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2023年個人創(chuàng)業(yè)工作計劃 個人創(chuàng)業(yè)計劃模板

格式:DOC 上傳日期:2023-05-20 09:54:21
2023年個人創(chuàng)業(yè)工作計劃 個人創(chuàng)業(yè)計劃模板
時間:2023-05-20 09:54:21     小編:xiejingc

時間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

個人創(chuàng)業(yè)工作計劃 個人創(chuàng)業(yè)計劃篇一

在創(chuàng)業(yè)初期,,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括:

一,、重視并評估自己的財務(wù)能力 企業(yè)由人才,、產(chǎn)品和資金所組成,自有資金不足,,往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重,,無法成就事業(yè)。因此,,創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實力做多少事"的觀點,,不要過度舉債經(jīng)營。

二,、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè),,初期可以小本經(jīng)營或投股東合作,按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展,。

三,、要有長期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展,"穩(wěn)健"永遠(yuǎn)比"成長"重要,,因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備,,按部就班,不可存有搶短線的投機(jī)做法。

四,、先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展,,打好根基,勿好高務(wù)遠(yuǎn),、貪圖業(yè)績,,不顧風(fēng)險,必須重視經(jīng)營本質(zhì),,步步為營,,再求創(chuàng)造利潤,進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營,。

五,、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡,有效率,,重實質(zhì),,不要一味追求表面的浮華,以免增加費用,。

六,、要有意志力 有年度計劃,有目標(biāo),,有理想,,就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹,愈挫折愈勇不達(dá)目標(biāo)絕不中止,。

七,、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略,小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟,,也就是在自有產(chǎn)品之外,,附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè),,不僅能提高產(chǎn)品的吸引力,,滿足顧客的需要,也能增加自己的競爭力與收益,。

八,、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細(xì)規(guī)劃,,結(jié)合智慧與力量,,打好企業(yè)根基。

個人創(chuàng)業(yè)工作計劃 個人創(chuàng)業(yè)計劃篇二

商業(yè)模式是創(chuàng)始人要思考的問題,,就是你要做什么市場,,規(guī)模是怎樣的,,小眾市場還是大眾市場,市場痛點是什么,,目前存在哪些問題,,行業(yè)內(nèi)的動態(tài),行業(yè)直接,、間接的競爭者,,產(chǎn)品策略分析,比如bat在做,,或者后期跟進(jìn),,你怎么解決被吞噬的命運?

你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個匹配度,盈利方式,,簡單說要多少錢,,能賺多少錢,用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務(wù)讓你在市場中得到消費者認(rèn)同,,幫用戶解決什么問題,,創(chuàng)造怎么樣的價值。

創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人,,人才才是最重要的,,任何時候,靠譜的執(zhí)行者,,踏實做事,,比長篇大論要踏實的多,政策調(diào)控,、法律風(fēng)險,、行業(yè)變革這些都是不可控因素,唯有團(tuán)隊,,才是創(chuàng)始人能夠掌握的,,也是唯一可以用來抗擊風(fēng)險的,。好的團(tuán)隊不是用錢能夠打造的,,團(tuán)隊成員應(yīng)目標(biāo)一致、文化,、默契度高度高,,能力的優(yōu)勢互補才是一個合格的團(tuán)隊。

國內(nèi)最重視hr的公司,,就是阿里巴巴,,對于公司文化,企業(yè)愿景,,價值觀,,歸屬感,,阿里是做的非常好的,跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢,,大部分都還在,,而且都成為了最核心人物,雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人,,然后抓住硬件免費的趨勢,,造就了小米帝國,雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶,、朋友,、同事,其次是自己培訓(xùn)人,,應(yīng)屆生就是最好的白紙,,創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是hr,做事的,,永遠(yuǎn)是人,,人性把控,團(tuán)隊管理,,才是最根本的,。

能力就是用最小的代價把事情做好,創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是錢不夠用的,,特別是對于初期的創(chuàng)業(yè)公司,,把錢花在刀刃上,現(xiàn)金流很重要,,簡單就是如何找錢,,找錢就是,你如何能夠現(xiàn)金流良好,,融資能力,,產(chǎn)品變現(xiàn),自造血存活及其關(guān)鍵,,沒有錢,,連生活都保證不了,還談什么夢想,,如何支撐主營業(yè)務(wù)的虧空,,每個創(chuàng)業(yè)者都要心里有財務(wù)賬本,找錢能力,,是每個創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì),。

注冊好公司,我們就要同時準(zhǔn)備很多初期的工作,,比如:公司的宣傳,,業(yè)務(wù)設(shè)計,,企業(yè)文化、人員招聘等等,。

公司資料介紹,,包括公司主要業(yè)務(wù),企業(yè)價值觀,,口號,、愿景,這是對外宣傳,,對內(nèi)管理培訓(xùn)員工必背,,一定要接地氣,畫大餅在現(xiàn)在社會是走不動的,,90后沒有那么好忽悠了,,鬼精明的。

1,、制定初期,,成本預(yù)估計劃,確定市場預(yù)算,,運營成本估量,,閥值是多少,這只能是參考,,因為錢往往不夠用的,,所以要有賺錢計劃。

2,、公司網(wǎng)站搭建,、名片設(shè)計,業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料,、百度百科資料搭建,。

3、啟動招聘計劃,,工作人力配置,,招聘待遇、崗位,、要求,、渠道,、招聘需求的確定,,剛開始最好從身邊朋友推薦為主,但同時要啟動在各大招聘平臺的招聘計劃,,比如免費的boss直聘,、拉勾網(wǎng),,收費的招聘平臺:58同城、前程無憂,、智聯(lián)招聘,。

4、同時注冊各大自媒體賬戶,,準(zhǔn)備自媒體運營渠道,,自媒體矩陣是每個企業(yè)應(yīng)該必備的。

人員招聘就位后,,人才留存,,能力考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的,創(chuàng)業(yè)公司,,畢竟要資源沒資源,,工資即使高,對于很多人來說,,職業(yè)規(guī)劃會有所阻礙,,畢竟小公司影響人的眼界,要如何破局,,考驗人文關(guān)懷,,找到合適的人,而不是牛逼的人,,合適是最重要的,,公司人文、情懷,、理想這方面要增強,,而不是畫大餅,給員工錢或者成長最實在,,適當(dāng)?shù)膋pi,,人才培訓(xùn)計劃,業(yè)務(wù)分享,,績效考核的人才培養(yǎng)方案是及其關(guān)鍵的,。

必須要全面的鋪開全面的渠道,但要有所注重,,看業(yè)務(wù)場景,,很多公司只是嘗試線上,其實線上成本很重要,,但都離不開,,用戶運營、內(nèi)容運營,、活動運營,。

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