為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。方案書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改兀恳韵戮褪切【幗o大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理方案ppt篇二

對(duì)員工的激勵(lì)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。激勵(lì)不單單從加薪、物質(zhì)等等來(lái)進(jìn)行,，還有一些非薪金的方法也很受用。在企業(yè)管理中,，有效的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是提高員工工作效率，增進(jìn)員工主動(dòng)性的必要手段,。但在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用中,，除充分掌握激勵(lì)的方式方法,，還要注意激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用與企業(yè)發(fā)展、員工思想和企業(yè)文化的環(huán)境相結(jié)合,?？茖W(xué)的激勵(lì)是員工思想進(jìn)步,、工作主動(dòng)性提高、安全生產(chǎn)穩(wěn)定,、企業(yè)和諧環(huán)境的基礎(chǔ),。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，員工隊(duì)伍的構(gòu)成,，因受教育程度的不同,、社會(huì)閱歷的不同、年齡的不同,、性別的不同等諸多因素的影響,，在需求上會(huì)表現(xiàn)出種種的差異。企業(yè)管理要敢于面對(duì)和正視這些差異,，采取有針對(duì)性的激勵(lì)手段,，提出有個(gè)性的激勵(lì)措施，才能使激勵(lì)發(fā)揮其作用,，如果采用簡(jiǎn)單性的一般激勵(lì)方法,，則會(huì)使激勵(lì)失去其應(yīng)有的作用。

舉例來(lái)說(shuō),，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于用獎(jiǎng)金的手段來(lái)體現(xiàn),，這對(duì)于中年員工來(lái)說(shuō)，由于家庭負(fù)擔(dān)比較重,，需要較多的收入來(lái)承擔(dān)撫育子女,、贍養(yǎng)父母等多項(xiàng)開(kāi)支，獎(jiǎng)金對(duì)他們來(lái)說(shuō),，可能具有較大的誘惑,。可對(duì)于青年員工來(lái)說(shuō),，他們可能需要更大的生活空間,，需要更多的屬于自己的時(shí)間，用于學(xué)習(xí),、交友,、旅游等等,，一味地用獎(jiǎng)金來(lái)占用屬于他們的時(shí)間，不僅不能起到激勵(lì)效果,，反而可能使他們產(chǎn)生對(duì)工作的厭惡情緒,。所以激勵(lì)必須在認(rèn)真分析需求的基礎(chǔ)上,，提出有針對(duì)性的措施,。

企業(yè)是一個(gè)感情密集型的地方,，在處理人與人的關(guān)系上,，是無(wú)法回避情感問(wèn)題的,。企業(yè)要成為“客戶之家”,，首先要成為“員工之家”,，把員工視為“內(nèi)部客戶”,，用真情,、真愛(ài)去關(guān)心員工,。把企業(yè)建設(shè)成可以信賴、可以依靠的家園,。餐飲管理要采取各種方式和方法,，凝聚員工和企業(yè)、員工和企業(yè)管理人員,、員工和員工之間的親和力,。

有的企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)部，將員工的生日列出清晰的表格,，每個(gè)月給當(dāng)月生日的員工集體舉辦溫馨浪漫的生日會(huì),；每年有“員工日”，每當(dāng)此時(shí),，上至企業(yè)老總,，再到各個(gè)部門的經(jīng)理都穿上員工的服裝為員工服務(wù)。還有的企業(yè)建立員工救援基金會(huì),，當(dāng)某些員工遇到難以逾越的困難時(shí),，就會(huì)得到基金會(huì)的幫助等。這些都是情感激勵(lì)的很好的方法,。

在企業(yè)管理中,，為了提高服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)，企業(yè)都要制訂嚴(yán)格的管理制度,，這是毫無(wú)疑義的。但是規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格的程序化,，往往會(huì)造成機(jī)械的工作,。簡(jiǎn)單、枯燥,、重復(fù)的勞動(dòng),，使員工對(duì)工作缺乏新鮮感,、成就感，而企業(yè)等級(jí)分明的管理模式,，更使得一線員工參與企業(yè)管理的程度低,，個(gè)人能力的發(fā)揮受到極大的限制。在員工知識(shí)程度普遍極高的情況下,，員工參與管理,、參與決策，員工能力,、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下管理者必須正視的新課題。工作中,，一線員工處于操作層,，直接為客戶服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)管理的要求必須對(duì)客戶的要求作出迅速的反應(yīng),，如果我們一味地強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,，必然抑制個(gè)性化。要想做到個(gè)性化,，就要?jiǎng)?chuàng)造自主,、能動(dòng)、輕松,、活躍的工作氛圍,，使一線員工能夠成為自己工作的決策者，這樣員工才會(huì)覺(jué)得工作有意義,，才能夠真正發(fā)揮自己的能力和技長(zhǎng),。每天都能為不同的客戶服務(wù)，都面臨著新的挑戰(zhàn),，工作對(duì)他才會(huì)成為體現(xiàn)自身價(jià)值的一種方式,。

“人往高處走”，每個(gè)人都有成功的“夢(mèng)想”,，這是一個(gè)進(jìn)步的動(dòng)力,。企業(yè)要為員工提供成長(zhǎng)和成功的機(jī)會(huì)。員工能否對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為員工提供成功的條件,。這就要求企業(yè)要關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，使他們與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到更佳的結(jié)合,。美國(guó)微軟“職業(yè)階梯”的餐飲管理方法是,，將公司某一個(gè)時(shí)期的職務(wù)空缺公布于眾，并把這些職務(wù)所需要的能力和知識(shí)，一并告訴員工,，使員工感到只要努力就能達(dá)到更高的目標(biāo)和更高的職位,，使人充滿信心和希望。

而我國(guó)著名的企業(yè)海爾集團(tuán)就采取了與之相近的模式,，注重內(nèi)部晉升機(jī)制,，將公司不同的崗位職務(wù)，讓 擅長(zhǎng)的人來(lái)做,，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)觀念，能者上,，庸者下,，推出“不是相馬，是賽馬”的用人觀,，員工在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地奮進(jìn)成長(zhǎng),。而我們現(xiàn)在有的企業(yè)，特別是飯店企業(yè),，不注重員工的內(nèi)部培養(yǎng),，喜歡用高薪從社會(huì)上聘“能人”，結(jié)果極大地挫傷了內(nèi)部員工的積極性,，造成許多優(yōu)秀員工流失,。而有趣的是，這些流失的優(yōu)秀員工,，常常到了別的企業(yè),，反而成了“能人”。這種現(xiàn)象不能不令我們反省我們?cè)谟萌藱C(jī)制上存在的問(wèn)題,。

主要是講管理人員,，特別是高層管理人員，要身先士卒,。著名管理學(xué)家法約爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣是 有效的工作方法之一,。”也是激勵(lì)員工效力企業(yè)的方法之一,。在我們現(xiàn)有的企業(yè)管理制度中,，管理人員與普通員工待遇上的差別越來(lái)越大，這就要求我們管理人員要注意這方面的問(wèn)題,，從生活行為上同員工同甘苦共榮樂(lè),，在工作上更努力，以更大的奉獻(xiàn)精神,，更卓越的工作業(yè)績(jī),，贏得員工的尊重和理解,，以嚴(yán)肅而又和藹的態(tài)度，構(gòu)成平等互助的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

激勵(lì)的方式和方法并不局限于以上種種方式和方法，我們提出上述問(wèn)題,，旨在引起企業(yè)管理者注意,。企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，歸根到底是要開(kāi)發(fā)人的潛能,，關(guān)鍵在于建立有效的激勵(lì)機(jī)制,。激勵(lì)的方式和方法可以借鑒一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但更多的是需要企業(yè)根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際情況,，不斷發(fā)現(xiàn),，不斷總結(jié)，不斷完善,。

企業(yè)管理有時(shí)好比軍隊(duì)管理,，在這支“軍隊(duì)”里面，有“帥”,，有“將”,，也有“士兵”：如果說(shuō)上司是帥，則下屬就是將和士兵,。俗話說(shuō)得好：遣將不如激將,。換在企業(yè)里面，也可以說(shuō)是：命令下屬（去做某件事）,，不如激勵(lì)下屬去做某件事,。上司適時(shí)的激勵(lì)，可以使下屬同心同德,、眾志成城,，才能提高工作績(jī)效。

企業(yè)管理方案ppt篇四

人文管理是秉承以人為本的基本方針,，著重于企業(yè)的精神文化建設(shè),，旨在為企業(yè)不同層次員工營(yíng)造比較寬松和諧的工作氛圍的一種企業(yè)管理手段。而人文管理工作的主要目的在于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)并加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，其主要以對(duì)企業(yè)員工的思想政治工作和人文關(guān)懷為主,。因?yàn)槠髽I(yè)這一集體也是有許多不同的個(gè)體員工構(gòu)建而成的，只有提升了企業(yè)個(gè)體員工的工作精神狀態(tài)以及工作效率,，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率才能穩(wěn)步的提高,。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，人文管理的主要目標(biāo)則是最終能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,。顧名思義,，人文管理工作的核心是對(duì)于人的管理，而在企業(yè)人文管理工作中則具體到了企業(yè)的個(gè)體員工，而其管理工作也主要是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作效率從而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,。而在新時(shí)期企業(yè)的人文管理工作中,，其管理的具體作用主要有三點(diǎn)。

1.通過(guò)心理疏導(dǎo)來(lái)減輕企業(yè)員工在工作方面的心理壓力,。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中,，企業(yè)中各個(gè)崗位的工作競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大各崗位工作人員相應(yīng)的也背負(fù)比較大了心理壓力，通過(guò)心理疏導(dǎo)的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人文關(guān)懷則成為了企業(yè)人文管理中的`一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，而只有減輕了員工的工作壓力并創(chuàng)造出比較輕松,、舒適的工作氛圍，才能使其有更高的工作效率,，從而使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),。

2.提高企業(yè)員工的工作責(zé)任感并改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài)。這方面的企業(yè)人文管理工作具體到實(shí)踐管理工作中,，則是由企業(yè)工會(huì)以及企業(yè)相關(guān)責(zé)任機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)職工的季度工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的調(diào)研報(bào)告,，并設(shè)立一些比較合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于季度工作評(píng)價(jià)優(yōu)良的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；而且企業(yè)工會(huì)可以召開(kāi)對(duì)于當(dāng)前季度工作的評(píng)價(jià)會(huì)議來(lái)正確引導(dǎo)企業(yè)職工的價(jià)值觀取向,。而當(dāng)有了對(duì)優(yōu)秀員工正確的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神褒獎(jiǎng)后,，企業(yè)各職工會(huì)擁有比較強(qiáng)的工作責(zé)任感和工作熱情；而這樣不僅能改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài),，企業(yè)的整體形象也會(huì)給人以積極向上,、高效高能的主觀印象。

3.加強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力,。通過(guò)調(diào)節(jié)企業(yè)員工的工作方面的心理壓力,、提高企業(yè)職工的工作責(zé)任感并最終改善了其工作精神狀態(tài)，不僅能加強(qiáng)企業(yè)職工的工作適應(yīng)能力以及實(shí)踐工作能力,，并能有助于和諧企業(yè)的建設(shè)工作,。而只有企業(yè)員工有一個(gè)比較舒適、輕松的工作環(huán)境,，才更有利于加強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力,。從現(xiàn)實(shí)的角度上講，企業(yè)和員工是雇傭關(guān)系,，但如果企業(yè)員工能將企業(yè)視作一個(gè)集體,，并在各自的工作崗位上相互引導(dǎo)、相互幫助,，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作則會(huì)更加的簡(jiǎn)而易行,。

人文管理工作相當(dāng)于是企業(yè)管理的精神源泉，是新時(shí)期企業(yè)管理工作中的重中之重,。而在新時(shí)期企業(yè)的額人文管理過(guò)程中確實(shí)存在一些漏洞,，重視并改善現(xiàn)今企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和不足也是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié),。

1.真正的將“以人為本”的基本方針貫徹到實(shí)踐管理工作中?！耙匀藶楸尽钡幕痉结樖侵缸裱袄斫馊?、關(guān)心人、尊重人”的原則來(lái)處理實(shí)踐人文管理工作中產(chǎn)生的一些具體問(wèn)題,，能做到公平對(duì)待,，以真誠(chéng)的態(tài)度來(lái)解決企業(yè)員工的具體問(wèn)題；從而營(yíng)造出一個(gè)比較和諧的管理環(huán)境,。而在解決有些比較難處理的問(wèn)題時(shí)，不要推搪拖延,，而應(yīng)該盡快的為企業(yè)員工解決疑難,；而且對(duì)于各企業(yè)職工，應(yīng)該一視同仁,，不能有特殊對(duì)待,，并能與有疑難的員工進(jìn)行合理的交流，能顧全大局,，才能更好的完成自身崗位的管理職能,。

2.加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神褒獎(jiǎng)。企業(yè)員工和企業(yè)存在的是雇傭關(guān)系,，員工服務(wù)于企業(yè)有其主觀的物質(zhì)方面的目的,，而對(duì)于季度工作評(píng)價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)員工應(yīng)有比較合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，來(lái)提高其工作熱情,，而給出的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚,，員工的積極性往往會(huì)越高。當(dāng)然不僅在這一方面,，企業(yè)應(yīng)該在員工的住房改造,、福利待遇以及對(duì)企業(yè)老員工的褒獎(jiǎng)等等具體工作中做到公平對(duì)待并能有一個(gè)比較合理的管理制度，從而體現(xiàn)出企業(yè)是一個(gè)具有人文關(guān)懷的大集體,。

3.改善管理理念,，提高人文管理工作的效率。對(duì)于新時(shí)期企業(yè)人文管理工作是否能順利開(kāi)展而言,，其是否擁有比較科學(xué)先進(jìn)且能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展環(huán)境的管理理念是一個(gè)重要的指標(biāo),。人文管理是管理人的工作，同樣它也是由人來(lái)進(jìn)行管理的,。更新并管理人員的管理理念是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié),，而只有在這一前提下，管理人員才能幫助各公司職員樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀念并提高員工的全面素質(zhì)及工作效率,，而在現(xiàn)今許多企業(yè)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的人文管理工作體制和結(jié)構(gòu)都是很完善,，從而影響了人文管理工作的效率,；所以相關(guān)管理機(jī)構(gòu)首先要對(duì)內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的界定和分工，并明確的制定其工作目標(biāo),，并也對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行季度評(píng)估,，這樣才能提高管理工作的效率。

新時(shí)期企業(yè)的人文管理工作需要管理人員能秉承‘以人為本’的基本方針,，為滿足企業(yè)員工的實(shí)際需要,，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷，并側(cè)重于對(duì)企業(yè)職工思想政治方面以及價(jià)值觀取向的培養(yǎng)工作,。而在實(shí)際中的企業(yè)人文管理工作中,，也存在這一些問(wèn)題和不足，需要加強(qiáng)一些細(xì)節(jié)上的工作并創(chuàng)新管理理念以及提高管理工作的效率,，這樣才能使新時(shí)期企業(yè)管理中的人文管理工作能順利的開(kāi)展而且高效的運(yùn)行,。

[1]陳雅婷.對(duì)企業(yè)文化研究若干觀點(diǎn)的述評(píng)[j].巢湖學(xué)院學(xué)報(bào).20xx,01.

[2]史玉蓉.管理發(fā)展的新階段——從人本管理到使命管理[j].黑河學(xué)刊.20xx,06.

[3]周菁,顏婷婷.企業(yè)倫理文化與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[j].南通工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).20xx,03.

企業(yè)管理方案ppt篇五

籌措資金是企業(yè)融資和發(fā)展的必要途徑，為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行,，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)管理者首先應(yīng)當(dāng)從籌資風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，以此作為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的首要活動(dòng),。

當(dāng)企業(yè)無(wú)法按照原要求使資金使用效益滿足資金供給方預(yù)期結(jié)果時(shí),，便會(huì)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)，它既會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng),，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,。因此，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)管理者在進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)管理之前,，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并開(kāi)拓有效途徑,，搜集相關(guān)資料,，借此判定企業(yè)籌資方面將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定解決風(fēng)險(xiǎn)的方案,。當(dāng)企業(yè)無(wú)法估計(jì)籌措的資金所獲得的使用效益時(shí),，需要采用比率分析法，用該法估算企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn),，以及籌資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。當(dāng)企業(yè)在調(diào)配資金上出現(xiàn)問(wèn)題，不能合理地進(jìn)行資源配置時(shí),，企業(yè)需要重新理清思路,，通過(guò)科學(xué)計(jì)算和考察來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,，在進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,，財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面需要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，通過(guò)制定相關(guān)的制度，用制度為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的保障;另一方面還應(yīng)該從自身出發(fā),，通過(guò)提高自身的專業(yè)素質(zhì)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及實(shí)施籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體管理措施來(lái)提高籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和水平,。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)需要考慮不同的情況，根據(jù)籌資成本,、籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同情況進(jìn)行管理,。例如，當(dāng)籌資成本相同時(shí),，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要籌資風(fēng)險(xiǎn)最小的方案,。

企業(yè)的投資分為內(nèi)部投資和外部投資，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部投資時(shí)會(huì)因內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況等原因遭受內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況的綜合影響下,，經(jīng)濟(jì)收益波動(dòng)越大時(shí)，遭受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越高,。反過(guò)來(lái)講，當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較小時(shí),，遭受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越低,。對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不單單局限在管理內(nèi)部財(cái)務(wù)上,，還體現(xiàn)在對(duì)外投資上,。由于企業(yè)的規(guī)模不同，資金支持力度也不同,，所以企業(yè)在對(duì)外部進(jìn)行投資時(shí)會(huì)遭受到風(fēng)險(xiǎn),。因此，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展和投資的需要,，對(duì)投資資金進(jìn)行合理的分配，并定期召開(kāi)會(huì)議,，明確投資方向,，從制訂的方案中找到投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的投資方案。

企業(yè)可以采取以下幾種投資措施,，竭力做到把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最?。菏紫龋髽I(yè)需要在投資之前,，先對(duì)可能獲得的投資效益進(jìn)行合理的估計(jì),，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)投資方案的可行性研究，為之后的投資活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ),，以期用最少的投資資金獲得最大的投資效益,。其次,，在分析可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)運(yùn)用杠桿原理，在分析具體投資環(huán)境的過(guò)程中控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn),。除此以外,，企業(yè)還應(yīng)該避免一個(gè)籃子里裝雞蛋的投資理念，在投資組合理論的指引下,，進(jìn)行組合投資,，發(fā)揮一加一大于二的投資效益。在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中,，投資風(fēng)險(xiǎn)是不得不提的一部分,，只有做好風(fēng)險(xiǎn)投資管理，才能避免企業(yè)資金的浪費(fèi),，為企業(yè)節(jié)省投資資金,，并獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然,，為了保障這一活動(dòng)的有序進(jìn)行,，企業(yè)需要挖掘投資人才，管理人才等,，為企業(yè)增添動(dòng)力,。

人是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮員工的作用,，才能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的效率,。企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的道路中需要明確風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方向，并制定具體的措施,，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求,，制定以實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)先為核心的財(cái)務(wù)管理模式，以此迎合社會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的需要,。當(dāng)然,，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)需要加大科技投入和資金投入,，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,，提高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)含量，促使相關(guān)人員具備科學(xué)的,、與時(shí)俱進(jìn)的管理技術(shù),，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的理念、方針,、政策等迎合企業(yè)發(fā)展的需要,。

總而言之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,，企業(yè)除了要進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn),、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理之外，還需要明確企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理方向,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，提高效益。

企業(yè)管理方案ppt篇六

動(dòng)員大會(huì)是企業(yè)知識(shí)管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán),，涉及到大家對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí),、認(rèn)可程度，以及對(duì)參與知識(shí)管理的積極程度,。

（1）知識(shí)管理部門在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進(jìn)行知識(shí)管理的明文信息,。

（2）知識(shí)管理專家與各部門經(jīng)理召開(kāi)小組會(huì)議。溝通知識(shí)管理建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，講解知識(shí)管理的理念,、構(gòu)思，并征求大家的意見(jiàn),。

（3）各部門經(jīng)理選擇各部門中的積極分子,，即平時(shí)比較活躍并且易于接受新事物的人員，組成知識(shí)管理的動(dòng)員小組,。部門經(jīng)理將知識(shí)管理的核心理念傳遞給這個(gè)小組成員,。

（4）動(dòng)員小組成員設(shè)計(jì)自己的動(dòng)員方案，首先在自己部門執(zhí)行一周,，并且向上級(jí)匯報(bào)行動(dòng)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)大家的反饋情況,。如利用相應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查大家對(duì)知識(shí)管理的了解程度,，選擇反饋結(jié)果最好的那組動(dòng)員方案。這樣做就是調(diào)動(dòng)大家的興趣,，好奇心,，營(yíng)造氛圍，讓員工做好思想準(zhǔn)備,，從而對(duì)他們產(chǎn)生潛移默化的影響,。

（5）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由知識(shí)管理專家主持大會(huì),，講解知識(shí)管理核心思想,、理念以及員工需要注意的事項(xiàng)等，構(gòu)建知識(shí)管理建設(shè)的框架,。

文化建設(shè)是知識(shí)管理理念建設(shè)的重要一個(gè)環(huán)節(jié),。文化包括顯性文化和隱形文化建設(shè)。顯性文化需要實(shí)質(zhì)的文化元素來(lái)體現(xiàn),，隱性文化依托長(zhǎng)時(shí)間的溝通滲透來(lái)完成,。企業(yè)顯性文化的建設(shè)方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價(jià)值觀,、文化氣息的塑造。例如：

（1）將文化符號(hào),，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置,，包括桌角，墻面,，門窗等,。在公司大門口張貼企業(yè)的宣傳語(yǔ)。

（2）在餐廳和大廳安裝led屏幕,，定時(shí)播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料,，企業(yè)已經(jīng)建成的項(xiàng)目、企業(yè)愿景,、價(jià)值觀等內(nèi)容,，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化的認(rèn)識(shí)。

（3）制定相應(yīng)的規(guī)章制度,、行為準(zhǔn)則,。有獎(jiǎng)?wù)骷M織宣傳口號(hào)的設(shè)計(jì)。

識(shí)別企業(yè)需要的知識(shí),，本次設(shè)計(jì)按照崗位來(lái)采集信息,。分層次進(jìn)行信息采集與信息需求分析。包括行業(yè)信息,、企業(yè)信息,、部門信息、工作崗位信息,。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息,，進(jìn)行標(biāo)桿研究。安排專門人員標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng),、戰(zhàn)略,、技術(shù)等方面的信息進(jìn)行收集，輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中,。企業(yè)的技術(shù),、人員、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息,。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌,。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責(zé)說(shuō)明書結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境的變化，對(duì)崗位職責(zé)說(shuō)明書進(jìn)行修改,。員工將個(gè)人從就職以來(lái)學(xué)到的專業(yè)知識(shí),，工作可以取得成功的關(guān)鍵因素，工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行整理。將以上信息進(jìn)行逐級(jí)上報(bào),，由上級(jí)直接審核,，審核通過(guò)后再向更上一級(jí)提交，最終集合到知識(shí)管理部門,，進(jìn)行最終的整合,。知識(shí)管理中心將統(tǒng)計(jì)好的知識(shí)按重要程度和使用頻率進(jìn)行整理后，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息,，輸入網(wǎng)站,，并印成方便攜帶的小冊(cè)子，分發(fā)給員工,。

1.網(wǎng)站的維護(hù)

即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站,，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況，員工數(shù)量等基本的信息,。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認(rèn)識(shí)企業(yè)的一個(gè)重要窗口,，完善的網(wǎng)站是一個(gè)實(shí)力公司所必須的。需要加入的內(nèi)容包括實(shí)時(shí)熱點(diǎn),、國(guó)家政策方針,、尤其涉及奔行業(yè)的信息，項(xiàng)目展示等,。

2.知識(shí)交互平臺(tái)

在分析企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)以及企業(yè)需要的信息的基礎(chǔ)上,，聘請(qǐng)技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺(tái)，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò),。包括設(shè)計(jì)訪問(wèn)各種知識(shí)模塊,。

（1）建立知識(shí)分享世界。目的是對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集,，交流,。員工自己開(kāi)發(fā)的知識(shí)經(jīng)由知識(shí)專家審核，通過(guò)后在知識(shí)世界共享,。該知識(shí)世界將各種新知識(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)推送。知識(shí)是不斷積累,，往復(fù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,，不斷有知識(shí)的輸入，輸出,。知識(shí)世界還包括正能量新聞,，消息的傳遞，促進(jìn)員工心靈的建設(shè),。

（2）知識(shí)查找,。企業(yè)只有對(duì)知識(shí)有效的利用，才可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所以為了便于員工進(jìn)行知識(shí)查找,，按專業(yè),、崗位對(duì)信息進(jìn)行分類。同時(shí)設(shè)計(jì)一套專門的檢索程序,，每個(gè)員工花費(fèi)給一定時(shí)間學(xué)習(xí)就可以學(xué)會(huì),。每個(gè)員工都有自己的賬號(hào)，注冊(cè)后就可以進(jìn)行知識(shí)的免費(fèi)下載,。

（3）發(fā)型公司內(nèi)部刊物,，每季度發(fā)行一期，匯總公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),，整合公司信息,，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況,、階段性目標(biāo)等信息,，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息。這樣讓員工實(shí)時(shí)掌握自己企業(yè)總體的營(yíng)運(yùn)狀況,，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),，也增強(qiáng)自己的責(zé)任感。

（4）建立健全公司會(huì)議系統(tǒng),。使公司各種信息能以最快的速度到達(dá)每一層級(jí),。通過(guò)周會(huì)、月會(huì),、調(diào)度會(huì)等快速地交流傳遞信息,，使每個(gè)人完成目標(biāo)成為可能。

（5）專家遠(yuǎn)程課程,。除了進(jìn)行專業(yè)知識(shí)信息的傳遞,，交流以外，對(duì)員工心靈進(jìn)行建設(shè)是很必要的,。每月邀請(qǐng)心理專家給公司員工上幕課一次,。即通過(guò)錄像形式將課程錄制下來(lái)，進(jìn)行保存,，需要的員工可以在進(jìn)行學(xué)習(xí),，該課程非強(qiáng)制。

3.個(gè)人知識(shí)管理

（1）微課形式每周兩節(jié)微課學(xué)習(xí),。員工,、需要登錄自己的賬號(hào)進(jìn)行學(xué)習(xí)。一周組成一個(gè)專題的學(xué)習(xí),。一節(jié)微課3-5分鐘,，然后需要員工提交滿意度信息（非常滿意滿意不滿意）,，由知識(shí)管理人員按周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解員工的工作狀態(tài),，進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)補(bǔ)充以及心靈建設(shè),。按崗位組成知識(shí)題庫(kù)，每月月底需要員工進(jìn)行測(cè)試,，提交測(cè)試成績(jī),。這項(xiàng)成績(jī)將與最終的考核直接掛鉤。

（2）印象筆記印象筆記專門用于員工記錄自己的工作事項(xiàng),，并且接受外部信息,，并且可以搜集需要的信息。這款軟件直接安裝在員工手機(jī)上,，作為以工作為導(dǎo)向的信息搜集工具,，也是時(shí)間管理的有效工具。

（3）目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，逐級(jí)進(jìn)行分解,，具體到各個(gè)員工的目標(biāo)，員工自己制定計(jì)劃,，并根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn),，不斷調(diào)整自己的計(jì)劃。這樣有利于落實(shí)員工責(zé)任,。建立導(dǎo)師制度,，導(dǎo)師制度屬于最直接的知識(shí)傳播，有利于知識(shí)的直接傳播,，減小知識(shí)傳遞的距離,，提高效率。對(duì)導(dǎo)師的考核形式是看他帶的學(xué)員的能力提升速度,，這樣可以保障導(dǎo)師將自己掌握的知識(shí)傳遞給學(xué)員,。

4.考核激勵(lì)機(jī)制

隨著部門職能在不斷的強(qiáng)化，另一方面新業(yè)務(wù)對(duì)職員的專業(yè)技能的要求也越來(lái)越高,。根據(jù)這種特點(diǎn),，人力資源的管理工作希望對(duì)員工采取一種動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正,，全體員工共同參與標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作,。部門將不是唯一的組織維度與考核單位。使用360評(píng)價(jià)方法,，員工、同事,、部門主管,、客戶均需對(duì)員工按照一定比例進(jìn)行考核,。通過(guò)一系列的指標(biāo)來(lái)衡量員工的績(jī)效。如技術(shù)貢獻(xiàn)率,，目標(biāo)達(dá)成率,，知識(shí)貢獻(xiàn)，創(chuàng)新貢獻(xiàn)率等指標(biāo),。完善考核體系在公司內(nèi)確定和鼓勵(lì)創(chuàng)新行為,。開(kāi)展創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并將其作為公司的核心考核策略,，營(yíng)造互動(dòng)式開(kāi)放創(chuàng)新氛圍,。設(shè)置定期的考核與評(píng)獎(jiǎng)，根據(jù)員工提供的知識(shí)的有效利用率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有突出知識(shí)貢獻(xiàn)與創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。本文在各學(xué)者對(duì)知識(shí)管理研究的理論基礎(chǔ)上，從微觀層面對(duì)知識(shí)管理方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),，具有很高的實(shí)踐與可操作意義,。相信以上知識(shí)管理方案會(huì)給企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)帶來(lái)啟示。不過(guò)企業(yè)知識(shí)管理方案設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行合理的操作,，所以本方案仍可以進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化,。