制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃表格式篇一

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè),，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，現(xiàn)就各科室制定20xx年外出培訓(xùn)計(jì)劃通知如下：

全院在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù),、管理及工勤人員。

醫(yī)院各二級(jí)單位以科室為單位制定20xx年外出培訓(xùn)計(jì)劃,，填寫(xiě)《20xx年中南大學(xué)湘雅醫(yī)院xxx科外出培訓(xùn)計(jì)劃表》（見(jiàn)附件）交人力資源部匯總,。各護(hù)理單元外出培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)護(hù)士長(zhǎng),、科室主任審核同意后交護(hù)理部，由護(hù)理部統(tǒng)一交人力資源部,。

1,、外出培訓(xùn)計(jì)劃是科室對(duì)員工培養(yǎng)與提升的規(guī)劃，也是醫(yī)院對(duì)科室人才培養(yǎng)力度的摸底,，請(qǐng)科室認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃,，盡量保證實(shí)施與計(jì)劃的吻合度，醫(yī)院將于年底對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考察,。

2,、醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)資助員工出國(guó)（境）研修，須經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一選拔,，請(qǐng)屆時(shí)關(guān)注醫(yī)院發(fā)布的遴選通知,。科室可先行在本計(jì)劃中填寫(xiě)員工20xx年出國(guó)研修計(jì)劃,，屆時(shí)參加統(tǒng)一選拔或自行由科研經(jīng)費(fèi),、自費(fèi)等形式出國(guó)（境）研修。

3,、原則上20xx年執(zhí)行的外出培訓(xùn)應(yīng)提前申報(bào)過(guò)計(jì)劃，如有特殊原因產(chǎn)生的計(jì)劃外培訓(xùn)也可執(zhí)行,。通過(guò)各種經(jīng)費(fèi)資助的計(jì)劃內(nèi)與計(jì)劃外的境內(nèi)或境外培訓(xùn)與進(jìn)修,，均須在外出前10天，在醫(yī)院oa系統(tǒng)“工作流程”的行政管理欄中填寫(xiě)《中南大學(xué)湘雅醫(yī)院因公外出（國(guó)內(nèi)）申請(qǐng)表》或《中南大學(xué)湘雅預(yù)備出國(guó)（境）人員申請(qǐng)表》,，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人,、醫(yī)院職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可外出參加進(jìn)修培訓(xùn),。

請(qǐng)于12月28日前將以上材料電子版發(fā)送郵箱,，紙質(zhì)版簽字交人力資源部305房。

xxx

20xx年xx月xx日

培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃表格式篇二

公司員工培訓(xùn)工作要緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，以全面提升員工素質(zhì)為宗旨,；以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道,，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著建立一支高素質(zhì),、高技能的員工隊(duì)伍,，做好年度員工培訓(xùn)工作,。

（一）實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),，一是提升他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng),；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段,，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力,；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施,。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50％以上,，重點(diǎn)是提升他們的政治素養(yǎng)、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力,。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)xxx人以上,。

（三）重點(diǎn)做好客運(yùn)專(zhuān)線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),。客運(yùn)專(zhuān)線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù),，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料,，各單位要圍繞客運(yùn)專(zhuān)線鐵路施工技術(shù)及管理，選取優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù),、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),，透過(guò)學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專(zhuān)線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位,，用心組織客運(yùn)專(zhuān)線鐵路施工所需的各類(lèi)管理,、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作,；確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿(mǎn)足要求,。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年,，xx公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在蘭州技校適時(shí)組織貼合技師,、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,，力爭(zhēng)新增技師,、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓(xùn),。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),，透過(guò)培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后,，方可上崗,；新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn),，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經(jīng)營(yíng)理念,，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓(xùn),。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100％,。

（六）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。各單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專(zhuān)業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提升,；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)潛力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提升；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

（七）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì),，采取不一樣形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄,。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的'培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。

3,、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

（九）開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng),。xx公司今年將選取3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，同時(shí)選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并透過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門(mén)要用心參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25％以上,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教,，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課,、主角扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合,。選取最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn),。文章由,。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，用心整合,，合理開(kāi)發(fā)，使它們?cè)趚x公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是各單位要根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能,。選取專(zhuān)業(yè)或課題,，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1,。5％足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用,，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0,。5％上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。xx公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo),；二是建立表彰和通報(bào)制度,。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必須的支持和傾斜,；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng),；三是建立員工培訓(xùn)寫(xiě)實(shí)反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提升,。文章由。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性,，用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。

（七）xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施,。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃表格式篇三

為提高全體教師的信息技術(shù)實(shí)際應(yīng)用水平，我校將在本學(xué)期結(jié)合教學(xué)需求,，對(duì)全體教師進(jìn)行相關(guān)信息技術(shù)的培訓(xùn),，分電腦基礎(chǔ)應(yīng)用和多媒體制作，具體安排如下：

培訓(xùn)內(nèi)容：電腦基礎(chǔ)應(yīng)用 培訓(xùn)對(duì)象 45歲以下教師

培訓(xùn)時(shí)間：周三下午3：00--5：00

培訓(xùn)內(nèi)容：多媒體制作

培訓(xùn)時(shí)間：周六下午2：30--4：30

現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃

為適應(yīng)現(xiàn)代化教育教學(xué)發(fā)展的需要,，使教師了解現(xiàn)代化的教學(xué)手段,，掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)和應(yīng)用技能，推進(jìn)電化教學(xué)的發(fā)展,，根據(jù)中心的培訓(xùn)要求結(jié)合我校的實(shí)際情況,，本學(xué)期制定教師電教培訓(xùn)計(jì)劃如下：

按學(xué)校的要求，本學(xué)期我們將對(duì)對(duì)教師進(jìn)行一系列的培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)使所有教師都能夠利用網(wǎng)絡(luò)搜索,、篩選出需要的信息；掌握校園網(wǎng)平臺(tái)相關(guān)模塊,、都樂(lè)教育網(wǎng)相關(guān)模塊的使用方法,；能自己維護(hù)好機(jī)器,會(huì)做安裝殺毒軟件,會(huì)打補(bǔ)丁,能夠獨(dú)立安裝系統(tǒng),；能制作簡(jiǎn)單的課件、網(wǎng)頁(yè),。力圖通過(guò)培訓(xùn),，使教師了解現(xiàn)代教育技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握現(xiàn)代教育媒體在教學(xué)中的應(yīng)用原則,，運(yùn)用電教手段優(yōu)化課堂教學(xué),并做好網(wǎng)絡(luò)安全方面的工作,。

對(duì)培訓(xùn)我們要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，老師要認(rèn)識(shí)到掌握必要的信息技術(shù)是教師必備的素質(zhì),，教師要有危機(jī)感,、緊迫感，自覺(jué)主動(dòng)地參與到培訓(xùn)中來(lái),。針對(duì)上級(jí)的要求和我校的實(shí)際,，培訓(xùn)將分為全員培訓(xùn)和精英培訓(xùn)兩個(gè)部分。

第一階段為全員培訓(xùn)階段,，內(nèi)容：

①智能出卷評(píng)測(cè)系統(tǒng),，這部分內(nèi)容主要為方便老師組卷，中心將進(jìn)行檢測(cè),，要求每位老師都能夠掌握,；

②《榮成市教育系統(tǒng)信息技術(shù)全員培訓(xùn)內(nèi)容綱要》規(guī)定的內(nèi)容，這部分內(nèi)容大部分老師都已掌握,，我們將重點(diǎn)放在操作系統(tǒng)的安裝,、維護(hù)上，由于我校的機(jī)器較多,，50臺(tái)學(xué)生機(jī),，還有各辦公室的計(jì)算機(jī)，單靠一個(gè)人的力量不可能維護(hù)好,，通過(guò)培訓(xùn)每位教師都能維護(hù)好自己的機(jī)器,，以后網(wǎng)絡(luò)中心的主要任務(wù)是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，不再承擔(dān)個(gè)人及辦公室機(jī)器的維護(hù),。

第二部分精英培訓(xùn),。內(nèi)容分為三個(gè)部分：

①校園網(wǎng)平臺(tái)培訓(xùn)。首先從領(lǐng)導(dǎo)做起,，強(qiáng)化收發(fā)文的使用,，要求每位領(lǐng)導(dǎo)都養(yǎng)成登錄平臺(tái)的習(xí)慣，上級(jí)來(lái)文不打印,，直接在辦公平臺(tái)上發(fā)送到學(xué)校郵箱帳號(hào),。并有步驟地將培訓(xùn)擴(kuò)大到專(zhuān)項(xiàng)管理工作的教師、班主任中去,。最終形成無(wú)紙辦公,，提高學(xué)校管理水平。

②課件制作,、網(wǎng)頁(yè)制作培訓(xùn),。這部分知識(shí)有一定難度，不太容易掌握,，不要求全員,，只做精英培訓(xùn)。首先教師自愿報(bào)名,，然后學(xué)校根據(jù)報(bào)名情況,，考慮年級(jí)、學(xué)科的平衡進(jìn)行篩選,。培訓(xùn)力求實(shí)效,，不搞形式，人數(shù)控制在20-30,，并制定相關(guān)優(yōu)惠政策,，對(duì)參加培訓(xùn)的老師在年終考核中加一分，在以后的電教論文,、學(xué)科課件評(píng)選中享有優(yōu)先權(quán),。

全員培訓(xùn)可利用雙休日進(jìn)行，所有教師按年級(jí)分為三個(gè)組,，培訓(xùn)在微機(jī)室中進(jìn)行,，保證一人一機(jī)，邊學(xué)邊練,。

近年來(lái),，我校電化教育方面取得了多項(xiàng)殊榮，但客觀地看,，我們的電化教育水平實(shí)際上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它學(xué)校,，這里很大一部分原因是我們習(xí)慣于應(yīng)付上級(jí)的檢查，只做表面文章,而忽視了內(nèi)涵的東西——教師信息素質(zhì)的提高,！

以往的培訓(xùn)過(guò)多的追求全員培訓(xùn),，由于參與人員過(guò)多，個(gè)別老師對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位,，甚至有抵觸的情緒,，加之條件有限，所以收效甚微,。希望這次培訓(xùn)能扎扎實(shí)實(shí)做些實(shí)在的工作,，不搞形式，不求數(shù)量,力求通過(guò)培訓(xùn)提高教師的信息技術(shù)水平,，解決工作中的問(wèn)題,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能利用信息技術(shù)進(jìn)行管理,，提高學(xué)校的信息化管理水平；教師能夠恰到好處地運(yùn)用電化手段優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),，提高教學(xué)質(zhì)量,。

培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃表格式篇四

提前做好宣傳工作，海報(bào),、人人主頁(yè),、網(wǎng)站等各種手段，了解同學(xué)們的看法,，通過(guò)留言等方式搜集大家的問(wèn)題以及想要的培訓(xùn)形式,，以講座或是其他形式。

開(kāi)設(shè)勵(lì)志講座,，邀請(qǐng)老師或優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行交流,、傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助吉大學(xué)子了解勤工助學(xué),，了解勤工助學(xué)的意義,，如何做到兼顧勤工和助學(xué)，對(duì)兼職工作如何選擇,，如何在兼職中維護(hù)好自己的權(quán)益等問(wèn)題,。

現(xiàn)場(chǎng)有提問(wèn)環(huán)節(jié)，對(duì)于不好意思提問(wèn)的同學(xué),，可以現(xiàn)場(chǎng)收集同學(xué)們寫(xiě)下的問(wèn)題及聯(lián)系方式,，稍后的時(shí)間進(jìn)行反饋回答。

會(huì)前同樣會(huì)搜集大家在做家教等兼職過(guò)程遇到的棘手問(wèn)題,，以及害怕應(yīng)付的問(wèn)題,，當(dāng)然也接受大家給出的意見(jiàn)與建議與所有人分享。

首先將兼職工作做一個(gè)大致分類(lèi),，作為那些不知道做什么兼職的同學(xué)的一個(gè)借鑒,，在他們對(duì)尋找兼職感到迷茫時(shí)候提出建議。有問(wèn)題的同學(xué)可以當(dāng)場(chǎng)提出,，也可以以其他方式（留言,，留問(wèn)題及聯(lián)系方式）提出，稍后反潰

接下來(lái)大會(huì)將圍繞對(duì)家教的培訓(xùn)展開(kāi),。為了提供優(yōu)質(zhì)的家教,，同時(shí)維護(hù)家教的利益，將邀請(qǐng)往年多個(gè)優(yōu)秀家教傳授經(jīng)驗(yàn),，可以以答主持人問(wèn)的形式,，對(duì)怎樣做一個(gè)好家教，做家教會(huì)遇到的問(wèn)題,，和孩子以及家長(zhǎng)溝通的方法技巧,，如何保護(hù)自己安全和利益,，怎樣才能真正提高學(xué)生成績(jī)等問(wèn)題進(jìn)行交流，探討,。主持人問(wèn)的問(wèn)題大多由搜集上來(lái)的問(wèn)題整理而成,。

培訓(xùn)中會(huì)有情景模擬，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)扮演不同類(lèi)型的家長(zhǎng),、孩子等，為難優(yōu)秀家教,，同時(shí)會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)環(huán)節(jié)以問(wèn)題反饋等后續(xù)工作,。

因?yàn)槠渌媛毠ぷ鳎ǔＵ衅竼挝粫?huì)進(jìn)行面試,，所以選拔主要是針對(duì)家教工作,，為了對(duì)外提供優(yōu)秀的家教，打出勤工的品牌,，而舉辦這次選拔大會(huì),，同時(shí)也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。

經(jīng)過(guò)選拔的家教才可以由勤工推向市場(chǎng),，由工作人員作為面試官或扮演家長(zhǎng)孩子,，對(duì)家教面試者的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、提出建議等,，表現(xiàn)良好者可以登記想要做的家教科目,、空閑時(shí)間以及要求等，由勤工發(fā)布消息或自行尋找家教工作,。表現(xiàn)欠佳者,，面試官告知存在的問(wèn)題以及如何改正克服，稍后可參加下一次培訓(xùn),，再次進(jìn)行面試,。由勤工推出的家教人員，勤工會(huì)在一定程度上保護(hù)其利益,，幫助與家長(zhǎng)溝通費(fèi)用等問(wèn)題,。

勤工將會(huì)在每學(xué)期舉辦兩次培訓(xùn)大會(huì)，給那些沒(méi)有趕上第一次培訓(xùn),、或者通過(guò)宣傳而得知的同學(xué)們第二次機(jī)會(huì),，并且會(huì)跟蹤整理出一套家教資料，作為家教人員的借鑒,，如果效果良好,，有可能進(jìn)行大面積推廣。

對(duì)優(yōu)秀的家教客觀的定義個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，將做家教的課時(shí),，每節(jié)課的報(bào)酬,，家長(zhǎng)孩子的評(píng)價(jià)等因素都考慮在內(nèi)，每學(xué)期結(jié)束將評(píng)選優(yōu)秀家教,。

勤工將會(huì)組織表彰優(yōu)秀的家教,，對(duì)他們的努力給予肯定，激發(fā)大家的興趣,，起到一個(gè)宣傳的作用,，鼓勵(lì)更多人參與到做家教、勤工助學(xué)的行列中來(lái),，激勵(lì)家教人員做好家教這件事,，并邀請(qǐng)這些優(yōu)秀的家教在下一次培訓(xùn)會(huì)上分享經(jīng)驗(yàn)，形成一個(gè)良性循環(huán),。

將這個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)做成我們的周期活動(dòng),，標(biāo)志性活動(dòng)。