時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

煙草物流工作計劃篇一

貨物吞吐量：xxx營業(yè)收入：xxx 利潤：xxx,。

在日常工作過程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓,。首 先強調牢固樹立全員安全意識,，強調沒有安全就沒有質量、沒有 安全就沒有效益;其次制定安全責任制度,，要求每周召開安全生 產會議,，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第 三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安 全帽,、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機械設備粘貼銘牌,，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識;三是公司領導經常親臨現(xiàn)場檢查指導并提 出一些行之有效的安全保障措施。第一季度,，公司未發(fā)生任何大 小安全事故,，真正做到了安全事故零發(fā)生率。

首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位,，明確其工作職 責，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理 制度,，使公司上下有章可循,、各項工作秩序井然。

我們認為,，企業(yè)的發(fā)展離不開人才,，而人才的培養(yǎng)離不開企 業(yè)自身的培訓和領導的言傳身教。公司一方面積極參加總部組織 的全員業(yè)務培訓; 另一方面,， 在強調團隊建設和激勵機制的同時,， 更注重公司內部員工的素質教育。素質教育對天客物流這樣一個 新興企業(yè)來說十分重要,，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高 素質人才; 其次提升職工隊伍素質可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán),。

回顧以往的各項工作,，所取得的成績有目共睹。公司從無到 有,，從小到大,，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們是一 個不怕困難,，勇于開拓,，不斷進取的團體，是一家致力于發(fā)展現(xiàn) 代物流的新型企業(yè),。希望今年可以排除萬難,，順利完成各項工作計劃，并努力超質量完成,。

煙草物流工作計劃篇二

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核,，我將做好以下方面的計劃,，來提高工作效率，更好的開展工作,。

人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工,，關心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工,，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下,；二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承,，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

我將結合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

①收發(fā)貨流程進行梳理,，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法,。

②每日早會十分鐘,，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度,，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進步,，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情,。

③每周/月總結本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績,，有重大進步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

④每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性,，是否按時交財務,。檢查系統(tǒng)所有單據，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據,。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

⑤每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項,，未完成事項，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源，門窗是否關閉,。清潔是否到位等,。

⑥各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊,，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名,，標簽,，及價格是否一致。

⑦嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據的正確無誤,。不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據當日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

⑧倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內要及時清理，保持整潔,。所有單據必須有責任人簽字,，并且字跡清楚。

⑨做好各類物料和產品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整,。

⑩庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

11.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。

12.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質,、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,，尺碼,，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

13.了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題,，真正關心每位員工,。

1。對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進，做到貨物進出正確,、準確,、及時。

2,。對庫房貨物的管理,，做到貨物標識齊全、唯一,、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將不斷壯大,。我將以公司利益為中心,，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設,，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識,，共同建設公司,，相信公司的明天會更加好！

煙草物流工作計劃篇三

在這寒冷的冬天,，回想自己十二月三日進入公司以來所走過的路,，所經歷的.事，沒有太多的感慨,，沒有太多的驚喜,，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài),，以及應對能力,。

進入公司的第一天頭腦里對調度業(yè)務還是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的幫助下對調度業(yè)務有所了解,，以及鄭經理的到來在他的領導和教導下,，對調度業(yè)務有了更深層了理解和熟悉，通過跟他們的學習掌握了如何管理駕駛員,、車源的收集,、車輛的合理安排以及處理車輛在運輸過程中出現(xiàn)的問題及時的與駕駛員和客戶協(xié)調溝通，保證了業(yè)務的正常運作,。

不知不覺中,，進入公司就快兩個月了,，在這段時間里，我從一個對調度業(yè)務一無所知的新人轉變到一個能夠基本操作調度業(yè)務,，完成了職業(yè)的角色轉換,，并且適應了這份工作。

通過不斷的學習,，使得自身業(yè)務知識和能力有了提高,。

首先得感謝公司給我們提供了這么好的工作條件和生活環(huán)境，有經驗的上級給我們指導,，帶著我們前進;他們的實戰(zhàn)經驗讓我們終生受益,，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,，做人是做事的前提和基礎,。

在工作上，同事之間互相交流,，互相幫助,，匯聚每個人的智慧，把事情做到極致,，把調度業(yè)務處理到位,。

總結一個多月來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向鄭經理和同行學習，不斷加深業(yè)務知識,。怎么才能做好調度工作呢?我個人現(xiàn)對調度工作總結如下：

第一,、掌握貨源和車源;如果你掌握了一些貨物發(fā)運量的大小，也就掌握了市場價格,，掌握了車源就是對貨物的掌握,。

第二、合理應用心理戰(zhàn)術誠心誠意和駕駛員交談并對駕駛員好點;可以使人屈服于它的跨下,，抓住駕駛員的心態(tài)與他溝通,。

第三、掌握車源常跑的線路;好多司機走的都是循環(huán)線路,，也就是說司機從某一個點開始走,，最后又回到這個點上，只不過是一個o型而已,，記住他循環(huán)的時間,，大概多久就來到這個點上，再讓他裝的貨走,，很簡單的,，那就是你要經常打電話給司機安慰和問候,。

第四、車輛在途跟蹤和裝貨卸貨情況;要隨時跟蹤電話聯(lián)系駕駛員了解車子情況,，裝貨卸貨的時候駕駛員給你說出現(xiàn)什么情況了,，你要及時的給以處理。

第五,、出現(xiàn)異常問題要及時處理;不管是任何時候,，出現(xiàn)異常要盡快解決。

第六,、及時收回回單;收回單的目的一是給司機結款,，二是給我們公司結款，出現(xiàn)問題也會及時的處理掉,。

第七,、熟悉各個城市的地理位置和各大高速公路情況。

如果能做到這些,，對降低成本是很容易的,。

20__年公司的目標任務是一千萬。圍繞公司下達的任務目標,，繼續(xù)加大對調度業(yè)務的學習,，為公司實現(xiàn)目標我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務工作,。

二,、制訂學習計劃。

加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結合,，根據市場不停的變化局面，不斷調整思路工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進得步伐和業(yè)務方面得生命力。

三,、加強自己思想建設,，增強全局意識、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。

四,、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。

要先做人再做干事,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務,。

以上,，是我對20__年的工作計劃，可能還很不成熟,，希望領導指正,。工作中總會有各種各樣的困難，火車跑得快還靠車頭帶,，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助。

展望20__年,，我會更加努力,、認真負責得去對待每一個業(yè)務，也力爭贏得機會去尋求更多得客戶,，爭取更多業(yè)務,，實現(xiàn)公司的目標任務，為公司做出自己的貢獻,。

煙草物流工作計劃篇四

倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉,。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點,。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排,。

1、按時上下班每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗,，切斷電源,。

2、認真做好倉庫的整潔工作每日到勤后,，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內吸煙，預防火災,。

3,、檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格,，根據訂單收貨,，并根據發(fā)票的數(shù)據進行核對后打單。屬不符合質量要求的,，堅決退貨,，嚴格把好質量關；

4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀,；

5、出庫要保證準確無誤,。一定要根據門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物,。

6,、貨品盤點要準時，及時,。做到每周小盤,，每月大盤。

7,、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

1,、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。

2,、貨物送到門店，必須清點,。詢問是否有轉店物品,，點好數(shù)目上車配送。

3、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排,。

4,、對于外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數(shù)量準確無誤,。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間,。

2,、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對,。48小時之內交與倉庫處理。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

1,、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員,。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失,。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據補上,。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。

4,、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作,。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益,。

煙草物流工作計劃篇五

人是萬物之本,，企業(yè)生存的命脈就是員工,，只有企業(yè)真正關心員工，關心員工的需求,，企業(yè)文化重視人文,，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質員工,，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有奉獻精神團結精神,。

只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建：一是不建議加班,，然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下；二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行，二者是相輔相承,，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等。

我將結合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結構,，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

1,。收發(fā)貨流程進行梳理，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法。

2,。每日早會十分鐘,，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成度,，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進步,，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情,。

3,。每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項,，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,，門窗是否關閉。清潔是否到位等,。

4,。每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性,，是否按時交財務,。檢查系統(tǒng)所有單據，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據,。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5,。每周/月總結本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績,，有重大進步，為公司提出建議,，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵

6。各種物料碼放,、搬運入庫時應先內后外,、先下后上。檢查貨架的貨品否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊,，整潔，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名,，標簽，及價格是否一致,。

7,。嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據當日處理,，找出原因，并糾正錯誤,。

9,。倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用,、類型分明別類建立相應的明細賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼,，價格）,，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10,。做好各類物料和產品的日核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整,。

11,。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

12,。合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,，分別做賬,。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。

13,。倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理,，保持整潔,。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚,。

14,。提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排,。

15,。了解員工的基本情況，需求,，困難,，幫助其解決問題，真正關心每位員工,，讓他放心的工作,。鼓勵員工學習，營造和諧,，團結,，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂。

1,。對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確,、準確、及時,。

2。對庫房貨物的管理,，做到貨物標識齊全,、唯一、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,，以服務客戶為宗旨,、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設,，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務意識。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取取得更好的效益。

煙草物流工作計劃篇六

物流協(xié)會成立初始,還存在著不足之處,。協(xié)會力爭在新的一年里,，圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實施以及急需解決的問題，推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強,，從而帶動整個余姚物流業(yè)健康,、規(guī)范的發(fā)展。為此,，現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會20xx年工作計劃(草案)》制定如下,，請大家多提寶貴意見，共同促進協(xié)會工作順利,、有效開展,。

(一)加強協(xié)會自身建設，進一步發(fā)展會員,，壯大隊伍,真正代表余姚物流行業(yè)水平和權威性,。計劃到20xx年底,，發(fā)展會員數(shù)量達60家，涉及運輸,、配送,、倉儲、第三方物流以及生產型企業(yè)等,，基本上代表余姚整個物流產業(yè)的主體,。

(二)開展物流行業(yè)調查研究。20xx年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視,，為進一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，計劃開展“余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作”,，了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對性的開展服務工作,。

(三)協(xié)會將全面協(xié)助政府,、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛了解國內外知名物流企業(yè)信息,，加強對外交流工作,，充分發(fā)揮協(xié)會職能。

(四)加強物流人才培養(yǎng),。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,，加快物流人才培養(yǎng)速度，根據會員企業(yè)的實際需求,，協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務培訓,。進一步加強與寧波、杭州各大高校的合作,，為余姚物流業(yè)儲備物流人才,。

(五)擴大物流市場供給。推動我市制造企業(yè)物流社會化,，加大社會物流總量供給,。

(六)加大協(xié)會的宣傳力度，擴大社會影響力,。通過網絡宣傳,，促進余姚物流信息化建設，為會員共享資源搭建網絡平臺,。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺,。同時進一步加強與物流相關媒體建立合作關系，將會員企業(yè)盡最大可能向外界推廣宣傳,。

(七)向政府獻計獻策,。根據企業(yè)及市場變動因素,、經營場地如油價變動等，力爭政策扶持,，促進物流企業(yè)更快更好地發(fā)展,。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。

(八)將進一步促進企業(yè)物流信息化建設,，提高會員企業(yè)生產質量與效率,，適時邀請相關專家、學者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解,，適時舉辦“物流企業(yè)信息化研討會”,。

(九)加強協(xié)會間合作。加強與其他物流協(xié)會,、聯(lián)合會的聯(lián)系,，構筑合作聯(lián)盟，尋求與較發(fā)達城市物流人才,、物流信息化等多方面的交流。

(十)協(xié)會將創(chuàng)建簡報——“余姚物流”,，將最新的物流信息,、政策法規(guī)、專業(yè)知識等定期向會員傳播,，使會員及時掌握行業(yè)動態(tài),、前沿信息。

1,、 組織物流人才培訓：參加20xx年國家級物流師考試培訓(培訓時間：20xx.5)

2,、 組織外出考察

3、 開展調查研究

4,、 政府宣傳推廣

5,、 進行橫向協(xié)會合作，參與兄弟協(xié)會間交流與合作

6,、 參加各類物流相關業(yè)務的的宣傳推介會

7,、 其他日常工作

同志們，在新的一年里,，我們將放眼世界,，展望未來，全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強,，共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階,。

煙草物流工作計劃篇七

一、產品所屬行業(yè)及其特征分析

帝國電子股份有限公司所在的電子行業(yè),，是一個從生產技術水平相對較低向研發(fā),、生產高技術產品發(fā)展的行業(yè),。其具有以下特征：

1、電子行業(yè)技術進步快,； 2,、產品應用范圍廣； 3,、知識,、技術、資金密集,； 4,、產品附加值高。

二,、客戶要求

因為我們所生產的產品處于高科技行業(yè),，它是技術含量高、附加值高的產品,，因此客戶對產品的物流要求會比較高,。產品的存放倉庫要痛風性好，溫室要嚴格控制,，商品的養(yǎng)護要做到防銹防霉,，還要保證商品的安全，防火,、防水,、防盜。運輸方面,，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素,，因此要達到較高的完整率，減少破損的同時,，準時,、快速的送達客戶手中。對于整個物流作業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高,，要形成一套科學的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范,，準確無誤的把產品安全的送達客戶手中。

一,、預測倉庫容量需求

第二部分 倉儲戰(zhàn)略

在第八年里,，根據市場部的市場預測，生產部的生產排程計劃以及采購部的采購計劃,，物流部做出以下的倉儲戰(zhàn)略：

1,、第8年產成品、半成品庫存預計

從上表可以看到公司的年產量為6200單位/年 ，加上期初庫存,，即年庫存總

量為7200單位,。

2、第8年原料庫存預計

二,、倉庫基本信息

1,、自有倉庫容量與成本

三、倉儲方案

1,、根據第8年的產量預測與目前的倉儲容量,，假設十月份未對產出品進行銷售，需向第三方倉儲企業(yè)租賃公司租用成品倉,；五月份開始,，我們需向第三方租賃公司租用半成品倉庫。

2,、根據第8年的物料需求計劃和目前的倉儲容量）,，可以發(fā)現(xiàn)在每月領料的情況下，原料倉的容量也足以滿足原料儲存的需要,。

3,、根據現(xiàn)有生產安排，我們對于原材料,、半成品和成品采取不同的策略,，將自營倉庫與租賃、外包策略相結合,，以求最低的倉儲成本。

4,、倉儲成本

4－1 采用自營倉庫原材料倉儲費用表

4－2 采用自營倉庫與外包成品倉儲費用表

4－3 采用第三方倉儲企業(yè)外包方式半成品倉儲費用表

煙草物流工作計劃篇八

包括它的外觀,，質地，特性,，優(yōu)點,，缺點，用途,。雖然跟單文員不屬于工程技術人員,，似乎不需要對產品有的了解。其實不然,。首先,，在與客戶溝通時，如果你對產品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

跟單人員的雖然不是官,，但是他的門禁權限卻很廣，他可以進出多個部門,，這就給我們學習新產品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦，不怕累,，勤下車間,，不恥下問，沒有學不會的東西,。紡粘無紡布,，熔噴無紡布等，相信很快會被我熟知并熟練的運用,。

剛開始,，一般人會認為跟單文員只需知道生產訂單的進度就可以了，好像白領一樣,，坐在辦公室,，打著電話，發(fā)著email就可以掌控一切,。一個優(yōu)秀的跟單人員,，會非常熟悉產品的工藝流程，生產一定數(shù)量的產品所需要的生產時間,。會親自進車間察看大貨的進度,。當積累經驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶,。

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導致公司秩序的混亂,，各個部門的工作也會受阻,。嚴重的會導致公司蒙受經濟及名譽上的損失。比如說,，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經理部門簽名確定,。

出國的貨物一般通過船和飛機，國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送,。在訂單完成之前,，跟單文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物,。xx公司貨物的運送主要通過物流來完成,，我會盡快熟悉這些物流公司。經常與物流工作人員溝通,，保證貨物安全準時到達目的地,。

對于客戶的訂購產品的習性要有足夠的了解。當出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理,。比如說，客戶訂購的產品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵,，新來的跟單員可能會請示上級領導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產品，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷,。不必勞煩他人。

跟單文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先,，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠,，事事站在公司立場上,，為公司著想。在客戶那邊,，你必須堅持“客戶是上帝”的原則,。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務,?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作，也不想知道,，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單,，了解他的貨期,。所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實,，冷靜處理,。

煙草物流工作計劃篇九

根據所學知識和實訓課程，將設立長期活動項目及短期活動項目,。設立活動形式內容初步預計如下：

社團納新

物流企業(yè)參觀

物流大賽組織及參與

模擬物流項目

知識講座

協(xié)會切實加強基礎訓練,，培養(yǎng)和提高會員的實踐能力和團隊合作意識，在加強理論知識的同時，重視實踐過程,；立足于校內,，走向校外，共同營造一個大學生的第二課堂,。并發(fā)揚“學習,、交流、實踐”的精神,，致力于物流專業(yè)理論探討及物流管理社會實踐,。

首先，作為物流專業(yè)的社團,，社團致力于通過豐富多彩的活動生動的向物流專業(yè)的同學及對物流感興趣的同學展示物流行業(yè)的本質,，為同學們將來的就業(yè)擇業(yè)提供良好的基矗

其次，通過最新加入的活動——模擬物流項目,，使同學們掌握更多的實際操作技術,，包括掌握如何熟練操作辦公軟件，應用rf和條碼,，電子標簽等,，更好的在畢業(yè)后與物流公司的實際業(yè)務接軌。

最后,，為同學們提供一個良好的學習氛圍,，讓大家能在緊張的課業(yè)間隙中，體會物流行業(yè)帶給大家的快樂感受,，讓同學們能夠勞逸結合,，更好的投入到學習生活中。

召開協(xié)會的第一次會議

時間：20nn年**月**日

地點：學校

內容：①協(xié)會成立儀式,，介紹協(xié)會成立的目的及意義,。

②老師講話，會員代表發(fā)言,。

③綜合介紹協(xié)會的整體架構,。

④布置任務，搜集最新物流咨詢,，為下次開會做報告

參加人員：物流組專業(yè)老師,，協(xié)會全體成員。

系統(tǒng)基礎知識和物流培訓

時間：**月**日

地點：校內

內容：介紹物流供應鏈的基本知識,，偏重管理內容,，播放視頻教學片等，最后通過案例剖析加強對物流的認識,。

參加人員：協(xié)會全體成員

時間：**月**日

地點：學校實訓室

內容:進行物流實訓室介紹,，自動化倉儲分揀介紹,，進行物流供應鏈軟件的現(xiàn)場操作等，偏重物流技術,，加深對物流供應鏈的認識和學習,。

兩次培訓應該與后續(xù)的參觀實踐內容結合，以便會員系統(tǒng)的學習

參加人員：協(xié)會全體成員,。

企業(yè)參觀實踐

時間：**月**日

地點：跟老師商討決定

內容：對配送型企業(yè)物流學習,，探討問題。與物流相關領導探討,、參觀生產線,、學習供應物流、生產物流以及整車配送物流,，與企業(yè)探討問題,。

參加人員：協(xié)會會員

相關講座

時間：**月**日

地點：校內

內容：①會員總結上次參觀企業(yè)的所見，所想一級所感,，上臺演講,。

②邀請上次參觀企業(yè)物流部門的相關領導對會員的講話進行現(xiàn)場講解，最后詳細介紹本企業(yè)物流部門的工作流程,。

③布置任務：根據所學知識以及課程內容,，進行物流規(guī)劃設計，可以：模擬籌建倉庫,，物流園區(qū),，配送中心，物流中心,。（要求,，以word形式上交,ppt當眾展示講解）

參加人員：協(xié)會會員

作業(yè)展示

時間：**月**日

地點：校內

內容：①針對上次布置任務進行現(xiàn)場講解，展示,。因為作業(yè)內容包括很多內容,，比如：成本，選址,，設備配置,，工作流程等等，最重要的還有一點,，實際的組織管理,。

②對會員作業(yè)進行評比

參加人員：老師，協(xié)會全體成員

實際訓練

時間：**月**日

地點：學校實訓室

內容：①扮演不同角色（生產商,，采購商,，銷售商,，供應商,，pos機銷售）,，進行業(yè)務流程的熟練操作。

②立體倉庫,，電子標簽等相關物流設備的熟練操作

參加人員：協(xié)會全體成員

老師指導

時間：**月**日

地點：校內

內容：①邀請專業(yè)老師對當前典型案例分析,，

②組織活動，老師現(xiàn)場提出一個具體問題讓大家提出書面和陳述

③會員對之前工作活動的總結

參加人員：老師,，協(xié)會全體成員

時間：**月**日

地點：老師協(xié)商決定

內容：①社會實踐題目：電子商務（網購）物流配送系統(tǒng)的研究

②參觀活動總結

參加人員：協(xié)會全體成員

活動總結報告

時間：**月**日

地點：學校

內容：①對上次的參觀活動進行總結

②負責人進行評析

③準備物流大賽,，物流大賽的策劃

參加人員：全體協(xié)會成員

物流比賽

時間：**月**日

地點：學校

內容：①現(xiàn)場比賽

②老師，負責人現(xiàn)場評比

③活動總結,，現(xiàn)場頒獎

參加人員：全體成員

為了能夠使得活動能夠持續(xù)發(fā)展,，得到越來越好的效果，根據上一次的經驗,，每次活動結束后,，我們會進行詳盡的工作總結，并將活動的優(yōu)缺點歸集,，便于下一次舉辦同類活動時用以借鑒,。