做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

diy小店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務進高校

二、活動背景

面對嚴峻的就業(yè)形式,，越來越多的在校大學生對未來感到困惑和迷茫,，對畢業(yè)后的就業(yè)或創(chuàng)業(yè)知識都不甚了解。在這樣的前提下,，學生提供創(chuàng)業(yè)與就業(yè)方面的指導,，做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作，學生創(chuàng)業(yè)指導站與江西農業(yè)大學校團委,、校招生就業(yè)處主辦,，展協(xié)會承辦的大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)的指導活動。

三,、活動目的

并對職業(yè)規(guī)劃有了一個新的認識和體會,。為學生們將來擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)奠定基礎。

15日（星期五）

江西農業(yè)大學南區(qū)門口（擺點的形式）

六,、活動對象

江西農業(yè)大學全體在校大學生

七,、活動內容

學 生 就 業(yè) 與 職 業(yè) 發(fā) 展 協(xié) 會

整個指導活動分為創(chuàng)業(yè)指導,、就業(yè)指導及參觀南昌大學國家大學科技園三個部分,。

1,、創(chuàng)業(yè)指導

⑴創(chuàng)業(yè)政策咨詢

向現(xiàn)場學生介紹國家對大學生創(chuàng)業(yè)的各項扶持政策，包括免費創(chuàng)業(yè)培訓,、政府貼息小額貸款,、工商證照代辦、稅費免減,、場地租金補貼及創(chuàng)業(yè)項目推薦等,。

⑵創(chuàng)業(yè)指導服務

導。

⑶免費創(chuàng)業(yè)培訓的現(xiàn)場報名與受理

2、就業(yè)指導

⑴就業(yè)政策咨詢

社會保險補貼等,。

⑵就業(yè)法律咨詢

的繳納等,。

價值觀及就業(yè)前的心理準備做相應的心理疏導。

對就業(yè)過程中的各個環(huán)節(jié),，包括簡歷準備,、面試、試用等環(huán)節(jié)進行相應的.指導,。

3,、參觀南昌大學國家大學科技園

⑴南昌市大學創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導站基礎環(huán)境與建設

參觀南昌市大學生創(chuàng)業(yè)指導站的綜合服務大廳、創(chuàng)業(yè)項目展示區(qū),、創(chuàng)業(yè)項目查詢廳,、創(chuàng)業(yè)培訓教學區(qū)、創(chuàng)業(yè)實踐區(qū)等基礎建設環(huán)境,，并開展免費syb創(chuàng)業(yè)培訓的現(xiàn)場報名,。

學 生 就 業(yè) 與 職 業(yè) 發(fā) 展 協(xié) 會

⑵校企交流見面會

組織園內企業(yè)負責人與同學們面對面進行交流，包括企業(yè)運作實戰(zhàn)經驗分享,、企業(yè)人才需求,、面對面向企業(yè)咨詢就業(yè)實習與指導情況等相關介紹。

八,、活動部門分工

1、創(chuàng)業(yè)服務部牽頭,，主要負責這次活動的擺點,，作為學生工作者為指導老師以及廣大同學提供所需的服務

2、外聯(lián)部負責此次活動的申報和南區(qū)擺點的申請

3,、宣傳部負責此次活動的宣傳,，活動并參與到活動中來。

4,、其他部門協(xié)助以上部門完成任務,。

九、經費預算

宣傳橫幅：40×160元

宣傳展板：30×共計60元

礦泉水：20×共計20元

信紙：20×共計20元

筆：20×共計40元

共計200元

合計500元

學生就業(yè)與職業(yè)發(fā)展協(xié)會

20xx年12月13日

diy小店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

背景：目前中國經濟發(fā)展迅速,，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產生了濃厚的興趣,，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領域已經出現(xiàn)了不少連鎖品牌,，雖然競爭激烈,，但普通的面包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們占領市場的機會,。

前景：目前雖然各地都有不少面包房,，然而相對于發(fā)達國家而言，我們還有很長的路要走，烘焙市場還有長期持續(xù)的增長空間,。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜,，人人喜愛，市場巨大,。

我們的目標是先開一家旗艦店,，立足本地市場，根據客戶需求和意見不斷改進,，然后在此基礎上逐漸在本地發(fā)展直營店,，最后成立公司，以直營和連鎖加盟相結合的形式把面包店開到全國甚至世界各地,，建立屬于我們中國人自己的本土面包店品牌,。

我們主要經營面包、甜品,、糕點,、精品飲料等，在此基礎上,，我們會聯(lián)合科研機構與學校根據各地的特色食品和特產,，開發(fā)新的適合老百姓食用的健康、美味的食物,。

1,、安全，在食品領域,，安全問題是大家最關系的話題,，因此我們一定會使用最安全、健康的食材,。

2,、方便，我們要根據客戶需求改進自身的'服務和流程,，爭取讓盡可能多的顧客感受到方便,。

3、尊重,，針對客戶,，無論是誰，我們都必須尊重,，讓顧客感受到我們對他們的重視,，增強信任感。

4,、創(chuàng)新,，在老百姓口味和要求越來越高的今天,，不創(chuàng)新就意味著被市場所淘汰，因此我們聯(lián)合科研機構不斷開發(fā)新的產品和口味,，滿足顧客的要求,。

目前市場上面包店的不足

1、除了一些大品牌的面包店,，其他大多數(shù)小面包店不夠干凈衛(wèi)生,，許多面包直接露天擺在外面，而且店內無論是墻壁還是地板,，都不是很干凈,，容易讓客戶反感。

2,、食材安全性難以保證,，大多數(shù)的面包店沒有自己的原料基地或者可靠的食材供應商，因此原材料的安全性難以保障,。

3,、產品種類單一，口味單調,。

4,、廣告宣傳不足，客戶認知度不高,。

5,、缺乏diy產品，客戶參與程度不高,，難以適應diy火熱的市場

6,、缺乏特色產品。

1,、溫馨大氣的店面裝修,，明亮的窗戶和櫥窗,，讓顧客感受到自然和溫馨,，墻壁都是墻紙和diy貼紙，因此既干凈又有趣,，無論是裝修還是服務,，我們都能讓顧客有家的感覺。

2,、我們打算明年針對比較重要的原材料,，與人合作建立自己的基地，保障食材的安全性和渠道供應,。

3,、與科研機構以及眾多單位合作,，可以開發(fā)口味眾多的不同單品，滿足不同顧客的需求,，并推出自己獨特的主打產品,。

4、與本地各類組織和單位合作,，開展diy活動,，讓顧客親自動手，參與到制作面包和點心的過程中去,，既宣傳了自己,，又讓顧客感受到快樂，提升了品牌認知度,。

5,、目前市場遠遠沒有飽和，針對市場上的弱勢競爭者,，我們的加入會加快市場洗牌,，提升行業(yè)整體水平，市場前景非常廣泛,。

1,、價格策略：針對產品的成本測算，合理定價,。

2,、產品策略：推陳出新，根據不同消費者的需求,，開發(fā)出諸如低脂面包,、營養(yǎng)面包、低糖面包等產品,，滿足不同口味和不同群體消費者的需求,。

3、包裝策略：以清新的風格為主,，給購買者良好的購買體驗,。

4、促銷策略：節(jié)假日店慶等開展促銷活動,，提高店鋪的知名度和美譽,。

5、外賣策略：3公里內免費送貨,，同時與單位或組織合作,，發(fā)展代銷商。

6,、會員策略：開啟會員卡制度,，會員有折扣,，給會員一點小優(yōu)惠會讓顧客感覺嘗到甜頭，增加購買率,，增加品牌知名度,。

資金需求：資金以單店計算

1、店面租金：3萬/年(30平米)

2,、裝修：1萬

3,、設備：2萬

4、證件執(zhí)照：20xx左右

5,、工資：1名店長3萬每年;3名店員共6萬每年,，總計9萬/年。

裝修和設備等是一次性投入,，因此不計入年成本之內,，粗略估計年固定成本在12萬左右。

收入分析：根據旗艦店目前的銷量,，每日平均銷售額1000左右,，月銷售額3萬，年銷售額36萬,。

效益分析：36萬收入減去固定成本12萬,，年純入24萬，由于面包行業(yè)利潤率相對較高,，扣除面包的原材料成本,，單店年利潤基本能超過10萬。

diy小店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

1,，項目名稱：自動投幣洗衣機走進高校

2,，項目概述：這是一種易管理,易操作,價格合理,方便,快捷,衛(wèi)生,時尚的的全新洗衣方式為人們解決了洗衣的煩惱,學生的學習時間勝過一切而很多高校內學生洗衣房不能滿足學生的需求所以單身學生公寓為主要進軍市場,我們抓住這一個商機，推出在各個高校宿舍樓設置投幣洗衣機,。在解決學生的生活便利之余,，也可為我們帶來經濟上的收入，創(chuàng)出一番業(yè)績,，也是我們創(chuàng)業(yè)的第一步計劃

3,，團隊介紹：開始局，拓未來,，我們是開拓者,。鄭伊浪,、楊俊卿,、曾昭津、鄭志鋒,、張利強為團隊成員,，都是大學本科學歷,。學校是通往社會的橋梁，我們站在橋上慢慢了解了社會,，學會了社會的語言,。面對社會現(xiàn)實的殘忍與機遇，我們唯一要做的就是審時度勢,、明辨是非,、越挫越勇、堅忍不拔的超目標奮斗,。我們在學校既有成績的優(yōu)秀又有實踐的熱情,，因此，學校評選給予我們其中四人兩次“國家勵志獎學金”,。就算激情被打擊我們還有開始局的勇氣,，就算燈火被泯滅我們更有拓未來之毅力，因為我們就是開拓者,。

1,，市場環(huán)境

洗衣是一項耗時耗力耗能的工作，在歐美發(fā)達國家由于時間的珍貴以及追求個性化富有情趣的生活,，人們早已不愿為日常洗衣浪費時間,，隨之而來的是大量洗衣房的出現(xiàn)。目前歐美日韓大街小巷,，尤其是學生單身公寓,，自動投幣洗衣機隨處可見。但在國內不多見,，目前使用的自動洗衣機多為大型ic卡式公共洗衣機,。其占用空間大、成本高,、經濟效益不高,，所以不宜普及并且ic卡受到流動人口的限制。如學校每年新生來老生走所存在的問題,。另外,，ic卡成本高、耗損大,、讀卡機易損壞,，要收押金也是不宜普及之處。

2,，定位市場環(huán)境

我們首期開拓市場定在藍天學院學生公寓,。此項目的市場在該市場占有率為0%，而市場需求率達到78.4%,，因為在校生有5.3萬余人,，學校只有一個洗衣房(與宿舍有較遠的距離),。如果能將自動投幣洗衣機安置在學生公寓，不僅能給學生帶來方便,、快捷,、衛(wèi)生、時尚的全新生活還能給學生帶來新的自信心,，有利于學生在生活學習上健康成長,。一定會受歡迎的。

3市場預測

此項目運行一年后,，相繼打開瑤湖高校園區(qū)的學生宿舍的市場,，市場需求率和占有率會逐步高升。在寒暑假期將市場轉移到工業(yè)園區(qū),，據調查南昌市已擁有11個工業(yè)園區(qū)以及各種高檔賓館,、大中型醫(yī)院、居民社區(qū),。

1,，型號：海爾xqb50-10bpj

電壓220v洗滌量5kg以內

外形500×510×885功率325w

2，功能及相關介紹：

從進水,、洗滌直到甩干的完成所有環(huán)節(jié)自動完成

洗滌時間25-30分鐘

硬幣投入有電腦識別其真?zhèn)?/p>

安裝有抗菌母料臭氧消毒殺菌裝置,防止交叉感染配合人工消毒,達到綠色,健康,一元單獨甩干三元洗衣甩干整個過程完成

籌集資金：每人出資2萬總計10萬

購買成本：每臺2300元×20臺=46000元

場地租金:20臺×5000元(每臺/每年)=10萬首期付款5萬

水電費預計：每月每臺180元,，每月共計3600元，月底結算,。

運輸費用：包采購及到達目的地全過程費用,，共計2500元。

日常營運成本：清洗洗衣機,、維修等費用1800元

學校學生排隊洗衣讓人感動,，冷的懶得洗衣讓人煩惱。我們的出現(xiàn)讓他們感動,，給他人排煩解憂,。按藍天學院住宿人數(shù)每800個人配一臺機器模式，800人每天有20人洗一次來計算,。

1.月收入3元/次×20次×30天×20臺=36000元/月

2.月支出水電費0.3元/次×20×30天×20臺=3600元日常管理費用36000×5%=1800元

自動投幣進入校園的可行性分析：

1.符合國家提倡校園社會化的大政策

2.能有效提高學校以人為本的辦學品質理念和良好的社會形象,。

3.能有效解決住校學生洗衣困難問題，學生投幣洗衣自主自愿時尚方便

4.比洗衣房更接近學生宿舍,，更方便學生

5.性能的可靠性與穩(wěn)定性是ic卡洗衣機所不能比擬的,為學生提供長久安全穩(wěn)定的服務

6.無需校方投資,、維護和管理卻能達到提升學校綜合辦學的條件的.效果

7.增加學校經濟來源(一年學校收租金和水電費共計13.6萬元)，學校和我們共同受益

1.和相關單位簽定合同及協(xié)議.

2.購置符合要求的自動投幣洗衣機

3,、確定安裝場地和安裝數(shù)量,，進行實地安裝。

5、安裝完畢對每臺洗衣機進行編號,，記數(shù)。

6,、填好安裝投放報表和日常維護收款登記表,。

7、每周或每兩周收款一次,，同時清潔衛(wèi)生

價格上：收費一元洗衣機只負責甩干,，三元全程自動清洗

促銷上：發(fā)傳單，在學校各大公告欄以及校園廣播進行宣傳,，給學生發(fā)放洗衣竅門小手冊,。宣傳更科學洗滌方法。

運營管理上：加強團隊成員對自動投幣洗衣機相關技術的熟練程度,，以及對普遍性問題的診斷和維修的培訓,，并設置相應的激勵機制。

風險度很低,，但我們對可預測的風險,，還是要有客觀的有邏輯的分析。

市場方面-----需要選擇人群集中地,，與消費者的生活習慣有著很大聯(lián)系

盜竊風險----提防出現(xiàn)撬箱偷錢的風險,。

質量風險----因產品質量而造成達不到預期效果的風險。

技術風險----遇到產品出現(xiàn)技術故障及損壞未能及時修理在服務上帶來的不便,。

政策風險-----可能受學校各方面改革政策的影響

相應對策:⑴必須要找產品質量好的廠家;

⑵建立維修通報和巡查制度;

⑶建立周轉機(1-2臺),，及時補充因產品維修而造成的使用空缺

diy小店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

一、創(chuàng)業(yè)項目：校園周邊咖啡店

二,、項目資金：

1,、據計算估量可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需10600元（場地租用費用20xx元，餐飲衛(wèi)生許可證的審領費用600元,，場地裝修費用3000元,，廚房用具購置費用1000元，基本設施及其他費用等4000元）,。

2,、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用,。稅,，水電燃料費等所有開支。 創(chuàng)業(yè)資金可以辦理銀行貸款,。

三,、實施計劃：

1.市場調查和分析階段 通過真實有效的市場調查，了

解校園咖啡廳的可行性，確定校內咖啡廳和其他校外咖啡廳的不同之處,，了解學校的規(guī)定和政策,，進而確定下一步的計劃。

2.硬件操作階段 包括選址和店面設計等,，建立在前一階段的基礎之上,。

3.準備階段：

⊙ 員工聘請： 包括服務人員，專業(yè)技師,，管理者,。邀請專業(yè)面試官，通過面試,，試用,，確保招聘到合適的員工。服務行業(yè)服務者的素質十分重要,，一定要引起重視,。招聘在校大學生，一方面可以為學生提供實習的平臺,，一方面有利于咖啡廳的發(fā)展,。

⊙ 員工培訓： 可以聘請專業(yè)的培訓師對員工進行培訓，也可以采用自控培訓法,?；蛘咄ㄟ^比較，學習成功咖啡廳的培訓經驗,。

⊙ 薪酬制度和員工激勵： 確定合理的薪酬制度,，有利于調動員工積極性，也有利于咖啡廳的長遠發(fā)展,。

⊙ 原料采購制度： 可以采用報價采購法,，保證采購到的原料質量高，品質好,，價格合理,。

⊙ 成本控制制度： 實行采購成本控制，存儲成本控制,，人事成本控制,，加強費用支出管理控制，建立一整套完整的制度,。在開業(yè)和運營階段貫徹執(zhí)行,。

⊙衛(wèi)生制度： 咖啡廳屬于高雅的飲食場所，衛(wèi)生十分重要,，高校群體尤其挑剔,，因此單獨列出來表示重視。建立完整嚴格的衛(wèi)生制度是一家高雅，成功咖啡廳的必要基礎,。包括飲品衛(wèi)生,，餐具衛(wèi)生，公共場所衛(wèi)生和員工個人衛(wèi)生,。嚴格的衛(wèi)生制度應該在開業(yè)之前就制定出來,，在營業(yè)階段應該堅決有效的`執(zhí)行。

4.開業(yè)階段 開業(yè)前期宣傳,，開業(yè)慶典的策劃和實施,，等等,。良好的開端是成功的一半,。

5.運營階段 此時咖啡廳進入穩(wěn)定的營業(yè)時期，重點在于顧客的維持和開發(fā)新的顧客,。

6,、營銷組合策略：

有形化營銷策略：

由于本咖啡廳的經濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷簡略,，避開大量的硬廣告營銷,，而采取一整套行之有效的“承諾營銷”進行產品宣傳，通過菜單,、海報,、文化手冊、廣告,、促銷活動等向消費者進行宣傳,。

diy小店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應該是不錯的選擇,，同時還經營生日蛋糕,，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛。

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),，名稱為“x下午茶”，是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕,、面包、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2,、本店打算開在社區(qū)貿易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金x萬元,。

由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富,，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場,，必須要在服務質量和產品質量上下功夫,，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩(wěn)腳跟,，1年收回本錢,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的著名品牌,。

1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者,，約占50%,；四周學校的學生、商店工作職員,、小區(qū)居民,，約占x%?？驮磾?shù)目充足,，消費水平中低檔。

2,、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多,，僅x連鎖蛋糕店就有很多如x。因此競爭是很大的,。

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”,。

2、開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時,，偷偷跑過往和店里師傅商量,?；蛘哒衅父恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮,。

3、據了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有的價錢,。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略,，唯有以的`材料制作出品質的蛋糕，才能吸引顧客,，將顧客留住”,。

4、蛋糕店主要是面向大眾,，因此價格不會太高,，屬中低價位,。

5,、可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以達到廣告宣傳的效果,。

6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化,。

7、經過多方調查,，出于競爭等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點,。在經營的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8,、建立會員卡制度,?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9,。5折。一方面,，這可以給消費者受尊重感,，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼,。特別是假如消費者和別人在一起,，而服務員又能當眾稱他（她）為x先生、小姐,，他們會覺得很受尊重,。

9、在桌上放一些宣傳品,、雜志,，內容是關于糕點飲料的知識、故事等,，一方面可以提升品位,，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感,。

10,、無論是從店面裝修、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本。

11,、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”,。

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客,。

diy小店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

由于加盟合同書中明確規(guī)定，加盟店中只能銷售由甲方或甲方指定代理商處購進甲方品牌的產品,，即xx品牌的產品,，所以應當遵守合同條例，只銷售“xx”品牌的相應產品,。

即便如此,，可以和總公司商量,，向總公司購買原材料或者半成品，在加盟店內進行相關布藝的手工制作,，此可做為一種吸引顧客和在促銷的方式,。此種方案需要和總公司協(xié)商后方可實行。

根據合同的規(guī)定,，加盟店需要交納一定品牌加盟費,，共x萬元；同時需要交納經營保證金x萬元,。

開此類布藝店,，需要到當?shù)氐墓ど叹洲k理工商執(zhí)照和稅務登記證，辦理這些證件需要交納一定的費用,，具體的數(shù)目,，可以到當?shù)毓ど叹肿稍儭?/p>

店面選址需要在比較熱鬧繁華的地方，所以店面的租金也是一筆不小的費用,，控制在x萬元左右,。

店面裝修：根據合同，x總公司將提供店柜裝修方案及合同指定的甲方免費贈送的xx形象經營用品和促銷品,，所以就可免去請人設計的費用,，只需請裝修公司按照總公司提供的方案進行裝修，付給相應費用,，裝修費x萬元,。

店內還需要安裝空調,，空調安裝費在x萬元,。

店面開張之后，需要進行廣告宣傳,，廣告宣傳費在x萬元,，廣告支出是必不可少的，以后還要相應的增加廣告投入,。

根據合同,，店面開張后，需要保證一定的進貨量不得少于xx元,，我們確定首次進貨量為x萬元,。

由于是在外地開店，所以還需考慮相應的住宿問題,，住宿費用應控制在xx元/月,。

以上費用匯總制作成表格如下：

品牌加盟費x萬元；經營保證金x萬元,。

首批進貨量x萬元,；店面租金x萬元,。

店面裝修費x萬元；空調安裝費x萬元,。

廣告宣傳費x萬元,；住宿費x萬元。

各類證件費用x萬元

合計：xx萬元

“xx”布藝產品屬于一種時尚產品,，所以店面應該選擇在一些比較熱鬧和繁華的地段,，平時與周末人流都比較多，類似步行街的地方,。當然,，考慮到還應該考慮到租金的問題，一般繁華的地段,，租金都會比較高,，所以可以選擇一個折中的方案。

同時還應該考慮周圍的情況,，看看周圍是否有類似的店,，盡量避免不必要的競爭。當然,，周圍的店也不能是毫不相干的店,，不可能將店開在一堆小吃店中間，所以最理想的地段應該是選擇在類似步行街的地方,。

“xx”風情布藝所面向的消費群主要有以下幾個群體：

1,、時尚的年輕女孩：她們用“蝶戀花”來打扮自己和裝飾房間，比如說布做的包,，布做的掛件,，都是女孩子非常愿意買的東西，同時一些可愛的布做的玩具,，同時會受到女生們的青睞,。

2、家庭條件比較豐裕的婦女：“xx”的產品里有很大一類是屬于家居類的,，這樣東西非常適合有一定經濟條件的人購買,，她們購買這些漂亮的布藝產品來裝飾自己的家，同時提高自己的生活品味,。

3,、一些年輕的男生：很多男生都有送女生禮物的習慣，既然女生喜歡這樣布做的小玩意,，他們必定會舍得花錢來購買這些參品,，作為饋贈的禮品。

4,、家境不錯的小孩：有些父母可能帶著小孩一起出來逛街的時候,，會給小孩買一些比較精致而且價錢不是很貴的布藝產品,，這些小布藝產品一定會讓小孩愛不釋手。

針對上述的幾大消費群體,，可以擬定相應的銷售策略,。

l、從進貨的品種來看,。針對年輕女孩,，可以進一些比較時尚而且實用的布藝產品，比如掛包等等,，價格控制在x—x元,；還可以進一些可愛的小布藝品，如掛飾,、布玩具等,，價格可以在x左右。針對第2類群體,，可以進一些比較適合家居的布藝產品,，如枕套、電話套等等,，這些東西都盡量要求精致,，價格可以在x幾元，幾十元甚至上百元也可,，畢竟這類消費群體有一定的經濟基礎,。第3類群體，所需要的產品和第一類沒什么區(qū)別,。針對第四類群體,，當然應該是一些比較小巧而且精致的布藝玩具了，但是價錢應該控制在x元以內,，最多不能超過20元,，價錢太貴的話，家長一般都不舍得買,。

2、從店面布局來看,。由于店面的面積不大,，所以家居類的布藝產品不能太多，那么主要的銷售產品應該是禮品類和飾件類的布藝產品,。針對此種情況,，店內的布局應該盡量的緊湊、精致,，并且應該有足夠的空間供大家挑選,；同時借鑒“蝶戀花”蘇州店的成功經驗,，可以在店內設立一個小長桌，由店內提供半成品原材料,，讓顧客可以自己動手做一些布藝產品,，收取半成品的價格即可。這種模式非常適合小孩,，同時也適用于一些女生,。

3、為了能夠更好的吸引消費者,，由店內提供半成品后,，對那些做得比較好的顧客，甚至可以采取免費贈送的方式,。同時對于大件的家居產品,，可以采取買一送一的方式，即送一個小布藝玩具,。

4,、可以采用一些比較精美的包裝，讓顧客購買后覺得有檔次,。

5,、對于一些比較近的顧客，甚至可以采取送貨上門的方式,。

廣告宣傳是非常重要的一大塊,，要重視起廣告效應，同時要進行廣告投入,。

廣告宣傳主要包括：

1）店開張時候可以弄的隆重些,，比如說放放鞭炮。

2）印制相應的宣傳傳單,?？梢杂≈埔慌鷤鲉危瑑热葜饕墙榻B店內的基本情況以及店內的商品情況,，可重點突出一兩款產品,，在開業(yè)前和開業(yè)的當天發(fā)放給沿街的路人；同時應該定期的制作一些廣告?zhèn)鲉?，可以到一些周圍的學校和一些稍遠一點的街道進行發(fā)放,。

3）注重顧客的廣告效應?？梢赃M一批比較便宜的小布藝飾品,，在上面印制上店面所在的地址，定期的贈送給前來購物的顧客，即便沒消費的顧客,，也可以向其贈送,。顧客就是一塊活廣告，這樣必定能增加店內的顧客量,。

4）當銷售額比較可觀的時候,，還可以讓廣告公司制作相應的大幅宣傳廣告（大幅宣傳廣告畫可以向總部申請）。在比較繁華的地段張貼,，花費一定的費用,。

5）當然有更大可能的話，還可以到當?shù)乇容^流行的報紙上印制廣告,。

前面三點可以盡快的實施起來,，后面兩種方案有待店內的銷售額來決定?？傊畯V告的投入是必不可少的,，只有保證一定的廣告投入，才能保證銷售的增長,。

由于產品都是由總部直接發(fā)貨的,，所以質量上應該不會存在什么問題，那么唯一的問題就是產品必須是針對當?shù)叵M者的',，同時根據每個月的銷售情況,，來調整產品的類型。

除去產品本身外,，那么服務就是最最重要的一塊,，當今是一個“顧客是上帝的年代”，所以服務的好壞將直接關系到營業(yè)額的好壞,。

首先要做到以誠心,，以微笑待人，這是最最基本的條件,。

其次要做到耐心,，忍受的起顧客不厭其煩的挑剔。

再者要積極主動的去向顧客介紹各種產品,。

最后要多和顧客套近乎,，拉進互相之間的距離。

總公司規(guī)定在一公里范圍內不再開第二家加盟點,，而且類似布藝的競爭應該會比較小,。所以排除內部的競爭，那么競爭主要就來自外部,。由于我們布藝店的定位有點類似禮品店，所以競爭就大多來自其他的禮品店，因為對于同一個人來說,，在別的地方已經買好了一樣禮品的話,，就不大會再買第二樣。

為了讓顧客能第一時間到店內來購買,，除了要加大前期的廣告宣傳外,，還應該提高自己的服務質量，同時多搞一些促銷活動,，做好了這些,，相信在可以克服來自外界的競爭了，也可以讓自己的店能長期的經營下去,。

當然,，做什么事情都會存在一定的風險。在保證自己本質工作都到位的情況下,，即做到良好的服務態(tài)度,、良好的資金周轉以及和總公司的良好配合，那么風險的來源主要有：

1,、對市場分析不足,，店址的選擇不當。

2,、對顧客群的分析不到位,，所進的貨物不能符合消費者的口味。

3,、當?shù)囟Y品店的競爭過于激烈,，以致沒有了市場。

4,、當?shù)氐闹伟灿袉栴},，導致店無法生存下去。

5,、遇不可抗力,，如火災、水災等,。

如果能夠保持對市場的警惕性和積極對消費者群體做反饋材料,，基本可以剔除前面三種競爭。如果遇到后面兩種風險,，那只能和總公司協(xié)商解決了,。

diy小店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%,，而發(fā)達國家一般都在45%左右,，其中最高的是xx的xx為98%,。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增,，特別是在校學生,，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比,。就目前而言,，可供消費者滿意的產品并不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊,、良莠不分,。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。

個性飾品店起源于xx,，流行于xx,，意為風格獨特、更具專業(yè)化,、創(chuàng)意鮮明的飾品店鋪,。在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂,，是店鋪的生命,。由于學生對飾品的需求相對比較大，我們將會以出售學生飾品為主,，提供各種各樣飾品以滿足學生的要求,，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有個性的裝飾品,。

中國是一個人口眾多的國家,，隨著中國經濟的發(fā)展，人們對生活的要求也越來越高,，特別是小孩對各種新奇的玩具及飾品,。中小學生對飾品的要求不再是好看，簡單,，便宜,，更要求新穎。女孩都是愛漂亮的,，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長發(fā),，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對飾品的最低要求,。說到玩具,，每個小孩都有，大學生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具,，經過調查,，很多女生花費在飾品上的金錢是她們總花費的30%~40%,，這是個很好的市場。但由于飾品店很多,，所以競爭也很大,，所以我們必須提供最新奇的飾品,，最具個性的飾品,，和最好的服務才能在這個市場中的到發(fā)展，因此,，我們提供學習自己做各種各樣飾品的機會,，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品，體驗其中的喜悅,！

網上開店,，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：

（1）從啟動資金來看,，傳統(tǒng)的地面開店,，門面租金加裝修費，還有首批進貨資金,，少說也需要幾萬元的啟動資金,。而網上開店所需的啟動資金卻少的多，按照我們的計劃,，你只要有一臺可以上網的電腦和你的勤奮（是用來管理你自己的網站）您就可開店營業(yè),！網上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多，在網上,，您不用為增加營業(yè)面積而增加租金,，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費用。

（2）從流動資金來看,，傳統(tǒng)商店的進貨資金少則幾千元,，多則數(shù)萬元，而網上商店則不需要壓資金,，您完全可以在有了定單的情況下再去進貨,。

1、公司經營宗旨及目標

本公司堅持誠信為本,，顧客利益至上的經營宗旨,。我們會時刻關注顧客需求，以公司網站為平臺,，留意客戶反饋信息,，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向,，加快產品更新速度,，從而保證我們的飾品的優(yōu)質與時尚,，滿足人們追求個性、簡潔,、潮流的欲望,。靠薄利多銷,，走經營流水,，憑品質和設計，賺客戶認可度,，這就是我們的經營之道,。相信依靠公司成員的努力，我們的產品會贏的良好的信譽,，在獲的豐厚利潤的同時,，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏,，這便是我們的目標,！

2、公司簡介

（1）公司名稱：霓裳飾品

（2）業(yè)務范圍：各種頭花,，玩具,，及家居飾品，如各式壁掛,、花瓶,、布質靠墊、陶瓷畫,、陶瓷花瓶,、小地毯、電器套等,。

3,、公司管理

（1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善,、學習,、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計,，以便在業(yè)績衡量標準上取的重大突破,，完成企業(yè)再造。公司采取網絡化層級管理體制,，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,，一元化和多元化統(tǒng)一。

（2）管理隊伍：以總經理為管理中樞,，下設產品服務總監(jiān),，市場營銷總監(jiān),、網站技術主管，財務主管,，飾品設計師等,。

（3）管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門主管參加,，共同討論公司相關事務,。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權,。公司管理在強調統(tǒng)一指揮和一定程度集權的同時,，也注重分權。工作單元內的一線人員,，也就是各部門主管，有權在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況,。

根據社會的發(fā)展,，由于現(xiàn)今每個家庭大都只有一個小孩，理所當然這個小孩會的到大家的寵愛,，家長之間也就因寵愛小孩而出現(xiàn)競爭,，給小孩的各種玩具當然也會追求創(chuàng)新，所以本公司會推出最新玩具以求滿足家長們的要求,。對能夠自己支配金錢的學生來說,，購買精美的飾品對他們來說也是一種競爭，性價比比較高更能體現(xiàn)她們的追求,，因此本公司將會有極大的市場,。

現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門面店，為了賺取店面房租,，很多店都會以抬高產品價格已達到獲取利潤,，而本公司會將所有商品明碼標價，由于本公司是網上店鋪,，所以沒有店面費,，商品的價格理所當然比市場上的價格要低，顧客通過在網上比較價格就可以決定是否值的在網上購買,，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所占的優(yōu)勢,！

從網絡發(fā)展看，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦,，網上購物比去市場購物要方便的多,，市場購物不但要考慮是否擁擠外，還要擔心是否會遇到小偷,，使的根本就不能全身心的`去挑選自己喜歡的物品,，而本公司是網上購物公司,，不會出現(xiàn)市場擁擠的現(xiàn)象，也不會擔心自己的錢包,。除此之外,，本公司是貨到才付款，只有顧客滿意本公司的產品后才付款,，使的顧客能夠更放心在本公司選購產品,，而不必擔心會被欺騙。

誠信,，時尚,，忠誠，精美,?！奚扬椘返钠放苾群?/p>

根據市場分析，市場競爭及公司經營目標,，本公司確定了自己的品牌營銷戰(zhàn)略,，主要分為三個階段，第一階段,，用一年的時間在網上樹立自己的品牌形象,。這個階段主要是以“精美，美觀,，大方”為主題進行宣傳和策劃,，打造全新的企業(yè)形象，讓廣大消費者了解我們的品牌,，關注我們的品牌,，愛上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度,，在品牌的信任度基礎上增加品牌內涵,，強化品牌想象，將“誠信,，時尚,，忠誠，精美”的理念注入到品牌中,。第三階段將我們的品牌時尚化,，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌,，繼而設立一個免費體驗的基站,，我們將聘請專門的設計師來教愛好飾品設計的消費者，讓顧客在飽眼福的同時“飽”手福,。

同時霓裳飾品店制定了較為詳細的市場銷售策略,，分三個階段,。

第一，公司形象建立期,，及產品引入期：以網絡為工具,，大力宣傳公司產品的形象；

第二,，公司形象成長期,，及產品成長期：通過網絡宣傳為主，媒體廣告為輔進行宣傳,；

第三,，公司形象成熟期，及產品成熟期：通過前兩個階段,，公司的形象在人們心中及基本已經建立,，人們對產品也相對比較了解，在這種情形下,，利用廣泛的關系營銷網絡宣傳,，以擴大品牌知名度和影響力及強大的品牌效應。

公司將根據不同的階段,，采取不同的營銷手段進行廣泛宣傳，此外,，公司堅持不懈地走品牌化的道路,，一次樹立品牌策略，強化品牌策略和延伸品牌策略,。其中樹立品牌策略是關鍵階段,，公司在完成企業(yè)形象設計后將逐步通過各種宣傳活動建立品牌的良好形象。

知難而進,，穩(wěn)中求進,，堅持不懈?！奚扬椘返慕洜I態(tài)度

市場經濟必然是風險與收益并存的,，霓裳飾品要做的是科學規(guī)避風險，制定正確的對策,。

我們認為主要存在如下風險：

第一,，市場風險，主要是我們的產品和服務能不能被市場接受的問題,。通過嚴謹?shù)氖袌稣{研和科學的數(shù)據分析可以幫助我們降低這種風險,，但主要還是要依賴與我們對于市場變化的敏感性和市場機會的把握，細化市場和準確的產品定位是關鍵,。

第二,，管理風險,，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴大以后帶來的管理問題。這種風險的對策主要是決策層必須密切關注行業(yè)動態(tài),，增強企業(yè)的執(zhí)行力,，使用合適的管理細聽和模式，將人力資源轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,。

第三,，財務風險，雖本公司沒事門面租金,，但仍然存在財務風險,，主要是籌資方式不當可能暗含殺機，化解此類風險必須注意籌資時選擇的負債額度,。

第四,。網絡風險，本公司是建立在網絡的基礎上的,，而如今網絡黑客有比較多,，網絡系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網絡系統(tǒng)被攻擊,，我們的企業(yè)將會出現(xiàn)癱瘓狀態(tài),，解決此類風險的策略是注意維護網絡系統(tǒng)，定期對網絡系統(tǒng)進行檢查,，并修復,，以保證網絡系統(tǒng)的正常運行，以達到對消費者的誠信,，贏取消費者的信任,。

本著對顧客負責的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風險,，并提出了相關的解決方案,，“知難而進，穩(wěn)中求進,，堅持不懈”是霓裳飾品面對風險的態(tài)度,。

diy小店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

1、性質：大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服務性項目,。

2,、設備設施：大學生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳,。一個廚房中有四個灶臺,，四套炊具和燃氣灶，和一個砧板臺，多套切菜工具,，和一個櫥柜,，里面碗具、油鹽等調料一應俱全,，配備自來水龍頭和多只籃,、桶等洗菜工具，和幾個油煙機,；餐廳里有大小桌子五,、六張，電風扇,，飲水機,，電冰箱，消毒柜,，電飯煲,，時時提供熱飯。

3,、項目服務內容：

大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生廚房來,，根據時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了，一個廚房四個灶臺,、可以同時烹飪,。在一個中餐或晚餐時間內，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學烹飪,。這樣一個單元的廚房：中餐時間（11：00—2：00）之間大概可以烹飪28（4個灶臺,，7組/灶臺）組同學。同學們可以在這里吃完再走,，也可以帶出去吃，一切自便,。

我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱,，若是一個常客,，且有吃不完的菜,，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子,，然后寫上姓名或其他標記,，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題,，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金,。

4、項目目的：大學生廚房的產生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口,，沒有一點新意,，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好,，嫌油不多,，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下,，除了抱怨,，只有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味,，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房,。

5、大學生廚房室內的裝飾：可由學生來創(chuàng)造設計,，設計核心為自由舒適,，綠色環(huán)保。主要體現(xiàn)簡單美,。大學生自己種的花草,，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設計都可用來裝飾大學生廚房,。

1,、我們將顧客分為大、中,、小規(guī)模,。

大規(guī)模（20—40人）：如某班同學聚會，或者是某同學的生日,，這樣需要出租一個單元的大學生廚房,，這需要提前預訂。根據要求或者約定一個廚師來幫忙,，或請個人來打理雜事,。

中規(guī)模（10—20人）：如某寢室聯(lián)誼，或一個小型的慶祝會,，也需提前預約,，無廚師配備。

小規(guī)模（1—10人）：隨時安排廚灶,。

2,、在大學生廚房里，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學生廚房,，并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性,。

3,、其他管理人員：宣傳負責人，廚具,、餐具負責人,，財務管理人，顧客預訂負責人,，值班收銀人員等均可由學生來擔當,。

4、若有大型的聚會或聚餐,，可向顧客預訂負責人提前預訂,，他/她可以提前做安排，中型的（10—20人）也由預訂負責人安排,，小規(guī)模的顧客群,，則按先來后到使用灶臺。

5,、財務管理人,，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學生廚房”的總收益,，適當調整價格,，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格,，根據預訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金,。

6、政府批文：大學生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照,，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因為我們雇傭了人員來打掃大學生廚房和時時刻刻檢驗并教導學生使用液化氣等危險設備，且在大學生廚房內配有滅火器,、消防設備,。安全和衛(wèi)生本來就是大學生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的,，若大學生由學生自主創(chuàng)業(yè)可向學校申請資金和批文,。

1、市場營銷

①宣傳

我們將通過傳單,、海報、校論壇,、個大學生的qq群,，和大學生中的關系網來宣傳。我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一起來免費體驗一下在我們“大學生廚房”中的自由,、快樂和滿足感,，請他們?yōu)槲覀儭按髮W生廚房”做口頭宣傳。

②客源

我們“大學生廚房”的飲食和體驗快樂而設計的，那大學生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學生廚房”,。

a,、在同學面前一展自己的廚藝。

b,、請自己的好朋友到“大學生廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食,。

c、某兩,、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯(lián)誼,，不會做菜的順便學學。

d,、有外地來的同學,，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮,。

e,、不滿意外面餐館，也不滿意食堂,，還不容易自己弄,。

在大學生廚房這樣輕松自由的環(huán)境里，在一個像家里一樣可以出入的廚房,。我們不僅是吃了一頓飯,，更重要的在這個過程里，我們體驗到了自己動手的快樂,。一起動手的快樂,，這里真的就是大學生們自己的廚房。所以有這樣多的收獲,，我們大學生廚房的顧客將絡繹不絕,。每一年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學也將連續(xù)不斷,。

③既然大學生廚房是為大學生餐飲和娛樂考慮,，那么可以擴展搭配盈利服務，可以出租燒烤工具,，賣燒烤配料,。賣飲料、啤酒,、干菜等易存儲的菜類干貨,。也可搭配免費服務，提供怎樣做菜的一類書籍和營養(yǎng)搭配的書籍,。

2,、市場前景

現(xiàn)在看來,，還沒有同我們“大學生廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給大學生一樣結構、形式的店,，即使有,、也只可能是將大學生自己做飯菜當成是一種娛樂的形式。所以我們“大學生廚房”是獨特的,。大學生們都有一種想體驗社會實際,，體驗自己動手的快樂，也想體驗新鮮的積極分子,。所以我們“大學生廚房”的前景廣闊,，全國這么多高校（本科、?？?、職業(yè)學校）那將是多么廣闊的連鎖空間。也重視“大學生廚房”在學生中的關注度,，信譽度來橫向發(fā)展其他服務,，做到大學生廚房的橫向連鎖。

3,、戰(zhàn)略目標

⑴近期戰(zhàn)略目標,，在各地不同幾所高校周圍都建立一個學生廚房。認真組織好內部結構,，為學生提供一個方便,、舒適、自由,、實惠,、干凈的飲食、娛樂的空間,，用自由和潔凈來贏得大學生們烹飪就餐的舒適,，讓他們感覺來了就再來，再來,，就想天天來,。在半個學期內，在所靠近的學校宣傳的眾所周知,，把名聲打造的.有界碑,，在此期間盈利15%。

⑵近期戰(zhàn)略目標：在名聲,、信譽,、關注度都建立很好的基礎上可發(fā)展更多城市，更多高校的“大學生廚房”,，也可橫向發(fā)展,，讓“大學生廚房”成為一個品牌，開展其他服務大學生的行業(yè),。

固定成本xx元/單元

可變成本（房租,、水、電,、油,、糧）xx/單元

煤氣xx元/月。單元雇傭人員xx/月

年總收益xxx—xx元/月

因為它的不穩(wěn)定性,，不好估計利潤的標準值,。估計有半年的時間收回成本，半年時間來盈利,。投資形式可以是合資,，也可以一個人投資，“大學生廚房”一年的成本大約在2—2,。5萬/單元之間,。所以大學生投資利潤的前景是客觀的

strength：

①目前還沒有出現(xiàn)像大學生廚房一樣結構單一、獨特的店,，所以同行業(yè)競爭較少,。

②隨意性，它比食堂的飯菜更多選擇,，順從顧客自己的愛好,。它比餐館更衛(wèi)生、更實惠,，讓人放心,，它比任何地方都自由。

③靈活性好,，適應于客源的淡季和旺季,。“大學生廚房”結構簡單,。灶臺都是可移動的,，桌椅也是可移動的，而且又是以單元制的（一個廚房,、搭配一個餐廳）,，在同學們放寒、暑假時,，可以減少幾個單元,，縮小規(guī)模，減少可變成本（電費,、水費,、房租費……）

④適應性好,，能面對不同時期的冷熱情況，當期終考試臨近,，同學們都整天忙于復習功課,，迎戰(zhàn)期終。這時,，“大學生廚房”可能會明顯的變冷清,，這是，在一定的信譽度和關注度的情況下,，而且又靠近學校,，我們可以雇傭一個兼職廚師。在短時間內提供餐飲服務,，不至于期終期間而變得冷清或產生損失,。

wealth：因為他是一種服務性的項目，所以不太穩(wěn)定,。

opportunity：同學們都以一種新奇的心情進入“大學生廚房”,，以一種輕松地心態(tài)享受“大學生廚房”，可以有很大機會縱向發(fā)展,，和橫向發(fā)展,。

threaten：因為大學生成本少、形式新穎,，所以模仿者將緊隨著產生,，這以后反倒成為一種強大的競爭力量，所以嚴謹?shù)墓ぷ鞴芾戆才藕筒粩嗟貏?chuàng)新改革是很重要的,。

綜合swot分析來看,，“大學生廚房”應該確保潔凈、自由,。組織者以嚴謹?shù)膽B(tài)度來做好各項管理工作,。以誠信作為根本，讓同學們信賴,。在此基礎上,，時時保持創(chuàng)新改革的思想來靈活運轉它。才能長久地存在并發(fā)展,。

diy小店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

本店主要針對的客戶群是大學生,、鄰近居民以及打工人員。經營面積約為五十平米米左右,。主要提供早餐,、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以廣州等南方小吃為主打特色,，當然北方小吃也是少不了的,。品種多，口味全,，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁,、薄冰,、冰粥、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),，名稱為等一個人餐飲,，是合資企業(yè)。主要提供中式早餐,，如油條,、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜,、無煙燒烤為主,。

2、等一個人餐飲店位于廣東農工商職業(yè)技術學院北區(qū)附近,，開創(chuàng)期是一家小檔快餐店,，未來將逐步發(fā)展成為像必勝客那樣的中西式結合快餐連鎖店。

3,、聘請有多年經驗的廚師,，以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心,，一定會在本行業(yè)內獨領風騷,。

1、由于地理位置處于地鐵口,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場,，必須要在服務質量和產品質量上下功夫,，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在農工商站穩(wěn)腳跟,，爭取1年收回成本,。

2、本店將在3年內增設3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團,，在廣州眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌,。

1,、客源：都市快餐店的目標顧客有：農工商購物娛樂的一般消費者，約占75%是附近學校的學生,、商店工作人員,、小區(qū)居民，旅客約占25%,?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔,。未來地鐵開通,，預計比重會有所調整，估計在學生為60%,，其他的為40%,。

2、競爭對手：

等一個人餐飲店附近共有7家主要競爭對手,，其中規(guī)模較大的1家是尚尚居,，其次的是浪淘沙，還有新開的咖啡店,，其他4家為小型快餐店,。這4家飯店經營期均在2年以上。4家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,，服務質量較差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價廉”等營銷策略,，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

1,、快餐店主要是面向大眾,，因此菜價不太高，屬中低價位。

2,、大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多，價格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐,。

3、午晚餐提供經濟型,、營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4,、隨時準備開發(fā)新產品,，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務,。

5、經營時間：早—晚,。

6,、對于以上計劃，我們將分工協(xié)作,，各盡其職,。我們將會在衛(wèi)生、服務,、價格,、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源

目前處于招商狀態(tài),，等待后期人員的加入再安排,。

1、開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費者介紹本店“物美價廉”的'銷售策略,，還會發(fā)放問卷調查表，根據消費者的需求,，完善本店的產品和服務內容,。

2、推出會員制,，季卡,、月卡，從而吸引更多的顧客,。

3,、每月累計消費xx元者可參加每月末大抽獎，中獎者（1名）可獲得價值xx元的禮券。

4,、每月累計消費xx元者,，贈送價值xx元的禮券，xx元贈送x元禮券,，以此類推,。

對于帳目，要做到日有日帳,，月有月帳,，季有季帳，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經營管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè),，所以在各種開銷上要精打細算,，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低,。

為保證食品衛(wèi)生,，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康,，增強人民體質,，嚴格遵守國家，地方有關法規(guī)要求具體如下：

一,、食品生產經營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證,，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的,，不得從事食品生產經營活動,。食品生產經營者不得偽造，土改,，出借衛(wèi)生許可證,。

二、食品生產經營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：

（一）保持內外環(huán)境整潔,，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施,。

（二）食品生產經營企業(yè)應當有與產品品種，數(shù)量相適應的食品原料處理,，加工,，包裝，貯存登廠房式場所,。

（三）應當有相應的消毒,，更衣,、盥洗，采興,，照明,，通風，防腐,，防塵,，防蠅，防鼠,，洗滌,，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設施,。,。

（四）餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器,，使用前必須洗滌,，消毒，炊具,，用具用后必須洗凈保持得潔,。

（五）直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料,。

（六）食品生產經營人員應當經常保持個人衛(wèi)生，生產,，銷售食品是必須將手洗干凈,，穿戴潔凈的工作服；銷售直接入口食品時,，必須使用售貨工具,。

（七）容器包裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的,。

（八）摻假,，摻雜，偽造,，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的,。

菜單：

快餐店地址：中新鎮(zhèn)風光路農工商附近

聯(lián)系電話：待定

快餐店的營業(yè)時間：6：30———22：00

快餐店提供品種：各種特色炒菜，快餐食品,，飲料等等

服務宗旨：以顧客滿意為目標,，提供最美味的餐飲食品，讓您吃得放心,、開心,，價格實惠,。

diy小店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

主要經營范圍：

工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養(yǎng)粥,、蓋澆飯,、速食菜、即食素食及藍梅飲料等

企業(yè)類型：新型產業(yè)

□生產制造□零售□批發(fā) □服務 □農業(yè)

□√新型產業(yè) □傳統(tǒng)產業(yè)□其他

以往的相關經驗(包括時間)：

1985——1995天津市電表廠技術工人

1995——1997紙業(yè)公司會計

1997——xx餐廳會計

xx——xx娛樂中心會計

xx——xx健康中心會計

xx——xx食品銷售部 會計

xx——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

教育背景,，所學習的相關課程(包括時間)：

1983——1985天津市電表廠技校電子儀表

1994天津市河西職大 會計證培訓

目標顧客描述：時尚人群,、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員,、老師,、學生、醫(yī)護人員,、病人等,。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：本店坐落內環(huán)線，交通便利,，周圍有高層寫字樓,、音樂學院等。根據報道,，快餐業(yè)二○○五年要營業(yè)額達xx億元,，單是方便面就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量,，預計市場占有率可達20%,。

市場容量的變化趨勢：隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進一步了解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高,，價格合理,，市場份額會明顯增加。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1,、資金雄厚,，經常促銷

2、進入市場較早,，品種多

3,、宣傳力度大

4、管理完善

競爭對手的主要劣勢：

1,、價格高

2,、多數(shù)缺少營養(yǎng)，很少是綠色有機食品

3,、開辦費高,、經營面積大

4、設備多,、人力多

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1,、價格適中

2,、綠色有機食品

3、“無廚房,、無炊煙,、無大廚、無需工點業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

4,、投入費用低,，易于操作

5、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1,、資金少

2,、進入市場晚

3、宣傳力度須加強

4,、管理須更加完善

1,、產品

產品或服務主要特征

麻辣燙綠色有機食品，開水一泡即食

多款營養(yǎng)粥綠色有機食品,，開水一泡,、一燜即食

多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食

多款素食菜開袋即食

2,、價格(略)

(1)選址細節(jié)：

地址：婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

面積(平方米)：54

租金或建筑成本：1300元/月

(2)選擇該地址的主要原因：坐落內環(huán)線,，交通便利，旁邊有高層寫字樓,、音樂學院等,，便于店堂消費和外賣送餐

(3)銷售方式(選擇一項并打√)：

將把產品或服務銷售或提供給：□√最終消費者□零售商□批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因：利于做大做強、效益最大化

企業(yè)將登記注冊成：

□√個體工商戶 □有限責任公司

□個人獨資企業(yè) □其他

□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：吉祥三寶你的店

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述數(shù))：

職務 月薪

業(yè)主或經理 丁煥蓮 1000元

員工 三人700元

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照,、許可證：個體工商戶,、衛(wèi)生許可證

享受國家優(yōu)惠政策，免征行政事業(yè)費用1000元

教你寫讓風投無法拒絕的創(chuàng)業(yè)計劃書：

◆公司簡介： 簡單的公司基本數(shù)據,、股東結構 (股權比例) 及組織圖，配合以詳盡的經營團隊及產品介紹 (插圖),，再加上以時間為主軸;以技術突破或產品推出為內容的公司發(fā)展簡史,。如此即可以初步解答投資者接觸我們時所產生的「身份認定」問題。(撰寫時下筆方向：應將重點置于經營團隊的技術與產品的特色)

◆產業(yè)資料收集整理： 透過一般市售股市萬用手冊,、分析師產業(yè)分析,、剪報、工業(yè)局數(shù)據室,、網絡相關數(shù)據下載,、專業(yè)雜志、同業(yè)工會及業(yè)界信息網等方式,，收集整理一份有關自己所處產業(yè)及市場狀況的資料,。而此數(shù)據亦可為往后的.市場預估與產業(yè)未來提供一份較可靠的佐證資料與有力背景,。

(撰寫時下筆方向：加強(1)市場需求(2)產業(yè)進入障礙(3)市場未來性的篇幅)

(2) 現(xiàn)況與發(fā)展方面-- 你的情況怎樣? 未來要怎么辦? 我為何要幫你?

◆公司為來生產、行銷,、研發(fā)及人力現(xiàn)況與未來計劃：誠實地介紹目前自己的優(yōu)劣點,并針對缺點提出改善辦法外,。關于未來計劃的部份，建議應收集2~3家同業(yè)或同產業(yè)類別的競爭對手或廠商的相關數(shù)據 (注：若真想成就事業(yè),，就不要閉門造車,、孤芳自賞。平日應多參觀收集同業(yè)或其它相關公司的經營資料與成長規(guī)劃,，并于事后整理消化以為己用),，再依其規(guī)模大小作近程及中程的未來規(guī)劃仿真對象，可必免計劃流于天馬行空不著邊際,。如此的計劃才能給投資者一種復制成功的穩(wěn)定信賴感,。(撰寫時下筆方向應著重于： (1)缺點的處理方式 (2)研發(fā)或創(chuàng)意已至成熟 (3)近程經營獲利策略 (4)及業(yè)界成功案例方式)

◆強弱優(yōu)劣勢分析：內容可盡量輔以有左證資料的數(shù)據與具體事實來作加強說明如：產品(試)訂單影本、送驗評估報告,、專利影本,、潛在買方評價/排名、市場現(xiàn)有主要競爭者數(shù)據 (產品類型,、材質,、功能、價格,、銷售管道及未來可能的變化等),、過去市場的價格波動數(shù)據等,。若能再輔以swot分析 (s=強勢w=弱勢o=機會t=威脅) 作此部分的總結的話,，即可增加我們所提供數(shù)據的可信度及專業(yè)性,。(撰寫時下筆方向：盡量讓數(shù)據與事實說話)

3) 收益與價值方面--我?guī)湍阌惺裁春锰?

◆財務預估與規(guī)劃： 詳細的預估假設基準述列與謹慎中稍偏保守的財務預測是絕對必需的,。因財務的預測與規(guī)劃必需要搭配公司的目前的架構與未來發(fā)展方向,，故整份財務資料的內容應盡量包含未來3年度的預估損益表,、預估資產負債表,、預估現(xiàn)金流量表及預估股東權益變動表等大表,。此外針對重要變量 (如：價格,、成本,、產量等) 的預估損益敏感度分析 (注：即上述變量改變時對公司損益所造成的影響) 也是財測中所必需提及的重點之一。(撰寫時下筆方向：(1)投資架構規(guī)劃(2)舊債務處理(3)新投資者利益保全)

世界創(chuàng)業(yè)實驗室預祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!

diy小店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容,。

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目,、經營理念的落后，加上經營成本居高不下,，導致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài),。

以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方,，或學校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點,，以方便消費者為前提,，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境,，以此來贏得消費者,。主要經營快速消費食品，日用品,，書報,，收費業(yè)務代辦，面點,，果蔬等商品,。

因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,，迅速贏得了消費者的青睞,，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經營,。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢,。國內由于經濟收入水平比較低下,，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),，大家都在邊做邊摸索,，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

（一）商圈理念：便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離xx米內,，超過xx米的效果就比較差了,，經營面積一般在xx平方,。

（二）經營選址：一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方,，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利,。

（一）ci設計

1,、企業(yè)標識：要明顯的體現(xiàn)出便利店的經營信息,，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的ci,。既要體現(xiàn)出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業(yè)標識,。

2、企業(yè)理念：為大眾提供便利購物條件,；為消費者提供優(yōu)質的服務,；為消費者提供適合的商品

（二）投資計劃

1、固定設施

天花——便利店的裝修不必講究奢華,，只要符合自己的經營特點,，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可,，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂,，或者是石膏板,。

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占xx-xx%）,，要求店堂的`色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色,，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時不用考慮豪華,，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經營特點,，且能符合便利店本身的特征,，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整,，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面,。

墻面——為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,，使用廣告圖來裝飾,，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明——白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管,，正常情況下,，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。

音響——為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2,、經營設備

電腦——一般每店配備收銀機一臺,，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng),。

軟件——與總部實行連網,，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控,，并且總部能根據系統(tǒng)來進行庫存管理,。

收銀臺——收銀臺兼管理人員工作臺。

貨架——以平方數(shù)計,，每x平方需要一組貨架,，貨架只需使用一般的貨架即可。

冰柜——因便利店是方便于就近的居民,，故便利店一般都備有x個冰柜,，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜,。

其他設備——如書報柜,，糕點柜，根據經營的項目需要來進行設備的增加,。

3,、商品

便利店的商品結構中，食品占比xx%,，日用化妝品x%,，日用百貨x%，其他x%,，約需單品數(shù)20xx至3000種,。

（三）經營理念

1、符合目標消費者需求——便利店因為都是經營的快速消費品,，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品,，主要講究庫存小，周轉要快

2,、為消費者提供方便——就近的購買條件,，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置

1、制度管理：在連鎖便利店的經營過程中,，管理與效益是密切相關的，因此,，制度化的管理在運營過程中是相當重要的,，相關的管理制度有：

出勤制度；衛(wèi)生管理制度,；報表管理制度,；能耗管理制度；設備管理制度

固定資產管理制度,；采購管理制度,；現(xiàn)金管理制度；工資的發(fā)放管理規(guī)定,；員工的擔保制度

管理人員的權限規(guī)定,；員工的獎懲制度；員工工作制度,；貨架作業(yè)管理制度,；商品配送管理制度

倉庫管理制度；會議管理制度,；耗材領用管理制度,；通訊器材及設備管理制度

2商品管理：為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的,，新鮮的商品,，相關的制度有：

商品的進場制度；商品的銷售報表,；采購報表,；滯銷報表；暢銷商品統(tǒng)計表

關于商品的獎罰制度,；商品的配備申報制度,；臨近商品的處理；商品銷售考核,；促銷商品的管理制度

3庫存管理：因便利店的商品周轉量很小,，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率,，建立有效的商品配送機制,，相關的制度有：

庫存報表管理；庫存的限制,；商品的周轉周期與庫存的參考

調貨申請表,；退貨管理規(guī)定；庫存周轉考核；商品配送管理制度,；滯銷商品考核

4系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化,，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,，加強店與店之間的溝通頻率,，能快速的實現(xiàn)商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效,，促進企業(yè)的良性發(fā)展,，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網統(tǒng)一管理，以提高工作準確率和工作效率,，相關的制度有

操作員的管理規(guī)定,；操作員的權限；操作員的保密規(guī)定,；營業(yè)額與員工工資的關系制定

a）損耗管理：制定有效的防損制度,，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性,，有效的防損降耗措施,，相關的制度有

員工內盜的處理意見；損耗的管理規(guī)定,；損耗的獎懲制度,；耗材管理；關于盜損的管理規(guī)定

b）促銷管理：實行統(tǒng)一的促銷政策,，有利于增強企業(yè)的形象,，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源,，實現(xiàn)資源利用的合理化,，相關的制度有

促銷管理規(guī)定；促銷的申請,；促銷的執(zhí)行考核

預算按xx平米計算（單店）

1,、a固定設施：首期（即開業(yè)前）

天花+墻面：直接刮膩子（x+x）x/平方=x元

水電設備：x元

地板；x平方x+x+x平方x=xx元

鋪面外：20xx平方=x元

店招：x平方x=x元

合計x+x+x+x+x=x元

b經營設備

貨架：x=x元

電腦收銀設備：x+x+x=x元

冰柜：x元

軟件：x元

分攤總部連網費用：20xx元

收銀臺：x元

煙柜：x元

酒柜：x元

電話初裝費：20xx=x元

其他設備：x元

合計x元

c租賃押金,；x元

d消防設備：x元

總投入x元

2,、經營成本及經營費用

租金————―x—x元/月

稅——————x元（國稅）+x（地稅）=x/月

工商管理————x元月

水——————―x元/月

電——————x元/月

工資——————x=x元/月

耗損預估————x元/月

總部配送費——―x元/月

總部管理費用―x元/月

其他費用————x元/月

合計x元/月

3營業(yè)效益

預計營業(yè)額x——x元/日

月計營業(yè)額x元

營業(yè)利潤x%利潤率=x元

營業(yè)外收入x元/月

合計效益x元

4貨值x元/平方x平方=x元

5后期開業(yè)后的追加投入x元

6收益分析

收益=效益-費用=x元/月

年收益=x/年

不可預計費用x元/年

實際預計收益x元/

總投入=首期投入+后期追加=x

年回報率=年收益總投入=x

預計收回投入需x年

行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈,，鑒于此,，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點,。

由于行業(yè)風險的不確定性,，因此,，建議在開業(yè)之后x個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經營,，具體方式待定,，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌,，統(tǒng)一經營,，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風險的目的，且能提高員工的工作積極性,、

a方案；員工入股

b方案,；前期投資算做風險投資,，由員工進行擔保抵押經營，自負盈虧

c方案,；以委托經營的模式交給員工經營,，多勞多得，上交費用

d方案,；繳納承包金的形式進行承包經營

1,、前期投資：固定設施及營業(yè)設施，可以利用部分現(xiàn)有的設備,，以降低其投入

2,、追加投資：因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經沒有了貨款投入,，故在后期需要追加部分貨款投入,，即是后期追加的x萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數(shù)量,。

diy小店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二

人活著總是要找些事情來做的,，如果一個人所做的事情不僅能夠改善自己的生活，而且能夠改善很多別人的生活,，同時,，他在做這些事情的時候，感到很輕松,、很快樂,，那么，他就真正選對了事情,。

我們就是這樣一群幸運的人,。

我們致力于解決中國教育的一些根本問題，打造中國最大的大學生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務平臺,，熱情歡迎更多有識之士的關注,、參與和支持,！

我們的使命：

提供最好的教育，幫助最多人成功,。

我們的愿景：

成為一個人人快樂學習,、快樂工作、快樂生活的組織,，同時不斷促進整個社會的和諧與進步,。

我們的價值觀：

快樂、積極,、樂觀,、進取,；寬容,、友善、感恩,、惜福,。

我們的理念：

每個人都是天才，只要找到最適合自己的發(fā)展道路,。

沒有不好的學生,，只有不好的教育。

教育的核心任務是幫助每個人找到自己的路,，走好自己的路,。

選擇比努力更重要，選擇不對,，努力白費,，選擇正確，事半功倍,?？鞓窞槿松荆藶榭鞓分?。

一個人之所以快樂,，不是因為得到得多，而是因為計較得少,。

計較越少的人得到越多,。

我們的口號：

追求卓越，享受過程,。做前途無量的事業(yè),，培養(yǎng)前途無量的人。

我們的核心項目：

全國大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基本能力測試,、大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)全程輔導班,、一對一個性化職業(yè)指導,。

我們做的是幫助大學生成長、成才,、成功,，為大學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供全面服務的項目,，也是國家大力支持,、社會多方參與、將造福于數(shù)以千萬計的學生和家庭的項目,。我們是一個充滿使命感和責任感,、以愛心為基礎、追求價值最大化而不是利潤最大化的團隊,，我們熱情歡迎廣大有識之士的關注和參與,，用我們共同的努力為莘莘學子打造一個充滿光明的未來！

1,、背景和問題

目前,，我國有3000萬在校大學生,，他們在將來畢業(yè)時需要就業(yè)（或者創(chuàng)業(yè)）,。他們必須在大學期間解決好兩個問題：將來到底要干什么？如何為將來要干的事情做好準備,？事實上,，絕大多數(shù)的學生在大學期間沒有很好地解決這兩個問題，具體表現(xiàn)在：對于第一個問題,，不明確自己將來到底要干什么,，或者畢業(yè)后才發(fā)現(xiàn)自己原來要干的事情其實自己并不喜歡或并不適合或根本就沒有空缺；對于第二個問題,，自己離工作的要求存在很大的距離,，所做的準備完全不夠，就算有一份這樣的工作交給自己也做不了或做不好,。

由于上面所說的兩方面問題沒有解決好,，直接的結果就是很多大學生的大學生活過得很迷茫、很苦悶甚至很頹廢,，很多大學生在畢業(yè)以后很難找到一份自己比較滿意的`工作,，企業(yè)也很難招到自己需要的人才，大學畢業(yè)生跳槽普遍比較頻繁,。這已經成為整個社會面臨的一個很嚴重的問題,。

我們要做的事情就是幫助每個學生在大學期間選好方向、做好準備,，使大學生活過得更豐富,、更充實,、更有意義，將來畢業(yè)時能夠更順利地找到一份自己喜歡而且適合的工作（或者順利創(chuàng)業(yè)）,。

每個大學生首先要選好方向,，也就是要選擇一個具體明確的工作崗位。如果連將來找什么崗位的工作都不清楚,，何談為它做好準備呢,？倘若姚明當初不知道自己將來要干什么，每天上午很努力地練籃球,，下午很努力地踢足球,，晚上很努力地打乒乓球，幾年下來,，他能到nba打球嗎,？顯然不能。選擇一個具體明確的工作崗位需要滿足三個條件：首先是要有空缺,，也就是說,，在畢業(yè)的時候，有單位在招聘這方面的崗位,，市場上現(xiàn)有的人還不足以滿足用人單位的需求,，只有這樣才會有比較多的機會，否則可能要跟很多有經驗的人競爭,，得到聘用的機會就要少很多了,。除了有空缺以外，還要有興趣,，也就是選擇喜歡的崗位,。最后一個條件就是要適合，也就是能夠做好,。

解決完方向問題以后,，接下來要做哪些準備呢？概括起來四個方面：知識,、能力,、經驗和人脈。

首先是知識,，包括通用知識和專業(yè)知識,。通用知識又包括學會學習、學會做事,、學會共處,、學會生存等內容。

大學生上了這么多年的學,，有沒有學會學習呢,？有些人可能會認為自己當然已經學會學習了,。我們常常問大學生一個問題：以前讀過的某本好書，課外書,，不用考試的書,，里面你覺得好的內容你有沒有復習十遍以上，你能不能清楚準確地講出來,，你有沒有將這些好的內容用在自己的工作和生活當中,？有人可能會說，不用考試,，復習它干啥,？在中國的很多學生看來，學習是為了考試,，復習是為了考試,，不考試的東西就不用復習。這種觀念需不需要轉變,？我們自古就有句成語叫做學以致用,，還有一句俗語叫狗熊掰棒子，掰一棒扔一棒,。如果我們只是把一本書看一遍,，又換一本書看一遍，好的東西沒有復習,、沒有記住,，講不出來,，用不上,，這跟“狗熊掰棒子，掰一棒扔一棒”是不是同樣的愚蠢,？陳安之老師經常在培訓過程中講這樣一段話：有些人只知道學習,，不知道復習，更不去練習,，最后就沒有出息,。因此，大學生需要學會學習,，樹立正確的學習觀念,、養(yǎng)成良好的學習習慣，提高學習的效率,，改善學習的效果,。在這樣一個終身學習的時代，這是一件非常重要的事情,。

除了學會學習以外,，還要學會做事,。我們每天都在做事情，但做事情是有不同的境界的,。第一種境界,，做成了某個結果，但過程很煩,、很累,、很不愉快。有很多人都是在這樣做事情,。第二種境界,，做成了某個結果，甚至是更好的結果,，過程很輕松,、很愉快、很享受,。我們都希望做事情做到第二種境界,，也就是說，不是等到成功了以后才快樂,，而是要快樂地去追求成功,。怎樣才能把每一件需要做的事情都做成一種藝術、做成一種享受呢,？關鍵在于,，在做事情之前，先學習如何做,。我們在工作生活中遇到的絕大部分的問題,，都曾經有人做過專門的研究，找到了有效的方法,。聰明的人懂得站在巨人的肩膀上,，愚蠢的人總是靠自己摸索。因此,，大學生需要花大量的時間學會做事,。

diy小店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三

一是計劃書要精練。計劃書要突出重點,，不能長篇大論,，沒有邊際，要注重側重于企業(yè)內部經營計劃和預算的部分內容,，而涉及到的具體財務數(shù)據可以在日后具體面談中涉及,。

二是要說明公司的經營目標。經營目標不能不符合實際，要對市場,、運營,、管理等進行分析，闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術,。

三是要說明公司需要多少資金,。說明公司資金運用情況，擬需要的資金,，及這些資金將投向何處,。

四是要制定一個準確的'讓投資者撤資的策略。

五是要闡述公司的經營風險,。對經營風險進行具體分析,，并要指出抵抗這些風險需要采取什么措施。

六是要有具體資料,。文字與數(shù)據相結合,，不能只寫文字沒有數(shù)據。數(shù)據最有說服力,。

七是用語要讓投資者容易接受,。最好不要用過于技術化的詞語形容產品或生產營運過程，盡可能用通俗易懂的條款,，使閱讀者容易接受,。

diy小店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四

1、近期——在xx設立總部,，從xx做起

（1）xx是我國中部經濟最發(fā)達的地方,，人口眾多，而且分布集中,，有效半徑較大,，市場距離小，這便于在相對較小的地方擁有更多的消費人群,，而且也大大的節(jié)省了送貨上門的成本,，提高了工作效率,，從而能使公司的利潤達到最大化,。

（2）xx是全國性的商業(yè)大都市，機遇和挑戰(zhàn)并存,，這給了我們團隊充分發(fā)揮才華的空間,。

（3）xx是全國高校林立的地方，人才很多,，這有利于我們團隊的人才建設,，有利于吸收全國頂尖的人才。而中部工資成本相對較低，一舉兩得,。

（4）我們團隊對xx比較熟悉,，占得了地利；我們團隊在xx有較廣的人脈,，有利于充分利用難得人和,。

（5）xx位于南北的過渡地段，南北差異不是很明顯,，人們的生活習慣既有南方人的特點又有北方人的特點,，從這一點可以打開銷路。

2,、中期——從xx發(fā)展到xx

（1）xx都是全國的大城市,，經濟發(fā)達，人口稠密,，居民的享受性消費高,。

（2）xx的流動人口大，國際國內的游客多,，增加了這些地區(qū)本就很大的消費群體,。

（3）這些地區(qū)的居民的思想較超前，消費超前,，受西方觀念的影響較大,，克服了中國幾千年的傳統(tǒng)觀念的束縛，消費自主性強,，他們充滿好奇心,，喜歡小吃、民間手工藝作品,，其市場潛力不可謂不大,。

3、中長期——由中期的五個城市擴展到沿海城市

（1）待到在這五個大城市發(fā)展到了一定的階段后,，這些地方的市場也已經差不多飽和了,，向外發(fā)展已刻不容緩。

（2）沿海地區(qū)交通發(fā)達,，有利于節(jié)省交通費用,，節(jié)約經濟成本。

4,、長期——由沿海城市發(fā)展到全國

好的企業(yè)在發(fā)展到了一定的程度后都會謀求更大的發(fā)展,，本公司也不例外，而且我們還要積極的準備公司上市事宜,，以籌措更多的斤資金,，謀求更大的發(fā)展。

（1）我公司專門派遣員工到全國各地考察、并根據其的價值性和可欣賞性,，并結合市場的需求決定是否購買,，購買多少。例如,，在我家鄉(xiāng)就有好幾種小吃及土特產產品和手工藝作品,，據我所知，它們的市場價值都很高,，但是就是沒有人把這些特色的小東西做成品牌,，至今也還是停留在它們被發(fā)明的階段。假如它們被發(fā)現(xiàn)的話它們就會變成商家的寶貝,，消費者的新寵,。其實這又何止僅僅是一個品牌的發(fā)現(xiàn)，她既能給廠家?guī)頍o限的商機,，又能提高當?shù)鼐用竦氖杖胨?，改變那貧困的面貌，造福一方人們,，功德無量啊,。

（2）據我所知，現(xiàn)在專門關于小吃及土特產,、民間手工藝品的公司還尚少,，這也就意味著本公司的競爭對手是少的，這就意味著我們可占有的市場份額是很大的,，只要我們公司的產品夠好,，能夠打動消費者，被消費者所接受,，那我們的營業(yè)額將是很大的,，我們的`年純收入將有可能突破千萬元大關，到那時,，本企業(yè)就能夠迅速發(fā)展壯大,，很順利的就完成我們的計劃

（3）每個人都是不同的，之所以這樣,，我們的世界才變的多姿多彩,，但世界是多姿多彩了，可就折磨了那些以贏利為目的的商人??！我們可以想象一下，假如人的審美觀都是一致的,，那人們都會喜歡同一款式的衣服、同一口味的小吃，那商人就不必為了迎合消費者的需求而煩惱了,，他們只要生產一種款式的衣服,、一種口味的小吃就行了，又何必大刀闊斧的生產各種各樣的衣服,、制做各種各樣的小吃呢,？我們公司實事求是，我們尊重矛盾的特殊性——人的需求是各式各樣的,、不可能也不必一樣,。針對于此我公司推出了各種各樣的商品，分別適合不同年齡段的顧客朋友們,。無論你是男還是女,、是老還是少，你都可以在我們公司找到你喜歡的產品,。

（4）我公司的項目投產后所生產的產品在限定時間內是有充足的市場的,，因為我們的產品是不分季節(jié)，一旦投產,，就可以連續(xù)的經營,、連續(xù)的生產。

（5）那么我公司將采取怎樣的營銷戰(zhàn)略來實現(xiàn)銷售目標,？我們將加強我們的網站建設,，并且把它作成一個品牌，至于怎樣把它作成一個品牌這一點將在后面做詳細的介紹,，這里就不說了,；我們將加強質量檢測，保證我們產品的質量,，樹立我們公司的良好信譽與形象,；我們將以最快的速度送貨上門，包你滿意,；我們將加強售後服務,，如有質量問題包退包換，讓你沒有后顧之憂,，放心選購,。

（6）我們的產品是大批量生產的，又省了很多的中間環(huán)節(jié),，所以我們的產品的價格是市場同比最低的,，我們有很強的價格競爭優(yōu)勢。

1,、建設網站及網站推廣資金為100萬元人民幣

（1）現(xiàn)今的網站建設的技術門檻很低,，花費不高,，估計10萬元人民幣可以建成。這其中包含了網站建設所要考慮的一切費用,。

（2）網站推廣是很需要資金的一方面,，估計支出為90萬元人民幣

1、在公共場所和比較顯眼的地方貼海報,、在公交車的車身上印上我們公司的網站地址及適當介紹我門的商品和服務,，共刷二十輛車身，費用共十萬左右,；在火車站及火車站過道處招租位上印上公司網址及產品服務內容,，招租位一個八萬共十六萬元人民幣；印發(fā)大量介紹本公司產品和服務的傳單,，聘請再校大學生散發(fā),，估計費用5萬元人民幣：在報紙上做廣告宣傳，大概費用5萬元人民幣,。

2,、在人流集中的地方搞促銷活動，在半年時間里,，每個舉辦活動中著重宣傳自己的網站,，推廣自己的品牌.估計每次活動費用為2萬元人民幣。

3,、注重全國的特重大事件,，積極機會，把自己的網站亮在全國人民的面前,。

4,、前期網站建設、推廣時間實行購物優(yōu)惠政策,，大概費用為37萬元人民幣,。

1、團隊自有資金為52.5萬元人民幣,，占總資金的15%,。三人團隊每人各出資17.5萬元人民幣。鑒于我們都是大學在校生手頭上并沒有資金,，但是我們知道這個項目很有發(fā)展前途,，所以我們打算遂服家人及親朋好友，籌集這些錢,。雖然說有風險,，但是不放手一搏終不情愿，所以我們三打算大干一場,。

2,、吸引風險投資資金227.5萬元人民幣占總資金的65%,。風險投資（venturecapital）在我國是一個約定俗成的具有特定內涵的概念，其實把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當,。廣義的風險投資泛指一切具有高風險,、高潛在收益的投資,；狹義的風險投資是指以高新技術為基礎,，生產與經營技術密集型產品的投資。根據美國全美風險投資協(xié)會的定義,，風險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的,、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權益資本,。從投資行為的角度來講,，風險投資是把資本投向蘊藏著失敗風險的高新技術及其產品的研究開發(fā)領域，旨在促使高新技術成果盡快商品化,、產業(yè)化,，以取得高資本收益的一種投資過程。從運作方式來看,，是指由專業(yè)化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術企業(yè)投入風險資本的過程,，也是協(xié)調風險投資家、技術專家,、投資者的關系,，利益共享，風險共擔的一種投資方法,。我們堅信我們的公司是有一定風險的,，但是我們的風險和我們的收益比起來簡直不可同日而語。所以我們完全有理由相信我們的公司是能夠吸引風險投資的,，而且風投資金絕對不比我們預測的少,。

3、從銀行等金融機構貸款35萬元人民幣占總資金的10%,。就快要大學畢業(yè)了,，國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，設有大學生創(chuàng)業(yè)專項貸款,，我們三人可以利用這個政策貸款創(chuàng)業(yè),。

4、吸引別的投資商,、合伙人投資35萬元人民幣占總資金的10%,。在所有的資金來源中我覺得這個是最容易而且最穩(wěn)、最好的資金來源,。因為我們的自有資金已經超過了這個數(shù)目,，所以絕對保證了我們團隊對公司的控股權,。而且我們也很容易的吸引到合作伙伴——我們公司設立的可行性、公司的可操作性都是經過了上文和下文的嚴格論證的,，只要稍微有一點市場洞察力的人就可以看出其中的商機無限,，我們的公司將來肯定能作大做強。所以我們團隊有信心我們可以很輕松的找到合伙人,。