工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

內(nèi)控管理年終個人工作總結(jié)篇一

一,、強化合規(guī)管理,。

增強合規(guī)意識。合規(guī)管理是商業(yè)銀行一項核心的風(fēng)險管理活動,，是為適應(yīng)股份制改革和現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理的需要,。目前，我行內(nèi)控管理還存在諸多薄弱環(huán)節(jié),，迫切需要增強合規(guī)意識,，實施合規(guī)管理，有利于確立我行風(fēng)險管理核心,。開展合規(guī)管理是員工增強自我保護(hù)意識和能力的需要,。全面增強合規(guī)管理，以有效識別,、防范和化解風(fēng)險為目的,，避免因不遵循法律、規(guī)則和準(zhǔn)則而可能遭受法律制裁,，監(jiān)管處罰,，重大財務(wù)損失風(fēng)險和聲譽損失風(fēng)險，確保各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,。

加強合規(guī)評價,。只有加強合規(guī)評價，才能及時發(fā)現(xiàn)各級行執(zhí)行合規(guī)管理的好壞,。合規(guī)評價的內(nèi)容主要由組織合規(guī),、權(quán)限合規(guī)、制度合規(guī)、監(jiān)督合規(guī)和安全合規(guī)五個方面組成,。組織合規(guī)主要評價崗位責(zé)任制度、學(xué)習(xí)制度,、報告制度,、休假制度、回避制度等,。權(quán)限合規(guī)主要評價執(zhí)行上級權(quán)限管理規(guī)定,、授權(quán)制度、各崗位權(quán)限,。制度合規(guī)主要評價嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、依法合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作,。監(jiān)督合規(guī)主要評價各級領(lǐng)導(dǎo)履行檢查制度,、主管人員落實檢查制度情況。安全合規(guī)主要評價經(jīng)營安全的結(jié)果,，防止各類案件的發(fā)生,。

提升合規(guī)管理水平。強化規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，正確運用規(guī)章制度和合規(guī)操作,。構(gòu)建合規(guī)管理平臺，把制度執(zhí)行落實到操作層面,，將合規(guī)風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低,。加強對制度和操作合規(guī)性的監(jiān)督和再監(jiān)督，主要是對各業(yè)務(wù)主管部門及人員進(jìn)行自查,、檢查,、督促是否執(zhí)行各項制度的落實，監(jiān)督保障部門及人員應(yīng)強化再監(jiān)督管理職能,。建立存在問題的整改機制,、重視違規(guī)問題的后續(xù)檢查，突出抓好存在問題的整改,。建立部門合規(guī)協(xié)作機制,，強化部門之間的協(xié)調(diào)配合與互動，確保合規(guī)管理的效率與質(zhì)量,。

二,、改進(jìn)內(nèi)控激勵和考評制度。

實現(xiàn)激勵與風(fēng)險約束的平衡,。內(nèi)部控制是對內(nèi)部各職能部門及工作人員的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控,、制度管理和相互制約的方法和措施。內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度程序和方法,，對風(fēng)險進(jìn)行事前防范,、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制,。建立科學(xué)的激勵與約束機制的重點應(yīng)該是以建立薪酬與經(jīng)營績效和個人業(yè)績相聯(lián)系的機制為原則,，建立科學(xué)合理的分層面績效評價體系的基礎(chǔ)上，對工作人員實行與其業(yè)績相掛鉤的多維激勵機制,。

實現(xiàn)激勵方式多樣化,。激勵供給方式要克服過去單一的物質(zhì)激勵，而是要采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合,。為全體員工提供各種必要的保障,。物質(zhì)激勵是除績效工資，獎金外,，還包括各種補貼,、假期、培訓(xùn)機會,、辦公,、生活等方面的福利。精神激勵是要將農(nóng)行在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理凝聚的企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為全行員工的共同價值觀和精神家園,，讓個人的成長與農(nóng)行的發(fā)展生死相依,，讓每個員工樂在其中。

實現(xiàn)激勵考核以積分結(jié)果為重要依據(jù),。推行全員違規(guī)積分考核制度,，根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違返規(guī)章制度處理辦法》、《中國農(nóng)業(yè)銀行審計處罰處理暫行辦法》以及總行關(guān)于案件防范工作指引等有關(guān)制度規(guī)定制定,，對單位,、部門或員工違反各種規(guī)章制度，但不足以按照其他各種處理辦法進(jìn)行處理的輕微違規(guī)行為進(jìn)行積分,。在積分對象上從柜臺人員,，擴大到營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、會計主管,、客戶經(jīng)理等各崗位人員,，使每一項次違規(guī)違章都留下痕跡。在一年的積分考核周期內(nèi),，根據(jù)不同類別人員不同的總積分標(biāo)準(zhǔn),，分別給予相應(yīng)的處理。

三,、提高整體風(fēng)險防控能力,。

加強對領(lǐng)導(dǎo)干部合規(guī)經(jīng)營意識和能力的培訓(xùn),。每年都要制定合規(guī)教育學(xué)習(xí)活動方案，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，有計劃,、有步驟地學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī),，學(xué)習(xí)金融政策和各項規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)合規(guī)手冊和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真剖析農(nóng)行乃至整個金融系統(tǒng)的典型案件,，向領(lǐng)導(dǎo)干部灌輸主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造效益的理念,。

開展合規(guī)宣講教育,，提高廣大員工合規(guī)經(jīng)營和防范案件能力。強化規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí),，是員工熟悉政策,、規(guī)章制度，正確運用規(guī)章制度和合規(guī)操作的前提,，把法規(guī)和準(zhǔn)則作為合規(guī)的依據(jù),，讓廣大員工自覺遵守和執(zhí)行，才能從源頭上防范合規(guī)風(fēng)險,。學(xué)習(xí)的內(nèi)容為各個時期的政策,、法規(guī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工懂得自己在工作中“有所為,，有所不為”,，增強員工的合規(guī)操作意識，嚴(yán)格操作程序,，堅決克服“大錯不犯,，小錯不斷”的違規(guī)行為，防止案件的發(fā)生,。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，提高針對性和效果。培訓(xùn)方式要克服過去一言堂的老方式,，要采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,。首先針對不同的內(nèi)容采取不同的培訓(xùn)方式。其次,，要針對不同的對象采取不同的方式,。再次，要針對不同的時期采取不同的方式,，從而提高培訓(xùn)效果,。

四,、創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。

堅持正確價值引導(dǎo),，加強員工政治思想工作,。思想政治工作是一切工作的生命線。任何時期都要注重員工的政治思想工作,。要加強對員工的世界觀,、人生觀、價值觀的教育,，堅持不懈地進(jìn)行安全形勢教育,、典型案例教育、規(guī)章制度教育,，通過多種形式和方法切實抓好風(fēng)險教育工作,，提高全行員工的安全防范意識和遵紀(jì)守法觀念，做到警鐘長鳴,。

加強改革政策的銜接和配套,，從根本上保障員工基本權(quán)益。各級行要增強員工的親和力和凝聚力,，要關(guān)心員,、愛護(hù)員工，時刻把員工的困難和冷暖掛在心頭,，了解他的想法,，傾聽他的呼聲，掌握他們處境,，全心全意解決員工工作,、生活、學(xué)習(xí)等方面的實際困難,。針對當(dāng)前農(nóng)行改革,、機制轉(zhuǎn)化中存在的一些矛盾和問題，要深入實際調(diào)查研究,，及時了解員工的思想動向和行為排查,，做到及時化解各種矛盾。

大力倡導(dǎo)新的用人觀,，激發(fā)員工積極性和能動性,。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，任何事情都是通過人做的,。因此,，要充分認(rèn)識選人用人的重要性，要做到尊重人,、培養(yǎng)人,、使用人相結(jié)合,。各級領(lǐng)導(dǎo)要做到尊重知識、尊重人才,，只有這樣,，才能留得住人才，通過搭建舞臺,，不間斷的有效培訓(xùn),，開發(fā)員工的智慧和精神諸能，使之最大限度地釋放能量,，實現(xiàn)其價值,。更要合理使用人才，要大力推行能上能下的管理人員聘任制度,、雙向選擇的崗位競爭制度,、人盡其才的內(nèi)部交流制度。從根本上穩(wěn)定人才,，激發(fā)員工的積極性和能動性。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高隊伍整體執(zhí)行力,。各級行領(lǐng)導(dǎo)班子既是制度的制定者，又是執(zhí)行者,，既要授權(quán),，又要承擔(dān)授權(quán)產(chǎn)生的責(zé)任，是提高系統(tǒng)制度執(zhí)行力的重要角色,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)班子要通過營造良好的執(zhí)行文化、身體力行地執(zhí)行制度,，提高下屬的執(zhí)行力,，獎勵優(yōu)秀的執(zhí)行者，嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行等措施,，提高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力,。特別是要形成有章可循的制度管人的組織體系，增加內(nèi)部管理的公平性,、公開性,，使管理職能化、制度化,，從而全面提高隊伍整體執(zhí)行力,。

加強內(nèi)控文化建設(shè)，構(gòu)建和諧風(fēng)險防控環(huán)境,。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的,，為全體員工接受,、認(rèn)同與信守的經(jīng)營理念，行為規(guī)范,，企業(yè)形象,、價值觀念和社會責(zé)任等具有企業(yè)特色的精神財富的總和。要積極培育符合農(nóng)行實際的內(nèi)控文化,，讓風(fēng)險意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工的思想深處,，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行動，熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求,，理解和掌握內(nèi)控要點,，及時、努力發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險,，確保各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。

內(nèi)控管理年終個人工作總結(jié)篇二

1、操守和價值觀

誠信和道德價值觀念是控制環(huán)境的重要組成部分,，影響到重要業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和運行,。內(nèi)部控制的有效性直接依賴于負(fù)責(zé)創(chuàng)建、管理和監(jiān)控內(nèi)部控制的人員的誠信和道德價值觀念,。單位是否存在道德行為規(guī)范,，以及這些規(guī)范如何在單位內(nèi)部得到溝通和落實，決定了是否能產(chǎn)生誠信和道德的行為

(1).領(lǐng)導(dǎo)的操守和價值觀具有杠桿作用

誠信的原則和道德價值觀,，主要取決于單位負(fù)責(zé)人,。嚴(yán)格一致地保持誠信行為和道德標(biāo)準(zhǔn)，任何人不得凌駕于內(nèi)部控制制度之上,。負(fù)責(zé)人要以身作則,，并傳達(dá)給全體職工。

(2).制定行為準(zhǔn)則和其他原則

明確可以接受的商業(yè)行為,，利益沖突的處理方式,，員工行為的道德標(biāo)準(zhǔn)并確保這些準(zhǔn)則和原則的有效執(zhí)行。對員工精神規(guī)范,、儀容儀表,、工作紀(jì)律、待人接物,、環(huán)境衛(wèi)生以及組織管理及違反守則的處理辦法等方面做出規(guī)定,。

可通過標(biāo)語、宣傳冊,、培訓(xùn)等手段,，推動內(nèi)部員工對單位理念的理解和接受，使員工理解和把握單位文化和管理理念,。(3).處罰規(guī)定

對于背離單位政策和程序,，違反行為準(zhǔn)則的行為,，能夠采取補救施。保證這些措施被單位員工所知悉,。

(4).管理者對干涉正常程序或凌駕制度行為的態(tài)度

應(yīng)一貫重視管理者對于干涉正常程序或越權(quán)行為的態(tài)度,。

(5).面臨不現(xiàn)實的目標(biāo)的壓力

管理層在制定關(guān)鍵績效指標(biāo)時，要考慮適當(dāng),，過高的不現(xiàn)實的目標(biāo)會導(dǎo)致員工喪失積極性和舞弊,。

2、管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格

單位管理者的觀念,、方式和風(fēng)格,，通常會從三個方面極大地影響控制環(huán)境：第一、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度和控制風(fēng)險的方法;第二,、為實現(xiàn)預(yù)算和其他財務(wù)及經(jīng)營目標(biāo),，對內(nèi)部控制的重視程度;第三、管理者對會計報表所持的態(tài)度和所采取的行動,。

(1)管理層的主導(dǎo)作用

管理層負(fù)責(zé)單位管理服務(wù)活動的運作以及管理策略和程序的制定,、執(zhí)行與監(jiān)督?？刂骗h(huán)境的每個方面在很大程度上都受管理層采取的措施和作出決策的影響,，在管理層以一個或少數(shù)幾個人為主時，管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格對內(nèi)部控制的影響尤為突出,。

(2)管理理念

管理層的理念包括管理層對內(nèi)部控制的理念，即管理層對內(nèi)部控制以及對具體控制實施環(huán)境的重視程度,。管理層對內(nèi)部控制的重視,，將有助于控制的有效執(zhí)行。本單位負(fù)責(zé)人如果不重視內(nèi)部控制,，甚至反對內(nèi)部控制,，那么該單位的內(nèi)部控制制度就是紙上談兵，就是一句空話,。 衡量管理層對內(nèi)部控制重視程度的重要標(biāo)準(zhǔn),，是管理層收到有關(guān)內(nèi)部控制弱點及違規(guī)事件的報告時是否作出適當(dāng)反應(yīng)。管理層及時地下達(dá)糾弊措施,，表明他們對內(nèi)部控制的重視,，也有利于加強本單位內(nèi)部的控制意識。

(3)管理層的經(jīng)營風(fēng)格

管理層的經(jīng)營風(fēng)格是指管理層所能接受的業(yè)務(wù)風(fēng)險的性質(zhì),。

管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格通常對企業(yè)有普遍深入的影響,。這些影響是無形的，但可以找到一些積極和消極的標(biāo)志,。

3,、文化建設(shè)

文化建設(shè)是行政事業(yè)單位的靈魂,，是推動行政事業(yè)單位發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是行政事業(yè)單位的精神和價值觀,。這里的價值觀不是泛指行政事業(yè)單位管理中的各種文化現(xiàn)象，而是行政事業(yè)單位中的員工在從事工作與管理中所持有的價值觀念,。 行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視文化建設(shè)在實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的作用,，加大投入力度，健全保障機制,，防止和避免形式主義,。單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和自身特點，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘文化底蘊,，提煉核心價值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,。單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用,，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風(fēng)帶動影響整體團(tuán)隊，共同營造積極向上的文化環(huán)境,。行政事業(yè)單位員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則,，忠于職守，勤勉盡責(zé),。

行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立文化評估制度,，分析總結(jié)文化在單位發(fā)展中的積極作用，研究發(fā)現(xiàn)不利于單位發(fā)展的文化因素,，及時采取措施加以改進(jìn),。單位文化評估，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注單位核心價值的員工認(rèn)同感,、品牌的社會認(rèn)可度,、參與各種文化的融合，以及員工對單位未來發(fā)展的信心,。

(二) 風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是行政事業(yè)單位及時識別,、系統(tǒng)分析管理服務(wù)活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，并合理確定風(fēng)險的應(yīng)對策略,。風(fēng)險因素,、風(fēng)險事件和風(fēng)險結(jié)果是風(fēng)險的基本構(gòu)成要素，風(fēng)險因素是風(fēng)險形成的必要條件,，是風(fēng)險產(chǎn)生和存在的前提,。

行政事業(yè)單位的風(fēng)險評估程序應(yīng)該考慮相關(guān)風(fēng)險的跡象，可能影響單位目標(biāo)實現(xiàn)的外部和內(nèi)部因素，并且這些程序應(yīng)該分析風(fēng)險,，并且提供一個管理風(fēng)險的基礎(chǔ)

源于風(fēng)險意識的風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險分析,、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制三大部份。

風(fēng)險具有不確定性,，受多種事件發(fā)生的概率所決定,。因此，預(yù)測和防范有一定難度,。追求風(fēng)險與收益的均衡優(yōu)化,。

1、風(fēng)險控制目標(biāo)

內(nèi)部控制是為實現(xiàn)組織的目標(biāo),，因而,，風(fēng)險控制是為實現(xiàn)組織的目標(biāo)服務(wù)的。行政事業(yè)單位要根據(jù)管理和服務(wù)要實現(xiàn)的目標(biāo),，評估影響目標(biāo)實現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險,，分析原因。

為有效實施風(fēng)險控制,，我局組織相關(guān)人員按一定程序組織實施風(fēng)險評估和應(yīng)對工作,。風(fēng)險控制組織實施的流程是：①制定風(fēng)險管理規(guī)劃;②風(fēng)險辯識;③風(fēng)險評估;④風(fēng)險管理策略方案選擇;⑤風(fēng)險管理策略實施;⑥風(fēng)險管理策略實施評價。

2,、風(fēng)險承受能力

行政事業(yè)單位開展風(fēng)險評估,，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確

定相應(yīng)的風(fēng)險承受度,。風(fēng)險承受度是行政事業(yè)單位能夠承擔(dān)的風(fēng)險限度,，包括整體風(fēng)險承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險水平。

完全規(guī)避各種風(fēng)險是不可能的,，這種認(rèn)識不符合辯證思維,。因而，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)評價單位的風(fēng)險承受能力,，以確定當(dāng)外部或內(nèi)部因素變化帶來風(fēng)險時,，哪些風(fēng)險是可以承受的,，哪些風(fēng)險必須規(guī)避和防范,。

風(fēng)險承受能力與行政事業(yè)單位管理服務(wù)活動的性質(zhì)、社會影響,、權(quán)利責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)后果、客戶評價等相關(guān),。工作性質(zhì)特殊,、社會影響大、經(jīng)濟(jì)后果嚴(yán)重的單位，風(fēng)險承受能力小,，反之,，風(fēng)險承受能力可能大一些。

單位規(guī)模比較大,、資源實力強,、法律法規(guī)懲罰力度小的行政事業(yè)單位，風(fēng)險承受能力較大,。反之,，風(fēng)險承受能力可能小一些。

風(fēng)險承受能的評價取決于風(fēng)險可能造成的損失與規(guī)避風(fēng)險所發(fā)生的支出或成本相關(guān),，包括經(jīng)濟(jì)成本,、社會成本、政治成本等

3,、風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和評估風(fēng)險大小的程序,。行政事業(yè)單位的風(fēng)險識別和評估程序應(yīng)該考慮相關(guān)風(fēng)險的跡象，包括管理層面和服務(wù)活動層面,。風(fēng)險識別和評估程序應(yīng)該考慮可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的外部和內(nèi)部因素,，并且應(yīng)該分析風(fēng)險

內(nèi)控管理年終個人工作總結(jié)篇三

一、加強內(nèi)控管理工作檢查力度,，做到邊檢查,、邊通報、邊整改,、邊處理,。具體做到以下幾點。

一是指定專門專人負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的具體落實,、實施,。

二是對上級行的各項制度認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并及時下達(dá)貫徹。

三是針對檢查存在的薄弱環(huán)節(jié),、重點部位和業(yè)務(wù)開拓中存在的問題,，制定配套的措施和實施細(xì)則。

四是對以前規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核,，確定重點監(jiān)控部位,，進(jìn)行重點檢查。

五是配備專職監(jiān)管進(jìn)行檢查輔導(dǎo),，檢查輔導(dǎo)執(zhí)行規(guī)章制度中存在的問題和漏洞,，及時反饋信息。

六是抓好整改落實,。對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題要抓好后續(xù)跟蹤檢查,，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的根源，做到查找重點，對癥下藥,，強力整治,。對整改不到位進(jìn)行補缺補漏，做到正視問題,，認(rèn)真對待,，逐條落實，確保規(guī)范;對能整改的,，當(dāng)場予以整改;對既成事實不能整改的從中吸取教訓(xùn),，有效防范，嚴(yán)防“邊改邊犯”,、“改后再犯”的現(xiàn)象;確保整改工作取得一定成效,。

七是嚴(yán)格追究責(zé)任。要真正提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力,，就要強化責(zé)任追究,，完善懲誡問責(zé)制度，對存在問題整改不到位,、有章不循,、屢禁不止的責(zé)任人要從嚴(yán)處理，建立“違章責(zé)任登記制度”,，實行嚴(yán)格懲誡,。監(jiān)察部門要加大執(zhí)法監(jiān)察力度，強化監(jiān)督檢查,，按照責(zé)任到位,、追究到位、懲誡到位,、整改到位的原則嚴(yán)肅對違法違紀(jì)人員的查處,。

二、強化各種規(guī)章制度的執(zhí)行力,。

強化檢查,。要重視檢查制度落實情況的重要性，不要等上級布置時來抓檢查,，或發(fā)生案件后進(jìn)行檢查,，而是應(yīng)該要做到常規(guī)性檢查，把執(zhí)行力作為各級管理人員的首要職責(zé),，各業(yè)務(wù)主管部門要定期制訂檢查方案,，事后的檢查結(jié)果要書面報告行領(lǐng)導(dǎo),，以此作為考核職能部室工作質(zhì)量的主要依據(jù),。一要提高檢查頻率。安全保衛(wèi)、信貸,、會計,、科技、員工行為檢查或考評等要訂出規(guī)劃,，規(guī)定多少時間必須檢查一次,。二要確保檢查質(zhì)量。檢查之前要有檢查提綱,，包括內(nèi)容,、要求、檢查人員組成,、目的要求等,，檢查之后要有書面總結(jié)。三要突出風(fēng)險點檢查,。全面檢查是需要的,，但更重要的是應(yīng)找準(zhǔn)風(fēng)險點，多搞一些突擊性的,、專題性的,、帶有苗頭性的、針對性的檢查,。

嚴(yán)格問責(zé),。重獎之下必有勇夫，而重罰之下,，必將使違規(guī)者付出昂貴的代價,，使之不敢違規(guī)。其內(nèi)容主要有：業(yè)務(wù)主管部門有無按規(guī)定組織本專業(yè)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，其方案和檢查質(zhì)量結(jié)果,，問題的整改情況的落實情況如何;檢查組人員有無做和事佬情況，有無該查而不查,，有無應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn),，有無發(fā)現(xiàn)了未作報告、未要求其進(jìn)行整改等情況,。通過問責(zé),，對制度執(zhí)行不到位的，要提出批評,。如造成損失的,，則視其損失情況進(jìn)行責(zé)任追究。同時,，對制度執(zhí)行有力的同志要及時進(jìn)行表彰以弘揚正氣,。

實施倒查,。實踐表明各類問題大多暴露在基層，在操作人員,，但往往根在各級管理層,，在于管理層管理不力，制度執(zhí)行力不強,。所以,，執(zhí)行力的實施內(nèi)容應(yīng)加上實施嚴(yán)格的責(zé)任倒查制度，建立檢查人員對檢查事實要負(fù)事實責(zé)任,，以提高檢查人員的責(zé)任心和檢查質(zhì)量;各業(yè)務(wù)主管部門未加強管理,、未按規(guī)定組織各類檢查、未及時組織整改,，而延誤時機造成損失的要倒查其責(zé)任,。

定期輪崗。輪崗工作是銀監(jiān)會和上級行業(yè)管理部門的要求,，是案件專項治理的強制性要求,，是防范各類風(fēng)險暴露和各種陳年老帳的有效途經(jīng)，也是鍛煉人才,、培養(yǎng)復(fù)合型人員的有效途經(jīng),。由于我行員工無論何種崗位，都有一定的職權(quán),，所以輪崗應(yīng)該是全員的輪崗,，但關(guān)鍵崗位的輪崗尤其必要。輪崗除了暴露問題外,，也能約束有關(guān)人員違規(guī)的不良心態(tài)的產(chǎn)生,。

內(nèi)控管理年終個人工作總結(jié)篇四

貫徹實施行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范強化行政事業(yè)單位風(fēng)險管理

長嶺縣衛(wèi)生局關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實施工作總結(jié)

按照財政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，以及長嶺縣貫徹實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》工作方案的要求,，為進(jìn)一步提高我局內(nèi)部管理水平,，規(guī)范內(nèi)部控制，加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè),，我局對本單位的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面的梳理,，并進(jìn)行了適當(dāng)?shù)脑u價。現(xiàn)將有關(guān)貫徹實施情況報告如下：

一,、準(zhǔn)備工作

繼三月中旬,，縣財政局組織召開全縣貫徹實施行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范動員大會，對全縣貫徹實施《內(nèi)控規(guī)范》工作做動員部署后,，我局制定了長嶺縣衛(wèi)生局貫徹實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》工作方案,，成立了貫徹實施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本局貫徹實施內(nèi)控工作方案,、協(xié)調(diào)解決重大事項,、監(jiān)督指導(dǎo)工作開展。

二,、貫徹實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》目標(biāo)和原則

(一)內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則

1、內(nèi)部控制的目標(biāo)

內(nèi)部控制是由行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層和全體職工實施的,、旨在提高行政事業(yè)單位管理服務(wù)水平和風(fēng)險防范能力,，促進(jìn)單位可持續(xù)、健康發(fā)展,，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會公眾利益,，實現(xiàn)行政事業(yè)單位管理服務(wù)目標(biāo)所制定的政策和程序。

我局內(nèi)部控制的目標(biāo)是：

(1)合法性――管理和服務(wù)活動的合法合規(guī)

(2)安全性――資產(chǎn)安全

(3)可靠性――財務(wù)報告及相關(guān)信息真實,、完整

(4)效率性――提高管理服務(wù)的效率和效果

(5)風(fēng)險防范――排除障礙實現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略

2,、我局建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則

(1)全面性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項,。因為，在內(nèi)部控制程序的所有環(huán)節(jié)中,，有一個環(huán)節(jié)沒有發(fā)揮作用,，所有起作用的環(huán)節(jié)，也會變得無用,。

(2)重要性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上,，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。行業(yè),、規(guī)模,、性質(zhì)、所處地域,、組織形式等不同,，高風(fēng)險領(lǐng)域不同。內(nèi)部控制不能防范所有風(fēng)險,，但要關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域,，防范顛覆性風(fēng)險。

(3)制衡性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu),、機構(gòu)設(shè)z及權(quán)責(zé)分配,、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督,，同時兼顧運營效率,。內(nèi)部控制的核心思想是權(quán)力平衡，制約對象是權(quán)力,，權(quán)力分配合理,，約束適當(dāng)是內(nèi)部控制的難點,。內(nèi)部控制過于復(fù)雜會影響效率，風(fēng)險大的業(yè)務(wù),，首先是防范風(fēng)險,，其次才是兼顧運營效率。

(4)適應(yīng)性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與行政事業(yè)單位的規(guī)模,、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng),，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。內(nèi)部控制不能拷貝,，也不能克隆,。別人的成功經(jīng)驗，拿過來不一定能用,。行政事業(yè)單位發(fā)展的不同階段,、外部環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整等,，內(nèi)部控制要隨之變動,。

(5)成本效益原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制,。內(nèi)部控制的設(shè)計和運

行受制于成本與效益原則,。成本小于效益，是任何理性的管理活動都必須遵循的法則,。

3,、建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)包括的要素：

(1)內(nèi)部環(huán)境――是行政事業(yè)單位實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

(2)風(fēng)險評估――是行政事業(yè)單位及時識別,、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險,，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。

(3)控制活動――是行政事業(yè)單位根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,，采用相應(yīng)的控制措施,、政策和方法，將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi),。

(4)信息與溝通――是行政事業(yè)單位及時,、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,，并在行政事業(yè)單位內(nèi)部,、單位與外部之間進(jìn)行有效溝通。

(5)內(nèi)部監(jiān)督――是行政事業(yè)單位對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，評價內(nèi)部控制的有效性,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn),。

三,、當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題

1.費用支出缺乏有效控制

行政事業(yè)單位對于行政經(jīng)費的支出,，特別是招待費、辦公費,、會議費,、水電費等，普遍缺乏嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn);即使制定了內(nèi)部經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn),，但仍較多采用實報實銷制,。

2.固定資產(chǎn)控制薄弱

實行政府集中采購制度以后，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購z得到了有效控制,，但使用管理仍缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制,，重購輕管現(xiàn)象比較普遍,。如未按規(guī)定建立起定期財產(chǎn)盤點制度,，購z的固定資產(chǎn)未能及時登記入賬，未登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬和實物卡片,，責(zé)任不明確等,，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實不符及資產(chǎn)流失。

3.財務(wù)管理弱化

財務(wù)部門的工作限于記賬,、算賬,、報賬，與業(yè)務(wù)控制脫節(jié),，對單位重要事項的決策,、實施過程和結(jié)果均不了解，未能對業(yè)務(wù)部門實施必要的財務(wù)控制和監(jiān)督,。票據(jù)管理不到位,。未建立定期或不定期抽查制度，出現(xiàn)延期上繳收入,，挪用公款問題;對使用后票據(jù)未能及時辦理交驗,、核銷，容易導(dǎo)致收入不入賬,、私設(shè)“小金庫”等問題,。

4.崗位設(shè)z不夠合理

由于多種原因，一些單位崗位安排不盡合理,，存在一人多崗,、不相容崗位兼職現(xiàn)象。記賬人員,、保管人員,、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復(fù)核,、采購兼保管等現(xiàn)象,，出現(xiàn)管理漏洞,。

5.預(yù)算控制比較薄弱

首先是沒有預(yù)算或預(yù)算編制比較粗糙，部門預(yù)算的編制一般根據(jù)當(dāng)年財政狀況,、上年收支,、預(yù)算單位自身的特點和業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，沒有細(xì)化到具體項目,，預(yù)算支出達(dá)不到逐筆進(jìn)行核定的要求,。其次是預(yù)算剛性不夠，預(yù)算的計劃性,、科學(xué)性不強,，預(yù)算調(diào)整追加較為頻繁，資金使用缺乏預(yù)見性,，削弱了預(yù)算的約束控制力,。

四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因

1. 內(nèi)部控制觀念淡薄

良好的內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制制度設(shè)計完善和有效運行的基本前提,。但一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識還不到位,，內(nèi)控意識不強，重發(fā)展,、輕控制,，對內(nèi)部控制知識缺乏基本了解，把內(nèi)部控制看成僅是財務(wù)部門的事,。

2.內(nèi)部控制制度不完善

財政部制定的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》主要是針對企業(yè)的,，對行政事業(yè)單位的適用性較差;有的單位雖然制定了一系列內(nèi)控制度，但未能嚴(yán)格執(zhí)行,，對制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督,，導(dǎo)致有章不循、違章不究,，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

3.信息與溝通銜接不夠

行政事業(yè)單位會計集中核算后，由會計核算中心對行政事業(yè)單位集中辦理會計核算和監(jiān)督業(yè)務(wù),，由于會計主體單位與核算部門不一致,，雙方溝通銜接不夠，極易形成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,，造成核算中心管賬不管物,、核算單位管物不管賬、賬物不符的問題,，影響單位內(nèi)部控制制度的有效實施,。

4.管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)內(nèi)部控制工作的需要

管理人員競爭意識差，缺乏創(chuàng)新精神，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以滿足實施內(nèi)部控制和監(jiān)督的要求,。

5.外部監(jiān)督對單位內(nèi)部控制健全性和有效性的監(jiān)督檢查不夠

目前作為行政事業(yè)單位主要外部監(jiān)督力量的財政,、審計部門，大多偏重于對單位財政資金的運用是否合法,、合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督,，較少對被審計單位是否建立有效的內(nèi)部控制制度以及有效執(zhí)行加以實質(zhì)性檢查。缺少有效的外部監(jiān)督,，使行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系完善失去外部推動力和約束機制,。

五、我局實施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制情況

(一)控制環(huán)境

任何行政事業(yè)單位的控制活動都存在于一定的控制環(huán)境之中,，控制環(huán)境的好壞直接影響到行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及管理服務(wù)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。在coso報告《內(nèi)部控制――整體框架》的內(nèi)部控制五要素中，控制環(huán)境被放在了第一的位子上,，它作為推動單位發(fā)展的動力,，是所有其他內(nèi)控組成部分的基礎(chǔ)和核心。它對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建立和實施有重大影響,，其好壞直接決定了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制整體框架實施的效果,。