做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

銷售二季度工作計劃篇一

下個季度起,，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司(支付原水價格),。在這樣的情況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系,，全力降低水耗,，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益,，為此我公司下個季度重點(diǎn)做好以下三個方面的工作：

1,、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容,，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢,。

2、做好水表管理工作,。不定期進(jìn)行檢查水表,，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換,，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失,，提高供水效益。

3,、做好給水管網(wǎng)的維修,、維護(hù)工作，保證安全供水,。在接到報漏電話或消息后,，搶修人員30分鐘內(nèi)到場,，并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止,，做到搶修率達(dá)100%,。搶修人員確保按時完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失,，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

為適應(yīng)我市的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)合理化供水,。我公司準(zhǔn)備計劃鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我市供水主管網(wǎng),，切實(shí)做到開發(fā)到那里水就通到那里,。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：

1.在客運(yùn)中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管，連通三十米街供水主管,，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證,。

2.計劃新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城，解決城北區(qū)供水壓力,。

3.在圭江橋附近鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水,。

4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，確保我市安全,、正常供水的目標(biāo),。

5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。

多方面籌集資金,，擴(kuò)大城市供水管網(wǎng),，擴(kuò)大銷售收入，力爭比增達(dá)10%以上,，銷售達(dá)900萬噸,，逐步改善職工生活待遇。

在今后的工作中,，公司將在市委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊(duì)伍建設(shè),；牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會”的宗旨,，突出重點(diǎn),，狠抓服務(wù)承諾；以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，為社會提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，為我市的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

銷售二季度工作計劃篇二

一季度,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)敬業(yè),、廉潔高效的優(yōu)良傳統(tǒng)和精細(xì)做事,、真誠負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用,，認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣人代會和經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新實(shí)干,，著力解決制約全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵問題,，為全縣國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展和社會事業(yè)不斷進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

一,、圍繞中心工作,，突出重點(diǎn)，做好20xx年度總結(jié)和20××年度安排

在年度工作總結(jié)方面,，我委在做好年度經(jīng)濟(jì)形勢分析的基礎(chǔ)上,，撰寫了《20xx年國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況和20××年國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展計劃草案》，經(jīng)縣人代會議審議通過,。在縣對鎮(zhèn)考核方面,，我委牽頭組織全縣38個縣直考核部門，對十六鎮(zhèn)和六園區(qū)20xx年的工作實(shí)績進(jìn)行考核,，整個考核過程嚴(yán)格按照公開,、公正、公平的要求嚴(yán)格進(jìn)行,，考核結(jié)果得到縣委,、縣政府的高度認(rèn)可。

在市對縣考核方面,，我委除了做好35個責(zé)任部門迎檢工作的調(diào)度工作外,，在今年2月份牽頭組織迎接市對縣考核的現(xiàn)場考核，同時積極與市直和縣直相關(guān)部門保持密切對接,，對考核指標(biāo)進(jìn)行推算,，提出對策建議，并以簡報形式上報縣委,、縣政府,，在此次市對縣考核中，全縣總分超90分,，位居第二方陣第一名,，這是歷年以來取得的最好成績,。

在年度工作計劃安排方面，我委認(rèn)真與統(tǒng)計局,、財政局,、農(nóng)委、招商引資考核辦進(jìn)行溝通,，多次召開專題會議,，對各鎮(zhèn)、各園區(qū)20××年主要工作指標(biāo)進(jìn)行分解和部署;同時圍繞縣委,、縣政府的各項(xiàng)中心工作,，我委以文件、會議的形式對20××年工作進(jìn)行安排,，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、思路措施細(xì)化落實(shí)到實(shí)處,。

二,、圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，調(diào)研分析,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測水平

針對國家加強(qiáng)和改善宏觀經(jīng)濟(jì)的新情況,，以及全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，我委從大局出發(fā),，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析,，用創(chuàng)新發(fā)展的思路為縣委、縣政府提供有價值的決策建議,，解決我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾和問題,。全委根據(jù)各個科室的職能，加強(qiáng)專業(yè)知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化基層調(diào)研,，及時撲捉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的苗頭性、傾向性問題,，對全縣的農(nóng)業(yè),、服務(wù)業(yè)、工業(yè),、項(xiàng)目建設(shè),、社會事業(yè)、統(tǒng)計指標(biāo),、外向型經(jīng)濟(jì),、財政收入等方面進(jìn)行分析歸納，總結(jié)特點(diǎn),，找出問題,，提出措施建議,，每月編制一期運(yùn)行分析材料，為縣委,、縣政府決策提供科學(xué),、準(zhǔn)確的依據(jù)。

三,、圍繞項(xiàng)目建設(shè),，協(xié)調(diào)組織，保持有效投入穩(wěn)健增長

重大項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，20××年全縣共安排重大項(xiàng)目100個,，其中計劃實(shí)施項(xiàng)目90個，計劃總投資412.47億元,，當(dāng)年計劃完成投資200.2億元,。截至一季度末，已有67個項(xiàng)目開工建設(shè),，開工率74.4%,，累計完成投資37.62億元，完成年度計劃18.8%,。投資額比去年同期增加4.2億元,，增長12.6%。年內(nèi)計劃投資建設(shè)的90個項(xiàng)目中,，58個項(xiàng)目推進(jìn)正常,，占64.4%;9個項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，占10%;23個項(xiàng)目未開工或未復(fù)工,，占25.6%,。為民辦實(shí)事工程進(jìn)展良好，20××年為民辦實(shí)事共八大類工程132件實(shí)事,，計劃總投資約42.8億元,，當(dāng)年計劃投資32.5億元。

132件實(shí)事中103個項(xiàng)目已經(jīng)啟動,，開工(啟動)率為78%,，共完成投資5.8億元，完成年度投資計劃的17.8%;雙溝鎮(zhèn)重點(diǎn)路段綜合整治,、雙溝鎮(zhèn)休閑觀光項(xiàng)目,、縣內(nèi)城河治理等3個項(xiàng)目已提前完成全年目標(biāo)任務(wù);發(fā)放政府尊老金、發(fā)放城鄉(xiāng)低保金,、公共衛(wèi)生服務(wù)等100個項(xiàng)目按序時推進(jìn),，占總項(xiàng)目數(shù)的75.8%。

高標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)相對滯后,，20xx年全縣高標(biāo)準(zhǔn)廠房開工建設(shè)面積約90萬平方米,，其中基本竣工面積約60萬平方米,，根據(jù)兩年建設(shè)200萬平方米高標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房的任務(wù)要求，20××年應(yīng)新開工面積110萬平方米左右;一季度,，全縣暫無新開工,，大部分仍處于土地選址前期準(zhǔn)備和20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)在建工程續(xù)建階段。

四,、圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),，優(yōu)化服務(wù)，推動三次產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整

今年以來,，圍繞壯大企業(yè)集群,，提升產(chǎn)業(yè)層次，我委全力優(yōu)化服務(wù),，整合各種優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)資源,，引導(dǎo)全縣大中小企業(yè)將發(fā)展目光聚焦在“專、精,、新,、特”上。一是制定出臺支持政策,。我委先后制定和出臺了《20××年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動方案》、《20××年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動獎勵辦法》,、《關(guān)于加快睢寧現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》等全年活動的指導(dǎo)性文件并編寫了20××年睢寧縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)情況匯報材料報縣主要領(lǐng)導(dǎo),。二是繼續(xù)開展“三解三幫”。根據(jù)企業(yè)規(guī)模,、開票銷售,、稅收貢獻(xiàn)等指標(biāo)，選排了100家規(guī)模骨干企業(yè)作為20××年三解三幫活動幫扶對象;通過對全縣300家規(guī)模工業(yè)企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)研,，共排查企業(yè)存在問題239件,，主要涉及資金、用工,、土地,、規(guī)劃、政策兌現(xiàn)等方面,，下一步我委將根據(jù)調(diào)研情況采取一企一策,，全力幫助企業(yè)解決困難。一季度度,，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開局良好,，春耕備耕落實(shí)到位，蔬菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長,，畜牧業(yè),、漁業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定,，小麥、油菜長勢良好,。工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升,，一季度，全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值,、銷售收入,、利稅預(yù)計分別實(shí)現(xiàn)174.8億元、166.5億元,、26.23億元,，同比分別增長18.02%、19.8%,、18.45%;工業(yè)用電量完成2.88億千瓦時,，同比增長3.1%。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展,，現(xiàn)有的4個市級以上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)完成投資2.52億元,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入68.6億元，同比增長8.3%;原禾農(nóng)貿(mào)市場,、沙集電子商務(wù),、江蘇八里鋼材市場三大市場一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入51.3億元，同比增長8.5%;9個服務(wù)業(yè)重點(diǎn)完成投資3.4億元,，華潤萬象商業(yè)廣場,、盛大國際商貿(mào)城等項(xiàng)目加快推進(jìn)。

五,、圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì),，節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

一是積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè),。我委牽頭負(fù)責(zé)蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園推進(jìn)工作,，每周定期調(diào)度沙集鎮(zhèn)政府、八里機(jī)電產(chǎn)業(yè)園關(guān)于蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及存在問題,，并提出措施建議報到重大辦和縣領(lǐng)導(dǎo),，為縣領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

同時,，通過我委20xx年的努力,，在今年年初，省發(fā)改委正式下文批復(fù)我縣蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園為第二批省級“城市礦產(chǎn)”示范基地,，目前我委正擬文向市政府提出申請,，爭取對該園區(qū)進(jìn)行批復(fù)。二是全面落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任。我委并將“節(jié)能降耗”納入《20××年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動獎勵辦法》對重點(diǎn)耗能企業(yè)進(jìn)行考核,，將“節(jié)能降耗”納入20××年鎮(zhèn)和園區(qū)目標(biāo)綜合考核體系,，對鎮(zhèn)和園區(qū)進(jìn)行考核，以充分調(diào)動鎮(zhèn),、園區(qū)和企業(yè)對節(jié)能工作的積極性,。三是加強(qiáng)對重點(diǎn)耗能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)督管理。

加強(qiáng)對我縣星星家電,、寧峰鋼鐵,、南海皮廠等15家年綜合能耗在3000噸標(biāo)煤以上的重點(diǎn)耗能企業(yè)的監(jiān)管力度，督促企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能管理,。20××年第一季度,，15家企業(yè)共耗能18655噸標(biāo)煤，其中用電量為6677萬千瓦時,，15家企業(yè)20xx年同期共耗能23862噸標(biāo)煤,，同比減少5207噸標(biāo)煤，下降21.8%,，其中用電量為6660萬千瓦時,，同比增長0.25%。四是積極組織企業(yè)參加省市各種節(jié)能培訓(xùn),。組織寧峰鋼鐵,、南海皮廠等重點(diǎn)耗能企業(yè)參加省市組織的各種節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)會議，使企業(yè)了解和掌握最新節(jié)能技術(shù)信息,，提高自身的節(jié)能意識,，并指導(dǎo)企業(yè)通過加強(qiáng)節(jié)能技改，提升自身的綜合競爭力,。

六,、圍繞向上爭取,，積極對接,，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保障

一是編制20××年睢寧縣請求省發(fā)改委支持項(xiàng)目計劃。我委與相關(guān)單位進(jìn)行溝通對接,，初步編排了42個項(xiàng)目,，計劃總投資約181億元，20××年計劃完成投資35.2億元,，力爭今年獲得省發(fā)改委更多的資金與政策方面的支持,。

二是做好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口配額申報和管理。排查糧棉加工和貿(mào)易企業(yè),，按20××年農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口配額申報條件,、梳理歷年來本地企業(yè)申請情況，建立申報企業(yè)信息庫。及時更新補(bǔ)充企業(yè)年度生產(chǎn),、加工,、銷售經(jīng)營情況。

三是落實(shí)服務(wù)業(yè)省專項(xiàng)引導(dǎo)資金申報工作,。排查并向上申報符合條件的服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目,、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、服務(wù)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新,、服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn),、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌建設(shè)，以爭取投資補(bǔ)助,、貸款貼息和獎勵,。

四是積極服務(wù)工業(yè)企業(yè)爭取國家支持。先后組織九旭藥業(yè),、正啟電氣,、星星家電等4家企業(yè)申報了省、市經(jīng)信委的20××年創(chuàng)新導(dǎo)向性計劃項(xiàng)目,，推薦九旭藥業(yè),、納帝電子兩家企業(yè)爭取省發(fā)改委的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金;組織鑫月建材、漢韻木業(yè),、永華木業(yè),、森帝塑業(yè)、觀音制袋等老企業(yè)的資源綜合利用認(rèn)定及中再生等新企業(yè)的申報爭取;積極爭取省級和國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范縣冠名以及蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的資金政策支持,。

七,、圍繞信訪維穩(wěn)，悉心疏導(dǎo),，著力構(gòu)建和諧社會

一是做好職工思想工作,，積極維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照縣委,、縣政府的工作要求,，全方位落實(shí)穩(wěn)控措施;對于信訪重點(diǎn)人頭明確責(zé)任，實(shí)行信訪重點(diǎn)人頭包掛制度,，經(jīng)常與之聯(lián)系,，把握思想動態(tài)，主動解決其生活困難,，以情感化;在元旦,、春節(jié)、清明節(jié),、全國“兩會”期間堅(jiān)決按照縣委,、縣政府的要求，積極地做好重點(diǎn)人頭的穩(wěn)控工作。二是積極參與全縣國有企業(yè)改制,，妥善處理好改制后的各種遺留問題,。

為部分原電聲器材廠下崗職工辦理失業(yè)金申領(lǐng)手續(xù)，做好原紡織機(jī)械廠職工內(nèi)債兌付工作及為部分下崗職工辦理失業(yè)金申領(lǐng)手續(xù),，以及原化工總廠職工內(nèi)債兌付工作,。三是做好所屬企業(yè)涉拆工作。對原化工總廠生活區(qū)(人民路南)進(jìn)行詳細(xì)摸底,，為下一步動遷做好準(zhǔn)備工作;對絲織廠,、色織廠、瑪鋼廠廠區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的丈量,。四是做好幫扶助困工作,。不斷拓展幫扶服務(wù)領(lǐng)域，想職工所想,，急職工所急,，幫職工所需，為困難職工提供快捷完善,、行之有效的幫扶服務(wù),，真心實(shí)意把黨和政府的關(guān)懷送到職工的心坎上。

八,、圍繞群眾路線,，強(qiáng)化管理，全面推進(jìn)政務(wù)環(huán)境建設(shè)

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈睢寧縣委關(guān)于深入開展黨的'群眾路線教育實(shí)踐活動的實(shí)施意見〉的通知》(睢委發(fā)〔20××〕3號)精神,，黨委在全委深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,，全面推進(jìn)政府環(huán)境建設(shè)，提高服務(wù)效能,。一是制定了《睢寧縣發(fā)改委黨委關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案》,、《睢寧縣發(fā)改委黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)實(shí)施辦法》,，為全體黨員干部順利開展活動提供保障;

二是制作“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動公示欄”,，把領(lǐng)導(dǎo)小組活動總體要求、重點(diǎn)任務(wù),、四查四治,、五個到位等基本內(nèi)容公布上欄;三是設(shè)立意見箱,，在箱上公示舉報郵箱和電話,，全面接受社會各界的監(jiān)督;四是按照“堅(jiān)持開門搞活動”的要求，在本委網(wǎng)站上發(fā)布《關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動征求意見公告》,，面向社會公開征求對我委班子及其成員的意見和建議;五是聯(lián)系縣委督導(dǎo)組,，組織召開“發(fā)改委黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動動員大會”，并對我委班子及其成員進(jìn)行民主測評。

存在問題

在肯定成績的同時,，我們也要清醒的認(rèn)識到工作中存在的問題,，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是項(xiàng)目推進(jìn)不夠理想。主要體現(xiàn)在項(xiàng)目開工率低和工業(yè)項(xiàng)目投資完成情況較差方面,。90個年度實(shí)施重大項(xiàng)目中,，截至目前，僅開工項(xiàng)目67個(含部分僅進(jìn)場未實(shí)質(zhì)開工項(xiàng)目,，下同),，開工率為74.4%;39個制造業(yè)項(xiàng)目一季度開工26個，開工率為66.7%,，完成投資9.72億元,，僅占年度計劃的14.7%，占重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成投資的46.7%,。

二是要素制約依然存在,。主要體現(xiàn)在資金、土地,、用工等方面,。如園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、黃河故道綜合開發(fā)等項(xiàng)目受資金制約推進(jìn)較緩;高標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),、中小企業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目受土地影響啟動建設(shè);海德鞋業(yè)等一批勞動密集型項(xiàng)目受招工影響,，無法實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。

三是產(chǎn)業(yè)運(yùn)行壓力依然較大,。主營業(yè)務(wù)成本,、企業(yè)利息支出、職工薪酬等生產(chǎn)運(yùn)營成本增加,，企業(yè)利潤下降;工業(yè)品市場依然疲軟,，企業(yè)去庫存的壓力較大;銀行對小微企業(yè)貸款條件日趨苛刻，企業(yè)貸款融資難題依然存在;新生代農(nóng)民工擇業(yè)期望的提高,，導(dǎo)致部分行業(yè)存在招工難現(xiàn)象,。這些問題都要引起我們的重視，在下一階段的工作中予以解決,。

二20xx季度工作計劃

一,、重點(diǎn)工作

1、密切聯(lián)系縣委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，保質(zhì)標(biāo)量,、縱深推進(jìn)群眾路線教育活動。

2,、認(rèn)真做好全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)測分析工作,，全面查找經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題,，提出工作措施建議;加強(qiáng)調(diào)研和學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng),，為縣委,、縣政府決策提供有力的參考。

3,、認(rèn)真編制20××年度對鎮(zhèn)和園區(qū)目標(biāo)綜合考核方案,，提交政府常務(wù)會議和縣委常委會討論，盡快形成正式文件下發(fā),。

4,、認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，精心編制項(xiàng)目庫,，主動出擊,，匯報銜接，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造等方面積極爭取國家,、省市資金,。

5,、繼續(xù)跟進(jìn)全縣重大項(xiàng)目建設(shè),、為民辦實(shí)事及標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，督促所有項(xiàng)目和工程按時序推進(jìn),。

6,、制定20××年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃的編制工作，盡快印發(fā)以便指導(dǎo)各單位各部門開展工作,。

7,、大力推進(jìn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興服務(wù)業(yè),、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展,，全力推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展。

8,、組織實(shí)施好中小企業(yè)升級年及“三解三幫”等活動,，完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，切實(shí)幫助企業(yè)解決難題,，幫助,、鼓勵、組織企業(yè)參與國家,、省舉辦的各類產(chǎn)品推廣,、人才培養(yǎng)等活動。

9,、根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況,，重點(diǎn)研究分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣消除發(fā)展隱患;圍繞農(nóng)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,，加大投入,，爭取惠農(nóng)政策，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

10,、確保循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園二季度建設(shè)按序時推進(jìn)，加強(qiáng)節(jié)能管理和監(jiān)察,，把好項(xiàng)目能評準(zhǔn)入關(guān)口,，促進(jìn)節(jié)能減排。

銷售二季度工作計劃篇三

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼xx年已走過三個季度,，回顧過去的幾個季度，餐飲部在總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,，在酒店兄弟部門的密切配合下,，在部門全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營,、勇于創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取，定額完成了酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指針,，為實(shí)現(xiàn)酒店領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)展特色餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),，下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié)、報告如下：

1,、營業(yè)接待方面

在7,、8、9三個月的接待中,，部門首先不折不扣的完成上級下達(dá)的各

項(xiàng)工作任務(wù),，營業(yè)指標(biāo)也不斷呈現(xiàn)了上升趨勢。但在接待過程中,，也存在部分問題,，如：崗位與崗位之間銜接不及時，服務(wù)員靈活性不夠方面,。

2,、人員培訓(xùn)，在培訓(xùn)方面

在7,、8,、9三個月的工作，部門明確了領(lǐng)班的工作崗位與方向,，同時授權(quán)給了基層領(lǐng)班,。并每周進(jìn)行一次溝通交流會,，反映自身的欠缺與不足。部分領(lǐng)班在整體協(xié)調(diào)能力以及監(jiān)督執(zhí)行力得到了比較大的進(jìn)步,。

4,、自助餐廳服務(wù)質(zhì)量提升。

在本季度對自助餐廳進(jìn)行了菜品的更新與增加了各種小吃檔口,，使自助餐的客人與日俱增,。同時也不斷加強(qiáng)對服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，每日由領(lǐng)班進(jìn)行跟蹤服務(wù)質(zhì)量,。對與存在問題及時反饋并改正,。

5、旅游局對標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查,。

在本季度,，我們作為全市標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位，對部門的各項(xiàng)制度和服務(wù)程序全面標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行了編制,，使我們以后的服務(wù)品質(zhì)跨入更高的臺階,。 下一季度工作計劃

第四季度不僅是酒店深化利潤目標(biāo)經(jīng)營管理的最后一個季度，更是餐飲為xx年工作打好基礎(chǔ),，再上臺階的一個季度,。第四季度，部門將以前三季度大好經(jīng)營形勢為基礎(chǔ),，以圣誕節(jié),、春節(jié)、元宵節(jié)“三節(jié)”促銷活動及搞好大宴旺季的接待和服務(wù)為契機(jī),，以持續(xù)穩(wěn)定,、提高會晤用餐和消費(fèi)檔次為重點(diǎn)，以狠抓“兩個質(zhì)量”(產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量),，強(qiáng)化兩個意識(競爭意識與危機(jī)意識)為中心,，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍為前提，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，齊心協(xié)力,，努力拼博，力爭在利潤目標(biāo)經(jīng)營管理的第四個季度實(shí)現(xiàn)餐飲創(chuàng)收雙贏,，重點(diǎn)從以下幾方面著手開展工作：

1,、全力以赴完成黃金月的婚宴接待工作。

2,、是著力抓好冬季暖經(jīng)營舉措的落實(shí)與效果的督導(dǎo),，與廚房做好溝通銜接工作。確保效益和口碑雙豐收,；

3,、是與銷售做好與圣誕,、春節(jié)促銷方案系列工作的安排，確保春節(jié)期間的人員接待穩(wěn)定,，安全無事故,；

4、嚴(yán)抓服務(wù)質(zhì)量關(guān),，尤其細(xì)節(jié)服務(wù)的提升,。確保年底各項(xiàng)接待任務(wù)的完成,。

5,、衛(wèi)生方面，加強(qiáng)日常衛(wèi)生監(jiān)督,，實(shí)行每日每餐結(jié)束衛(wèi)生檢查,。

6、在工作中繼續(xù)做好基層管理人員的引導(dǎo)與帶動,，使部門工作開展有聲有色,。

7、四季度也將是部門新老員工交替的一個季度,，也是員工隊(duì)伍容易出現(xiàn)波動的一個季度,，為此我們將會不斷的組織一些有意義的部門活動，合理的安排好外地員工的回家探親事宜,，來加深員工間的相互了解,，提高整體凝聚力，從而緩解員工工作壓力,，更好的為年底的接待做出有力保障,。

8、利用年底各項(xiàng)接待活動結(jié)束后的經(jīng)營淡季,，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理,，并有針對性的實(shí)施培訓(xùn)和整改，確保年后的工作再上新臺階,；

總之,，我堅(jiān)信，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持,、協(xié)助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力,，努力拼搏下,，我們將協(xié)同第四季度的目標(biāo)奮斗！

銷售二季度工作計劃篇四

一,、行政部自身建設(shè)的要求

1,、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè),；

2、提高行政部門人員的專業(yè)技能,；

3,、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想；

4,、加強(qiáng)個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,；

5、加強(qiáng)采購,、入庫,、出庫作業(yè)流程；

6,、積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù),；

7、做好員工檔案管理,、保密工作,。

二、公司崗位職責(zé)的修訂工作

1,、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,。

2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂,、做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

3,、建立完善的工作作業(yè)流程,。

4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。

三,、績效考核的深化工作。

1,、就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作,。

2、修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn),。

3,、績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作,。

4,、各單位績效考核的透明化建設(shè)。

四、思想教育訓(xùn)練

1,、加強(qiáng)公司價值觀,，增強(qiáng)員工的忠誠。

2,、制訂培訓(xùn)計劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)。

3,、重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核,。

4、培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職,、調(diào)薪,、升職掛鉤。

五,、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會,。

2,、加強(qiáng)各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報,。

3,、使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突,，促進(jìn)協(xié)作,；提高組織效率。

六,、勞動關(guān)系的處理

1,、勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2,、建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象,。

七,、人才招聘和儲備

1、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn),。

2,、招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3,、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋,。

4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲備計劃,。

八、企業(yè)文化建設(shè)

1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則,。

2、修訂員工手冊,。讓每一個員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本。

3,、行政部做好每一個員工會談工作,，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想,。

4,、培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。

5、做好企業(yè)文化理念,、口號,、目標(biāo)、宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。

銷售二季度工作計劃篇五

人事、行政部門是公司的窗口部門,、服務(wù)部門,、輔助部門，在整個公司的運(yùn)行,、發(fā) 展,、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位，往往對整個公司的穩(wěn)定,、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用,，由此可見人事,、行政工作的重要性、復(fù)雜性,。

人事,、行政部門是直接與全廠員工進(jìn)行直接溝通的部門，工作具有復(fù)雜性,、平凡性,、反復(fù)性等特點(diǎn)，因此 人事,、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì),、高效率、高遠(yuǎn)見,，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，做到“服務(wù)到位，穩(wěn)定發(fā)展”,，在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題,，完 善整個公司的人事行政工作，做到高效,、規(guī)范,、穩(wěn)定，本人根據(jù)所了解的公司情況和個人能力認(rèn)為做好人事行政工作需要做到如下幾點(diǎn)：

包括知識,、服務(wù)意識,、工作能力等,，在公司制度方面從嚴(yán)要求自己,，只有如此才能在工作開展過程中要求 其他員工遵守制度。

人事,、行政工作由于涉及到的工作比較復(fù)雜,、瑣碎，因此必須要求在工作的時候明 確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，做到在其位謀其職,，只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開展，因?yàn)樾姓?、人事工作具有連貫性,、整體性，同樣如此也要求在各自 做好自身工作的同時配合其他同事做好整個人事,、行政部門的工作,，招聘、入職,、培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃、后勤輔助事缺一不可的。

人事行政工作要開展,，制度須先行,。只有建立在完善、規(guī)范,、可行的制度基礎(chǔ)之上才能保證工作在開展和 執(zhí)行的過程中有章可循,、有“法”可依，公司在不斷發(fā)展,、新問題會不斷涌現(xiàn),，制度同樣需要不斷跟進(jìn)、更新,，做到與時俱進(jìn),，制度可行才能保證員工積極遵守。

人事行政工作是公司發(fā)展的輔助工作,，在做“服務(wù)”的同時需要不斷滿足員工和公司的發(fā)展需求,，人事行 政工作要同員工的生活、工作,、發(fā)展密切相關(guān),，同公司的發(fā)展、穩(wěn)定密不可分,，要做到這些必須要求人事行政工作深入實(shí)際,，“眼觀六路、耳聽八方”,，通過各種渠 道了解員工,、了解公司。

人事行政部門內(nèi)必須每周召開一次部門會議,，總結(jié)本周工作情況,、展望下周工作計劃、督促部門員工做好 工作,，再就是加強(qiáng)內(nèi)部工作的交流,、溝通，使整個人事行政工作更加流暢,。每月召開分管副總和部門溝通會議,，及時了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時將部門工作進(jìn)行匯報,， 存在的問題進(jìn)行協(xié)商,。

具體的工作計劃：

1.招聘、入職,、建檔

招聘 在“精”：員工招聘要慎重,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、帶來財富，員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技 術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全 面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,，同時注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家 的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔 案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時,、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

外派培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

3.考勤

（1）不定期進(jìn)行 考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對人事資料進(jìn)行及時的查缺補(bǔ)漏

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)條款進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事 不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過培訓(xùn),、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推 行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外勤,、請假制度要及時、按程序向人力資源部備檔,。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù) 據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,。

（2） 定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時匯報人力資源部進(jìn)行備檔,，薪資核算保證及時,、零失誤。

（3）及時收集獎罰情況,、考勤情況,，做到工資核算準(zhǔn)確、無缺漏,。

5.社保

社會保險的購買和 退保保證及時,、有效。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,， 出現(xiàn)人事異動,、離職及時進(jìn)行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工 的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活 動,，如拔河比賽,、象棋比賽、舉行趣味運(yùn)動會,，在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽,，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識,；舉行象棋大賽成本低（可設(shè) 少量獎金獎勵）,、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長,，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感,；舉行趣味運(yùn)動會，推進(jìn)全體員工健身,、增強(qiáng)合作意識,、競爭意識。

（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工 之間的距離。

（3）發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢,，提高員工對公司的認(rèn)同感和關(guān)注程度,，將以上各種 活動在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性,，再就是能推動員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè),。

1.后勤

（1）完善生活 配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識；

（2）多進(jìn)行 員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài),；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施、辦公 室財產(chǎn),，保證公司財產(chǎn)完好,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到及時,、 高效,，保證員工生活；

（5）積極執(zhí)行6s工作,，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識，營造 良好的工作氛圍,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

2.食堂

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

（2）制定切實(shí)有效的食堂管理制度,，維護(hù)食堂打飯秩序,。

3.保安隊(duì)

（1）保安工作 對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎罰制度,，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工 進(jìn)廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用每周一晨會及時傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息、獎罰,、 人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化。

（1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝福,， 表達(dá)對員工的關(guān)注,。

（2）6s、考勤情況每周大評比,，對做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng),，做 得不夠的部門進(jìn)行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。

近期工作重點(diǎn)：

1.生產(chǎn)安全：車間相關(guān)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)識,，發(fā)生工傷事故率高的機(jī)器必須進(jìn)

行重點(diǎn)在崗培訓(xùn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)范作業(yè),。禁止員工在拖車上滑行,，在電梯嬉戲、打鬧,。 定期對生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查,，例如門窗的開合、設(shè)施維護(hù)等等,。

2.防火

排除火災(zāi)隱患,，對 公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,，定期進(jìn)行消防檢查,，擬定一次消防大演習(xí),。

3.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度,，加強(qiáng)防盜措施,。 定期檢查宿舍、廠房,、電梯,，及時從車間了解公司物料異常情況。

上班必須佩戴工作證,、工作服,，出入須出示 廠牌；

制定食堂打飯制度,，維持打飯秩序,。

1.宿舍衛(wèi)生定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金,。衛(wèi)生連續(xù)2次沒有做好進(jìn)行罰款,，衛(wèi)生做得好的寢室進(jìn)行食物或現(xiàn)金獎勵。

2.辦公室衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查,，辦公物品須擺放整齊,，排除線路安全隱患。

銷售二季度工作計劃篇六

1. 控制本科室感染率并減少漏報

2. 每月對本科室無菌物品,，消毒液進(jìn)行常規(guī)檢測,，每季度對消毒物品后物品進(jìn)行檢測，本半年對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行檢測,。

3. 做好消毒隔離工作,。

xxx年第一季度感工作總結(jié)：

1. 根據(jù)感染辦的管理要求加強(qiáng)傳染病的院感防控。

2. 完成了第一季度的院感工作計劃,，加強(qiáng)自身防護(hù)知識配需嚴(yán)格落實(shí)院感防控,，防止了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

3. 本季度常規(guī)細(xì)菌檢測合格率為100%

第二季度工作計劃

1發(fā)揮培訓(xùn)考核的作用

2把握二級醫(yī)院評審的機(jī)遇,，深化中醫(yī)院管理年的各項(xiàng)工作,。 3加大內(nèi)引外聯(lián)的力度，優(yōu)化員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),。

4強(qiáng)化規(guī)范優(yōu)質(zhì)的意識

5堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則,，合理安排社區(qū)服務(wù)、新農(nóng)合的相關(guān)工作,。

三季度工作計劃

1,、注重人才建設(shè)，想法設(shè)法留住人才

2、按等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)立重點(diǎn)?？?/p>

3,、護(hù)理部積極開展“以病人為中心”的服務(wù)活動

4,、積極開展臨床路徑工作

5,、注重醫(yī)療安全

6、積極做好急診科人員醫(yī)師輪轉(zhuǎn)工作

7,、擴(kuò)大服務(wù),，方便患者

銷售二季度工作計劃篇七

運(yùn)營管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、指揮”八字。重點(diǎn)在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào),，關(guān)鍵在于板塊各部門的運(yùn)行順暢,、有序，進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升,。要做好這些工作,，就要在梳理好層層關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“抽絲剝繭”,，將板塊各單位之間,、機(jī)關(guān)職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連,、協(xié)調(diào)起來,，運(yùn)用“穿針引線”的理念，以全局視角,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營保障工作,。

一是要牢固樹立全局意識。從全局看問題,，從大局想問題,，服務(wù)全局，服從大局,。主動加強(qiáng)與各保障單位,、駐場單位的協(xié)作配合，事事,、時時,、處處為旅客、貨主,、航空公司著想,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合，積極主動,，全力抓好運(yùn)營保障,，為機(jī)場戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

二是要樹立真情服務(wù)意識,。就是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，爭取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng),、為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次,，為板塊內(nèi)各單位,、板塊全員服務(wù)，首先要做好各類信息的上傳下達(dá),。從明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，注重員工培訓(xùn),，關(guān)心員工日常生活,，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的服務(wù)意識，努力提升整體的服務(wù)層次和水平;其次,，通過走訪,、調(diào)研、撰文等途徑和方法,，尋找容易被忽視的問題,，探索相應(yīng)的解決辦法;第三引入督辦制度，及時收集各有關(guān)單位對機(jī)場下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因,，并建立跟蹤抽查機(jī)制,，督促整改責(zé)任落實(shí)到位，使板塊的安全保障有實(shí)實(shí)在在的效果,。

今年,，我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以績效考核為抓手,，不斷提高干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)全員風(fēng)險意識和責(zé)任意識，轉(zhuǎn)被動管理為自動自發(fā),，在提升干部員工的三個能力(系統(tǒng)思維能力,、挖掘并解決問題能力、指揮協(xié)調(diào)能力)上下功夫,。

在績效考核方面:

一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo),?？己说母黝愔笜?biāo)必須緊密結(jié)合實(shí)際，細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中,，突出工作重點(diǎn),，合理分配考核權(quán)重;

二是樹立危機(jī)管理意識，逐步將危機(jī)管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中,，全面動員和解釋績效考核的意義,，統(tǒng)一思想，避免員工的抵觸情緒;

三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析制度,，及時收集,、定期分析發(fā)布績效考核信息，樹立全體人員的績效理念,，鞏固和加強(qiáng)工作基礎(chǔ);

四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過年度績效考核評估,，把評估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對接,，兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性、持續(xù)性,。

以績效考核為抓手,，著重推進(jìn)三個能力建設(shè):

一是系統(tǒng)思維能力，即堅(jiān)持立足整體,、統(tǒng)籌全局,、把握規(guī)律，對板塊的決策,、監(jiān)督,、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊,，建立健全制度體系,，力爭使板塊運(yùn)行呈現(xiàn)出最佳態(tài)勢;

二是挖掘并解決問題能力，即按照“三思三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動,，以“五找八問”為載體,，對照標(biāo)準(zhǔn)查不足，深入發(fā)掘板塊安全服務(wù)和運(yùn)行保障上所存在的問題,，從機(jī)場與板塊的實(shí)際情況出發(fā),，充分利用板塊內(nèi)外各種資源，制定解決問題的實(shí)施方案,。同時,，要善于收集板塊各單位對實(shí)施方案的反饋，針對反饋的信息對相關(guān)板塊運(yùn)行制度加以修改和完善,，使之更有效地為機(jī)場和板塊服務(wù),，此外,，要積極探索部門在服務(wù)板塊建設(shè)、板塊發(fā)展中存在的難點(diǎn),，收集機(jī)場職能部門與板塊內(nèi)各單位對安全服務(wù)保障方面的訴求,，然后綜合兩方面，尋求體制機(jī)制上解決的途徑,，形成部門日常運(yùn)作管理機(jī)制;

三是指揮協(xié)調(diào)能力,，即在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮工作,，做好安全關(guān)口前移,，做到風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險防范,，防止臨陣磨槍,，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。

指導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)工作是規(guī)章,、程序和制度,，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)建設(shè)仍是我部20xx年的工作重心:

一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程，以9000年審為契機(jī),，以流程,、程序再造或改進(jìn)為突破口，對涉及的制度,、工作規(guī)程,、操作流程進(jìn)行優(yōu)化和量化，做到將安全責(zé)任和目標(biāo)管理細(xì)化到日常工作的各個環(huán)節(jié),，并定期開展規(guī)章體系的符合性修編,，以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系，實(shí)現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理;

二是注重培訓(xùn),，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)督,，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)督，規(guī)范培訓(xùn)和考核機(jī)制,，在關(guān)鍵業(yè)績上,、主要任務(wù)上突出量化，逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化,、常態(tài)化和規(guī)范化,。

以務(wù)實(shí)、精細(xì)化管理為主旨,，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標(biāo),，力促四個成效:一是運(yùn)營管理有突破;二是安全保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高。

充分利用我部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，發(fā)揮虛職人員資歷老,、經(jīng)驗(yàn)豐,、黨員覆蓋面廣的特點(diǎn)，開展黨建和思想政治工作,。

本部中心任務(wù),，通過責(zé)任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通過談心檢查兼下,，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過落實(shí)黨建責(zé)任制,，規(guī)范支部各項(xiàng)工作，嚴(yán)格黨員教育管理;通過精細(xì)幫扶,，進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作,，努力為黨組織輸送新鮮血液;通過德建先行，制度配套,，努力保持黨員干部的廉政防線,。