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景區(qū)保安工作計劃篇一

(一),、物業(yè)處職責(zé)

一、根據(jù)所簽物業(yè)管理合同,，對所負責(zé)的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案,，定期向公司匯報管理情況。

二,、制定所屬物業(yè)處的年度計劃,、經(jīng)費預(yù)算上報公司批準后組織實施。

三,、監(jiān)督,、管理和指導(dǎo)下屬維修隊、護管隊,、保潔隊等隊室開展工作,。

四,、根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)處的質(zhì)量保證體系,、管理細則,。

五、完成公司交辦的其它工作,。

(二),、物業(yè)處主任崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)物業(yè)處全體人員對轄區(qū)的物業(yè)進行全面管理,。

二、堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策,、法律法規(guī),、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

三,、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，組織全處人員進行政策、時事,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，搞好安全文明小區(qū)(大廈)建設(shè)。

四,、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則,，領(lǐng)導(dǎo)全處人員對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗收交接、環(huán)境衛(wèi)生,、庭園綠化,、安全防范、公共設(shè)施,、供水供電,、治安保衛(wèi)、交通管理,、費用收支及行政事務(wù)等各項工作實施全面管理,，完成上級下達的各項任務(wù)指標。

五,、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布,、合理使用管理費用，制定切實可行的管理方案,、質(zhì)量保證體系,、管理措施，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報管理情況,。

六,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

(三),、物業(yè)處副主任崗位職責(zé)

一,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助物業(yè)處主任對轄區(qū)的物業(yè)進行全面管理,。

二,、堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律法規(guī),、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度,。

三、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，協(xié)助組織全處人員進行政策,、時事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，搞好安全文明小區(qū)(大廈)建設(shè),。

四、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則,，協(xié)助對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗收交接,、環(huán)境衛(wèi)生、庭園綠化,、安全防范,、公共設(shè)施、供水供電,、治安保衛(wèi),、交通管理、費用收支及行政事務(wù)等各項工作實施全面管理,，完成上級下達的各項任務(wù)指標,。

五、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布,、合理使用管理費用,，參與制定切實可行的管理方案、質(zhì)量保證體系,、管理措施,。

六、完成上級交給的其他工作,。

第二節(jié) 制度規(guī)定

(一),、社區(qū)文化制度

一、各物業(yè)處主任全面負責(zé)所管物業(yè)項目社區(qū)活動工作,，做好小區(qū)(大廈)精神文明建設(shè)的宣傳工作,。

二,、擬訂小區(qū)(大廈)社區(qū)活動的月工作計劃和年工作計劃，并上報公司審核,。

三,、策劃社區(qū)活動，并填寫“社區(qū)活動計劃申報表”,，根據(jù)審批要求,，組織實施，并做好“社區(qū)活動記錄”,。

四,、組織開展聯(lián)誼活動和體育競賽,，豐富社區(qū)活動,。

五,、每季度進行一次業(yè)主座談會或走訪業(yè)主活動,，廣泛收集信息,，做好有關(guān)記錄,。

六,、對外聯(lián)系和協(xié)調(diào),，對社區(qū)重大活動及小區(qū)的新事和新氣象,，通過新聞媒介及時宣傳報道,，塑造良好的社區(qū)形象。

八,、對文體場所及其設(shè)施設(shè)備進行管理,，落實各項管理規(guī)定和員工崗位職責(zé)，組織工作人員進行專業(yè)培訓(xùn),。

(二),、房屋管理制度

社區(qū)保安工作計劃

一、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護,，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全,。

二、根據(jù)房屋實際使用年限,，定期檢查房屋共用部位的使用狀況,，需要維修，屬于小修范圍的,，及時組織修復(fù);屬于大,、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃,，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議,，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修,。

三 ,、每日巡查 1 次小區(qū)(大廈)房屋共用部位的門窗,、玻璃等，做好巡查記錄,，并及時維修養(yǎng)護,。

四、各物業(yè)處按照裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約(業(yè)主臨時公約)要求,，建立所管物業(yè)項目的裝飾裝修管理制度,。裝修前,，依規(guī)定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案,，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1 次裝修施工現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀,、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門,。

五 ,、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門,。

(三),、公用設(shè)施設(shè)備管理制度

為搞好小區(qū)公共配套設(shè)施設(shè)備管理，更好地方便業(yè)主(住戶)的工作與生活,，特制訂本制度：

一,、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備為全體住戶共同使用和維護，任何單位和個人不得以任何形式占有或占用,。

二,、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備分有償和無償兩類,使用有償設(shè)施時，應(yīng)按價交費,，并自覺遵守有關(guān)管理規(guī)定,。

三、要自覺維護公共配套設(shè)施內(nèi)的各種設(shè)施,，遵循各種設(shè)施的使用,、操作規(guī)程或有關(guān)規(guī)定，不得損害,、破壞,，因使用不當(dāng)而損壞的應(yīng)照價賠償。

四,、公共場所內(nèi)只能進行健康,、合法的活動，不得進行任何形式的違法,、違紀行為,。

五,、在使用有關(guān)公共配套設(shè)施時，大家要互相尊重,、文明使用,、不得推拉、搶爭,，不得高聲喧嘩,。

六、公共配套設(shè)施內(nèi)要講究衛(wèi)生,，不得亂丟,、亂吐、亂涂,、亂劃,，違者除負責(zé)清理、恢復(fù)原貌外,，還處以一定的罰款,。

七、由專人對小區(qū)的公用設(shè)施設(shè)備進行定期檢查,，保證公用設(shè)施設(shè)備能正常的使用,。

(四)、車輛管理制度

一,、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,。

二、需要收取車輛保管費的,，負責(zé)按物價部門收費規(guī)定收取車輛保管費,。

三、各物業(yè)處應(yīng)熟悉掌握小區(qū)(大廈)車輛流通情況,，車位情況,，合理布置安排，優(yōu)先保證業(yè)主使用車位,。

四,、負責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持小區(qū)(大廈)交通,、停車秩序,。

五、負責(zé)對小區(qū)(大廈)內(nèi)道路和停車場的停放車輛進行巡視查看,，保證車輛安全,。

六、2.5噸以上貨車(搬家等特殊情況除外)、大型客車以及載有易爆,、劇毒,、放射等危險品的車輛禁止進入小區(qū)。

七,、機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,，時速不得超過15公里，禁止鳴號,、試車,、修車、練車,。

八,、不準在人行道、車行道,、消防通道上停放車輛,。

九,、對小區(qū)(大廈)車輛管理情況定期向公司匯報,。

(五)、大廈停車場管理制度

一,、停車場護管員負責(zé)指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放,、存放、監(jiān)護,，并在《停車庫車輛進出登記表》上做好記錄,。

二、應(yīng)確保停車場內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施和停放車輛的安全,，保證車場內(nèi)整齊有序。

三,、大廈內(nèi)所有客戶的機動車輛必須登記備案,。

四、當(dāng)有車輛駛?cè)氲叵萝噹鞎r,，值班人員應(yīng)迅速指引車輛慢行,安全地停放在指定的車位上,，并提醒司機關(guān)鎖好車門、窗,并將車內(nèi)貴重物品隨身帶走,，無車輛停放許可證的車輛不得停放,。

五、每隔半小時或臨時詳細檢查車輛的車況,，發(fā)現(xiàn)漏水,、漏油、未關(guān)好車門窗、未上鎖等現(xiàn)象及時處理并通知車主,。

六,、嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻,，并報告班長及時處理,，避免交通意外事故發(fā)生。

七,、車輛出庫時,，仔細核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時,，應(yīng)立即到車擋面前向司機敬禮,，再有禮貌盤問。

八,、當(dāng)停車庫發(fā)現(xiàn)可疑人員時,，保安崗應(yīng)急時前往對可疑人員進行查問，同時巡視檢查停車所有車輛,，有無丟標志,，車輛有無損傷，車門窗,、后備箱有無撬痕,。

(六)、小區(qū)停車場管理制度

一,、 指揮進入車輛慢行,，按規(guī)定行駛方向行駛，停放車輛位置適當(dāng),，使車場車輛停放整齊,。

二、指揮開出車輛按規(guī)定方向行駛,，慢行開出停車場,。

三、 隨時巡檢地面車輛情況,，發(fā)現(xiàn)門,、窗未關(guān)好,有漏油、漏水,刮蹭

現(xiàn)象應(yīng)及時通知車主,，并做好記錄,。

四、夜間應(yīng)對停放在大廈停車場內(nèi)的車輛進行登記,，以保證車輛的安全狀況,。

五,、 留意進入車場的車輛情況，對帶有危險品車輛,，禁止進入車場,。

六、如有特殊情況及時上報,。

(七),、小區(qū)裝修管理制度

一、各小區(qū)管理處負責(zé)本小區(qū)內(nèi)具體裝修管理事宜,。

二,、各管理處應(yīng)履行職責(zé)，認真審核裝修項目,、范圍和施工隊伍,，加強督促檢查，同時將裝修申請表,、施工圖等資料歸樓保存,。

三、各管理處應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡視本小區(qū)內(nèi)有無違規(guī),、自行裝修現(xiàn)象,，如有應(yīng)立即制止。

四,、在業(yè)主裝修期間,，各管理處應(yīng)注意公用設(shè)施,、設(shè)備不被裝修損壞,，如果發(fā)現(xiàn)有損壞部位，應(yīng)立即責(zé)令恢復(fù)并按照《裝修管理辦法》處理,。

五,、各管理處應(yīng)注意在業(yè)主裝修期間，其裝修行為應(yīng)盡量不能影響其它業(yè)主的生活,、工作活動,。

六、各管理處應(yīng)制定有效措施對裝修施工隊進行管理,。

(八),、 打架斗毆、聚眾鬧事的緊急處理

一,、報警程序

1.報警：一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆,、流氓滋擾、聚眾鬧事等治安事件,，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,、通知所有護管員集合并報警。

2.報案人要講明發(fā)案地點、人數(shù),、鬧事人員是否攜帶兇器,，并報告自己的姓名。

二,、處理程序

1.護管員接到命令后立即趕到出事現(xiàn)場,，將斗毆雙方或肇事者分開，把肇事者帶到保安部辦公室處理;

2.保安人員檢查現(xiàn)場是否有遺留物,，公共設(shè)施是否遭受損壞,、損壞程度、數(shù)量;

3.如事態(tài)嚴重,，有傷害事故發(fā)生,，保安部應(yīng)及時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊蚬矙C關(guān)聯(lián)系;

4.在將斗毆人員帶往保安部途中，要提高警惕,，以免其逃跑;

5.夜間值班經(jīng)理：接到報告后,，立即到達出事現(xiàn)場，發(fā)出控制事態(tài)發(fā)展的指令,，負責(zé)弄清雙方當(dāng)事人的身份,、居住地點，并進行必要的.處理;

(九),、電梯困人的處理程序

一,、接到電梯應(yīng)急電話或巡查時發(fā)現(xiàn)電梯困人，立即報告當(dāng)值領(lǐng)班和組長,，組織保安員,、維修員到現(xiàn)場協(xié)助控制電梯和解救被困人員，同時將被困電梯的具體方位,、電梯編號,、停留的樓層通知工程部。

二,、當(dāng)發(fā)生停電時要首先檢查電梯內(nèi)是否困人,，若困人按照第一條處理。

三,、解救時應(yīng)先使用電梯應(yīng)急電話與被困者聯(lián)系,，做好解釋安慰工作。

四,、如遇特殊情況無法消除故障或被困人員中有身體嚴重不適時,，應(yīng)立即報消防部門或求助有關(guān)部門解決。

五,、組長填寫重大事故報告表,，詳細記錄故障情況及處理經(jīng)過,。工作計劃

(十)、大廈停電事故的處理程序

(1)接到大廈將要停電的通知,，應(yīng)在停電前通知業(yè)戶和顧客,。工程組安排電梯工，提前將電梯停在大廈首層;管理處應(yīng)派管理員提前10分鐘到達電梯廳維持秩序,，阻止客人使用電梯,，以免停電期間有客人困梯。

(2)未預(yù)知的情況下大廈突然發(fā)生停電,，立即聯(lián)系工程組,，檢查停電原因并通知相應(yīng)部門。

(3)使用緊急照明,，保證公共地方及主要通道的照明,。

(4)派保安員到各主要電梯廳及大廈出入口維護秩序。

(5)應(yīng)加強巡邏密切注視大廈各樓層,，以防有人趁機制造治安問題,。

景區(qū)保安工作計劃篇二

新的一年，保安部緊緊圍繞“工作要有新進展”“形象要有新變化”的思路,，突出“變化”二字,，樹立保安部的新形象，20xx年的總體工作計劃如下：

一,、繼續(xù)以“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”為方針，與各部門簽訂20xx年“消防安全責(zé)任書”使酒店人人肩上有擔(dān)子,，人人心里有安全,，確保酒店全年安全工作扎實到位。

二,、完善各項規(guī)章制度,，加大保安員的培訓(xùn)考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處,。

三、制定,、細化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”能力,。

四、加大整個賓館重點部位的巡查力度,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于安全之門外,。

五,、提高認識,，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作，合理分工充分達到人盡其責(zé),、物盡其用,。

六、規(guī)范停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢,，確保賓館車輛停放有序整齊,，交通始終暢通無阻。

七,、嚴格檢查出入酒店的物品,，做到“松進嚴出”認真核對放行條，對有有問題的物品堅決扣留,，直至說明真相,。

八、進行細化管理,，層層細化使所有隊員,，所有崗位明確職責(zé)，清楚任務(wù),。

九,、 積極搞好傳、幫,、帶工作把一些好的作風(fēng),，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng),。

十,、開展經(jīng)常性思想教育工作，平時多注意隊員的思想動態(tài),，對個別較差的員工多進行交流,、談心幫助其找出存在的問題，激勵他在新的一年里工作應(yīng)該有新的飛躍,。

景區(qū)保安工作計劃篇三

為加強保安部門管理,，增強保安員的崗位責(zé)任、安全意識,，進一步提高保安員的服務(wù)水平,，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,，全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，制定保安部20xx年度工作計劃。

一,、工作目標

1,、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務(wù)。

2,、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍,。

3,、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助,。

二、主要工作計劃措施

一),、保安部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作,。

1、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系,。

2,、對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。

3,、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進行妥善保管,。

4、保安做好巡查工作,，特別是對重點部位檢查,，夜間加強巡查力度。

5,、做好車輛的接待,、停放及防盜工作。

6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。

7、嚴格按照公司的制度,，做好每日的車輛收費工作,，并上交財務(wù)部。

二,、把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè)，打造一支,，安定、團結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作,。全面總結(jié)20xx 年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強部門工作、工作紀律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識,、責(zé)任感,，使全體隊員全身心地投入公司的安全保衛(wèi)工作中。

三,、加強對保安員進行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

1、每周兩次的車輛指揮,、隊列訓(xùn)練,，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強保安隊伍的工作的能力,，

2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識,、禮貌待客,，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

3,、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查,，對檢查出來的問題堅決落實,。

四、保安部將協(xié)助公司做好安全生產(chǎn)工作

1,、嚴格按照公司給本部門下達的內(nèi)控目標和具體措施,，建立目標管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù),，將各項任務(wù)分解落實到各班及個人,，使人人有任務(wù),，個個有壓力、有動力,。

2,、參加并配合各級有關(guān)單位的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改,。

3,、組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等,，真正做到以督查促隱患整改,，以整改保安全生產(chǎn)。

五,、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),，提高工作效率。

1,、完善維保制度,，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管,，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。

2,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準,，整體提高維護保養(yǎng)的水平。

總之,，我們要通過不斷深化管理,，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌,，高標準,、嚴要求，努力打造一個高效,、務(wù)實,、文明的保安新形象。為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

景區(qū)保安工作計劃篇四

光陰似箭日月如梭,，轉(zhuǎn)眼已近歲末，似乎去年圣誕的鐘聲還響在耳邊，實感時間的飛逝,，讓我們的腳步也顯得如此匆忙,?？杉毤毱肺?，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多?；仡?0xx年這一年來的工作,，我的感受很多，收獲也頗豐,。在公司,、大隊以及小隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持與幫助下,，取得了一些成績,，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

首先，我作為一名保安員做到了以下幾點：

1,、嚴格執(zhí)行公司守衛(wèi)崗管理制度,，認真地完成了各項保衛(wèi)工作，以及其他的日常工作,，按時交接班,，不脫崗，不遲到,、早退,。

2、每天早晨7：20至7：50立崗,，微笑著迎接領(lǐng)導(dǎo)的到來,。

3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過值班崗時,，起立,、微笑、行注目禮或問好,。

4,、對進入辦公樓的外來辦事人員禮貌熱情的接待，同時做好詢問,、登記和電話預(yù)約工作,，經(jīng)允許方才指引來訪客人上樓，以確保公司領(lǐng)導(dǎo)不受外來的干擾,，公司的人員和財物不受損失,。

5、看見領(lǐng)導(dǎo)手拿重物時，主動上前幫忙,。

6,、雨天為領(lǐng)導(dǎo)撐傘，送上車,。

7,、雪天，領(lǐng)導(dǎo)的車被積雪覆蓋,，用掃帚幫領(lǐng)導(dǎo)清掃車雪,。

8、冬天,，有領(lǐng)導(dǎo)進出時,，主動上前為其開關(guān)門。

9,、積極參加公司和大隊組織的各項活動和比賽,。

其次，我做為組長,，主要輔助班長的工作,，每個月定時收取伙食費，制做,、復(fù)印值班工作中所需的各種表格和文件,，以及其他上傳下達工作。

以上是我在一年中力爭做到,、做好的方面,。縱觀一年的工作,，客觀的自我剖析,，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

1,、工作當(dāng)中有松懈，應(yīng)更加嚴于律己,。

2,、工作經(jīng)驗和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識仍需進一步學(xué)習(xí)，積累,。

20xx年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅，我堅信在大隊領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下保衛(wèi)大隊的明天會更好,，做為其中的一份子,，在明年的工作中我將不斷地努力學(xué)習(xí)提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地參與各種競賽學(xué)習(xí)活動,，與其他同事相互交流好的工作經(jīng)驗,，爭取明年的工作更上一個新臺階。

景區(qū)保安工作計劃篇五

大廈的消防安全運轉(zhuǎn),，確保大廈消防安全,，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度,，用制度管理人，定期對大廈及周圍各種場所進行巡查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。

2,、與主管配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗,。

3,、同時更好的與中控室配合，把工作積極迅速的完成好,。

4,、加強隊員對各個崗位(前臺、地下停車指揮,、巡邏保安)的熟悉和勝任,，做到每位隊員一專多能，全面發(fā)展,。

5,、加強隊員在著裝、文明用語,、禮儀等方面的考核,，以新的積極的面貌展示給客戶。

6,、平時多注意隊員的想法,，經(jīng)常進行交流，關(guān)心,、愛護隊員,。對個別比較差的隊員進行個別談心,，幫助，找出存在的問題,，激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高,。

7、整頓保安宿舍,。向部隊宿舍管理學(xué)習(xí),，把好的宿舍管理經(jīng)驗學(xué)過來，做到擺放整齊,，條塊分明帶動整個宿舍的管理,，讓大家更好的享受生活!

8、開展學(xué)習(xí)讀書活動,。隊員下班后不太注重學(xué)習(xí),，要制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，多發(fā)一些資料,，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓勵隊員的學(xué)習(xí),，特別是保安服務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，全面提高隊員的素質(zhì)。

同時我個人也要不斷提高認識,，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作,，合理分工充分達到人盡其責(zé)、物盡其用,。對工作要進行細化管理,，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責(zé),，清楚任務(wù),。積極搞好傳、幫,、帶工作把一些好的作風(fēng),，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng),。

回顧了走過的20xx,，展望充滿希望的20xx，我們信息滿懷,，全體隊員都卯足了勁準備在新的一年了做出新的成績,。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞微軟全年的安全中心工作,，以腳踏實地,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻!

景區(qū)保安工作計劃篇六

1,、貫徹和落實廈門市公安局關(guān)于商場的治安管理規(guī)定,，實行群防群治，組織商場員工認真學(xué)習(xí)商場的治安管理制度和相關(guān)規(guī)定,，從自身做起,，狠抓落實。

2,、加強對商場的巡查力度,，防止可疑人員及無關(guān)人員進入商場區(qū)域，進行偷竊和破壞活動,。

3,、做好全商場營業(yè)場所的治安保衛(wèi)工作，做到預(yù)防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4、對于重要來賓及大型活動,，安保隊伍將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)隊伍,，以保證各項工作安全有序,。

5、對外來裝修人員嚴格加強管理,，外來裝修人員必須到商場相關(guān)部門做好登記,，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受安全教育和落實有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進入,，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6,、加強保安隊伍內(nèi)部管理力度,，對外來裝修人員的現(xiàn)場施工情況進行監(jiān)控，杜絕安全隱患;嚴格執(zhí)行商場員工憑工號牌進入的相關(guān)制度;引導(dǎo)非機動車輛到指定位置停放,，嚴禁亂停亂放的現(xiàn)象;對外出物品進行嚴格檢查,。

7、加強員工的培訓(xùn)力度,，使其有更好的能力處理各種突發(fā)事件,，達到工作高效的方針。

1,、安保所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職的員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)的危險性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的方法,。懂得“四會”，“四會”即會報火警,會使用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi),，會組織人員疏散。

2,、對商場所有安保人員進行消防知識教育培訓(xùn),，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應(yīng)急演練,，提高安保隊伍的應(yīng)急能力,。

1、加強和完善安保隊伍的管理制度,，對員工實行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方位的技能培訓(xùn)，來增強員工的全面素質(zhì),，每周一和周三進行技能培訓(xùn),，并經(jīng)常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作,。

2,、樹立安保隊伍的整體形象，無論是上,、下班都嚴格要求,，特別是對客服務(wù)、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動跟客人問好,、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌,、盡量盡快的滿足客人的要求。

1,、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)。

2,、每日進行安全巡查,，并做好相關(guān)的記錄，開展防盜防火的宣傳,，制止違反商場安全規(guī)定的一切行為,。

3,、增強安保員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳,、幫,、帶作用，做到取長補短,。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，履行辦事高效的方針,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。

5,、做好交接班的記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，安保主管需對記錄進行嚴格的審查,。

1,、安保部員工宿舍需保持安靜整潔，嚴禁在寢室內(nèi)亂扔亂放雜物,、

2,、個人衛(wèi)生需保持干凈整潔，有良好的個人形象,，衣物要勤洗勤換,，身上不能有異味。

3,、寢室設(shè)室長一名并實行輪流值日的制度，將每天的衛(wèi)生工作落實到實處,，室長對寢室的衛(wèi)生及安全狀況進行監(jiān)督和檢查,，使寢室每天干凈整潔、安全,。

景區(qū)保安工作計劃篇七

20xx年我建設(shè)銀行安全保衛(wèi)工作,，將按照總行和支行工作會議和安全保衛(wèi)工作會議的部署，圍繞全行中心工作,，以確保全行無重大案件和事故為目標,，以維護支行網(wǎng)點和辦公大樓營業(yè)(辦公)秩序、保障我行資金和員工生命安全,、防范和減少內(nèi)部操作及外部事件風(fēng)險給我行造成的損失為主要任務(wù),，認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、綜合治理”方針,，進一步推進“平安建行”活動的開展,，不斷增強全行員工的安全保衛(wèi)意識,，提高全行治安防范能力，為我行的改革和各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供強有力的安全保障,。初步工作設(shè)想是：

一,、加強治安防范機制建設(shè)，進一步增強我行應(yīng)對和處置外部侵害突發(fā)事件能力,。要結(jié)合今年機構(gòu)人員變化情況,，調(diào)整落實各網(wǎng)點、部室安全責(zé)任人和安全員;按照“誰主管,，誰負責(zé)”的原則,，完善和落實網(wǎng)點、部室安全保衛(wèi)工作責(zé)任制;充分利用支行網(wǎng)站加強員工安全防范意識教育,，認真抓好《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)貫徹;繼續(xù)抓好支行網(wǎng)點應(yīng)急預(yù)案演練,，幫助員工掌握和提高處置突發(fā)事件的技能;加強四大節(jié)日安全大檢查和專項檢查以及對支行網(wǎng)點營業(yè)終了安全檢查等制度的落實。

二,、加大打擊利用銀行卡和自動柜員機詐騙資金犯罪活動的力度,，確保銀行和客戶資金安全，分析當(dāng)前不法分子利用atm機和自動存款機作案的新動向,，加大防范和打擊詐騙活動的力度,，加強日常值班巡查和夜間應(yīng)急處警等工作，為營造安全優(yōu)良的營業(yè)環(huán)境作出努力,。

三,、加強支行網(wǎng)點和辦公大樓技防、消防,、物防的管理,，進一步嚴格執(zhí)行我行辦公大樓安全管理辦法，嚴格進出大樓人員驗證登記制度;要適應(yīng)高新技術(shù)發(fā)展需要,，加強網(wǎng)點報警設(shè)施的管理,，減少和杜絕人為誤報現(xiàn)象發(fā)生;要規(guī)范網(wǎng)點消防物防設(shè)施管理，加強監(jiān)控,、報警,、消防和物防設(shè)施建設(shè)和管理的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，消除隱患,。

四、加強隊伍建設(shè)和管理,，提高保衛(wèi)人員綜合素質(zhì),。

堅持嚴格訓(xùn)練、嚴格要求，加強對全行經(jīng)濟民警的教育,、訓(xùn)練,，執(zhí)勤和日常生活管理;切實加強保衛(wèi)隊伍作風(fēng)紀律建設(shè);認真細致做好思想行為排查工作，防止個別員工違法違紀事件發(fā)生,。

五,、完成好省行保衛(wèi)處及行領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合虛心接受檢查指導(dǎo),，協(xié)調(diào)和配合好各科室工作,。

景區(qū)保安工作計劃篇八

20xx年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營發(fā)展目標,，加強安保部門管理,，增強保安員的崗位責(zé)任、安全意識,，進一步提高保安員的服務(wù)水平,，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,，全面總結(jié)去年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，制定保安部20xx年度工作計劃。

(一),、工作目標

1,、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù),，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》確定的指標,。

2、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風(fēng)頑強的保安隊伍。

3,、做好與公司其他部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助,。

(二)、主要工作計劃措施

一,、安保部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作,。

1、處理好與鄰村人員的關(guān)系,。

2,、對進出山莊的閑雜人員進行勸離。

3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進行妥善保管,。

4,、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查,，夜間加強巡查力度,。

5、與公司全體員工和合作單位,、租戶形成群防群治,，制定保衛(wèi)巡查方案。

6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。

二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè),，打造一支，安定,、團結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強的安保隊伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強部門工作,、工作紀律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性,，增強工作意識、責(zé)任感,，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中,。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

1,、每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練,、消防知識等培訓(xùn),，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力,，

2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客,，從而提高對客服務(wù)能力,，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實,。

四,、保安部將協(xié)助公司安委會做好安全生產(chǎn)工作

1、嚴格按照公司給本部門下達的內(nèi)控目標和具體措施,，與下級簽訂“責(zé)任狀”,，建立目標管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù),，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù),，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,，使人人有任務(wù)，個個有壓力,、有動力,。

2、參加安委會的各次安全檢查,，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改,。

3、組織公司安委會相關(guān)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查,、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等,，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn),。

五,、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率,。

1、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保我部門的設(shè)備處處有人管,，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng),。

2,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況,，整體提高維護保養(yǎng)的水平;加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行,。

總之,，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌,，高標準、嚴要求,，努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的保安新形象,。為山莊的發(fā)展做好保駕護航的工作,。