光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

采購部工作計劃與目標 采購部工作計劃和總結(jié)篇一

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決；

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,；

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,；

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,；

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,；

六 學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,；

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步,！

采購部工作計劃與目標 采購部工作計劃和總結(jié)篇二

1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,，要多家走訪,，市場詢價，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”

3、目前請購部門分散(請購人員太多,，請購部門太多),，后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫,，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購,，減少不必要的采購，減少重復(fù)采購,，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。同時貨品到公司,，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨,，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率,，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)到生管，生管到采購,，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量,，提前采購，計劃集中采購,，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購,，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,，更能滿足客戶的需求,，同時批量采購,，計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本;

4,、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況,，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司,，合理降低采購成本;20xx年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況,，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,，20xx年我們要嚴把質(zhì)量關(guān),，大到原物料,，小到五金螺絲螺帽,，都要認真負責對待,。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理;平時與供應(yīng)商勤溝通,，向供應(yīng)商學(xué)習、多了解產(chǎn)品的使用性能

目前公司的采購流程還在不斷的完善中,，但因生產(chǎn)計劃變動無序,、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付,，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫,，首先，結(jié)合公司實際采購情況,，對供應(yīng)商進行評審,、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》,。在合格供方中擇優(yōu)選取,，保持及時供貨渠道,。其次,，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,，不僅質(zhì)量比三家,，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較,，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失,。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃,，且建立相對安全的庫存數(shù)量

1。開發(fā)新供應(yīng)商,，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風險,，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì),、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

2,。針對ts精神,，對目前供應(yīng)商進行季度和年度評核,，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的,，依據(jù)我司評審條件，要求其整改,，經(jīng)整改任不達標的供應(yīng)商，進入公司淘汰機制;

3,。所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,，增強供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識,、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制;

4。整合五金供應(yīng)商,，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商,、價格、交期,、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進行整合,，采取“集中采購、就近采購;以多帶少,，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價,，有效提高送貨的及時性,，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂,，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程,、技術(shù)、倉庫,、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高;

5,。改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的`質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

6。公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。

采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與銷售,、生產(chǎn)、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習,。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人

對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門,，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況,，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞

以上是采購部門20xx年工作計劃,，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當,。總之,，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時，也會盡最大努力來學(xué)習和積累經(jīng)驗,，更好的完成工作，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻力量!

采購部工作計劃與目標 采購部工作計劃和總結(jié)篇三

回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長，在上半年,，因為種種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中,，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴格合理的方式,。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù),，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整,，降低庫存量，減少了費用支出額度,。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則,，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買,，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通!

雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20xx年年度計劃

一.降低成本 主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面,，達到我方降低成本之目標。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達到降低成本的目的

二.增加收入

a.在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

三.效率提升

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無,，防止重復(fù)采購和資源浪費。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場,。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),，

b.加強采購談判技巧,，經(jīng)常性的學(xué)習新理念，新知識,，給自己充電。

c.加強自身形象,，注重儀容儀表，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象,。

六.采購?fù)耆謨缘慕?/p>

a.針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便 查詢,。

七.規(guī)格化的建立

a.針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理,。

八.團隊協(xié)作

a.展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作,，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購部工作計劃與目標 采購部工作計劃和總結(jié)篇四

20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了這一年的主旋律,，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃,，并對富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬。現(xiàn)對采購部20xx年的工作計劃如下：

采購部將在20xx年建立市場調(diào)研組,，針對采購的成本，采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報的價格作為參數(shù),，開發(fā)新供應(yīng)商來降低成本。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應(yīng)商,，采取每季度議價，來降低成本。安排采購員深入市場調(diào)研,，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫以備新物料需求,，當新的物料有需求時,，可以保證有供應(yīng)商資料,，并貨比三家,，確保所購買產(chǎn)品價格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng),，做數(shù)據(jù)線分析,，低價位時,，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入,。物料盡量從生產(chǎn)廠進貨，減少流通環(huán)節(jié),，節(jié)約成本,。

將20xx年的供貨不及時情況。

分析原因：

1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)

2.供應(yīng)商內(nèi)部問題,，造成供貨不及時。

3.采購員漏簽合同,。

4.提料部門要求急。

對以上幾點,，由物料產(chǎn)生的問題，采購部從現(xiàn)在開始與技術(shù)及使用部門進行協(xié)商,，將常用的物料設(shè)為庫存。由物控員每天確認庫存量,，安排及時補充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問題,，我們會將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商，采購員訂貨前與廠家確認好貨期,，并以合同為約束

采購部工作計劃與目標 采購部工作計劃和總結(jié)篇五

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；

2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營,；

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商,；

5、完成x月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；

7、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神,，學(xué)習a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

8,、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法,；

9、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

10,、完成部門xxx年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年x月份部門經(jīng)營分析等工作,；

11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請,；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13,、督促各部門按時提交x月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本。

序號 工作內(nèi)容 目標要求 完成時間 責任人 經(jīng)辦人

1 x月份物資的市場詢價、比價,、定價工作 按時完成 x月15、30日 xx

2 日常物資的詢價及采購 按時完成 xx

3 辦公設(shè)備的開標及合同簽訂 xx

4 物資價格庫,、供應(yīng)商檔案的健全 按時完成 x月30日 xx

5 各部門月計劃采購 按時、按質(zhì)完成 xx

6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時完成 xx 全體人員