確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

酒業(yè)銷售方案 低端白酒銷售方案篇一

春節(jié)是我國傳統(tǒng)節(jié)日中最盛大的,，從臘月二十三至正月十五，這段時(shí)間稱為過年,。除夕前,，所有人都在為過年忙碌；初一到初五大家忙著走親戚,，和朋友聚會,。在家過團(tuán)圓年是因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念，所以很少在外住宿,。這就是酒店的客戶入住率不高的主要原因,。那么，怎么才能把酒店的客房賣給他們呢?

我們建議組織一個家庭式的娛樂活動——“家庭對對碰”,。大家忙碌了一年,，好不容易有幾天空閑的時(shí)間,，都會想與朋友們在一起聚聚。而組織家庭對對碰的活動,，向其家庭發(fā)出邀請,，以休閑娛樂的方式刺激消費(fèi)。

為了讓人們過一個特別的年,，組織一場家庭式娛樂活動，邀請社會各界人士及家庭參加,，從而提高酒店客房的入住率,，和其他項(xiàng)目的營業(yè)收入。

1,、活動媒體介紹：

這次活動寄發(fā)的邀請函是以郵政有獎賀年卡的形式發(fā)放,。建議使用普通型賀卡，主卡設(shè)計(jì)為酒店的形象,，以及年夜飯的征訂宣傳,；附卡為“家庭對對碰”的邀請函及門票。

2,、活動內(nèi)容介紹：

活動主題：家庭對對碰

活動時(shí)間：20xx年2月1日-20xx年2月9日

活動開幕時(shí)間：20xx年2月1日

開始時(shí)間：19：30

結(jié)束時(shí)間：9：30

活動內(nèi)容：以答題,、猜謎以及一些挑戰(zhàn)性的活動，根據(jù)孩子的年齡設(shè)置不同的難度以及分組,。

活動要求：(1)必須是以家庭的方式參加,，3個一組。

(2)按孩子的年齡大小分組

(3)孩子年齡不超過15歲

活動規(guī)則：

(1)過關(guān)多少升級,。過關(guān)多的勝出,，進(jìn)行一下個項(xiàng)目。少的淘汰,。

(2)活動期間住宿就餐者,，消費(fèi)超過800元，均有豪華大紅包贈送,。

3,、活動意義：

(1)邀請高消費(fèi)群體齊聚xx參加“家庭對對碰”，以娛樂的方式邀請其家庭共同參與,，可以聚集人氣,，活動舉行的檔期是春節(jié)期間，這次活動的參與對象都是高消費(fèi)群體,，他們的參與不僅能增加酒店春節(jié)期間的人員流量,，還能增加其他項(xiàng)目的營業(yè)收入。

(2)借助這次活動,，提高酒店客房的入住率,。

(3)通過“家庭對對碰”的活動,，讓更多的人了解xx的服務(wù)，從而在社會上樹立美譽(yù)度,。

主辦：xx國際商務(wù)酒店

承辦：高陽縣郵政局

1,、活動形式：為提高酒店春節(jié)期間客房的入住率，舉辦“家庭對對碰”的活動,，向社會各界人士發(fā)出邀請,，邀其屆時(shí)光臨。 2,、活動對象：

(1) 私企老板：注冊資金在100萬以上的私企業(yè)老板

(2) 機(jī)動車主：機(jī)動車在30萬以上的機(jī)動車主

(3) 住房公積金用戶：在13987條住房公積金用戶中精選出5000條月薪在20xx以上的人員,。

(4) 所有行政單位的科局干部

(5) 180個行政村的村委會主任、村支書

3,、活動時(shí)間：20xx年2月1日——20xx年2月9日

4,、活動開幕時(shí)間：20xx年2月1日19：30開始

5、發(fā)行量：6000份

費(fèi)用：xx酒店自費(fèi),，共12000元,，2.0元/枚。 郵政局提供：

1,、6000條高消費(fèi)名址的挑選及免費(fèi)提供使用 2,、邀請函的設(shè)計(jì)

3、免費(fèi)打印,、郵寄,。

1、“x王大賽”在xx舉行,，就是對酒店自身的宣傳,，提高社會知名度。

2,、邀請函式的賀卡,，視覺沖擊力強(qiáng)，效果明顯,。賀卡本身有兌獎號碼,，可以兌獎，無論誰都愿意收到,，而且拿著附卡就可以參加“x王大賽”,，也是一種趣致。

3,、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫營銷高效,、高端個人數(shù)據(jù)庫免費(fèi)提供使用，針對性強(qiáng),，可以直接促進(jìn)人們的消費(fèi)欲望,，形成消費(fèi),。

4、高消費(fèi)群體的參與還能增加其他項(xiàng)目的收入,。

酒業(yè)銷售方案 低端白酒銷售方案篇二

會員卡版面一個,，類型分為4種：

1. 積分普卡（積分不儲值，卡賣錢29）

2. 積分金卡（積分不儲值,，卡賣錢89）

3. 小額儲值卡（不積分,，開戶時(shí)候不能使用，儲值50元,，下次入住可打折扣,，可消費(fèi)，消費(fèi)完畢退卡）,，用于圈住客人

4. 儲值積分折扣卡（可積分打折，儲值20xx元以上,，優(yōu)惠多）

按以下方案實(shí)施：

方案1: (全部采用m1感應(yīng)芯片,安全性高,)

積分卡：1000張

小額儲值卡：500張

儲值積分折扣卡：500張

酒店?duì)I銷模式：

房價(jià)政策：

房型 掛牌價(jià) 前臺價(jià) 普卡價(jià) 金卡價(jià) 午夜房 鐘點(diǎn)房價(jià)

普標(biāo) 280 160 140 125 140 60

詳細(xì)說明：

卡類型

1. 積分卡：只積分,，不儲值，積分卡可以按前臺價(jià)格打折扣,。

1.1 普卡：積分比例1:1,，每消費(fèi)房費(fèi)1元積1分，普卡按前臺價(jià)格的88折扣,，需要購買,，每張卡19元.

積分每20分可以抵扣1元現(xiàn)金

1.2 金卡：積分比例1:1.5，每消費(fèi)房費(fèi)1元積1.5分,，普卡按前臺價(jià)格的78折扣,，需要購買，每張卡89元

積分每20分可以抵扣1元現(xiàn)金

1.3 手機(jī)卡：

憑手機(jī)號作為會員卡號,，不需要購買會員卡,，可以積分，消費(fèi)1元積1分,。

積分每20分可以抵扣1元現(xiàn)金

2. 儲值卡：

2.1 儲值折扣卡

開房的時(shí)候,，前臺建議客人往卡內(nèi)充值50元，即可享受房價(jià)的88折扣,，第一次充值開房時(shí)候不可以使用,，在下次開房時(shí)候可以抵房費(fèi)，不積分,。

退房的時(shí)候,，如果客人沒辦理會員卡?？偱_推薦辦理一張,，可以在退房的時(shí)候抵扣10元房費(fèi),。客人在下次入住的時(shí)候按房價(jià)的88折扣入住,，同時(shí),，充值的50元可以抵扣房費(fèi)。

2.2 儲值積分卡

客人必須一次儲值1000元以上,，才可以辦理儲值積分卡,。

開房時(shí)候，客人辦理儲值積分卡,?？梢园捶績r(jià)的78折開房，房費(fèi)按1:1.5的比例積分,。

積分每20分可以抵1元房費(fèi),。

以上會員卡客人可享受優(yōu)先入住，入住后客人可延時(shí)到下午2點(diǎn)退房的優(yōu)惠,。

對比：按住宿10天計(jì)算

客源類型 總房費(fèi) 購卡金額 儲值金額 積分總額 積分抵扣房費(fèi) 實(shí)際消費(fèi) 節(jié)約金額 平均房價(jià)

前臺價(jià) 1600 0 0 0 0 1600 0 160

積分普卡 1400 19 0 1400 -70 1349 251 134.9

積分金卡 1250 89 0 1875 -94 1245 355 124.5

手機(jī)卡 1600 0 0 1600 -80 1520 80 152

儲值折扣卡 1410 0 50 0 0 1410 190 141

儲值積分卡 1250 0 1000 1875 -94 1156 444 115.6

分析：

1. 積分普卡和積分金卡可以通過銷售卡獲得一筆可觀的收入,。

2. 積分普卡要升級到金卡可以通過積分累計(jì)扣除進(jìn)行。即89元與19元的差額70元的20倍,，即普卡1400積分可以升級到金卡,。

3. 手機(jī)卡是客人不辦理會員卡，獲得手機(jī)信息,，得出消費(fèi)信息,。積分返房費(fèi)，讓客人感覺體貼滿意度,。

4. 儲值折扣卡采用小額儲值的方式,，由總臺推銷，退房的房費(fèi)進(jìn)行扣留小額儲值,，可以挽留客源,，客人惦記卡內(nèi)有金額就容易到酒店消費(fèi)。

5. 儲值積分卡優(yōu)惠折扣比較大,，客人容易產(chǎn)生儲值沖動,，可以快速回籠資金。

6. 儲值折扣卡升級到儲值積分卡,，只需儲值1000元以上就可以進(jìn)行升級,。

酒業(yè)銷售方案 低端白酒銷售方案篇三

高端白酒與低端白酒之所以差價(jià)巨大，除了在衛(wèi)生,、口感,、醉酒度等物質(zhì)價(jià)值方面確實(shí)存在差異之外，最大的差異就在于兩者的精神價(jià)值的不同。

高端白酒應(yīng)摒棄中低檔白酒那樣主要宣傳物質(zhì)價(jià)值上的差異,、有意拿競爭對手的產(chǎn)品缺陷做對比等排他性質(zhì)的促銷方式,，而轉(zhuǎn)向把更多的精力拿去樹立品牌形象、拔高產(chǎn)品的精神價(jià)值,、增加產(chǎn)品與目標(biāo)消費(fèi)者之間的展示,、溝通和互動。 一,、市場競爭現(xiàn)狀：

1,、一線白酒品牌：茅臺、五糧液,、劍南春,、國窖1573、水井坊,，以及洋河及郎酒的部分高端產(chǎn)品,，占據(jù)約15%的`白酒整體市場份額；

二線白酒品牌：酒鬼酒,、汾酒,、郎酒、西鳳,、古井貢、四特等,，由于國家頒布“禁酒令”,，加上高端白酒持續(xù)的漲價(jià)熱潮，使得更多的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向二線品牌,，一線品牌的市場份額收到較大影響,；

三線白酒品牌：一般是以各省地市的自主酒水為主（100元左右），市場占有率在50%以上,。

2,、茅臺酒xx內(nèi)部競爭品牌：五糧液、劍南春,、國窖1573,、郎酒。 茅臺酒xx外部競爭品牌：水井坊,。

3,、茅臺酒的優(yōu)勢：完美的品質(zhì)和尊貴、源遠(yuǎn)流長的“國酒“品牌文化,。 4,、白酒市場存在的問題--白酒市場充斥著過度的生產(chǎn)、推廣和競爭： （1）傳統(tǒng)廣告投放模式的效果越來越差，投入產(chǎn)出比在不斷下滑,；

（2）白酒廠商的區(qū)域營銷成本不斷增加,，終端費(fèi)用、促銷費(fèi),、公關(guān)廣告費(fèi)和人員費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用居高不下,，對市場潛力的挖掘卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，盈利能力逐漸下降,，利潤呈下滑趨勢,；

（3）市場上高端白酒同質(zhì)化產(chǎn)品不斷增加，價(jià)格,、賣點(diǎn),、促銷手段、價(jià)值主張及廣告訴求等跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重,。

二,、20xx年推廣策略：

1、推廣總思路：通過媒體和零售終端展現(xiàn)茅臺差異化“國酒”品牌形象,、加強(qiáng)零售終端（特別是商超）產(chǎn)品與目標(biāo)消費(fèi)者之間的展示,、溝通和互動。 2,、推廣策略：

1.1 宣傳策略：

（1）宣傳內(nèi)容：茅臺酒產(chǎn)品線從幾千元延伸到幾十元,，針對高中低不同層次的消費(fèi)群體，但宣傳時(shí)不宜采用多個主題,、傳遞多種信息,，應(yīng)該結(jié)合茅臺工廠的指引，宣傳茅臺**有的“國酒”品質(zhì)形象,。

（2）宣傳時(shí)機(jī)：尋找宣傳機(jī)會點(diǎn),，選擇淡季競爭對手宣傳的空閑時(shí)期進(jìn)行大眾宣傳，旺季則通過細(xì)分媒體對重度消費(fèi)者進(jìn)行針對性宣傳,，同時(shí)配合大量的事件,、活動、終端體驗(yàn)等形式,，讓產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中形成初步的灌輸效應(yīng),；這期間的宣傳力求少而精，具有明確的傳達(dá)性和表現(xiàn)力,。

（3）宣傳密度：間隔,、延續(xù)，在淡,、旺兩個大時(shí)期內(nèi),，均采取不同強(qiáng)度的“密-一般延續(xù)-密”的宣傳密度,。 1.2 營銷策略：

避免與競爭品牌的直接沖突，尋求市場空隙和機(jī)會點(diǎn),，切入競爭品牌的弱勢市場,，通過宣傳和體驗(yàn)，鞏固和占領(lǐng)新的有效市場,。 1.3 促銷策略：

以品牌文化專題促銷為主,，與價(jià)格促銷、禮品促銷,、服務(wù)促銷等進(jìn)行有機(jī)地整合,，點(diǎn)面覆涵、充分,、完全地發(fā)揮多種促銷形式的優(yōu)勢效應(yīng),，強(qiáng)勢互補(bǔ)，全面促銷,。形式多樣化,，不間斷，大小穿插,，活動之間有關(guān)聯(lián)性,。

除了品牌形象宣傳之外，主要結(jié)合以下形式促銷：

（1）針對目標(biāo)消費(fèi)者,，利用"拉"式策略,，激勵消費(fèi)者購買茅臺酒。所采取的活動包括：品牌專用贈品,、會員積分送禮或折讓,、翠屏旗下各品牌整合買贈促銷（送高檔打火機(jī)、買酒送煙,、送移動充值卡等）,、抽獎等,。

（2）針對中間商和終端利用分銷商競賽,、價(jià)格折讓、pop,、銷售培訓(xùn),、合作性促銷廣告等來激勵經(jīng)銷商和終端作出加倍努力，適時(shí)讓利給分銷商（重點(diǎn)是營業(yè)員和商超導(dǎo)購員）,，使其主動把產(chǎn)品推向消費(fèi)者,。 1.4 公關(guān)策略：

（1）借助專賣店、旗艦店新店開業(yè)時(shí)機(jī),，利用電視媒體,，以廣西電視臺地面頻道為主，作為茅臺酒形象廣告宣傳的載體，用最少的投資換得最大效果,。 （2）制造事件,，通過各式公關(guān)活動引起各大媒體記者對茅臺酒的注意力，并進(jìn)一步配合其他策略來大面積炒作茅臺酒,，造勢加深群眾對茅臺酒的印象和認(rèn)知

度,。

（3）通過類似于名人俱樂部的機(jī)構(gòu)舉辦各類酒會等活動，對成功商業(yè)人士的關(guān)系進(jìn)行開拓和收集,。

（4）通過邀請相關(guān)政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加新品品鑒會等活動加強(qiáng)茅臺酒的品牌聲音,，爭取旺季走量。 1.5 通路策略：

茅臺酒通路主要抓好四大板塊：團(tuán)購,、商超,、高檔酒店、名煙名酒店（含自建專賣店）,。 （1）團(tuán)購：

核心-通過諸多手段,，潛移默化影響、培育,、維護(hù)服務(wù)于茅臺酒的目標(biāo)消費(fèi)群體,。

通過品鑒會、贈酒,、茅臺之旅,、義賣捐贈、會議贊助,、事件行銷,、大型文體活動贊助等形式的營銷活動影響、培育目標(biāo)消費(fèi)群體,，通過會員營銷,、顧問營銷等形式維護(hù)和服務(wù)核心領(lǐng)袖消費(fèi)群體，從而帶動高端消費(fèi)群體消費(fèi)茅臺酒和引領(lǐng)消費(fèi)茅臺酒的潮流,，在區(qū)域市場形成良好的茅臺酒消費(fèi)氛圍,，進(jìn)而拉動整個市場動銷。同時(shí)產(chǎn)生大量的團(tuán)購銷量,。

（2）商超：商超費(fèi)用高,、利潤薄的現(xiàn)狀在短期內(nèi)會延續(xù)，但是商超絕不僅僅是一個“豪華展示柜”的作用,?？梢酝ㄟ^一些列的活動在淡季及旺季與消費(fèi)者進(jìn)行互動，帶動零售及團(tuán)購的增量,。

① 可以在淡季用不同檔次產(chǎn)品捆綁不同檔次的其它行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合促銷,； ② 可以利用淡季的節(jié)日做好節(jié)日事件營銷,，可向相關(guān)政府機(jī)關(guān)推薦節(jié)日慰問福利酒；

③ 可聯(lián)合商超現(xiàn)場促銷活動,，開展宣傳茅臺酒的文藝活動或者競賽,，推廣茅臺國酒品牌和品質(zhì)。

（3）高檔酒店：為了順利達(dá)到鋪貨效果,，可采取細(xì)分終端的策略,，將終端分為贏利終端、非贏利終端,、廣告終端和競爭終端,。結(jié)合現(xiàn)有的資源，按照每個終端的不同作用,，在關(guān)鍵店重點(diǎn)鋪貨,，一定程度上巧妙避開其它強(qiáng)勢品牌影響。在市場開拓期對終端商進(jìn)行“月銷售獎勵”的措施,，以帶動終端商開展工作,，促使銷售快速增長?？筛鶕?jù)競爭對手情況針對終端商開展“品牌專營獎勵”,、“品牌聯(lián)誼

會”等活動，從利益,、感情兩個方面給競爭對手設(shè)置壁壘,。

在充分發(fā)揮經(jīng)銷商原有網(wǎng)絡(luò)及良好客情關(guān)系的情況下，要注意盡量減少進(jìn)店費(fèi)用,。在這方面,，可以開支一定的公關(guān)費(fèi)，例如,，a級店公關(guān)費(fèi)5000元/店,、b級店800元/店等。

對一些生意火爆,，能形成我們產(chǎn)品銷售領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)的形象店,，可以考慮買斷其專場促銷權(quán)或者包間專場服務(wù)權(quán)。

產(chǎn)品進(jìn)店后要做好陳列工作,。例如,，在吧臺員頭頂上正中間位置擺放產(chǎn)品,，在吧臺前或者出入口地方擺放易拉寶,；設(shè)置產(chǎn)品展示臺，并讓促銷小姐在展臺旁進(jìn)行介紹,、推薦,；店內(nèi)張貼pop海報(bào),，讓目標(biāo)顧客在購買之前感觸到產(chǎn)品及其品牌宣傳，增加顧客消費(fèi)和購買幾率,。有條件的可以考慮裝潢包間,，在包間內(nèi)發(fā)放印刷精美的產(chǎn)品宣傳冊等等。 （4）名煙名酒店：

①組織結(jié)構(gòu)保障：按區(qū)域或街道劃分業(yè)務(wù)人員配置,，一般一個業(yè)務(wù)員管理150家為宜,，并對業(yè)務(wù)員進(jìn)行產(chǎn)品知識、價(jià)格管理,、促銷推廣,、客情維護(hù)等相關(guān)知識的崗前培訓(xùn)；

②確定產(chǎn)品組合,，將名煙名酒店分三級：

第一層級門店：80元以上產(chǎn)品,，重點(diǎn)抓100、200,、400元卡位產(chǎn)品出樣,，中高檔為主，盡量拉長產(chǎn)品線,； 第二層級門店：50-120元為主流,；

第三層級門店：30-80元為主，100元以上為輔,，對中高檔需求量不大,。 ③篩選核心網(wǎng)點(diǎn)：一般重點(diǎn)街區(qū)和毗鄰標(biāo)桿酒店的門店，其次是擁有團(tuán)購客戶的門店,，也可通過一兩個月的促銷覆蓋試驗(yàn)來評選核心門店,；將核心門店建成有專柜和店內(nèi)形象裝飾、有品嘗酒等支持的門店,；

④簽訂銷售協(xié)議：讓名煙酒店感受到我們對他的重視,，可收取一定的保證金，把雙方利益綁成一個整體,，從價(jià)格,、陳列、銷量上實(shí)現(xiàn)把控,；

⑤專柜陳列：盡可能使用茅臺標(biāo)準(zhǔn)形象專柜,，設(shè)在門店的核心位置，以壓倒性優(yōu)勢占據(jù)名煙酒店的優(yōu)勢資源,；

⑥形象包裝：選擇生意穩(wěn)定,、路段和位置較好的核心門店進(jìn)行茅臺形象門頭和店內(nèi)裝飾（燈箱片、包柱,、寫真等）,；

⑦重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)桿酒店旁的名煙酒店：已進(jìn)場的酒店,，要控制協(xié)調(diào)以避免名煙酒店價(jià)格與酒店內(nèi)價(jià)格差價(jià)過大，未進(jìn)場的酒店,，要在旁邊的名煙酒店宣傳造勢,，爭取顧客在酒店內(nèi)點(diǎn)名消費(fèi)；要開展顧客積分換酒和酒店服務(wù)員茅臺包裝盒兌換禮品活動以刺激銷售,；

⑧潛在團(tuán)購客戶的客情維護(hù)：設(shè)法協(xié)助店老板維護(hù)其社會關(guān)系,，減輕其客情費(fèi)用壓力，同時(shí)可對其社會關(guān)系潛在團(tuán)購客戶實(shí)現(xiàn)管控,；

⑨搭建宴席橋梁,，攔截消費(fèi)終端：名煙酒店只負(fù)責(zé)宴席推介，我們負(fù)責(zé)銷售,，并按照宴席價(jià)格的15%付給名煙酒店推薦服務(wù)費(fèi),。 ⑩定期聯(lián)誼和獎勵發(fā)放，嘗試建立會員店： 1.6 廣告媒體策略：

淡季宣傳可選擇地方電視臺,、報(bào)紙等大眾媒體,，旺季針對目標(biāo)群體的地理分布特點(diǎn)，可選擇高速路高架廣告牌,、機(jī)場,、樓宇液晶電視、廣播電臺私家車頻道,、重度消費(fèi)者密集區(qū)廣告牌等分眾媒體投放茅臺品牌形象廣告,。 三、淡,、旺季重點(diǎn)工作計(jì)劃：

淡季：3—8月,，旺季9—2月，淡季做市場,，旺季做銷量,。

酒業(yè)銷售方案 低端白酒銷售方案篇四

為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全體員工的營銷意識與競爭意識,，本著激勵與約束,、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營銷方案,。

1,、前臺及其他部門員工銷售會員卡按每張3元計(jì)提（會員卡29元/張）。

2,、儲值卡提成：一次性充值5000元以下按2%計(jì)提,，5000元以上（含5000元）按3%計(jì)提。

1、門市價(jià)入?。?5元×入住房間數(shù)×天數(shù)

2、9折入?。? 20元×入住房間數(shù)×天數(shù)

3,、8.5折入住：15元×入住房間數(shù)×天數(shù)

4,、8折入?。? 10元×入住房間數(shù)×天數(shù)

入住房價(jià)低于8折，不予計(jì)提,。 所有銷售,，必須由所介紹員工提前預(yù)訂，入住當(dāng)日必須由介紹員工本人,、前臺當(dāng)班員工,、前廳經(jīng)理同時(shí)簽字確認(rèn)，未提前預(yù)訂或未簽字確認(rèn)的,，不予計(jì)提,。

領(lǐng)導(dǎo)介紹、門市散客,、網(wǎng)絡(luò)訂房,、協(xié)議單位住宿、客戶自己上門聯(lián)系住宿的會議團(tuán)隊(duì)不計(jì)入個人業(yè)績,。

凡出租車司機(jī)持本酒店出租車提成卡送客人,，入住成功后，發(fā)放此編碼提成卡的員工每次給予5元提成獎勵,。

前廳經(jīng)理于每月初將營銷統(tǒng)計(jì)表,、出租車提成獎勵統(tǒng)計(jì)表交于財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)根據(jù)所提交的營銷金額核對是否現(xiàn)金到賬,，并簽字確認(rèn),。到賬結(jié)算，一月一結(jié),，隨工資發(fā)放,。未到帳的，提成計(jì)入到賬當(dāng)月發(fā)放,。

此方案自20xx年02月06日起開始實(shí)施,。