確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)管理方案ppt篇一

石油企業(yè),；物資管理；物流成本

進(jìn)入21世紀(jì)以來,，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化,，石油企業(yè)也漸漸地被發(fā)展成為一個專業(yè)化的服務(wù)性行業(yè)。近年來石油物資在內(nèi)供市場慢慢萎縮,，面臨著人員少,、工作量大、采購周期短,、周轉(zhuǎn)速度快等問題,。為了更好地解決問題的根本,，石油企業(yè)需要更好地提高物資管理水平。

1.物資學(xué)管理意識不夠明確,。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,，石油企業(yè)物資的供應(yīng)程序發(fā)生了質(zhì)的變化，但管理人員的管理觀念卻還是停留在原點(diǎn),，對物資管理的重要性認(rèn)識不深,，對現(xiàn)在石油企業(yè)存在的問題也不太關(guān)注和了解,，改進(jìn)物資管理的主動性不夠,。有些石油企業(yè)本身對物資管理的認(rèn)識程度不夠深入，有些規(guī)章制度也根本不健全,，不能很好地執(zhí)行國家實施的政策措施,。管理人員的管理水平明顯偏低，企業(yè)本身的管理意識淡薄,，不能完全消除傳統(tǒng)的管理模式,。物資部門也因為計劃不周全，生產(chǎn)時有變更,，導(dǎo)致了生產(chǎn)物資用不上,，造成嚴(yán)重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時處理,，就變成了大量的資金積壓,，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，加重庫存成本,。

2.物資資源不集中,，物流間斷。在物資管理的整個管理過程中,，主要有采購資源,、倉儲資源，運(yùn)輸資源等幾個環(huán)節(jié),，但是各個部門沒有很好地進(jìn)行溝通,，而是處于被動狀態(tài)。像物資供應(yīng)部門被動性地等著生產(chǎn)部門的物資采購需求計劃,，再進(jìn)行材料的采購和倉儲,，運(yùn)輸部門也是等著物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門的需要，部門之間不加強(qiáng)溝通,，容易造成供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流各自執(zhí)政的間斷式物流管理,。物資采購本身受市場供求影響，物流的間斷會使供給與需求的信息不能更好地交流,，對市場價格的變化難以作出決策,，會出現(xiàn)“諸侯割據(jù),，自成體系”的局面，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重的損失,。

3.信息技術(shù)水平低,。傳統(tǒng)物資管理，物資設(shè)備和技術(shù)比較落后,，很多石油企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng),，造成信息化服務(wù)水平低，信息平臺和各物資的運(yùn)作沒有很好地連接,，不能達(dá)到信息共享,。在管理過程中，物資的采購,、詢價,，合同的管理，物資的質(zhì)量,、倉儲和配送都沒有整合到管理系統(tǒng)上,，降低了信息的利用率，運(yùn)輸不合力,，使物資資源沒有得到合理的安排,。

1.加強(qiáng)對物資管理的認(rèn)識。目前石油產(chǎn)量不斷下降,，儲量變少,，更要加強(qiáng)對石油的物資管理。物資管理技術(shù)越來越高,，越來越復(fù)雜,，在管理人員認(rèn)識物資管理的重要性后，我們必須提高自身的素質(zhì)和管理能力,。例如舉辦各種技術(shù)崗位培訓(xùn),，為物資管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，讓他們學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念,、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理必備的知識,。只有真正認(rèn)識到物資管理的重要性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出自己的貢獻(xiàn),，保證企業(yè)物資的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2.建立物資信息網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上交易,。網(wǎng)站的建設(shè)是非常關(guān)鍵的,，要把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物資供應(yīng)系統(tǒng)，網(wǎng)站內(nèi)容結(jié)構(gòu)策劃出來，它是開展電子商務(wù)的場所，是各部門交流的一個平臺。建立電子交易,，把商店、產(chǎn)品,、需求、訂貨、購買、支付等實物變成電子化信息處理,。舉個長慶油田電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)應(yīng)用案例：長慶油田物資裝備公司是長慶油田公司下屬的一個二級單位，承擔(dān)著長慶油田各生產(chǎn)單位和產(chǎn)能建設(shè)工程的物資采購供應(yīng)與管理工作,。公司按照新的管理模式開發(fā)的“電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)”有力地保證了油氣田勘探開發(fā)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成,。從20xx年元月正式投入使用以來，在長慶油田的物資采購中發(fā)揮了巨大的作用：（1）極大地提高了工作效率,。（2）提高了物資采購過程的透明度,。（3）規(guī)范了業(yè)務(wù)處理流程,。

3.加強(qiáng)物資管理中的物資采購,。物資采購是石油物資管理的重要環(huán)節(jié)。好的管理物資采購體系,，可以很好地降低采購成本,。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大,，可以實現(xiàn)批量采購,。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購管理分工,，是非常有必要的,。也可以實現(xiàn)集中批量采購來降價節(jié)支。集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個未來趨勢,，是降低采購成本的前提,。物資部門對生產(chǎn)起著保障性作用，這個作用又是根據(jù)物資的采購供應(yīng)來完成的,。要控制就要集中采購,，集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于有利的位置,，爭取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù),。

1.石油企業(yè)物流外包。石油企業(yè)物流外包是強(qiáng)化企業(yè)競爭力的需要,，目的是為了使石油企業(yè)保持精干,，集中更多的精力專注于其他管理。石油企業(yè)物流外包可以科學(xué)合理地利用石油企業(yè)外部資源,，將自己不擅長的物流業(yè)務(wù)外包給擅長的專業(yè)公司完成,，可以利用石油企業(yè)外部資源來彌補(bǔ)資源和能力上的缺陷,。還可以降低和控制石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。因為專業(yè)的公司可以更有效,、更廉價地保證該業(yè)務(wù)的運(yùn)輸,，那么石油企業(yè)避免了巨額的投資。此外,，石油企業(yè)物流外包可以減少運(yùn)輸風(fēng)險,，本身物流的資源和能力是有限的，如果和專業(yè)公司合作,，就可以共同承擔(dān)風(fēng)險,，減少意外的危害。

2.加強(qiáng)員工的成本管理意識,。企業(yè)員工是保證物流成本管理順利開展的基礎(chǔ)和條件,，如果沒有員工認(rèn)識物流成本管理的方式，單憑制度和條文,，那操作起來也難以奏效,。把降低物流成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到各個部門，使企業(yè)員工對物流成本管理方式有所理解和互相配合,，進(jìn)行物流成本管理,，使員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”，牢固樹立市場競爭觀念,，及時預(yù)測未來市場需求和發(fā)展變化,，積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

隨著體系的不斷完善,，石油企業(yè)對物資管理提出了更高的要求,，對現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單的分析并做出了相對的解決方法，為企業(yè)物資管理選擇了一條科學(xué)之路,。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理方案ppt篇二

20xx年企業(yè)深化績效管理工作方案為深入實施科教興市、人才強(qiáng)市和質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)全市企業(yè)應(yīng)用卓越績效管理模式，倡導(dǎo)先進(jìn)質(zhì)量管理理念,，切實提高城市的綜合競爭能力,，根據(jù)《市政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)卓越績效管理和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作的實施意見》（錫政發(fā)〔20xx〕182號）精神，特制定本實施方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項工作部署,，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),，加快推進(jìn)卓越績效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力,，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平,，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn)。

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求,，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績效管理理念,，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群,、省級以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導(dǎo)向,，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，力爭通過3年（20xx年至20xx年）的努力,，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng),，確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位,。

20xx年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上,；重點(diǎn)在電動自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地,；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上,；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達(dá)5家。

20xx年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo),，年內(nèi)全市60％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地,；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上,；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達(dá)7家。

20xx年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內(nèi)全市省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路,、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上,；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達(dá)10家以上,。

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑,，是進(jìn)一步落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競爭力的重要抓手,，廣大企業(yè)要把建立和實施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù),，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系,，要把建立和實施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑,，制定切實有效的人才培訓(xùn)計劃。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè),，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念,，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展,，推動企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),。

目前，我市擁有1個省級卓越績效孵化基地和2個市級卓越績效管理示范基地,，為全市實施卓越績效管理模式的企業(yè)提供了一個很好的合作交流平臺,。下一階段，要積極探索和重點(diǎn)加強(qiáng)在全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng),、新能源與新能源汽車,、節(jié)能環(huán)保、生物,、微電子,、新材料與新型顯示、軟件與服務(wù)外包,、工業(yè)設(shè)計與文化創(chuàng)意等八大新興產(chǎn)業(yè)中卓越績效管理模式的推廣和應(yīng)用,，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)覆蓋面,。要及時總結(jié)和推廣先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗,，通過組織召開現(xiàn)場會、觀摩會,、研討會,，傳授先進(jìn)企業(yè)的典型事例,，加快卓越績效管理模式在全市的普及和推廣步伐。122011年企業(yè)深化績效管理工作方案

市各有關(guān)職能部門要切實加強(qiáng)推行卓越績效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升,，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計劃,，要加強(qiáng)與大專院校,、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績效管理培訓(xùn)師資隊伍,，積極實施“123”貫標(biāo)工程,，即：20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn),；20xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn),。同時針對不同企業(yè)、不同管理層次,，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識培訓(xùn)活動,，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面。

要充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎”對組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng),、推動和服務(wù)作用,，使之成為全社會參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計劃地將評獎范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu),、非營利組織和公共管理部門擴(kuò)展,，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式,，打造高水平的公共服務(wù)業(yè),。要深化國內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu),，促進(jìn)技術(shù),、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場應(yīng)用水平,，形成具有無錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動發(fā)展道路。

緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求,，組織省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析,，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場占有情況,、產(chǎn)品出口情況,、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等,。在此基礎(chǔ)上,，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè),、知名企業(yè)為標(biāo)桿，開展“標(biāo)桿對比”活動,，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理,、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平、計量手段,、自主創(chuàng)新等方面找差距,、查原因、定措施,，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,。

各市（縣）、區(qū)和各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo),，統(tǒng)一認(rèn)識,，將推進(jìn)工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分抓早、抓實,、抓好,，制定具體推進(jìn)計劃；構(gòu)建多方協(xié)同推進(jìn)機(jī)制,，市區(qū)聯(lián)動,、政企聯(lián)動、部門聯(lián)動,，形成“政府主導(dǎo),、企業(yè)主體、部門協(xié)同,、行業(yè)推進(jìn),、中介支持、社會參與”的工作格局,，加大卓越績效管理模式在各領(lǐng)域,、各行業(yè)的應(yīng)用廣度和深度；廣泛吸取國內(nèi)外最新的發(fā)展成果和成功經(jīng)驗,，不斷完善工作思路,，提高工作水平，通過全社會的廣泛參與,，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大人民群眾的積極性,，培育“崇尚質(zhì)量、追求卓越”的質(zhì)量新文化和城市人文精神,。

企業(yè)管理方案ppt篇三

中層管理培訓(xùn)分析中層干部管理者主要負(fù)責(zé)制定具體的計劃及有關(guān)細(xì)節(jié)和程序,，以貫徹執(zhí)行高層管理者作出的決策和計劃的人員。中層干部管理培訓(xùn)為您介紹中層干部管理者的工作特點(diǎn),，中層干部管理培訓(xùn)創(chuàng)新,。

中層干部管理者和高層管理者以及基層管理者的工作是有差異的,，他有自己獨(dú)特的特征主要表現(xiàn)在：

企業(yè)中處在各層級的成員都有著不同的主體責(zé)任，不同層次的管理者,，在組織運(yùn)行中扮演著不同的角色,。高層管理者主要是掌握政策、把握方向,、構(gòu)筑愿景,、策劃戰(zhàn)略，然后再把自己的想法傳遞各中層干部,，所以企業(yè)的中層干部不是決策者,，只是起到任務(wù)分解的作用。

上級有了決策,，策略之后再傳遞個中層,，中層再傳遞給基層領(lǐng)導(dǎo)，然后基層的領(lǐng)導(dǎo)才讓下屬的員工付諸實施,，中層是連接高層管理者與基層管理者的橋梁和紐帶,。

中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶,；發(fā)揮得不好,，就是基層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演者協(xié)調(diào)員的角色,。管理過程中可能會由于溝通的失誤,、信息的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中層干部更接近員工,，更能體會和理解員工,，可以從中斡旋、協(xié)調(diào),，使大家能夠齊心協(xié)力共同實現(xiàn)組織的目標(biāo),。

中層管理培訓(xùn)創(chuàng)新

中層干部管理培訓(xùn)是企業(yè)一項非常重要的工作，中層干部在企業(yè)所處的地位也是非常重要的,，所以在培訓(xùn)的時候不能按照以前的方法進(jìn)行培訓(xùn)有有所創(chuàng)新,，具體要要做到：

中層改那不培訓(xùn)多樣化不只是形式多樣化，內(nèi)容也要多樣化,，培訓(xùn)形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓(xùn),，不能只讓中層干部坐在屋里學(xué)習(xí)，要結(jié)合具體的情況進(jìn)行演練,；內(nèi)容多樣化是要公司的中層領(lǐng)導(dǎo)掌握多種多樣的知識,，不管是管理能力，還有專業(yè)的技能,、職業(yè)素養(yǎng),、心態(tài)等各方面的知識。

培訓(xùn)要有一個目標(biāo),，要確立一個目標(biāo),，為了達(dá)到這個目標(biāo)而培訓(xùn)。比如通過這次培訓(xùn)認(rèn)識到公司的戰(zhàn)略,、策略,、運(yùn)營、人員的互動關(guān)系,，學(xué)會如何認(rèn)識到管理中的核心要則,；通過下次培訓(xùn)掌握員工管理中的識人、用人,、育人、勵人和留人的技巧,；再一次培訓(xùn)能夠運(yùn)用員工激勵技術(shù)，提升下屬工作意愿等,。

培訓(xùn)過后為了見效果還要進(jìn)行考核,，考核集自我評價,、群眾評價、專家評價,、校領(lǐng)導(dǎo)評價四位一體,。堅持單位目標(biāo)考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果相結(jié)合，堅持定量考核與定性考核相結(jié)合,，堅持管理崗位職責(zé)考核與專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)考核相結(jié)合,，堅持縱向考核與橫向考核相結(jié)合,，堅持考核結(jié)果與干部任用和獎懲相結(jié)合等。

企業(yè)管理方案ppt篇四

規(guī)模50人的管理隊伍,，經(jīng)驗和教育背景參差不齊,，為使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，需要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，調(diào)查范圍覆蓋各部門的中層管理者,，調(diào)查內(nèi)容包括對該管理隊伍的現(xiàn)狀、構(gòu)成,、能力,、素質(zhì)及積極性等方面進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)研等。調(diào)查時可采用觀察分析法,、訪問座談法,、調(diào)查問卷分析法、資料信息分析法,、績效分析法,、自我分析法等。

1.通過培訓(xùn),讓管理者接受系統(tǒng)的管理教育,，學(xué)習(xí)更全面的管理方法，進(jìn)而提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力,，從而形成優(yōu)秀的管理梯隊,。

2.在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理觀念,、改善管理方法,，提高管理者的價值觀及企業(yè)歸屬感。

3.通過對中層管理者進(jìn)行培訓(xùn),，讓每位學(xué)習(xí)后的管理者學(xué)以致用,，并通過轉(zhuǎn)訓(xùn)的形式帶入到各部門團(tuán)隊中，帶動全司學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展,。

4.宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工凝聚力、降低員工流失率,。

培訓(xùn)安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上,，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在專業(yè)技能提升,、團(tuán)隊建設(shè)與后備人才培養(yǎng),、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平提升及企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面；

(2)在培訓(xùn)方式的選擇上，應(yīng)注重理論講授,，聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗,，進(jìn)行案例剖析與分享；

(3)在選擇授課講師上,，傾向于外聘行業(yè)專家講師，也可由公司資深績優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng),；

(4)培訓(xùn)時間放在上班時間內(nèi)或進(jìn)行封閉式培訓(xùn),。

2、培訓(xùn)課程的選擇

（1）一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,、九型人格測試與分析,、高級商務(wù)禮儀、公關(guān)能力,、情緒管理,、團(tuán)隊復(fù)制、壓力管理及自我激勵,。

（2）管理技能及其他培訓(xùn)課程包括：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力提升訓(xùn)練,、目標(biāo)管理、5s管理,、激勵藝術(shù),、高效會議組織、高績效團(tuán)隊建設(shè),。

（3）專業(yè)技能課程,，針對不同部門崗位，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及到崗位技能提升訓(xùn)練,、企業(yè)文化的理論與建設(shè),、管理者實務(wù)操作等等。

3,、在培訓(xùn)方法的選擇上,，可選擇外聘講師或培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)訓(xùn)練或保送就讀emba、由公司專職講師開發(fā)課程并授課,、由公司有經(jīng)驗的資深中高管做講授,、公司打造閱覽室或電子閱覽室方便管理者學(xué)習(xí)。

4,、培訓(xùn)結(jié)果與激勵體系掛鉤,，為了更好的促進(jìn)管理者的培訓(xùn)資源，做好身先士卒的楷模榜樣,，激發(fā)管理者主動獲取培訓(xùn)熱情,，公司培訓(xùn)部在搭建培訓(xùn)體系時，應(yīng)逐步形成培訓(xùn)與薪資、培訓(xùn)與晉升/降職等激勵體系的掛鉤,。

1,、培訓(xùn)時間與周期

外聘專家培訓(xùn)與外派培訓(xùn)6—12月/次，具體人員由公司決策層連同培訓(xùn)部決定,；各類專題型內(nèi)訓(xùn)每月/次,，由培訓(xùn)部統(tǒng)一做成全年的培訓(xùn)計劃，臨時加設(shè)的培訓(xùn)需求按每季度的培訓(xùn)需求調(diào)查為準(zhǔn),。

2,、培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授,、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗交流與分享等方式進(jìn)行。

3,、轉(zhuǎn)訓(xùn)計劃

各部門管理者在受訓(xùn)后的一周之內(nèi),，必須向培訓(xùn)部提交部門內(nèi)的轉(zhuǎn)訓(xùn)計劃，要求轉(zhuǎn)訓(xùn)計劃需在訓(xùn)后兩個月之內(nèi)完成,，并由部門負(fù)責(zé)人,、直線領(lǐng)導(dǎo)向部門內(nèi)的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，確保至上而下的學(xué)習(xí)與分享,。建議轉(zhuǎn)訓(xùn)的時間為每日晨會時間,，利用晨會時間將培訓(xùn)內(nèi)容與工作結(jié)合，由管理者做出點(diǎn)評,，更利于員工的學(xué)習(xí)與吸收,。

4、培訓(xùn)計劃按照年度計劃→季度計劃→月度計劃進(jìn)行層層分解實施,，根據(jù)不同時間,、不同發(fā)展階段作出改變。

針對不同的方面項目,，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)評估,，具體如下：

1、培訓(xùn)意見反饋

在培訓(xùn)結(jié)束后,，要求每位管理者填寫培訓(xùn)意見調(diào)查表,，主要包括：課程內(nèi)容、質(zhì)量的反饋意見,、對培訓(xùn)組織方的反饋意見,、對培訓(xùn)師的反饋意見、對所掌握內(nèi)容的反饋意見,。

2,、參訓(xùn)人員對知識、技能的掌握

由筆試考核與培訓(xùn)心得體會兩部分組成，進(jìn)一步對培訓(xùn)效果評估,。

3,、訓(xùn)后的改善培訓(xùn)不能立即看到效果，所以需要一段時間的觀察,、考核,，以及公司決策層的日常觀察工作情況。通過觀察考核,，如果沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果,，可由公司決策層再次要求其回爐學(xué)習(xí)或自訓(xùn)，再次考核,，直到達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，在此過程中公司決策層需要針對不同情況提出不同改進(jìn)意見,，反復(fù)應(yīng)用,，通過行動——總結(jié)——行動——總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果,。

4,、培訓(xùn)效果的影響與回報

培訓(xùn)部對年度培訓(xùn)工作作出綜合評估，通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析,，得出最終的培訓(xùn)效果分析報告,。包括年培訓(xùn)投入與產(chǎn)出對比，績效管理對比等等,。

5,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高、有量化,。培訓(xùn)部應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。每次培訓(xùn)結(jié)果都帶入個人檔案，作為今后的薪酬,、晉升/降職,、解聘的重要依據(jù)之一。

從培訓(xùn)前,、培訓(xùn)中,、培訓(xùn)后都會產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用，在預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用時,，主要有比例法,、人均預(yù)算法、比較法、推算法,。建議該企業(yè)采用比例法和推算法相結(jié)合,，適度控制預(yù)算，確保培訓(xùn)方案順利進(jìn)行,。

企業(yè)管理方案ppt篇五

[摘要]標(biāo)準(zhǔn)件公司在國內(nèi)制造企業(yè)中還存在缺乏整體性和有機(jī)聯(lián)系等弊端,。本文通過對汽車標(biāo)準(zhǔn)件公司采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流的現(xiàn)狀分析,，指出了它們各自存在的問題,，并就這些問題的成因做了探討，并從整體的角度對汽車標(biāo)準(zhǔn)件公司改進(jìn)內(nèi)部物流管理提出了相應(yīng)的解決方案,。

[關(guān)鍵詞]標(biāo)準(zhǔn)件公司,；企業(yè)內(nèi)部物流；解決方案

物流可分為社會物流和企業(yè)內(nèi)部物流,，良好的企業(yè)內(nèi)部物流管理對整個企業(yè)運(yùn)作具有指揮協(xié)調(diào)等作用,，也有助于物流社會化的順利進(jìn)行。目前國內(nèi)企業(yè)對于內(nèi)部物流管理普遍未給予足夠的重視,，企業(yè)內(nèi)部物流已成為中國物流發(fā)展的瓶頸,，成為制約物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于汽車標(biāo)準(zhǔn)件公司而言,，也同樣存在嚴(yán)重的內(nèi)部物流管理不足的問題,。針對汽車標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)內(nèi)部物流管理這個薄弱環(huán)節(jié)，分析存在問題,，找出解決辦法,。

1、標(biāo)準(zhǔn)件公司內(nèi)部物流管理存在的問題

從目前標(biāo)準(zhǔn)件公司的內(nèi)部物流現(xiàn)狀和職能分配上,，可以看出其內(nèi)部物流管理存在一定的問題,，具體如下：

(l)在采購物流管理系統(tǒng)中，采購物資品質(zhì)不良,、采購周期長,、到貨不及時、采購計劃的緊急追加減,，造成采購成本較高,。·

(2)標(biāo)準(zhǔn)件公司協(xié)調(diào)溝通成本較高,、工作效率較低,；在標(biāo)準(zhǔn)件公司，雖然有較清晰的流程,，但受著市場和研發(fā)的影響,，再加上缺料缺工裝頻繁,，事實上計劃鏈經(jīng)常會處于混亂和無序的狀態(tài)。并且由于資金流不好,，并且因材料到貨不及時造成的材料臨時改制代用等無形中增加了生產(chǎn)成本,。

(3)由于生產(chǎn)排程規(guī)劃不當(dāng)、流程銜接不順,、生產(chǎn)線不均衡,，導(dǎo)致存貨或在制品過多，存貨周轉(zhuǎn)率較低,，不良品過高,，占用了大量的流動資金。

(4)在采購,、生產(chǎn)和銷售物流系統(tǒng)中,，庫房較多，功能單一,，儲區(qū)空間利用效率低,，不便于集中管理，導(dǎo)致人工成本較高,，增加了倉儲及運(yùn)輸費(fèi)用，物料擺放混亂,，存取不易,，無法實現(xiàn)先進(jìn)先出，增加了返工成本和包裝成本,。

(5)在標(biāo)準(zhǔn)件公司各物流系統(tǒng)中,，現(xiàn)在各種數(shù)據(jù)仍然采用手工錄入方式，數(shù)據(jù)錄入工作變的繁重和重復(fù),，增大了數(shù)據(jù)錄入錯誤的風(fēng)險,，浪費(fèi)人力和物力，提高了生產(chǎn)成本,，降低了生產(chǎn)效率,。

(6)標(biāo)準(zhǔn)件公司的各項規(guī)章制度都很完善，并執(zhí)行的卻不好,，大家在工作中的主動性并不高,，形成了事情推著人走而不是人推動事情走的情況，大大降低了工作效率,。

(7)標(biāo)準(zhǔn)件公司現(xiàn)有的工位器具種類太多,，如：大斗子、熱前蘭子,、磷皂化筐,、塑料盒和紙箱都各有好幾種,，并且還有一些專用的工位器具，可以說是五花八門,，流動起來極不方便,，增加了產(chǎn)品的裝卸搬運(yùn)次數(shù)。

(8)標(biāo)準(zhǔn)件公司在采購和銷售物流系統(tǒng)中,，現(xiàn)在經(jīng)常存在貨物發(fā)出以后,，就無法進(jìn)行跟蹤，只能知道大致什么時間到,，無法知道準(zhǔn)確時間,，因此，經(jīng)常存在由于到貨不及時,，而導(dǎo)致公司采取一些迂回措施進(jìn)行生產(chǎn),，增加了成本。

2,、標(biāo)準(zhǔn)件公司內(nèi)部物流管理存在問題的成因

分析了標(biāo)準(zhǔn)件公司內(nèi)部物流管理所涉及到的部門各自存在的一些問題,，現(xiàn)將造成標(biāo)準(zhǔn)件公司目前問題的原因總結(jié)歸納如下：

(1)標(biāo)準(zhǔn)件公司在物流的數(shù)量管理、質(zhì)量管理,、時間管理,、成本管理和信息管理等基本方面做得還不夠細(xì)致、不夠全面,，所以才會存在數(shù)量不準(zhǔn),、不良品率高、存貨多,、占用資金高,、效率低等問題。

(2)缺乏對物流的整體性和綜合性的指揮調(diào)控,。

(3)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,。

(4)由于現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)能力和供應(yīng)商比較分散,、資源不足造成采購物資品質(zhì),、采購周期等極其不穩(wěn)定，并且由于大部分主要供應(yīng)商都在江,、浙一帶,，距離公司較遠(yuǎn)，因此,，所帶來的采購運(yùn)費(fèi)較高,。

(5)各部門協(xié)作度不高，本位思想嚴(yán)重,。

(6)由于標(biāo)準(zhǔn)件公司的物流器具標(biāo)準(zhǔn)不配套,，物流包裝標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏有效銜接,，致使物品在運(yùn)輸、裝卸,、倉儲環(huán)節(jié)中難以實現(xiàn)一體化,，所以導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)件公司庫房較多，反復(fù)裝卸拆包等現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

(7)標(biāo)準(zhǔn)件公司之所以存在對貨物不能做到實時跟蹤,，是因為公司本身和供應(yīng)商都沒有采用專業(yè)的信息管理系統(tǒng)和第三方物流公司，只是委托給一些個人進(jìn)行運(yùn)輸,，并且有的還是個人配貨,，這也就必然導(dǎo)致貨物到達(dá)不及時的情況。

標(biāo)準(zhǔn)件公司之所以存在以上諸多問題,，是由于物流理念尚未在公司得到普及,，缺乏戰(zhàn)略研究和發(fā)展的總體規(guī)劃，缺乏對物流的整體性和綜合性的指揮調(diào)控,，條塊分割的管理體制造成物流資源的嚴(yán)重浪費(fèi),，缺乏物流成本的獨(dú)立核算，企業(yè)還未發(fā)現(xiàn)降低物流成本是提高企業(yè)利潤的第三源泉,，從而導(dǎo)致成本居高不下,。為進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，對標(biāo)準(zhǔn)件公司物流管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,，從整體的角度來綜合分析并提出一些改進(jìn)的建議,。

1、強(qiáng)化物流的數(shù)量管理

物流數(shù)量管理在物流中是第一位的,，是物流管理最基礎(chǔ)的工作。

其一,，增強(qiáng)數(shù)量的準(zhǔn)確度,，其二、強(qiáng)化物流數(shù)量的分析功能,。其三,，明確數(shù)量管理的重點(diǎn)。其四,，強(qiáng)化廢舊物品的數(shù)量管理,。最后，物流的數(shù)量管理必須建立一系列的規(guī)章制度,，并且各級物流管理職能部門必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作,。

2、加強(qiáng)物流的質(zhì)量管理

物流的質(zhì)量管理主要是指各種物資和產(chǎn)成品在運(yùn)輸,、存儲,、搬運(yùn),、待加工、包裝保養(yǎng)過程中的質(zhì)量管理,。目前標(biāo)準(zhǔn)件公司在這個過程中的質(zhì)量管理基本上屬于盲區(qū),，只在倉庫管理和工人操作規(guī)范上有少量涉及，并未給予足夠的重視,。有鑒于此,，必須將物流的質(zhì)量管理納入物流管理部門的工作范疇，并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理并監(jiān)督考核,。 ·首先由物流管理部門制定物流質(zhì)量管理規(guī)范,，其次，要做好物流質(zhì)量分析,。物流管理人員應(yīng)學(xué)會和運(yùn)用質(zhì)量因素分析的管理技術(shù),，在進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計的同時進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計出的殘次廢品,，采用質(zhì)量分析因素法進(jìn)行質(zhì)量分析,，若屬工藝質(zhì)量問題，提交質(zhì)量保證部處理,；若屬材質(zhì)問題,，提交采購部處理，若屬物流中的問題,，由物流管理部門負(fù)責(zé)處理,。對于嚴(yán)重的質(zhì)量問題，做出責(zé)任分析,，提交總經(jīng)理,。

3、加強(qiáng)物流的時間管理

首先作好庫存時間管理,。其次,，由物流管理部門下轄的物流分析小組會同工藝部門對生產(chǎn)物流時間中的加工制造時間和非加工制造時間的比例進(jìn)行詳細(xì)的研究，減少非加工制造時間比例,。

4,、加強(qiáng)物流的成本管理

現(xiàn)行的企業(yè)成本財務(wù)管理中，沒有物流成本項目,。在標(biāo)準(zhǔn)件公司,，談到物流的成本也只是把它作為一個方向性的東西，沒有形成一個量化的管理,。物流成本管理的首要任務(wù)是把物流成本從其它成本中分離出來,，正確劃分企業(yè)物流成本會計項目，即明確物流的運(yùn)輸成本,、庫存成本,、搬運(yùn)成本,、配送成本、包裝保養(yǎng)成本,、采購銷售成本等,。標(biāo)準(zhǔn)件公司可對現(xiàn)行會計核算方法進(jìn)行必要的更改，按照現(xiàn)行財務(wù)會計制度規(guī)定進(jìn)行核算,，但在核算的同時另外設(shè)置管理會計記錄簿,，并在記錄簿中按物流成本項目歸集物流成本，,，以便進(jìn)行物流成本的分析與考核,，有利于物流成本的管理與控制。

標(biāo)準(zhǔn)件公司物流成本的單獨(dú)集中核算可以采用abc法：企業(yè)通過物流成本核算可以協(xié)助企業(yè)決策物流活動是否需要外包,，既物流活動是否選擇第三方物流服務(wù),。

5、加強(qiáng)物流的信息管理

物流信息的管理要通過internet網(wǎng)與社會物流信息連接起來,，力求準(zhǔn)確掌握中轉(zhuǎn)庫的品種數(shù)量,，便于進(jìn)行產(chǎn)銷平衡分析，不但有利于本廠產(chǎn)品的銷售,，同時也有利于開展電子商務(wù),，為進(jìn)一步融人社會物流網(wǎng)絡(luò)開展供應(yīng)鏈一體化管理奠定基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)件公司現(xiàn)在就有必要結(jié)合erp信息管理系統(tǒng)的要求構(gòu)建自己的信息管理系統(tǒng),，以便為將來與集團(tuán)公司信息系統(tǒng)的搭接做好準(zhǔn)備,，避免重復(fù)勞動，適應(yīng)整個集團(tuán)的發(fā)展需要,。

6,、強(qiáng)化物流知識的培訓(xùn)和物流人才的培養(yǎng)

標(biāo)準(zhǔn)件公司要想建立符合企業(yè)發(fā)展水平的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)，就必須要加強(qiáng)對物流人才的培養(yǎng)和物流從業(yè)人員的知識和技能水平的提高,，必須要形成一支具有專業(yè)素質(zhì)水平的物流管理人員隊伍,。

7、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

針對目前標(biāo)準(zhǔn)件公司多品種小批量現(xiàn)狀,，標(biāo)準(zhǔn)件公司要從產(chǎn)品發(fā)展方向、用戶群,、產(chǎn)品盈利能力多方面人手，對那些年批量小、產(chǎn)值低的產(chǎn)品采取不供貨或向其它企業(yè)擴(kuò)散的辦法,。并且標(biāo)準(zhǔn)件公司要改變現(xiàn)有的價格制訂策略,，根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和批量大小來制訂產(chǎn)品的銷售價格，從而可以促使用戶實行批量采購,，這樣標(biāo)準(zhǔn)件公司才能減少現(xiàn)在每月所生產(chǎn)的品種,，從而可減少設(shè)備換件頻次,、降低材料、工具,、在制品和產(chǎn)成品的儲備資金占用,，提高了勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)競爭的實力,。

8,、加快建設(shè)物流自動化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化工作

標(biāo)準(zhǔn)件公司業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn),，以供應(yīng)鏈的眼光來認(rèn)識、定性定量地分析企業(yè)內(nèi)部的物料流向,，借助物流信息化對物流設(shè)施從最基本的物流容器單元化,、 集裝化、標(biāo)準(zhǔn)化,、通用化到物流機(jī)械化和自動化,，逐步實行技術(shù)改造，提高物流活動的高效順暢,。物流器具標(biāo)準(zhǔn)的配套和包裝,、托盤、裝卸搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效推行將極大的提高物流的效率,。雖然前期投人大些,，但對于滿足用戶，提高服務(wù)水平和工作效率,，降低物流成本是很有幫助的,。

9、充分發(fā)揮“第三方物流”作用

標(biāo)準(zhǔn)件公司在優(yōu)化內(nèi)部物流的過程中,，必然涉及到以下環(huán)節(jié)：內(nèi)部物流流程的改造,；物流基礎(chǔ)設(shè)施的改造；物流信息系統(tǒng)的改造,；物流操作的執(zhí)行和質(zhì)量控制,；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)件公司目前的現(xiàn)狀自身還沒有精力和能力進(jìn)行上述大而全小而全的開發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)件公司若想開發(fā)“第三利潤源”,，進(jìn)一步降低成本,，使用社會資源是最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)的方式,，這也是唯一的選擇,。在企業(yè)內(nèi)部物流的設(shè)計與改造上，第三方與第四方物流服務(wù)商具有更專業(yè)的經(jīng)驗與履行能力。比如專業(yè)的物流設(shè)施投資商：美國普洛斯,、和記黃埔,、中外運(yùn)物流投資公司，還有眾多的正在修建或已建的現(xiàn)代化區(qū)域物流中心,、保稅物流中心,、空港物流園等。信息系統(tǒng)的投資類似燒錢,，但有實力的第三方物流公司卻擁有專業(yè)的信息系統(tǒng)和投資能力,。復(fù)雜、苛刻,、繁重的物流操作企業(yè)本身難以勝任,，但卻是第三方物流公司的專長。所以,，對于標(biāo)準(zhǔn)件公司來說就應(yīng)該將精力集中在自己的核心業(yè)務(wù)上,，在不需多大投資的情況下，整合內(nèi)部物流,，把外部物流交由第三方去做,，但不是交給現(xiàn)在的那些只擁有一臺車就跑運(yùn)輸?shù)膫€人來運(yùn)輸和配送，而是要委托給那些有專業(yè)能力的能提供一體化物流服務(wù)的,，能根據(jù)客戶需求,，提供從訂單處理、運(yùn)輸,、配送,、到庫存管理、流通加工,、信息服務(wù),、代收貨款，為客戶提供實物流,、信息流和資金流“三流合一”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)的物流公司,，這樣才會獲得更好的效果，充分發(fā)揮“第三方物流”的作用,。

企業(yè)管理方案ppt篇六

*商學(xué)院院長項兵教授曾數(shù)次強(qiáng)調(diào),，中國企業(yè)的國際化道路，應(yīng)該是“站在月球看地球”,，“整合全球資源為我所有,，借力打力走向國際市場”。

20*年,，亨達(dá)前瞻性地甩開了國內(nèi)競爭對手的貼牌戰(zhàn)與低價戰(zhàn)，勇敢地率先走出國門與法國國際品牌集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。亨達(dá)深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告,，更不是單純的技術(shù),，而是及早牽手法國國際品牌集團(tuán)這樣專業(yè)從事皮鞋等服飾類商品研發(fā)、設(shè)計,、品牌運(yùn)營及生產(chǎn)經(jīng)營的大型跨國企業(yè)集團(tuán),。一流的國際人力資源、市場渠道資源,、品牌差異化資源和最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,，乃至全球化優(yōu)勢資源才是亨達(dá)所仰重的。彼時,，來自美國,、法國、英國,、意大利,、澳大利亞、以色列,、日本和中國香港的世界頂級設(shè)計師百余人云集其麾下,，亨達(dá)形成了“世界頂級決策、設(shè)計,、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”,。

通過兼容并蓄、優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作,，亨達(dá)數(shù)年來不僅成功運(yùn)營了“阿迪麗娜”,、“動力足”等叫得響的國際品牌，同時,，借力法國國際品牌集團(tuán)在全球的市場,、渠道資源，發(fā)揮“世界頂級決策,、設(shè)計,、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢，整合并集成來自全球的優(yōu)勢資源,，為我所用,，最終成功地將自主品牌——“亨達(dá)皮鞋”也推到了世界市場的前臺。

如果說一次合作還不能證明亨達(dá)“站在月球看地球”的開闊視野,，那么建立“亨達(dá)國際營銷網(wǎng)絡(luò)”則堪稱中國企業(yè)國際化競爭的經(jīng)典案例,。

國際營銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固建立，讓亨達(dá)集團(tuán)將市場觸角伸向了世界市場的各個角落：在俄羅斯成立了“亨達(dá)（俄羅斯）貿(mào)易有限公司”,，并一炮打響,、蜚聲國際；隨后，利用俄羅斯這個“橋頭堡”,，享達(dá)向東歐市場挺進(jìn),。亨達(dá)集團(tuán)目前已在法國、意大利,、美國,、日本、中國香港和中東等20多個國家和地區(qū)建立了分公司或辦事處,。有了這些觸摸市場需求和流行前沿的神經(jīng)末梢,，亨達(dá)收獲并激活了整個集團(tuán)業(yè)績的有效增長，自20xx年開始出口國際市場以來,，亨達(dá)的出口貿(mào)易額以每年30-40的速度遞增,，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不僅規(guī)避了森嚴(yán)的貿(mào)易壁壘,，也讓亨達(dá)成為真正意義上的國際化企業(yè),。

品牌是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，一個偉大品牌的背后一定是基于偉大的產(chǎn)品,。中國改革開放今年30周年了,，在這短短的時間內(nèi)要建立一流的國際品牌，本身就是一項艱巨的任務(wù),，品牌的背后是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量銷售體系和服務(wù)體系的信任,。中國企業(yè)目前要做的，就是一點(diǎn)一滴地積累以獲取信任,，無論是走出去還是在國內(nèi)市場精耕細(xì)作,；對每一個產(chǎn)品都付出自己的心血，對每一位顧客每次都以誠摯的服務(wù),，對每一個市場機(jī)會都去認(rèn)真把握,。

企業(yè)管理方案ppt篇七

1.1調(diào)研了解階段

理由是：①、在進(jìn)入企業(yè)后,，我對企業(yè)的人力資源工作要做一個全面的了解,。雖然我對企業(yè)有了一定程度的了解。但這些根據(jù)不足以我做出正確的判斷,，不能詳細(xì)的了解企業(yè)的人力資源工作的整個工作狀況,；②在企業(yè)中現(xiàn)階段的人力資源工作會存在一些優(yōu)點(diǎn)，也會存在缺點(diǎn),，必須要將他們了解清楚,。這樣我會取長補(bǔ)短，進(jìn)行下一步的工作,；③如果沒有一個詳細(xì)的分析就對整個企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行整改,，必然會牽扯大量員工的神經(jīng),，我的措施是不是會得到他們的理解，會不會起到良好的作用,，這些都不清楚,。一旦措施不當(dāng)，只會對企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的影響,；④我必須在員工面前建立我自己的位置，在沒有和員工建立一個和諧的關(guān)系之前,，我的工作只會造成更多的阻礙,；⑤我必須了解企業(yè)的運(yùn)營管理、生產(chǎn)等各個方面的流程,，分析其特征,，然后比配相應(yīng)的人力資源體系

方法：面談法；訪談法,；以及問卷調(diào)查法,；資料整理等等。

（1）找到公司的老員工,，老主管,，向他們詢問公司的人力資源各個體系。

（2）訪談一些新員工,，了解其對人力資源各個體系的印象,。

（3）編訂詳細(xì)的問卷，向各個崗位各個層級上的員工發(fā)放,，看他們對人力資源的有哪些滿意,，那些不滿。

（4）訪談公司的高層,，了解其對人力資源的想法,，方針和指導(dǎo)意見。

（5）整理公司原有的人力資源資料,，了解整個公司的人力資源體系,。

注：以上是我做人力資源規(guī)劃的前期工作，如果我確定對人力資源的了解的基礎(chǔ)上,，我將視情況對一些步驟或方法進(jìn)行適當(dāng)增減,。

1.2職工職位說明書編撰階段

建立企業(yè)的人力資源信息體系。

（1）整理資料,，進(jìn)行調(diào)研,，編撰人力資源問卷，了解各個職位的職責(zé)內(nèi)容,。

（2）發(fā)放問卷,。

（3）收集問卷,，編撰各個職位的職位說明書。

（4）統(tǒng)一歸檔,。為下一步的工作奠定基礎(chǔ),。

注：如果企業(yè)有自己全面的資料體系，此階段的工作可以省去,，直接進(jìn)入下階段的工作,。

1.3第三階段組織架構(gòu)診斷、修改階段

（1）進(jìn)行組織架構(gòu)審查,看其是否存在架構(gòu)多的狀況?，F(xiàn)在初步認(rèn)為存在組織架構(gòu)較多的狀況,，這樣會加大企業(yè)的管理難度，造成人員了浪費(fèi),。

（2）進(jìn)行組織設(shè)計,，根據(jù)企業(yè)的流程匹配相應(yīng)的組織設(shè)計。

（3）報陳公司高層,，批準(zhǔn),。

1.4薪酬體系和績效體系建立階段

這兩個階段的工作應(yīng)該同時進(jìn)行。薪酬體系的建立以及績效考核的體系的建立,，是緊密相連的,。

（1）薪酬體系的建立，對不同的人員匹配不同的薪酬體系,。由于該企業(yè)是國企改制,，我將采用結(jié)構(gòu)工資制的體系。因為國企大都是用職務(wù)等級來作為企業(yè)的基本的薪酬體系,。這樣的體制過于單一,。針對企業(yè)的特點(diǎn)，我將不同的人員匹配不同的薪酬體系,。形成良好的激勵氛圍,。

（2）績效體系的建立?？冃Э己艘托匠牦w系相掛鉤,。真正將企業(yè)員工的績效表現(xiàn)成為企業(yè)的薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。促進(jìn)企業(yè)的“能者多得”的良好氛圍,。

1.5進(jìn)行員工培訓(xùn)

針對企業(yè)的大部分的員工在企業(yè)的工作時間不長,，有些相關(guān)的業(yè)務(wù)還不是很熟悉的，相關(guān)技能還不夠成熟,，企業(yè)的文化感還不夠,，這樣的企業(yè)容易造成員工流失率大的狀況出現(xiàn)。

（1）進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，對培訓(xùn)人群,，培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)時間、資金的安排,、對培訓(xùn)課程的管理做一個整體的規(guī)劃和分析,。

（2）進(jìn)行培訓(xùn)。針對培訓(xùn)需求分析,，安排培訓(xùn),。進(jìn)行培訓(xùn)管理的工作。

（3）進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果管理,。監(jiān)督培訓(xùn)結(jié)果,，匹配相應(yīng)的激勵體系。

1.6企業(yè)文化建設(shè)

建立相應(yīng)的企業(yè)文化,，創(chuàng)造良好的文化氛圍。對內(nèi)建立企業(yè)的文化凝聚,，對外宣傳企業(yè),。

1.7整體的人力資源工作開展規(guī)劃圖

我認(rèn)為，要體現(xiàn)企業(yè)的薪酬激勵作用,，就必須要工資和工作表現(xiàn)相互的掛鉤,，即薪酬和績效掛鉤?？冃П憩F(xiàn)好的員工享有高的薪酬,，績效低的享用低的薪酬，這樣才能促進(jìn)薪酬的正向激勵作用,。同時針對xx造紙廠是一家國有的企業(yè),。那么基于職務(wù)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也必須在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)?；谝陨系南敕?，我采用了結(jié)構(gòu)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。即基本工資（職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）+浮動工資（績效標(biāo)準(zhǔn)）,。

2.1薪酬標(biāo)準(zhǔn)

在國有產(chǎn)權(quán)的體制下,，我認(rèn)為建立以下的薪酬體制。

建立結(jié)構(gòu)工資制的薪酬體系,。采取基本工資+浮動工資的薪酬結(jié)構(gòu),。

基本工資：按照崗位等級量表、技能等級量表比配,。按照量表的層級適用不同的基本工資,。

浮動工資：不同的工作崗位匹配不同的工資結(jié)構(gòu)。銷售員工適用提成工資制,；生產(chǎn)員工,。研究人員適用崗位技能工資制,；行政人員，后勤人員適用于績效工資制,。

示意圖為：

2.2薪酬設(shè)計的原因

第一,、在國有產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)下，企業(yè)一般只是單獨(dú)的根據(jù)

職務(wù)等級來作為企業(yè)的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。由于員工的工資只是單純的和職務(wù)的大小,、進(jìn)入企業(yè)的時間的長短來作為員工工資高低的評判標(biāo)準(zhǔn)。這樣的薪酬體制下容易造成員工“等靠要”的思想,。這樣對入廠時間不長的但工作業(yè)績好員工很不公平,。不能形成有效的激勵方式。

采用結(jié)構(gòu)工資的樣式,，除了保留職務(wù)大小,，入職時間長短作為工資高低的評判標(biāo)準(zhǔn)以外，增加了員工績效表現(xiàn)做為員工工資高低的評判標(biāo)準(zhǔn),，即績效表現(xiàn)好,，技能等級高的員工就享有高工資，反之,，不好的就工資低,。這樣可以創(chuàng)建有效激勵樣式。在企業(yè)中形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,，形成有效的激勵,。

第二、根據(jù)不同的工種,，匹配不同的薪酬制度,。作為銷售員工來說，把銷售業(yè)績作為薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。把銷售額同薪酬掛鉤,，最好的薪酬發(fā)放方法就是提成工資制。這樣對銷售員工形成良好的激勵作用,。

作為生產(chǎn)員工來說,，把技術(shù)等級的高低，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞作為他們的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),?？梢源龠M(jìn)其不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率,。這樣薪酬發(fā)放就直接促進(jìn)員工不斷的提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本，起到良好的激勵作用,。

第三,、把績效考核和薪酬管理,，是人力資源管理的兩大模塊，把兩個模塊聯(lián)系在一起,，有助于建立企業(yè)的整套的人力資源管理體系,。把各個模塊聯(lián)系在一起，形成更加緊密的人力資源聯(lián)系,。把握各個模塊,，比單一采取一個模塊起到的激勵作用更大。

要做到科學(xué)的量化,，必須根據(jù)企業(yè)中不同的部門設(shè)計不同的考評點(diǎn),，做到具體問題具體分析。我認(rèn)為,，績效考核必須與企業(yè)的戰(zhàn)略的實現(xiàn)相互的掛鉤,。一套合理的績效考評體系，不一定是最全的考評體系,。但一定要起到真正的反應(yīng)職能部門的運(yùn)營方法,，反應(yīng)各個崗位在戰(zhàn)略實現(xiàn)的道路上的作用?；谝陨系南敕ǎ覍⒉扇pi績效考評體系,。

建立造紙廠新型的績效考核體系,。必須要根據(jù)不同的人群比配不同的績效考評體系。我的基本思路是：建立kpi績效考評體系,。即關(guān)鍵績效指標(biāo)體系,。

關(guān)鍵績效考評體系（kpi）就是把企業(yè)的整體戰(zhàn)略細(xì)化，細(xì)化到每一個部門形成戰(zhàn)略目標(biāo),，然后再將每一部門的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每一個員工的身上,，形成目標(biāo)要素。再把這些目標(biāo)要素作為員工的績效表現(xiàn)的考評要素,，進(jìn)行考評的績效考評體系,。

例如：企業(yè)的戰(zhàn)略是要“一年中企業(yè)的利潤上升50%”，那么戰(zhàn)略細(xì)分到銷售部門戰(zhàn)略就是“實現(xiàn)銷售額上升100%”,，接著細(xì)分到某一銷售經(jīng)理身上就是“業(yè)績提高80%,，營銷成本降低20%”這樣不斷的細(xì)分，作為企業(yè)績效考核的標(biāo)準(zhǔn),。

kpi績效考核體系設(shè)計的優(yōu)點(diǎn)是：（1）與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤,，可以有效的保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；

（2）把長期戰(zhàn)略同短期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,；

（3）使企業(yè)的戰(zhàn)略可衡量化,，可實現(xiàn)化,；

（4）把個人目標(biāo)，部門目標(biāo)和企業(yè)的整體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合,；

3.1建立關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效考評體系的步驟

（1）明確企業(yè)的`戰(zhàn)略目標(biāo)

找到企業(yè)的管理層,，通過以會議的形式了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。并在企業(yè)會議上利用一系列的方法找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn),，也就是企業(yè)價值評估的重點(diǎn),。然后，再用頭腦風(fēng)暴法找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi),，即企業(yè)級kpi,。

（2）進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的部門細(xì)化。

召集企業(yè)各部門的主管,。各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級kpi建立部門級kpi,，并對相應(yīng)部門的kpi進(jìn)行分解，確定相關(guān)的要素目標(biāo),，分析績效驅(qū)動因數(shù)（技術(shù),、組織、人）,，確定實現(xiàn)目標(biāo)的工作流程,，分解出各部門級的kpi，以便確定評價指標(biāo)體系,。

（3）進(jìn)一步的戰(zhàn)略細(xì)分,。

各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進(jìn)一步細(xì)分，分解為更細(xì)的kpi及各職位的業(yè)績衡量指標(biāo),。這些業(yè)績衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù),。這種對kpi體系的建立和測評過程本身，就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過程,，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進(jìn)作用,。

（4）召開進(jìn)一步會議，設(shè)計評價標(biāo)準(zhǔn),。

指標(biāo)體系確立之后,，還需要設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)。一般來說,，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評價工作,，解決“評價什么”的問題；而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平,，解決“被評價者怎樣做,，做多少”的問題。

（5）審核階段。

對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行審核,。審核主要是為了確保這些關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠全面,、客觀地反映被評價對象的績效，而且易于操作,。比如：這些考評點(diǎn)是否可以達(dá)成,？這些考評點(diǎn)是否概括了部門和員工考評的全部部分？這些考評點(diǎn)是否得到員工的認(rèn)可,？等等,。如果審核通過以后，就保留這些績效考評體系,。

具體的流程圖為：

下面,，我將初步設(shè)想幾個部門的績效考評點(diǎn)，我將總體上從財務(wù),、運(yùn)營,、組織三個指標(biāo)來考核各個部門和員工的績效水平。

3.2銷售部門

3.2.1財務(wù)指標(biāo)

（1）銷售額,。即考核紙品在某一考核時期內(nèi),，應(yīng)該達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）利潤,。即考核銷售部門員工在某一考核時期內(nèi),，應(yīng)該實現(xiàn)利潤的額度。

（3）營銷成本降低,。即考核銷售部門在某一考核時期內(nèi),，應(yīng)該在營銷成本上降低xx%或者同期降低xx%

（4）銷售地區(qū)的開展。即考核銷售部門在某一考核期內(nèi),，應(yīng)該擴(kuò)大的銷售區(qū)域,。

3.2.2運(yùn)營指標(biāo)

（1）年/季/月度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率,。即考核銷售部門在某一考核時期內(nèi),，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成程度。

（2）銷售計劃完成率,。即考核銷售部門在某一考核時期內(nèi),，銷售計劃完成程度。

（3）銷售增長率,。即考核銷售部門在某一考核時期內(nèi),，銷售增長情況。

（4）市場推廣計劃完成率,。即考核銷售部門在某一考核時期內(nèi),，市場推廣完成情況。

3.2.3組織指標(biāo)

（1）市場占有率。即考核某一地區(qū)銷售部門在這一地區(qū)的市場的占有率達(dá)到的程度,。

（2）客戶保有率,。即考核某一地區(qū)銷售部門在這一地區(qū)的客戶保有水平。

（3）客戶滿意率,。即考核銷售部門的銷售客戶滿意情況,。

（4）培訓(xùn)發(fā)展情況。

3.3生產(chǎn)研發(fā)部門

3.3.1財務(wù)指標(biāo)

（1）總產(chǎn)值,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)總值,。

（2）總成本。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)成本水平,。

（3）利潤,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的利潤完成情況。

3.3.2運(yùn)營指標(biāo)

（1）生產(chǎn)計劃完成,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)計劃完成情況,。

（2）技術(shù)創(chuàng)新情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新情況,。

（3）設(shè)備保養(yǎng)情況,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)情況。

（4）產(chǎn)品生產(chǎn)成功率,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的產(chǎn)品一次性生產(chǎn)成功情況,。

3.3.3組織指標(biāo)

（1）技術(shù)培訓(xùn)情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)情況,。

（2）部門管理情況,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的部門管理情況。

（3）員工管理情況,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的員工管理情況,。

3.4行政管理或后勤保障部門

3.4.1財務(wù)指標(biāo)

部門成本管理情況。即考核行政管理或后勤保障部門在某一考核期內(nèi)的部門成本管理情況,。

3.4.2運(yùn)營指標(biāo)

（1）部門工作計劃按時完成率,。

（2）內(nèi)部員工滿意情況。

（3）管理效度情況,。

（4）其它部門協(xié)調(diào)情況,。

3.4.3組織指標(biāo)

（1）培訓(xùn)計劃完成情況。

（2）部門管理情況,。

（3）員工管理情況,。

由于該公司現(xiàn)有員工**人，其中有盡百人是進(jìn)公司不到兩年的新員工,，公司下設(shè)有研發(fā),、生產(chǎn),、銷售等10余個業(yè)務(wù)和行政管理部門。

那么我認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)就是對這些近百名新員工的崗位培訓(xùn),。因為在這個企業(yè)中,，新員工太多，有其人力資源的特殊性,。只有把這些員工的崗位技能提高以后,，才能真正的解決企業(yè)的戰(zhàn)略的實現(xiàn)，解決提高企業(yè)的市場競爭度,。

那么員工培訓(xùn)的難點(diǎn)也就是（1）怎樣安排培訓(xùn)的流程,。需要培訓(xùn)的人數(shù)眾多，如果安排的不合理勢必會影響企業(yè)的正常的運(yùn)營,，給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響,。（2）同時還有在員工培訓(xùn)后的員工管理。必須在培訓(xùn)后匹配相應(yīng)的培訓(xùn)安排,。避免出現(xiàn)培訓(xùn)以后員工流失,，給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。

我的基本思路是：建立企業(yè)的員工培訓(xùn)體系,，制定合理的培訓(xùn)方案,，完善流程設(shè)計，做好培訓(xùn)后的薪酬績效配套政策,。

4.1培訓(xùn)流程安排

（1）培訓(xùn)需求分析,。從總體上對企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)進(jìn)行分析。做好培訓(xùn)人,、被培訓(xùn)人,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)財務(wù)安排等等與培訓(xùn)相關(guān)的整個安排。采用批次培訓(xùn)的方式,。按照企業(yè)的員工技能水平,，員工知識水平，工作職能的不同安排培訓(xùn),。初步安排培訓(xùn)的先后次序為：

（2）培訓(xùn)管理,。進(jìn)行培訓(xùn),，做好培訓(xùn)管理的工作,。保障培訓(xùn)的順利進(jìn)行，同時要保證培訓(xùn)課程的有效,?？梢圆扇‰A段管理的方法。定期的對培訓(xùn)課程進(jìn)行考核。

（3）培訓(xùn)結(jié)果管理,。制定合理的培訓(xùn)結(jié)果管理,。嚴(yán)格考核培訓(xùn)結(jié)果，并制定匹配的員工職業(yè)生涯計劃,。按照培訓(xùn)結(jié)果,，給員工以發(fā)展方向。

5.1人力資源部門在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)發(fā)展是要靠人力,，物力,，財力的綜合運(yùn)用，三個方面相互配合,，相互作用,。才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理就是對以上的各個要素的管理,。這三個要素構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略保障的三個支柱,。人力資源管理部門就是對人力資源這一支柱的管理。然而這一支柱也是最難管理的一個支柱,。因為人力資源有其自己的發(fā)展性,、特殊性。

同時,，人力資源部門作為企業(yè)的管理部門,，在企業(yè)管理梯級上處于中段。發(fā)揮承上啟下的作用,。一方面要接受管理高層的管理和指導(dǎo),，高層制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部門要對高層管理戰(zhàn)略思想清晰理解,，制定自己戰(zhàn)略目標(biāo),。另一方面，又要把企業(yè)的管理思想和想法深入到基層中,。

所以人力資源管理部門在企業(yè)管理中,，扮演了一個“執(zhí)行者”的角色。

5.2人力資源部門在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)的文化特色,。企業(yè)的文化形成實在企業(yè)的發(fā)展之路上形成的自己的文化積累,。在企業(yè)日常的運(yùn)營中，一些文化現(xiàn)象在企業(yè)的發(fā)展中形成,，慢慢沉淀,，形成自己的特色。

同時企業(yè)要發(fā)展,，必須建立自己的精神文化,，吸收文化沉淀中的積極因素,，同時將這些文化作為企業(yè)自己的特色，一方面,，宣傳給自己的員工學(xué)習(xí),，提高企業(yè)的凝聚力，提高工作技能,，保障戰(zhàn)略實現(xiàn),；另一方面，對外部樹立企業(yè)獨(dú)特的文化特色,，宣傳企業(yè),，樹立企業(yè)形象。

而人力資源部門就負(fù)責(zé)將這些文化沉淀,，選擇那些積極的文化,，統(tǒng)一起來。制定起來作為企業(yè)的文化宣傳出去,。

所以人力資源部門是企業(yè)的文化的一方面扮演了“制定者和管理者”,。

企業(yè)管理方案ppt篇八

進(jìn)入20xx年以來，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵,，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn),，拖累國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資,、消費(fèi),、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨,。醫(yī)藥行業(yè),，中藥材價格上漲、人工成本上升,、藥品降價頻頻,、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競爭白熱化,、醫(yī)改政策尚不明朗等,，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù),，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn),，公司必須實施精細(xì)化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展,。

（一）全面覆蓋,，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財,、物為對象,。公司的人、財,、物分布在那里,，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋,、不留死角,；部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里,，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里,，攻堅克難。

（二）循序漸進(jìn),，實現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作,，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺階、見效益,、成習(xí)慣,。逐步形成制度、流程,，職責(zé),、目標(biāo)、監(jiān)督,、考核,、獎懲、激勵的有機(jī)結(jié)合,。

（三）動態(tài)管理,，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃,、事中監(jiān)控和信息反饋,，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理,，寓管理于日常行為,，在管理中實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

（四）機(jī)制護(hù)航,，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析,、判斷,，認(rèn)清實施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識,。

中型企業(yè)發(fā)展靠制度,，所以公司必須首先健全各項管理制度,。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為,、職工行為保障決策落實,、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化,，形成良性互動,。使公司各部門精確、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,，公司獲得更高效率、更多利益,、更強(qiáng)競爭力和凝聚力,。逐步實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化,、組織體系系統(tǒng)化,、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化,、信息反饋及時化,、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化,、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化,、日常工作條理化、風(fēng)險預(yù)防可控化,，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn),。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)瓶頸突破,，提高管理水平,、實現(xiàn)管理增效。

以公司的人力資源,、材料供應(yīng),、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā),、經(jīng)營銷售,、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容,，以全方位的視角,，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升,。

（一）查遺補(bǔ)缺,，健全制度

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見,，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白,，組織人員會診,。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全,、完善公司管理制度,。形成制度健全，工作有章可依,；戰(zhàn)略目標(biāo)明確,，制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位,，制度保障落實,。

（二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞,，在條件允許的情況下,，建議成立公司的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變,。避免有的部門在工作中的僥幸,、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點(diǎn)工作：

1,、監(jiān)督公司制度,、政策的遵守情況。

2,、監(jiān)督公司合同,、決議、協(xié)議,、方案,、工作流程的執(zhí)行情況。

3,、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議,。

4、跟蹤部門預(yù)算,、進(jìn)行項目監(jiān)督和后評估,，階段性反饋工作成果,。

5、及時形成書面工作報告,，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題,。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段,，是通過經(jīng)驗測算,、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖,。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系,，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平,，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展,。但必須注意以下幾點(diǎn)：

1、預(yù)算管理不是簡單的控制費(fèi)用,，而是科學(xué)的配置有限資源,，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化,。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益,，必須長短結(jié)合，切忌急功近利,、殺雞取卵,。

2、提高預(yù)算的可操作性,。預(yù)算來源于實際工作,，但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策,、行業(yè)特征,、市場趨勢、客戶訴求,、公司盈利模式制定預(yù)算,，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源,。

3,、提高預(yù)算的激勵性。引進(jìn)市場化的薪酬管理體系,，調(diào)動全員參與的積極性,，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo),，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛,。

4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤,、反饋,、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋,，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足,，督促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并提供對策,，然后再跟蹤,、再反饋、再考核,。否則公司預(yù)算就會流于形式,。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會成本,，會加大公司經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。在“現(xiàn)金為王”的今天,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要,。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策,。

2,、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式,。

3,、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人,。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶,，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求,，預(yù)算月度,、季度、年度的回款任務(wù),?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求,，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi),。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿,，及時和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款,。財務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對賬工作。財務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款,。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異,，必須一一查找原因。

（五）加強(qiáng)成本,、費(fèi)用,、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈,，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高運(yùn)營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本,、降低單位費(fèi)用占比,，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

1,、原材料采購采用詢價制,、議價制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好,、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高,、服務(wù)特、價格優(yōu)的企業(yè),，建立長期的合作關(guān)系,。

2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn),，提高產(chǎn)品作業(yè)效率,、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制,，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計劃,。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的提高,、行為的改變,、認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時組織考核培訓(xùn)收益,。

3,、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率,。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi),。通過降低出庫產(chǎn)品返工率,，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4,、對費(fèi)用進(jìn)行類別管理,，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對變動費(fèi)用比率控制,，固定費(fèi)用定

額控制,、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識,，預(yù)防意外損失發(fā)生,，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險。

5,、加快形成精細(xì)化管理體系,，落實精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢而生,，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法,。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝,。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系,，明確工作原則,、工作目標(biāo),、工作重點(diǎn)、工作程序,、工作方法,，制定工作布署、步步落實,、重視監(jiān)督檢查,，就會收到預(yù)期效果。

（六）建立風(fēng)險預(yù)防機(jī)制,，提高公司抗風(fēng)險能力

在公司內(nèi)部,，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項目,，集體決策,，降低復(fù)合風(fēng)險。

2,、把融資的還款計劃落到實處,，降低財務(wù)風(fēng)險,。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度,，實現(xiàn)資金放大效應(yīng),。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防、控制的同時,，可以聘請外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計,、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險能力,。

（七）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃,。實現(xiàn)“走出去,，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機(jī)制,，逐步把競爭引向公司的不同方面,。

2、有計劃推進(jìn)人員的技能,、專業(yè)知識,、團(tuán)隊意識培訓(xùn)。通過不同層級培訓(xùn),，提高公司整體素質(zhì),。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值,、實現(xiàn)理想的精神家園,。

（八）實現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗

公司各部門,，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié),。根據(jù)部門工作目標(biāo),、要求，確定對標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署,，申請管理對標(biāo)活動的時間和形式,，開展管理對標(biāo)工作,，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果,，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗。

（九）加強(qiáng)部門工作的計劃性,，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化,，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算,、集團(tuán)考核及外部單位要求,，做好以下工作：

1,、對以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán),、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作,，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆,，落實到人,，按時、按要求認(rèn)真完成,。實現(xiàn)公司要什么,，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么,，我們就及時跟蹤什么,、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果,。

2,、根據(jù)公司預(yù)算，有針對性的制定周,、月,、季工作計劃，及時總結(jié),、及時反饋工作成果,。對重大事項，力求一事一結(jié),，進(jìn)行后評估,。

3、組織人員對部門,、公司的規(guī)章制度,、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸,。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟,。以此提高工作的規(guī)范化和條理化,。

4、根據(jù)部門工作內(nèi)容,，制定目標(biāo)要求,。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵自己,、要求自己,，提高工作的計劃性,。

（十）加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營效率

公司的目標(biāo)任務(wù),，只有各部門形成合力,、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn),。

1,、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識,，必須落實部門督辦,，在下次會議反饋辦理結(jié)果。

2,、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，可以提高公司運(yùn)營效率。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件,，以加強(qiáng)部門了解,，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信,。通過部門間相互學(xué)習(xí),，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù),，行政必須了解各部門的需求,，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離,，里通外合,，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通,，提高運(yùn)營效率,。

3、建立部門之間服務(wù)承諾制,。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求,。通過部門對服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實,，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵,，就可以達(dá)到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進(jìn),、鞭策后進(jìn),，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦,，提高運(yùn)營效率,。

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排,，精心設(shè)計、周密部署公司精細(xì)化管理工作,。

（一）全面啟動階段

1,、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室,，明確工作職責(zé),。

2、制定公司精細(xì)化管理實施方案,。

3,、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果,，結(jié)合公司實施方案,、整改時間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案,，并把整改方案報公司精細(xì)化管理辦公室,，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

（二）整改提升階段

堅持循序漸進(jìn),、由易到難的原則,。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況,，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題,。形成階段性總結(jié)報告。

2,、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下,，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題,。最后形成階段性總結(jié)報告,。

（三）總結(jié)固化階段

1、公司各部門,，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗,。對本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因,、制定計劃,。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報告，報公司精細(xì)化管理小組審核,、批復(fù)。

2,、公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題,，根據(jù)客觀分析給與必要的支持,，并重點(diǎn)督辦。

3,、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗,。把新思路、新做法,、新成果通過制度化,，形成習(xí)慣、形成文化,。鞏固,、深化工作成果。

4,、公司精細(xì)化管理小組通過評比,，獎勵公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個人。

（四）保持與完善階段

精細(xì)化管理與時俱進(jìn),，必須不斷的補(bǔ)充,、完善、引進(jìn),、探索,。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念,，豐富管理內(nèi)涵,，在實踐過程中，不斷地完善-固化-再實踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始,，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式,，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實現(xiàn)管理增效,，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。