵新業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍,。

4) 新業(yè)務員試用期一般為3個月，如連續(xù)三個月未出單作自動離職,，表現(xiàn)積極者視情況可再錄用觀察,。

5)為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策,。

1)肯定業(yè)務員,，認可業(yè)務員，激勵業(yè)務員,，給業(yè)務樹立自信,，銷售活動最重要的組成要素是業(yè)務員。業(yè)務員要接受自己,，肯定自己,、喜歡自己。如果我們自己都看不起自己,，卻指望顧客會喜歡我們,，那實在太難為顧客了。

2)養(yǎng)成良好的習慣,。無特殊必須按時上下班,，堅持每天至少打50個業(yè)務電話，安排至少1-2家客戶拜訪......每一個人都是習慣的.奴隸,，一個良好的習慣會使他們一輩子受益,。

3)有計劃地工作。誰是你的顧客?他住在哪里?做什么工作?有什么愛好?你如何去接觸他?針對每一個客戶深入了解其動向或此區(qū)域的特性,，使自己和目標顧客擁有相同的話題或特點,。

4)多培訓專業(yè)知識。銷售員要具有商品,、業(yè)務,、行業(yè),、區(qū)域及其有關的知識。

5)幫助業(yè)務建立顧客群,。通過網絡,，拜訪，同行媒體,，老客戶尋找新客戶和潛在客戶,，多交流，要掌握20xx萬人,，是天方夜譚，但要掌握200人卻不是不可能的,。通過廣結善緣的努力認識1000人永遠比只認識10個人機會多,。從認識進一步成為顧客，顧客還能衍生顧客,，逐步建立自己的客戶群,，業(yè)績就會自然而然地增長。

6)培養(yǎng)業(yè)務不怕苦,，不怕拒絕,，堅持不懈的精神。被顧客拒絕一次,，10個銷售員有5個會從此打住;被拒絕第二次,，5個人中又少掉2個;再被拒絕第三次，就只剩下一個人會做第四次努力了,，這時他已經沒有了競爭對手,。成功的銷售員是屢敗屢戰(zhàn)的，他們不相信失敗,，只認為成功是一個階段,，失敗只是到達成功過程中出現(xiàn)的不正確方式。短暫的失敗,，他們學會了更改的方法,，促成自己進步。不斷的進步,，不斷的改善,，一次又一次的再從頭開始，便有了最后的美好結果,。一位生意場上的高手說的好：“一份心血一份財,，心血不到財不來?！?/p>

7)做正確的事,。跟對人,，做對事，是每個業(yè)務員首先要面對的,，既然有緣在一起了我們就有責任引導他們找準自己的方向的,，朝著自己的目標去奮斗，并幫助他們成功,。

8)營造好的工作環(huán)境,。首先是洋掃大家都有一個正面，積極的思考模式,，每個人的優(yōu)點都不盡相同,，大家要多交流溝通，一起勉勵,，幫助,，學習，努力,，進步,，讓大業(yè)務有歸屬感。抱成一團,，一起使力,，把長沙市場做大，做強,。

1)制定有效的激勵機制,。注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要讓老業(yè)務員看到企業(yè)的遠大志向,、目標與美好的前景,，造就出一種適合進取型老業(yè)務員生存、成長的人文氛圍,。幫助他們實施職業(yè)生涯規(guī)劃,，不斷為老業(yè)務員設置更高的奮斗目標，幫助員工進步,，不要讓老業(yè)務員感到在本企業(yè)已干到了頭,。

2)加強培訓工作。滿足營老業(yè)務員的求知欲與上進心,，企業(yè)自己培養(yǎng),、逐步提升上來的人員一般對企業(yè)都具有較高的認同感、歸屬感與良好適應性,，我這邊會每兩周做一次培訓,。

3)提供空間?？蔀槔蠘I(yè)務員業(yè)務能力的拓展提供更大的空間,，保障足夠的資源和支持,。可以考慮通過對物質上進行補償或給予一定的幫助,。

4)配備人員,。將新業(yè)務人員分配給老業(yè)務員帶領，并給予一定的獎勵報酬,。

5)賦予權利,。把適合的老業(yè)務員提拔到管理崗位上，可以激勵其他員工,，形成良性循環(huán),。老業(yè)務員的經驗豐富，讓其業(yè)務能力通過團隊傳承下去,，實現(xiàn)效能最大化,。

1)6，7,，8的銷售日標是突破月平均銷售6萬。

2)金九銀十,，9,，10月是我們的旺季，在人員齊備的情況下爭取突破月銷售過10萬,。

3)11,，12重點是穩(wěn)定和鞏固市場，整合整理,，爭取把來年招標的客戶關系搞清楚,，打好關系。

4)把握好每次機會,，爭取2年內突破月銷售額20萬,。

1)營銷隊伍：業(yè)務員嚴重不足，急需招聘,，全年合格的營銷人員不少于7人,，今需招聘4-6人，統(tǒng)一培訓上崗,，打好金九銀十的攻堅戰(zhàn),。

2)硬件方便公司辦公室太少：不利于公司擴張，人才的引進,。,、

3)電腦配備不足，需要引進新的業(yè)務,，但是已無電腦可用,。按計劃2人一臺,，最少還擴招4名業(yè)務員來算也最少還要配置電腦一臺。

4)軟件方面主要是培訓力度不夠,，業(yè)務員很多基本禮儀不懂,，溝通應變能力不強，這塊我會在網上搜索和下載業(yè)務培訓資料進行統(tǒng)一的培訓,，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵,。

5)在激烈的競爭環(huán)境中大家的壓力教大，業(yè)績不理想,，收入不高,。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵,，上下班不是很方便,。可以考慮公司出一部分,，員工自己出一部分在附近租房,。

市場銷售計劃書篇十二

我所從事電腦銷售工作已經有一年多的時間了，這一年多以來我開拓了許多陌生業(yè)務,，從中獲得了許多寶貴的經濟,，現(xiàn)在我已經完全的融入到了這個集體里。雖然在這一年的工作中我們也有許多的不足之處,，但都想盡各種辦法解決了,。對下一年的工作我也制定了電腦銷售：

我首先想到的是要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道,，尋找多個供貨商,，進行價格、質量比較,，選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支、避免浪費,，工程方案設計要合理;內部消耗降低,，日常費用開支、水,、電,、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題,。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識,，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務為主的公司,，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任,。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴峻,。

業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運,。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步,、有發(fā)展,。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

收集整理

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務,。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案,，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場,，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時,、售后服務一定要好,，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤指標,，xx萬元，純利潤xx萬元,。其中：打字復印xx萬元,，網校xx萬元，計算機xx萬元，電腦耗材及配件xx萬元,，其他：xx萬元,，人員工資xx萬元。

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制,。200年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站,，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化,、標準化,，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎,。

能夠完成的利潤指標,，利潤xx萬元。

工程部利潤主要來源：計算機網絡工程;無線網絡工程,。由于本地網絡實施基本建成,，無線網絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網,，和一部分的上網費預計利潤在xx萬元;單機多用戶系統(tǒng),、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx萬元;多功能電子教室,、多媒體會議室xx萬元;其余網絡工程部分xx萬元;新業(yè)務部分xx萬元;電腦部分xx萬元,，人員工資xx―xx萬元，能夠完成的利潤指標,，利潤xx萬元,。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度,，由客戶服務部監(jiān)督,、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量,，從而更好的樹立公司形象,。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴肅處理,。

1、從方案的設計,、施工,、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則,。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計算機維修會員制,、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力,、有經濟基礎的企事業(yè)單位,、委辦_變成我們長期客戶。

3,、對大型客戶要進行定期回訪,，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系,。要利用各種手段,、媒體，如利用我們自己的'主頁把公司的收費標準公布出去,、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

4、服務,、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄,、競爭越來越激烈,，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場,、打印機維修市場等。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會,，內部互相學習，互相提高,，努力把___公司建成平谷地_計算機的權威機構,。

職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容,，通過培訓,，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一步調,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣,，不懂得要問,，不會的要學。

培訓內容：

一,、愛崗敬業(yè)：回顧歷史,、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標,，增強使命感與責任感,，培養(yǎng)主人翁意識。

二,、崗位職責：學習公司制度,、員工紀律，明確崗位職責,、行為規(guī)范,。

三、崗位技能：學習從業(yè)技能,、工作流程及在崗成才的方法,。

培訓方式：

、公司內部定期不定期安排員工培訓,。

,、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動,。

,、培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累,。

我們是一個團結的集體,，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍,。每個部門,、每位員工，崗位明確,，責任到人,，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心,，沒有信心就不會成功,，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高,。

同志們,，時間是有限的,、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異,，一天不學習就會落后,，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識,，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”,。

公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、按時按量,、完成領導交給我們的各項工作任務,，努力去實現(xiàn)本次大會制定的12萬利潤指標。

今后怎么辦,，我想,，絕不能辜負信息中心的各位領導和xx名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

1,、放下包袱,，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經理

其工作職責就是開拓市場和xx公司的業(yè)務,，在工作之中一定要嚴格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大_,，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于xx形象的事情。

2,、努力學習,，提高素質，提高工作能力,，和業(yè)務水平,，為把xx建成在平谷地xx規(guī)模最大、品種最全,、最具有權威性的it企業(yè)而努力,。我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督,。

以上是在xxxx年關于電腦銷售方面的工作計劃,，請各領導過目。

市場銷售計劃書篇十三

從xx及周邊地區(qū)xx產品銷售形勢來看,，品牌,、廠家逐年增加,，銷售總量呈現(xiàn)下滑趨勢,，市場競爭呈白熱化.通過外部觀察,、比較、分析,、深入進行市場調研,，可以預見未來xx產品經營形勢不容樂觀.面對嚴峻的競爭格局，我們必須未雨綢繆,，提前謀劃,，及時轉換經營機制和落后的思想觀念，改革,、創(chuàng)新經營模式,，闖出一條特色化、差異化的發(fā)展道路來.

從我們企業(yè)自身來看,，xx產品的認知度和市場占有率相對較低,，品牌影響力小，因此,，有必要從充實專業(yè)營銷人員,、強化市場營銷手段、加大廣告宣傳,、完善連鎖經營策略,、加快市場開發(fā)和新產品開發(fā)的力度等方面入手，進行機制調整,、資源重組,、模式創(chuàng)新，實行責任量化考核,，認真落實獎懲制度,，切實強化營銷職能，建立專業(yè)化營銷隊伍,，拓寬營銷渠道,，整合各種有利資源，揚長避短,，突出產品的傳統(tǒng)特色,，發(fā)揮品牌差異化優(yōu)勢，努力形成核心競爭力,，盡快達到拓展市場,、大幅度提升xx產品的市場占有率和品牌知名度的目標.為實現(xiàn)上述目標，特制定外縣區(qū)市場開發(fā)計劃,，共分為如下四部分.

一,、直營店實施高標準、規(guī)范化的管理運作,，從日常營銷,、品牌宣傳,、活動策劃、產品推廣等多方面入手,，樹品牌,、建樣板、塑形象,，立體式,、全方位出擊，營銷手段要靈活多樣,，遵循快速,、節(jié)儉、高效,、速度和效益并重的原則,，盡快在市區(qū)站穩(wěn)腳跟，邁出步子,，創(chuàng)出路子,，打出牌子，干出實效.

二,、市區(qū)直營店需配備專業(yè)營銷人員xx人,，購置廂式貨車x輛，先期開發(fā)資金每年至少投入xx萬元,，確保宣傳,、促銷活動同步跟進.

三、為提高直營店全體人員的積極性,，防止干多干少一個樣,、干好干壞一個樣的發(fā)生，必須實行靈活的工薪獎勵方式.干的多,、干的好給予獎勵,，干的少、干的差以予處罰.建議應采取底薪 提成 獎勵的報酬方式.同時直營店每季度可從實際銷售收入中提出x-x%用于對營銷人員的提成獎勵（完成總部下達計劃執(zhí)行x%,；未完成總部計劃按x%的下限執(zhí)行）.

四,、總部對其制定、下達年度和季度經營目標,、開發(fā)任務,，逐季度進行考核.完成或超額完成任務、目標時給予適當獎勵,；未完成任務時,，給予一定處罰，如扣減提成,、減發(fā)工資等.

五,、直營店每季度撰寫一次工作總結,，于下季度初十日內向總部（市場部）報送，便于總部按季度對直營店進行考核,，并落實獎懲措施.

六、總部第一年度為xx直營店下達經營目標,、開發(fā)任務如下：

1,、全年銷售收入xx萬元.

2、實現(xiàn)利潤xx萬元（按成本價計算,；人員工資,、房租、送貨車的花費在內,；購車款和廣告宣傳費用不計入,，由總部承擔）.

3、開發(fā)銷售網點xxx個,，同時做好轄區(qū)內網點的管理和維護,，保持其正常運營.

4、制訂月,、季度工作計劃,，落實目標責任制，并及時向總部報送工作情況,，確?？偛肯逻_的各項計劃、任務,、目標的完成.

5,、大事、要事及時向總部請示,，大項費用支出必須事先向總部提交申請和可行性報告,，經總部批準后方可執(zhí)行.

一、外縣區(qū)市場現(xiàn)狀分析：

在市場不斷拓展,、轉變過程中,，品牌競爭比較激烈，就xx市場而言,，在對產品質量沒有客觀認知的情況下首選本地名牌產品,，其次比價格，市場主導品牌為：xxx,、xx,、xxx、xx,，尤其是當?shù)氐睦掀放苮xx,，知名度高,，歷史較悠久，有很好的市場口碑,，市區(qū)消費者對其認可度比較高,，市場占有率在xx%以上.因此，面對有牢固市場根基的強勢地產品牌,，我們要在穩(wěn)步提高產品質量的前提下,，還須大力實施品牌宣傳、推廣工作,，促進品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要環(huán)節(jié).

價格方面,，競爭十分激烈.由于xx本地和鄰近縣區(qū)的xx廠家很多，多數(shù)定位在低價位上,，采取價格競爭方式,，有些xx市場零售價格僅xx元，主流廠家的產品市場零售價格在xx到xx元之間.建議我廠盡量不參與市場價格的惡性競爭,，在制定價格體系時參考中擋產品的平均價格水平,，建立統(tǒng)一的市場價格體系，維護經銷商和自身的利益,，制定有效的市場保護措施,，并嚴格執(zhí)行，確保市場的穩(wěn)定和良性運行.

二,、近三年市場開發(fā)定位：

1,、市場定位：xx范圍各縣區(qū)市場；

2,、目標消費群體：

a,、居民區(qū)消費者；

b,、中高檔酒店

c,、大型車站、重點醫(yī)院等人流密集場所

d,、機關,、事業(yè)、大型國企的團體消費

3,、價格定位：中檔價格,；

4、品牌形象定位：高品質,、重服務,、創(chuàng)xx品牌、樹xx企業(yè)形象.

5、開發(fā)期限不短于x年,，每年資金投入不少于xx萬元.

三,、外縣區(qū)市場開發(fā)模式的確定：

1、確定渠道銷售,，模式如下：

廠總部（市場部）----營銷分部（或直營店）----縣,、區(qū)代理商----零售商----消費者

2、選擇此渠道的原因：

1）,、與企業(yè)目前現(xiàn)狀相符合,，降低銷售、管理,、運營費用；

2）,、基于目前xx市場的基本特征,，在市場潛力大、基礎條件好的縣區(qū),，選擇合格的代理商,，借助當?shù)卮砩痰目蛻絷P系推廣我廠產品，可節(jié)約大量資源,，降低開發(fā)成本,；

3）、產品在銷售過程中將市場風險化整為零,，降低各個環(huán)節(jié)的經營風險,；

4）、眾多的零售商,，容易形成一張銷售網絡,，有利于市場基礎的建立和產品品牌的樹立.

3、該渠道主要環(huán)節(jié)相關因素應把握的原則：

1）,、確立縣級總經銷的原則：必須選擇實力較強,，有豐富的食品營銷經驗和資源，有一定影響力,，有自己的分銷網絡,，具有品牌忠誠度的經銷商；與我方談判的基本心理特征為：產品質量要可靠,，要有特色,，能夠吸引市場購買力，廠家實力信譽要好,，有做長期市場的打算,，能夠感受到未來的市場利益，對廠家的選擇上也較理性，對市場消費傾向把握比較清楚,，注重利潤空間.

2）,、零售經銷商的基本特征和選擇原則：由于xx技術含量不高、產品同質化趨勢比較嚴重,，因而,，市場競爭激烈.多數(shù)零售商隨著市場大方向走，不敢輕易嘗試新產品,，對新產品持觀望態(tài)度,，在選擇經營產品的時候主要參考市場上主流產品的基本情況，觀注產品的知名度和市場覆蓋率,，對產品的銷量,、保質期非常敏感，一般不會大批量進貨,，注重產品的利潤空間.鑒于以上基本特征,，我們選擇零售商的條件要相對寬松，合作方式要靈活多樣,，要為他們提供可觀的利潤空間,，建議實行統(tǒng)一供價外的返利獎勵政策，建立客戶檔案,，逐筆記錄產品流量,，每季度末按進貨值的x%-x%給予返利,促進他們營銷的積極性和認同xx品牌的忠誠度,盡快完成終端市場的開發(fā)任務和既定營銷目標.

3）、終端消費用戶的特征：就終端消費者而言,，他們對產品質量的直觀認知不太清晰,，但總體上偏向于知名品牌和口碑產品，多受經銷商和認知消費者的影響,，不但追求口味,，而且注重食品安全、衛(wèi)生,，希望物美價廉.

一,、總體指導思想：

設立總代理有難度或時機不成熟的區(qū)域 以發(fā)展終端經銷商做市場直銷為主；設立總代理條件成熟的縣區(qū),，應選擇有實力的'總代理商,，以構筑區(qū)域立體營銷網絡、搞深層次開發(fā)為主.無論是否設立區(qū)域總代理,，都必須統(tǒng)一市場價格,，完善直達配送服務體系，維護各級,、尤其是終端經銷商的利益,，大力做小區(qū)推廣,，宣傳直接面向消費者，協(xié)助代理商完善分銷機制,，規(guī)范售后服務,，多渠道、全方位,、廣角度推進xx品牌建設,，實現(xiàn)品牌效應最大化.

二．近x年市場開發(fā)目標：

在整個市場態(tài)勢中，將xx定位為市場挑戰(zhàn)者.由于該xx在營養(yǎng)價值,、口味上與競品比較無較大的差異,，而且市場導入較晚，同類產品廠家眾多,，因此,，只能以強勢導入，在短時間內利用整合營銷傳播手段來拉動市場,，促動銷售終端,，感動消費者，營造理想的銷售環(huán)境,，取得初步的經營業(yè)績.縣外市場培育期定位為x年,，每年預計xx銷量xx萬只,，年度銷售額xxx萬元,，其它產品銷售額xxx萬元.到xxxx年底，xx在縣外市內市場的占有率要達到xx%,，xx預期銷量達xx萬只,，銷售額達xxx萬元；其它新開發(fā)產品銷售額達到xxx萬元.到xxxx年底,，xx預期銷量達xx萬只,，銷售額達xxx萬元，其它新開發(fā)產品銷售額達到xxx萬元,，xx在縣外市內市場的占有率要達到xx%.

三,、中長期開發(fā)目標：從目前至xxxx年底，利用x年的時間,，全力打造xxxx強勢品牌,，大幅度提升xx品牌的知名度與美譽度，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象,，使其進入全國xxxx十大知名品牌之列,；大力開發(fā)xx以外區(qū)域市場，使xx品牌知名度,、總銷量位居全省前x名,；xx在縣外新開發(fā)市場的占有率達到xx%,，年度銷售額達xxxx萬元.

一．廣告投入觀念：選擇投入少、見效快的廣告宣傳模式,，大力培育xx品牌,，努力提升xx的知名度和影響力.

二．廣告語：廣告語必須突出xx的傳統(tǒng)特色，兼顧美味,、營養(yǎng),、健康的個性.如：（略）

三、推廣方式及說明：

1,、推廣方式：對本產品的宣傳,，主要采取電視廣告、報紙廣告,、電臺廣告,、戶外廣告等四種方式進行推廣.

2、產品推廣方式說明：

1）．在電視媒體收視率高的欄目投放產品廣告加引導健康安全衛(wèi)生消費專題片,；

2）．在電臺收聽率高的欄目,，推出適合青少年、中老年人群的產品廣告,，可為熱點欄目提供獎品贊助及開展聽眾有獎征答活動,；

3）、在市級主要報紙刊登人才招聘及招商廣告 ,，并開展有獎征集廣告詞,、書法作品等趣味性、參與性強的活動,，吸引讀者,，營造宣傳氛圍；

4）,、戶外廣告 ：

a）．所有的配送車輛車身廣告重新設計制作,；

b）．給分銷商、銷量大的零售商制作店牌廣告,；

c）．在大型住宅小區(qū),、繁華商業(yè)區(qū)和中小學出入口設置路牌廣告；

d）在戶外經營點,、售貨亭等顯要位置,，投放廣告?zhèn)悖瑥堎Npop 海報,，以增強產品的可視性.

5） 印制高規(guī)格,、精美、醒目的產品包裝袋,，既方便購買又可作為流動廣告,；

6）適當投入產品專用展示柜,，并在上面設置廣告畫面，以更好的展示品牌,，達到提升產品形象的目的.

市場銷售計劃書篇十四

1,、年度銷售目標600萬元;

2、經銷商網點50個;

3,、公司在自控產品市場有必須知名度;

xxxx產品屬于中央空調等行業(yè)配套產品,，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部,，xxxx產品需求量比較大:

1,、夏秋炎熱，春冬寒冷;

2,、近兩年湖南房地產業(yè)發(fā)展迅速,，個性是中高檔商居樓、別墅群的興建;

3,、湖南納入西部開發(fā),、將增加各種基礎工程的建設;

4、長株潭的融城;

5,、郴州,、岳陽、常德等超多興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);

6,、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,，xxxx產品個性是高檔xxxx產品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說,，xxxx產品銷售的方式不外三種:工程招標,、房產團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大,，但是房產團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看,，大部分公司采用辦事處加經銷商的模式,，國內xxxx產品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作,。對于進入時間相對較晚的xxxx產品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場,，因此基本上都采用了辦事處加經銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應,，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南xxxx產品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好,，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就能夠擠進湖南市場,。目前上海正一在湖南xxxx產品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中務必要十分清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之到達極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務水平和質量,，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務,。

產品應以長遠發(fā)展為目的,，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的銷售網絡和樣板工程為主,，銷售目標為600萬元;

2.擠身一流的xxxx產品供應商;成為快速成長的成功品牌;

3.以xxxx產品帶動整個空調產品的銷售和發(fā)展,。

4.市場銷售近期目標:在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產品成為行業(yè)內知名品牌,，代替省內同水平產品的一部分市場,。

5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴;

6.無論精神,，體力都要全力投入工作,，使工作有高效率、高收益,、高薪資發(fā)展;

四,、營銷策略

如果xxxx產品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選取必然是――“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著湖南經濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大,，xxxx產品市場的消費潛力很大,，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選取。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們能夠采取的具體戰(zhàn)術策略包括:市場集中策略,、產品帶集中策略,、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此,，我們需要將湖南市場劃分為以下四種:

戰(zhàn)略核心型市場---長沙,，株洲,，湘潭，岳陽

重點發(fā)展型市場----郴州,，常德,，張家界，懷化

培育型市場-----婁底,，衡陽,，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首，永州,，益陽,，

全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1、目標市場:

遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高,。

2、產品策略:

用整體的解決方案帶動整體的銷售:要求我們的產品能構成完整的'解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產品的銷售,。大小互動:以xxxx產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的項目促進xxxx產品的銷售,。

3,、價格策略:

高品質，高價格,，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表:價格表分為兩層,，媒體公開報價，市場銷售的最底價,。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商,，二級分銷商,，項目工程商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場,，價格政策又要有必須的能活性,。

4、渠道策略:

(1)分銷合作伙伴分為二類:一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴,。二是工程商客戶,，是我們的基礎客戶。

(2)渠道的建立模式:a.采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議,，再做銷售預測表，然后正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨,。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法，透過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就能夠出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場;e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當?shù)氐哪軌虺蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

(3)市場上有推,，拉的力量,。要快速的增長，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外,，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程,，給內部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止，完成自己的營銷定額,。

5,、人員策略:

營銷團隊的基本理念:a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，持續(xù)高效溝通,，才能作出快速反應,。團隊建設扁平。

(2)內部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產品,。價值=價格+技術支持+服務+品牌,。實際銷售的是一個解決方案。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持,，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和帶給的支持等說明。

五,、營銷方案

1,、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2,、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網絡;

3、培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會關系網;

4,、建設一支好的營銷團隊;

5、選取一套適合公司的市場運作模式;

6,、抓住公司產品的特點,，尋找公司的賣點。

7,、公司在湖南宜采用直銷和經銷相結合的市場運作模式;直銷做樣板工程并帶動經銷網絡的發(fā)展,，經銷做銷量并作為公司利潤增長點;

8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場,，針對xxxx產品,，我們能夠采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法;

9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展,，應以長沙為中心,，向省內各大城市進軍，其中以長沙為核心,，以地市為利潤增長點;

10,、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面能夠不設省級總經銷商,，而是以地市為基本單位劃分,，每個地級市設二個一級經銷商，并把營銷觸角一向延伸到具有市場價值的縣級市場,，改變目前湖南其他xxxx產品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn)，建立與經銷商長期利益關系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打。