欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年商業(yè)計(jì)劃書ppt 商業(yè)計(jì)劃書(五篇)

2023年商業(yè)計(jì)劃書ppt 商業(yè)計(jì)劃書(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-19 19:25:23
2023年商業(yè)計(jì)劃書ppt 商業(yè)計(jì)劃書(五篇)
時(shí)間:2023-05-19 19:25:23     小編:xiejingc

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。

商業(yè)計(jì)劃書ppt 商業(yè)計(jì)劃書篇一

開店名稱 :威浪洗鞋

開店地址:南寧市邕寧區(qū)蒲廟鎮(zhèn)

融資負(fù)責(zé)人姓名:饒松

職務(wù):創(chuàng)始人

電話 :***

e-mail :383017638@ 網(wǎng)站:芳草集眼霜迷尚bb霜

1.關(guān)于產(chǎn)品

產(chǎn)品:產(chǎn)品在我選擇地區(qū)正處于一個(gè)新興的行業(yè),,一個(gè)雛形發(fā)展階段,,它的目前所提供的產(chǎn)品服務(wù):機(jī)器洗鞋、干洗運(yùn)動(dòng)鞋,、休閑鞋清洗,、旅游鞋清洗、布鞋清洗,、磨沙皮鞋干洗及皮鞋干洗,、皮靴干洗,、鞋類殺菌除臭、鞋類護(hù)理等并上門服務(wù),。產(chǎn)品的獨(dú)特性在于與百姓生活息息相關(guān),。只要有人穿鞋就有市場(chǎng)需求,,同時(shí)洗鞋和洗衣服一樣,,洗鞋洗習(xí)慣了就會(huì)上癮,自己洗很麻煩,,洗不干凈,,很難干,拿出去太陽曬容易發(fā)黃及脫膠,。在我們這里洗鞋店里洗鞋可以洗得十分干凈,,而且可以殺菌、除臭,、定型,、加香,渙然一新新感覺,,持久保靚一星期,。只有有鞋的人都有市場(chǎng)需求,都會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,,我們的主要定位是上班族和學(xué)生,。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是0.5,售價(jià)是3元,。

服務(wù)的特點(diǎn)是:30分鐘內(nèi)上門收鞋,,如果不及時(shí)到達(dá)就免費(fèi)為他服務(wù),讓客戶有上帝的感覺,。

2.敢于競爭

競爭對(duì)手明確是洗鞋店的有一家金碧洗鞋店,,他們宣傳不到位,影響力小,,沒能上門服務(wù),。他們對(duì)產(chǎn)品是不主動(dòng)找銷路,是一種產(chǎn)品觀念,,而我要做到市場(chǎng)營銷觀念,。并且價(jià)格高,他們的定價(jià)在一雙5元,。不能讓學(xué)生和普通市民所接受,。競爭對(duì)手所采用的營銷策略是渠道策略,并且所占市場(chǎng)份額不大,。

競爭對(duì)手的產(chǎn)品與我們的產(chǎn)品相比,,我們的優(yōu)勢(shì)在于:我們?cè)诜?wù)上更富有激情,,用現(xiàn)在化理念對(duì)抗傳統(tǒng)的生意模式。我們還從不同的角度切入市場(chǎng),,而我的競爭對(duì)手則固守常規(guī),,我們就會(huì)大占優(yōu)勢(shì),我們的業(yè)績和成果數(shù)字將證明這一點(diǎn),。

和競爭對(duì)手相比顧客會(huì)偏愛本我們的原因是:我們的產(chǎn)品質(zhì)量好,,送貨迅速,定位適中,,價(jià)格合適,,有特殊賣點(diǎn),就是上門收鞋,,試業(yè)期間洗鞋效果不滿意不收費(fèi),,用此來迅速增大市場(chǎng)份額,我們?cè)趧倓傞_業(yè)期間將挨家挨戶的宣傳,,用最小的成本做最大的宣傳,。

3.了解市場(chǎng)

全鎮(zhèn)大概有8.5萬人,我們將進(jìn)入那種行業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)有這個(gè)需求,,并且供小于求,。其中所在地有4個(gè)高中(邕寧高中,南寧市41中南寧市42中,,南寧市43中),,一個(gè)職高,4個(gè)初中(城關(guān)中學(xué),,蒲廟中學(xué),,民族中學(xué),朝陽中學(xué)),,2個(gè)小學(xué)(一小,,二小),,武警學(xué)校,,接近一萬五名學(xué)生,還有大概六個(gè)政府單位,,及一些民營企業(yè)單位,。每人最低有3雙鞋,假如每人每月最低消費(fèi)3元,,這鎮(zhèn)上大概有8.5萬人,,所以這里市場(chǎng)巨大,又因?yàn)樗欠?wù)行業(yè)的朝陽行業(yè),,市場(chǎng)前景廣闊,,與百姓生活息息相關(guān),。只要有人穿鞋就有市場(chǎng)需求,同時(shí)洗鞋和洗衣服一樣,,洗鞋洗習(xí)慣了就會(huì)上癮,,自己洗很麻煩,洗不干凈,,很難干,,拿出去太陽曬容易發(fā)黃及脫膠。在我們這里洗鞋店里洗鞋可以洗得十分干凈,,而且可以殺菌,、除臭,、定型,、加香,渙然一新新感覺,,持久保靚一星期,。

5.我們的宣傳措施是:對(duì)單位采取挨家挨戶的敲門宣傳,在周末進(jìn)行定點(diǎn)宣傳,,廣開人脈,,用免費(fèi)的人脈朋友進(jìn)行幫助,降低廣告成本的同時(shí)做到最大的宣傳,、促銷買3送一以快速的占領(lǐng)市場(chǎng)份額成為老大,。我們還采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法,使客戶盡快的接受這個(gè)新興行業(yè),。我們打算和超市進(jìn)行合作,。我們的銷售戰(zhàn)略:采取客戶為先的策略,也許首次的交易量較小,,但是我交了一位新朋友,,一個(gè)下次還會(huì)記得我的新朋友,毫無疑問他下次會(huì)向他的朋友介紹給我做生意,。我們采取轉(zhuǎn)逆風(fēng)險(xiǎn),,和獨(dú)特賣點(diǎn),這樣能以最快的速度戰(zhàn)勝對(duì)手,,并占領(lǐng)市場(chǎng)份額和令消費(fèi)者接受新興產(chǎn)品,。我們將對(duì)員工進(jìn)行宣傳和基本知識(shí)的講解。

6.主要行動(dòng)的方針:我們將利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和獨(dú)特賣點(diǎn),,全面宣傳把產(chǎn)品推向市場(chǎng),。需投資兩萬

7.展示你的管理隊(duì)伍

饒松是主要的負(fù)責(zé)人,另外還有兩名協(xié)助人員,,一名是李嘉良,,性別男,,高中時(shí)間擔(dān)任班長,責(zé)任心強(qiáng),,辦事能力好,。另一名是梁海燕,性別女,,此人勤勞,,誠實(shí),富有責(zé)任心,。團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng),,便于調(diào)動(dòng),富有激情,。我相信在這一個(gè)新興的行業(yè)中我們能風(fēng)雨無阻,。其他資源:人脈,認(rèn)識(shí)老師和一些單位的職工,,還有對(duì)區(qū)域的了解,。

8.加盟公司的簡介 :

9.財(cái)務(wù)計(jì)劃

16800加盟盟,五百車費(fèi)去公司簽約,,三百元宣傳單,,一千元店面租金,850元招工,,500元促銷活動(dòng),。

盈虧平衡分析:8000回本,定價(jià)3元,,我們一雙鞋的純盈利是2.5元,,我們打算積少成多。只要占領(lǐng)大量是市場(chǎng)份額就會(huì)有不可估計(jì)的盈利,。我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于2011年1月,,收支平衡于2010年3月。我們將于2011年3月盈利,,贏利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是3元,。

此行業(yè)處于發(fā)展期,我們期望完成 20萬的銷售額,,在3個(gè)月完成 兩萬 的稅前利潤,。

如果資金充足我們將1.增大促銷范圍,2.制造或補(bǔ)充設(shè)備滿足增長的市場(chǎng)需求,,3.增加零售點(diǎn)或采用其他方法完善分銷渠道,,4.增強(qiáng)服務(wù)能力

10.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

風(fēng)險(xiǎn):1.是我的客戶對(duì)此行業(yè)不夠了解,有潛在的需求。只在我們推出逆轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn),,那么潛在的客戶就會(huì)迅速的變成眼前客戶,。2是定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

我們感到我們能克服這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻覀兡芴岢霆?dú)特賣點(diǎn)和逆轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn),,有創(chuàng)業(yè)的決心,。遇到困難還可聯(lián)系總公司

機(jī)會(huì):我們面前的商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們非常有意義,如果我們能做到有足夠的資金投資,,就能快速的占領(lǐng)市場(chǎng) 我們就有機(jī)會(huì)將在一個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)上的局部優(yōu)勢(shì),,變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和需求,,賦予創(chuàng)新精神和于眾不同的經(jīng)營,。

11.市場(chǎng)定位:我們把市場(chǎng)定位為上班族和高中、初中學(xué)生,。我們將把我們的產(chǎn)品定位為[低價(jià)/高質(zhì)/物美價(jià)廉],,這些將是我的競爭對(duì)手當(dāng)前所不能企及得。

12.我們的價(jià)格依據(jù):是市場(chǎng),。我們達(dá)到這個(gè)價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)上的價(jià)格及成本,。我們每月,,每季,,每年都觀察我們的價(jià)格,以保證不喪失市場(chǎng)上的潛在價(jià)值,。

備注:

轉(zhuǎn)逆風(fēng)險(xiǎn):我們提供客戶完整的保證,。所謂完整的“保證”指的是你完全消除了客戶所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),提供出沒有風(fēng)險(xiǎn)的保證以吸引他們?cè)谖业昀镔徺I,,而不是在我的競爭對(duì)手處購買,。如果能在毫無風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)下做事情,許多的人都會(huì)抱著不妨一試的心態(tài),,如果我的產(chǎn)品和服務(wù)正如我所言,,客戶一旦開始嘗試,就會(huì)一用再用,,不斷地向我重復(fù)購買,。當(dāng)我使用逆轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),基本上我就是告訴客

戶,,他們?cè)僖膊粫?huì)做出錯(cuò)誤的,、不好的、危險(xiǎn)的決定,,這是一個(gè)很強(qiáng)的述求點(diǎn),,會(huì)讓任何原來有防備的客戶卸下武裝。

獨(dú)特賣點(diǎn)是:第一次不滿意不收費(fèi),30分鐘上門收鞋,,超過時(shí)間免費(fèi)服務(wù),。

商業(yè)計(jì)劃書ppt 商業(yè)計(jì)劃書篇二

淘寶集市網(wǎng)店商業(yè)計(jì)劃書

1.邱先負(fù)責(zé)整理好線下資源和供貨渠道。負(fù)責(zé)貨源價(jià)格和賬期,。

2.3.確定好網(wǎng)店的ci,vi以及品牌推廣的名稱和標(biāo)識(shí),。拍攝修改圖片

4.包裝設(shè)計(jì)制作,找廠家印刷包裝塑料袋,。

5.裝修店鋪,,確定上架的商品目錄和名稱,以及圖片,,編輯一個(gè)文檔形式用于 裝修店鋪,。

6.網(wǎng)店裝修主題-----1.蓮子原產(chǎn)地。2.擁有實(shí)體店鋪,。放置大量的實(shí)體店鋪的照

片(包括產(chǎn)品,,倉庫,工商營業(yè)執(zhí)照,,稅務(wù)登記證)3.大量干貨產(chǎn)品,。

7.店鋪裝修好后首先開始花錢進(jìn)行信譽(yù)升級(jí)和推廣,同時(shí)進(jìn)行線下銷售推廣,,并且尋找更好更有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品.8.等信譽(yù)上三鉆以上后開始投入資金運(yùn)作直通車和各類活動(dòng),。

9.網(wǎng)店所有權(quán)和產(chǎn)生的效益歸網(wǎng)店運(yùn)營團(tuán)隊(duì)共同所有,均分效益,。

10.網(wǎng)店運(yùn)營所需的資金和費(fèi)用由運(yùn)營團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān),。

商業(yè)計(jì)劃書ppt 商業(yè)計(jì)劃書篇三

商業(yè)計(jì)劃書格式樣例

[公司或項(xiàng)目名稱

商業(yè)計(jì)劃書

主聯(lián)系人

職務(wù)

電話號(hào)碼

傳真號(hào)

電子郵件

地址

郵政編碼

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于公司或項(xiàng)目名稱,。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用,。收到本計(jì)劃書后,應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否,,并遵守以下的規(guī)定,。

1、若不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目,,請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回,。

2、在沒有取得公司或項(xiàng)目名稱的許可,,不得將本計(jì)劃書全部或部分地傳遞給他人,;

3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料,。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商,。

申請(qǐng)人 /公司(簽章):

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字:

申請(qǐng)日期:

一、摘要

二、公司介紹

1,、公司歷史沿革

2,、公司宗旨

3、組織及管理(公司位置,、組織結(jié)構(gòu),、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司歷史業(yè)績

5,、公司的外部公共關(guān)系

三,、管理團(tuán)隊(duì)

1、管理團(tuán)隊(duì):主要管理人員(總經(jīng)理,、銷售,、生產(chǎn)、研發(fā),、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料,,包括:姓名,職位,,性別,,學(xué)歷,以往業(yè)績,,畢業(yè)院校,,所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2,、管理體制和激勵(lì)機(jī)制:公司組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制,、員工激勵(lì)制度;

3,、外部支持(顧問關(guān)系):公司聘請(qǐng)的法律顧問,、投資顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱,;

4,、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,列表說明重要股東的名稱,、持股量,、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料,。若有自然人,、持股會(huì)為股東,要詳細(xì)介紹其背景。

5,、董事會(huì):簡略概括一下你的董事會(huì)的背景,、組成和董事會(huì)成員的簡歷。

四,、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品,,內(nèi)容包括

1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域,,簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品,;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡要介紹,,包括:項(xiàng)目名稱,、產(chǎn)品方案;產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域,;

3,、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),包括:

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段,;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,,在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

開發(fā)和研究的設(shè)備,、條件,;

生產(chǎn)線建設(shè)程度;

4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),,包括:

專利技術(shù)

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等,;

5,、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗(yàn)收,、鑒定的結(jié)論,、評(píng)獎(jiǎng)等。

6,、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言,,詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況,包括:產(chǎn)品開發(fā)能力的保障,,包括 1)資金籌措2)開發(fā)隊(duì)伍:技術(shù)專家,、協(xié)作開發(fā)人員3)設(shè)備場(chǎng)地4)政府許可5)外協(xié)外委單位6)外部技術(shù)專家等資源;

7,、資金籌措到位后,,對(duì)于上述資源的滿足程度,。

五、技術(shù)來源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù),、相關(guān)技術(shù)的情況,。

1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果,;

2,、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,,要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn),、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

3,、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱,,標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù) “瓶頸”),;

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的,、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)商)的名稱,及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線,、技術(shù)狀況,;貴公司與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn),、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持),,導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

5,、專利技術(shù)專利技術(shù)的獲得情況,、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件; 與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系,,尤其是否可能造成侵權(quán)行為,;

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況技術(shù)間的關(guān)系): 若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享,、協(xié)議或授權(quán)使用情況,特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件,;

7,、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹,包括技術(shù)負(fù)責(zé)人,、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷,、專業(yè),、工作背景等情況。

六,、市場(chǎng)分析

1,、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?

2,、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng),,包括回答以下問題:

你有哪些類型的顧客?

現(xiàn)在及將來有多少顧客,?

這些顧客都分布在什么地方,?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么,?

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用,、購買你的產(chǎn)品?

3,、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4,、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

七,、競爭分析

1,、國內(nèi)主要競爭對(duì)手情況分析,包括:

對(duì)手的名稱,,地域分布,;

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況,;

其未來可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析,。

2、國外主要競爭對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,,與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì),,包括:

技術(shù)創(chuàng)新性,專利權(quán),,工藝水平及領(lǐng)先程度,;

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;

財(cái)務(wù)方面,;

規(guī)模大小及營業(yè)額,;

市場(chǎng)促銷策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1,、中小企業(yè)融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2,、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量,、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,,并提供預(yù)測(cè)依據(jù),。

九、戰(zhàn)略分析

1,、公司戰(zhàn)略的擬訂

2,、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司的核心競爭力

十一,、風(fēng)險(xiǎn)分析

1,、技術(shù)

2、市場(chǎng)

3,、政策

4,、管理體制

5、其他

十二,、附件

1,、公司客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹,、宣傳等資料等等,,公司需要。

商業(yè)計(jì)劃書ppt 商業(yè)計(jì)劃書篇四

商業(yè)計(jì)劃書



商務(wù)計(jì)劃書



目 錄





某某某項(xiàng) 目 概 述



某某某市 場(chǎng) 背 景





一,、國際市場(chǎng)





二,、國內(nèi)市場(chǎng)





三、國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)的結(jié)晶——某某某應(yīng)運(yùn)而生

某某某項(xiàng) 目 介 紹 10





一,、項(xiàng)目切入點(diǎn) 10





二,、經(jīng)營人員和指導(dǎo)思想 11





三、目標(biāo)和目標(biāo)簡述 11





四,、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì) 12





五,、競爭對(duì)手 13





六、競爭優(yōu)勢(shì) 3



某某某發(fā) 展 計(jì) 劃 15





一,、用戶分析 15





二,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 18





三、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃 4



chinanet114效 益 分 析





一,、基礎(chǔ)建設(shè)階段(三個(gè)月)





二,、中期發(fā)展階段(九個(gè)月)





三、穩(wěn)固發(fā)展階段(一年)2



某某某投 資 分 析





一,、小規(guī)模投資





二,、風(fēng)險(xiǎn)投資



結(jié) 論







某某某項(xiàng) 目 概 述



互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將超越傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)(如房地產(chǎn)、石油,、制造業(yè)等),,而成為二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)最高的增長點(diǎn)。全球150多個(gè)國家的45000個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和7000多萬用戶組成了一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),。據(jù)美國國際數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計(jì),,98年網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易額為500億美元,2001年可望達(dá)到3000億美元,;因特網(wǎng)服務(wù)業(yè)的收入正以每年60%的速度增長,,到2003年可達(dá)到780億美元。在中國,,截止99年6月30日,,internet用戶為400萬,而98年12月31日前為210萬,,僅僅半年時(shí)間就增長了91%,!預(yù)計(jì)2000年可達(dá)500萬【資料來源:中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中心(cnnic),國家統(tǒng)計(jì)局】,?;ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,使得連微軟,、聯(lián)想,、長虹這樣的大企業(yè)也都把互聯(lián)網(wǎng)作為新的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)。



互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展同時(shí)也帶來了信息基礎(chǔ)設(shè)施不健全,、信息服務(wù)不完善等問題,,據(jù)cnnic調(diào)查,中文用戶普遍感到不滿意的地方有:高質(zhì)量的中文信息少,、信息搜索不主動(dòng),、查詢界面不人性化、信息使用不便,、缺乏好的生活服務(wù)等?,F(xiàn)有的中文站點(diǎn)如yahoo中文、sohu,、網(wǎng)易等并沒有很好地解決這些問題,,這為某某某的出現(xiàn)提供了巨大的服務(wù)和市場(chǎng)空間。



某某某是###公司正在創(chuàng)建中的internet中文門戶,,它是一個(gè)集搜索引擎,、信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)于一體的中文站點(diǎn)。與目前現(xiàn)有的中文站點(diǎn)所不同的是,,某某某集信息搜索,、信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于一體,是第一個(gè)提供實(shí)景搜索的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,它改變了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面,,這個(gè)進(jìn)步就如windows操作系統(tǒng)相對(duì)于dos系統(tǒng)界面的進(jìn)步。



某某某近期的主要目標(biāo)是建立網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫,,提供internet上的信息,、生活服務(wù),、網(wǎng)上營銷,樹立網(wǎng)絡(luò)114品牌市場(chǎng),,吸引用戶訪問,,通過廣告及多樣化邊際服務(wù)獲得利潤,積累資本,,同時(shí)發(fā)展注冊(cè)客戶和吸引上網(wǎng)客戶(吸引原始上市股東投資),,爭取一年內(nèi)在香港“創(chuàng)業(yè)板”或美國“nasdaq”上市融資(前期工作已開展,其它資料闡述)。同時(shí),,我們將采取投入資金和置換媒體的方式,,全方位的建立114品牌價(jià)值,全力培養(yǎng)建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位,。

某某某的長期目標(biāo)是在中國乃至世界范圍內(nèi),,成為最有影響力、訪問率最高的多元化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)站點(diǎn),,并以此為依托,,建立起一個(gè)涉足眾多行業(yè)的國際化信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。



某某某是一個(gè)具有很高回報(bào)率的投資機(jī)會(huì),,制勝的關(guān)鍵在于要迅速進(jìn)入市場(chǎng),,并將超前的思維理念、多維市場(chǎng),、高新技術(shù),、人性管理、品牌戰(zhàn)略等諸方面的因素完美結(jié)合在一起,,通過特色服務(wù)盡快提高站點(diǎn)的訪問率,,占領(lǐng)制高點(diǎn),取得競爭優(yōu)勢(shì),。



在擁有創(chuàng)業(yè)股東和原始上市股東雙階段資金支持下,,某某某項(xiàng)目可望一年內(nèi)在香港“創(chuàng)業(yè)板”或美國nasdaq“二板市場(chǎng)”上市,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)股的市場(chǎng)概念,,上市市贏率可望達(dá)到現(xiàn)值的20--30倍,,同時(shí)項(xiàng)目兩年的贏利可達(dá)5900萬人民幣。

為了確保迅速進(jìn)入市場(chǎng)并取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位,,我們需要初期的融資以進(jìn)入市場(chǎng),,公司可望在一年內(nèi)盈利。





















某某某市 場(chǎng) 背 景



無論二十一世紀(jì)是否是第三次浪潮的興盛時(shí)代,,it(信息技術(shù))至少在目前以及在思維,、數(shù)據(jù)采集、日常工作與社會(huì)生活等方面改造著人們的傳統(tǒng)方式。在這場(chǎng)變革之中,,internet無疑扮演著核心的角色,,不管地域遠(yuǎn)近,企業(yè)大小,。如果說工業(yè)革命是人類手臂的延伸,,那么電腦與internet則充當(dāng)著人類大腦的加速器。



縱觀計(jì)算機(jī)的發(fā)展歷史,,我們不難發(fā)現(xiàn)這是一部從孤立到互聯(lián)的歷史。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使人們擺脫了資源不能共享的桎梏,,社會(huì)的發(fā)展,、信息大潮的沖擊使得人們對(duì)更大地區(qū)范圍內(nèi)的信息共享需求更為迫切。因此,,網(wǎng)絡(luò)必將得到更加飛速地發(fā)展,,并成為信息高速公路中信息傳輸極為重要的部分。以下我們從國際,、國內(nèi)市場(chǎng)分析某某某誕生的市場(chǎng)背景:









一,、國際市場(chǎng)





internet經(jīng)歷了數(shù)十年來社會(huì)環(huán)境變遷和技術(shù)發(fā)展的考驗(yàn),在技術(shù)和社會(huì)效益方面都顯示出它強(qiáng)大的生命力,。九十年代后,,internet的商業(yè)化趨勢(shì)逐漸增強(qiáng),許多企業(yè)部門紛紛入網(wǎng),,網(wǎng)上各類商品信息和廣告逐漸增多,。從一些統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以看到internet發(fā)展規(guī)模之大和增長速度之快,internet本身的商業(yè)化趨勢(shì)亦可見一般,。



1.用戶數(shù)量和聯(lián)接的網(wǎng)絡(luò)數(shù)量



internet作為全球最大的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),,其發(fā)展是呈爆炸性的。迄今為止,,全世界已有150多個(gè)國家,、45000個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接到internet,用戶數(shù)量已達(dá)7000多萬個(gè),。目前,,每天都有上億人次在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上閱讀和交換信息,internet成為了連接全球各個(gè)角落的信息高速路,。



2.業(yè)務(wù)量與服務(wù)業(yè)收入



從業(yè)務(wù)量增長來看,,1981~1989年間平均年增長率為140%,90年后平均增長率為100%,,網(wǎng)中傳送的商業(yè)信息日益豐富,。另據(jù)美國國據(jù)數(shù)據(jù)公司分析說,1998年全球因特網(wǎng)服務(wù)業(yè)的收入已達(dá)78億美元,比1997年增長了71%,,這家公司還預(yù)測(cè),,今后5年內(nèi),全球因特網(wǎng)服務(wù)業(yè)的收入將以每年60%的速度增長,,到2003年可望達(dá)到780億美元,。





3.用戶分類



internet系統(tǒng)過去可以認(rèn)為屬于非營利性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),網(wǎng)上大量的電子郵件和文件轉(zhuǎn)送對(duì)于用戶來說費(fèi)率很低甚至是免費(fèi)的,。進(jìn)入90年代后,,隨著政府經(jīng)濟(jì)支持的減少,internet的商業(yè)化趨勢(shì)增強(qiáng),,許多企業(yè)紛紛連接到internet,。從用戶分類來看,連接的主機(jī)中商業(yè)部分增長最快,,從1992年10月的37.4%上升到1994年10月的44.8%,,而非商業(yè)用戶(科研、教育,、政府,、軍事)比例則從62..6%減至55.2%。最近,,一些提供商業(yè)性在線服務(wù)的經(jīng)營者紛紛加入

internet,,可見在浩如煙海的internet網(wǎng)絡(luò)中,商業(yè)用戶將成為未來的主導(dǎo),。

此外,,internet的商業(yè)化趨勢(shì)還表現(xiàn)在各類商品信息和廣告逐漸增多。在將來,,這個(gè)全球最大的,、無形的、牽動(dòng)的人最多的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),,必以巨大的力量,,包括豐富多采的商業(yè)化行為,影響著信息時(shí)代人們的生產(chǎn)和生活,。加入internet就意味著掌握了巨大的市場(chǎng),。









二、國內(nèi)市場(chǎng)





互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在國際上蓬勃發(fā)展的同時(shí),,中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)也有很大的進(jìn)展,。從網(wǎng)上信息瀏覽到ip電話,internet正在從社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面影響和改變著

中國人民的生活方式,,由此而來的新思維,、新文化沖擊著每個(gè)人,。但同時(shí),也為政府和企業(yè)界帶來了一個(gè)挑戰(zhàn)性的課題,。中國的internet 屬于“舶來品”,,它的發(fā)展有其特殊性:由于internet在中國沒有孕育、發(fā)生,、發(fā)育乃至成熟的完整過程,,很多internet的固有特征在中國找不出本土化痕跡。同時(shí),,缺乏有效統(tǒng)一的管理,,條塊分割、自成一體,、缺少合體精神,,這些都成為了中國internet商業(yè)化道路上的障礙。因此,,從中國的國情出發(fā),現(xiàn)階段值得培養(yǎng)和開拓的市場(chǎng)主要分布于教育,、廣告,、出版、貿(mào)易,、旅游業(yè)和家庭應(yīng)用,。在我國,internet市場(chǎng)潛力將是巨大的,,中國網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)對(duì)特殊的人群和地區(qū),、特殊的應(yīng)用和有目的的培育市場(chǎng)是極有戰(zhàn)略意義的,這主要是表現(xiàn)在以下方面:



1.個(gè)人計(jì)算機(jī)迅速普及



1993年~94年全國pc銷量分別為45和70萬臺(tái),,95年100萬臺(tái),,而到了97年則上升為320萬臺(tái)。pc機(jī)的使用領(lǐng)域越來越廣泛,,向家庭普及的勢(shì)頭很明顯,。在很多大城市中,不少家庭將pc機(jī)視為下一步選購的家用電器,,預(yù)計(jì)到2001年,,國內(nèi)微機(jī)的總銷量將超過1000萬臺(tái),其中家用電腦的銷售比例將達(dá)到50%以上,,可見個(gè)人電腦市場(chǎng)是巨大的,。如果條件允許,聯(lián)網(wǎng)的需求就會(huì)上升,。如此龐大的pc市場(chǎng)將會(huì)帶來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的繁榮,。



et聯(lián)網(wǎng)用戶將持續(xù)增長



根據(jù)cnnic(中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心)1999年1月15日發(fā)布的最新的《中國internet發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》中稱:截止到1998年12月31日止,我國上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)有74.7萬臺(tái),上網(wǎng)用戶達(dá)到210萬,,cn下注冊(cè)的域名總數(shù)為18396個(gè),,www站點(diǎn)數(shù)量為5300個(gè),國際線路總帶寬是143m256k,。在未來的幾年里,,聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量還將迅猛增長,平均年增長率可達(dá)到220%,。



3.網(wǎng)上服務(wù)是多元化發(fā)展



在中國,,網(wǎng)上服務(wù)不僅僅是簡單的internet接入,未來的網(wǎng)上服務(wù)經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展和完善將呈多元化方向發(fā)展,,視音頻點(diǎn)播,、電視會(huì)議、電子商務(wù),、證券交易,、網(wǎng)絡(luò)電話等信息服務(wù)將占領(lǐng)整個(gè)中國網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。



4.信息基礎(chǔ)設(shè)施中寬帶網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化改造



未來幾年,,internet將會(huì)像電視一樣普及,,上網(wǎng)方式也將多種多樣,利用有線電視網(wǎng)絡(luò)跑internet快車,,已成為人們?cè)絹碓疥P(guān)注的話題,。目前,世界各國均十分關(guān)注如何充分利用有線電視網(wǎng)的寬帶資源,,以及在雙向交互式改造的基礎(chǔ)上新增的數(shù)據(jù)

商業(yè)計(jì)劃書ppt 商業(yè)計(jì)劃書篇五

xxxx 商業(yè)計(jì)劃書

目錄

第一部分 摘要..........錯(cuò)誤,!未定義書簽。第二部分 綜述..........錯(cuò)誤,!未定義書簽,。

第一章 公司介紹........錯(cuò)誤!未定義書簽,。

第二章 市場(chǎng)分析........錯(cuò)誤,!未定義書簽。

第三章 競爭分析........錯(cuò)誤,!未定義書簽,。

第四章 商業(yè)模式描述...........錯(cuò)誤!未定義書簽,。

1.定位.............錯(cuò)誤,!未定義書簽。

2.業(yè)務(wù)系統(tǒng).........錯(cuò)誤,!未定義書簽,。

3.關(guān)鍵資源能力............錯(cuò)誤,!未定義書簽。

4.盈利模式.........錯(cuò)誤,!未定義書簽,。

5.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)..............錯(cuò)誤!未定義書簽,。

6.發(fā)展規(guī)劃............5

第五章 營銷戰(zhàn)略...........5

第六章 制造計(jì)劃(沒有這部分的可以不寫).......錯(cuò)誤,!未定義書簽。

第七章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理............6

第八章 管理............錯(cuò)誤,!未定義書簽,。

第九章 經(jīng)營預(yù)測(cè)........錯(cuò)誤!未定義書簽,。

第十章 財(cái)務(wù)分析........錯(cuò)誤,!未定義書簽。

一,、財(cái)務(wù)分析說明..........錯(cuò)誤,!未定義書簽。

二,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)..........錯(cuò)誤,!未定義書簽。第三部分 附錄..........錯(cuò)誤,!未定義書簽。

一,、附件...........錯(cuò)誤,!未定義書簽。

二,、附表...........錯(cuò)誤,!未定義書簽。

第一部分摘要

一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹,;核心團(tuán)隊(duì)介紹,;主要產(chǎn)品(服務(wù))和業(yè)務(wù)范圍;商業(yè)模式簡述,;市場(chǎng)分析,;營銷策略;財(cái)務(wù)分析,;資金需求狀況等,。

第二部分綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二,、公司簡介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四,、核心團(tuán)隊(duì)

五、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

第二章市場(chǎng)分析

在市場(chǎng)分析中,,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選市場(chǎng)的背景,、基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。如果是新型的市場(chǎng),,應(yīng)該對(duì)該市場(chǎng)做出詳細(xì)的分析:

一、市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況或預(yù)測(cè),,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)

五,、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第三章競爭分析

一,、無行業(yè)壟斷

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競爭者市場(chǎng)份額

三、主要競爭對(duì)手情況:公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況(種類,、價(jià)位、特點(diǎn),、包裝,、營銷、市場(chǎng)占有率等)

四,、潛在競爭對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五,、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)

第四章商業(yè)模式描述

1、定位

定位就是說你的業(yè)務(wù)(產(chǎn)品或者服務(wù))是做什么的,,針對(duì)的是什么樣的人群,。產(chǎn)品(服務(wù))介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品(服務(wù))的概念、性能及特性,;主要產(chǎn)品(服務(wù))介紹,;產(chǎn)品(服務(wù))的市場(chǎng)競爭力及競爭定位;產(chǎn)品(服務(wù))的研究和開發(fā)過程,;發(fā)展新產(chǎn)品(服務(wù))的計(jì)劃和成本分析,;產(chǎn)品(服務(wù))的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品(服務(wù))的品牌和專利等,。

2,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

業(yè)務(wù)系統(tǒng)是說在你做了產(chǎn)品(服務(wù))的定位后,,達(dá)成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、合作伙伴扮演的角色以及利益相關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容,??梢詮男袠I(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈以及合作伙伴的角色兩個(gè)層面來理解業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)造。

3,、關(guān)鍵資源能力

業(yè)務(wù)系統(tǒng)決定了企業(yè)所要進(jìn)行的活動(dòng),,而要完成這些活動(dòng),企業(yè)需要掌握和使用一整套復(fù)雜的有形和無形資產(chǎn),、技術(shù)和能力,,我們稱之為“關(guān)鍵資源和能力”。

關(guān)鍵資源和能力是讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的重要的資源和能力,。商業(yè)模式構(gòu)建的重點(diǎn)工作之一就是明確企業(yè)商業(yè)模式有效運(yùn)作所需的資源能力,。資源是企業(yè)用來選擇和執(zhí)行戰(zhàn)略的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的綜合。

這里應(yīng)該描述已經(jīng)具有的資源能力及還需要獲得的資源能力,,同時(shí)團(tuán)隊(duì)還需要知道如何利用這些資源,。

4、盈利模式

盈利模式是指企業(yè)如何取得收入,、分配成本,、賺取利潤。盈利模式是在給定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中各價(jià)值鏈所有權(quán)和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)已確定的前提下,,企業(yè)利益相關(guān)者之間

利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn),。

5.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況,其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價(jià)值,,即你的業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的盈利模式所能帶來的現(xiàn)金流收入,。不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)反映企業(yè)在定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng),、關(guān)鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異,體現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的不同特征,,并影響企業(yè)成長速度的快慢,,決定企業(yè)投資價(jià)值的高低、企業(yè)投資價(jià)值遞增速度以及受資本市場(chǎng)青睞程度,。

6.發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃是團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展思路的一個(gè)規(guī)劃,。包括項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間表及將來可以的發(fā)展方向預(yù)測(cè)等(3-5年)。

第五章 營銷戰(zhàn)略

營銷戰(zhàn)略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

一,、營銷總體思路綜述,;

二、銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù),;

三、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),,各級(jí)資格,,認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等);

四,、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策,;

五、促銷計(jì)劃和廣告策略(方式及安排,、預(yù)算),;

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估

六、產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

七,、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,,銷售周期的計(jì)算。

八,、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,,銷售目標(biāo)(近期、中期),,銷售預(yù)估(3年~5年)銷售額,、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章 制造計(jì)劃(沒有這部分的可以不寫)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

一、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,;

二,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

三,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,;

四、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

第七章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

一,、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、競爭風(fēng)險(xiǎn)

七,、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

十,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第八章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動(dòng)合同

三,、崗位說明書

四,、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五、薪資,、福利方案

第九章 經(jīng)營預(yù)測(cè)

3年~5年公司銷售數(shù)量,、銷售額、毛利率,、成長率,、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十章 財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說明

二,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.銷售收入明細(xì)表2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表6.利潤及分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

(1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)b.投資回收期(pt)

c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)d.投資利潤率

e.投資利稅率f.資本金利潤率

g.不確定性分析:盈虧平衡分析,、敏感性分析、概率分析

(2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

a.資產(chǎn)負(fù)債率b.流動(dòng)比率c.固定資產(chǎn)投資借款償還期

第三部分 附錄

一,、附件(沒有可省略)

1.營業(yè)執(zhí)照影印本2.董事會(huì)名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說明書、出版物,、包裝說明等)

8.簡報(bào)及報(bào)道9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長預(yù)測(cè)圖

二,、附表

1.主要產(chǎn)品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單5.主場(chǎng)調(diào)查表6.預(yù)估分析表

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服