光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇一

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件,，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時(shí)采購,，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二

一年度的工作即將結(jié)束,。回顧一年來,，能夠堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí),，熱愛本職工作。在平凡的后勤崗位默默無聞的工作著,。

一,、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作,。后勤管理工作總結(jié),。

學(xué)校的后勤工作千頭萬緒，如何使學(xué)校的后勤工作緊緊圍繞教學(xué)工作服務(wù),，是我后勤工作的重頭戲,。工作中我注重學(xué)校的實(shí)際，從一點(diǎn)一滴做起,。以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”為指針,，樹立全面。協(xié)調(diào),。高效,?？沙掷m(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。在堅(jiān)持“后勤保障,，物盡其用,，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需,，禮貌高效”的服務(wù)原則下,，以“后勤不后，服務(wù)為本,，并與人,，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識,，堅(jiān)決做好后勤保障,。后勤管理工作總結(jié)。盡力謀取安全效益,，扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程,。帶領(lǐng)后勤一班人從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)支,，避免浪費(fèi),。在資源問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花,，采購貨物以三省為學(xué)校節(jié)約每一分錢,。在學(xué)校基本設(shè)施維修方面盡量帶頭親自干,。利用工作和休息時(shí)間與后勤人員共同干一些維修工作,，給學(xué)校節(jié)約了一部分資金支出。我們后勤一班人年齡偏大,，但工作不怕臟不怕累,，從下水道疏通到各種維修，物資搬運(yùn)到分發(fā)我們沒有叫累沒有等靠,，工作的復(fù)雜性和零碎性有力地保障了教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。

二,。優(yōu)化管理,，事事處置以嚴(yán)格要求自己。

總之,，在負(fù)責(zé)后勤工作的一年中,，雖然取得了點(diǎn)滴成績,，但與學(xué)校的要求和期望還是有必須的距離。意識工作頭緒多,，有時(shí)在安排工作時(shí)主次不是很清,。二是在校園管理力度上不夠，雖有制度,，但落實(shí)不力,。三是后勤人員的綜合素質(zhì)有待提高。

成績的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo),，全體同事的用心協(xié)助,，通力合作。對存在的不足我將會在今后的工作中加以克服,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇三

彈指一揮間,，一年的韶光已經(jīng)寂靜消失，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)歷,，也給我留下了高雅而美好的回想,。在這段時(shí)候里項(xiàng)目賜與了我充足的贊成和救助，讓我富裕感覺到了各位帶領(lǐng)們廣闊懷抱和品德魅力,，也領(lǐng)會到了各位同事關(guān)心入微的關(guān)懷,，更感覺到了遼報(bào)項(xiàng)目聯(lián)合友愛，結(jié)壯奮進(jìn)的氛圍,。同時(shí)，也為我有機(jī)遇成為xx傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一分子而打動高興,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí),，三公司和諧、聯(lián)合向上的氛圍深深打動了我,，讓我感覺到敦睦的大家庭感觸,。

進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)候里，在各位帶領(lǐng)和同事們的悉心關(guān)懷和教導(dǎo)下,，經(jīng)過議定本身的不懈竭力,，各方面均獲得了必定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作環(huán)境作以下報(bào)告請教：

最終,，當(dāng)真進(jìn)修,，美滿知識系統(tǒng)。

xx傳媒文化廣場作為xx省的重點(diǎn)構(gòu)筑項(xiàng)目且又是超高層構(gòu)筑,，應(yīng)用了很多進(jìn)步工藝,，爬架，鋼管混凝土,，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等,，在這里我有可貴的機(jī)遇明白這些進(jìn)步的施工工藝，經(jīng)過議定與現(xiàn)場辦理同事的交換和各位進(jìn)步的請教中讓我收獲頗豐,。凡是里謙和向各位同事詢問,，辦理本身的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身長進(jìn)修他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用凡是的業(yè)余時(shí)候查閱各種冊本及典范,，加強(qiáng)本身表面知識程度，竭力兌現(xiàn)周全成長,。

其次,，恪盡職守，當(dāng)真結(jié)束本身的工作任務(wù),。

作為一名材料員,，現(xiàn)場材料的出入場因?yàn)閳龅睾徒煌ǖ墓苁棵坎荒芎捅旧淼墓ぷ鲿r(shí)候符合合,，在工作中,，我能夠不畏辛苦的互助工作，盡力結(jié)束本身的工作任務(wù),。在辦理好現(xiàn)場材料,，和諧材料的出入場的同時(shí)，當(dāng)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料軌制,，做好材料的跟蹤與用料把握，幫助同事與帶領(lǐng)做好項(xiàng)目標(biāo)本錢把握,。

再次,，自動融入項(xiàng)陌糊口生涯。

參加各種體裁活動,，自來到xx傳媒文化廣場以來,，項(xiàng)目構(gòu)造了各種體裁活動，讓我們年青人有富裕的空間亮相本身,，在各種活動,，我自動參加，從中獲得高興的同時(shí),，熬煉了本身,。我有決議信念在將來的一年中獲得更大的進(jìn)步。

20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成,，各車間逐漸恢復(fù)正常運(yùn)行,，在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行,。

一,、檢修前期的準(zhǔn)備工作

檢修前，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項(xiàng)目方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位,，將檢修項(xiàng)目逐級落實(shí)。各級管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況,，合理安排施工力量,。對于檢修項(xiàng)目也是經(jīng)過多次的評審會議，最終出臺大檢修項(xiàng)目計(jì)劃,，努力做到使每個(gè)項(xiàng)目都能讓施工單位詳細(xì)了解,，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問題。檢修前的準(zhǔn)備工作真正做到了責(zé)任到人,、任務(wù)落實(shí)到位,、各盡其責(zé)，為檢修目標(biāo)的順利完成做好了全面準(zhǔn)備,。

二,、檢修期間的主要工作

作為設(shè)備物資部的一員，大檢修時(shí)期的主要工作是負(fù)責(zé)檢維修項(xiàng)目：

①精煉車間,、造硫車間,、渣選車間起重機(jī)械的檢維修；

②制氧車間空壓機(jī),、氧壓機(jī),、透平膨脹機(jī)檢維修；及真空泵b機(jī)組和電機(jī)更換,；

③精煉車間2#,、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換；

④造锍車間高溫風(fēng)機(jī),、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù),。

⑤做好每天的檢修報(bào)表及檢修會議紀(jì)要,。

最終自己負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目在檢修結(jié)束時(shí)按照要求全部完成，起車時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤,，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。

檢修期間一直認(rèn)真履行自己的職責(zé),，每臺車都去仔細(xì)的按照檢修項(xiàng)目并且檢查檢修質(zhì)量,，保證檢修完的每一臺行車都不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在檢修中，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險(xiǎn),，需要安全保護(hù)措施,，經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場的積極協(xié)調(diào)配合，在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線,，保證了現(xiàn)場的施工安全,，且順利的將檢修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負(fù)責(zé)的每個(gè)項(xiàng)目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實(shí)安排到位,，從檢修開始到結(jié)束的這段時(shí)間里,，我主動放棄了休息時(shí)間，檢修中自己從未因個(gè)人私事而請假休息,，一心為單位做好此次檢修工作,。檢修一開始擔(dān)心會因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項(xiàng)目進(jìn)度，影響公司整體檢修進(jìn)度,，所以一直保持最好的狀態(tài),，積極協(xié)調(diào),，最終通過自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下,，順利地完成了此次任務(wù),。

三,、檢修體會

在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項(xiàng)作業(yè)票,，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù),。從項(xiàng)目跟蹤實(shí)施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥?、現(xiàn)場學(xué)習(xí),、現(xiàn)場檢修過程中，豐富了自己的經(jīng)驗(yàn),，謹(jǐn)記粗心大意給我們帶來的教訓(xùn),；在平時(shí)的工作中，我會先做好日常工作,，在保證日常工作全部完成的情況下,，經(jīng)常和車間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己,，解決生產(chǎn)中碰到的實(shí)際問題，更好的完成公司和部門交給我的各項(xiàng)工作,。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕,，在以后的工作中，我們將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好成績,，改正不足,，力爭將明年的檢修工作做得更好。,？

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇四

一,、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作,。

1,、高效完成設(shè)備,、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作

2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作

經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進(jìn)口免稅的`備案批文,，為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬元,。

3、審時(shí)度勢,，適時(shí)啟動了設(shè)備催貨工作

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排,，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,，保證工程建設(shè)進(jìn)度,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭,，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),，全面啟動設(shè)備催貨工作。

4,、開展建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理自查及整改

按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開展建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知（兗礦集團(tuán)電傳[]126號）文件精神,，對照六項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理逐項(xiàng)進(jìn)行了自查,，查找不足,，改正錯(cuò)誤。

5,、初步完善了設(shè)備檔案登記,。

針前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多,，供應(yīng)部人手少,，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時(shí)跟上,，現(xiàn)在充實(shí)人員后,，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記,。

二,、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé),，建章立制,，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu),，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工,，明確了各崗位的責(zé)任范圍,，為項(xiàng)目建設(shè)大幕漸漸拉開,、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。

2,、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求,，從制度上明確,。

三、加咳嗽迸嘌擔(dān)掛滴裱埃蛟焓視ο钅拷ㄉ櫳枰墓┯χ游欏

在做好各自工作的同時(shí),，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí),，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉項(xiàng)目建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程,。

四,、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

上半年供應(yīng)部工作有收獲,、有失敗，有經(jīng)驗(yàn),、有教訓(xùn),。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利,，克服兩地辦公的困難,，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致,、通力合作,，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應(yīng),。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,，在設(shè)備招標(biāo)過程中,，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作,，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購,；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，在工程部,、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下,，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作,。

3,、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān),，造成一些工作上的被動,，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇五

公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年,，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度,、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大,、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì),、高效的保障和服務(wù)。

1,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況,，按照財(cái)務(wù)法和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作,。

2,、配合財(cái)務(wù)師事務(wù)所對公司第七年度的年終財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求,，完成財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作,。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì),，提高資金使用效益,。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5,、做好日常財(cái)務(wù)核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)科目，編制財(cái)務(wù)憑證，進(jìn)行記賬,。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂財(cái)務(wù)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

6、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作,。

7、積極籌措資金,，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢,。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識,、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù),，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場。

9,、完成公司董事會及ceo臨時(shí)交辦的其他工作,。

1、貨幣資金安全,。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,，若有隱患,，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。

2,、票證管理安全,。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票,、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺。

3,、負(fù)責(zé)防火安全,。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。

4,、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào),。

1、嚴(yán)格遵守《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,，對違反規(guī)定的人員提出處理意見,。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作,。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3,、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)管理制度,、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度,，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做,，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則,。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守,。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

4,、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計(jì)劃,、無定額使用資金。

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大,，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高財(cái)務(wù)人員的法制觀念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴(kuò)大知識面,。在掌握基礎(chǔ)知識的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù),、金融,、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實(shí)際操作水平,。

3,、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重要方面,。通過撰寫論文,可促進(jìn)理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力,。通過對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對財(cái)務(wù)信息的快速的,、準(zhǔn)確的,、真實(shí)的要求,確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇六

20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年,。隧道、路基,、橋涵,、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員,。為此,，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃,，嚴(yán)控成本,，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。

一,、加強(qiáng)材料管理,，控制成本，提升效益

認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃,，材料計(jì)劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù),，是工程施工順利進(jìn)行的保證。20xx年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙,，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計(jì)劃申請表。

“兵馬未動,，糧草先行”,，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力,，我項(xiàng)目的隧道,、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成,，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工,，我科室將提前做好采購工作,。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅(jiān)持比質(zhì),、比價(jià),、比運(yùn)距,、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息,，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù),。同時(shí),，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同,。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作,，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量,。突出對鋼材、錨桿,、鋼絞線,、瀝青、水泥,、碎石,、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型

號,、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。螺紋鋼點(diǎn)支,，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石,、水泥,、瀝青等以過磅為主，過磅時(shí)對毛重和皮重都進(jìn)行稱量,，計(jì)算材料的凈重,。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對材料質(zhì)保單與實(shí)際到場材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收,，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測試,，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回,。

加強(qiáng)對材料領(lǐng)用的管理,，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材,、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時(shí)，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。

扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作,，通過對項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn),，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較,，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，以此來加強(qiáng)施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的,。

二,、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理使用,，科學(xué)保養(yǎng)

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備,，在施工過程中，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》,，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置,、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,。

遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,，

嚴(yán)禁無證上機(jī)操作,。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳,，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、進(jìn)出場時(shí)間,、來源、使用地點(diǎn),、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等,。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁,、鋼模板等進(jìn)場,、出場時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量,，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。

合理調(diào)度,，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新,。為有效防止燃料的不正常損耗,，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算,，填寫《單臺（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》,。

三,、加強(qiáng)對過磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對薄弱,。過磅員,、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,，監(jiān)督管控難度大,。如拌合樓、地磅房,、倉庫,、預(yù)制場,、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡,，具有二兩撥千金的作用,，無疑是20xx年管控的重點(diǎn)。為此,，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍,。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步,，制度再優(yōu)越再完善,，也會“曲高和寡”,。我科室將加強(qiáng)對

過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育,。通過案例分析,、班前會、輪班換崗,、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

在新的一年里,，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時(shí)、保質(zhì),、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重,，全面提升設(shè)備材料管理水平,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇七

物資部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事,，在實(shí)際工作中,，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想,，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

1——5月份計(jì)劃57份,，共計(jì)665項(xiàng),，其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上，采購率約達(dá)到98%以上,，出庫材料x項(xiàng),。基本上保障了物資需求,。四月份配合分公司試行單車核算中,，累計(jì)入庫材料189項(xiàng)，出庫材料396項(xiàng),，其中配件332項(xiàng)分別由53臺作業(yè)車輛耗用,。

1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,，我們自己制定了從部長到采購員,、材料會計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條，做到有章可循,。

2,、在實(shí)際工作中,，認(rèn)真執(zhí)行管理制度,，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購工作,，對臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)采購和無計(jì)劃采購,。同時(shí),，通過制度的實(shí)施，做到了采購有計(jì)劃,、計(jì)劃有審批,、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫有領(lǐng)料單,，使物資的計(jì)劃,、采購、驗(yàn)收,、出庫得到了有效的控制,。

3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作,。

5,、倉庫管理上,，材料入庫基本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤點(diǎn),，并對倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理，搭設(shè)貨架,、地坪漆地面,，貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識清楚等,。

6,、工作中，能夠積極主動地配合分公司,，在節(jié)假日,、清冰雪等重大活動前，不坐等計(jì)劃,，而是提前介入,，贏得工作的主動性。對車輛維修項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行原因分析,，對非正常損壞提出意見,。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新,；積極提出合理化建議,，幫助改進(jìn)、解決疑難問題,。如五十鈴干掃車,，使用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè),，經(jīng)過多方思考研究,，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝使用后,，水溫溫度降了下來,，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機(jī),、發(fā)電機(jī),、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等,，以往這些配件壞了就采購新的,，每件都在1000到20xx元不等,，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ),，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4,、5萬元之多。為了降低油料損耗,，避免浪費(fèi),，方便司機(jī)加油，我們動腦筋,、想辦法,，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時(shí)也減少了地面污染,。

回顧20xx年半年來的工作,，總的來說，我們物資部5名同志,，能夠團(tuán)結(jié)一心,，盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作,、車輛維修中,，能主動地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞,，積極提出多項(xiàng)合理化建議,，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因,，不該采購的配件堅(jiān)決不購,，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約成本,，同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間，保障車輛的正常作業(yè),。在核算工作中,，認(rèn)認(rèn)真真、清晰,、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目,，并主動配合、協(xié)助財(cái)務(wù)部,，做好報(bào)表工作,。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高,。

1,、在計(jì)劃審批,、價(jià)格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題,。

2,、具體工作中不細(xì)致，在管理流程上還有許多欠缺,，如領(lǐng)料制度,、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。

3,、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng),，

4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事,、按規(guī)章辦事,，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購流程，以月計(jì)劃為保障,，臨時(shí)計(jì)劃為輔助,，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià),、比價(jià),，確定指導(dǎo)價(jià)。

2,、本著嚴(yán)格,、周密、可操作的原則,，完備各項(xiàng)手續(xù)制度,，入庫、出庫,、使用部門,、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收,、審核還需進(jìn)一步清晰明了,。

3、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場調(diào)查,，及時(shí)掌握市場動態(tài),，同時(shí)利用工作軟件，將大宗材料價(jià)格直接錄入，以利于隨時(shí)對材料的價(jià)格管控,。

4,、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。（車輛大,、中修可否實(shí)行會簽制）,。

5、每季（半年或夏季,、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析,，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

6,、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程,，有效堵塞管理漏洞。

以上只是一些想法,，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門,，很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,、幫助和理解,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇八

一、南寧樞紐六項(xiàng)目部物機(jī)工作的開展情況

1,、開工前期準(zhǔn)備工作

1)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法,、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。

2)物資資源市場調(diào)查,，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況,；

3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水,、防火等防護(hù)措施，滿足物資保管,、供應(yīng)和現(xiàn)場文明的需要,。

2、不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度,，積極探索項(xiàng)目物資管理新方法。今年以來,，根據(jù)現(xiàn)場物資供應(yīng)與管理的實(shí)際需要,，先后學(xué)習(xí)了工管部制定的《工程項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理實(shí)施規(guī)程》、《中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理手冊》等制度文件,。通過組織這些文件學(xué)習(xí)活動,，自身的業(yè)務(wù)知識水平有所提高,，物資管理工作

得到加強(qiáng)。

3,、做好物資市場調(diào)查工作,，建立初步待選的物資供應(yīng)體系

20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪,，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司,、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司,、廣西盛天水泥制品有限公司,；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土,、旋噴樁施工原材料河砂,、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查,、了解,；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項(xiàng)料,、機(jī)械設(shè)備租賃市場情況進(jìn)行了調(diào)查了解,。

南寧的物資資源很豐富、供應(yīng)市場大,，由于項(xiàng)目部工地位于市區(qū)內(nèi),，不能自建攪拌站，且距離一項(xiàng)目自有攪拌站很遠(yuǎn),，因此項(xiàng)目混凝土供應(yīng)只能采取商砼形式,。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調(diào)查，查明初步的供貨渠道和價(jià)格,，整個(gè)南寧的商品混凝土行業(yè)競爭比較激烈,，價(jià)格相對透明，通過調(diào)查詢價(jià)各攪拌站之間的報(bào)價(jià)差距不大,，項(xiàng)目附近具有2級資質(zhì)有實(shí)力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司,、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司,。興典混凝土公司,、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上，距離約16公里,，嘉泰混凝土公司位于北湖北

路,，距離約7公里，報(bào)價(jià)和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商,。

二,、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對現(xiàn)場材料成本控制的工具作用,。

進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人,、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對領(lǐng)料不予認(rèn)可給項(xiàng)目造成損失的風(fēng)險(xiǎn),，對材料成本的控制能力得到了提高,。對材料實(shí)行abc分類管理法，分清主次,，抓住重點(diǎn),，針對項(xiàng)目特點(diǎn)，對占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過程控制,，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤點(diǎn),，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算,，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除,，以對主要材料的消耗進(jìn)行有效控制，降低項(xiàng)目材料成本,。

三,、強(qiáng)化現(xiàn)場物資管理，促進(jìn)文明施工,。

落實(shí)好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé),，嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)對進(jìn)場材料進(jìn)行委托試驗(yàn),，做到先檢測合格后使用的原則,，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資管理過程中,，對進(jìn)場材料分批,、分規(guī)格、分品種堆碼,，做到重不壓輕,、大不壓小、堆碼整齊,、上蓋下墊,；物資標(biāo)識做到及時(shí)、準(zhǔn)確,，清晰明了,；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出,；同時(shí)深入工地現(xiàn)場,，隨時(shí)掌握各種材料的供應(yīng)與使用情況,，自查自糾各項(xiàng)物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導(dǎo)意見,，并認(rèn)真填寫檢查記錄,，要求其在限期內(nèi)整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認(rèn)真整改的,，在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款,。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能,，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算,。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào),，分清施工任務(wù)主次,，合理安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要臨租機(jī)械設(shè)備必須請示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃程序,。在施工任務(wù)逐步減少的情況，及時(shí)退租,、停租不必要的機(jī)械設(shè)備,。堅(jiān)持每半月對所有租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,、同類機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異,，把油耗數(shù)量控制在合理水平。

四,、物資管理工作的工作重點(diǎn)

1,、開展好物資成本核算，加強(qiáng)鋼筋,、混凝土及油料等主材的消耗控制能力,，使主材的消耗控制在合理,、正常的水平,。重點(diǎn)是提高主材盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，由于鋼筋半成品量多,，每月盤點(diǎn)難度大,，通過要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤點(diǎn),，盡量做到盤點(diǎn)物資準(zhǔn)確。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必須安排專人驗(yàn)收,，施工員先卸料后簽字,，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗,。

2、提高物資驗(yàn)收,、委托試驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，做好堆碼覆蓋,，物資標(biāo)識標(biāo)牌,，使現(xiàn)場物資處于良好的儲存條件下，現(xiàn)場文明施工方面有較

大提高,。

4,、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件辦法,，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高,。

5、關(guān)注現(xiàn)場物資的消耗情況,，從細(xì)節(jié)做起,，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料,，降低工程項(xiàng)目成本,。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)回收,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇九

一,、企管中心的職責(zé)

企管中心為集采項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé),，主要是擬定項(xiàng)目管理的制度,、計(jì)劃，對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目管理小組對項(xiàng)目主要執(zhí)行單位的考核評估工作,。具體職責(zé)內(nèi)容參見《xx集團(tuán)

[20xx]號附件：（xx集團(tuán)企管-005）一二級協(xié)議藥品采購管理規(guī)定》（以下簡稱《協(xié)議藥品采購規(guī)定》）,。

企管中心對集采項(xiàng)目的供應(yīng)商、業(yè)務(wù)主體在集采品種（含協(xié)議指標(biāo)）,、價(jià)格,、貨期、庫存數(shù)量,、質(zhì)量,、款項(xiàng)（含返利）、票據(jù),、相關(guān)文件歸檔等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管,。

關(guān)于集采品種的管理

企管中心對各子公司提交的集采廠家,、品種明細(xì)、協(xié)議指標(biāo),、協(xié)議政策等應(yīng)進(jìn)行核實(shí),、提出建議，并組織項(xiàng)目管理小組成員,、企管中心集采負(fù)責(zé)人,、各子公司集采負(fù)責(zé)人開會討論、確定,。

企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體按期（月度新增協(xié)議報(bào)備日期為次月10 日前）提供所代理品種的生產(chǎn)商、購進(jìn)渠道,、品種品規(guī),、年度任務(wù)量、付款政策,、返利政策,、安全庫存、采購人員,、購進(jìn)渠道聯(lián)系方式等資料（情況緊急的,，各業(yè)務(wù)主體亦可在采購合同或協(xié)議簽字的5 個(gè)工作日內(nèi)）向集團(tuán)報(bào)備。

關(guān)于集采價(jià)格的管理

企管中心定期分析市場行情,，了解集采品種的市場價(jià)格變化情況,，及

時(shí)向項(xiàng)目管理小組及各業(yè)務(wù)主體通報(bào)。針對子公司因價(jià)格因素而采取外采的情況,，企管中心應(yīng)監(jiān)管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購規(guī)定》關(guān)于外采的規(guī)定及流程,。

企管中心對采購主體是否平銷給集團(tuán)其他業(yè)務(wù)主體進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)加價(jià)銷售行為,。

關(guān)于貨期的管理

企管中心不定期對集采供應(yīng)商的貨期準(zhǔn)確率進(jìn)行評估,、建檔，并向各子公司通報(bào)貨期準(zhǔn)確率低的供應(yīng)商,。

各業(yè)務(wù)主體對其他業(yè)務(wù)主體應(yīng)保證貨期的準(zhǔn)確率,，企管中心對此進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),。

關(guān)于庫存的管理

各集采負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌握集采品種的庫存情況,，企管中心每月兩次定期核查,、分析庫存情況,，與倉庫配合檢查實(shí)物庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符，并對庫存不足品種通報(bào)給對應(yīng)集采負(fù)責(zé)人,，提醒補(bǔ)貨。

企管中心應(yīng)與銷售部門保持定期的聯(lián)系,，根據(jù)銷售員反饋的市場情況提醒采購員向廠家爭取優(yōu)惠政策。

關(guān)于質(zhì)量的管理

企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體及相關(guān)單位對集采品種藥物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，保證質(zhì)量,。

關(guān)于款項(xiàng)（含返利）的管理

集團(tuán)企管中心將每月一次對各業(yè)務(wù)主體集采返利進(jìn)行核算。廠家實(shí)付主體公司返利則由采購主體公司確認(rèn)后,，每月一次報(bào)由企管中心備案，以便及時(shí)跟

蹤集團(tuán)年度返利獲得情況,。

企管中心組織、協(xié)調(diào)各公司的返利分配,。

針對應(yīng)收賬款管理,，企管中心與財(cái)務(wù)中心配合，監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體合同款項(xiàng)支付方式,，并提醒各公司嚴(yán)格按照不超過45天的賬期回款。

關(guān)于票據(jù)的管理

企管中心應(yīng)監(jiān)督各公司集采票據(jù)及時(shí)歸檔或錄入系統(tǒng),。

關(guān)于文件的管理

各公司應(yīng)及時(shí)將集采相關(guān)計(jì)劃,、協(xié)議,、合同等向企管中心報(bào)備或歸檔，企管中心不定期檢查核實(shí)是否貨,、款,、票、文件一致,。

企管中心主導(dǎo)與信息中心合作做好集采流程,、單據(jù)管理工作。

企管中心協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作,，為各公司項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo),，并提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，以及其他支持,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),，結(jié)合自身工作，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。

以學(xué)習(xí)借鑒,、優(yōu)化管理為重點(diǎn),，確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確,、保質(zhì),、保量供應(yīng),，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一,、主要工作完成情況

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要,，完成ifc,、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈,、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng),。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同,，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

二,、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物

資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，為此,，我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時(shí)健全管理制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí),，事后評估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

隨著公司制度化,、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行,。使用月度小節(jié)形式，各行其職,，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了,。

一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,，明確責(zé)、權(quán),、利,，積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng),，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家,。

三,、關(guān)于采購

2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識,；

二是注重供方的選擇,，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供貨方；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,。

3.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難,，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本,。

4.做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺帳記錄,、資料歸檔等工作,，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同,、物資計(jì)劃,、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作,。

5.存在的問題

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十一

一,、學(xué)校概況

我校始建于1987年，學(xué)校占地16687平方米,，現(xiàn)有15個(gè)教學(xué)班,，學(xué)生453余人，教職工70人,，其中省級教師一人，總局級教師3人,，林業(yè)局級骨干教師12人，小學(xué)高級教師32人,，小學(xué)一級教師14人，全校教師都達(dá)到中專以上學(xué)歷,，全部符合國家規(guī)定學(xué)歷。為適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)的需要,，學(xué)校設(shè)有圖書室,、教師閱覽室、學(xué)生閱覽室,，以及專門的體育,、音樂、美術(shù)教室,。是一所管理嚴(yán)謹(jǐn)有序,，師資力量雄厚，教學(xué)質(zhì)量突出,，社會聲譽(yù)顯著的省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。

二,、高度重視,、提高認(rèn)識

學(xué)校體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育是學(xué)校工作中不可分割的重要部分,，特別在實(shí)施素質(zhì)教育中更發(fā)揮了巨大的作用。學(xué)校高度重視體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育工作,，建立了體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組(組長：劉麗萍,，副組長：陳彥麗、劉吉夢;組員：王桂敏,、王慶榮,、王桂環(huán)、田麗,、袁野劉妍,、于志峰、劉華,、郭玲,、孫國艷、于陽,、董艷紅),一名副校長(陳彥麗副校長)分管學(xué)校的體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育,。把體育衛(wèi)生及藝術(shù)教育工作納入學(xué)校整體工作計(jì)劃，制定了一系列規(guī)章制度,，領(lǐng)導(dǎo)和評估制度健全,。保證學(xué)校體育衛(wèi)生教育工作的全面落實(shí)，每學(xué)期都有專項(xiàng)的計(jì)劃及工作總結(jié),。為順利開展工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，提供可靠的保障。

三,、方案引導(dǎo),，扎實(shí)自查

學(xué)校制定了體育、衛(wèi)生,、藝術(shù)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查工作方案,。建立校長領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校體育衛(wèi)生、藝術(shù)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)行分管負(fù)責(zé)制,，工作流程為：校長—分管領(lǐng)導(dǎo)—體育衛(wèi)生藝術(shù)教師一條線。確立自下而上的工作機(jī)制,，先由相關(guān)教師對照條例和規(guī)程進(jìn)行個(gè)人自查,，再由各部門對照資料目錄中的內(nèi)容進(jìn)行部門自查，最后由學(xué)校體育,、衛(wèi)生,、藝術(shù)自查自評領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)各組員認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行全校自查，并由各部門收集,、整理資料,、形成檔案,。

物設(shè)部工作計(jì)劃篇5

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)__月度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,，人力資源部依照季度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源季度工作目標(biāo),，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展__季度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

(一)、具體實(shí)施方案：

1,、__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

(二),、注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十二

指導(dǎo)思想：

作為一名新時(shí)代的年輕教師,，沐浴著課改的春風(fēng)，在朱永新“新教育”教學(xué)思想的感召下,，在魅力課堂里爭做魅力教師的雄心抱負(fù)下,，走教研一體、做一名善良的優(yōu)秀人民教師,。本著對學(xué)生負(fù)責(zé),、對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的原則擬訂本學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃,。

具體工作及實(shí)施辦法：

師德方面：

針對學(xué)生家長的意見反饋，做好自己的教師承諾書,，嚴(yán)格遵守承諾并高于承諾,。向身邊的師德典型教師學(xué)習(xí)、與其談心,。并閱讀學(xué)習(xí)有關(guān)優(yōu)秀教師的感人事跡,。及時(shí)與自己進(jìn)行心靈的交流。在師生幫扶活動中,，無私的奉賢愛心,，及時(shí)履行幫扶義務(wù)，在學(xué)習(xí)和生活中給其指南,，爭取做外樹形象內(nèi)修身心,，健康向上的人民教師。

教育教學(xué)方面：

本著以教育為中心,，以質(zhì)量為基礎(chǔ),，以課堂為基地，扎實(shí)練好個(gè)人基本功,。超前的搞好個(gè)人備課,。在集體備課中汲取個(gè)人智慧，做創(chuàng)意性發(fā)揮,。抓好常規(guī)教學(xué),，呈現(xiàn)立體課堂。仔細(xì)批改每個(gè)學(xué)生的課后作業(yè),，及時(shí)掌握孩子近期思想學(xué)習(xí)的動態(tài),，有針對性該進(jìn)教學(xué)方法，多方位把握學(xué)生心理變化,，爭做孩子的知心談話人，以日記和作文評語的方式與學(xué)生進(jìn)一步溝通。配合班主任進(jìn)行日常管理,，使學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時(shí)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，健康的身心,。

教育教研工作計(jì)劃：

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十三

一,、年度檢討

、得(目標(biāo))：

采購成本降低率

從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計(jì),，定期提出采購成本下降的方案,。

制度構(gòu)建

已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》;

建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況,。 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式,。

已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場評審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績評分》 失(目標(biāo))：

對合格供應(yīng)商進(jìn)行升級優(yōu)化

沒有每月對所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率,，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對比分析 如何改進(jìn)：

1,、每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率,，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改。

供應(yīng)商資料的完善

缺乏對供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo),，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》,。 如何改進(jìn)：

1、對所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》

二,、現(xiàn)狀分析

1,、內(nèi)部資源評估 人力分析

采購部人力資源分

物力分析

資訊力分析

現(xiàn)行資訊力(合計(jì)：10項(xiàng))：

暫欠資訊力(合計(jì)：3項(xiàng))：

2、外部環(huán)境分析：

現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家

現(xiàn)有供應(yīng)商評估情況：保留 家,，培育 家,、淘汰 家

預(yù)測供應(yīng)商開發(fā)方向：

注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本

三、20xx年年度管理目標(biāo)

四,、執(zhí)行展開模式

采購部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo)

五,、組織與配置

六、教育訓(xùn)練

七,、管理對策：

會議管理 早會管理：

昨日來料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計(jì)劃,、重點(diǎn)與具體分工

周會：

傳達(dá)公司會議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點(diǎn)作布達(dá),。

表單管理

《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》,、《采購合同》,、

《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》,，《供應(yīng)商月度績效評分》,，《供應(yīng)商月度對比分析》，《報(bào)價(jià)單》,，《周計(jì)劃與總結(jié)》等,。

八、所需支援事項(xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))

九,、預(yù)算管理

十,、執(zhí)行計(jì)劃總表

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十四

根據(jù)公司《20xx年工作總結(jié)與計(jì)劃》中提出的客服部20xx年工作計(jì)劃和存在的諸多問題，我部門經(jīng)過開會討論提出以下計(jì)劃和措施：

1,、20xx年x月份之前統(tǒng)計(jì)x年以上欠繳物業(yè)費(fèi)業(yè)主的詳細(xì)資料,，做到每戶業(yè)主姓名、聯(lián)系方式,、欠繳年限,、欠費(fèi)金額準(zhǔn)確無誤。

2,、x月份開始催繳多層20xx年度物業(yè)服務(wù)費(fèi),，貼催費(fèi)通知、電話通知,、短信通知,，營造繳費(fèi)氛圍。

3,、x月份伴隨著暖氣停暖，各項(xiàng)維修開始進(jìn)行,，在接報(bào)修工作中做到不管大事小事接報(bào)有記錄,、事事有跟蹤、項(xiàng)項(xiàng)有回訪,。

4,、狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)，工作紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，繼續(xù)定期組織部門員工做好培訓(xùn)工作。

5,、定期思想交流,，每周總結(jié)前一周工作和討論制定下周工作計(jì)劃。

6,、定期召開各部門服務(wù)質(zhì)量評定會,，規(guī)范客服人員服務(wù),，豐富、充實(shí)專業(yè)知識,，為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。可以通過組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí),，對相關(guān)專業(yè)書籍的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等方式來提高服務(wù)技能。

7,、完善業(yè)主檔案,，對無檔案、和檔案不詳細(xì)的業(yè)主進(jìn)行走訪,，借助社區(qū)居委會掌握的住戶情況完善業(yè)主檔案。

8,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(一)xx年物業(yè)費(fèi)收繳率僅為x%，其中有各種維修問題的影響因素之外,，收費(fèi)方法,、獎懲制度和人員管理也存在較大問題。

1,、收費(fèi)方法簡單

xx年我小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率低,，大部分收費(fèi)員采取的方法是電話催繳,，上門催繳時(shí)大部分家里也沒有人。針對這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時(shí)進(jìn)行,，調(diào)整收費(fèi)員的上班時(shí)間,，確保周六,、周日全部收費(fèi)員上門催費(fèi),。對于路遇,、來訪,、走訪業(yè)主的機(jī)會攀談催費(fèi)。

2、獎懲制度不完善、不合理

我部門現(xiàn)在采取周x戶收費(fèi)任務(wù)獎懲辦法。在收費(fèi)的前期效果明顯，但是收費(fèi)員間的差距較大。有的收費(fèi)員基本能完成任務(wù)，但是有的收費(fèi)員就一戶都收不上來。隨著欠費(fèi)戶數(shù)的減少收費(fèi)難度就加大了,，后期也沒有及時(shí)的調(diào)整,。對于20xx年的物業(yè)費(fèi)收繳我部門提議：制定月收繳計(jì)劃和每天走訪的戶數(shù)任務(wù)，工資按照月收繳任務(wù)完成的百分比和每天走訪任務(wù)的完成情況發(fā)放,。具體任務(wù)情況要經(jīng)過慎重研究，合理科學(xué),，對收費(fèi)員既有壓力又有完成后工資化的誘惑,。

3、收費(fèi)員的管理問題

去年的物業(yè)費(fèi)催繳工作中我的領(lǐng)導(dǎo)工作有很多不足,，工作武斷,、獎懲記錄不清,，沒及時(shí)掌握收費(fèi)員的思想動態(tài),，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，更沒有很好的解決問題。去年的收費(fèi)工作中個(gè)別收費(fèi)員對部門的工作計(jì)劃和收費(fèi)制度存在很大抵觸,，部分收費(fèi)員的動力明顯不足,。20xx年的物業(yè)費(fèi)催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,，用溫婉的態(tài)度解決問題,。

(二)客服中心是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用,，客服接待的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作,，今年客服中心工作紀(jì)律渙散、服務(wù)意識和工作動力明顯下降,。20xx年我部要做好了員工服務(wù)管理工作,，每日上班前員工對著裝、禮儀進(jìn)行自檢,、互檢,，使客服員保持良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)了客服員語言,、禮節(jié),、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì),。部門樹立了“周到,、耐心、熱情,、細(xì)致”的服務(wù)思想,，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對待,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對上班時(shí)間玩電腦等惡劣行為嚴(yán)懲。

(三)客服部的接報(bào)修,、巡視工作做的不夠細(xì)致，接報(bào)修記錄不詳,，巡視區(qū)域,、路線單一，不仔細(xì),，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決、上報(bào)各種安全隱患和違反《臨時(shí)管理規(guī)約》的行為。新的一年我部要制定嚴(yán)格的小區(qū)巡視,、裝修巡視等各項(xiàng)巡視標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按公司規(guī)定填寫巡視記錄,。對接報(bào)修工作要做到不管大事小事,，每一件事都有詳細(xì)的記錄。制作單戶的維修檔案,，大修小修都有據(jù)可查,。

xx年我部工作存在諸多不足，有新的問題,，有老的頑癥,，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下我部門全體員工有信心做好20xx年全部工作。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十五

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易,，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是xxx保通車xxx的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí),，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍(lán)高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作,，堅(jiān)持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是xxx一家人xxx的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動。

二,、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng),，提高工作效率,。

管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時(shí),，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識,，避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。

三,、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1,、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基,、橋梁,、隧道、路面,、房建,、機(jī)電、交安工程)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng),，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀,、考察、學(xué)習(xí),。

2,、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4,、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面,、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時(shí)分析進(jìn)度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào),，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時(shí)提出。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾，路面,、房建,、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,，任務(wù)艱巨,，工期壓力大，既要保進(jìn)度,，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃,，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四,。

6、及時(shí)處理地方水系,、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾，做到不留尾巴,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十六

1,、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃,，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提升采購理念

調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。

超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶

完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,。

建立一批“長期合作、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時(shí)建立供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商實(shí)行動態(tài)管理。

6,、積極推行新軟件

提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十七

20xx年即將到來,，為完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高思想認(rèn)識,，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款,，加強(qiáng)工作的積極性和主動性，提升車險(xiǎn)理賠服務(wù)工作,，全面提高工作業(yè)績,，提升服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下：

1,、提升理賠服務(wù)時(shí)效,，嚴(yán)格執(zhí)行公司理賠規(guī)定的服務(wù)時(shí)間，保證客戶在最短的時(shí)間內(nèi)完成理賠,，合理保障客戶權(quán)益,。

2、提升服務(wù)水平,，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升客戶滿意度,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，提高自己解決問題的能力,，縮短理賠周期，提高理賠時(shí)效,，簡化理賠過程,。

2、合并核損核賠崗位,，加快案件時(shí)效,，加強(qiáng)未決案件的跟蹤服務(wù)，縮短結(jié)案周期,。

3,、加強(qiáng)承保前的告知工作。加強(qiáng)理賠時(shí)的一次性告知服務(wù),，

4,、減少定損時(shí)的差價(jià)及修換分歧。采用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,，配件系統(tǒng)維護(hù)的手段,，推出無差價(jià)理賠服務(wù)，減少分歧,。

5,、進(jìn)一步提升理賠人員服務(wù)禮儀形象，特別在語言,、行為,、著裝、查勘車管理規(guī)范中遇到的一些問題,。采用制定標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)檢查的手段確保理賠人員的服務(wù)態(tài)度優(yōu)質(zhì)化。

6,、主動關(guān)心客戶,，減少信訪投訴。認(rèn)真執(zhí)行出險(xiǎn)客戶回訪制度,，通過調(diào)度短信,、賠款短信，提高結(jié)案滿意度回訪工作,。對有可能發(fā)生糾紛的案件,，提早做好防范措施。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改,。

與公司其他員工增進(jìn)相互了解,，做到業(yè)務(wù)溝通熟練。相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,，提升自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,，同事的好搭檔,。

公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞,，直接涉及到的是每個(gè)人自己的根本利益,。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議,，樹立公司利益第一的思想,，克己奉公更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

為了更好的做好服務(wù)工作,，努力提高現(xiàn)場服務(wù)效率,，采取人性化服務(wù)，加快工作速度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平。全面樹立公司新形象,，真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效的服務(wù),。

1、做到文明辦公,，做到環(huán)境整潔,，語言文明，禮貌服務(wù),，規(guī)范辦公行為,。

2、提高工作效率,，從各個(gè)工作環(huán)節(jié)都要保持高效,，要使快速簡捷、靈活的工作作風(fēng)得到客戶的認(rèn)可,。

3,、做好跟蹤服務(wù)，與客戶始終保持經(jīng)常性的較好溝通,，確?？蛻舻膯栴}在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決。

在20xx年工作中,，我有決心,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展,，為我公司和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十八

20xx年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線,，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點(diǎn),，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購,、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一,、工作基本情況

（一）加強(qiáng)宣貫,，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度,。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中,。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,，強(qiáng)化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處,。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。 根據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知,、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

（二）強(qiáng)化物資采購管理,，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo)；

本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額億元,，超額完成總公司所下達(dá)的億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件。

（三）規(guī)范物資采購合同管理,、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò),，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全,、真實(shí)有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時(shí)簽字蓋章,，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

截止20xx年12月初,，共評審合同430份，合同總金額億元,。

（四）強(qiáng)化物資核算管理

加強(qiáng)物資消耗過程控制,，定期進(jìn)行消耗核算分析，及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況,，根據(jù)責(zé)任成本,、預(yù)算單價(jià)，對比物資消耗情況和實(shí)際采購單價(jià)，從量,、價(jià)上進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因,，提出改進(jìn)措施,。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算，編制了《項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考,。

（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理辦法規(guī)定,，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)及核算工作

按照現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表，填寫齊全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、及時(shí)上報(bào)。公司物資設(shè)備部通過對主要材料采購報(bào)表進(jìn)行單價(jià),、數(shù)量的核查,，而起到監(jiān)督管理作用。

20xx年物資采購總金額億元,，其中,，鋼材共計(jì)噸，金額億元,；商品混凝土一共計(jì)728652立方,，金額億元；水泥共計(jì)236878噸,，金額億元,。（截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù)）

（六）加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查

加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè),、物資采購管理,、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場管理,、物資資金管理,、物資報(bào)廢處置、效能檢查執(zhí)行情況,、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因,。組織項(xiàng)目部之間開展互檢互評活動,，項(xiàng)目部通過整改問題、解決問題,、相互學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短的方式,，切實(shí)提高物資管理水平。

（七）其他方面

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作,，先后進(jìn)行了25個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢價(jià)工作,。

二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對崗位職責(zé),、招標(biāo)采購,、物資合同、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解,、討論。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平,，增強(qiáng)了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識,。

四是20xx年新開項(xiàng)目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力,。

五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為,，有效提升企業(yè)管理的效能,。

二、工作中存在的主要問題和不足

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高,。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢未發(fā)揮,。

（三）成本核算分析工作有待細(xì)化、提高,。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強(qiáng)。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇十九

在這一年中,，通過各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，辦公室順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。我將對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)與歸納,。

一,、20xx年工作總結(jié)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

2,、恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作

一年來,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作,。一如既往,，堅(jiān)持不懈，除極特殊原因外（時(shí)間變更、氣候原因）,，基本完成了工作任務(wù),，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務(wù),、工作,。完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復(fù)印,，有關(guān)人員的來訪,，集體活動的安排和布置等。三是檔案的管理,。完成了檔案的整理工作并歸檔,。工作的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，如打字速度慢,、做事過于拘謹(jǐn)?shù)龋乙呀?jīng)努力克服并已初見效果,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查,。

3、嚴(yán)于律己,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距,，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，本著對工作對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

二,、20xx年的工作思路

1、進(jìn)一步起強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,。在提高能力上下功夫,，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),，勤于思考的良好習(xí)慣,。在工作中善于總結(jié)，不斷進(jìn)步,。根據(jù)形勢的發(fā)展和工作的需要,，完善自己，展現(xiàn)自己,。遇到困難不低頭,，不逞一時(shí)之勇，用行動證明自己的信心和能力,，要知道：天下事有難易乎,？為之，則難者亦易矣,；不為,，則易者亦難矣,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識。在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫,，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，不好高騖遠(yuǎn),，也不庸人自擾，因?yàn)椋阂晃莶粧?，何以掃天下,？凡事從點(diǎn)滴做起，只要謹(jǐn)記責(zé)任,，終有一天會：會當(dāng)凌絕頂,，一覽眾山小。

3,、進(jìn)一步端正工作態(tài)度。保持樂觀的態(tài)度,，不以物喜,，不以己悲，不因一時(shí)得意而忘乎所以,，也不因一時(shí)失意而妄自菲薄,，保持一顆平常的心，微笑面對每一天,；胸裝謹(jǐn)慎的意識,，外飾積極的作風(fēng),，工作生活樂觀謹(jǐn)慎，行為舉止大方有禮,，待人待事熱情誠懇,。謹(jǐn)記：態(tài)度決定一切。

言必行,，在今后的工作中,，我一定加倍努力，爭取創(chuàng)造佳績,。一年來的工作生活,，我已經(jīng)基本適應(yīng)了這里的一切，并且深深地愛上這份工作,，希望領(lǐng)導(dǎo)布置新的任務(wù),，我一定不負(fù)眾望，重塑輝煌,，如有差錯(cuò),，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。我仍然想說那句話：一是感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識,，二是感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予更多的機(jī)會，當(dāng)然,，我不會錯(cuò)過任何一個(gè),，更要爭取每一個(gè)。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十

物資科xx年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

xx已經(jīng)過半,，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路,，積極推動erp軟件升級工作，認(rèn)真落實(shí)利庫事宜,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn),、高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù),。

現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

（一）在公司物資管理上,，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，不斷規(guī)范物資管理程序,；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責(zé)任制,；從物資驗(yàn)收入庫,、登記上帳,、儲存管理到發(fā)放使用,、盤存報(bào)表等都程序化,，圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù),。

（二）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司erp軟件的升級,，我們有意識的進(jìn)行了部門崗位職責(zé),、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力,，提高了工作質(zhì)量。

（三）對機(jī)加工,、結(jié)構(gòu),、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放,、堆碼,、標(biāo)識，貨物的進(jìn)出庫以及盤存,、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理,。為加強(qiáng)倉儲工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé),，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》,，制訂了《倉儲管理考核辦法》,，對崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律,、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范,。

（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,，我們始終把安全置于第一位,，防范為主，警鐘長鳴,，建立健全安全保衛(wèi)制度,，24小時(shí)安排人員值守，定職定責(zé),，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理,，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ?，實(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生,。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn),。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排,，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查,，針對崗位分散的特殊情況,，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。

半年來,，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長,，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力,、工作經(jīng)驗(yàn),、組織管理能力等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要,、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進(jìn)行指導(dǎo),。

（一）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力,。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心,，不推托工作,，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān),，在不斷磨礪中成長,。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動性,，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十一

20xx年已經(jīng)過去,，來到三星項(xiàng)目部也有快1年了,，回顧這期間的工作經(jīng)歷，有收獲,，也有不足之處,。俗話說：新的一年也就意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，一定要在新的一年打開一個(gè)工作新局面,。在20xx年，更好地完成工作,，揚(yáng)長避短 ?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、 主要工作的完成情況：

1,、 依據(jù)天津區(qū)域項(xiàng)目物資管理辦法,，完成了對合格供方的評定與申報(bào)，同時(shí)又對主材（即鋼筋,、混凝土）進(jìn)行了招投標(biāo),，最終確定了供應(yīng)廠家，簽訂了物資采購合同,，為后續(xù)物資的進(jìn)場做了鋪墊,。

2、 嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場,，計(jì)劃先行”的原則,，對進(jìn)場物資及時(shí)驗(yàn)收，保存原始資料,，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報(bào)送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn),，為現(xiàn)場材料順利使用提供了保障。

3,、 按月對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳物相符，并交由項(xiàng)目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù),；將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬,，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門審核掛賬。

4,、 及時(shí)完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料,。

二、三星項(xiàng)目主要物資采購一覽表：

以上材料其中鋼筋的采購基本上已經(jīng)結(jié)束,，涉及數(shù)量為20xx年3月之前的量,。

三、 工作中存在的問題：

1,、 物資計(jì)劃不夠及時(shí),，需加強(qiáng)計(jì)劃管理。物資部的工作計(jì)劃性特別強(qiáng)，從一次性備料計(jì)劃——月計(jì)劃——周計(jì)劃——臨時(shí)計(jì)劃,，每一步工作都在有計(jì)劃的前提下開展 ,，沒有計(jì)劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣,。

3、 自身工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及知識儲備不夠,。在以后工作中要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)專業(yè)知識儲備，來適應(yīng)工作中所要面對的問題,。

4,、 項(xiàng)目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識,，導(dǎo)致有時(shí)候工作很被動,。

四、 今后工作努力的方向：

1,、 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,。本著“物資進(jìn)場，計(jì)劃先行”的原則,，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定,，無計(jì)劃不采購。要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的心中,。

2,、 將工作做細(xì)，從材料進(jìn)場驗(yàn)收到資料報(bào)驗(yàn),，從使用到盤點(diǎn),，從點(diǎn)收入賬到上報(bào)財(cái)務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉,，要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處,，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。

3,、 加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)料的管控,。周轉(zhuǎn)料也是一個(gè)工地的大項(xiàng)，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng),，但是“羊毛出在羊身上”,，就自己呆過的公建項(xiàng)目而言，從工程開始就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過,，只是簡單的進(jìn)場以后要求分包堆碼整齊,，沒對其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時(shí)，需要向甲方索賠,，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng),，還記得連著一個(gè)星期天天去工地?cái)?shù)鋼管，數(shù)碗扣架,，最后是又費(fèi)神,、又費(fèi)力，工作效率還不高,。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理,。

4、 善于總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn),，總結(jié)收獲,；總之，在一項(xiàng)工作完成后要總結(jié)在這一項(xiàng)工作里的得與失,，在繼續(xù)下一項(xiàng)工作時(shí)有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng),，避免在一個(gè)地方摔倒兩次。

新一年的開始,，對于三星項(xiàng)目物資部的工作而言即是機(jī)遇,，又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對所取得成績,，我們會不驕不躁,，繼續(xù)努力；面對不足,，我們會揚(yáng)長避短,，精心改進(jìn)；面對批評,，我們會虛心接 受,。我相信，隨著時(shí)間的流逝,，隨著我們的成長,，我們物資部的各項(xiàng)工作會做得更好，更加出色,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十二

（一） 在公司物資管理上,，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，不斷規(guī)范物資管理程序,；有效控制物資儲備定額,，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫,、登記上帳,、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化,，圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù),。

（二）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司erp軟件的升級,，我們有意識的進(jìn)行了部門崗位職責(zé),、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量,。

（三）對機(jī)加工,、結(jié)構(gòu)、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫房物資的分類,、存放,、堆碼、標(biāo)識,，貨物的進(jìn)出庫以及盤存,、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉儲工作的各項(xiàng)職能管理,，明確職責(zé),，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率,。

我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》,，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責(zé),、勞動紀(jì)律,、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。

（四） 安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,。配套和成品的儲存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,，我們始終把安全置于第一位，防范為主,，警鐘長鳴,，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時(shí)安排人員值守,，定職定責(zé),，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ?，實(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生,。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn),。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排,，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查,，針對崗位分散的特殊情況,，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。

半年來,，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長,，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力,、工作經(jīng)驗(yàn),、組織管理能力等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要,、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進(jìn)行指導(dǎo),。

（一）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力,。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心,，不推托工作,，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān),，在不斷磨礪中成長,。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動性,，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務(wù),。

2,、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé),、物資管理,、勞動紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍,。

3,、加大對備品備件采購供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),，杜絕無計(jì)劃不審批進(jìn)貨,、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨,，嚴(yán)格控制物資儲備定額,。

4,、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作,。

5,、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任,、勞動紀(jì)律,、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識,，始終把安全置于第一位,，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

6,、201*下半年,，我們將一如既往，繼續(xù)認(rèn)真工作,，刻苦學(xué)習(xí),，完善管理制度,，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。積極探討物資供應(yīng)路子,，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理,。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件,，形成新的庫管體系,。

相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定會振奮精神,、堅(jiān)定信心,、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助,。圓滿完成201*年各項(xiàng)任務(wù),，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十三

即將過去的20xx年里,，新成立的物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績,。作為物資設(shè)備部,，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門,。20xx年也物資設(shè)備部采購和管理的重要一年,。在這一年里，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，所有采購程序合法合理,，所有采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升,。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手,。

回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一,、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)：

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。今年我們規(guī)范采購流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對各項(xiàng)目材料,、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項(xiàng)目部管理職責(zé),，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處,。我們根據(jù)公司頒布的,、、,、的管理細(xì)則,，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進(jìn)行檢查,，從預(yù)算編制,、庫存管理、驗(yàn)收臺賬,、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對各項(xiàng)目進(jìn)行考核,。

2、公開,、公正,、透明，形成監(jiān)督機(jī)制,。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小

型材料采購,，都邀請審計(jì),、項(xiàng)目、成本,、工程部等相關(guān)職能部門參與，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作,，并相互制約,。

在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接,、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：

（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制,、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效激勵(lì)采購人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán),、利的統(tǒng)一,。

（2）將采購、驗(yàn)收,、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層,、管理層,、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連、上下銜接,、左右協(xié)調(diào)管理體系,。

（3）建立由采購員、部長,、各部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制,實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化,確保物資采購相互制約,、相互監(jiān)督,公開,、透明。

3,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,，形成采購策劃機(jī)制。制定采購預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

4,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。以后我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作,，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)我們積極開拓新的供應(yīng)資源,，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應(yīng)商,，并定期篩選、評價(jià),。

5,、加強(qiáng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉管,、采購等部門的聯(lián)系,建立采購需求的聯(lián)動機(jī)制,。工程施工計(jì)劃是編制物資采購計(jì)劃的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種,、數(shù)量,、速度,、時(shí)間、庫存水平等指標(biāo),。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)計(jì)劃、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來,通過綜合分析制定出采購計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購批量,購。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后,，物資設(shè)備部提前介入,，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。

二,、設(shè)備物資管理工作完成情況

1,、設(shè)備、物資采購管理

（1）設(shè)備采購管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備,、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備,，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報(bào)批,，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。

20xx年我部新購了 2臺套實(shí)驗(yàn)室設(shè)備,、測繪儀器和 xx臺車輛,，設(shè)備共計(jì) 萬元,。

具體采購明細(xì)如下：

（2）物資采購管理

項(xiàng)目物資主要為混凝土,、鋼材,、碎石,、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料,。物資由項(xiàng)目部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃,，由工程部編制材料用量計(jì)劃提交給項(xiàng)目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目物資部門，物資部門根據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報(bào),。

物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小,，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資,、設(shè)備集中采購招標(biāo)管理辦法,，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購,，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)竟價(jià),，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格,，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則,，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,，經(jīng)評標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨,。

20xx年物資采購匯總表如下（截止20xx年xx月20日）：

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十四

時(shí)光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，結(jié)合酒店實(shí)際情況,，總結(jié)20____年許多不足之處，值得去深思改正,，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

一、工程部20____年的總體工作

工程部要確保酒店動力的正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)、設(shè)備巡檢,、保證好中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯,、消防,、廚房設(shè)備等正常運(yùn)行，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn),，爭取人員一專多用,。改善服務(wù)，改善后臺形象,，促使工程工作質(zhì)量更上臺階,。

二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1,、狠抓工程部培訓(xùn)工作,，從禮節(jié)禮貌，服務(wù)意識,，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多用,。希望通過培訓(xùn)考核使工程部人員都以滿腔熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供更舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性,，有效性，不推諉,，多做事,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),，做好對中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯,、消防設(shè)備的換季檢修，日常維護(hù),，加強(qiáng)對客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器,、裝飾、管道等各種設(shè)施的周期保養(yǎng)巡檢,。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗能耗成本,。在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部來管理是不夠的，需要上級和各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識才可,。

(1)、把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期,、保修日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。

(2),、合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(3),、修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

(4),、貫徹能源管理辦法，加強(qiáng)對各部門水電氣能源使用檢查,，每天抄水電表并進(jìn)行對比,，并拿出節(jié)能措施，督促實(shí)施,。水,、電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門做好成本控制,。

(5),、嚴(yán)格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修,，盡量控制維修成本,。

(6)、積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作,，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備,。做好空調(diào)主管道設(shè)備更新工程改造。

(7)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作,，根據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運(yùn)行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案,，帶領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí)，有助于識別風(fēng)險(xiǎn)隱患,、了解突發(fā)事件的發(fā)生機(jī)理,、明確應(yīng)急救援的范圍，有利于對突發(fā)事件及時(shí)作出響應(yīng)和處置,，避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級,，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會的居安思危,、積極防范社會風(fēng)險(xiǎn)的意識,。

總之，事情無論大小,，干好就是最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注真情,，對顧客滿懷親情,，一個(gè)舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十五

20xx年學(xué)校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱、對比,。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量以1;x;3家為宜,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十六

一,、充分提高對“情滿，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識,，從嚴(yán)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

“情滿，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我,，追求卓越”所倡導(dǎo)的,，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊(duì)伍,，一流的管理模式,，創(chuàng)建一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻(xiàn),，為收獲而耕耘,，滿足顧客的需求，是xx人永遠(yuǎn)的追求,。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求,，也是酒店立足市場,，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求,。

“情滿,，舒適家園”是顧客對酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升,，競爭力的提升,。家園是以店為家，努力奉獻(xiàn),，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖,，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù),，顧客對酒店的高度認(rèn)同和評價(jià),，是生意興隆，賓至如歸的衷心認(rèn)可,，是對酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同,。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措,。我相信,，廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè),、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,，以誠信精神，創(chuàng)新精神,，團(tuán)隊(duì)精神,，奉獻(xiàn)精神來指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心,，企業(yè)管理以員工為中心,，超越顧客期望，用心捕捉客人需求,，充分按照三星級星評標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作,，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，品牌戰(zhàn)略一定會取得成功,。

二、工程部今年的總體工作

今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年,，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作,，使二樓,、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能,。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積,，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫,，pa工作間等,，同時(shí)，增加客房數(shù)量,。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施，通過裝修改造,，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力,。

工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐,，電梯,，配電，中央空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度,。

進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰,，改善服務(wù),，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

三,、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識,、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化,，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,，有活力,。希望通過培訓(xùn)、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間,，上、下級之間的工作及時(shí)性,，有效性,。不推諉，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

3,、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施,，做好客房的改造設(shè)計(jì)方案,，精心選擇隊(duì)伍,，精心施工，使改造的客房舒適新穎,，極具超前的競爭力,。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量46套,?？刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià)。

4,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào),、鍋爐、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，(來自)日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對客房內(nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對各班組考核的依據(jù),。

5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比,，控制萬元收入水費(fèi)比,、煤耗比，降低萬元收入物耗比,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵(lì),。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源使用檢查,，每半個(gè)月檢查一次,，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門成本控制,。

(5)加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細(xì)各配件材料價(jià)格,，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單,，使用部門應(yīng)針對工程部材料報(bào)表檢查核對,。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對二級倉庫實(shí)物盤查,，杜絕積壓和閑置物品備件,。

(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修成本,。

6,、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,，我們事情無論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒有最好，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園,。同志們,，讓我們在市xx局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，通過成功實(shí)施“情滿,，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅,，贏得效益年年紅,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十七

即將過去的20xx年里，新成立的物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下,，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績。作為物資設(shè)備部,，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門,，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。20xx年也物資設(shè)備部采購和管理的重要一年,。在這一年里,，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購程序合法合理,，所有采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手,。

回顧20xx年的部門工作,，可以概括為以下幾大方面：

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。今年我們規(guī)范采購流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對各項(xiàng)目材料,、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項(xiàng)目部管理職責(zé),，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處,。我們根據(jù)公司頒布的《》、《》,、《》,、《》的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過程中,，物資部不定期進(jìn)行檢查,，從預(yù)算編制,、庫存管理、驗(yàn)收臺賬,、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對各項(xiàng)目進(jìn)行考核,。

2、公開,、公正,、透明，形成監(jiān)督機(jī)制,。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小

型材料采購,，都邀請審計(jì),、項(xiàng)目、成本,、工程部等相關(guān)職能部門參與,，采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督,。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作,，并相互制約。

在部門內(nèi)建立有分工有合作,、既能緊密銜接,、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：

（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),，有效激勵(lì)采購人員的工作積極性,，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán),、利的統(tǒng)一,。

（2）將采購、驗(yàn)收,、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,，建立決策層、管理層,、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,，形成層層相連、上下銜接,、左右協(xié)調(diào)管理體系,。

（3）建立由采購員、部長,、各部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制，實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化,、集中的權(quán)力分散化,，確保物資采購相互制約、相互監(jiān)督,，公開,、透明。

3,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,，形成采購策劃機(jī)制。制定采購預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

4,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作,，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。同時(shí)我們積極開拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應(yīng)商,，并定期篩選,、評價(jià)。

5,、加強(qiáng)生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、倉管,、采購等部門的聯(lián)系,，建立采購需求的聯(lián)動機(jī)制。工程施工計(jì)劃是編制物資采購計(jì)劃的重要依據(jù),，工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,，從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量,、速度、時(shí)間,、庫存水平等指標(biāo),。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系，確保合理庫存水平,，全面核算倉儲成本,，有效規(guī)避缺貸損失，為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù),。我部門將生產(chǎn)計(jì)劃,、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來,，通過綜合分析制定出采購計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購批量,，購。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。設(shè)計(jì)圖紙出來后,，物資設(shè)備部提前介入，爭取贏得時(shí)間,，降低采購成本,。

1、設(shè)備,、物資采購管理

（1）設(shè)備采購管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備,、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備,，試驗(yàn)設(shè)備,，運(yùn)輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等,。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報(bào)批,，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。

20xx年我部新購了 2臺套實(shí)驗(yàn)室設(shè)備,、測繪儀器和 xx臺車輛,，設(shè)備共計(jì) 萬元。

具體采購明細(xì)如下：

（2）物資采購管理

項(xiàng)目物資主要為混凝土,、鋼材,、碎石、橋梁支座,、水泥涵管和房建系列物資材料,。物資由項(xiàng)目部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，由工程部編制材料用量計(jì)劃提交給項(xiàng)目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目物資部門,，物資部門根據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報(bào),。

物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資,、設(shè)備集中采購招標(biāo)管理辦法,，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)竟價(jià),，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格,，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,，經(jīng)評標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨,。

20xx年物資采購匯總表如下（截止20xx年xx月20日）：

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十八

彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛,，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí),，也為我有機(jī)會成為xx傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí),，三公司和諧,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺,。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善知識體系,。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,，爬架,，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問,，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范,，加強(qiáng)自己理論知識水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。

其次，恪盡職守,，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制,，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作,，全力完成自己的工作任務(wù),。在管理好現(xiàn)場材料,，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制,。

再次,，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動,，自來到xx傳媒文化廣場以來,，項(xiàng)目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動,，我積極參與，從中獲得快樂的同時(shí),，鍛煉了自己,。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

時(shí)光飛逝,，伴隨著黨的會議的勝利召開,，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一,、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神

1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責(zé)任清晰,。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào),，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

二,、加強(qiáng)設(shè)備管理

居強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時(shí)更新設(shè)備臺賬,。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī)),，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬,。設(shè)備整體完好率達(dá)，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為100%,。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施,。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,，針對各工區(qū)施工機(jī)械,、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場炯術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),，做到無違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào),、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理,。

三,、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理,。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查,、監(jiān)督和管理職能,。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃,，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》,，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序,。在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場,。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請,、招標(biāo)文件及編號,、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報(bào)總承包部備案,。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情,。到目前截止,，今年累計(jì)物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材,、鋼絞線,、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購金額為xx萬元,，占采購總金額的62%。

3,、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

四,、總結(jié)

總之,，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇二十九

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部分之一,，負(fù)擔(dān)著對本錢的籌劃把握,、各部分的費(fèi)用付出、以及對銷售工作籌劃的互助與工作總結(jié)等工作任務(wù),，在帶領(lǐng)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)公道的調(diào)理各項(xiàng)費(fèi)用的付出,，包管財(cái)務(wù)物質(zhì)的安定；辦事于公司,、辦事于員工,、辦事于客戶，以增進(jìn)公司開辟市場,、增收節(jié)支,，從而謀牟利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置設(shè)備擺設(shè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

20xx年環(huán)球金融危機(jī)時(shí)候警示著我們,，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下訂定對全廠其他部分的考核軌制大略相干方法,。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)很多多少年,，深知20xx年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作籌劃對加強(qiáng)財(cái)務(wù)辦理、鞭策典范辦理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識進(jìn)修教誨,，有著特別緊張的效用,。為了做到財(cái)務(wù)工作長籌劃，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在典范化,、軌制化的精良環(huán)境中更好地闡揚(yáng)效用,。特訂定了20xx年財(cái)務(wù)工作籌劃。在國度各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律,、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督下訂定以下考核軌制：

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個(gè)關(guān)鍵，外抓收益,，內(nèi)抓辦理,，力圖全年實(shí)如今足額提取應(yīng)付利錢，進(jìn)步撥備程度的前提下,，兌現(xiàn)利潤xxx萬元,，確保社社紅利和專項(xiàng)單子兌付全縣名譽(yù)社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo),，訂定出臺《xx縣農(nóng)村名譽(yù)社20xx年增盈創(chuàng)利履行方案》，環(huán)繞增收,、節(jié)支兩個(gè)關(guān)鍵進(jìn)行了安排,。外抓信貸質(zhì)量辦理，自動盤活存量優(yōu)化增量,，拓寬增收渠道,，費(fèi)盡心計(jì)心情應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)辦理,，低落策劃本錢,，特別要加強(qiáng)交易費(fèi)用的辦理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下,，緊縮公費(fèi)用,，確保專項(xiàng)單子兌付全縣名譽(yù)社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。

一是財(cái)務(wù)開支操縱：對交易費(fèi)用履行費(fèi)用額和費(fèi)用率把握,，嚴(yán)厲履行了“以收定支,、先提后支、多收多支,、少收少支,、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則,，將費(fèi)用把握在核定比例以內(nèi),。

二是比例操縱：即在費(fèi)用開支方面針對國度有關(guān)政策法則，對職工福利費(fèi),，工會經(jīng)費(fèi),，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例精確計(jì)提,。對接待費(fèi),、宣揚(yáng)費(fèi)等要在法則比例以內(nèi)節(jié)省利用,。

三是預(yù)算操縱：對培訓(xùn)費(fèi)、集會費(fèi),、補(bǔ)綴費(fèi),、電子配置費(fèi)購買及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)履行了預(yù)算制，做到了在詳細(xì)操縱中嚴(yán)厲根據(jù)預(yù)算把握付出,。

四是包干操縱：對差旅費(fèi),、郵電費(fèi)、水電費(fèi),、公雜費(fèi)等我們聯(lián)合地區(qū)實(shí)際和市場物價(jià)環(huán)境公道訂定包干利用方法,，無合法原因超過包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用,。

五是本錢操縱：嚴(yán)厲加強(qiáng)了其他本錢項(xiàng)目和交易外付出的辦理,，堅(jiān)定按月監(jiān)控，防備以其他名義列支,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇三十

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,，體現(xiàn)著公司的形象，擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任,，需要現(xiàn)場項(xiàng)目部每位管理人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,，公司相關(guān)部門緊密配合。云龍區(qū)社會福利中心項(xiàng)目為市,、區(qū)兩級政府重點(diǎn)工程,，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目的開展投入了大量的人,、財(cái),、物力進(jìn)行社會調(diào)研，并多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)對于公司的重要性,，為確保該工程順利的進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的效果。工程部準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展項(xiàng)目工作,。

1,、人員組成：甲方代表、土建工程師,、安裝工程師,、造價(jià)、資料

2,、職能分工：

建設(shè)單位法人代表委托代理人,、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作,，對工程施工,、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,。

甲方代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、材料設(shè)備采購驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成,、安全等工作,；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。 土建工程師,，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作,，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

安裝工程師,，負(fù)責(zé)工程施工中的水,、電、氣,、暖安裝施工質(zhì)量管理工作,。

造價(jià)、資料員,，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的復(fù)核以及工程的預(yù)、決算,，資料的收集整編工作,。

1、建設(shè)單位實(shí)行每周一工作例會制度,，總結(jié)上周工作,，安排部署本周任務(wù)。同時(shí),，每周五參加監(jiān)理工作例會,。

2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作,；工作要積極主動,，并要搞好協(xié)調(diào)配合。

3,、日常工作中,，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場,，搞好巡查監(jiān)督工作,，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí),，工作人員實(shí)行值班制,。值班期間,，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和總包及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題,。

4,、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題,，要集體商議處理方案,，并向公司做好匯報(bào)工作。

（一）合同管理

1,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合,，全力搞好工程建設(shè)工作,。

2、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜,，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件,。

3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng),，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商,，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行,。

4,、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）工程材料,、設(shè)備管理

1、嚴(yán)把材料入場驗(yàn)收關(guān),。對總包采購的鋼筋,、水泥、砂,、石子,、水、電器材料,、裝飾材料等,，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成總包退貨,、調(diào)換或重新采購,。

2、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān),。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價(jià)格,，并具有最終否決權(quán)。

3,、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān),。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求,，督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電器,、裝飾等材料,，督查總包嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝,。

4,、監(jiān)督總包妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

5,、對于電梯,、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備,，要按照公司有關(guān)規(guī)定成立采購工作組,，進(jìn)行采購。

（三）工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理

1,、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求,，及時(shí)審查批準(zhǔn)總包提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案,。

2、認(rèn)真核定工程量,，并按合同約定日期,，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。

3,、檢查監(jiān)督總包是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令總包提出改進(jìn)措施,，盡快趕回施工工期,。

4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況,，要及時(shí)通知總包單位,，以免延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1,、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全,，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的,，要責(zé)令其定期整改,，直到滿足施工要求為止。

2,、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下,，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)總包是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工,。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分,，要責(zé)成總包拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn),。

3,、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備,。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位,。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）

（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn),。

（7）組織竣工驗(yàn)收,。

4、項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)以人為本,，監(jiān)督總包遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查總包施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，消除安全事故隱患,。

5、隨時(shí)檢查總包工地文明施工情況,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作,。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中,，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒,、不刁難,，秉公辦事。

（五）工程造價(jià)與資料管理

1,、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析：造價(jià)工程師應(yīng)在每月初將總包所報(bào)上月工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算分析,，通過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報(bào)甲方代表，甲方代表應(yīng)組織相關(guān)人員及時(shí)查實(shí),，避免,、控制工程建設(shè)成本的擴(kuò)大；工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi),，對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析,，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；為公司下個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)提供相應(yīng)的依據(jù),。

2,、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù),。

3,、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料,。

4,、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成總包提交施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。

5,、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集,、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況,，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

6,、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實(shí)信用的原則,，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相,、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生,。

目標(biāo)管理：加強(qiáng)計(jì)劃與監(jiān)控管理的有效手段，確保工程按合同約定工期完成。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

為了做好 20__年的工作,，根據(jù)車隊(duì)的實(shí)際情況,，特制定 20__年度車隊(duì)工作計(jì)劃如下：

一、提高車隊(duì)管理工作力度,，落實(shí)崗位責(zé)任制 1,、健全車隊(duì)管理的機(jī)構(gòu)，完善車隊(duì)管理的分工與合作,。

根據(jù)車隊(duì)創(chuàng)立工作的要求,，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員，相應(yīng)成立綜合治理,、創(chuàng)立文明車隊(duì)的各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu),。車隊(duì)管理堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)〞的原則，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度,。

2,、根據(jù)車隊(duì)推行 6s 管理和創(chuàng)模范車隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車隊(duì)工作的管理,，每月(周)召開工作的會議,，全面分析車隊(duì)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況。

3,、為更好地開展各項(xiàng)工作,，明年創(chuàng)立重點(diǎn)要加強(qiáng)：

(1)對隊(duì)長助理的業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)和監(jiān)督。

(2)加強(qiáng)對調(diào)度員,、車組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升對創(chuàng)立管理水平。

(3)每周召開一次隊(duì)務(wù)會議,，全面總結(jié)車隊(duì)制定創(chuàng)立計(jì)劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略,。

(4)創(chuàng)立工作的分工，到達(dá)分工不分家,，全面落實(shí)創(chuàng)立計(jì)劃,。

二、安全方面計(jì)劃 針對 20__年度發(fā)生交通事故的原因分析后,，安全服務(wù)工作重點(diǎn)：

(1)加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控指導(dǎo),。

(2)定期與員工溝通，全面展開談心,、各項(xiàng)會議和專項(xiàng)培訓(xùn),。

(3)加強(qiáng)行車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度,。

(4)細(xì)化員工的分類管理,，責(zé)任到人,。

(5)認(rèn)真落實(shí)“三定〞及人體生物中的工作，加強(qiáng)對車組長排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對培訓(xùn)的力度,，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)和存在問題,。

(6)加強(qiáng)對新招駕駛員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考核。

(7)定期對交通事故,、服務(wù)事故的案例分析,。

(8)加強(qiáng)信息反應(yīng)，以家訪的.形式深化員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求,。

三,、營運(yùn)生產(chǎn)方面計(jì)劃 1、第一季度計(jì)劃：

結(jié)合春運(yùn)及百日安全勞動競賽活動進(jìn)行重點(diǎn)對駕駛員的道路行車安全路況的專項(xiàng)培訓(xùn)并測試合格,，對不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測試到合格為止,，由各助理負(fù)責(zé)落實(shí)。由于新招駕駛員對服務(wù)技巧欠缺,，估計(jì)服務(wù)投訴率偏高,。因而車隊(duì)重點(diǎn)對新招駕駛員的服務(wù)技巧專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動的各項(xiàng)措施,。

2,、第二季度計(jì)劃：

結(jié)合“安全周〞和“反三違月〞活動。舉辦安服業(yè)務(wù)知識的有獎活動,，提升對安全知識的把握度,。通過對事故安全案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析，使員工自覺提高到一個(gè)新的安全行車階段,。

3,、第三季度計(jì)劃：

根據(jù)上半年的安全工作的實(shí)際情況及需要，有效及時(shí)地調(diào)整安全質(zhì)量,。進(jìn)行組織有針對性的培訓(xùn)工作,。怎樣預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案,。舉辦 bi 培訓(xùn)活動,，對服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作。

4,、第四季度計(jì)劃：

安全重點(diǎn)是加強(qiáng)對交通事故,、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)是對服務(wù)用語和試行“巾幗文明示范崗〞活動,。

半年工作計(jì)劃【篇 2】

一,、優(yōu)化管理 我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大施行力度，主要從下面幾方面入手：

1.請假制度 嚴(yán)格履行請消假制度,，當(dāng)日臨時(shí)請假,，只做記錄，不寫假條,。請假在一日以上者必須填寫請假條,，經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)后，方可離開,，并按請假期限按期歸隊(duì),。否則一律按曠工論處; 2.車輛停放制度 出勤車輛任務(wù)完成后，不管什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域,，不允許駕駛員私自將車輛長時(shí)間停放在飯店,、街道、娛樂場所,。申請?jiān)谕庑蘩?、清洗的車輛，完工后必須立即返回待命,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無故在外停留或成心拖延時(shí)間,，嚴(yán)肅處理。

3.出車制度 接到出車任務(wù)的駕駛員必須在出發(fā)前 10 分鐘之內(nèi)必須把車

輛停到辦公樓樓下,。如超時(shí)延誤工作,，各部門反映強(qiáng)烈，嚴(yán)肅處理,。

二,、控制燃油消耗和輪胎更換 根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，小車班將在 12 年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作,。在油料消耗方面,，小車班將嚴(yán)格根據(jù)不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評估、評選. 三,、維修保養(yǎng)和材料消耗 小車班將在 12 年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理,。車輛需要維修時(shí)，首先由駕駛員提出申請,，講明維修內(nèi)容,，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定屬實(shí)后，到指定修理廠修理,。為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗,，我部門將嚴(yán)格把關(guān)，主要在機(jī)油更換方面(無特殊情況)7500 公里更換一次,，同時(shí)根據(jù)季節(jié)夏季如玻璃液等消變化,，耗品則不予領(lǐng)取，一律使用自然水,。

四,、安全管理制度及安全培訓(xùn) 1,、安全管理制度 為了保障車輛安全運(yùn)行，保證公司管理人員,、外來客人和社會民眾的生命安全,，保障公司財(cái)產(chǎn)不受損害，12 年度小車班將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)：

①愛護(hù)車輛,，始終保證車輛狀態(tài)良好,，保證安全運(yùn)行，對車

輛隨時(shí)檢查,、定期保養(yǎng),、及時(shí)維修，十分是對剎車系統(tǒng),、方向系統(tǒng),、傳動系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保證萬無一失,。嚴(yán)禁車輛帶病行駛; ②養(yǎng)成良好的安全意識，十分是雨雪大風(fēng)天氣要慎重駕駛,、緩慢行駛,，路況惡劣的情況下，必要時(shí)能夠選擇安全位置停駛,，在正常道路上保證安全車速,，禁止和其他車輛攀比檔次、比賽車速; ③高度重視安全行車,，提倡高尚的職業(yè)道德,，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對駕駛員上崗時(shí)實(shí)行 10 條禁令：嚴(yán)禁酒后開車,、嚴(yán)禁超速開車,、嚴(yán)禁疲憊開車、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車,、嚴(yán)禁手續(xù)不全開車,、嚴(yán)禁非駕駛員開車、嚴(yán)禁公車私用,、嚴(yán)禁無令出車,、嚴(yán)禁非職工乘車、嚴(yán)禁車輛亂停放,，如有違背,，嚴(yán)肅處理; ④限速行駛安全制度。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定(廠區(qū)道路 5km/h,地方道路 60km/h,，高速公路 120km/h)行駛速度,，小車班在 12 年度每月將進(jìn)行一次數(shù)據(jù)拷貝,、逐車檢查，對存在超速的車輛以及違章有個(gè)人承當(dāng),。

2,、安全培訓(xùn) 駕駛員天天早出晚歸，工作很忙,。要使駕駛員有良好的安全意識，必須對其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育,，因而小車班將在 12 年度制定下面培訓(xùn)：

①首先要深入意識到安全的重要性,，積極參加公司的安全會議、安全培訓(xùn),，瀏覽有關(guān)安全方面的報(bào)刊雜志; ②新增駕駛員持證報(bào)到后,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的路考，考試合格后方可上崗,，不合格者絕不錄用; ③計(jì)劃給駕駛員定期發(fā)放（交通法規(guī)）、（駕駛員操作規(guī)程）等學(xué)習(xí)手冊，讓其在休息之余瀏覽,，加強(qiáng)安全意識,。

半年工作計(jì)劃【篇 3】

一、指導(dǎo)思想 以-和國家教育方針和各級主管部門安全指示為指導(dǎo),，本著“安全第一,，健康第一〞的宗旨，切實(shí)維護(hù)學(xué)生的利益,，保障學(xué)生生命和財(cái)產(chǎn)安全,，讓學(xué)生有一個(gè)安全、和諧的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,，特制定本計(jì)劃。

二,、基本情況分析 學(xué)?，F(xiàn)狀：我校共有三排教室，均為新建教學(xué)場所基本安全隱患較小,。

學(xué)生情況：大部分學(xué)生安全防備意識較薄弱,，缺乏最少的安全常識，加上正處于少年時(shí)期,，好動,、好奇等心理集于一身，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,，甚至釀成悲劇,。

三,、安全目的

通過安全知識的學(xué)習(xí)和了解，使學(xué)生了解相關(guān)安全常識,，把握一定的安全防備措施和技能,。

四、詳細(xì)措施 1,、上好安全知識課,。

充分利用各種時(shí)間，向?qū)W生宣傳,、講解交通,、水、火,、電,、食品、藥品等相關(guān)安全知識,，是學(xué)生對安全知識有更多的了解,，認(rèn)識到安全的重要性和緊迫性。

2,、開展好安全知識競賽活動,。

在本學(xué)期要開展好幾次安全知識競賽活動(詳細(xì)時(shí)間另定)，加深學(xué)生對安全知識的認(rèn)識和了解,。到達(dá)熟記于心,。

3、組織一次“安全伴我行〞主題演講活動,。

4,、簽定安全責(zé)任狀。

在開學(xué)初,，學(xué)校與學(xué)生家長簽定了安全協(xié)議,，為了加強(qiáng)學(xué)生的安全意識，班級與學(xué)生個(gè)人需要簽定安全責(zé)任狀,，明確安全責(zé)任,，是學(xué)生樹立責(zé)任意識，加強(qiáng)其責(zé)任感,。

5,、定期檢查學(xué)生學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,，及時(shí)排除安全隱患,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

為確保災(zāi)后恢復(fù)重建工作的有力、有序、有效的推進(jìn),，有效發(fā)揮救災(zāi)資金的作用,，切實(shí)加強(qiáng)災(zāi)后重建項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理，成立由鎮(zhèn)黨委書記,、鎮(zhèn)長任組長的災(zāi)后重建項(xiàng)目資金監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的災(zāi)后重建工作監(jiān)督檢查工作組，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究,，特制定我鎮(zhèn)災(zāi)后重建資金項(xiàng)目監(jiān)督管理工作方案,。

全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶8532戶，農(nóng)村總?cè)丝?4699人,，在5,。12地震中造成房屋全倒的有5648戶、涉及人口16620人,、倒塌房屋34735間，房屋嚴(yán)重?fù)p壞的2559戶,、涉及人口7084人,、受損房屋14561間，一般損壞的329戶,、涉及人口995人,、受損房屋2536間。

1,、永久性農(nóng)房建設(shè)和維修加固情況：全鎮(zhèn)申報(bào)永久性農(nóng)房建設(shè)的8730戶,，維修加固1802戶。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：由于地震對我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施造成嚴(yán)重?fù)p壞,，為了災(zāi)后恢復(fù)重建的需要，我鎮(zhèn)需要完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有：村組道路21公里,，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5公里,。

3、重大項(xiàng)目建設(shè)方面：

（1）援建工程7個(gè)：學(xué)校建設(shè)5所,，其中中學(xué)1所,、小學(xué)3所、中心幼兒園1所,。醫(yī)院1個(gè),，敬老院1個(gè)。

（2）自建項(xiàng)目11個(gè)：鎮(zhèn)政府辦公樓1個(gè),，農(nóng)村基層組織陣地建設(shè)7個(gè),，派出所1個(gè)，農(nóng)村信用社1個(gè)，畜牧站1個(gè),。

1,、20xx年目標(biāo)任務(wù)：

（1）完成60%的農(nóng)村永久性住房建設(shè)；全面完成損壞農(nóng)房維修加固工作,；

（2）中學(xué),、中心小學(xué)校、**小學(xué),、敬老院的開工建設(shè),。

（3）完成50%的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

2,、20xx年目標(biāo)任務(wù)：

（1）100%完成農(nóng)村永久性住房建設(shè),；

（2）完成東岳小學(xué)、靜安小學(xué)的開工建設(shè),，派出所的建設(shè),；

（3）全面完成基層設(shè)施建設(shè)工作。

3,、20xx年的目標(biāo)任務(wù)：

全面完成政府辦公樓和農(nóng)村基層陣地建設(shè)工作,。

1、加強(qiáng)政務(wù),、村務(wù),、組務(wù)公開工作

（1）、鎮(zhèn),、村,、組要全面公開災(zāi)后重建政策；

（2）,、公開災(zāi)后重建資金籌措原則（三個(gè)一點(diǎn),，政府補(bǔ)助一點(diǎn)、銀行貸一點(diǎn),、農(nóng)戶自籌一點(diǎn)）,；

（3）、組務(wù)公開必須做到“政策,、評審,、結(jié)果”三公開，全面公開農(nóng)戶重建和維修加固登記情況,，把知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)交給群眾；

（4）,、建立公開承諾制度：要把重建項(xiàng)目的內(nèi)容,、完成時(shí)間,、責(zé)任人、承辦部門向社會公開,；

2,、建立災(zāi)后重建決策機(jī)制

災(zāi)后重災(zāi)決策按照分級決策，民主集中原則,，實(shí)行工作目標(biāo)問責(zé)制度,。

3、建立重建項(xiàng)目資金使用管理工作流程

（1）,、把好“四個(gè)關(guān)口”,，建立重建項(xiàng)目（農(nóng)村永久性住房建設(shè)、農(nóng)戶加固維修）申請,、鑒定,、公示、審批工作流程（社會事務(wù)辦）,；

（2）,、建立災(zāi)后重建資金撥付工作流程（財(cái)政所）；

4,、完善監(jiān)督管理機(jī)制

（1）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),；

（2）實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)行政效能建設(shè),，增強(qiáng)執(zhí)行力；

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

20__年,，對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年,。回顧這一年,，經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn),，公司訂單多，貨期短,，多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,，我部本著“價(jià)格更低、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難,，調(diào)結(jié)構(gòu),，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求,。

一,、20__年開展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況

1、今年，我部在采購任務(wù)量加大,，而部門人員減少(人員退休)的情況下,，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來開展,，基本完成采購計(jì)劃,，采購總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平,。截止到20__年11月20日,，全年實(shí)際完成采購額21569萬元(含稅)。

2,、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn),，采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購經(jīng)濟(jì)效益明顯,。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍,，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上，針對每一類物資,，比質(zhì)比價(jià),，重新談判最優(yōu)價(jià)格，嚴(yán)格控制成本,，從而單臺mcz-6000hb成本降低了萬元;

3,、我部順利完成了erp從u871到u872的系統(tǒng)升級，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限,，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權(quán)限,，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計(jì)劃,，提高了各部門的工作效率;

4,、加強(qiáng)服務(wù)意識，做為物資采購部門,，我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強(qiáng)化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”，想各分公司所想,，急各分公司所急,，主動加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，極大提高采購效率,。對所有的投產(chǎn)項(xiàng)目,，按日跟蹤并掌握其完成情況，并定期對投產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析,，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸,，及時(shí)反饋各分公司,，以便于其及時(shí)做出調(diào)整，保證各分公司生產(chǎn)的有序;

5,、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理,，建立了“誰采購，誰負(fù)責(zé)”管理制度,，針對外協(xié)加工件,，我部堅(jiān)持執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法;

6,、我部始終執(zhí)行采購合同層層評審的管理辦法,，接受各部門的監(jiān)督，使各分公司了解其采購成本,，從而減少采購風(fēng)險(xiǎn)和降低成本,。

二、20__年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)

(2)適應(yīng)公司發(fā)展,，引進(jìn)專業(yè)的采購管理人員，并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求;

(3)繼續(xù)推進(jìn)和完善部門員工的績效考核,。

2,、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

(1)加強(qiáng)供應(yīng)商檔案的管理，規(guī)范供應(yīng)商的考核評估管理辦法;

(2)重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,，建立成戰(zhàn)略合作伙伴;

(3)改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3、加強(qiáng)基層管理,，完善并擴(kuò)展erp系統(tǒng)模塊

目前,，采購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,，建議擴(kuò)展erp系統(tǒng)模塊,，如采購管理和生產(chǎn)制造模塊等,，以提高公司的整體管理水平,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

1、工程概況

新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj— 1標(biāo)段,，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi),。標(biāo)段起點(diǎn)于dk9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250,，正線路基長,。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方,；正線橋梁11座/2952延米,，框構(gòu)橋11座,；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方,，站線鋪砟7萬方,；車站5座。

本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工,，20xx年3月1日竣工,，總工期47個(gè)月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求,。本項(xiàng)目合同額億元,。

2、項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案,，設(shè)工程管理部,、質(zhì)量管理部、安全管理部,、經(jīng)濟(jì)管理部,、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部,、綜合管理部,、中心試驗(yàn)室共七部一室。按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū),，由局城交公司,、二公司、五公司組建,，分別負(fù)責(zé)正線,、533km、的施工任務(wù),?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū)，由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì),，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工,。

3、項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式,?？梢愿爬椋喉?xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù),、技術(shù)質(zhì)量,、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心,，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心,。項(xiàng)目部承擔(dān)履約,、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局,、科學(xué)決策,、精心組織、嚴(yán)格管控,，履行引領(lǐng),、指導(dǎo)、管控,、協(xié)調(diào)的職責(zé),；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn),，由此可發(fā)揮集體智慧,，分工協(xié)作，利益共分,，榮譽(yù)共享,，最終取得“ 1+3>4”的效果。

4,、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)：

（1）點(diǎn)多,、面廣、線路長,，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大,；

（2）供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購）,，對自購物資,，項(xiàng)目部和各

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

20xx是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階,，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對事，事做對的原則,，步步穩(wěn)健,、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),。

1.團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化,、知識化,、專業(yè)化。

2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè),。實(shí)行內(nèi)部崗位競聘，

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成,。

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系,、激勵(lì)體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

1.××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

2.××輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

3.××烘房新建項(xiàng)目;

4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

1,、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。

5,、及時(shí)了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

6,、計(jì)劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

一、指導(dǎo)

思想：

兒童是人類生存的起點(diǎn),，也是人類發(fā)展的未來,，本學(xué)期的保健工作要根據(jù)《幼托機(jī)構(gòu)保健工作規(guī)程》，著力提高全園保教人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平,，提高幼兒的生活質(zhì)量,，保障他們的健康成長。

二,、工作目標(biāo)：

1,、把安全工作放在首位，加強(qiáng)安全工作管理力度,，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施,。防范于未然，杜絕責(zé)任事故,，做好意外損傷事故的預(yù)防和處理工作,。

2、抓好食品衛(wèi)生工作,，加大食堂管理工作力度,，把好食品衛(wèi)生關(guān)、進(jìn)貨關(guān),，嚴(yán)禁不符合衛(wèi)生要求的食品進(jìn)入園內(nèi),，杜絕食物中毒事故。同時(shí)要在保證幼兒平衡膳食的基礎(chǔ)上想方設(shè)法降低成本,，努力克服物價(jià)上漲等不利因素,，保持伙食收支平衡。

3、嚴(yán)格按照《武漢市幼托機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，在市婦保所指導(dǎo)下，規(guī)范各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作,，使保健工作上個(gè)新臺階,。

4、落實(shí)衛(wèi)生保健制度,，做好班級日常保育管理的各項(xiàng)工作,、加強(qiáng)安全健康教育。

三,、主要工作及措施：

1,、做好疾病防病工作，貫徹“預(yù)防為主”的方針,。加強(qiáng)各種傳染病疾病預(yù)防工作,，搞好環(huán)境及個(gè)人衛(wèi)生。重視幼兒安全,，加強(qiáng)安全教育,。結(jié)合工作內(nèi)容向家長、教師,、幼兒宣傳衛(wèi)生知識,，科學(xué)地安排幼兒的生活，養(yǎng)成按時(shí)作息的習(xí)慣,。

2,、做好幼兒體質(zhì)鍛煉工作。充分利用自然因素,，加強(qiáng)幼兒戶外體育鍛煉,，保證每日2小時(shí)的戶外活動，使幼兒學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的體育鍛煉方法,。

3,、做好營養(yǎng)工作。辦好幼兒伙食,，保證供給幼兒食品的營養(yǎng),，做到平衡膳食。每周按計(jì)劃制定,，落實(shí)營養(yǎng)配餐,，搞好伙食衛(wèi)生，不斷提高幼兒伙食質(zhì)量,。

4,、每月組織保育員學(xué)習(xí)理論知識。如：保健知識、崗位責(zé)任制,、衛(wèi)生消毒知識,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完財(cái)務(wù)制度,，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作,，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì),，追求工作質(zhì)量

(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

1,、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

2,、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

3、尋求創(chuàng)新和突破,，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能。

4,、完善內(nèi)部控制,，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司,，并對應(yīng)完善相關(guān)制度,。

(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核制度。

2,、按照規(guī)范,、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性,，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平,。

(三)、會計(jì)核算管理

1,、進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會計(jì)科目的使用方法,，從而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性,、一致性。

2,、理順現(xiàn)金收支,、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性,，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費(fèi)用支付單據(jù),，寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字,，方可支付,，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查,，避免收付風(fēng)險(xiǎn),。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時(shí)完成月度,、季度,、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò),。

②xx年重點(diǎn)針對銷售額,、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析,。

③對促銷推廣活動的投入,、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素,，提出促銷推廣中存在的問題,。

④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1,、加強(qiáng)對庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,，財(cái)務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,，通過考核與監(jiān)督,，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率,，減少庫存損失,。

2、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,，加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面,，積極地將好的建議,、意見上報(bào)公司;

②對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司,，力爭費(fèi)用支出的合理性;

3,、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動,，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),，列清移交事項(xiàng)，交清貨品,、錢,、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,，避免貨品,、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn),。

(二)加強(qiáng)安全管理,，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈,，作為資金的管理部門,，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中;

1,、增強(qiáng)全員的安全防范意識;宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座,，熟練掌握安全器具,，進(jìn)行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金,、系統(tǒng),、有價(jià)票據(jù)、印鑒,、發(fā)票等安全;

3,、每日對電源、門鎖,、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,，消除各類安全隱患;

一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

二,、配合其他部門完成指定工作。

三,、從公司發(fā)展的角度考慮問題,，勇于創(chuàng)新,。

做好公司的財(cái)務(wù)工作是財(cái)務(wù)人員的工作宗旨,。為彌補(bǔ)之前工作的不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀工作態(tài)度,，現(xiàn)將新的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃向大家匯報(bào)：

xx年,，公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算,，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在新的一年里,，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,，具體有以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃安排。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，

2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好電費(fèi)清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。xx年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支,。

4,、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計(jì)劃領(lǐng)用,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

一、物資部某年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合某年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購,、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

二,、物資部～年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提升采購理念

調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年,、月安排催交計(jì)劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

20xx年在忙碌和充實(shí)中度過,，總的來說，一年來,，我分管協(xié)管的工作比較多,、工作范圍廣、任務(wù)重,、職責(zé)大,，由于我正確理解院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)潛力,，調(diào)動員工的工作用心性,，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

一,、抓好后勤管理工作,，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜,，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理,，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手,，努力做好后勤工作,。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作為各科室做好服務(wù)，能及時(shí),、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚,。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請專業(yè)人士來處理,，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。透過我們的努力配合,，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作,。

二、車輛管理及維護(hù)

嚴(yán)格用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理,，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程,；同時(shí),，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等狀況的發(fā)生,。

在車輛安全運(yùn)行方面保證出車安全,，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的狀況下,，加強(qiáng)車輛管理,，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展帶給了較好的服務(wù),。

三,、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作

制定相關(guān)衛(wèi)生職責(zé)制度，要求每一天多轉(zhuǎn),、常掃,、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。每周一大掃,，周周有檢查。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時(shí),、分類,、干凈的清洗、晾曬,、發(fā)放等工作,。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi),、防電,、防火,、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識,，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查,。

四、協(xié)助辦公,，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),，有職責(zé)心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼大局,，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。

新的一年里,，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作,，搞好協(xié)調(diào),、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù),，密切配合,，期望能圓滿地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到用心作用,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

根據(jù)公司銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，制定20xx年度采購工作計(jì)劃，根據(jù)采購內(nèi)容不同劃分為：市場內(nèi)部采購,、外部采購,、包裝物及其他物料采購、國際貿(mào)易采購等四個(gè)方面,。

(一),、工作內(nèi)容：人員配置2人，按照公司生產(chǎn)加工需要和銷售部訂單需要在市場內(nèi)部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉,，根據(jù)年采購凈利潤合理制定《鮮肉采購薪酬制度》,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購效率,，真正做到降低成本，保護(hù)公司利益,。

(二),、工作標(biāo)準(zhǔn)：1,、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品采購標(biāo)準(zhǔn),，貨比三家，以優(yōu)價(jià)采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，生產(chǎn)車間對采購原料質(zhì)量,、數(shù)量進(jìn)行檢測，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購部,。2,、銷售部鮮貨采購嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進(jìn)行，訂單確認(rèn)后按時(shí)供貨;如不能完成采購任務(wù),，應(yīng)及時(shí)通知銷售部,。 3、所有采購工作必須當(dāng)天完善相關(guān)手續(xù),，不得以任何理由拖延,，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確,。

(一),、工作內(nèi)容：人員配置2人，根據(jù)公司生產(chǎn),、銷售計(jì)劃提前安排市場外部采購計(jì)劃,，“以銷定采”，避免盲目采購產(chǎn)生新庫存,，造成企業(yè)損失,。

(二)、工作標(biāo)準(zhǔn)：1,、切實(shí)保證外采產(chǎn)品質(zhì)量,，安全裝車，建立

健全采購手續(xù)和運(yùn)輸手續(xù),。2,、外采產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)抽樣檢測，不合格產(chǎn)品暫存入庫,，三天內(nèi)提出解決方案,，避免貨物質(zhì)量問題產(chǎn)生的損失。3,、隨時(shí)關(guān)注市場產(chǎn)品價(jià)格,，及時(shí)與銷售部溝通,，搶抓市場先機(jī)。

(一),、工作內(nèi)容：人員配置1人,，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及其他物料采購工作，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)效性,。20xx年采購部工作計(jì)劃(二),、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、包裝物及其他物料采購必須符合公司產(chǎn)品采購制度,，質(zhì)檢部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的有關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)合格后,，方可入庫;2、采購包裝物根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排提前制定月采購或季度采購計(jì)劃,，“按計(jì)劃下單”,，避免出現(xiàn)斷貨、積壓庫存等情況出現(xiàn),。3,、所有物料采購公開透明，必須貨比三家,，尋找資質(zhì)齊全的供應(yīng)商,，保證采購物料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，同時(shí)完善相關(guān)采購手續(xù),。

(一),、工作內(nèi)容：人員配置1人，20xx年公司開展國際清真牛羊肉貿(mào)易,。國際貿(mào)易采購需要采購人員具備良好的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng),，全面負(fù)責(zé)貿(mào)易采購任務(wù)。

(二),、工作標(biāo)準(zhǔn)：1,、前面掌握國際、國內(nèi)市場清真牛羊肉市場行情,，對牛羊肉價(jià)格走勢有一定的預(yù)判能力,。2、具備良好的業(yè)務(wù)能力,，能夠獨(dú)自承擔(dān)牛羊肉的國際采購工作,，讓采購產(chǎn)品價(jià)格在市場上具備競爭優(yōu)勢。3,、制定并實(shí)施全年貿(mào)易采購計(jì)劃,。

1、進(jìn)行市場調(diào)查,、選擇供應(yīng)商：根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),、公司實(shí)力,、技術(shù)指標(biāo)、售后服務(wù)承諾等選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;及時(shí)掌握市場價(jià)格,，并進(jìn)行價(jià)格預(yù)測工作,，為公司采購決策提供客觀的、正確的資料,。

2,、組織收集采購產(chǎn)品市場信息，反饋于相關(guān)部門參考,，隨時(shí)了解生產(chǎn)狀況及采購產(chǎn)品的使用和庫存情況,，保障工作的正常進(jìn)行。

3,、健全采購管理制度和采購管理臺賬制度，包括手工臺賬和電子臺賬,。

4,、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行采購價(jià)格的市場調(diào)查與分析,，爭取最低的采購成本,。

20xx年的清真牛羊肉行業(yè)如果沒有品質(zhì)優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢根本無法生存，因此采供部一直在考慮怎樣既能降低采購成本,，又能更好的保持采購原料及物料的質(zhì)量,，從而達(dá)到節(jié)約成本、降低價(jià)格的目標(biāo),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

建立應(yīng)急救援物資、生活必需品和應(yīng)急處置裝備的儲備制度,，是應(yīng)對突發(fā)事件的重要保障,。為全面加強(qiáng)我縣的應(yīng)急物資儲備工作，提高預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的物資保障能力,，建立健全我縣突發(fā)公共事件應(yīng)急物資保障體系,，根據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對法》和市政府辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備工作的意見》（株政辦發(fā)〔20xx〕27號）的精神和要求，現(xiàn)就加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備工作提出如下意見：

從20xx年開始,，用3年時(shí)間,，建立健全規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理,、管理科學(xué),、運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲備體系，完善重要應(yīng)急物資的監(jiān)管,、生產(chǎn),、儲備,、調(diào)撥和緊急配送體系，滿足處置突發(fā)事件的需要,，確保突發(fā)事件發(fā)生后能及時(shí)提供救助救援,，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃,，分級負(fù)責(zé),。應(yīng)急物資儲備要實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，分級實(shí)施,，統(tǒng)一調(diào)配,，資源共享?？h直各部門要加強(qiáng)對本系統(tǒng)應(yīng)急物資儲備的指導(dǎo)和統(tǒng)籌工作,。按照分級負(fù)責(zé)的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處要加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備工作,。

（二）結(jié)合實(shí)際,，突出重點(diǎn)。應(yīng)急物資儲備要結(jié)合實(shí)際，針對常發(fā)的,、影響大的災(zāi)種確定物資儲備的種類,，先急后緩,。應(yīng)急物資儲備數(shù)量要與當(dāng)?shù)貙?shí)際人口,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和社會發(fā)展?fàn)顩r等相適應(yīng)。

（三）形式多樣,，節(jié)約實(shí)效,。要充分發(fā)揮社會力量，利用市場資源,，開拓社會代儲渠道,，探索多樣化應(yīng)急物資儲備方式。積極探索建立實(shí)物儲備與商業(yè)儲備相結(jié)合,、生產(chǎn)能力儲備與技術(shù)儲備相結(jié)合,、政府采購與政府補(bǔ)貼相結(jié)合的應(yīng)急物資儲備方式。重要應(yīng)急救援物資儲備以委托企業(yè)儲備為主,，有關(guān)單位實(shí)物儲備及要求相關(guān)企業(yè)保持一定數(shù)量的商業(yè)儲備為輔,；基本生活必需品以政府補(bǔ)貼、委托企業(yè)儲備為主,，要求相關(guān)企業(yè)保持一定數(shù)量的商業(yè)儲備為輔,；應(yīng)急處置裝備以有關(guān)單位實(shí)物儲備為主，委托企業(yè)儲備及要求相關(guān)企業(yè)保持一定數(shù)量的商業(yè)儲備為輔。充分發(fā)揮投入資金的放大效應(yīng),，提高資金的使用效能,。

各有關(guān)單位要根據(jù)各自職能認(rèn)真做好應(yīng)急物資儲備工作。具體分工如下：

縣發(fā)改局：負(fù)責(zé)審核全縣應(yīng)急物資儲備規(guī)劃,。

縣^v^：負(fù)責(zé)糧食,、食用植物油等應(yīng)急物資的儲備。

縣商務(wù)局：負(fù)責(zé)生活必需品應(yīng)急物資的儲備,。

縣公安局：負(fù)責(zé)交通事故拯救,、消防救生、反恐,、防爆等應(yīng)急物資的儲備,。

縣民政局：負(fù)責(zé)救災(zāi)救濟(jì)等應(yīng)急物資的儲備。

縣國土資源局：負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害等應(yīng)急物資的儲備,。

縣建設(shè)局：負(fù)責(zé)建工安全,、城市公交供水等應(yīng)急物資的儲備。

縣交通局：負(fù)責(zé)公路搶險(xiǎn)工程機(jī)械和水上交通事故等應(yīng)急物資的儲備,。

縣水利局：負(fù)責(zé)防汛抗旱等應(yīng)急物資的儲備,。

縣農(nóng)業(yè)局：負(fù)責(zé)農(nóng)作物種子、農(nóng)作物疫病防治等應(yīng)急物資的儲備,。

縣畜牧局：負(fù)責(zé)動物疫病防治等應(yīng)急物資的儲備。

縣衛(wèi)生局：負(fù)責(zé)醫(yī)療救援和公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急物資的儲備,。

縣環(huán)保局：負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件等應(yīng)急物資的儲備,。

縣林業(yè)局：負(fù)責(zé)森林防火、森林病蟲害防控等應(yīng)急物資的儲備,。

縣安監(jiān)局：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故等應(yīng)急物資的儲備,。

縣電力局：負(fù)責(zé)電力應(yīng)急搶險(xiǎn)物資的儲備。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

20__年,，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少,、任務(wù)重的困難,，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙,，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé),，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障,，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時(shí),、管理到位的目標(biāo),。一年來主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

(一)主要工作完成情況

20__年完成年計(jì)劃上報(bào)：20__項(xiàng);全年累計(jì)到貨：1314項(xiàng);發(fā)貨：3271項(xiàng)。配合技術(shù)監(jiān)督站對采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次,，檢查產(chǎn)品29項(xiàng),，檢查合格率為100%;配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點(diǎn)產(chǎn)品和采購物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次，檢查合格率為100%,，保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門,、基層單位的物資需求。全年采購金額(成本)4451萬元;計(jì)劃準(zhǔn)確率98%;到貨及時(shí)率90%;質(zhì)量合格率95%;廢舊物資回收率90%;修舊利廢100萬;費(fèi)舊鋼鐵上繳554噸;安全生產(chǎn)零事故,、零傷害,、零污染。

(二)強(qiáng)化采購管理,，采取有效措施,，嚴(yán)格控制采購成本

目前物資采購管理程序復(fù)雜，過程環(huán)節(jié)多,，采購周期長,，難以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要,，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃,、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路,，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議,，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念,。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購力度,，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率,，建立項(xiàng)目材料例會管理制度,，及時(shí)了解情況處理問題，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開展,。

一,、超前儲備，保障生產(chǎn)所需,。

我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn),，積極主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí),，提前溝通,，以年度計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為輔助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配,，爭取做到“未雨綢繆”的目標(biāo),。

二、加強(qiáng)管理,，實(shí)施陽光采購,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購要做到制度管理、信息公開,、檢查監(jiān)督真正落到實(shí)處的工作要求,，物資管理站主要從以下三個(gè)方面做好物資采購，真正實(shí)現(xiàn)“陽光采購”的工作目標(biāo),。

1,、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運(yùn)行,。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求,，在工作中推行“三分離”：即采購計(jì)劃、價(jià)格控制,、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離,，各負(fù)其責(zé)、互不越位,?！叭_”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開;參與的供應(yīng)商及競爭程序公開;采購結(jié)果公開,。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦,、審核、審批,、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié),。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”,，即不推薦、不標(biāo)注,、不打招呼,，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

二.采購貨期計(jì)劃：將20__年的供貨不及時(shí)情況,，分析原因：

1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)

2.供應(yīng)商內(nèi)部問題，造成供貨不及時(shí),。

3.采購員漏簽合同,。

4.提料部門要求急。

對以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問題,，采購部從現(xiàn)在開始與技術(shù)及使用部門進(jìn)行協(xié)商,，將常用的物料設(shè)為庫存。由物控員每天確認(rèn)庫存量,，安排及時(shí)補(bǔ)充,。供應(yīng)商產(chǎn)生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商,，采購員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期,，并以合同為約束條件，按期不到時(shí),，追求廠家責(zé)任,。合同管理方面，由采購員簽訂合同后,，提交給物控整理,。物控員按照項(xiàng)目登記比對，嚴(yán)格從源頭把關(guān),。針對提料部門要求急的情況,，采購會建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商，著急的物料優(yōu)先購買,。并及時(shí)和使用部門溝通解決,。另外，物控員會在每周整理物料到貨情況清單,，每月進(jìn)行分析,，查找原因，解決問題,。

三.人員配置計(jì)劃：采購部20__年度將進(jìn)行整個(gè)組織的調(diào)整,，將采購工作細(xì)分成計(jì)劃、跟蹤,、詢價(jià),、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體,，采購部也升級為物資中心,。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

一、物資部20xx年工作和指標(biāo)

工作：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為提升物資管理、未來事業(yè)發(fā)展的需要,，20xx年情況制定工作：

1,、物資采購,、催交的計(jì)劃性，各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切,，采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場物資,、設(shè)備供應(yīng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo),。

二,、物資部20xx年及舉措

1、計(jì)劃采購,，提升采購理念

采購流程,，強(qiáng)化采購優(yōu)勢，與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息,，信息換庫存,，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲,、存貨,，采購，資金周轉(zhuǎn)率,，倉庫，限度地倉庫面積,、降低庫存,，降低物流成本的目的。計(jì)劃率及供貨性,，過程監(jiān)控,。

2,、加大催交，信息度

面臨電力市場的“井噴”,，設(shè)備交貨愈來愈,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。kpi指標(biāo),，分年,、月安排催交計(jì)劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間,、班組，生產(chǎn)計(jì)劃,、投料,、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料,，注重廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，任務(wù),，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性,，使催交信反饋,，為項(xiàng)目的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，提升服務(wù)意識

今年十項(xiàng)服務(wù)措施，的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施,，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅的作用,，若試行，可在大件物資和設(shè)備上推行,，在全公司推廣,，希望目部支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，程度上是對人員的挑戰(zhàn),，新招聘人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為,。為此新來員工在總部理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與,，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快崗位需要,。

5,、培養(yǎng)客戶，供應(yīng)鏈體系

在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中客戶為尊的服務(wù)意識,，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相,，以誠信為基礎(chǔ),，藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，一批“長期合作,、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商管理,。

6、推行新軟件,，信息化管理

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

一,、上半年總結(jié)

（1）庫房物資方面：

①庫房領(lǐng)用制度不夠完善,，比如有數(shù)量限制領(lǐng)用的材料沒有完全實(shí)行到位。

②庫房物資的擺放不夠規(guī)范,，沒有明確的分類擺放,。

③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確,。

④就氣體進(jìn)場質(zhì)和量沒有進(jìn)行隨機(jī)抽查,。

⑤油漆的統(tǒng)計(jì)，主要是自購的油漆試用明細(xì)做的不到位,。

（2）主材類：

①鋼材來料不及時(shí),，物資部催促有時(shí)候不到位。

②對項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒有做到位,。

③主材進(jìn)場驗(yàn)收不夠嚴(yán)格,。

（1）在庫房物資領(lǐng)用方面:

①做到以各班組長領(lǐng)用為主，每月月初各班組長把勞保類,、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全,，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費(fèi)。

②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到依舊換新,、重復(fù)使用,。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通,。

③和生產(chǎn)部溝通,，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面,。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域,，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確,。

④油漆的統(tǒng)計(jì),。下半年的自購油漆統(tǒng)計(jì)好使用時(shí)間及使用項(xiàng)目等明細(xì)。

⑤加強(qiáng)物資使用教育,，比如氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等,，杜絕一切可以避免的浪費(fèi)

⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰,。

（2）主材類：

①嚴(yán)把進(jìn)場驗(yàn)收關(guān),，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn),。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計(jì),，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記,。錄入excel表格中為排版做好準(zhǔn)備,。

③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨。自購材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單,，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場時(shí)間,，方便加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

一,、基本情況

全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶8532戶,，農(nóng)村總?cè)丝?4699人,，在512地震中造成房屋全倒的有5648戶、涉及人口16620人,、倒塌房屋34735間,，房屋嚴(yán)重?fù)p壞的2559戶、涉及人口7084人,、受損房屋14561間,，一般損壞的329戶、涉及人口995人,、受損房屋2536間,。

1、永久性農(nóng)房建設(shè)和維修加固情況：全鎮(zhèn)申報(bào)永久性農(nóng)房建設(shè)的8730戶,，維修加固1802戶,。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：由于地震對我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施造成嚴(yán)重?fù)p壞,，為了災(zāi)后恢復(fù)重建的需要,，我鎮(zhèn)需要完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有：村組道路21公里，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5公里,。

3,、重大項(xiàng)目建設(shè)方面：

（1）援建工程7個(gè)：學(xué)校建設(shè)5所，其中中學(xué)1所,、小學(xué)3所,、中心幼兒園1所。醫(yī)院1個(gè),，敬老院1個(gè),。

（2）自建項(xiàng)目11個(gè)：鎮(zhèn)政府辦公樓1個(gè)，農(nóng)村基層組織陣地建設(shè)7個(gè),，派出所1個(gè),，農(nóng)村信用社1個(gè)，畜牧站1個(gè),。

二,、重建目標(biāo)任務(wù)（附表）

1、20xx年目標(biāo)任務(wù)：

（1）完成60%的農(nóng)村永久性住房建設(shè),；全面完成損壞農(nóng)房維修加固工作,；

（2）中學(xué)、中心小學(xué)校,、**小學(xué),、敬老院的開工建設(shè)。

（3）完成50%的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

2,、20xx年目標(biāo)任務(wù)：

（1）100%完成農(nóng)村永久性住房建設(shè),；

（2）完成東岳小學(xué)、靜安小學(xué)的開工建設(shè),，派出所的建設(shè),；

（3）全面完成基層設(shè)施建設(shè)工作。

3,、20xx年的目標(biāo)任務(wù)：

全面完成政府辦公樓和農(nóng)村基層陣地建設(shè)工作。

三,、措施和辦法

1,、加強(qiáng)政務(wù)、村務(wù),、組務(wù)公開工作

（1）,、鎮(zhèn)、村,、組要全面公開災(zāi)后重建政策,；

（2）、公開災(zāi)后重建資金籌措原則（三個(gè)一點(diǎn),，政府補(bǔ)助一點(diǎn),、銀行貸一點(diǎn)、農(nóng)戶自籌一點(diǎn)）,；

（3）,、組務(wù)公開必須做到“政策、評審,、結(jié)果”三公開,，全面公開農(nóng)戶重建和維修加固登記情況，把知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)交給群眾,；

（4）、建立公開承諾制度：要把重建項(xiàng)目的內(nèi)容,、完成時(shí)間,、責(zé)任人、承辦部門向社會公開,；

2,、建立災(zāi)后重建決策機(jī)制

災(zāi)后重災(zāi)決策按照分級決策，民主集中原則,，實(shí)行工作目標(biāo)問責(zé)制度,。

3、建立重建項(xiàng)目資金使用管理工作流程

（1）、把好“四個(gè)關(guān)口”,，建立重建項(xiàng)目（農(nóng)村永久性住房建設(shè),、農(nóng)戶加固維修）申請、鑒定,、公示,、審批工作流程（社會事務(wù)辦）；

（2）,、建立災(zāi)后重建資金撥付工作流程（財(cái)政所）,；

4、完善監(jiān)督管理機(jī)制

（1）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),；

（2）實(shí)行目標(biāo)管理,，加強(qiáng)行政效能建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力,；

設(shè)備物資日常工作計(jì)劃篇

xxxx年,，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)xxxx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。xxxx年,，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做：

1、通過全自動封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

xxxx年通過1整年的摸索實(shí)踐,，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)xx、9%,，下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少,，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)xx支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機(jī)(其中為1臺￠xx設(shè)備1臺￠xx設(shè)備),，這樣一來，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn)),，新設(shè)備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到xx名,，人員縮減9名按月平均工資xx元計(jì)算,，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約xx元，新設(shè)備購置后,，生產(chǎn)效率提高,，天然氣,、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省xx萬元。

2,、旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造

本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議,，針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松,、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作,，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

3,、加工,、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在xx年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐,，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，而且可以縮減天然氣用量,，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。

4,、設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置

鍍膜機(jī)如遇突然停水,，需要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞,，影響抽速;另外如遇停產(chǎn),、設(shè)備大修時(shí)，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右,，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,，縮短降溫時(shí)間,，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展,。

5,、設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動加塞裝置

針對自動清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作,，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動強(qiáng)度大,，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年,，把這方面的工作切實(shí)落地,。

6、現(xiàn)場管理方面

上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來,，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī),，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),，另作處理,，這樣一來，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場擁擠的局面,，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!