制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

設(shè)備物資工作總結(jié)及計劃篇一

一年來,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線,，以保障生產(chǎn),、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,，扎實推進各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同xx多家,，總金額xxx千萬,，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購x千多萬,，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高,。其主要工作如下。

反對大手大腳,，亂支亂列,；

反對鋪張浪費，講排場,、比闊氣,。嚴(yán)格了審計監(jiān)督。計劃,、財務(wù),、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用,，重點在建設(shè)程序,、資金使用、工程質(zhì)量等方面,，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)督力度,。

施工單位節(jié)約一分成本,，替換的就是一分收益。因此,，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則,，嚴(yán)把物資進料驗收關(guān)口,，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn),。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收,。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱,、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符,。不符時拒收,，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量,、外觀,、包裝,、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方,。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量,，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障,。與此同時，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量,、換算等工作,，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》,。大宗物資,，如水泥,、鋼材,、大堆料等，為便于結(jié)算,，均填寫《物資驗收單》,，一式兩份，項目物資部門和供方各一份,，作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意,，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后,，對不需復(fù)試的物資,，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放,，并進行標(biāo)識，以備投入使用,。對鋼材,、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復(fù)試,，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn),，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行,。通過層層把控,，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn),。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程,，實施監(jiān)控,，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,，我部不斷加強內(nèi)部管理,，對物流進行精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)物資庫存管理,、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)化,，最終達到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快,、消耗低,、費用省、浪費小,，降低材料費支出,。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理,，降低材料用量，保證工程施工順利進行,，實現(xiàn)效益最大化,。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃,，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡,。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據(jù)收,、發(fā),、領(lǐng),、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,，并定期或不定期的組織抽查,、盤點，防止材料物資的毀損和流失,，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理,，重視修舊利廢,、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列管控措施的落實,，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán),，較去年相比又壓縮xx個百分點,。

以上，是今年工作的主要做法,，并列舉了幾項主要成效,，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理,，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施,，也取得了一定效果,，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗,，分析不足,，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本,，又保證質(zhì)量,，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益,，力爭達到雙豐收,。

物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位,，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要,。如果物資供應(yīng)不及時或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴(yán)重,。延期自不必提,，若質(zhì)量不達標(biāo),，對人民群眾的安全是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈,。在這里擔(dān)任物資部材料員,，在現(xiàn)場實踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問?？磫栴}的角度,，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實和成長,。

作為材料員,，要時刻把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回,。我們項目部的一句口號我覺得很好,。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天,。不論時間多晚,，加多少班，能不能按時吃飯,，先要把手上的事情忙完,。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及,，最多例外個一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì),。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的,。

物資管理不僅要及時供應(yīng)，還要注意管理二字,。才是一個健全的系統(tǒng),。不能放任自流，以發(fā)代管,。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點,，及時結(jié)算等等,，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，防微杜漸,，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了,。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑,，能不能追回損失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會消耗不少勞力人力,。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑,。

物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護自己,。保存好各項單據(jù)和證據(jù),。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實驗室,，復(fù)印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期,。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人,。沒事還好,，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復(fù)試或給的太晚，不管實際是誰的問題,，我們手上沒有任何證據(jù),，只能承擔(dān)一切責(zé)任。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系,。對人講究一個信字,。不管多么苦,，多么累,，說到做到，別人才會信服,。下次合作才更為簡單,。否則成天天花亂墜，不辦實事,，承諾的事情自己不放在心上,，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展,。但又要保持一個度的問題,。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了,。為了哥們義氣,，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會害人害己。富貴不能淫,，威武不能屈是我們的一個大準(zhǔn)則,。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了,。如此反復(fù)下去,，增強了社會和工作經(jīng)驗。最終成為一個成熟合格的物資人員,。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了,。想問題不再那么簡單。也學(xué)會了不急于下結(jié)論,，凡事要多加深思熟慮,。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識,，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)造價值,，展望美好的未來,！

設(shè)備物資工作總結(jié)及計劃篇二

4、1-10月份,，累計燃料費用1150,、80萬元，同比增加209,、48萬元,，增幅22、25%,。

5,、1-10月份累計專項消耗332、84萬元,。同比增加201,、96萬元，增幅為154,、3%；其中篷墊,、封車?yán)K和捆勾繩174、37萬元,，增加125,、30萬元，增幅255%,；大中修改造等項目158,、47萬元，增加76,、66萬元,，增幅93、7%,。

（一）物資供應(yīng)工作

1,、計劃執(zhí)行情況,。xx年1-10月份,，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項,，臨時計劃約600項,，計劃兌現(xiàn)率99、7%以上,，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,。

2,、合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽,，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此,，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識,。全年，共簽訂采購合同42份,，總標(biāo)的額181,、43萬元，完全履行了合同40份,，總金額為170,、9萬元，合同兌現(xiàn)率95,、2%,。月平均融資為214、7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛,。

3,、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口,，加強采購管理,，我們在嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度,，整頓進貨渠道,，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大,，但是因金額較大的采購使用承兌,，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價表212份,，總金額420,、75萬元。其中進口配件詢價表55份,，金額171,、97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份,，金額74,、59萬元；電纜,、鋼絲繩,、潤滑油等詢價表93份，金額174,、19萬元,，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求,，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度,。例如：6月份,，采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213,、00元/米,，安徽華星電纜公司報價232、18元/米,，報價高與低相差19180元,；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元,，徐州匯笙報價103700元,，報價高與低相差1、485萬元,。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作,，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52,、34萬元,。

4,、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中,，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控,，制定出最低庫存儲備量。

（1）作好重點裝卸機械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破1800萬噸，確保980裝載機,、扒機,、門機、挖掘機,、灌包機等重點裝卸機械的完好率,，尤為重要，提前作好配件的儲備工作,，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件,，進貨周期較長,，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作。

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的血液,，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升,，供貨方利潤降低,，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票,，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通,，終于解決了燃油采購方面的款項問題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款,，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油,，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6、9萬元,。

（二）物資管理工作

1,、物資采購工作。一年來,，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》,，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約,。進一步實施陽光采購工程，物資采購實行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開,、透明，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。

4為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性,。

（三）、倉儲管理工作,。

1,、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司安全月活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試,，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點,，進行綜合自查，對查出的問題,，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報，并納入考核,。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2,、堅持每月倉儲例行檢查制度,，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識,，促進了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初,，我們將原來屬于2#倉庫負責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責(zé),，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資,，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點,，將庫存物資分類建帳，列出明細,，以便基層單位查詢使用,。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺,，大型砂輪機1臺,，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器,，cbf-140e齒輪泵2臺,，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1,、8萬元,。

3、壓縮庫存,，減少資金占用,。一是按局布署,，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資0,、64萬元，核留庫存由xx年5月的61,、2萬元減少到目前的37,、8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開展的核留庫存工作,，做到先利用庫存，再采購,，在匯總平衡物資計劃時嚴(yán)格控制,，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的,，堅決不準(zhǔn)采購,，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用,。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8,、09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作,，已減少資金的占用,，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即,，將挑選出的43,、1萬元配件和物資申請作報廢處理。

4,、做好倉儲管理,，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進行盤點,，共盤盈燃油43噸,，金額217761、84元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理,，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10,、795萬元,，經(jīng)申批報廢處理，xx年對外出售74公斤,，金額達3620元,；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,，價值20xx、47元,，盤活和節(jié)省了資金,。

（四）、清欠工作,。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，xx年1-10月清回1、8萬元現(xiàn)金,，累計清欠99,、39萬元。

（一）在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握,。

（三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進一步提高,，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好,。

四,、xx年工作計劃打算

（一）提高認(rèn)識，加強管理,，完善機制,。

加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循,，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時,，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

（二）加強市場調(diào)研,，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù),，深入、全面,、系統(tǒng)地及時掌握,、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場價格,，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃,，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化,，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性,，最大限度的防止不法商販的亂漲價,，壓縮價格，降低成本,，節(jié)約費用開支,。例如，在燃油漲價前,，我們足量儲備,，就會節(jié)約支出。

（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》,，加強物資采購管理,，切實做好比質(zhì)比價工作。

利用計算機等現(xiàn)代化管理手段,，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度,，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地,，價格,，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購,，信息公開的陽光采購,。

（四）加強重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè),，對重點設(shè)備,、高大設(shè)備、重點物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,，審批、采購,、供應(yīng)程序流暢,，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，保證重點設(shè)備配件,、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作,。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng),，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況,，對維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進口配件等進貨周期長,，必須及時做好早打算,、早提報、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作,。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購三無產(chǎn)品,；做好物資驗收入庫工作,，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失,；加強燃油的采購,，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作,，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),，全力確保燃油供應(yīng)。

（五）增強法律意識，做好物資采購合同管理工作,。

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定,，加強對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查,，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》,。

（六）加強定額資金管理,。

在資金運用上，要合理使用有限采購資金,，分清輕重緩急,，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計劃,，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要,，結(jié)合項修、大修,、中修及月度計劃,，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份,，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,，做到計劃性和科學(xué)性。

（七）加強倉儲管理,，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu),，合理進行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度,，每月中旬,，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結(jié)果給予通報,，納入考核,，要通過活動，促進庫容,、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,，達到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2,、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度,。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作,，做到先利庫，后采購,，同時在匯總平衡物資計劃時,，應(yīng)做到先利庫，后采購,，加強監(jiān)控,，查實是否能利用的堅決不準(zhǔn)采購；二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度,，核定庫存物資限額,；三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存,；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨,，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,；六是防止購非所用，做到定時核銷,。

（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準(zhǔn)確,、真實的報送物資統(tǒng)計報表,，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作,，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格,、及庫存方面發(fā)揮有效的參謀作用,，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作,。

（九）加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào),。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格,、質(zhì)量,、供貨等起到相互制約,，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕,，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待,，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進,，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題,，進一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中,，強化服務(wù),，在實施服務(wù)的過程中、強化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好，完成xx年目標(biāo)的實現(xiàn),。

（十）加強安全管理,，落實安全責(zé)任，保證重點部位不出問題,。加油站是物資公司的重點防范部位,，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓(xùn),，進一步提高職工的安全意識,；對安全工作要進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責(zé)任一抓到底,。

設(shè)備物資工作總結(jié)及計劃篇三

當(dāng)我們承擔(dān)了一項施工項目工程,，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小,，與物資管理,、節(jié)約材料費用、降低工程成本,，有著密切的關(guān)系,，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%,，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑,。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn),、經(jīng)營,、活動所需的各種物資計劃,、采購、保管,，合理的使用管理工作,，是施工項目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項目工程開工前的就必須準(zhǔn)備,、行動的工作,。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì),、按量,、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,，做到物盡其用,，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進行；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,，減少物資材料庫的儲備和資金的占用,，降低物資材料的采購、保管等費用,?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應(yīng)當(dāng)強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟效益，動員全員力量,、實行全員管理,，防止那種“只供不管，盲目的儲備,，優(yōu)材劣用,，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

1,、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面,，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進場時必須根據(jù)進料計劃,，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票,、送料憑證、運單,、合同規(guī)定相符,，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責(zé),，凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用,。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關(guān),、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量,、質(zhì)量驗收無誤后,，才能入庫登帳、立卡等手續(xù),，而且將入庫通知單連發(fā)票,、運單等一起交給財會部門，如發(fā)現(xiàn)品種,、數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量,、單據(jù)和不符合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，說明原因或拒收或先行收下,，但報主管部門,，提出退貨、調(diào)換或折價,、減價等意見,。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,，做好各項接貨準(zhǔn)備工作,，如組織人力搬運、貨位準(zhǔn)備等,。

2,、物資儲存保管

物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前,，有一段時間需要妥善保管,，如水泥、鋼材,、木材、燃油,、沙石等,，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進先出,、后進后出”的原則,，做到材料必須防火、防盜,、防潮,、防變質(zhì),、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺,，不使物資變質(zhì),，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā),、便于檢驗,、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,，要按工程量,，施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,，露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm,，有排水措施，按規(guī)定限制高度,，垛間留有通道,，零配件要分門別類、上架入庫保管,，這樣便于盤點發(fā)放,，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù),、迅速查帳和發(fā)料,。

3、物資的發(fā)放與使用

做好各項物資特別是三大材的發(fā)放,、使用工作,，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額,，按計劃定額供應(yīng)制度便于有計劃,、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,，如（每立方米所用水泥,、鋼材、砂石,、木材量）,；健全施工設(shè)備管理制度，強化施工現(xiàn)場設(shè)備機具的使用管理,，定機,、定人、定時維護保養(yǎng),，減少“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機具,，提高企業(yè)效益,。

1、實行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件,、進度，分別采用按臺份發(fā)料,，按天發(fā)料以及“全月一次限額,，分次發(fā)料”。

2,、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì),、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,，沒有計劃的不發(fā)料,，有計劃而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料,。

3,、實行補料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì),、超定額（例如樁基超灌注,、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時,，必須說明原因,，經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),，倉庫才予以補發(fā)材料,。

4、實行退庫和核銷制度

如果由于材料節(jié)約,、計劃變更等情況,，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時，必須辦理退庫手續(xù),。或者將材料配件退還倉庫,，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,，同時,，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料,、配件,，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避免虛報,、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生,。

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場,，蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù),，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米,，我們在實際管理中,，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大,，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調(diào)整,，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸,，總金額達到100．98萬元,，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了方便,，減少了裁剪的工序,，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益,。

1,、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理,。

2,、編制廢舊物資回收計劃，并向各個施工隊段,，下達回收指標(biāo),。

3、對某些物資如工具,、勞動保護用品,、配件、電瓶,、采用以舊換新的辦法進行回收管理,。

4、專人負責(zé)巡視回收，及時拉走工地上的各種廢舊物資,。

5,、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度?；厥栈貋淼膹U舊物資要進行必要的挑選和分類,，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法,，主要有：重復(fù)利用,，就地把回收的廢品、廢料,、邊角余料,，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用,，如果本部門不能再重復(fù)使用,，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制,，將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下,，改制另外物品，加以利用,；出售本項目工程無法利用的,，可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6,、清查盤點,。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,，數(shù)量經(jīng)常變化,，為了及時準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺,、丟失和超儲積壓,，也是為了使帳、卡,、實物相符,，倉庫必須做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符,；檢查物資收發(fā)有無錯誤,；檢查各種物資有無超儲、積壓,、損壞變質(zhì)的情況,；檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。

物資盤點的方式有經(jīng)常盤點和定期盤點兩種，經(jīng)常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā),，及時檢查物資的帳,、卡、物是否相符,，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進行復(fù)查和抽查、定期盤點,。該項工作是由物設(shè)部牽頭,，財務(wù)、計合部,、辦公室,、工程部、安質(zhì)部,、試驗室共同參與,，共同盤點，按照制度規(guī)定的每月月底,、季度末,、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點，在盤點工作中,，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因,，說明情況，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況,，還應(yīng)當(dāng)查明原因,，追究責(zé)任，對于清查出來的超耗,、呆滯物資應(yīng)及時處理,。

“向管理要效益”,，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ),，是施工成本控制的一項重要內(nèi)容，在計劃,、采購,、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,，取得新的突破和進展,，加強物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,，將物資管理作為企業(yè)管理的重點,，積極探索，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞,，凈化源頭,，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

設(shè)備物資工作總結(jié)及計劃篇四

即將過去的20xx年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績,。作為物資設(shè)備部,，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門,。20xx年是客運專線施工的`高峰期,，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里,，我們部門在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度,，所有采購程序合法合理,，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升,。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手,。

回顧20xx年的工作，可以總結(jié)為以下方面：

項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備,、各協(xié)作隊自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等,。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備,，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備,，生活及管理設(shè)備，運輸設(shè)備,，隧道通風(fēng)設(shè)備,，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進行報批,，根據(jù)批復(fù)意見實施采購,。設(shè)備進場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，并組織設(shè)備供貨單位進行技術(shù)指導(dǎo),，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進行設(shè)備標(biāo)識,，工作總結(jié)驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。

20xx年我部新購了4臺設(shè)備,，設(shè)備原值共計xx元,。

本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資,。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板,、止水帶,、防水涂料、接地電纜等,。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng),，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃,，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報,。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作,。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量,，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進行材料進貨數(shù)量核對工作,，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來完成招標(biāo)采購工作,，明確了供貨單位和供貨范圍,，20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段。

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請,，物資設(shè)備和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后實施采購,。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》,，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部,、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備,，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃,，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時供貨,。對于沒有采購合同需要零星采購的物資,，物資設(shè)備根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法,，按照相應(yīng)的采購程序進行采購,，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格,，同種價格比質(zhì)量的原則,，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨,。

設(shè)備物資工作總結(jié)及計劃篇五

物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料,、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān),，在采購過程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，經(jīng)過項目供應(yīng)商評審小組的評審最終確定供應(yīng)能力強,、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保質(zhì)保量的進場,。20xx年認(rèn)真貫徹集團公司及公司的要求實行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價采購，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢價單11份,，簽訂采購合同10份,。根據(jù)工程部提供的材料計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)釆購相應(yīng)的材料,，及時組織材料進場,。未出現(xiàn)無計劃采購、越權(quán)采購,、降低采購審批權(quán)限,，虛報計劃變通采購等問題。應(yīng)集中采購的物資,，按照公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中,、合理、規(guī)范的采購,。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購,、瀝青混凝土招標(biāo)采購；滎澤大項目商品混凝土招標(biāo)采購,、盆式橡膠支座競爭性談判采購,。

嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求，做好材料采購和設(shè)備租賃合同的起草,、報批,、蓋章、歸檔工作,，20xx年共簽訂的材料采購合同共計x份,，設(shè)備租賃合同共計x份。合同條款的嚴(yán)密性,、規(guī)范性和準(zhǔn)確性符合要求,，未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進行付款,、超合同結(jié)算等問題,。

5.負責(zé)制定租賃機械安全操作規(guī)程,并對操作人員進行培訓(xùn)和全過程綜合管理,。

6.每個月定期對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督施工現(xiàn)場操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

7.租賃設(shè)備進場時必須按合同條款進行逐臺驗證,，核實國家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗證明,；項目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機械設(shè)備規(guī)格型號、技術(shù)狀況,、出廠日期,，評估設(shè)備價值，清點隨機工具,、輔機,、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料,，填寫《設(shè)備進出場簽認(rèn)記錄》,，確保進場設(shè)備機況良好，隨機工具,、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設(shè)備臺賬,。必須對設(shè)備外租操作人員的身份,、證件進行核實。

內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。物資設(shè)備各項臺賬建立完整,，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時,，材料原始驗收憑證保存完整,、發(fā)料單據(jù)齊全。對現(xiàn)場材料管理嚴(yán)格按照公司管理辦法執(zhí)行看,，從材料進場同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件,，并跟蹤落實，積極響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令,，按時上報各類統(tǒng)計報表,。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團公司及公司的好評。

1,、進一步完善項目物資管理制度,。在現(xiàn)有的項目管理制度基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法,，取其精華來充實各項管理制度,；加強各項制度在現(xiàn)實工作中的可實施性,，為物資管理水平的`進一步提升提供更好的制度依據(jù)。

2,、加強物資計劃管理,。為了確保物資計劃的嚴(yán)肅性，提高物資計劃的準(zhǔn)確率,，杜絕計劃隨意性,，本著“物資進場，計劃先行”的原則,，嚴(yán)格要求計劃的制定,，無計劃不采購，防止因計劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓,。

3,、加強材料市場調(diào)查。現(xiàn)物資設(shè)備部對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一,，難免會造成成本增加,。了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價,、造價信息等資源,，在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格信息,。

4,、繼續(xù)加強管理手冊的宣貫和落實，提高機械設(shè)備管理水平,，促進機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。增加機械設(shè)備管理人員,，加強機械設(shè)備管理隊伍建設(shè),，等特種設(shè)備的管理，進一步推廣應(yīng)用具有安全監(jiān)控,、安全信息識別等新技術(shù)的設(shè)備,，向新技術(shù)要安全、要保障,、要效率,。

設(shè)備物資工作總結(jié)及計劃篇六

公司各項目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗，也有教訓(xùn)和不足,，物資設(shè)備成本占據(jù)項目成本的大部分,，做好物資設(shè)備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結(jié),，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃,。

1,、對于自購材料,，通過“貨比三家”,，我們查詢最新的材料價格,，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應(yīng)商,，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時,，盡可能地提高性價比,，為項目部節(jié)約成本支出,。

2,、按需供料,，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫,，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象,。

3、按月結(jié)算,，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總,。

存在的不足

1、周轉(zhuǎn)材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強,，各項目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中,，存在職責(zé)不清，臺賬登記不完善的情況,，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象,。

2、機械臺班浪費,，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善,，在機械臺班的統(tǒng)計中個人主觀隨意性較強,，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化。

3,、20xx年物資采購預(yù)付款較多,，沒有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力,。

4,、物資盤點工作開展不到位。

在新一年的工作中,，有些工作是去年的延伸,，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時,，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足,。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面,。

1、材料采購

②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,，各項目應(yīng)根據(jù)工程進度計劃制定合理的物資需求計劃,，并相對準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格,，進場時間,，所需的數(shù)量等詳細列出。同時,，工程項目進度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時相互溝通,，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報廢。

③材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制,，又是生產(chǎn)進度的物質(zhì)保證,。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用,，最大努力延長物資付款周期,，又必須保證的物資供應(yīng)。

④采購重要物資,，必須與供方簽訂物資采購合同,，明確雙方的經(jīng)濟和法律責(zé)任、供需辦法,、標(biāo)準(zhǔn)要求,、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保,、安全要求,、價款、履約期限,、交貨地點,、運輸方式和費用負擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等,。要建立合同審批制度,，由主管經(jīng)理負責(zé)監(jiān)控、確認(rèn),，用有效手段保護企業(yè)利益,。

2、材料入庫及發(fā)放管理

①對進場物資,，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格,、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù),。材料驗收合格后,，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放,，維護材料的使用價值,，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域,，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,。

②對于現(xiàn)場供料，堅持限額限量供料,，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn),。

③完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，對于項目丟失,、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應(yīng)處罰,。

④加強物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度,。

3,、健全臺賬制度

為保證正確、及時,、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài),，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證,，統(tǒng)一整理填寫進料單、發(fā)料單,、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證,，妥善保管，裝訂成冊,，并及時登記臺賬,，確保成本核算的及時和準(zhǔn)確。

4,、機械設(shè)備管理制度

①建立項目機械設(shè)備管理制度,，嚴(yán)審機械臺班施工記錄,，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進行簽字確認(rèn),，發(fā)現(xiàn)虛報施工臺班的從嚴(yán)處理,。

②實行機械臺班月度結(jié)算制度,，對于后補的施工臺班記錄一律不予認(rèn)可,。

③合理安排機械進場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械及時報停,。

④機械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機械要求提供稅票,。

5、物資回收及處理

①對剩余,、廢舊物資進行集中管理,，建立臺賬，定期更新庫存信息,，做好調(diào)劑,，減少積壓和浪費,。

②對于報廢物資的處理報請公司批準(zhǔn)后,，由2人以上見證下處理后，所得款項次日前上交公司財務(wù)部門,。

6,、加強業(yè)務(wù)能力

加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機意識，主動進取,，提高業(yè)務(wù)能力,，健全物資管理、法律法規(guī),、財稅知識,。

新的一年，我們將在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱情,，積極樂觀應(yīng)對新的問題,，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成,。

設(shè)備物資工作總結(jié)及計劃篇七

一,、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神

1,、建立健全了組織機構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰,。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)xx項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合xx項目的特點,，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達的精神堅決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實,。按時上報各類報表和工程簡報,，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令,。

二,、加強設(shè)備管理

加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬,。根據(jù)公司設(shè)號文件要求,，我們對總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺（挖掘機）,，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐）,，總計設(shè)備原值1305多萬,。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為100%,。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認(rèn)真組織實施,。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械,、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改,，保證了全年無一例機械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn),，做到無違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負責(zé)設(shè)備計劃申報,、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理,。

1,、加強設(shè)備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查,、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進度,，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前,，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》,，并于每月底報送下月采購計劃。

2,、加強設(shè)備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)號）的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好材料采購計劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強,、履約能力好,、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場,。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請,、招標(biāo)文件及編號,、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報總承包部備案,。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情,。到目前截止,，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材,、鋼絞線,、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購金額為xx萬元,，占采購總金額的62%。

3,、加強采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

四,、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細致的工作,。為石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成,。

設(shè)備物資工作總結(jié)及計劃篇八

物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情,。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān),，在采購過程中，做到多方調(diào)查,，貨比三家,，經(jīng)過項目供應(yīng)商評審小組的評審最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好,、信譽度高的合格供貨商,，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保質(zhì)保量的進場。20xx年認(rèn)真貫徹集團公司及公司的要求實行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價采購,，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢價單11份,，簽訂采購合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計劃,，在規(guī)定的時間內(nèi)釆購相應(yīng)的材料,，及時組織材料進場。未出現(xiàn)無計劃采購,、越權(quán)采購,、降低采購審批權(quán)限，虛報計劃變通采購等問題,。應(yīng)集中采購的物資,，按照公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中、合理,、規(guī)范的采購,。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購、瀝青混凝土招標(biāo)采購,；滎澤大項目商品混凝土招標(biāo)采購,、盆式橡膠支座競爭性談判采購。

嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求,，做好材料采購和設(shè)備租賃合同的起草,、報批,、蓋章、歸檔工作,，20xx年共簽訂的材料采購合同共計x份,，設(shè)備租賃合同共計x份。合同條款的嚴(yán)密性,、規(guī)范性和準(zhǔn)確性符合要求,，未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進行付款,、超合同結(jié)算等問題,。

5.負責(zé)制定租賃機械安全操作規(guī)程,并對操作人員進行培訓(xùn)和全過程綜合管理。

6.每個月定期對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督施工現(xiàn)場操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

7.租賃設(shè)備進場時必須按合同條款進行逐臺驗證,，核實國家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗證明；項目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機械設(shè)備規(guī)格型號,、技術(shù)狀況,、出廠日期，評估設(shè)備價值,，清點隨機工具,、輔機、附件及使用,、維修保養(yǎng)技術(shù)資料,，填寫《設(shè)備進出場簽認(rèn)記錄》，確保進場設(shè)備機況良好,，隨機工具,、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設(shè)備臺賬,。必須對設(shè)備外租操作人員的身份,、證件進行核實。

內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。物資設(shè)備各項臺賬建立完整,，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時,，材料原始驗收憑證保存完整,、發(fā)料單據(jù)齊全。對現(xiàn)場材料管理嚴(yán)格按照公司管理辦法執(zhí)行看,，從材料進場同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件,，并跟蹤落實,，積極響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表,。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團公司及公司的好評,。

1、進一步完善項目物資管理制度,。在現(xiàn)有的項目管理制度基礎(chǔ)上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來充實各項管理制度,；加強各項制度在現(xiàn)實工作中的可實施性,，為物資管理水平的進一步提升提供更好的制度依據(jù)。

2,、加強物資計劃管理,。為了確保物資計劃的嚴(yán)肅性,，提高物資計劃的準(zhǔn)確率,，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場,，計劃先行”的原則,，嚴(yán)格要求計劃的制定，無計劃不采購,，防止因計劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓,。

3、加強材料市場調(diào)查?，F(xiàn)物資設(shè)備部對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一,，難免會造成成本增加。了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò),、供應(yīng)商報價,、造價信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場調(diào)查,，充分的了解各種物資的價格信息,。

4、繼續(xù)加強管理手冊的宣貫和落實,，提高機械設(shè)備管理水平,，促進機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。增加機械設(shè)備管理人員,，加強機械設(shè)備管理隊伍建設(shè)，等特種設(shè)備的管理,，進一步推廣應(yīng)用具有安全監(jiān)控,、安全信息識別等新技術(shù)的設(shè)備,，向新技術(shù)要安全、要保障,、要效率,。

設(shè)備物資工作總結(jié)及計劃篇九

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期,、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查,、分析評價，從而肯定成績,，得到經(jīng)驗,，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編為大家整理的設(shè)備物資工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。

即將過去的20xx年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的`正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績,。作為物資設(shè)備部,，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門,。20xx年是客運專線施工的高峰期,，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里,，我們部門在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度,，所有采購程序合法合理,，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升,。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手,。

回顧20xx年的工作，可以總結(jié)為以下方面：

項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備,、各協(xié)作隊自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等,。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備,，生活及管理設(shè)備,，運輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備,，混凝土設(shè)備等,。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復(fù)意見實施采購,。設(shè)備進場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收,，并組織設(shè)備供貨單位進行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進行設(shè)備標(biāo)識,，工作總結(jié)驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用,。

20xx年我部新購了4臺設(shè)備，設(shè)備原值共計xx元,。

本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資,。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板,、止水帶,、防水涂料、接地電纜等,。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng),，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃,，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃,，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況,，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作,。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量,，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進行材料進貨數(shù)量核對工作,，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來完成招標(biāo)采購工作,，明確了供貨單位和供貨范圍,，20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段。

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請,，物資設(shè)備和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后實施采購,。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》,，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部,、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃,，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商,，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資,，物資設(shè)備根據(jù)采購物資金額大小,，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進行采購,，選擇不少于3家供貨商進行詢價,，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則,，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,，經(jīng)項目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。

設(shè)備物資工作總結(jié)及計劃篇十

20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成,，各車間逐漸恢復(fù)正常運行,，在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務(wù),，并使投料生產(chǎn)提前且順利進行,。

檢修前，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項目方面的項目負責(zé)人,，檢修負責(zé)人以及外協(xié)單位,，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況,，合理安排施工力量,。對于檢修項目也是經(jīng)過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目計劃,，努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細了解,，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問題。檢修前的準(zhǔn)備工作真正做到了責(zé)任到人,、任務(wù)落實到位,、各盡其責(zé)，為檢修目標(biāo)的順利完成做好了全面準(zhǔn)備,。

作為設(shè)備物資部的一員,，大檢修時期的主要工作是負責(zé)檢維修項目：

①精煉車間、造硫車間,、渣選車間起重機械的檢維修,；

③精煉車間2#、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換,；

④造锍車間高溫風(fēng)機,、電除塵,、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù)。

⑤做好每天的檢修報表及檢修會議紀(jì)要,。

最終自己負責(zé)的檢修項目在檢修結(jié)束時按照要求全部完成,，起車時未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn),。

檢修期間一直認(rèn)真履行自己的職責(zé),，每臺車都去仔細的按照檢修項目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺行車都不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,。在檢修中,，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險，需要安全保護措施,，經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場的積極協(xié)調(diào)配合,，在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線，保證了現(xiàn)場的施工安全,，且順利的將檢修任務(wù)完成,。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負責(zé)的每個項目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實安排到位，從檢修開始到結(jié)束的這段時間里,，我主動放棄了休息時間,，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作,。檢修一開始擔(dān)心會因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項目進度,，影響公司整體檢修進度，所以一直保持最好的狀態(tài),，積極協(xié)調(diào),，最終通過自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下，順利地完成了此次任務(wù),。