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幼兒園物資采購(gòu)管理制度篇一

規(guī)范公司大宗商品采購(gòu)程序及審核流程，選擇合格的供應(yīng)商,，保證所有物資采購(gòu)都能滿足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)要求,。

適用于公司原材料、設(shè)備,、儀器,、車輛、裝修及大型辦公設(shè)施采購(gòu),。

3.1工程部負(fù)責(zé)工程材料,、機(jī)械設(shè)備、量測(cè)儀器,、車輛等物資的采購(gòu)管理工作,。 3.2工程部負(fù)責(zé)選擇、評(píng)審,、確認(rèn)及更新認(rèn)可的供應(yīng)商（包括業(yè)主指定的供應(yīng)商）,。

3.3工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督材料的入庫(kù)及使用情況。

4.1《認(rèn)可供應(yīng)商名冊(cè)》（cg-01）的制定,、評(píng)審及更新

4.1.1制定

a供應(yīng)商須填寫《供應(yīng)商資格預(yù)審表》（cg-02）,，以申請(qǐng)進(jìn)入《認(rèn)可供應(yīng)商名錄》。

b工程部采購(gòu)主管負(fù)責(zé)核實(shí)供應(yīng)商所提交的資料,，在《供應(yīng)商資格預(yù)審表》上寫明意見,，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批，列入《認(rèn)可供應(yīng)商名錄》,。

c工程部采購(gòu)主管負(fù)責(zé)將《供應(yīng)商資格預(yù)審表》及《認(rèn)可供應(yīng)商名錄》分類存檔,，并輸入電腦供查閱。

4.1.2評(píng)審

a工程部采購(gòu)主管填寫《供應(yīng)商評(píng)估表》（cg-03）,，提交分管副總經(jīng)理,。

b《供應(yīng)商資格評(píng)估表》作為更新《認(rèn)可供應(yīng)商名錄》的重要依據(jù)。

c所有《供應(yīng)商資格評(píng)估表》均作為質(zhì)量記錄,，由工程部存檔,。

4.1.3更新

a《認(rèn)可供應(yīng)商名錄》由工程部采購(gòu)主管負(fù)責(zé)更新，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批確認(rèn),。

b對(duì)嚴(yán)重違反供貨合約的供應(yīng)商,，采購(gòu)主管及時(shí)提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可立即將違約供應(yīng)商從《認(rèn)可供應(yīng)商名錄》中除名,。

c凡被除名的供應(yīng)商一年內(nèi)不能使用,，特殊情況下經(jīng)工程部采購(gòu)主管說(shuō)明原因,，分管副總經(jīng)理審批后才可重新選用。

4.2采購(gòu)

4.2.1采購(gòu)權(quán)限

a5萬(wàn)元以下且符合《項(xiàng)目備用金管理辦法》的物資采購(gòu)按《項(xiàng)目備用金管理辦法》執(zhí)行,。

b5萬(wàn)元以上的大宗商品及其它大批量材料,，由工程部統(tǒng)一實(shí)施采購(gòu)。

c超過(guò)500萬(wàn)元的采購(gòu)須上報(bào)集團(tuán),。

4.2.2采購(gòu)申請(qǐng)

《原材料/設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》（cg-04）應(yīng)提前一個(gè)月上報(bào),，進(jìn)口原材料或特殊情況的采購(gòu)作業(yè)應(yīng)提前三至五個(gè)月提交申請(qǐng)。

4.2.3計(jì)劃的變更

a采購(gòu)申請(qǐng)一經(jīng)上報(bào)原則上不允許變更,。

b特殊情況如需變更應(yīng)及時(shí)書面通知工程部采購(gòu)主管說(shuō)明原因,，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3詢價(jià)

根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng),，工程部采購(gòu)主管向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)邀請(qǐng)函進(jìn)行詢價(jià),。

4.4議價(jià)

工程部采購(gòu)主管分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)，選擇條件優(yōu)惠的供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià),。

4.5評(píng)審決議

工程部采購(gòu)主管根據(jù)議價(jià)結(jié)果制定《物資采購(gòu)會(huì)審表》（cg-05）,，提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)評(píng)審，選定供應(yīng)商,。

4.6合同制定與簽訂

4.6.1合同制訂

工程部采購(gòu)主管負(fù)責(zé)擬定《采購(gòu)合同》（cg-06）,，報(bào)分管副總經(jīng)理審核。

4.6.2合同簽訂

《采購(gòu)合同》經(jīng)總經(jīng)理審批簽署正式生效,，原件交綜合管理部進(jìn)行存檔管理,。

4.7合同執(zhí)行與變更

4.7.1合同自生效日起開始執(zhí)行。工程部采購(gòu)主管負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系發(fā)貨,，通知項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及入庫(kù)工作,。

4.7.2履行材料采購(gòu)合同過(guò)程中，若有變更需求,，就變更內(nèi)容與供應(yīng)商重新簽訂補(bǔ)充合同,。補(bǔ)充合同與原合同同樣具有法律效應(yīng)，是原合同的一部分,。

5.1進(jìn)料檢驗(yàn)

5.1.1工程部采購(gòu)主管負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系組織發(fā)貨,，并通知項(xiàng)目經(jīng)理做好材料入庫(kù)前準(zhǔn)備。

5.1.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料收貨入庫(kù),。

5.1.3項(xiàng)目部材料主管對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料核實(shí),、驗(yàn)收并上報(bào)工程部。

5.2材料倉(cāng)儲(chǔ)管理

5.2.1材料入庫(kù)

5.2.1.1進(jìn)場(chǎng)材料由項(xiàng)目部材料主管辦理入庫(kù)手續(xù),。

5.2.1.2材料主管、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在材料入庫(kù)單上簽字確認(rèn),。材料主管將入庫(kù)情況匯總上報(bào)公司工程部和財(cái)務(wù)資金部,。

5.2.1.4工程部對(duì)材料入庫(kù)情況進(jìn)行不定期抽查,。

5.2.2材料出庫(kù)

5.2.2.1材料出庫(kù)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，材料主管填寫材料出庫(kù)單,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理,、生產(chǎn)主管及領(lǐng)用人簽字確認(rèn)后方可出庫(kù)。

5.2.2.2如因生產(chǎn)需要,，在材料入庫(kù)的同時(shí)辦理領(lǐng)用的,，應(yīng)首先填寫《材料入庫(kù)單》，再填寫《材料出庫(kù)單》（cg-08）,，禁止直接以領(lǐng)用后的差額數(shù)辦理入庫(kù)手續(xù),。

5.2.3材料保管

5.2.3.1原材料的保管由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

幼兒園物資采購(gòu)管理制度篇二

1,、本制度所指采購(gòu)物資分類三類：

a類：建筑鋼材,、黑色金屬等。

b類：設(shè)備（塔吊,、施工升降機(jī)等大型設(shè)備等）及設(shè)備的配件等,。

除上述物資外，其它物資的采購(gòu)管理另文規(guī)定,，或總經(jīng)理直接指示,。

2、與采購(gòu)物資管理相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目部及承包人分類

2.1需求使用單位及承包人

2.2主管部門

3,、物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃的分類

3.1月度物資需求計(jì)劃

3.2緊急物資需求計(jì)劃

4,、采購(gòu)的方式分類

4.1固定廠商、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)

4.2即時(shí)詢價(jià)采購(gòu)

5,、采購(gòu)物資付款方式分為：

5.1延期付款,。

5.2貨到后分期付款。

5.3貨到憑發(fā)票報(bào)銷付款,。

6,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

6.1,、采購(gòu)合同,、計(jì)劃的批準(zhǔn)、簽訂,。

6.2采購(gòu)付款的批準(zhǔn),。

1、公司供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)

1.1審議批準(zhǔn)《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》

1.2審議決定采取公開招標(biāo)方式的采購(gòu)事項(xiàng),。

2,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2.1采購(gòu)合同的批準(zhǔn)、簽訂。

2.2采購(gòu)付款的批準(zhǔn),。

1,、物資需求計(jì)劃及發(fā)放程序

1.1需求使用單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需求每月20日前填寫《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》。對(duì)于確實(shí)急需不能列入《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》的物資,，物資需求使用單位可隨時(shí)及時(shí)填寫《物資緊急需求計(jì)劃》,。

1.2《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》和《物資緊急需求計(jì)劃》經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核，所需物資主官部門審查,，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，提報(bào)至需求物資的采購(gòu)部門。

2,、物資采購(gòu)審批程序

材設(shè)部根據(jù)按照《物資需求及發(fā)放程序》匯總的《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》或《物資緊急需求計(jì)劃》,，結(jié)合《物資基準(zhǔn)庫(kù)存量明細(xì)》和目前物資庫(kù)存情況，確定應(yīng)采購(gòu)物資的品名,、數(shù)量和擬采取的采購(gòu)方式,，填寫《物資采購(gòu)審批表》，經(jīng)材設(shè)部經(jīng)理審查,，分管副總經(jīng)理審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施《物資采購(gòu)實(shí)施程序》。

3,、物資采購(gòu)實(shí)施程序

3.1物資采購(gòu)部門采購(gòu)人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的《物資采購(gòu)審批表》先核對(duì)采購(gòu)內(nèi)容,，查閱《物資供應(yīng)商登記表臺(tái)帳》和其他有關(guān)資料后，根據(jù)采購(gòu)物資的緩急程度,，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料,，除經(jīng)批準(zhǔn)的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),。

3.2對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理后,，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,，和經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式向廠商議價(jià),。

3.3采購(gòu)經(jīng)辦人詢價(jià)、議價(jià)以及有關(guān)物資的質(zhì)量,、付款方式等內(nèi)容洽談完成后填寫《采購(gòu)物資詢價(jià)議價(jià)報(bào)告表》,，經(jīng)材設(shè)部經(jīng)理審核，分管副總經(jīng)理審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。必要時(shí)與供應(yīng)商簽定《購(gòu)貨合同》，按合同審批程序各級(jí)審核后再進(jìn)行采購(gòu),。

3.4召開采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議批準(zhǔn),。

4,、采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)工程程序

4.1采購(gòu)物資到現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目部后，現(xiàn)場(chǎng)材料員提請(qǐng)采購(gòu)物資的主管部門對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證,。

4.2檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后,，由采購(gòu)人員和現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目部填寫各類《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》，經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員簽字后物資登記入庫(kù),。

5、采購(gòu)物資付款工作程序

5.1采取預(yù)付款方式的采購(gòu)物資,，由采購(gòu)人員憑《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢價(jià)議價(jià)報(bào)告表》,，填寫《借款單》，經(jīng)付款審批流程批準(zhǔn)后辦理預(yù)付款手續(xù),。

5.2采取除預(yù)付款方式之外的方式付款的采購(gòu)物資,，在采購(gòu)物資到廠入庫(kù)后，由采購(gòu)人員憑《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢價(jià)議價(jià)報(bào)告表》,，《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》,，以及購(gòu)貨發(fā)票根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審批流程批準(zhǔn)后辦理報(bào)銷付款手續(xù),。

1,、物資需求（采購(gòu)）信息傳遞規(guī)定

1.1物資需求使用單位必須在《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》或《緊急物資需求計(jì)劃》上將所需物資的相關(guān)要求說(shuō)明，特別是品種,、規(guī)格,、型號(hào)、供貨日期以及對(duì)采購(gòu)物資的其它特殊要求,。

1.2所需物資需試用后方能結(jié)算付款的,，物資需求單位應(yīng)在《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》或《緊急物資需求計(jì)劃》上注明相關(guān)事項(xiàng)。

1.3物資需求使用單位也要及時(shí)掌握所需物資的市場(chǎng)信息情況,，在《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》或《緊急物資需求計(jì)劃》上將所需物資的估計(jì)單價(jià)和金額情況列明,。

1.4物資需求使用單位需要對(duì)所需物資的規(guī)格或數(shù)量進(jìn)行變更時(shí)，必須立即通知材設(shè)部,，雙方協(xié)商積極配合處理好有關(guān)事宜,。

2、物資采購(gòu)規(guī)定

2.1物資采購(gòu)部門必須按照“質(zhì)量第一”和“公開,、公正,、公平”的原則，以“降低成本,、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為目的,，切實(shí)做好物資的`采購(gòu)供應(yīng)工作,。

2.2物資采購(gòu)部門要嚴(yán)格遵守《供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度》，通過(guò)“同等條件,，質(zhì)優(yōu)優(yōu)選,、價(jià)低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選,、老供貨單位優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好的單位優(yōu)選”的方式,，綜合考慮“質(zhì)量,、價(jià)格,、交貨期,、售后服務(wù)”四個(gè)方面的內(nèi)容,，在“重質(zhì)量、遵合同,、守信用,、看服務(wù)”的前提下,，做好物資供應(yīng)商的考察選擇工作。公司主要采購(gòu)物資必須保證各有3－5家“資質(zhì)完備,、質(zhì)量可靠,、誠(chéng)信度高,、服務(wù)周到”的備選供貨商,。 2.3對(duì)于采購(gòu)單位提出的供應(yīng)商,、供貨價(jià)格有疑義的物資需求使用單位，應(yīng)在召開的物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上提出，并由會(huì)議做出決定,。

2.4凡采購(gòu)單價(jià)在3萬(wàn)元以上的大型設(shè)備,、10萬(wàn)元以上的成套設(shè)備,、5萬(wàn)元以上的大宗物資,，必須采取公開招標(biāo)的采購(gòu)方式,，由招標(biāo)小組（采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組）確定相關(guān)事項(xiàng),。

2.5若廠商報(bào)價(jià)的采購(gòu)物資規(guī)格與《物資采購(gòu)審批表》所列的規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛?，采?gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)列出資料在《物資采購(gòu)審批表》上，經(jīng)主管審核后,，物資需求使用單位或物資主管部門簽字同意后方可采購(gòu),。

2.6若因缺貨等原因無(wú)法按需貨日期完成物資采購(gòu)，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知物資需求使用單位,，雙方積極協(xié)商處理好有關(guān)事宜,。

3,、采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)定

3.1采購(gòu)物資到現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目部后,，必須經(jīng)材料設(shè)備部門組織使用單位檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可入庫(kù),。

3.2對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證不合格的采購(gòu)物資，材料設(shè)備部門必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商,，采取退貨,、換貨或索賠措施。 3.3材料設(shè)備部門要對(duì)所有采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)證方式,、方法進(jìn)行規(guī)范和明確,。

3.4各需求單位在物資驗(yàn)收合格后按需求單位使用情況由現(xiàn)場(chǎng)材料員辦理出庫(kù)手續(xù)。

4,、采購(gòu)物資付款規(guī)定

下列情況財(cái)務(wù)部應(yīng)拒絕支付采購(gòu)款項(xiàng)：

4.1與《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》規(guī)定的付款方式或付款金額不一致的款項(xiàng),。

4.2材料設(shè)備部門和物資使用單位未在《入庫(kù)驗(yàn)收單》上簽字的款項(xiàng)。

4.3《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》中列出的采購(gòu)物資的數(shù)量,、品種與《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》不符的款項(xiàng),。所需物資需試用后方能結(jié)算付款的，物資需求單位應(yīng)在《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》或《緊急物資需求計(jì)劃》上注明相關(guān)事項(xiàng),。

5,、采購(gòu)紀(jì)律規(guī)定

5.1各物資需求使用單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，本著“節(jié)約,、降本”的原則提報(bào)物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃,，對(duì)任何亂報(bào)計(jì)劃、鋪張浪費(fèi)甚至違規(guī)違紀(jì)提報(bào)物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

5.2物資采購(gòu)經(jīng)辦人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想,、盡職盡責(zé)，堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，切實(shí)維護(hù)公司的利益，保障公司采購(gòu)成本的最低化,、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化,、采購(gòu)效率的最快化。

5.3采購(gòu)人員都必須遵守公司規(guī)章制度的規(guī)定,，按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)采購(gòu),，任何人不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。

5．4采購(gòu)人員必須做到廉潔自律,，秉公辦事,，不謀私利。任何人不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交,。

5.5采購(gòu)人員必須樹立服務(wù)意識(shí),，急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急，想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想,，任何人不得無(wú)故積壓或拖延采購(gòu)及相關(guān)工作,。

5.6為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品信息，如價(jià)格行情等,，采購(gòu)人員必須經(jīng)常自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)工作的能力，以保證及時(shí),、保質(zhì),、保量地做好物資供應(yīng)工作。

6,、售后服務(wù)

對(duì)于采購(gòu)物資,，材設(shè)部在簽訂購(gòu)買合同時(shí)，要明確約定,。

6.1采購(gòu)物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的,，由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)聯(lián)系。

6.2對(duì)于在使用過(guò)程中（質(zhì)保期內(nèi),、正常使用條件下）出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，由材料設(shè)備部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

幼兒園物資采購(gòu)管理制度篇三

1,、采購(gòu)員須注重職業(yè)道德修養(yǎng),，嚴(yán)格遵守采購(gòu)紀(jì)律，積極按采購(gòu)的規(guī)范和要求進(jìn)行采購(gòu)工作,。

2,、采購(gòu)員在工作中不辭辛勞，多跑,、多對(duì)比,，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)，選擇供應(yīng)商時(shí)貨比三家,，盡量壓低采購(gòu)成本,。

3,、按采購(gòu)工作的規(guī)范和流程進(jìn)行有效工作,，采購(gòu)單據(jù)和報(bào)賬程序必須符合財(cái)會(huì)的要求。

4,、對(duì)審批后的采購(gòu)計(jì)劃組織實(shí)施,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供給。 5、有效進(jìn)購(gòu)所需物資,，確保生產(chǎn)及銷售的順利進(jìn)行,。

6、 負(fù)責(zé)跟蹤物料交期,，保證物料的正常供應(yīng),，并制定《物料供應(yīng)計(jì)劃表》。

7,、 負(fù)責(zé)辦理退貨,、補(bǔ)貨事宜，并追蹤物料到位,。

8,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1,、 采購(gòu)物料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí),。

2、 物料的采購(gòu)周期和物料的品質(zhì)水平,。

3,、 降低采購(gòu)成本。 工作禁忌 物料準(zhǔn)時(shí)交貨率低,、物料單價(jià)高,。

任職資格：

1、 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),。

2,、 專業(yè)背景要求：熟化工業(yè)的物料；

3,、 學(xué)歷要求：大專以上,；

4、 年齡要求：28歲以上,；

5,、 個(gè)人素質(zhì)：口齒玲俐、溝通能力強(qiáng),、成本意識(shí)好,。

幼兒園物資采購(gòu)管理制度篇四

陜北：作為國(guó)家“十二五”確定的十四個(gè)國(guó)家級(jí)煤炭基地，有著得天獨(dú)厚的能源發(fā)展優(yōu)勢(shì),，而神木,，作為陜北的煤炭大縣，處于能源大發(fā)展的`核心區(qū)域,，未來(lái)幾年,，經(jīng)濟(jì)必將高速增長(zhǎng),，我公司作為一家陜西知名大型國(guó)有能源集團(tuán)所屬企業(yè)，在“十二五”規(guī)劃第一年,，舉辦一場(chǎng)名家講堂,，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家與當(dāng)?shù)馗鞔笮图爸髽I(yè)高層共聚一堂，讓各企業(yè)家聆聽知名專家解讀國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,，更好的了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),，為各企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供決策支持，此舉將為我公司與當(dāng)?shù)馗髦髽I(yè)家交流提供良好平臺(tái),，也為公司各中心積累客戶資源維護(hù)客情關(guān)系提供了良好的契機(jī),，并且舉辦此次名家講堂將大大提升我公司在當(dāng)?shù)卣捌髽I(yè)中的知名度與美譽(yù)度。

國(guó)家“十二五”解讀

中國(guó)能源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與陜北煤炭基地可持續(xù)發(fā)展

20xx年9月

神木縣南亞華酒店

神木縣天峰國(guó)際酒店

張維迎：陜西人,。

為北京大學(xué)光華管理學(xué)院前任院長(zhǎng),、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，北京大學(xué)工商管理研究所所長(zhǎng),，同時(shí)兼任牛津大學(xué)現(xiàn)代中國(guó)研究中心研究員,。

林毅夫：中國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，原北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任,、教授,，博士生導(dǎo)師。

中華人民共和國(guó)國(guó)第七,、八,、九、十屆政協(xié)全國(guó)委員會(huì)委員,、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任,、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席，于20xx年獲選第三世界科學(xué)院院士,，現(xiàn)任世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼負(fù)責(zé)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的高級(jí)副行長(zhǎng),。

郎咸平：中國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士,；現(xiàn)任香港中文大學(xué)講座教授,；曾任沃頓商學(xué)院，密西根州立大學(xué),，俄亥俄州立大學(xué),，紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授。

作為世界級(jí)的公司治理和金融專家,，主要致力于公司監(jiān)管,、項(xiàng)目融資、直接投資,、企業(yè)重組,、兼并與收購(gòu)、破產(chǎn)等方面的研究,。

王?。?“十二五”解讀)

國(guó)家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部主任，北京大學(xué)政府管理學(xué)院兼職博士生導(dǎo)師,，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職博士生導(dǎo)師,、北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授，中華外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)史

研究會(huì)副秘書長(zhǎng),，享受國(guó)務(wù)院政府特貼,。

主要研究領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，政府經(jīng)濟(jì)學(xué)

(一)活動(dòng)定位：

本次活動(dòng)定位高端,，邀請(qǐng)知名專家學(xué)者授課,，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人出席，邀請(qǐng)區(qū)域內(nèi)各知名企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加,，邀請(qǐng)相關(guān)媒體配合報(bào)道,。

(二)邀請(qǐng)嘉賓：

本次活動(dòng)計(jì)劃邀請(qǐng)嘉賓有：

1、神南礦業(yè)公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,；

2,、陜北礦業(yè)公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；

3,、府谷能源開發(fā)公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,；

4、神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,；

5,、陜西北元化工集團(tuán)有限公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；

6,、神木縣政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),；

7、其他社會(huì)名人,；

(一)根據(jù)本次活動(dòng)地點(diǎn),，講堂參加人數(shù)規(guī)模確定為260人，活動(dòng)實(shí)行門票入場(chǎng)制,，嘉賓佩戴嘉賓證,，其他工作人員憑本次活動(dòng)特制工作證入場(chǎng)；

(二)活動(dòng)門票總數(shù)為240張,，分為銷售門票與贈(zèng)送票兩類,，其中銷售門票140張，贈(zèng)票100張,；

(三)門票價(jià)格為1800元張,；

(一)合作伙伴

北京中智信達(dá)國(guó)際科技有限公司,，該公司作為本次活動(dòng)的主要合作伙伴，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)相關(guān)名家的商務(wù)邀請(qǐng),，負(fù)責(zé)配合對(duì)具體執(zhí)行策劃案的編寫并參與執(zhí)行,。

(二)聯(lián)合承辦單位

陜北礦業(yè)公司

府谷能源開發(fā)公司

神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司

陜西北元化工集團(tuán)

(三)贊助商

中國(guó)移動(dòng)神木縣分公司

神木南亞華酒店

當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)1-3家

(一)邀請(qǐng)名家于活動(dòng)前一天下午到達(dá)，安排與主要領(lǐng)導(dǎo)用晚餐,、座談,；

(二)講堂于次日早上8：30分開始，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賀詞,，神南礦業(yè)公司王忠義董事長(zhǎng)做開場(chǎng)演講,；

(三)行政學(xué)院老師上午講授，解讀國(guó)家“十二五”規(guī)劃,；

(四)主講名家上午與大家見面,，安排下午講授；

(五)12：00結(jié)束上午講授,，中午自助午餐,；

(六)下午課程于13:30分開始，主講名家授課,，講授

內(nèi)容為“中國(guó)能源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與陜北煤炭基地可持續(xù)發(fā)展”;

(七)下午暨活動(dòng)講授結(jié)束時(shí)間為17:30分,；

(八)安排所有參加活動(dòng)人員進(jìn)行合影留念；

(九)晚上邀請(qǐng)各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與名家一起舉辦“紅酒晚宴”,，為防止飲酒過(guò)度,，每桌限定飲酒數(shù)量，在活動(dòng)日程中提前告知,；

(十)活動(dòng)結(jié)束,。

(一)名家講義費(fèi)：主講專家，次講專家,，合計(jì),；

(二)活動(dòng)備選紀(jì)念禮品：

禮品一：本次活動(dòng)主要合作伙伴北京中智信達(dá)公司發(fā)行的-國(guó)學(xué)大師翟鴻燊、華人培訓(xùn)大師艾莫等培訓(xùn)光碟套裝,，每套—元,，合計(jì)—元

禮品二：高檔精裝名家簽名圖書一套，每套元,，

(三)會(huì)場(chǎng)布置及租金：

(四)活動(dòng)餐飲：

(五)門票及資料設(shè)計(jì),、制作：

(六)廣告宣傳：

(七)其他費(fèi)用：

本次活動(dòng)預(yù)計(jì)支出額為-元，由邀請(qǐng)名家,、活動(dòng)紀(jì)念禮品,、會(huì)場(chǎng)布置及租金、活動(dòng)宴請(qǐng),、門票及資料設(shè)計(jì),、

幼兒園物資采購(gòu)管理制度篇五

（一）采購(gòu)物資的分類

本制度所指采購(gòu)物資分為三類：

a類,，包括主要原料、公用工程,、輔助原料等,。

b類，包括設(shè)備,、潤(rùn)滑油,、備品備件,、工器具等,。

c類，包括化學(xué)三劑,、分析儀器及試劑等,。

除上述物資外，其它物資的采購(gòu)管理另文規(guī)定,。

（二）與采購(gòu)物資管理相關(guān)聯(lián)的二級(jí)單位的分類

1,、需求使用單位

2、主管部門

3,、采購(gòu)部門

（三）物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃的分類

1,、月度物資需求計(jì)劃

2、緊急物資需求計(jì)劃

（四）采購(gòu)的方式分類

1,、招標(biāo)采購(gòu)

2,、固定廠商、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)

3,、即時(shí)詢價(jià)采購(gòu)

（五）采購(gòu)部門和計(jì)劃部門的劃分

1,、a類、b類物資的計(jì)劃部門分別為生產(chǎn)部,、設(shè)備部,，采購(gòu)部門為供應(yīng)部。

2,、c類物資的計(jì)劃部門是生產(chǎn)部,，采購(gòu)部門為供應(yīng)部。

（六）采購(gòu)物資付款方式分為

1,、預(yù)付部分款項(xiàng),。

2、貨到憑發(fā)票報(bào)銷付款,。

3,、貨到后分期付款。

4,、貨到延期付款,。

5,、以上方式的結(jié)合。

幼兒園物資采購(gòu)管理制度篇六

加強(qiáng)對(duì)本公司工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的管理和控制,，確保工程物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，滿足工程設(shè)計(jì)和施工需要。

本制度適用于本公司自建工程項(xiàng)目材料采購(gòu),、驗(yàn)收等管理工作,。

3.1 各項(xiàng)目部材料部門是該項(xiàng)目工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。

3.2 項(xiàng)目部具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購(gòu),、驗(yàn)收,、發(fā)放、使用等管理工作,。

4.1 按照批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃和文件,，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購(gòu)各工序所需的工程材料、工程設(shè)備,，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),，執(zhí)行本公司《采購(gòu)控制流程》的有關(guān)規(guī)定。

4.2 材料采購(gòu)實(shí)行分級(jí)管理,，物資種類分為：

4.2.1 重要物資：鋼材,、水泥、商品砼,、設(shè)備,、木方、九夾板,；

4.2.2 主要物資：砂,、石類、紅磚,、空心磚,、防水材料、管材,、施工用電電線電纜等各類地方材料,；

4.2.3 輔助物資：其他建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等,。

4.3 材料采購(gòu)計(jì)劃編制

4.3.1 工程項(xiàng)目各工序需統(tǒng)一使用材料清單,。

4.3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度表（如遇計(jì)劃更改，應(yīng)補(bǔ)充計(jì)劃表）,，在需用材料清單中應(yīng)注明品種,、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時(shí)間等內(nèi)容,。各使用單位（班組）每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報(bào)送項(xiàng)目部組織采購(gòu),。

4.3.3 項(xiàng)目材料部門接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫(kù)存情況，統(tǒng)一策劃,，分別編制材料采購(gòu)計(jì)劃,。

4.3.4 重要材料采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目第一責(zé)任人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施，主要材料及其它材料采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),，施工項(xiàng)目材料部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

4.3.5 物資采購(gòu)后要準(zhǔn)確、及時(shí)驗(yàn)收,，做到合理保管,，妥善看護(hù)，減少保管損耗,，使物資安全存放,。

5.1 材料采購(gòu)的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格,、優(yōu)質(zhì)分承包方名單中確定,，并由合同成本部檢查監(jiān)督。

5.2 各種材料采購(gòu)合同,，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂,，合同成本部檢查監(jiān)督。

5.3 材料采購(gòu)合同必須符合國(guó)家法律法規(guī),，盡量采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同文本,。

5.4 對(duì)違反合同，不能按質(zhì)按量按時(shí)供貨的供應(yīng)商,，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)合同成本部,，由項(xiàng)目部提出處理意見，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以通報(bào)除名,。如該供應(yīng)商從名冊(cè)中除名,，此供應(yīng)商在一年內(nèi)不得使用。

6.1 根據(jù)采購(gòu)合同和生產(chǎn)要求,，必要時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)組織材料員不定期的到供應(yīng)商（直接供方）貨源處進(jìn)行驗(yàn)證,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)要求，確保供方按質(zhì),、按量,、按時(shí)供貨，這種驗(yàn)證也可在采購(gòu)邀標(biāo)文件中約定,。

6.2 如工程合同中規(guī)定（項(xiàng)目部）需對(duì)供貨商（供方）物資進(jìn)行驗(yàn)證工作,，但不能代替材料部門的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。

6.3 材料進(jìn)貨驗(yàn)證的分級(jí)管理重要材料,、主要材料的進(jìn)貨驗(yàn)證由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，質(zhì)量員和材料員驗(yàn)證,，其它材料的進(jìn)貨驗(yàn)證，應(yīng)由項(xiàng)目部委派的倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)證,、負(fù)責(zé),。

6.4 材料進(jìn)貨驗(yàn)證必須按合同條款進(jìn)行，根據(jù)供貨商提供的有關(guān)規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量等證明文件，清點(diǎn)查驗(yàn)進(jìn)庫(kù)（工地）材料,，材料驗(yàn)證人員填寫“物資驗(yàn)收記錄”,。

6.5 需作現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試檢驗(yàn)的材料，由項(xiàng)目部及時(shí)送試驗(yàn)室,。根據(jù)復(fù)檢檢驗(yàn)報(bào)告作好有關(guān)標(biāo)識(shí)工作,。（復(fù)檢合格產(chǎn)品為綠色標(biāo)牌，不合格產(chǎn)品為紅牌,，待檢產(chǎn)品為黃牌）,。

6.6 在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定作出不合格品的處理工作,，嚴(yán)禁使用于工程中,，做及時(shí)清退出場(chǎng)，做好退貨處理工作,。