人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

超市員工培訓(xùn)計(jì)劃篇一

培養(yǎng)新員工需要糾正一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識,。新員工崗前培訓(xùn)不是終點(diǎn),，而是起點(diǎn)。崗前集體培訓(xùn)的目的在于教會新員工一些通用知識,，基本體驗(yàn),，以便更好融入公司。但集體培訓(xùn)是非常有限的,，由于培訓(xùn)是在不工作的狀態(tài)下進(jìn)行的,，所以不能直接教會如何工作。所以集體培訓(xùn)的意義在于簡化了各崗位的培訓(xùn)工作,，是一種輔助手段,。

新員工培訓(xùn)實(shí)際上是從分配到工作崗位那一天起,，所有的責(zé)任都在工作上。每一個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，不能統(tǒng)一化,，要因材施教,，有教無類,，而這只有在工作崗位上的上司與資深同事才能做到,。

所以，工作才是培訓(xùn)的真正開始,。

管理者需要明白,，什么都交給對方，就主觀認(rèn)為對方能做并讓對方做,，這是完全不靠譜的認(rèn)知,。作為管理者，在新人入司之初,，首先應(yīng)該做好示范,，耐心說明方法，同時(shí)讓本人嘗試練習(xí),，做的好的地方不吝激勵,，應(yīng)該改正的地方要提醒他。一句話,，手把手,，扶上馬，送一程,。

沒有手把手地教,，任新員工自由發(fā)揮,，他們就會怎么想怎么做，如果按照自己的想法,，沒有取得成功,，就容易失去自信，討厭工作,，從而不知不覺養(yǎng)成不良工作習(xí)慣,。

要記住，下屬不是跑腿的,，毫無目的的工作安排,，只是局限幫手，只做些零碎小事是毫無道理的,。總而言之,，要做給他看,，讓他做，適度評價(jià),。

這種方式很重要,，尤其在職場第一步。所以從一開始就要把你嘗試過的最好方法教給新人,，讓他照著做,，讓他獲得成功，增加自信,。

新員工滿懷希望進(jìn)入公司,，所以管理者要讓其得到成長，不能培養(yǎng)一個(gè)不合格的人,。所以要建立一個(gè)機(jī)制,，明確一位指導(dǎo)新員工的責(zé)任人，讓他對培養(yǎng)新員工負(fù)起責(zé)來,。一般而言,，新員工培訓(xùn)責(zé)任人要盡可能選擇那些有過1-3年工作經(jīng)驗(yàn)的人。

新員工責(zé)任人需要完成三項(xiàng)任務(wù),。一是給新員工演示工作,，讓其試著做，并對其表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià),，反復(fù)過程,，手把手教會。二是要仔細(xì)觀察新員工的行為并發(fā)現(xiàn)問題,，通過反復(fù)提醒幫助他改正錯(cuò)誤,。新員工的領(lǐng)悟力程度不一，所以不要一口吃個(gè)胖子，堅(jiān)持一次改正一個(gè)問題的原則,，逐次改善提升,。三是要打開新員工的心扉，傾聽他所有的煩惱,，并相應(yīng)給出建設(shè)性意見,。

不能選擇那些在為人及工作能力方面有嚴(yán)重問題的人作為新員工指導(dǎo)責(zé)任人，否則很有可能把不良習(xí)慣傳遞給新人,。年齡相近的人容易溝通,，所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。

同時(shí)必須要明白,，培訓(xùn)新員工同時(shí)也意味著對指導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn),，這是挑戰(zhàn)，也是學(xué)習(xí)成長,，所以不能錯(cuò)過這個(gè)好機(jī)會,。

培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經(jīng)驗(yàn),，完全一張白紙,，新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響,。

問題是,，遇到的上司及前輩會是什么樣的人呢?對他們的成長是否有正面影響呢?或者，他們會完全被那些不稱職的上司毀掉?

所以,，培養(yǎng)新員工,，有兩點(diǎn)很關(guān)鍵。一是要交給新員工做事的方法,。雖然給新員工安排的工作難度不大,，但是必須要讓他掌握合理的操作方法。做事的方法會讓新員工在盡可能短的時(shí)間里,，克服潛意識里的自卑,，獲得自信和成就感，從而享受工作的樂趣,。二是要新員工具備公司員工應(yīng)有的素質(zhì),。這里所說的素質(zhì)主要是指在日常工作中必要的行為準(zhǔn)則，比如匯報(bào),、溝通,、說話方式、態(tài)度等,。要反復(fù)教,，直到新員工形成潛意識的條件反射,，幾乎不用思考就能做到。

在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面,，新員工理解的第一個(gè)問題就是,，工資不是由公司付的，而是顧客付的,。這也是德魯克大師的觀點(diǎn)：企業(yè)存在的唯一價(jià)值就是創(chuàng)造以及滿足客戶需求,。

新員工必須經(jīng)過特別教導(dǎo)，才能消除這種錯(cuò)覺,。培養(yǎng)新員工的第一步就是要牢記對顧客的感恩之心,，從行為及態(tài)度上都要有所體現(xiàn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。這一點(diǎn),，前輩們也要用正確態(tài)度和行為向新員工示范。是否貫徹這種思想,，決定公司未來的發(fā)展,。

要拋棄把新員工當(dāng)做臨時(shí)應(yīng)付人手不足的應(yīng)急人員的觀念，反過來,，要事前明確培訓(xùn)新員工的流程，流程清晰,，步驟明確更容易助力新員工的職場過渡期,。每個(gè)部門情況不一，但培養(yǎng)新員工是有一定程序的,，一般會讓他們大致做一遍部門的所有工作,，了解相互的關(guān)系以及全體同事。

無論如何,，要先做一些與整個(gè)工作相關(guān)的事情,，不要一開始就單一局部。

要掌握培訓(xùn)流程的原則：從比較容易的工作開始到較難的工作;從按照固定標(biāo)準(zhǔn)程序和方法操作的例行工作逐漸過渡到應(yīng)用性很強(qiáng)的工作,。一句話,，要根據(jù)部門的工作內(nèi)容，明確規(guī)定工作順序,。

作為管理者,，要明確一個(gè)先后順序，是大家對部門各個(gè)組的情況都有所了解,，此時(shí)要逐一交叉替換指導(dǎo)責(zé)任人,，不要單一限定。負(fù)責(zé)人增加了,，也相當(dāng)于擴(kuò)大了培訓(xùn)的范圍,。

培訓(xùn)新員工時(shí),，如果已經(jīng)過了做個(gè)他看，讓他做,，表揚(yáng)他的初期入門階段,，之后更重要的就是要讓他準(zhǔn)確且正確的做事。

最初的階段,，要把重點(diǎn)放在做事的準(zhǔn)確性上,，不過于要求處理速度以及工作量，避免出現(xiàn)新人負(fù)擔(dān)過重,。如果已能夠準(zhǔn)確處理工作,，接下來就是對速度的要求，指導(dǎo)如何處理問題才能達(dá)到更多的量,。當(dāng)新人速度達(dá)到一個(gè)相當(dāng)高的水平之后,，就應(yīng)該循序漸進(jìn)地給他一些前輩的工作，使其成為一個(gè)獨(dú)立而合格的員工,。

以上三個(gè)階段應(yīng)該說是指導(dǎo)新員工的基本：首先要準(zhǔn)確,，其次要迅猛，才能做得更好,。

需要注意的是,，在新員工培訓(xùn)時(shí)，一定要按照順序進(jìn)行指導(dǎo),。有的新員工性子比較急,，想一下子做得和前輩一樣，于是就想跳過一些步驟,。如若任其發(fā)展,，會削弱基本功，短視行為,，長此以往后果將會不堪設(shè)想,。

現(xiàn)在的年輕人很多不會為他人著想，各人自掃門前雪,，不管他人瓦上霜,，但這種想法在職業(yè)之初是非常可怕的,。要記住,，你不是一個(gè)人戰(zhàn)斗，要融入團(tuán)隊(duì),，新員工稍有空閑,，如果身旁有需要幫助的同事，一定要樂于協(xié)作,。這也是融入團(tuán)隊(duì)的重要標(biāo)志,。

培養(yǎng)新員工基本素質(zhì)的目的就是學(xué)會和自己工作的同事更好的工作,，快樂的工作。畢竟,，1+1要大于二,，大家好才是真的好。

對于新員工來講,，原則上是一次完成上司指示的工作,，遇到不明白的地方要大膽的提問并確認(rèn)。特別是復(fù)雜內(nèi)容,，要養(yǎng)成反復(fù)確認(rèn)其內(nèi)容,，等待上司肯定了才動手的習(xí)慣。不要不好意思,，甚至把反復(fù)澄清當(dāng)做失禮行為,，事實(shí)上，拿了工資就要對工作負(fù)責(zé),。接受上司交派任務(wù),，如果不能一次做好，會直接影響自己的信心,，同時(shí)引發(fā)公司同事對自己的失望印象,，直至疏遠(yuǎn)。

對于管理者來講,，給新員工指示時(shí)要注意這一點(diǎn),，從容易到復(fù)雜，循序漸進(jìn),，并且當(dāng)員工向你提問時(shí),，要認(rèn)真聽取問題,，清楚回答問題,，不要不耐煩，要鼓勵新員工要養(yǎng)成大膽提問的習(xí)慣,。如果你不耐煩,，他們就不會提問，將會促使其按照自己的想法去做,。

這是培養(yǎng)新員工素質(zhì)的第一步,，一次性工作習(xí)慣的養(yǎng)成，管理者責(zé)無旁貸,。

新員工必須養(yǎng)成的另外一個(gè)習(xí)慣就是,，能迅速對指示或者提問、請求做出反應(yīng),，并且能立即處理好每一項(xiàng)工作,。整個(gè)團(tuán)隊(duì)反應(yīng)速度很快,，但有人步調(diào)不一致，會迫使大家放慢速度,，從而影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績,。新員工做事速度和反應(yīng)速度，取決于所屬部門以及前輩上司的工作速度,。所以,，管理者必須以身作則，幫助新員工養(yǎng)成速戰(zhàn)速決,、迅速處理大量的工作的習(xí)慣,。

超市員工培訓(xùn)計(jì)劃篇二

1、必須給新員工講述企業(yè)的中長期和近期計(jì)劃,，這樣讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對酒店的工作,、生活環(huán)境、前臺,、有一個(gè)比較詳細(xì)理解,，要不員工在進(jìn)入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來,。

2,、要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將酒店工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程,，如預(yù)訂程序,、接待程序、快速準(zhǔn)確辦理散客和團(tuán)隊(duì)入住程序等,，當(dāng)然酒店所涉及的流程很多,，為防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去,，使員工產(chǎn)生厭煩的心理,，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。

3,、通過新員工的培訓(xùn),，告知其此崗位前途和對個(gè)人發(fā)展的幫助，這是安定員工的關(guān)鍵,。

以下是具體培訓(xùn)流程和方法：總體原則是將工作做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，即在合適的時(shí)間,、合適的地點(diǎn)，用合適的方式,，說合適的話,，做合適的事,。

1. 按酒店規(guī)定，檢查自己的儀容儀表,，精神飽滿,，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位。

2. 簽閱交班本,，按工作要求檢查房卡,，與上一班交接班，了解哪些工作需要本班幫助解決,，以及當(dāng)天的客房預(yù)訂情況,，特別是vip客人(包括在住及預(yù)抵)。

3. 檢查并整理臺面衛(wèi)生,，補(bǔ)充入住登記單和房卡等必用品,。

4. 辦理散客和團(tuán)體入住手續(xù)。 （對于能確認(rèn)房號的預(yù)抵把房卡做好和預(yù)定單一并放入預(yù)定夾里）

5. 于中午12:00am之后協(xié)助大堂副理辦理續(xù)房和延房手續(xù),。

6. 下班之前半小時(shí)打印一份當(dāng)日所開房間表,，核對當(dāng)日房間確保準(zhǔn)確無誤。

7. 下班前與收銀和房屋中心核對房卡是否全部收回,，未收回則寫交班,。

8. 當(dāng)班過程中，應(yīng)把未能完成之工作或特別事項(xiàng)寫在交班本內(nèi),。

9. 檢查房卡,，與接班人員交接班。

1. 按酒店規(guī)定,，檢查自己的儀容儀表,，精神飽滿，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位,。

2. 簽閱交班本,，按工作要求檢查房卡，與上一班交接班,，了解哪些工作需要本班幫助解決,，以及當(dāng)天的客房預(yù)訂情況,，特別是vip客人(包括在住及預(yù)抵),。

3. 發(fā)放次日早餐券，并送至房務(wù)中心,。

4. 檢查次日是否有團(tuán)隊(duì)抵店，若有則按要求寫好鑰匙袋,。并留意當(dāng)日預(yù)抵，排房盡量不與次日團(tuán)隊(duì)要求相沖突,。

5. 下午六點(diǎn)電話確認(rèn)一遍所有預(yù)抵是否會到，或大概抵店時(shí)間。

6. 當(dāng)班過程中，應(yīng)把未能完成之工作或特別事項(xiàng)寫在交班本內(nèi)。

7.下班之前半小時(shí)打印一份當(dāng)日所開房間表，核對當(dāng)日房間確保準(zhǔn)確無誤。

8. 核對當(dāng)班房卡，與早班人員交接班。

1. 第1,、2點(diǎn)與早班相同,。

2. 接待夜間客人,，處理夜間發(fā)生的問題，若有突發(fā)事件,，必須第一時(shí)間知會 大堂副經(jīng)理處理。

3. 最后一次核對當(dāng)日所開房間確保無誤。并把接待登記單和續(xù)房單打包放入指定位置。

4. 按規(guī)定時(shí)間打印和制作營業(yè)報(bào)表,，并整理分派裝訂好,。

5. 當(dāng)班過程中,，應(yīng)把未能完成之工作或特別事項(xiàng)寫在交班本內(nèi),。

6. 按規(guī)定時(shí)間打印剩余報(bào)表,。

7. 打印完所有報(bào)表請大堂副理審核并且簽字,。

8. 打掃前臺衛(wèi)生。

9. 核對當(dāng)班房卡,，與早班班人員交接班,。

超市員工培訓(xùn)計(jì)劃篇三

轉(zhuǎn)眼間,，我進(jìn)入酒店培訓(xùn)已經(jīng)一個(gè)星期了,，在這一周里，公司領(lǐng)導(dǎo),，同事對我十分關(guān)心,，同事給予了我莫大的幫助，在這里我表示由衷地表示感謝!

雖然培訓(xùn)才經(jīng)歷了短短的一個(gè)星期,，接

下來還有一段很長的時(shí)間,，這幾天的培訓(xùn),，讓我了解到公司的規(guī)模和制度非常完善,，也比較人性化。我想這是一個(gè)企業(yè)成功的先決條件,。這幾天熊總監(jiān)給我們講了很多,，做人做事的道理，給我的第一印象就是：課程講授涵蓋面廣,，切合實(shí)際,，同事熊總監(jiān)謹(jǐn)慎的作風(fēng)和幽默的談吐新意的授課方式也深深的打動了我，人們常說聽君一席話勝讀十年書,。我相信這是讓我受益終身的在服務(wù)行業(yè),。

雖然培訓(xùn)才剛開始其實(shí)我時(shí)常在問自己這樣一個(gè)問題："你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎"也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作,，能做出什么事情在這里我要說："你錯(cuò)了!"公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗,，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力,。也許你我都在平凡的崗位上,，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海,。你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

商湯盤銘有曰："茍日新，日日新,，又日新,。"就是體現(xiàn)一個(gè)"變"的精神，而怎樣才能變就是學(xué)習(xí),。所以從今往后我會無時(shí)不刻督促自己多學(xué)新的知識和技能,，每天都讓自己有變化。

超市員工培訓(xùn)計(jì)劃篇四

培訓(xùn)目的：讓經(jīng)過基礎(chǔ)培訓(xùn)的員工更快掌握業(yè)務(wù)知識,，盡快進(jìn)入崗位操作,。

1、了解前臺工作職責(zé),，前臺接待員工作職責(zé),。

2、了解熟記房間價(jià)格及各類折扣,、優(yōu)惠以及折扣權(quán)限,。

3、了解熟悉前臺各類通知,、報(bào)告,、表格及記錄本,。

4,、熟記各大單位，商務(wù)客房名單,。

5,、熟記各種業(yè)務(wù)用語、系統(tǒng)代碼,、付款方式,。

6、了解前臺所配用的設(shè)施設(shè)備及使用須知及方法,。

1,、培訓(xùn)前臺日常操作流程，禮貌服務(wù)規(guī)范,，交接班程序。

2,、培訓(xùn)訂房,，訂房之更改，取消程序,，特殊折扣訂房的處理方法,。

3、培訓(xùn)前臺賣房技巧,。

4,、培訓(xùn)vip接待程序、熟客訂房及入住程序,。

5,、了解上機(jī)進(jìn)行電腦模擬操作，包括入住,、退房,、預(yù)定等。后10天1,、培訓(xùn)更改房租程序,。

2、了解客房升級的情形及標(biāo)準(zhǔn),。3,、入住登記程序培訓(xùn)。

4,、結(jié)帳退房程序培訓(xùn),。

5、團(tuán)體入住及結(jié)帳程序培訓(xùn)。

6,、培訓(xùn)查ed（ed是預(yù)離房,，c/o是臟房，ooo是待修房,，h是保留房,，occ住客房）。

7,、培訓(xùn)轉(zhuǎn)換房間的程序,。

8、客用保險(xiǎn)箱的使用程序培訓(xùn),。

9,、客房參觀及住客生日的處理。

10,、補(bǔ)單的跟進(jìn)程序,。

11、培訓(xùn)接受客人留言,，寄存物品服務(wù)的程序,。

12、各類信用卡結(jié)算方法的培訓(xùn),。

13,、以上培訓(xùn)均結(jié)合相關(guān)上機(jī)操作,。

超市員工培訓(xùn)計(jì)劃篇五

為了適應(yīng)新形式下教育教學(xué)的要求,，積極推進(jìn)新課程改革，發(fā)展教育事業(yè),，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,，根據(jù)教育部門、教委的安排制定我校教師計(jì)算機(jī)培訓(xùn)遠(yuǎn)近期計(jì)劃,。

1,、培訓(xùn)目標(biāo)

提高教師業(yè)務(wù)水平，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù),，以適應(yīng)新課程的要求,；本學(xué)期在基本掌握計(jì)算機(jī)操作、編輯的基礎(chǔ)上進(jìn)一步學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)下載管理,、電子表格,、幻燈制作等技術(shù)。至20xx年7月力爭使我校全體教師都能夠利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡單的備課,。

2,、培訓(xùn)時(shí)間

每周三、四晚上8：00至10：00 3,、培訓(xùn)人員

下寨學(xué)校全體教師：

楊全金 達(dá)明春 劉林山 樊守業(yè) 呂志德 侯寶民 仲文春 周建國 王蘭芳 楊芬英 星小龍 侯泰民 達(dá)林奎 李 洪 申壽昌 馬小梅 李 蓮 王志森 沈啟花 劉占菊 楊全國 楊建花 王有蘭

4,、輔導(dǎo)教師 楊金蓮

5,、輔導(dǎo)內(nèi)容

1、培訓(xùn)目標(biāo)

在實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，更進(jìn)一步掌握計(jì)算機(jī)文件操作,、資料、下栽資料的保存,、調(diào)出和課堂應(yīng)用技術(shù),，提高教師利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行備課、授課的能力,；比較熟練地掌握文件編輯,、打印，能夠利用掃描儀進(jìn)行文件處理,；學(xué)會利用地面衛(wèi)星接受系統(tǒng)進(jìn)行資料下載,、管理、應(yīng)用,；能夠充分利用多媒體教室進(jìn)行授課,。

2、培訓(xùn)時(shí)間

每周三,、四晚上8：00至10：00

3,、培訓(xùn)人員

下寨學(xué)校全體教師：楊全金 達(dá)明春 劉林山 樊守業(yè) 呂志德 侯寶民 仲文春 周建國 王蘭芳 楊芬英 星小龍 侯泰民 達(dá)林奎 李 洪 申壽昌 馬小梅 李 蓮 王志森 沈啟花 劉占菊 楊全國 楊建花 王有蘭

4、輔導(dǎo)教師 侯泰民

5,、輔導(dǎo)內(nèi)容

1,、教師培訓(xùn)要做到時(shí)間、人員,、教材三保證,。

2、培訓(xùn)教師要有比較詳細(xì)的培訓(xùn)記錄,，在學(xué)期末拿出質(zhì)量較好的作品一份存檔,。

3、輔導(dǎo)教師要有輔導(dǎo)計(jì)劃,、教案和培訓(xùn)記載,。

4、教師要按時(shí)到位,，做到不遲到,、不早退，積極參加培訓(xùn),。

5,、堅(jiān)決服從輔導(dǎo)教師管理，嚴(yán)格遵守計(jì)算機(jī)管理制度。

6,、教師培訓(xùn)記錄,、輔導(dǎo)教師教案每周一到教導(dǎo)處簽字。

7,、如遇特殊情況由教導(dǎo)處另行通知,。

8、教師培訓(xùn)期間一切按學(xué)校的規(guī)章制度管理,。

超市員工培訓(xùn)計(jì)劃篇六

電力生產(chǎn)準(zhǔn)備人員必須經(jīng)過安全教育,、崗位技能培訓(xùn)，取得相關(guān)合格證后方可上崗工作,。特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗,。理論培訓(xùn)原則上安排在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行,，要求生產(chǎn)管理人員、運(yùn)行人員,、維護(hù)人員一并聽課,，以提高培訓(xùn)效率。生產(chǎn)管理人員和運(yùn)行人員外送培訓(xùn),、實(shí)習(xí)時(shí),，盡量通盤考慮，一起安排,，便于相互學(xué)習(xí)和交流,。

1 培訓(xùn)對象

1.1運(yùn)行人員。包括負(fù)責(zé)集控,、化學(xué),、燃料、除灰（脫硫脫硝）運(yùn)行的人員,。

1.2生產(chǎn)管理人員。包括負(fù)責(zé)安全,、生產(chǎn),、技術(shù)管理的人員（包括各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行專工,、設(shè)備點(diǎn)檢員,、技術(shù)監(jiān)督專職等）。

1.3 維護(hù)人員,。包括負(fù)責(zé)機(jī),、電、爐、化學(xué),、燃料,、除灰（脫硫脫硝）等設(shè)備維護(hù)、試驗(yàn)的人員,。

2 培訓(xùn)要求

2.1制定培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則和崗位培訓(xùn)計(jì)劃,，明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方法,、培訓(xùn)目標(biāo)，有針對性地編制培訓(xùn)教材(詳見附件),。

附件一：224電站電站一期（2×300mw）工程生產(chǎn)準(zhǔn)備人員理論培訓(xùn)教材編寫及理論培訓(xùn)要求

附件二：224電站電站一期（2×300mw）工程生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則

2.2堅(jiān)持運(yùn)行值班人員的培養(yǎng)方向?yàn)榧厝苤蛋鄦T,；生產(chǎn)管理、檢修維護(hù)人員的培養(yǎng)方向?yàn)橐粚６嗄?，一工多藝?/p>

2.3 運(yùn)行人員

熟悉300mw機(jī)組的現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造,、性能、原理及運(yùn)行要求,，掌握設(shè)備的運(yùn)行操作調(diào)整及故障,、事故處理，掌握設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)操作技能,，熟悉電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程及相關(guān)規(guī)定,，熟悉有關(guān)環(huán)保要求及消防規(guī)定，達(dá)到本崗位上崗要求,。

2.3.1各運(yùn)行主要崗位

運(yùn)行主要崗位人員指運(yùn)行值長,、集控操作員及其他崗位的主值班員。這些崗位是保證機(jī)組安全運(yùn)行的關(guān)鍵,，必須具備一定的設(shè)備操作,、參數(shù)調(diào)整和異常情況分析的基礎(chǔ)理論知識，并具有駕馭大機(jī)組運(yùn)行的操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，因此,，上述人員以有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的高崗位人員為主,，并考慮新分配人員,。

2.3.2 一般運(yùn)行人員

一般運(yùn)行崗位人員的來源主要是招聘有一定運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的本專業(yè)人員,，并考慮招聘部分優(yōu)秀大中專應(yīng)屆畢業(yè)生,。

2.4生產(chǎn)管理人員

掌握國家有關(guān)部門和集團(tuán)公司頒布的電力生產(chǎn)及安全管理的法律、法規(guī),、制度,，熟悉電站的生產(chǎn)流程,，掌握亞臨界、空冷機(jī)組主要設(shè)備的結(jié)構(gòu),、性能,、原理，熟悉設(shè)備的運(yùn)行,、檢修,、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；熟練掌握本崗位應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)管理知識與技能,，達(dá)到勝任本崗位工作要求,。

2.4.1相關(guān)部門生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

是指生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室及相關(guān)部門主管生產(chǎn)的人員，他們必須掌握所管轄范圍內(nèi)系統(tǒng)情況及各系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度關(guān)系,，了解亞臨界,、空冷機(jī)組各主要設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及其主要參數(shù)、運(yùn)行特性,、檢修工藝,，了解各設(shè)備、系統(tǒng)中影響安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)指標(biāo),。

2.4.2運(yùn)行專工,、點(diǎn)檢工程師

運(yùn)行專工、點(diǎn)檢工程師是各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)者,，對設(shè)計(jì),、制造、安裝和調(diào)試過程中所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行研究,，提出解決方案,，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是組織編寫本專業(yè)規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖,，負(fù)責(zé)組織制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)措施并督促付諸實(shí)施,。

2.5 點(diǎn)檢人員

根據(jù)公司實(shí)際情況，初步確定,，設(shè)備維護(hù)采用點(diǎn)檢定修制,，除熱控和電氣二次外，設(shè)備維護(hù)和檢修工作采用委外方式,。公司只設(shè)置點(diǎn)檢人員和部分維護(hù)人員,，不設(shè)檢修人員。

3 培訓(xùn)教材編制與選用

3.1收資,。到同類型機(jī)組電站收資，收集設(shè)備廠家的圖紙,、資料,、說明書等技術(shù)資料,，收集設(shè)計(jì)部門的技術(shù)資料，收集國家,、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、條例、導(dǎo)則等,。

3.2 結(jié)合一期工程設(shè)備實(shí)際情況,，請有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的大中專電力學(xué)校（待定）編寫鍋爐、汽機(jī),、電氣,、輔機(jī)、熱工等培訓(xùn)教材,。

3.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理人員按專業(yè)收集相關(guān)資料并結(jié)合224電站電站實(shí)際講課,，作為集控值班員理論培訓(xùn)的補(bǔ)充。

3.4 結(jié)合一期工程設(shè)備安裝進(jìn)度,，由各專業(yè)點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)拍攝主要設(shè)備的結(jié)構(gòu),、安裝工藝和要求，編輯后作為將來點(diǎn)檢員和檢修人員的培訓(xùn)教材,。

4 培訓(xùn)方法和途徑

4.1 集控運(yùn)行人員培訓(xùn)（包括技術(shù)管理人員）

4.1.1 理論培訓(xùn)

有針對性的組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的基本理論知識,，重點(diǎn)提高集控運(yùn)行人員汽機(jī)、鍋爐,、電氣和儀控專業(yè)理論水平,。根據(jù)我廠機(jī)組設(shè)備特點(diǎn)，加強(qiáng)對亞臨界四角切圓火焰鍋爐,、中速磨煤機(jī),、空冷汽機(jī)、電氣等相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),。組織學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)教材,，熟悉亞臨界機(jī)組的技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)設(shè)計(jì)；掌握設(shè)備原理及基本構(gòu)造,。

加強(qiáng)安全知識培訓(xùn),，熟練掌握安全作業(yè)規(guī)程、消防規(guī)程,、現(xiàn)場急救等相關(guān)知識,，牢固樹立“安全是第一工作，安全是第一責(zé)任,，安全是第一效益”的觀念,，確保兩臺機(jī)組安全、順利試運(yùn)和投產(chǎn),。

理論培訓(xùn)安排在20xx年2月13日～20xx年5月4日進(jìn)行,，時(shí)間xx周,，由有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的大中專電力學(xué)校（待定）教師授課，隨后由各專工收集相關(guān)理論知識結(jié)合公司設(shè)備進(jìn)行講課,。

4.1.2 全能值班員培訓(xùn),。按照已經(jīng)編寫的培訓(xùn)教材和系統(tǒng)說明書進(jìn)行培訓(xùn)講課，與理論培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行,。

4.1.3 同類型機(jī)組實(shí)習(xí)培訓(xùn)

理論學(xué)習(xí)結(jié)束后,，于20xx年5月10日～20xx年8月9日，組織運(yùn)行人員到同類型電站（待定）跟班實(shí)習(xí),，時(shí)間3個(gè)月,。全面學(xué)習(xí)三大主機(jī)的技術(shù)規(guī)范、運(yùn)行特性,、設(shè)備工作原理,、系統(tǒng)流程及主、輔設(shè)備的啟停操作要領(lǐng),；重點(diǎn)學(xué)習(xí)亞臨界鍋爐運(yùn)行啟動,、四角切圓鍋爐的燃燒調(diào)整、中速磨煤機(jī)的運(yùn)行調(diào)整,、空冷機(jī)組的運(yùn)行調(diào)整及事故處理等,；注意學(xué)習(xí)、吸收,、借鑒國內(nèi)外大型電站先進(jìn)的管理理念和管理方法,。

4.1.4 仿真機(jī)培訓(xùn)

20xx年8月15日至20xx年9月30日，組織集控運(yùn)行人員到仿真中心（待定）參加為期1.5月以上的仿真機(jī)機(jī)培訓(xùn),。培訓(xùn)中全面模擬生產(chǎn)實(shí)際,，使運(yùn)行人員熟練掌握機(jī)組在各種工況下的啟停操作、系統(tǒng)投停,、正常運(yùn)行調(diào)整及典型事故處理,，為機(jī)組分步試運(yùn)及整體啟動做好充分準(zhǔn)備。培訓(xùn)人員在機(jī)組總啟動3個(gè)月前取得仿真機(jī)機(jī)培訓(xùn)合格證,。

4.1.5 現(xiàn)場培訓(xùn)

20xx年6月16日,，約機(jī)組整套啟動前6個(gè)月，電氣運(yùn)行人員進(jìn)入現(xiàn)場熟悉設(shè)備,、系統(tǒng),。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況并結(jié)合理論培訓(xùn)所掌握的知識進(jìn)一步學(xué)習(xí)各種培訓(xùn)教材及相關(guān)規(guī)程，掌握設(shè)備的原理,、構(gòu)成,、作用；了解各主輔設(shè)備的具體位置及內(nèi)部結(jié)構(gòu),；掌握各個(gè)系統(tǒng)的流程,、參數(shù)及設(shè)備的啟停操作,、調(diào)整規(guī)范,。參與現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試試運(yùn),。

20xx年8月，鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束后,，根據(jù)工程進(jìn)度情況,，適時(shí)安排部分主要崗位運(yùn)行人員到設(shè)備制造廠家學(xué)習(xí)fsss、deh,、dcs等

超市員工培訓(xùn)計(jì)劃篇七

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》跟“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)跟業(yè)務(wù)能力,，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力跟現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力跟執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平跟專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平跟操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員跟行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要跟員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性跟實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)跟常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末跟節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部跟專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

1、中央,、國家跟政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力跟經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修跟專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管,、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職跟后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力跟業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)跟關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對會計(jì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)跟考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);

通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計(jì)劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工跟高級工,，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)跟職業(yè)技能鑒定步伐,。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,，力爭新增技師,、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)跟總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5,、加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)。各部門跟基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)跟參加各類組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展跟提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)跟管理領(lǐng)域拓展跟提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才跟高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證跟復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序跟特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)跟有效的干預(yù),，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平跟決策能力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),，幫助員工報(bào)名,，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗跟行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動力,。

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念跟大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

培訓(xùn)的原則跟形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門跟基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工跟在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)跟現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法跟形式,，組織開展培訓(xùn)。

加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)跟開發(fā),。一是加強(qiáng)跟高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源跟專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰跟通報(bào)制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的單位跟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序跟要求組織落實(shí)跟實(shí)施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力跟崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)跟成長;同時(shí),，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育跟培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇跟挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)跟活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展跟社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng),，于員工通過不斷地學(xué)習(xí)跟培訓(xùn),，不斷提升自身的'職業(yè)素養(yǎng)跟知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì),，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

超市員工培訓(xùn)計(jì)劃篇八

(一)加強(qiáng)"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"的安全意識教育,。

安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正態(tài)度,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識,。只有在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，才能不違章操作,，不違反勞動紀(jì)律，做到"三不傷害"：不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害,。

同時(shí)對分公司各級管理人員也應(yīng)加強(qiáng)安全質(zhì)量思想意識教育，確保他們在工作時(shí)做好帶頭作用,，從關(guān)心人,、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn),，狠抓質(zhì)量,，做到不違章指揮。

(二)將安全質(zhì)量教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，提高全員參與的積極性,，堅(jiān)持安全質(zhì)量教育的長期性。

做到"全員,、全面,、全過程"的安全質(zhì)量教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全質(zhì)量是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進(jìn)行安全質(zhì)量教育。

(三)開展多種渠道,、多種形式的安全質(zhì)量教育,。安全質(zhì)量教育形式要因地制宜，因人而異,，靈活多用,，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的,、易于接受的方式,。針對分公司的具體情況，安全質(zhì)量教育主要有以下幾種形式：

(1)會議形式,。主要有：安全質(zhì)量識講座,、座談會、報(bào)告會,、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會,、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

(2)張掛形式,。主要有：安全質(zhì)量宣傳橫幅,、標(biāo)語、標(biāo)志,、圖片、安全質(zhì)量宣傳欄等,。

(3)音像制品,。主要有：安全質(zhì)量教育光碟,、安全質(zhì)量講座錄象等。

(4)現(xiàn)場觀摩演示形式,。主要有：安全規(guī)范操作方法演示,、消防演習(xí)、急救方法演示等,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新員工,，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育(包括分公司級,、部門級、班組級安全教育),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能、操作規(guī)程,、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng),，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案,，三級安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí),。

1.通過安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員及施工人員的安全意識,，強(qiáng)化"安全第一"的觀念;提高作業(yè)人員的安全意識和技能,，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性,。

2.具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前7天制定出來,，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，及時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備,。

3.培訓(xùn)結(jié)束后,，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié)。

4.不能按期舉行的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育活動,，要及時(shí)向上級報(bào)告,，說明未舉行的具體原因以及補(bǔ)辦培訓(xùn)活動的具體時(shí)間。

5.月底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報(bào)告,，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面,，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,。

1.分公司全年安全生產(chǎn)無一般責(zé)任事故,。

2.確保安全質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為移動通信的完好暢通提供必要的安全保障，切實(shí)保障員工生命,、財(cái)產(chǎn)安全,，全面提升施工質(zhì)量，為省公司"二次創(chuàng)業(yè)"提供安全有序的發(fā)展環(huán)境,。

超市員工培訓(xùn)計(jì)劃篇九

電力生產(chǎn)準(zhǔn)備員工必須經(jīng)過安全教育,、崗位技能培訓(xùn)，取得相關(guān)合格證后方可上崗工作,。特種作業(yè)員工,，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗,。理論培訓(xùn)原則上安排在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行,，要求生產(chǎn)管理員工、運(yùn)行員工,、維護(hù)員工一并聽課,，以提高培訓(xùn)效率。生產(chǎn)管理員工和運(yùn)行員工外送培訓(xùn),、實(shí)習(xí)時(shí),，盡量通盤考慮，一起安排,，便于相互學(xué)習(xí)和交流,。

1 培訓(xùn)對象

1.1運(yùn)行員工。包括負(fù)責(zé)集控,、化學(xué),、燃料、除灰（脫硫脫硝）運(yùn)行的員工,。

1.2生產(chǎn)管理員工,。包括負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn),、技術(shù)管理的員工（包括各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo),、運(yùn)行專工、設(shè)備點(diǎn)檢員,、技術(shù)監(jiān)督專職等）。

1.3 維護(hù)員工,。包括負(fù)責(zé)機(jī),、電、爐,、化學(xué),、燃料,、除灰（脫硫脫硝）等設(shè)備維護(hù)、試驗(yàn)的員工,。

2 培訓(xùn)要求

2.1制定培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則和崗位培訓(xùn)計(jì)劃,，明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)目標(biāo),，有針對性地編制培訓(xùn)教材(詳見附件)。 附件一：224電廠電廠一期（2×300mw）工程生產(chǎn)準(zhǔn)備員工理論培訓(xùn)教材編寫及理論培訓(xùn)要求

附件二：224電廠電廠一期（2×300mw）工程生產(chǎn)準(zhǔn)備員工培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則

2.2堅(jiān)持運(yùn)行值班員工的培養(yǎng)方向?yàn)榧厝苤蛋鄦T,；生產(chǎn)管理,、檢修維護(hù)員工的培養(yǎng)方向?yàn)橐粚６嗄?，一工多藝?/p>

2.3 運(yùn)行員工

熟悉300mw機(jī)組的現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造,、性能、原理及運(yùn)行要求,，掌握設(shè)備的運(yùn)行操作調(diào)整及故障,、事故處理，掌握設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)操作技能,，熟悉電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程及相關(guān)規(guī)定，熟悉有關(guān)環(huán)保要求及消防規(guī)定,，達(dá)到本崗位上崗要求,。

2.3.1各運(yùn)行主要崗位

運(yùn)行主要崗位員工指運(yùn)行值長、集控操作員及其他崗位的主值班員,。這些崗位是保證機(jī)組安全運(yùn)行的關(guān)鍵,，必須具備一定的設(shè)備操作、參數(shù)調(diào)整和異常情況分析的基礎(chǔ)理論知識,，并具有駕馭大機(jī)組運(yùn)行的操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，因此，上述員工以有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的高崗位員工為主,，并考慮新分配員工。

2.3.2 一般運(yùn)行員工

一般運(yùn)行崗位員工的來源主要是招聘有一定運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，責(zé)任心強(qiáng)的本專業(yè)員工,，并考慮招聘部分優(yōu)秀大中專應(yīng)屆畢業(yè)生,。

2.4生產(chǎn)管理員工

掌握國家有關(guān)部門和集團(tuán)公司頒布的電力生產(chǎn)及安全管理的法律、法規(guī),、制度,，熟悉電廠的生產(chǎn)流程，掌握亞臨界,、空冷機(jī)組主要設(shè)備的結(jié)構(gòu),、性能、原理,，熟悉設(shè)備的運(yùn)行,、檢修、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),；熟練掌握本崗位應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)管理知識與技能,，達(dá)到勝任本崗位工作要求。

2.4.1相關(guān)部門生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

是指生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室及相關(guān)部門主管生產(chǎn)的員工,，他們必須掌握所管轄范圍內(nèi)系統(tǒng)情況及各系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度關(guān)系,，了解亞臨界、空冷機(jī)組各主要設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及其主要參數(shù),、運(yùn)行特性,、檢修工藝，了解各設(shè)備,、系統(tǒng)中影響安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)指標(biāo),。

2.4.2運(yùn)行專工、點(diǎn)檢工程師

運(yùn)行專工,、點(diǎn)檢工程師是各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)者,，對設(shè)計(jì)、制造,、安裝和調(diào)試過程中所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行研究,，提出解決方案，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是組織編寫本專業(yè)規(guī)程,、繪制系統(tǒng)圖,，負(fù)責(zé)組織制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)措施并督促付諸實(shí)施。

2.5 點(diǎn)檢員工

根據(jù)公司實(shí)際情況,，初步確定,，設(shè)備維護(hù)采用點(diǎn)檢定修制，除熱控和電氣二次外,，設(shè)備維護(hù)和檢修工作采用委外方式,。公司只設(shè)置點(diǎn)檢員工和部分維護(hù)員工，不設(shè)檢修員工,。

3 培訓(xùn)教材編制與選用

3.1收資,。到同類型機(jī)組電廠收資,，收集設(shè)備廠家的圖紙、資料,、說明書等技術(shù)資料,，收集設(shè)計(jì)部門的技術(shù)資料，收集國家,、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、條例、導(dǎo)則等,。

3.2 結(jié)合一期工程設(shè)備實(shí)際情況,，請有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的大中專電力學(xué)校（待定）編寫鍋爐、汽機(jī),、電氣、輔機(jī),、熱工等培訓(xùn)教材,。

3.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理員工按專業(yè)收集相關(guān)資料并結(jié)合224電廠電廠實(shí)際講課，作為集控值班員理論培訓(xùn)的補(bǔ)充,。

3.4 結(jié)合一期工程設(shè)備安裝進(jìn)度,，由各專業(yè)點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)拍攝主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、安裝工藝和要求,，編輯后作為將來點(diǎn)檢員和檢修員工的培訓(xùn)教材,。

4 培訓(xùn)方法和途徑

4.1 集控運(yùn)行員工培訓(xùn)（包括技術(shù)管理員工）

4.1.1 理論培訓(xùn)

有針對性的組織運(yùn)行員工學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的基本理論知識，重點(diǎn)提高集控運(yùn)行員工汽機(jī),、鍋爐,、電氣和儀控專業(yè)理論水平。根據(jù)我廠機(jī)組設(shè)備特點(diǎn),，加強(qiáng)對亞臨界四角切圓火焰鍋爐,、中速磨煤機(jī)、空冷汽機(jī),、電氣等相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),。組織學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)教材，熟悉亞臨界機(jī)組的技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)設(shè)計(jì),；掌握設(shè)備原理及基本構(gòu)造,。

加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，熟練掌握安全作業(yè)規(guī)程,、消防規(guī)程,、現(xiàn)場急救等相關(guān)知識，牢固樹立“安全是第一工作,，安全是第一責(zé)任,，安全是第一效益”的觀念,，確保兩臺機(jī)組安全、順利試運(yùn)和投產(chǎn),。

理論培訓(xùn)安排在20xx年2月13日～20xx年5月4日進(jìn)行,，時(shí)間12周，由有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的大中專電力學(xué)校（待定）教師授課,，隨后由各專工收集相關(guān)理論知識結(jié)合公司設(shè)備進(jìn)行講課,。

4.1.2 全能值班員培訓(xùn)。按照已經(jīng)編寫的培訓(xùn)教材和系統(tǒng)說明書進(jìn)行培訓(xùn)講課,，與理論培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行,。

4.1.3 同類型機(jī)組實(shí)習(xí)培訓(xùn)

理論學(xué)習(xí)結(jié)束后，于20xx年5月10日～20xx年8月9日,，組織運(yùn)行員工到同類型電廠（待定）跟班實(shí)習(xí),，時(shí)間3個(gè)月。全面學(xué)習(xí)三大主機(jī)的技術(shù)規(guī)范,、運(yùn)行特性,、設(shè)備工作原理、系統(tǒng)流程及主,、輔設(shè)備的啟停操作要領(lǐng),；重點(diǎn)學(xué)習(xí)亞臨界鍋爐運(yùn)行啟動、四角切圓鍋爐的燃燒調(diào)整,、中速磨煤機(jī)的運(yùn)行調(diào)整,、空冷機(jī)組的運(yùn)行調(diào)整及事故處理等；注意學(xué)習(xí),、吸收,、借鑒國內(nèi)外大型電廠先進(jìn)的管理理念和管理方法。

4.1.4 仿真機(jī)培訓(xùn)

20xx年8月15日至20xx年9月30日,，組織集控運(yùn)行員工到仿真中心（待定）參加為期1.5月以上的仿真機(jī)機(jī)培訓(xùn),。培訓(xùn)中全面模擬生產(chǎn)實(shí)際，使運(yùn)行員工熟練掌握機(jī)組在各種工況下的啟停操作,、系統(tǒng)投停,、正常運(yùn)行調(diào)整及典型事故處理，為機(jī)組分步試運(yùn)及整體啟動做好充分準(zhǔn)備,。培訓(xùn)員工在機(jī)組總啟動3個(gè)月前取得仿真機(jī)機(jī)培訓(xùn)合格證,。

4.1.5 現(xiàn)場培訓(xùn)

20xx年6月16日，約機(jī)組整套啟動前6個(gè)月,，電氣運(yùn)行員工進(jìn)入現(xiàn)場熟悉設(shè)備,、系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況并結(jié)合理論培訓(xùn)所掌握的知識進(jìn)一步學(xué)習(xí)各種培訓(xùn)教材及相關(guān)規(guī)程,，掌握設(shè)備的原理,、構(gòu)成,、作用；了解各主輔設(shè)備的具體位置及內(nèi)部結(jié)構(gòu),；掌握各個(gè)系統(tǒng)的流程,、參數(shù)及設(shè)備的啟停操作、調(diào)整規(guī)范,。參與現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試試運(yùn),。

20xx年8月，鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束后,，根據(jù)工程進(jìn)度情況,，適時(shí)安排部分主要崗位運(yùn)行員工到設(shè)備制造廠家學(xué)習(xí)fsss、deh,、dcs等