時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃 個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇一
在創(chuàng)業(yè)初期,,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括:
一、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力 企業(yè)由人才,、產(chǎn)品和資金所組成,,自有資金不足,,往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重,無(wú)法成就事業(yè),。因此,創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實(shí)力做多少事"的觀點(diǎn),,不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng),。
二、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè),,初期可以小本經(jīng)營(yíng)或投股東合作,,按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
三,、要有長(zhǎng)期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展,,"穩(wěn)健"永遠(yuǎn)比"成長(zhǎng)"重要,因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備,,按部就班,,不可存有搶短線的投機(jī)做法。
四,、先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展,,打好根基,勿好高務(wù)遠(yuǎn),、貪圖業(yè)績(jī),,不顧風(fēng)險(xiǎn),必須重視經(jīng)營(yíng)本質(zhì),,步步為營(yíng),,再求創(chuàng)造利潤(rùn),進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),。
五,、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn),有效率,,重實(shí)質(zhì),,不要一味追求表面的浮華,以免增加費(fèi)用,。
六,、要有意志力 有年度計(jì)劃,有目標(biāo),,有理想,,就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)貫徹,愈挫折愈勇不達(dá)目標(biāo)絕不中止,。
七,、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略,,小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟,也就是在自有產(chǎn)品之外,,附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品,。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè),不僅能提高產(chǎn)品的吸引力,,滿足顧客的需要,,也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
八,、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)理念,、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均衡詳細(xì)規(guī)劃,結(jié)合智慧與力量,,打好企業(yè)根基,。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃 個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇二
商業(yè)模式是創(chuàng)始人要思考的問(wèn)題,就是你要做什么市場(chǎng),,規(guī)模是怎樣的,,小眾市場(chǎng)還是大眾市場(chǎng),市場(chǎng)痛點(diǎn)是什么,,目前存在哪些問(wèn)題,,行業(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài),行業(yè)直接,、間接的競(jìng)爭(zhēng)者,,產(chǎn)品策略分析,比如bat在做,,或者后期跟進(jìn),,你怎么解決被吞噬的命運(yùn)?
你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個(gè)匹配度,盈利方式,,簡(jiǎn)單說(shuō)要多少錢(qián),,能賺多少錢(qián),用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務(wù)讓你在市場(chǎng)中得到消費(fèi)者認(rèn)同,,幫用戶解決什么問(wèn)題,,創(chuàng)造怎么樣的價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人,,人才才是最重要的,,任何時(shí)候,靠譜的執(zhí)行者,,踏實(shí)做事,,比長(zhǎng)篇大論要踏實(shí)的多,政策調(diào)控,、法律風(fēng)險(xiǎn),、行業(yè)變革這些都是不可控因素,,唯有團(tuán)隊(duì),才是創(chuàng)始人能夠掌握的,,也是唯一可以用來(lái)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的,。好的團(tuán)隊(duì)不是用錢(qián)能夠打造的,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)目標(biāo)一致,、文化,、默契度高度高,能力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì),。
國(guó)內(nèi)最重視hr的公司,就是阿里巴巴,,對(duì)于公司文化,,企業(yè)愿景,價(jià)值觀,,歸屬感,,阿里是做的非常好的,跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢,,大部分都還在,,而且都成為了最核心人物,雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時(shí)間找人,,然后抓住硬件免費(fèi)的趨勢(shì),,造就了小米帝國(guó),雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶,、朋友,、同事,其次是自己培訓(xùn)人,,應(yīng)屆生就是最好的白紙,,創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是hr,做事的,,永遠(yuǎn)是人,,人性把控,團(tuán)隊(duì)管理,,才是最根本的,。
能力就是用最小的代價(jià)把事情做好,創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是錢(qián)不夠用的,,特別是對(duì)于初期的創(chuàng)業(yè)公司,,把錢(qián)花在刀刃上,現(xiàn)金流很重要,,簡(jiǎn)單就是如何找錢(qián),,找錢(qián)就是,,你如何能夠現(xiàn)金流良好,融資能力,,產(chǎn)品變現(xiàn),,自造血存活及其關(guān)鍵,沒(méi)有錢(qián),,連生活都保證不了,,還談什么夢(mèng)想,如何支撐主營(yíng)業(yè)務(wù)的虧空,,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要心里有財(cái)務(wù)賬本,,找錢(qián)能力,是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì),。
注冊(cè)好公司,,我們就要同時(shí)準(zhǔn)備很多初期的工作,比如:公司的宣傳,,業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),,企業(yè)文化、人員招聘等等,。
公司資料介紹,,包括公司主要業(yè)務(wù),企業(yè)價(jià)值觀,,口號(hào),、愿景,這是對(duì)外宣傳,,對(duì)內(nèi)管理培訓(xùn)員工必背,,一定要接地氣,畫(huà)大餅在現(xiàn)在社會(huì)是走不動(dòng)的,,90后沒(méi)有那么好忽悠了,,鬼精明的。
1,、制定初期,,成本預(yù)估計(jì)劃,確定市場(chǎng)預(yù)算,,運(yùn)營(yíng)成本估量,,閥值是多少,這只能是參考,,因?yàn)殄X(qián)往往不夠用的,,所以要有賺錢(qián)計(jì)劃。
2、公司網(wǎng)站搭建,、名片設(shè)計(jì),,業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料、百度百科資料搭建,。
3,、啟動(dòng)招聘計(jì)劃,工作人力配置,,招聘待遇,、崗位、要求,、渠道,、招聘需求的確定,剛開(kāi)始最好從身邊朋友推薦為主,,但同時(shí)要啟動(dòng)在各大招聘平臺(tái)的招聘計(jì)劃,,比如免費(fèi)的boss直聘、拉勾網(wǎng),,收費(fèi)的招聘平臺(tái):58同城、前程無(wú)憂,、智聯(lián)招聘,。
4、同時(shí)注冊(cè)各大自媒體賬戶,,準(zhǔn)備自媒體運(yùn)營(yíng)渠道,,自媒體矩陣是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該必備的。
人員招聘就位后,,人才留存,,能力考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的,創(chuàng)業(yè)公司,,畢竟要資源沒(méi)資源,,工資即使高,對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),,職業(yè)規(guī)劃會(huì)有所阻礙,,畢竟小公司影響人的眼界,要如何破局,,考驗(yàn)人文關(guān)懷,,找到合適的人,而不是牛逼的人,,合適是最重要的,,公司人文、情懷、理想這方面要增強(qiáng),,而不是畫(huà)大餅,,給員工錢(qián)或者成長(zhǎng)最實(shí)在,適當(dāng)?shù)膋pi,,人才培訓(xùn)計(jì)劃,,業(yè)務(wù)分享,績(jī)效考核的人才培養(yǎng)方案是及其關(guān)鍵的,。
必須要全面的鋪開(kāi)全面的渠道,,但要有所注重,看業(yè)務(wù)場(chǎng)景,,很多公司只是嘗試線上,,其實(shí)線上成本很重要,但都離不開(kāi),,用戶運(yùn)營(yíng),、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng),。