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建筑裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇一
內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn),、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理安排情況,、需要引進(jìn)和淘汰的施
工隊(duì)的計(jì)劃,、工程資金到位情況，工程糾紛,、工程施工維修情況,、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情
況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況,，安全生產(chǎn)情況等,。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部
號(hào)前將以上材料28（工程總監(jiān)必須在每月工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績(jī)考評(píng)情況經(jīng)理,、。送到總經(jīng)理辦公室,，并用封面填寫(xiě)當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人,，審核人簽字）、根據(jù)公司考核制度,，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理,。對(duì)新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 2 面試、培訓(xùn),、考核,。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃定期組織對(duì)工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培
訓(xùn),、考核以及素質(zhì)教育,。、圖紙不1,、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核,，窮極一切不利因素，對(duì)欠佳的設(shè)計(jì)方案（3,、尺寸有誤）退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì) 4,、材料標(biāo)注矛盾 3、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤 2全
,。如得不到會(huì)回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴,。師——設(shè)計(jì)總監(jiān)）
要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無(wú)疑問(wèn)的應(yīng) 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,，并對(duì)之進(jìn)行檢查,、考核和監(jiān)督。,、根據(jù)各項(xiàng)目組開(kāi)工情況和人員數(shù)量,、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡,、便于管理的原則,，合 4 理安排項(xiàng)目組；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織,、人員安排計(jì)劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督,。、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理,、工程監(jiān)理,、項(xiàng)目經(jīng)理，要自覺(jué)地遵守,、嚴(yán)格執(zhí)行公司 5 的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；及時(shí)糾正并處罰各類(lèi)違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要
求的人和事,；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行處罰：對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退,！工程總監(jiān)對(duì)平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任,。,、快速妥善處理客戶投訴，及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求,；如因處理客戶投訴 6 不及時(shí)造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰,，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度,、人員安排、材料采購(gòu)領(lǐng)取,、結(jié)算,、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！7,、根據(jù)公司定位和市場(chǎng)的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料,、新工藝，在公司授權(quán)時(shí) 8 對(duì)材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化,，對(duì)報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會(huì)集體討論,，提高
施工高質(zhì)量水平以及工程性價(jià)比。,、組織召開(kāi)“周例會(huì)” 9,，對(duì)一周（月）工程施工狀況進(jìn)行
總結(jié)
，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，了解項(xiàng)目組建議,，激發(fā)一線施工人員對(duì)公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項(xiàng)目組互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,。,、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任,！10 提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論,，針對(duì)工程安全責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任，,、11 報(bào)公司批準(zhǔn)后,，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行檢查,、監(jiān)督和考核,！
在工地上檢,。（以工程日記為依據(jù)）次2工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于、12 查出的問(wèn)題要
建筑裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇二
工程總監(jiān)崗位職責(zé)
1,、根據(jù)公司的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,，制定工程部年度、季度,、每月或每周的工作計(jì)劃,。計(jì)劃
內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額,、項(xiàng)目經(jīng)理安排情況,、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊(duì)的計(jì)劃、工程資金到位情況,，工程糾紛,、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情況,，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況,，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理,、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績(jī)考評(píng)情況（工程總監(jiān)必須在每月28號(hào)前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室,，并用封面填寫(xiě)當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）,。
2,、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理,。對(duì)新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試,、培訓(xùn)、考核,。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃定期組織對(duì)工程監(jiān)理,、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育,。
3,、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素,，對(duì)欠佳的設(shè)計(jì)方案（
1,、圖紙不全
2、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤
3,、材料標(biāo)注矛盾
4,、尺寸有誤）退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)總監(jiān)）。如得不到會(huì)回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理,、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無(wú)疑問(wèn)的應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,，并對(duì)之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督,。
4,、根據(jù)各項(xiàng)目組開(kāi)工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先,、量力均衡、便于管理的原則,，合理安排項(xiàng)目組,；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織、人員安排計(jì)劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督,。
5,、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,，要自覺(jué)地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；及時(shí)糾正并處罰各類(lèi)違反公司規(guī)章制度,、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行處罰：對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退,！工程總監(jiān)對(duì)平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去解決或包庇現(xiàn)象,，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。
6,、快速妥善處理客戶投訴,，及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時(shí)造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰,，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。
7、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度,、人員安排,、材料采購(gòu)領(lǐng)取、結(jié)算,、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督,！
8、根據(jù)公司定位和市場(chǎng)的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料,、新工藝,，在公司授權(quán)時(shí)對(duì)材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會(huì)集體討論,，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價(jià)比,。
9,、組織召開(kāi)“周例會(huì)”，對(duì)一周（月）工程施工狀況進(jìn)行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，了解項(xiàng)目組建議，激發(fā)一線施工人員對(duì)公司的集體榮譽(yù)感,，促進(jìn)各項(xiàng)目組互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,。
10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的,，工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任,！
11、針對(duì)工程安全責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任,，提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論,，報(bào)公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行,，并進(jìn)行檢查,、監(jiān)督和考核！
12,、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）,。在工地上檢查出的問(wèn)題要
提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對(duì)質(zhì)量好的工地,，讓大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量差的工地,，接受教訓(xùn),，以便不斷提高全體項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平！
13,、組織工程部每周一晚上的工程交流會(huì),，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理,、工程監(jiān)理,、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，必要時(shí)設(shè)計(jì)師,、財(cái)務(wù)也要參加,。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時(shí)間，每周一下午為報(bào)賬時(shí)間,。
