時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

制定公司年度計(jì)劃篇一

________水泥廠為xx水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆19年,，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸,，最低為318000噸,，工廠職工總數(shù)442名,，該廠的組織系

1、準(zhǔn)備階段：xxxx年10月中旬,，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),，而對(duì)下一年做出展望,，由各部門主任向廠長(zhǎng)提出報(bào)告。

2,、主案階段：xxxx年10月下旬，由各部門主任召集科長(zhǎng),、副科長(zhǎng),、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門“年度工作計(jì)劃”，并由助理做總體整理,。

3,、審議及調(diào)整階段：xxxx年11月下旬由廠長(zhǎng)召開會(huì)議,，由科長(zhǎng)級(jí)以上人員參加。

4,、決定及發(fā)表階段：經(jīng)過一個(gè)月充分研究后，于xxxx年12月1日召集全廠干部會(huì)議公布計(jì)劃,，參加人員為各部門科長(zhǎng)、副科長(zhǎng),、科專員及領(lǐng)班人員,，并由領(lǐng)班將計(jì)劃內(nèi)容告知職工,。

1,、xxxx年度展望：

（1）市場(chǎng)銷售經(jīng)營(yíng)方面：xx業(yè)界對(duì)水泥需求甚旺,，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設(shè)屬于買方市場(chǎng),，部門議價(jià)能力高，邊際利潤(rùn)可能會(huì)有影響,，但總收益可能增加,。

（2）公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充沛,，財(cái)務(wù)健全,，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

（3）xx生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年,，機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊，在xxxx年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前略高,。

（4）人力資源投入方面：由于xxxx年度本廠推行多項(xiàng)工作的管理革新,，強(qiáng)化組織功能收效頗大,，職32212作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求,，惟部分現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力,，管理水平仍需以在職訓(xùn)練方面加強(qiáng),。另外,，勞動(dòng)安全亦是重點(diǎn)之一,，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長(zhǎng)期下來可能會(huì)傷害現(xiàn)場(chǎng)職工健康,，而部分兼職職工休假問題亦一并討論,。

（5）生產(chǎn)所需原料,、半成品等供應(yīng)。因西部礦源已竭,，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行,。

（6）其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素,，如環(huán)保問題,，夏季的限電問題等皆會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升,。

2、xxxx年度工作方針及目標(biāo)：

（1）積極推行目標(biāo)管理,，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率,，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標(biāo),；

（2）降低生產(chǎn)成本3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,；

（3）秉持“誠(chéng)信負(fù)責(zé)”之廠訓(xùn),，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”,、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。

（以下為各部門工作計(jì)劃）

3,、采運(yùn)部門工作計(jì)劃：

（1）開采礦石并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)50萬噸,；

（2）炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負(fù)擔(dān),；

（3）嘗試新式階段開采法開采礦石,，節(jié)省人工費(fèi)用,；

（4）控制運(yùn)石礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量,。

4,、制造部門工作計(jì)劃：

（1）石灰石軋碎量,，調(diào)和土干燥量,，主料,、熟料,、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11—2所列示,。熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)量如表11—3所示。

（2）充分運(yùn)用人力及發(fā)揮組織機(jī)能,，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制,，以減少加班費(fèi)10%,。

（3）生產(chǎn)用燃煤,、電力和燃料油節(jié)省3%,。

（4）控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。

（5）改善配料使易于燒成,。

5,、質(zhì)量管理化驗(yàn)部門工作計(jì)劃：

（1）開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班,，計(jì)40名,；

（2）檢驗(yàn)儀器采購(gòu),，計(jì)分析儀10臺(tái),；

（3）成立qcc三班；

（4）專題研究：熟料燒成度對(duì)質(zhì)量影響,。

6、總務(wù)部門工作計(jì)劃：

（1）由會(huì)計(jì)部門擬訂“成本中心”制度,，用以評(píng)核各部門工作效率,，強(qiáng)化“減低成本”目標(biāo),。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行,。

（2）加強(qiáng)物料管理,，減少庫存物料以免積壓資金,。

（3）改進(jìn)采購(gòu),，以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求物料,。

7、工務(wù)部門工作計(jì)劃：

（1）確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度,。

（2）制訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃,。

（3）研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費(fèi)用,。

（4）盡可能縮短修理機(jī)械臨時(shí)故障的時(shí)間,。

8、人事制度革新計(jì)劃：

（1）于年初,，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項(xiàng),，以及處理職工申訴問題,，此外與工會(huì)聯(lián)系亦為工作要目,；

（2）以點(diǎn)數(shù)法施行職工“工作評(píng)價(jià)”制度,，確立合理薪金制度,，此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì)7月1日實(shí)施；

（3）建立合理的職工獎(jiǎng)懲制度,，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚(yáng)其工作優(yōu)異事跡,，作為其他職工楷模；

（4）已屆退休人員分批辦理退休手續(xù),，其職位招考青年新季擔(dān)任（合于退休60歲規(guī)定者共32名）,。

9、職工訓(xùn)練工作計(jì)劃：

（1）運(yùn)用在職訓(xùn)練基金,，設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練：

①領(lǐng)班訓(xùn)練m人：二班次,。

②電工20人：四班次,。

③操作工100人：四班次。

（2）訓(xùn)練內(nèi)容定為：

①公司文化教育,；

②專業(yè)知識(shí)；

③預(yù)防保養(yǎng),；

④標(biāo)準(zhǔn)操作法。

（3）對(duì)各單位主管利用各種聚會(huì)施以教育,。

（4）遘選科長(zhǎng)接班人參加各種職訓(xùn)班次,，學(xué)習(xí)新科技技能,，使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師,。

________水泥廠為加強(qiáng)計(jì)劃可行性,，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月25日廠務(wù)會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正次月預(yù)算,，此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級(jí)人員于周六開檢查會(huì),，擬訂下周工作方向,，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃,。各種生產(chǎn)報(bào)表填寫務(wù)求詳細(xì),，以作為管理者決策參考。

（1）均分“生產(chǎn)獎(jiǎng)金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準(zhǔn),，超過1噸獎(jiǎng)金1000元,，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上職工,。

（2）每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金,，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進(jìn)口處布告欄，明示職工,。

（3）于大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”之立碑,，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵(lì)職工士氣,。

（4）配合7月“工作評(píng)價(jià)”制度的施行及公教人員物價(jià)調(diào)薪方案,，調(diào)整職工待遇10%，視工作實(shí)績(jī)?cè)儆杓哟a或減碼之用,。

（5）為調(diào)劑職工身心,，分批舉辦旅游活動(dòng)。

制定公司年度計(jì)劃篇二

1,、申請(qǐng)籌建階段：（在20xx年6月底以前完成）

（1）,、成立貴州省興和融資擔(dān)保股份有限公司籌備工作組,；

（2）、準(zhǔn)備籌建貴州興和融資擔(dān)保股份有限公司的資料,；

（3）,、向工商管理部門申請(qǐng)擬設(shè)機(jī)構(gòu)名稱預(yù)先核準(zhǔn)；

（4）,、向貴州省人民政府申請(qǐng)籌建,。

2,、籌建開業(yè)階段：（爭(zhēng)取在20xx年8月底以前完成）

（1）,、完成融資擔(dān)保公司注冊(cè)，組織完成開業(yè)慶典,。

（2）,、引進(jìn)4-6名專業(yè)人才，初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求,。

（3）,、建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規(guī)章制度,。

（4）、至少與2家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議,。

（5）,、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破。

（6）,、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬元。

（7）,、組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

3、穩(wěn)定發(fā)展階段（20xx年8月至12月）

（1）,、公司人員增加到10-16人,，逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部,、行政部、財(cái)務(wù)部,，基本滿足公司發(fā)展需求,。

（2）、補(bǔ)充完善規(guī)章制度,。

（3）,、新簽2家合作銀行機(jī)構(gòu),，使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到4家。

（4）,、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)5000萬元,，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入150萬元。

（5）,、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬元。

（6）,、籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè)。

“黔貸通”網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)于20xx年11月6日正式啟動(dòng),，該平臺(tái)由省經(jīng)信委（省中小企業(yè)局）組建并開通,，其建設(shè)目的為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì),、中小微企業(yè)貸款的投放，建立和深化政府,、銀行,、企業(yè)、擔(dān)?！八奈灰惑w”長(zhǎng)效合作機(jī)制，更好的服務(wù)中小微企業(yè),，解決信息不對(duì)稱，緩解中小企業(yè)融資難等問題,?！鼻J通“融資平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)20xx多家注冊(cè)會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù),。全省各大銀行,、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、中小微企業(yè)均簽約合作,，企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)進(jìn)行申請(qǐng)貸款,、政策咨詢等，該平臺(tái)可以通過線上數(shù)據(jù)篩選配比,，線下召開融資座談會(huì)議等形式向我司推薦融資企業(yè),。

市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶,，且是各大廠商的重要批發(fā)基地,。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界,、男人大世界,、裕華商場(chǎng)等44家大中型商場(chǎng),，年銷售額接近100億元。經(jīng)營(yíng)戶從最開始的30余戶逐漸變成了96年前的幾百戶,，再發(fā)展到了20xx年左右的8000余戶,，到了現(xiàn)在,，超過1.2萬戶商家在此經(jīng)營(yíng),。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議,，由該管理公司向我司推薦客戶。

貴州昊峰集團(tuán)在省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和省中小企業(yè)局以及貴州省國(guó)際國(guó)內(nèi)公關(guān)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門的大力支持下,，于20xx年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會(huì)員,，我司與昊峰集團(tuán)簽約合作開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù),，昊峰集團(tuán)向我司提供無限連帶保證責(zé)任。

貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn),，由國(guó)有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合組成。該協(xié)會(huì)是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè),、非營(yíng)利性的社會(huì)組織,，會(huì)員除省醫(yī)藥公司等大型國(guó)有醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)外,，還吸納了諸如“貴州一樹藥業(yè)”、“神奇藥業(yè)”等民營(yíng)企業(yè)近100家大中型醫(yī)藥公司參與,，我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開展針對(duì)藥業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。

貴州省西部建材石材城位于貴陽市花溪區(qū)石板鎮(zhèn)金石產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),，系貴州省泉州商會(huì)會(huì)員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開發(fā)有限公司投資建成,。目前已投資建設(shè)貴州金石大商匯石材城一期6萬平方加工廠房,，二期將建成10萬平方米廠房及5萬平方石材展示廳，20xx年引進(jìn)了宜家,、百安居等連鎖品牌家居建材項(xiàng)目。還將配套建設(shè)海鮮,、干貨,、鐵觀音等集散專業(yè)市場(chǎng),。目前石材加工,、瓷磚銷售簽租商戶200余家,。

公司在上述平臺(tái)資源合作運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，努力開拓“擔(dān)保+私募”,、“擔(dān)保+投資”、“擔(dān)保+信托”等新型業(yè)務(wù)模式,，著力引進(jìn)開發(fā)私募,、基金,、信托、證券,、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，拓展以融資擔(dān)保及其配套服務(wù)為主,，投資擔(dān)保為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)衍生業(yè)務(wù)。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑,。

20xx年準(zhǔn)入重慶銀行、貴陽銀行,、貴陽農(nóng)村商業(yè)銀行、貴陽花溪合作銀行,，申報(bào)各行擔(dān)保授信總額3億,，通過加強(qiáng)與合作銀行的溝通,，爭(zhēng)取20xx年將擔(dān)保放大倍數(shù)由準(zhǔn)入5倍提高至8倍以上,，銀行擔(dān)保續(xù)授信總額達(dá)到6億,，同時(shí)積極與全國(guó)性銀行聯(lián)系溝通,，做好國(guó)有銀行及股份制銀行的準(zhǔn)入工作,。針對(duì)業(yè)務(wù)平臺(tái)資源,，公司將在各市場(chǎng)穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上,，于20xx年將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至全貴州省各地州市區(qū),。

四,、業(yè)務(wù)模式

公司將開展企業(yè)流動(dòng)資金類貸款擔(dān)保；拓展個(gè)人類貸款擔(dān)保業(yè)務(wù),；穩(wěn)步開展商業(yè)票據(jù)貼

現(xiàn)擔(dān)保,、銀行承兌匯票開票擔(dān)保、機(jī)械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保,、存貨質(zhì)押擔(dān)保,、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù),；積極拓展建設(shè)項(xiàng)目工程擔(dān)保業(yè)務(wù),；繼續(xù)開發(fā)其它適宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種,。

（1）,、投資擔(dān)保：擔(dān)保于投資相結(jié)合,，以投資促擔(dān)保,，以擔(dān)保做投資,。借鑒“橋隧模式”,，優(yōu)選項(xiàng)目,，以小的資金做股權(quán)投資,，以擔(dān)保做股權(quán)，獲取較高的收益,。以擔(dān)保做投資，將融資擔(dān)保公司發(fā)展為金融控股公司,，有利于對(duì)擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，獲取高額收益,，同時(shí)減少擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),。

（2）,、信托融資擔(dān)保：通過擔(dān)保渠道尋找優(yōu)秀項(xiàng)目,，與信托機(jī)構(gòu)合作,，借鑒“路衢模式”合政府之力和市場(chǎng)之力，引入政府專項(xiàng)引導(dǎo)基金,，聯(lián)合投資公司,、擔(dān)保公司，共同開發(fā)“中小企業(yè)債權(quán)集合信托計(jì)劃”產(chǎn)品,，并代理信托產(chǎn)品的銷售,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化,。

（3）,、私募股權(quán)投資基金：通過擔(dān)保公司，以有限合伙公司模式,，設(shè)立股權(quán)基金,，籌集資金,。先選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝,，通過少量資金入股和擔(dān)保,，募集項(xiàng)目所需資金,。

（4）、資產(chǎn)交易擔(dān)保：協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn),，并為資產(chǎn)交易提供擔(dān)保,。利用融資擔(dān)保公司的項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì),，開展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù)，獲得傭金收入,。為土地,、房產(chǎn)或股權(quán)交易雙方提供擔(dān)保，保證雙方的交易安全,。

（5）,、民間融資擔(dān)保：開拓民間融資擔(dān)保場(chǎng),，融資擔(dān)保公司

做為民間融資的中介,，幫助民間資金尋找出路,，為民間借貸提供擔(dān)保,。一是利用龐大的民間資金，做民間借貸的中介,，為民間借貸牽線搭橋,；二是為民間借貸設(shè)計(jì)合同和方案，為借款人提供還款擔(dān)保,。擔(dān)保公司可獲取中介傭金和擔(dān)保費(fèi)收入,。相對(duì)一般擔(dān)保，收益率較高,。

（6）,、開展招投標(biāo)擔(dān)保,、合同履約擔(dān)保,、訴訟保全擔(dān)保等,。

今年公司采取四項(xiàng)主要措施來提高公司抵御擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)能力,。一是公司將發(fā)展再擔(dān)保公司業(yè)務(wù)，向公司交納再擔(dān)?；穑贀?dān)保公司承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn),，以分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),。二是公司將進(jìn)一步擴(kuò)大公司資本金,，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔(dān)保公司聯(lián)合擔(dān)保,，以滿足大中型企業(yè)擔(dān)保需求，并實(shí)現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保,。四是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,，提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,，自覺接受區(qū)相關(guān)部門的監(jiān)管,。

今年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè),，增強(qiáng)公司在擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審查和保后檢查工作力度，使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展,，提高公司風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。

今年公司將繼續(xù)向有關(guān)部門爭(zhēng)取支持和政策優(yōu)惠,，為擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,；公司已經(jīng)安排進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的跟蹤評(píng)級(jí)，為公司繼續(xù)爭(zhēng)取支持創(chuàng)造更有利的

條件,；公司經(jīng)營(yíng)班子也將得到充實(shí)和加強(qiáng),；公司還將進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制,，為大家創(chuàng)建良好的工作平臺(tái)，并且加強(qiáng)內(nèi)部管理,，建立完善考核體系，提高員工主觀能動(dòng)性,，提高工作效率和服務(wù)水平,。

制定公司年度計(jì)劃篇三

某礦集團(tuán)～～～年職工技能振興計(jì)劃～年,，某礦集團(tuán)在冊(cè)職工萬人,，其中生產(chǎn)工人萬人。據(jù)統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)在崗職工中有2608人取得中級(jí)工等級(jí)證書,，654人取得高級(jí)工等級(jí)證書,，評(píng)聘工人技師277人,、高級(jí)技師19人。隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢(shì)的發(fā)展,，高技能人才數(shù)量偏少,、技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)不合理、以及培養(yǎng)鑒定和評(píng)聘工作相對(duì)滯后等問題更加突出,。根據(jù)～年黨委工作會(huì)議要求，為更好地服務(wù)于集團(tuán)公司新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，加快企業(yè)技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)步伐，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定《某礦集團(tuán)～～～年職工技能振興計(jì)劃》。

一,、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“科教興企”、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，制定并實(shí)施職工技能人才培養(yǎng)工程；按照分類指導(dǎo),、針對(duì)性培訓(xùn)的原則,，多渠道,、多層次,、多形式,，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的技術(shù)技能型,、復(fù)合技能型及知識(shí)技能型人才步伐,；進(jìn)一步完善技能人才“培養(yǎng),、考核,、使用,、待遇”一體化機(jī)制,，努力營(yíng)造技能人才快速,、健康成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,，為集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技能人才基礎(chǔ),。

二,、培養(yǎng)目標(biāo)通過三年的努力,，即從～年到～年底,，實(shí)現(xiàn)中級(jí)工占生產(chǎn)工人隊(duì)伍的60%、高級(jí)工占中級(jí)工隊(duì)伍的15%,、技師和高級(jí)技師占高級(jí)工隊(duì)伍的50%的培養(yǎng)目標(biāo),，緩解技能人才特別是高技能人才短缺的矛盾。按～年至～年集團(tuán)公司在冊(cè)生產(chǎn)工人平均人數(shù)萬人計(jì)算,，到～年中級(jí)工人數(shù)將達(dá)到14000人、高級(jí)工人數(shù)達(dá)到2100人,、技師和高級(jí)技師1000人。每年須完成中級(jí)工5000人,、高級(jí)工800人,、技師及高級(jí)技師300人左右的'培訓(xùn),、鑒定或考評(píng)任務(wù),。

三,、具體措施㈠采取自培,、委培,、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)

充分發(fā)揮集團(tuán)公司和礦（廠,、處）兩級(jí)培訓(xùn)基地的作用,。有計(jì)劃,、有步驟地組織職工參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)班,，不斷提高職工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平。礦（廠,、處）重點(diǎn)開展中級(jí)工和部分工種高級(jí)工的培訓(xùn)；集團(tuán)公司重點(diǎn)開展高級(jí)工,、技師、高級(jí)技師的培訓(xùn),，同時(shí)承擔(dān)職工技術(shù)等級(jí)職業(yè)資格考核,、鑒定及考評(píng)工作,。

2.實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”,。普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn),，凡現(xiàn)在崗的綜采支架工,、礦井維修電工,、地面電工,、值班電工、液壓支架（支柱）修理工,、礦井維修鉗工,、井下電鉗工（綜采維修電、鉗工）,、礦井通風(fēng)工,、瓦斯檢查員,、防爆電氣設(shè)備檢查員、主提升機(jī)司機(jī),、采煤機(jī)司機(jī),、掘進(jìn)機(jī)司機(jī),、救護(hù)隊(duì)員、采掘班組長(zhǎng),、電（氣）焊工,、車工,、鉗工,、鍋爐操作工,、起重機(jī)械作業(yè),、企業(yè)內(nèi)車輛駕駛作業(yè),、營(yíng)業(yè)員,、餐飲服務(wù)員,、客房服務(wù)員,、通訊機(jī)務(wù)員,、通訊設(shè)備檢修工及其它特種作業(yè)人員,，應(yīng)在～年底達(dá)到中級(jí)職業(yè)技能水平,，取得國(guó)家《中級(jí)職業(yè)資格證書》,。

3.實(shí)施“職工學(xué)歷達(dá)標(biāo)培養(yǎng)工程”,。通過舉辦“雙證”（文化學(xué)歷證,、等級(jí)工證）培訓(xùn)班、業(yè)余文化～等形式,，集團(tuán)公司45周歲以下,，從事煤礦通用工種、特種作業(yè)人員以及班組長(zhǎng),，到～年底,，一般應(yīng)達(dá)到高中文化學(xué)歷,；晉升技師的高級(jí)工在晉升前必須達(dá)到高中（或中專）或以上學(xué)歷。

4.推行“自學(xué)考試”模式,。職工根據(jù)國(guó)家制定的工種崗位技術(shù)等級(jí)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的教材,，通過自學(xué)、自主鉆研或拜師學(xué)技等途徑獲得的知識(shí),、技能,，集團(tuán)公司將采取國(guó)家自學(xué)考試模式,，于每年7月份的第一周和11月份最后一周,，組織崗位技能應(yīng)會(huì)和專業(yè)理論應(yīng)知考試,、考核。對(duì)成績(jī)和鑒定合格者,，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn),，可直接發(fā)給相應(yīng)的國(guó)家技術(shù)等級(jí)《職業(yè)資格證書》

5.推廣“以師帶徒”等傳統(tǒng)培養(yǎng)方法,。倡導(dǎo)已取得高級(jí)工,、技師,、高級(jí)技師資格的高技能人才,，通過“傳、幫,、帶”等方法,，積極主動(dòng)向周圍職工傳授專業(yè)理論知識(shí)和操作技能，努力營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。各單位應(yīng)將高級(jí)工,、技師和高級(jí)技師帶徒工作列為評(píng)聘條件之一,，并納入薪酬分配考核內(nèi)容。

6.借用社會(huì)教育培訓(xùn)資源優(yōu)先培養(yǎng)緊缺人才,。煤礦緊缺專業(yè)技能人才的培養(yǎng),，可借助有關(guān)高等院校,、高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校力量，采取“校企聯(lián)合辦學(xué)”,、“委托培養(yǎng)”等形式,，立足實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,、實(shí)效,，縮短培養(yǎng)周期，加快緊缺專業(yè)高級(jí)工,、技師,、高級(jí)技師等方面技術(shù)技能人才的培養(yǎng),。

7.通過技能競(jìng)賽培養(yǎng)、選拔高技能人才,。技能競(jìng)賽是提高和檢驗(yàn)職工技能水平的有效手段和方法,。集團(tuán)公司和礦（廠、處）兩級(jí)職工技能競(jìng)賽要與職工技能等級(jí)鑒定工作相結(jié)合,，對(duì)基礎(chǔ)理論扎實(shí),、操作技能拔尖，在技能競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)秀的職工,，除了給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)外,，經(jīng)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)，可直接授予中級(jí)工或高級(jí)工職業(yè)資格,，特別優(yōu)秀的可破格晉升技師或高級(jí)技師資格,。

㈡完善考評(píng)管理機(jī)制,，不斷提高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量

建立“職工技能等級(jí)cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式”?！奥毠ぜ寄艿燃?jí)cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式”就是職工技能逐級(jí)培訓(xùn)和遞進(jìn)考評(píng)機(jī)制,，即c代表中級(jí)工,，b代表高級(jí)工，a代表技師,、高級(jí)技師。各單位要運(yùn)用cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式,，結(jié)合職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和素質(zhì)教育,，制定職工技能人才培訓(xùn)、考評(píng)遞進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃,，按照中級(jí)工,、高級(jí)工、技師,、高級(jí)技師序列,，使他們普遍每?jī)赡晟弦粋€(gè)臺(tái)階，優(yōu)秀的一年上一個(gè)臺(tái)階,。各單位要將每年評(píng)選出的“勞動(dòng)模范”,、“六好職工”以及熱愛煤炭事業(yè),、有培養(yǎng)前途的青年職工,，優(yōu)先納入技能人才培訓(xùn)和遞進(jìn)考評(píng)目標(biāo)規(guī)劃。

2.改進(jìn)技師資格考評(píng)制度,。在不斷完善技師考評(píng)機(jī)制的同時(shí),，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，促進(jìn)集團(tuán)公司技師考評(píng)工作規(guī)范化,、制度化建設(shè)。堅(jiān)持每年開展一次技師考評(píng),、鑒定工作,，打破工齡、年限,、資歷等限制,，使具備技師、高級(jí)技師素質(zhì)和能力的職工及時(shí)晉升技術(shù)職業(yè)等級(jí),，取得國(guó)家《技師職業(yè)資格證書》。對(duì)評(píng)聘在崗的技師,、高級(jí)技師,，堅(jiān)持“一年一考核”和優(yōu)升劣汰制度,，不搞技術(shù)等級(jí)終身制。

3.完善“技術(shù)能手”和“首席職工”評(píng)選機(jī)制,。集團(tuán)公司和礦（廠,、處）每?jī)赡觊_展一屆“十佳技術(shù)能”、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”評(píng)選活動(dòng),，對(duì)被評(píng)為集團(tuán)公司,、礦（廠,、處）級(jí)“十佳技術(shù)能手”的職工，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn),，分別授予技師和高級(jí)工技術(shù)等級(jí)職業(yè)資格；對(duì)各單位產(chǎn)生的“首席職工”,、“首席技術(shù)工人”,、“專業(yè)工種（崗位）帶頭人”和“內(nèi)聘技師”，符合條件的,，可通過相關(guān)程序,，納入高級(jí)工鑒定和技師、高級(jí)技師申報(bào)評(píng)聘范圍,，并優(yōu)先授予較高一級(jí)技術(shù)等級(jí)職業(yè)資格證書,。

㈢不斷完善技能人才“培養(yǎng)、考核,、使用、待遇”一體化激勵(lì)機(jī)制

1.鼓勵(lì)各單位建立技能人才業(yè)績(jī)與政治待遇,、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵(lì)機(jī)制,，既要營(yíng)造用事業(yè),、感情、待遇留人的社會(huì)環(huán)境,，也要完善制度留人的約束機(jī)制，參加高技能人才培養(yǎng)的要簽訂培養(yǎng)服務(wù)協(xié)議,。

2.落實(shí)中級(jí)工、高級(jí)工,、技師、高級(jí)技師的崗位津貼待遇,，高級(jí)工、技師,、高級(jí)技師崗位津貼分別不低于50元,、100元、200元,。還可通過技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì),、崗位津貼,、協(xié)議工資等多種形式，提高技能人才的待遇,；貢獻(xiàn)特別突出的,，實(shí)行重獎(jiǎng),。

3.保護(hù)技能崗位職工的學(xué)習(xí)積極性，經(jīng)費(fèi)投入要向技能人才培養(yǎng)傾斜,，妥善處理工學(xué)矛盾，及時(shí)幫助技能人才解決在實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)中遇到的困難,。

4.足額提取使用職教經(jīng)費(fèi),。職工教育經(jīng)費(fèi)按職工工資總額的%提取,，且用于工人安全和崗位技能培訓(xùn)費(fèi)用的比例要占60%以上。各單位要按照職工操作技能特點(diǎn),，配備必要的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、多媒體教室,，添置投影機(jī)、攝像機(jī)等教學(xué)設(shè)備,，提高教學(xué)實(shí)驗(yàn)、模擬操作設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室的裝備水平,，推廣現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和實(shí)際操作模塊化教學(xué)的現(xiàn)代化教學(xué)手段和方法,。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和考核工作

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司成立“～年～～年職工技能振興計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組,。某某同志任組長(zhǎng),，某某同志任副組長(zhǎng),；成員由組織人事部、工會(huì),、人才培訓(xùn)中心、生產(chǎn)技術(shù)部,、安全監(jiān)察部,、勞動(dòng)工資部、財(cái)務(wù)部,、經(jīng)營(yíng)管理部等部門負(fù)責(zé)人組成,。辦公室設(shè)在人才培訓(xùn)中心,，某某同志兼任辦公室主任?；鶎痈鲉挝灰惨闪⑾鄳?yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,。

㈡明確責(zé)任組織人事部、勞動(dòng)工資部負(fù)責(zé)專業(yè)技能人才需求預(yù)測(cè)和培養(yǎng)規(guī)劃的制定,；生產(chǎn)技術(shù)部,、安全監(jiān)察部,、工會(huì)負(fù)責(zé)職工技能專業(yè)技術(shù)知識(shí),、安全知識(shí)培訓(xùn)及文化學(xué)習(xí)的指導(dǎo)和檢查；人才培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作和協(xié)調(diào),、處理年度培訓(xùn)計(jì)劃的匯總擬訂和組織實(shí)施,，并負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任制的年度考評(píng)工作。

㈢強(qiáng)化考核

1.列入重點(diǎn)工作考核,。將技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)作為集團(tuán)公司“星級(jí)文明單位”的重點(diǎn)工作納入考核，每年對(duì)各單位技能人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入,、計(jì)劃指標(biāo)的完成、“三掛鉤”機(jī)制的落實(shí)等工作進(jìn)行檢查和考核,。

2.加強(qiáng)職教目標(biāo)管理考核,。每年的技能人才培訓(xùn)計(jì)劃納入職工教育目標(biāo)管理責(zé)任制并加大考核得分比重,，凡未完成技能人才年度培訓(xùn)計(jì)劃的單位除不能被評(píng)為職教目標(biāo)管理優(yōu)秀單位外，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追；要做好技能人才開發(fā)使用工作的考核,、總結(jié)、評(píng)比,、表彰、推廣和提高等相關(guān)配套工作,，鼓勵(lì)職教培訓(xùn)工作不斷創(chuàng)新，對(duì)技能人才培養(yǎng)工作成績(jī)突出的單位,、部門和管理者每年度予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

制定公司年度計(jì)劃篇四

物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)：提高業(yè)主滿意度,，創(chuàng)造一個(gè)安全,、舒適,、干凈文明的小區(qū)。加強(qiáng)內(nèi)部的管理,，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度,。積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,，盡快與市場(chǎng)接軌,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo),。

具體實(shí)施辦法,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)．對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，節(jié)支,、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后,，要將維修,、清潔、辦公用品,、等費(fèi)用核算，實(shí)行包干使用,、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制,，努力降低運(yùn)行成本．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì),。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,，制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃,，提高服務(wù)意識(shí),、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),。提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作,，完善小區(qū)治安、交通,、綠化,、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意,，從而提高物業(yè)費(fèi)收繳率．客服部工作計(jì)劃：提高自身專業(yè)知識(shí)，及時(shí)掌握國(guó)家新出臺(tái)的物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律,、法規(guī)和條例。

微笑服務(wù),、有始有終，樹立一個(gè)良好的公司形象,，提高客戶服務(wù)技巧和禮儀，完善客服接待流程,，提高業(yè)主滿意度,，提高費(fèi)用收繳率。

工程部工作計(jì)劃：完善工程部設(shè)施＼設(shè)備日常巡查制度,，保持良好運(yùn)行,，延長(zhǎng)使用壽命。健全檔案管理,。要求各部門檔案按期、細(xì)致的整理完成,，并不斷更新,，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。做好交付前預(yù)驗(yàn)工作,，確保順利交房,。力爭(zhēng)水電費(fèi)收支平衡，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電管理,，采取有交措施力保公司財(cái)產(chǎn)不外流。監(jiān)督維保單位認(rèn)真履行合同約定,，定期對(duì)電梯進(jìn)行維保養(yǎng)護(hù)，確保電梯安全正常運(yùn)行,。工具配到個(gè)人，損耗控制在正常的范圍內(nèi),。做好應(yīng)急預(yù)案，控制突發(fā)事件發(fā)生,。制訂并落實(shí)消防管理制度和消防安全責(zé)任制度,，做到責(zé)任落實(shí)、器材落實(shí),、檢查落實(shí)。維修工必須持證上崗,，遵守操作規(guī)程,，熟悉工作環(huán)境，符合工作要求,，努力提高專業(yè)技能，提高安全意識(shí),，力爭(zhēng)工程部分更上一層樓,。

秩序維護(hù)及安全工作一直是項(xiàng)目工作的重點(diǎn)，我們要做到事前控制,，流動(dòng)巡視堵塞漏洞相結(jié)合。

消除安全死角,，確保項(xiàng)目不發(fā)生任何安全問題,，對(duì)施工人員出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件,，要立即予以制止,，對(duì)突發(fā)事件要做好預(yù)案,，同時(shí)也要讓全體員工牢記事故對(duì)社會(huì)及單位的重要性和嚴(yán)重性,。抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求。

擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案,。全心全意為業(yè)主服務(wù),，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績(jī)。

保潔工作是小區(qū)形象的重要體現(xiàn),，既關(guān)乎小區(qū)的外在形象,，又直接影響業(yè)主的生活與工作狀態(tài)。

而整潔的環(huán)境不僅是健康的需要,，還能使人賞心悅目，提高工作效率,。我們力爭(zhēng)做好日常保潔工作,。

按照小區(qū)實(shí)際情況編排保潔人員,，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),，保證一支專業(yè)強(qiáng),、素質(zhì)高的保潔隊(duì)伍,，保質(zhì),、高效地做好日常保潔工作。

物業(yè)服務(wù)是一個(gè)過程,，由無數(shù)細(xì)微,、瑣碎、枯燥,、單一,、重復(fù)的小事匯集而成，但每個(gè)細(xì)節(jié),、過程都關(guān)系到業(yè)主,、客戶的切身利益。我們會(huì)踏踏實(shí)實(shí)做好每一件小事,、以細(xì)節(jié)換來喜悅,。我們有信心,、有經(jīng)驗(yàn),、也完全有能力,，在全體業(yè)主的積極配合及協(xié)助下,，將森茂汽車城塑造成為優(yōu)雅,、舒適,、潔靜、無污染的高尚物業(yè)（小區(qū)）,。