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學前教育調(diào)研報告題目 學前教育調(diào)研報告字篇一

提升學前教育水平

——關于我縣學前教育發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查與思考

學前教育是基礎教育的重要組成部分和奠基階段，也是一個國家和地區(qū)對未來的長遠投資,，其發(fā)展水平在一定程度上代表了一個地區(qū)的發(fā)達程度,。因此，大力發(fā)展學前教育,，不僅是我縣一項基礎的教育工作,，而且對于我縣的長遠發(fā)展具有極為重要的戰(zhàn)略意義。

一,、我縣學前教育發(fā)展現(xiàn)狀

1,、學前教育水平不斷提高

2011年，全縣3—6周歲入園適齡兒童為20,477人,，入園兒童為16,633人,，學前三年總?cè)雸@率為81.23%。目前,，全縣現(xiàn)有幼兒園141所（城區(qū)34所,、農(nóng)村107所），其中城內(nèi)公辦市級示范性幼兒園一所——縣第一幼兒園,。25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中,，除3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地理位臵偏僻、生源少等特殊原因,，未設鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園）外,，22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園，公辦園數(shù)量占幼兒園總數(shù)的16.31%,；民辦園118所（城內(nèi)民辦園33所,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)民辦園85所），占幼兒園總數(shù)的83.69%,。全縣幼兒教育基本實現(xiàn)了全覆蓋,。

2、幼師隊伍素質(zhì)不斷增強

面向社會公開招聘有教師資質(zhì),、幼兒師范畢業(yè)人員充實到幼師隊伍中,，積極鼓勵小學富余教師和適合從事幼教工作的中小學教師通過轉(zhuǎn)崗、培訓調(diào)配到幼兒園工作,。同時,，實行園長聘任制，園長的任職資格嚴格按國家有關規(guī)定執(zhí)行,；建立幼師繼續(xù)教育培訓制度,，將全體幼師納入繼續(xù)教育規(guī)劃和培訓管理之中,，堅持在職培訓提高與幼師德、能,、勤,、績等方面綜合考評相結(jié)合，建設了一支素質(zhì)良好的幼師隊伍,。目前,，全縣在職幼兒園園長123名，其中有教師資格證書的109人,；幼兒教師534名,，其中有教師資格證書的427人。公辦幼兒園教職工329人,，專任教師217人,，歸縣財政開支幼兒教師63人，公辦教師學歷達標率100%,。

3,、基礎設施建設不斷完善

根據(jù)幼兒教育的基礎性、公益性,、地方性和非義務教育特征,，公辦幼兒園采取政府撥款，社會捐助和主辦單位或個人投入等辦法多渠道籌資建園,。進一步完善學前教育經(jīng)費保障措施，鼓勵社會力量和個人加大對所辦幼兒園的經(jīng)費投入,。2009-2010年,，全縣共投入119萬元，用于改擴建新園舍,，增添設施,、設備,，逐步改善了幼兒園的整體教學環(huán)境,。2011年，縣政府出臺了《我縣學前教育三年行動計劃》（綏政辦發(fā)?2011?13號）,，要求今年重新為縣第一幼兒園選址,，打造省級示范性幼兒園,，同時,，改擴建5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園,；2012年要改擴建2所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園,；2013年再改擴建1所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園。目前,，已完成改擴建5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園工作,，第一幼兒園完成重新選址。

二,、存在的主要問題及成因

我縣學前教育有了較快發(fā)展，但與日新月異的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和人民群眾對優(yōu)質(zhì)學前教育的需求相比,，與學前教育工作先進地區(qū)相比,，仍然存在許多亟待解決的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

1,、重視程度不高

一直以來,，人們普遍重視九年義務教育和高中階段教育，而對學前教育的重要性,、公益性及特殊性缺乏足夠的認識,，沒有把學前教育擺上應有的戰(zhàn)略位臵，沒有納入全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的長遠規(guī)劃及總體布局,，沒有建立相應的督導,、考核和激勵機制，使學前教育在較長時間里得不到有力的政策支撐和資金支持,，長期處于“半饑餓”狀態(tài),，因而導致規(guī)劃、建設和管理相對滯后,。

2,、公辦幼兒園少

公辦幼兒園在學前教育領域中起到帶頭和示范作用。但目前,，我縣縣城內(nèi)僅有一所公辦幼兒園,，只能夠接納適齡兒童300人左右，“入園難”特別是“入公辦園難”成為現(xiàn)階段學前教育的突出問題,。全縣22所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園名義上屬于公辦幼兒園,，無論是基礎設施條件還是教育教學水平，實際上無法達到公辦幼兒園的水平,。由于公辦園少,，大量適齡兒童只能被送進教育教學水平相對較低、疏于監(jiān)管的民辦園,。

3,、師資力量薄弱

一方面由于學前教育屬于非義務教育,，受人事制度及編制等因素的影響，公辦幼兒專任教師嚴重不足,。全縣公辦幼兒園編制內(nèi)的在崗專任教師只有63人,，有些還不是幼師專業(yè)畢業(yè)，公辦幼兒園大部分專任教師靠幼兒園自聘,。另一方面,，部分幼兒教師被充實到小學教育中，或者因其他原因轉(zhuǎn)投其他行業(yè),，導致幼師資源緊缺,。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園教師是由小學中的富余教師中調(diào)劑過來的，沒有幼兒教育教學的經(jīng)歷和經(jīng)驗,。各民辦園教育教學水平參差不齊,，絕大多數(shù)教師沒有經(jīng)過幼師專業(yè)培訓，導致“小學化”教學傾向嚴重,。全縣123名在職幼兒園園長中還有14名未取得教師資格證書,，保育員隊伍整體素質(zhì)不高，有些保育員僅僅是孩子的保姆,，很難真正起到保教的作用,。

4、基礎設施落后

目前,，縣財政只負擔縣第一幼兒園,，對其他幼兒園沒有相應的經(jīng)費投入。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的辦園經(jīng)費投入普遍較低,，甚至是零投入,。各類民辦園由于自身財力所限，加之過于看重眼前利益,，短期行為嚴重,，園所持續(xù)發(fā)展投資明顯不足，基礎設施較為落后,。以縣一園為例,，在縣城內(nèi)是條件最好的幼兒園，距離國家規(guī)定的公辦幼兒園人均占有面積10m2的標準還相差很遠,，且校舍已是多年老式建筑,。其他民辦園大多條件簡陋，面積狹小,，采光通風狀況不良,，內(nèi)部設施普遍不全，如缺乏室外大中型玩具,、衛(wèi)生保健設備和標準課桌凳等,。農(nóng)村幼兒園條件更為簡陋,，甚至沒有必要的教學娛樂必需品。

5,、家庭和社會教育缺失

學前教育不僅包括學校教育,，還應包括家庭教育和社會教育。0—3周歲屬于學前早期教育,，這一時期以家庭教育為主,，輔以社會教育,；3—6周歲是學前幼兒教育,，這一階段以學校教育和家庭教育為主，并要有良好的社會教育,。目前,，大多數(shù)人把學前教育理解為學校教育，忽視了家庭教育和社會教育對孩子的影響,。

三、建議及對策

針對全縣學前教育存在的突出問題,，借鑒縣內(nèi)外成功做法和先進經(jīng)驗,，就加強全縣學前教育，實現(xiàn)城鄉(xiāng)均衡發(fā)展,，提出如下幾點建議：

1,、加大經(jīng)費投入,，改善基礎設施建設

經(jīng)費投入不足是困擾幼兒教育事業(yè)發(fā)展的瓶頸,，要改變我縣目前幼兒教育的落后現(xiàn)狀,，就要加強政府對幼兒教育的投入,，通過政府對幼兒教育機構(gòu)的補助和獎勵，進一步帶動社會力量對幼兒教育的經(jīng)費投入,。（福建省永春縣早在2000年就把 “普及學前三年教育”列入教育事業(yè)發(fā)展目標，縣政府每年從財政和教育費附加中撥款用于幼教事業(yè),，同時規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予一定的配套，并大力發(fā)動海外華僑,、社會人士捐資辦學,。目前，永春縣95%以上是公辦園,，且有5—6個省,、市級示范幼兒園）要加強幼兒教育基礎設施建設，設立專項幼兒教育發(fā)展資金,，主要用于園舍改造,、維修和設施設備的添臵，改善幼兒園辦園條件,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園切實擔負起示范,、指導本鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育的職責。

2,、加強師資培訓,，提升學前幼兒教育水平

加強培訓是提高現(xiàn)有幼兒教師隊伍素質(zhì)的最直接手段。相關部門應抓好在職幼兒教師的培訓工作,，建立定期長效培訓機制,，同時應積極吸引從幼師專業(yè)畢業(yè)的有專業(yè)知識和良好師德素質(zhì)的大學畢業(yè)生從事學前教育。教育主管部門應定期對園長,、幼兒教師進行培訓,。各幼兒園應采取“請進來，走出去”、“園本培訓”和“園本教研”等方式,，提高園長的管理水平和幼兒教師的綜合素養(yǎng),，尤其是彈琴、音樂,、舞蹈,、繪畫等技能，從而全面提高學前教育的質(zhì)量,。

3,、采取有效措施，嚴格管理民辦園

嚴格執(zhí)行幼兒園準入制度,，建立幼兒園信息管理系統(tǒng),，對幼兒園實行動態(tài)監(jiān)管?？h教育行政部門要充分發(fā)揮職能作用,，做好幼兒教育的統(tǒng)籌和宏觀調(diào)控工作，保證幼兒教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。完善和落實幼兒園年檢制度,，規(guī)范辦園行為，根據(jù)2010年國家頒布的幼兒學習與發(fā)展指南,，加強對幼兒園的班級規(guī)模,、班額編制、幼兒一日活動安排和組織,、教材使用等情況的檢查,，防止和糾正幼兒教育“小學化”的傾向，保證幼兒身心和諧發(fā)展,，整體提高幼兒教育質(zhì)量,。對目前存在的無證辦園加強監(jiān)管，督促整改,。經(jīng)整改達到相應標準的,，頒發(fā)辦園許可證；整改后仍未達到保障幼兒安全,、健康等基本要求的,，政府要依法予以取締。健全各項安全管理制度和安全責任制,，落實各項措施,，嚴防事故發(fā)生。

4,、完善制度建設,，嚴把幼師準入門檻

根據(jù)國家的相關要求,，結(jié)合我縣實際，建立幼兒教師資質(zhì)認證制度,，嚴把幼兒園教師入口關,，并實行登記管理，對于沒有幼兒教育教學經(jīng)驗的要嚴格實行先培訓再上崗制度,。要保證幼兒教師的地位和待遇,，切實維護幼兒教師權(quán)益，盡快配齊配足園所教師,，解決好鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園教師編制,、教師專業(yè)技術(shù)職務評審比例問題。

5,、加強宣傳引導,，形成良好社會風氣

相關部門要做好家庭教育指導工作，幼兒園和學校有責任幫助和指導家長創(chuàng)造良好的教育環(huán)境,，并通過舉辦家長學校,、建立家長委員會、定期召開幼兒家長會等形式,，面向家長開展多種形式的學前教育宣傳,、指導等服務，吸收家長參加幼兒園的教育活動和管理工作,，進一步提高家長對學前教育的目的,、任務、內(nèi)容等方面的認識,，以達到全社會相互配合、共同做好幼兒教育工作的目的,。要加強社會宣傳,，努力創(chuàng)建良好的社會文化環(huán)境，為幼兒健康成長營造良好的氛圍,。

學前教育調(diào)研報告題目 學前教育調(diào)研報告字篇二

學前教育調(diào)研報告

學前教育是我國基礎教育事業(yè)的重要組成部分,是學校教育和終身教育的奠基階段,其根本任務是為幼兒的一生發(fā)展打好基礎,。時代在發(fā)展，群眾對幼兒教育的期望越來越高,，社會呼喚真正意義的學前教育,。為研究解決我片區(qū)學前教育事業(yè)的方向性、體制性,、政策性問題,，推進片區(qū)學前教育事業(yè)持續(xù)、健康,、均衡,、可持續(xù)的發(fā)展。2011年4月初旬對全片區(qū)各類幼兒園進行全面調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：

一,、調(diào)查對象：調(diào)查對象為片區(qū)下轄11個村及完小

教學

二、調(diào)研方法

通過,，現(xiàn)場考察,，聽取各完小及教學點負責人的匯報資料，座談討論等方式,，全面視察了解水母全片區(qū)11所完小及教學點,。

三、

水母片區(qū)是化處鎮(zhèn)教育系統(tǒng)劃分的三個片區(qū)之一,，陸地面積40平方公里左右,，通過調(diào)查，水母片區(qū)下轄11個行政村,，學前三年兒童人口988人,，9所完小及兩所教學點，其中完小類學校代辦學前班的有5所,。在財政投入方面,，除了代辦學前班的學校配備一個專兼職教師認課，開取一定的報酬以及舉辦學前班必須的辦公投入之外,，其他五任何投入,。每所平均每年投入教師待遇及辦公開支約1萬元。

四,、存在的突出問題

1,、片區(qū)內(nèi)目前沒有任何一所公辦幼兒園，主要是政府投入不夠,。

2,、部分學校有學前班，但學前班舉辦屬松散型,，缺乏政府干預及政策保障,。

3、有未經(jīng)審批注冊擅自開辦私人幼兒園一所,，主要是辦園方的辦園的意識淡薄以及主管部分的監(jiān)管力度不夠,。加上政府對于民辦幼兒園沒有可行性規(guī)章。

4,、代辦學前班的學校沒有教師編制配備,，有的是安排義務教育編制內(nèi)教師授課，擠占義務教育階段教師,；有的是聘請代課教師,，代課教師的水平有限,，導致教學質(zhì)量不好。

5,、由于是代辦的學前班,，所以管理不規(guī)范，衛(wèi)生保健工作,、教育工作不規(guī)范等,。

五、對策建議

1,、提高認識,，加強對學前教育的領導。

為了切實加強幼兒教育的管理,，促進我片區(qū)幼教事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,。水母片區(qū)要積極配合上級教育主管部門，積極發(fā)展學前教育,，以適應國家“十二五”遠景教育規(guī)劃的需要,。保護和發(fā)展學前教育事業(yè)，是政府行政部門不可推卸的責任,，更何況支持發(fā)展學前教育事業(yè)是造福子孫后代的功德無量的事業(yè),。為此，水母片區(qū)必須把水母學前教育放在基礎教育發(fā)展的戰(zhàn)略重點位置,，全方位加大教育投入,，大力度深化體制改革，積極爭取在片區(qū)內(nèi)新建一所干部幼兒園,，積極實現(xiàn)學前教育事業(yè)的快速發(fā)展,。

2、進一步完善學前教育管理體制,，明確辦學職責,。

要堅決按照中央關于學前教育發(fā)展的相關文件精神“堅持實行地方負責、分級管理和有關部門分工負責的學前教育管理體制規(guī)定,，進一步明確辦學責任。建議：鎮(zhèn)政府負責全片區(qū)幼兒教育規(guī)劃,、布局調(diào)整,、民辦幼兒園的建設和各類幼兒園的管理，負責管理幼兒園園長和教師指導教育教學工作,；片區(qū)內(nèi)承擔發(fā)展農(nóng)村幼兒教育的責任,，負責辦好片區(qū)中心幼兒園。教育部門是幼兒教育的主管部門,，要認真貫徹中央幼兒教育的方針,、政策,，制定有關規(guī)章制度和幼兒教育規(guī)劃并組織實施，加強幼兒園登記注冊制度,，實施幼兒園各類評估標準和辦法,，園長資格審定和幼兒教師資格認定以及幼兒園取管理辦法等方面的建設。衛(wèi)生,、機構(gòu)編制,、建設、勞動保障,、民政等部門要從幼教事業(yè)大局出發(fā),，齊抓共管，整體聯(lián)動,，在各自職責范圍內(nèi),，一切為了幼教，一切為了孩子,，做好各自的工作,。

3、創(chuàng)新模式,，積極拓寬加快幼教發(fā)展的路子

可以提出 “創(chuàng)新辦園體制,，盤活教育資源，規(guī)范辦園管理,，提升辦園水平”的總體工作思路,，把辦園體制改革作為“十二五”推動學前教育發(fā)展的重中之重，政策上傾斜,，領導上加強,，機制上創(chuàng)新，全面鋪開,，強力推動,，促進了學前教育的健康快速發(fā)展。全面加大學前教育的監(jiān)控力度,，完善學前教育的管理

機制和運作機制,，全過程優(yōu)化，全方位推進,，狠抓幼小銜接,，提升辦園水平，做到讓家長滿意,，讓小學滿意,，讓社會滿意，最大限度地發(fā)揮學前教育的教育功能和辦園效益,。本著“放開,、放活,、管嚴”的原則，我們在做好“政府辦園為示范”的同時,，動員支持社會各方面的力量,，充分吸納社會資金，多渠道,、多形式發(fā)展學前教育事業(yè),。形成以“政府辦園為示范、集體（村）辦園為主體,、社會力量辦園為補充”的多元化辦園新格局,。

4、堅持管理創(chuàng)新,，提升學前教育的辦園水平

（1）,、上級部門嚴把辦園審批關。依據(jù)各級幼兒園登記注冊辦法和規(guī)定,，對轄區(qū)內(nèi)的幼兒園實行登記注冊,。登記注冊后的幼兒園，名稱變更,、園址搬遷,、停辦合并等事項，由縣教育行政部門審查同意,。未經(jīng)登記注冊,，擅自舉辦幼兒園，依法予以取締,。

（2）,、嚴把教師準入關。建立完善了崗位培訓和持證上崗制度,，所有園長和教師都通過“一推雙考,、競爭上崗”的辦法選聘產(chǎn)生。

（3）,、嚴把評估監(jiān)督關,。當前我片區(qū)雖然部分學校有學前班，但存在的問題較多,，影響了我片區(qū)學前教事業(yè)的健康發(fā)展,。為此，辦有學前班的學校要根據(jù)《中華人民共和國教育法》,、《幼兒園（學前教育）管理條件》，制定《××小學幼兒（學前）教育管理辦法》,，建立學前教育督導評估制度,，出臺以評估辦學前班或者幼兒園為主的《學前班辦班水平督導評估方案》,，加強過程性督查和終結(jié)性評估，加大學前教育在鄉(xiāng)片區(qū)教育工作綜合評估中的計分權(quán)重,。根據(jù)評估結(jié)果,，實施動態(tài)管理，從嚴進行獎懲,。對重點工作落實不力,，評估成績不達標的，實行黃牌警告,，限期整改,，跟蹤管理。整改不力,，造成負面影響的,，堅決予以關、停,、轉(zhuǎn),。

（4）、嚴把常規(guī)管理關,。放開,、放活，不是放任自流,。為此,，我們進一步更新觀念，克服“重建輕管,、重教輕?！钡乃枷耄瑘猿钟布?、軟件一起抓,，健全完善各項規(guī)章制度，使每項工作有規(guī)可依,、有章可循,；嚴格落實“嚴、細,、情,、實、恒,、新”的六字管理要求,，優(yōu)化幼兒一日活動；堅持以人為本,，以德治園,，強化廣大幼教工作者的主人翁意識,；優(yōu)化園所環(huán)境，濃厚文化氛圍,，創(chuàng)

設良好的育人環(huán)境,；建立嚴格的安全工作制度，特別是在園舍,、飲食,、活動、接送,、保衛(wèi)等方面,，嚴把安全環(huán)節(jié)。

（5）,、加強幼兒教育隊伍建設,，全面提高教育質(zhì)量。

發(fā)展幼兒教育事業(yè),，提高保育教學質(zhì)量,，幼兒教師隊伍建設是重點。要通過多種途徑,，采取各種措施,，培養(yǎng)與造就一支穩(wěn)定合格的幼兒教師隊伍。第一,，辦好職教中心幼師班,，為今后大規(guī)模舉辦幼兒園全面、系統(tǒng)地培養(yǎng)合格的幼兒教師打下基礎,。第二,，開展短期培訓?？h的做法是：由教育主管部門負責組織實施,，規(guī)定所有的幼兒教師都必須參加，費用由三方面負擔,，教師自己出一點,，所在園拿一點，教育部門貼一點,。第三,，建立健全幼教輔導網(wǎng)，建立縣教育部門,、鎮(zhèn)幼兒領導處,、片區(qū)輔導員（或中心園園長）組成的業(yè)務輔導網(wǎng)，對幼兒（學前）教師進行全面指導。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園為龍頭,，開展教育,、教學研討，組織觀摩,、評估活動，進行經(jīng)驗交流,，以此帶動村辦,、個體小園共同提高。

第四,，科學合理安排公辦幼兒教師,。第五，注意調(diào)動教師的積極性,，提高幼兒教師的地位,，完善幼兒教師的職稱評審、評先,、評優(yōu)辦法,，使幼兒教師職稱評定制度化、規(guī)范化,，并按有關規(guī)定,，對應相關工資標準，將幼兒教師的經(jīng)濟待遇與義務教育階段教師同等對待,。

附：《水母片區(qū)學前教育基本情況調(diào)查表》

普定縣化處鎮(zhèn)水母中小學校

2011年4月19日