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裝飾施工管理制度規(guī)范 裝飾工程管理規(guī)章制度篇一

一,、監(jiān)理單位,、施工單位應盡職盡責完成國家規(guī)范和地方法規(guī)所規(guī)定的各項任務，施工單位必須接受建設單位,、質(zhì)量監(jiān)督站,、監(jiān)理公司等人員的監(jiān)督和管理,，嚴格按圖紙、施工及驗收規(guī)范施工,。

二,、承包單位不得將全部工程轉(zhuǎn)包給他人，或?qū)⑵涑邪墓こ讨夂笠苑职拿x轉(zhuǎn)包給他人,。

三,、承包單位的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員必須具備相應的資格證書及相應的施工能力，且必須設專職項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員,，施工過程中甲方發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)人員或項目經(jīng)理中有不稱職或在其他工地兼職者,，甲方有權(quán)要求更換有關(guān)人員及項目經(jīng)理，否則甲方將終止合同,，損失由承包單位負責,。

四、承包單位對工程的施工質(zhì)量負責不得以任何理由違反施工規(guī)范和設計要求,，安全標準,、降低工程質(zhì)量(降低工程質(zhì)量的損失由承包單位負責)承包單位使用的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設備,，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標準,。

五、施工場地劃分及場地布置標準：

(一)按現(xiàn)有的場地及道路在基礎(chǔ)施工前認真編制好施工組織設計報監(jiān)理,，經(jīng)監(jiān)理及甲方駐工地代表審閱簽字后,，可按施工組織設計的平面圖架設電纜、安裝水管,、搭設臨時設施(工棚,、倉庫等)。

(二)①臨時設施,、設備等不得私搭亂建,；

②堆放材料不得妨礙交通；

③不得隨意改變施工平面布置,；

④現(xiàn)場必須按照安全文明工地標準實施,；

⑤臨時辦公房統(tǒng)一標準。

六,、各承包單位在施工中嚴格按施工組織設計的施工進度計劃分段控制工期,，如第一層沒有按計劃完成視推遲天數(shù)進行罰款，到二層,、三層如把損失的工期趕出來,，可把罰款如數(shù)退回，依此類推否則加倍罰款?？偣て诒仨毎春贤て谌缙谕瓿?，如延誤工期，嚴格按合同處罰,。

七,、各承包單位必須按照工程設計要求，施工技術(shù)標準和合同約定,，對建筑材料,，建筑構(gòu)配配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用,。

1,、對取樣試驗的材料要由甲方,、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣,、送試。

2,、實行取樣,，試驗、審樣制度,。(對照檢查)所有用料均應先取樣,，報經(jīng)甲方、監(jiān)理送試合格后,，方可使用,；留樣(包裝樣品送甲方留查),保證現(xiàn)場所用材料和送試的用料一致,，不一致者不得使用,。

3、施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須及時清除出場外不準以任何理由堆放在現(xiàn)場,，甲方,、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)并提出清理的應及時清理，不及時清理者由甲方派車進行清理,，費用以實際發(fā)生的雙倍扣除。更不準重新使用在建筑工程結(jié)構(gòu)中,，如發(fā)現(xiàn)使用到工程中,，除拆除返工外并處以雙倍罰款。

八,、承包單位必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量,。

1、各施工單位必須配備專職質(zhì)量,、安全檢查人員負責施工過程中的質(zhì)量安全檢查,。承包單位違規(guī)作業(yè)造成建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)受損影響建筑安全,，形成事故隱患,，又不及時糾正造成損失的應承擔全部賠償責任。

2,、承包單位在施工中偷工減料的,，使用不合格建筑材料，建筑構(gòu)配件和設備的,，或者有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術(shù)標準施工行為,，責令改正并處以罰款。

3,、報驗制度：

(1)上道工序不合格者不得進行下道工序,，否則返工并處以罰款。

(2)屋面,、泛水,、管道出屋面、窗口,、門洞口,、內(nèi)粉刷釘網(wǎng)等重要節(jié)點實行節(jié)點報驗制度，不報驗不得進行下道工序,，否則全體通報批評并給以重罰,。

(3)進場材料必須經(jīng)監(jiān)理及甲方認可后方能使用于工程，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)認可材料或者以次充好的,，拆除并處以重罰,。

(4)現(xiàn)場存放材料必須有標識牌，并應注明型號,、產(chǎn)地等,。

九、屋面防水和廚房,、衛(wèi)生間防漏是影響建筑物使用功能的主要指標,，因此各承包單位必須按照設計要求及施工規(guī)范施工，不合格者應及時補修或返工,。如不服從監(jiān)督,，有偷工減料者，不論暫時或表面上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以后返修用。

十,、門窗安裝及裝修工程是影響建筑物形象的工程,，作工不細致不求美，達不到設計效果及使用功能的必須返工,，否則將不辦理竣工驗收和竣工結(jié)算,。

十一、水,、強電,、暖、氣,、弱電,、通風空調(diào)等工程使用功能和安裝合理等都直接影響住宿條件和酒店的形象，承包單位的各項選材,、配件必須保證質(zhì)量(選樣報甲方監(jiān)理批準),安裝必須符合設計及規(guī)范要求,，未經(jīng)認證的或者不合格的材料、配件,、設備一律不準使用,，若發(fā)現(xiàn)(抽查)使用者除返工外，視數(shù)量大小給以罰款,。

十二,、安全生產(chǎn)是順利完成施工任務的保障，各承包單位必須執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范,，保證工程的安全性在編制施工措施時必須編制專項安全措施和要求,，采取有效的安全防護措施，保證施工過程中不發(fā)生任何安全事故,，如不執(zhí)行安全規(guī)范,，甲方、監(jiān)理有權(quán)要求停工整改,，所造成損失由施工單位負責,。

十三、在施工過程中,，每個主要環(huán)節(jié)可由總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會，對一些發(fā)生的建筑通病提前預防,，必要時可采取一定的強制措施,，確保工程順利完成。

十四,、資料必須緊跟工程進度(特別是保證資料),須簽字蓋章的必須當時簽字，過期不補，材料及構(gòu)配件進入現(xiàn)場應有合格證,、試壓報告、復驗報告等手續(xù)且經(jīng)甲方駐工地代表及監(jiān)理工程師認可后方能使用(注：保證資料報甲方一份備用),。

十五、質(zhì)量標準：

乙方保證階段工程一次驗收達到合格,，各分部分項工程合格率必須達到100%,由甲方或監(jiān)理單位檢查,，如有不合格者每次每項扣罰乙方100元，各項累計計算(從階段付款中扣除),。

十六,、關(guān)于現(xiàn)場管理：

⑴、凡進入現(xiàn)場施工的各施工單位必須服從管理,，執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定,，場地、電源,、水源使用由甲方統(tǒng)一安排,，不準亂占。

⑵,、各單位之間應互相協(xié)作,，互相兼顧，不能因自工作方便,，影響別人工作,，要愛護別人的勞動成品，損壞別人成品者必須賠償,，小區(qū)配套工程開工后各施工單位必須無條件配合,，有意刁難者視情節(jié)從重處罰。

⑶,、道路是各施工單位必須共同維護(需修理時各單位必須積極參加),不愿意參加者,，現(xiàn)場辦公室有權(quán)從工程款中扣付費用。不準在路邊堆放建筑材料,、機具,、停放車輛，違者將酌情處罰,。

⑷,、場地內(nèi)用水、用電由現(xiàn)場辦公室統(tǒng)一安排調(diào)度,，不得占山為王,，亂拉、亂挖亂接,，不聽指揮者,，將給以重罰,。

⑸、各施工單位必須落實工程施工中的安全文明管理規(guī)定,，文明施工,。

a、施工現(xiàn)場,，設備機具周轉(zhuǎn)材料必須擺放整齊有序,，場地經(jīng)常清理。

b,、各種材料堆放,，有計劃，有固定位置及設施,。

c,、工地醒目位置懸掛各種文明施工標志。

d,、建筑垃圾及時清理,，不準長時間存放，雜物按指定地點堆放,。

e,、項目部各項制度健全，工地臨時倉庫存搭建按甲方指定地點臨建,，不得自己亂建,。

f、各施工單位負責人(也就是承包人)以每天到工地1~2小時與監(jiān)理及甲方代表見面,，好處理當天發(fā)生的問題,，應經(jīng)常教育自己的工人，注意安全,、搞好團結(jié),、互相配合、相互學習,、愛護他人的勞動成果,、取長補短，使自己的工人不斷提高操作技能,，保質(zhì)量,、保工期、保安全的完成施工任務,。

g,、項目經(jīng)理、施工員24小時不得關(guān)閉手機,，有事通知不到的每次罰款100元,。

十七、安全管理：

1進入工地必須戴安全帽,，高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶,、安全繩等護具，否則罰款50元,。

2午間不得飲酒,，酒后不得進入工地，否則罰款200元,。

3各項目部必須設專職值班電工,，所有拆、接線必須由專職電工進行操作,，否則每次罰款200元,，且由此引發(fā)的一切后果由施工單位承擔。

4必須設專職安全員,，全面負責工地的安全教育,、巡查、驗收,、技術(shù)交底,、應急情況處理等。

5電焊,、氣焊,、氣割等有高溫作業(yè)、易燃作業(yè)的工作面必須配備滅火器,，否則不許作業(yè),，違者重罰；如因此出現(xiàn)后果,，由責任方承擔一切損失,。

十八、竣工備案資料在該工程安裝工程竣工前10天由乙方收集各方資料表格報甲方審驗,。因乙方原因延誤備案時間,，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。

十九,、項目經(jīng)理例會制度：

1,、每周二的上午10點為項目經(jīng)理例會時間。

2,、項目經(jīng)理,、施工員必須參加，并做好會議記錄,。不準遲到或者不到,，遲到時間在10分鐘以內(nèi)者罰款50元,，30分鐘以內(nèi)者罰款100元，當場兌現(xiàn),，超過30分鐘或不到者罰款200元,，拒不配合者加倍處罰。

二十,、小區(qū)變更必須經(jīng)甲方領(lǐng)導及現(xiàn)場管理人員簽字認可,，否則后期不予決算。

二十一,、實行周報制：

監(jiān)理,、施工單位每周五下午18點以前必須把周報報至工程部，逾期不報者每次罰款50元,。

以上望項目部自覺遵守,。

裝飾施工管理制度規(guī)范 裝飾工程管理規(guī)章制度篇二

1.在施工現(xiàn)場必須有七牌一圖，即工程概況,；工程項目負責人員名單,；創(chuàng)施工現(xiàn)場標化管理；工程環(huán)保,；安全生產(chǎn)六大紀律,；安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù)；防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖,。標牌的制作,、掛置必須符合標準，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負責人,，明確職責,。

2.施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔,。實現(xiàn)工地門前三包,，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料,、無污水,。

3.現(xiàn)場原材料、構(gòu)件,、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊,，保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清,。建筑垃圾及時歸堆,、外運。

1.建立健全現(xiàn)場治安,、消防責任制度和組織,。

本工程實行項目經(jīng)理負責制,，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責,，由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導日常工作,。項目部設后勤保衛(wèi)科處理日常事務,。

現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,，配備門衛(wèi)及保安巡視人員，設置專(兼)職消防員和義務消防隊,。

2.公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi),、消防工作，并主動與當?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,，取得公安,、消防部門支持與指導。

3.各專業(yè)分包隊伍進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場保衛(wèi),、消防工作制度,。要簽訂消防責任書。對所有民工統(tǒng)一登記注冊,，報保衛(wèi)部門及所在地公安機關(guān)備案,，辦好有關(guān)手續(xù)。

4.實行掛名牌制度,。凡進入現(xiàn)場的,。施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內(nèi),。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系,，發(fā)給臨時出入名牌方可進放現(xiàn)場。

5.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作,。對貴重材料,、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管，責任到人,。材料,、設備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。

6.加強法制教育,，進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法,。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物,；嚴禁打架斗毆,、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn),、工作和生活秩序,。發(fā)現(xiàn)上述情況時,，要及時制止、嚴肅處理,，情況嚴重的報送公安機關(guān)處理,。

7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材,。對重點部位如：木工間,、油漆間，以及危險作業(yè)區(qū)如：裝飾,、保溫,、油漆等作業(yè)區(qū)，要重點配備足夠消防器材,，并強掛醒目的禁煙,、禁火標志。要專人定期檢查消防器材的可靠性,。

8.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時,，必須事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,，應有控制和隔離的措施,。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行檢查,，徹底熄滅火源及熔渣,，消除隱患。

9.嚴格用電制度,，嚴禁私接亂拉電線,，嚴禁使用電爐，嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈,。

10.電焊工需持證上崗,，凡需要動用電焊等明火作業(yè)的，事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好動火證,，并做好動周圉的安全,、防火工作，特別是油漆,、化工材料,、木花、木屑等易燃物,，一定要清除后才能進行作業(yè),。

裝飾施工管理制度規(guī)范 裝飾工程管理規(guī)章制度篇三

1文明施工措施

1.1本工程在施工過程中實現(xiàn)文明施工顯得尤為重要，為確保本工程做到文明施工工地，從場容場貌做起,，帶動各項管理納入標準化軌道,，場容場貌是企業(yè)管理水平的標志，做到事事有標準,、處處有標準,、人人講標準，實施項目場內(nèi),、場外和軟硬件管理六個化,。

1.物料存放定量化：定量、定點堆放材料,，即利于現(xiàn)場文明管理,，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚塵的管理,。

2.資料管理檔案化：各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放,，便于執(zhí)行合同,，為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。

3.班組管理制度化：從班前有布置,、中間有檢查,、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施,，形成各項工作專人專責制度管理,，促使班組天天重復同樣的工作，形成工完料盡場清習慣動作,。

4.工序銜接定時化：在總進度網(wǎng)絡計劃的控制下,，堅持按月、周,、日,、工時編制網(wǎng)絡作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源和工序搭接平衡,，并進行動態(tài)調(diào)整,，各工序人員相對固定，以提高熟練程度,，確保工序按計劃實現(xiàn)搭接,。

5.合同管理程序化：加強對合同的學習、理解和實施,，樹立恪守合同的觀念,。

6.成本核算動態(tài)化：建立一套先算后做，邊算邊做，做后再算的工作標準,，將成本控制落實到每個分項工程的施工中,。

1.2具體措施

1.施工組織設計作為一項總體標準，在施工過程中要適應現(xiàn)場的動態(tài)性,，根據(jù)不同施工階段,，合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具,、堆放材料,，成品半成品，埋設臨時管線和電路,，未經(jīng)審批不得任意變更,。

2.成立文明工地領(lǐng)導小組，組長由項目經(jīng)理擔任,；副組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔任,。根據(jù)該工程的建筑特點，現(xiàn)場等實際情況,，制定具體的實施計劃,，分階段加以落實。施工現(xiàn)場暫設工程井然有序,，垂直運輸設施,、庫房、辦公室,，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生,，有一個良好的生產(chǎn)、工作,、生活環(huán)境,。

3.根據(jù)本公司的現(xiàn)場安全標準化管理有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工,。施工現(xiàn)場設置飲水處,，為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象,，工地所有辦公室桌椅應擺放整齊,、統(tǒng)一標準。現(xiàn)場辦公室墻面標志：主墻設公司質(zhì)量方針,、目標及項目質(zhì)量目標,。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度,、項目管理人員職責等,。一律在安全帽正中粘貼標識，顏色。

5.確保工地內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運,；建筑垃圾在清運過程中,，防止亂飛現(xiàn)象，影響市容衛(wèi)生,，嚴格按環(huán)境保護要求施工,，盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。

6.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格按要求堆放材料,，做到材料堆放整齊,、場地平整、道路暢通,、排水通暢,、無大面積積水。

7.在整個施工現(xiàn)場設一專職文明工地管理員,，負責工地施工現(xiàn)場的布置,、道路暢通、材料堆放,、環(huán)境衛(wèi)生等工作,。

根據(jù)各施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)每天清理,，做到清潔、整齊,，并制定相應的獎罰措施,。

9.按照現(xiàn)場使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責任制,，明確管理負責人,，實行掛牌制度，所轄區(qū)域有關(guān)人員必須健全責任制,。

10.施工作業(yè)區(qū)有防火,、防塵、排水等管理措施,。

11.施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一服裝,，佩戴標明其施工單位、姓名,、職務(工種)及作業(yè)隊的胸牌,。

12、保持施工現(xiàn)場道路暢通,，排水設施良好,，保證設施無跑、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。

13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神,，努力配合甲方,、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。

14,、對已知地下地上管線有維護的責任和義務,，并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。

15,、嚴格用《文明施工工地》要求的有關(guān)條款進行要求,，并遵照執(zhí)行。

2環(huán)保管理措施

我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實施現(xiàn)場管理,。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護相關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)范性文件和標準,。為此我們制定環(huán)保管理措施如下,；

2.1.控制施工場地的噪聲污染

1)建立環(huán)境保護領(lǐng)導體系，分工明確,，劃分環(huán)境保護責任區(qū),，落實到人，管理必須到位,。

2)對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育,，并針對季節(jié)性的不同變化進行相應的環(huán)境保護教育。

3)施工現(xiàn)場水泥,、白灰,、渣土等易飛揚的顆粒材料，散體材料必須進行覆蓋,。

4)現(xiàn)場設沖洗池,，帶泥、土車輛出入必須沖洗,，避免道路遺撒,。

5)施工現(xiàn)場采用低噪聲設備，嚴禁野蠻施工,，必須嚴格控制噪聲,，以防施工擾民。

6)施工現(xiàn)場油料存放設專庫,，庫內(nèi)必須采取防滲漏措施

2.2嚴格控制粉塵排放

本工程臨近正在運營的機場跑道,，為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染,，必須嚴格控制粉塵飄揚，其控制措施如下：

1)施工場地派專人灑水降塵,。

2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵,。

3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內(nèi)，并在每天晚上規(guī)定時間運至現(xiàn)場垃圾池,，定期對各種垃圾及時按有關(guān)規(guī)定清運到場外垃圾場,。

4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,，活完后必須用苫布覆蓋,。

2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放

1)廢舊材料及回收利用。

2)防止不合格材料進場,。

3)加強質(zhì)量控制,，并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施，以免造成不必要的返工修補產(chǎn)生固體廢棄物,。

4)清洗機械排出的污水要有排放措施,，不得隨地流淌。

2.4嚴格控制煙氣污染

現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒,、有害,、煙塵等有害健康的物資。對有毒,、有害廢棄物要本著減量化,、無害化、回用化三化原則處理固體廢棄物,，貫徹公司環(huán)境方針,，實現(xiàn)固廢控制目標、指標,。及時回收，并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關(guān)規(guī)定處理,。

2.5盡量減少社會影響

為了確保周邊的`生活,、工作秩序不受影響，應加強垂直水平運輸組織管理,。具體應根據(jù)施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃,；嚴格控制材料進場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力,；此外,，垃圾及材料運輸應盡可能

安排在晚上規(guī)定時間進行，并注意活完腳下清,。

3運輸管理措施

3.1因機場交通運輸比較緊張,，為保證現(xiàn)場施工順利進行,，必須加強施工準備及后勤保障工作；

3.2與機場有關(guān)交通管理部門進行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規(guī)定,，依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料,、機械進場計劃，并根據(jù)實際施工情況進行及時的調(diào)整,，現(xiàn)場進料盡量安排在晚間車少的時段,，減緩交通緊張。

3.3安排組織施工時,，應充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場的干擾,。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。

3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,，如果有大型材料進場,，機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求，須使用停機坪通道時,，須事先與機場運行控制室聯(lián)系確定好運輸線路和時間,，進入停機坪的人員和車輛辦理好有關(guān)證件，另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈,。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行,，要安排人員跟隨車輛后進行清理，保證現(xiàn)場干凈,、清潔,。為了防止施工灰塵飄入機場通道，在靠跑道側(cè)滿鋪綠色防塵網(wǎng),。

3.5在道路使用時若干擾了交通運行,，要先通知機場交通管理部門，取得他們的同意后,，在道路上設置路障和警示信號燈,，并派專人進行管理。

裝飾施工管理制度規(guī)范 裝飾工程管理規(guī)章制度篇四

xx工程是一個形象工程,。我公司能參與該工程的裝璜項目施工,，是我公司對外一個重要窗口和對外形象里程碑。為實現(xiàn)之目的,，安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié),。文明施工，它是施工現(xiàn)場管理的一項重要基礎(chǔ)工作,，是在施工現(xiàn)場管理中按照現(xiàn)代施工的客觀要求,，為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達到提高勞動率,、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的,。堅持施工現(xiàn)場的文明對加強本工程安全施工的基礎(chǔ)性管理工作有著重要意義,。在本裝璜工程的項目管理中，對抓好安全施工,、文明管理是工程保證質(zhì)量的重要舉措,。

一、落實和健全安全生產(chǎn)管理組織體系

二,、落實安全責任,、實施責任管理措施

1本工程是項目施工負責制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負責的職能,。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責任人,；

2建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導,，開展安全管理活動,；

3由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任,，抓制度落實,、抓責任落實，定期檢查安全落實情況,，及時報告,；

4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度,；

5安全施工責任落實情況的檢查,，必須有詳細的記錄。

三,、落實安全教育,、安全訓練、管理措施

1對管理,、操作人員的強化安全教育,；

2對工人(特別是新工人)的強化安全教育和訓練；建立好臺帳記錄,；

3三級安全教育和訓練的落實,；

4對特殊工種、操作特殊機械,、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓練。

5訂立獎懲制度和實施辦法,。

四,、落實安全檢查措施

1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經(jīng)理和項目安全員稽,。

2查制度,、規(guī)程的執(zhí)行情況,。

3認真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行獎罰,。

4檢查要制度化,，要定期不定時實施。

五,、落實施工作業(yè)標準化措施

1根據(jù)公司的施工作業(yè)標準及操作程序,，強化職工的工作意識。

2嚴格機械的操作規(guī)程,，訓練職工的機械作業(yè)的技能,。

3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。

六,、落實施工現(xiàn)場的防火措施

1制定防火規(guī)章制度,，落實消防人員，組織到位,。

2添置消防設施,，設立到專員負責。

3嚴格控制動火地段,，建立申報,、批準、監(jiān)督制度,。

4木制作,、油漆面上必須置處滅火器。

一,、對嚴格勞動紀律,，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施

1每天上班前，召開班前交底會,，由班組長布置當天的施工任務,、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,。

2建立安全生產(chǎn)責任制,，加強規(guī)范化管理，進行安全交底,、安全教育和安全宣傳,，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。

3定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具,，保證安全有效,。

認真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實,，在此我公司將采取四個方面的重大措施：

二,、對施工現(xiàn)場布置采取的措施

1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施,，堆放大宗材料、成品,、半成品和機具設備,，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施等。

2施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查,，須檢查合格后,，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制,，并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗,。

3嚴格按照施工組織設計架設施工現(xiàn)場的用電線路，嚴禁任意拉線接電,；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求,。

4夜間加班施工照明設施，必須符合施工安全的要求,；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,，必須采用符合安全要求的電壓。

5現(xiàn)場供,、配電箱必須符合有關(guān)安全要求,，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線,、電氣設備及器具,。

三、對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施

1在施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌,，標明工程項目名稱及建設,、設計、監(jiān)理,、施工的單位名稱,、施工現(xiàn)場總負責人的姓名、開,、竣工日期等,。

2施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡,，著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別,，便于識別。

3在車行人通行的地方施工,，必須事前提出申請,，經(jīng)批準后方能進行，并應設置明顯的施工標志。

4堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標識,。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動,，以保持場容場貌的`整潔,。

5施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂,、宿舍和廁所等工作生活設施,，要符合衛(wèi)生、通風,、照明要求,。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛(wèi)生要求,。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題,。

四、對嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定采取的措施

1嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾,，防止有毒有害氣體的發(fā)生,。

2妥善處理泥水漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流,。

3采取有效措施施工過程中的灰塵,、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。

4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放,，防止污染,。

5對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械,，應采取有效控制措施,，減輕噪聲的發(fā)生。

有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施,，只能說是有了行動指南,，主要還是重于通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題,，不斷采取新辦法的新措施來解決問題,，針對所在問題采取改進措施的計劃，提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng),，從而創(chuàng)造一個整齊,、清潔、方便,、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境,，實現(xiàn)工程項目的順利完成。

裝飾施工管理制度規(guī)范 裝飾工程管理規(guī)章制度篇五

為了加強小區(qū)裝飾裝修管理和監(jiān)督，保障房屋本體和公用設施設備的正常使用,，功能及房屋外觀統(tǒng)一,，維護公共安全和全體業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)建設部《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》,、《臨時管理規(guī)約》的有關(guān)條款,，特制定本規(guī)定。

一,、 裝修管理流程

（一） 裝修申請

1,、 裝修房屋的業(yè)主持業(yè)主身份證等有效證件原件；到物業(yè)管理公司申請登記,。

2,、 同時業(yè)主還需簽署《裝飾裝修管理服務協(xié)議》；原則上不允許裝修人員留宿,，如裝修單位施工人員確需留宿在裝修房內(nèi)的,，業(yè)主還需簽署《裝修人員留宿人員擔保書》。

3,、 業(yè)主會同裝修施工單位負責人備齊如下裝修申報材料辦理登記：

（1） 填寫好的《裝修申請表》及《施工人員出入證登記表》,；

（二） 裝修辦證、繳費

1,、 由業(yè)主和裝修負責人到物業(yè)管理公司交各項裝修管理費用（詳見《裝修收費項目及繳納標準》）,。

2、 在裝修過程中,，若需要增加施工人員,，必須由裝修單位負責人親自來物業(yè)服務中心填表繳費，辦理人員增補手續(xù),，其他人員一律不予辦理,。。

（三） 裝修監(jiān)管

在裝修施工過程中,，物業(yè)服務中心有權(quán)進行檢查,，糾正違章，對違反裝修規(guī)定者,，物業(yè)服務中心將酌情對施工單位有關(guān)人員給予處罰,，對違章情節(jié)嚴重的取消在小區(qū)的裝修資格。

（四） 裝修驗收

1,、 裝修竣工后,，由業(yè)主（業(yè)主代理人）到物業(yè)管理中心申請驗收。

2,、 除此驗收通過之日起三個月內(nèi),，物業(yè)服務中心安排復查,，通過復查仍未發(fā)現(xiàn)滲、漏,、堵,、損壞等情況，業(yè)主（業(yè)主代理人）裝修單位負責人憑裝修保證金收據(jù)到物業(yè)服務中心辦理退,、領(lǐng)裝修保證金手續(xù),。

附1：裝修流程示意圖

裝修收費項目及繳納標準

具體收費內(nèi)容及標準如下表：

二、 裝修規(guī)則 1. 裝飾裝修中的禁止行為,。

1) 裝修施工隊需按照業(yè)主所申請的裝修項目進行裝修，對于不經(jīng)批準私自改變房屋結(jié)構(gòu)及用途者,，按要求恢復原樣并扣除全部裝修保證金,。

2) 嚴禁未經(jīng)原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案，變動結(jié)構(gòu)主體和承重結(jié)構(gòu)（柱,、梁,、板、承重墻,、煙道等）,；禁止在房間內(nèi)加承重隔墻或承重分隔層。

3) 嚴禁任意刨鑿樓地面,，重擊頂板,、外墻內(nèi)側(cè)等，不穿管而直接埋線或改線,；;,；

4) 嚴禁私自改動和損害消防及公共設施；

5) 嚴禁未經(jīng)物業(yè)服務中心批準,，搭建建筑物,、構(gòu)筑物或其它設施；

6) 嚴禁其他影響建筑結(jié)構(gòu)和使用安全的行為,。,。。

2,、 衛(wèi)生間的裝修注意事項

1) 裝修前需提前三天做閉水,、通水實驗；裝修完畢結(jié)束時,。業(yè)主需要求裝修施工單位做閉水,。通水試驗以防止隱蔽性質(zhì)量隱患。

2) 裝修衛(wèi)生間時,，應注意先施工地面,，再施工墻面，以保護地面防水層。

3) 暗埋管道的鋪設,，嚴禁破壞防水層（平面,、立面）如如因剔槽而引發(fā)的漏水問題，由業(yè)主自行承擔,。

4) 請勿損壞防水層,，因為衛(wèi)生間地面下層已做防水，建議鋪裝前最好將衛(wèi)生間地面再做一次防水處理,。

5) 衛(wèi)生間吊頂時,，要要預留適當?shù)臋z修位置，如因未留或留位不當而造成的無法維修等問題,，由業(yè)主承擔相關(guān)責任,。

6) 衛(wèi)生間下水主立管嚴禁依附重物或撞擊，以免造成下水管與樓面的接縫開裂,。

7) 暗埋管必須保證接頭完好,，如發(fā)生接頭處滲漏由業(yè)主自行負責。

8) 衛(wèi)生間抽風口,、廚房煙道口 要上下保持一致。

9) 上下水管閥門,、排污口要預留適當?shù)臋z修位置,，否則在發(fā)生上

下水問題檢修時,，將會破壞您的室內(nèi)裝修,。

10)為保護業(yè)主的利益,，建議業(yè)主在裝修公司退場時做閉水試驗并由業(yè)主檢查、簽字認可，平業(yè)主簽字單退裝修保證金。

11)衛(wèi)生間地漏及下水位置建議不要改動,；裝修結(jié)束后,，業(yè)主應再次要求裝修單位進行測試，避免出現(xiàn)返味，漏水等問題,。 3. 水、電,、天燃氣設施注意事項

1)給排水系統(tǒng)，上水管線室內(nèi)總閥以前不得改動,，閥門以后可根據(jù)實際情況進行改動（上水管線為墻體暗埋,，裝修時請注意）,，裝修部位出現(xiàn)漏水現(xiàn)象由業(yè)主自負，下水管嚴禁改動,。

2)管道檢查口必須留有必要的`檢修位置,，以方便系統(tǒng)出現(xiàn)問題時的檢修工作（未留檢查位置而造成的損失由業(yè)主自己承擔）,。 1)對于電路系統(tǒng),，若裝修切槽走線造成墻體裂縫、空鼓問題,，其責任由業(yè)主承擔,。

2)電動工具接地、漏電保護要符合國家規(guī)定,，以防人員觸電及電源頻繁跳閘,。,。

3)所有線路分線盒須用可拆卸蓋板封閉，不得用水泥等固態(tài)材料封閉,，以方便日后的檢修工作,。

4,、保護共用部位及樓宇外觀的統(tǒng)一和美觀,。

1)不得改變外墻（包括陽臺,、露臺外墻、外門窗）立面效果,，不得安裝伸出式防盜網(wǎng)及改變外墻顏色；不得在外墻上安裝鐵架,、籠子等附加物，以保證建筑物的外觀協(xié)調(diào),。違規(guī)裝修造成的經(jīng)濟損失由責任人承擔,。

2)禁止改動現(xiàn)有門窗,、陽臺；禁止業(yè)主自行在陽臺,、樓臺上搭建構(gòu)筑物或砌水池,、隨意黏貼窗花等；禁止改變陽臺欄桿外部顏色,。

5,、空調(diào)機安裝。

1)安裝空調(diào)機開始之前,，業(yè)主應告知物業(yè)服務中心,，請其派員指導，以免按錯位置，造成返工,，同時,，便于物業(yè)服務中心跟蹤督查。 2)安裝空調(diào)機應上下一致,，注意不要損壞,、污染了外墻面，若產(chǎn)生了損害應予恢復原狀,。

6,、消防安全管理。

（1）每個施工現(xiàn)場應至少配備兩個手提二氧化碳滅火器或干粉滅火器,。

（2）根據(jù)國家《消防法》的規(guī)定,，施工單位必須負責施工現(xiàn)場的消防工作。施工單位的防火安全責任人,，具體負責施工現(xiàn)場的防火安全工作,，確保各項防火安全工作的落實。

（3）各施工單位要對現(xiàn)場施工人員進行防火安全和工地管理制度的宣傳教育,，提高施工人員的安全意識,，自覺遵守有關(guān)的安全操作規(guī)范和制度。

（4）各施工單位必須聘請有合格證的電工,、焊工,，負責施工用電、電焊作業(yè),。

（5）凡違反裝修管理規(guī)定所發(fā)生的消防或人身事故,，有相應的施工單位、個人及業(yè)主承擔一切經(jīng)濟及法律責任,。

7,、對裝修施工人員的管理

（1）裝修人員進入小區(qū)是必須佩戴《裝修出入證》，憑《裝修出入證》進入小區(qū),。

（2）裝修人員必須持有效證件,，衣著整齊，不得在非工作區(qū)（其他業(yè)主門前）休息,、逗留,、騷擾其他業(yè)主。不得在天臺或樓邊公共場所加工作業(yè)或晾曬衣物,。嚴禁隨意喧嘩,、大鬧,、賭博,、飲酒等。

（3）裝修人員原則上是不得在小區(qū)留宿，如需留宿,，必須由業(yè)主本人到物業(yè)服務中心辦理擔保手續(xù),。

（4）裝修人員不得在公共區(qū)域亂涂亂畫，不得損害公物,，不得隨地吐痰等,，否則，處以200—500元違約金,，造成嚴重損害的要承擔相應的損害賠償責任或法律后果,。

（5）裝修人員攜帶物品離開小區(qū)時，需在門崗詳細登記,，非工具類物品由業(yè)主簽字認可后,，方可帶出小區(qū)。

（6）施工車輛須統(tǒng)一停放于物業(yè)公司指定的臨時停車處并自覺停放整齊,。,。

8對裝修材料和裝修垃圾的管理

（1）嚴禁將建筑材料、垃圾堆放在公共場所（如公共走廊,、疏散樓梯間及外圍通道）,。

（2）裝修垃圾必須統(tǒng)一放在物業(yè)管理中心指定的地點進行堆放。

（3）維護公共場所的清潔,，不得在公共場所作業(yè),。對散落在公共場所的裝修材料、裝修垃圾,，應及時清理干凈,；施工時應關(guān)閉住戶門，防止裝修粉塵,、異味對樓道空氣的污染,。若違反上述規(guī)定，物業(yè)管理中心有權(quán)責令整改,，對不整改的裝修單位,，物業(yè)管理中心將自行雇工處理，而費用則從有關(guān)裝修戶的裝修保證金中扣除,。

9,、支持物業(yè)管理公司對裝修的監(jiān)管

物業(yè)管理公司有權(quán)對各單位的裝修情況作不定期的檢查，一以隨時糾正違章裝修現(xiàn)象,。業(yè)主以及裝修施工單位有義務給予支持和配合,。

10、損害處理

（1）住戶不得私自在戶外接水,、電,，違者應承擔相應的費用,，并承擔一定的違約金。

（2）因裝修施工造成的管道堵塞,、滲漏水,、停電、損壞他人物品等,，應由裝修戶負責修復和賠償,。 11.違章裝修處理辦法物業(yè)公司對較輕的違規(guī)者，立即在現(xiàn)場予以指正,；對違規(guī)重者,，物業(yè)公司有權(quán)作如下處理：

（1） 扣除相應違約金（用以物業(yè)服務）；

（2） 責令停工,；

（3） 責令恢復原狀,；

（4） 扣留或沒收工具；

（5） 追索經(jīng)濟損失,；

（6） 報告政府有關(guān)部門處理,。

以上幾種處理可同時并存。

亞佳物業(yè)管理有限公司

二〇xx年五月十二日

裝飾施工管理制度規(guī)范 裝飾工程管理規(guī)章制度篇六

由公司組織管理人員,、技術(shù)人員,、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作,，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任,，對工作項目全面負責,。

由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào),，對工程的人,、財、物進行總安排,、調(diào)度,。

項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人,、財,、物施工質(zhì)量、施工進度,、施工安全進行總管,、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決,；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,，問題得到解決才能繼續(xù)施工,。

裝飾工程技術(shù)人員負責泥水工、木工,、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負責電工的,。技術(shù)交底,，對施工進度、質(zhì)量負責,。

對施工過程中設計的變更,，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設計是否相符,，負責與甲方協(xié)調(diào)設計上出現(xiàn)的問題,。

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測,、控制,、計劃、核算,、分析并考核,、保證工程款專款專用,、合理調(diào)配,。

負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全,；財物的安全,；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放,、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系,、統(tǒng)計考勤。

材料采購,、驗收出,、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全,。

記清各科帳目,，借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),，辦理報銷手續(xù),，按時做好各類報表及材料清單。

裝飾施工管理制度規(guī)范 裝飾工程管理規(guī)章制度篇七

根據(jù)xxxx保險公司深圳分公司xx辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構(gòu),，其目的是為了產(chǎn)生組織功能,，實現(xiàn)施工項目管理的總目標,，嚴格履行分包合同，按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進度控制,、質(zhì)量控制,、成本控制，合同管理,、信息管理,，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進行全方位,、全過程的施工管理,，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事,，因事設機構(gòu)定編制,，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權(quán)力,。

施工項目組織機構(gòu)的人員設置,，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則，盡量簡化機構(gòu),，做到精干高效,。人員配置要從嚴控制二、三線人員,，杜絕人浮于事,，力求一專多能、一人多職,。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平,、質(zhì)量,、效益。

管理跨度亦稱管理幅度,，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量,。管理跨度大,，所接觸的人員關(guān)系就多,，處理人與人,、人與事的關(guān)系數(shù)量相應就多，反之則少,。組織機構(gòu)設計時,，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān),。因此不難理解：層數(shù)多,，跨度就?。粚訑?shù)少,，跨度會大,。這就要根據(jù)領(lǐng)導者的個人能力和施工項目的。大小進行權(quán)衡,。本組織機構(gòu)在設計時,，因?qū)xxx保險公司xx辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的,。

由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾多戶型(子系統(tǒng))組成,，一個大系統(tǒng),，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間,，不同組織,、工種、工序之間,，存在這大量的結(jié)合部,，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門,，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào),、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體,，防止產(chǎn)生職能分工,、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作,。