時間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,,寫一份計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
公司工作計劃裝修公司工作計劃篇一
財務部作為公司的核心部門之一,,肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出,、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結等工作任務,,在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,保證財務物資的安全;服務于公司,、服務于員工,、服務于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,,繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,提高會計核算管理水平,,防范和化解操作風險,。具體從8個方面抓起:會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,,每年的會計憑證雖然都歸了檔,,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進一步規(guī)范,。
緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),外抓收入,,內(nèi)抓管理,,力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息,提高撥備水平的前提下,,實現(xiàn)利潤xxx萬元,,確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標,,制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社xxxx年增盈創(chuàng)利實施方案》,,圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理,,積極盤活存量優(yōu)化增量,拓寬增收渠道,,千方百計應收盡收,。內(nèi)抓財務管理,降低經(jīng)營成本,,特別要加強營業(yè)費用的管理,,在確保個人費用的前提下,壓縮公費用,,確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標,。
具體抓好五項操作:
一是財務開支操作:對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,嚴格實行了“ 以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,,超支自負”的費用計提開支原則,將費用控制在核定比例之內(nèi),。
二是比例操作:即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定,,對職工福利費,工會經(jīng)費,,養(yǎng)老保險,,待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。
三是預算操作:對培訓費、會議費,、修理費,、電子設備費購置及運轉費實行了預算制,做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出,。
四是包干操作:對差旅費,、郵電費,、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法,,無正當理由超出包干限額的社,,其超額部分扣減個人費用。五是成本操作:嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,,堅持按月監(jiān)控,,防止以其他名義列支。
公司工作計劃裝修公司工作計劃篇二
為加強公司車輛管理,,合理有效的使用各種車輛,,確保車輛的正常、良好運行,,保證車輛及時,、可靠的進行保養(yǎng)和維修,特制定本制度,。
1.浙a3s712(五菱)2.浙a39721(金杯)3.浙a5b571(金龍)4.浙a08e61(大霸王) 5.浙aj5w60(森雅)
1.商務車:浙a08e61(大霸王),、浙aj5w60(森雅)2.貨 車:主:浙a3s712(五菱)、輔:浙a39721(金杯)3.班 車:浙a5b571(金龍),、浙a39721(金杯)
1.所有車輛管理和調(diào)度權歸綜合保障部,。
2.公司車輛任何人不得私自對外出租和出借,如有特殊需要,,需有總經(jīng)理簽名,。
3.商務車僅用于公司公務和接送客戶等用途,由專人負責駕駛和定期保養(yǎng),。
4.貨車浙a3s712(五菱)用于公司貨物收發(fā)專用,,暫定經(jīng)營部使用,由經(jīng)營部指派專人負責駕駛和定期保養(yǎng),。浙a39721(金杯)為輔助使用,,經(jīng)營部需要用該車時,需向綜合保障部提前一天申請用車,,并填寫《用車申請單》,,由綜合保障部負責調(diào)配。
5.技術制造部用車暫定浙a39721(金杯),,由技術制造部指派專人負責駕駛和定期保養(yǎng),。因該車為多用途,故須在每天16:30分前到達公司做員工班車使用,,如該車臨時有他用,,由綜合保障部負責調(diào)配。
6.浙a39721(金杯)為多人使用,,出車時還應填寫隨車的《出車日志》,。以便做好交接工作,。
7.公司班車用于接送公司員工上、下班,,僅限本公司員工乘坐,,由專人負責駕駛和定期保養(yǎng)。班車發(fā)車時間:早晨7:15,,下午16:35,。
8.班車實行定時,、定點,、定人乘坐。由綜合保障部根據(jù)員工分布,、道路狀況等確定行車線路,、停靠點及??繒r間,,未經(jīng)同意不得任意修改停靠時間,,不得改變或增減??奎c;需乘班車的員工應事先提出申請,經(jīng)綜合保障部同意后,,方可乘坐,。
9.員工乘坐班車時,應聽從司機的指揮,,嚴禁超載,。
10.所有車輛的相關證件應隨車攜帶,駕駛員出車前應檢查隨車文件是否齊全,,使用時應保障所有車輛車內(nèi)設施的完好無損,。
11.各部門需要使用車輛時,應至少提前半天填寫《用車申請單》(緊急事務除外),,經(jīng)部門領導核準后交綜合保障部調(diào)派,,無《用車申請單》的,綜合保障部有權拒絕派車,。
12.公司車輛不得運載任何與公務無關的人員或物品,。行車前應注意安全檢查,行車途中應特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,。
13.總經(jīng)理批準同意的非公派用車,,申請人應負擔使用里程的油資,使用完畢后,,申請人應盡快將車鑰匙及相關行車證件交還綜合保障部,。
14.車輛駛回公司后應停放在公司指定場所,,并將車門鎖好;因工作需要,車輛停放在公司以外地方的,,使用人應確保車輛的停放安全,。
1.公司所有車輛統(tǒng)一使用加油卡加油,一車一卡,,隨車攜帶,。如遇特殊情況需現(xiàn)金加油時,須報綜合保障部批準,。
2.綜合保障部負責對各車輛用油情況進行統(tǒng)計,、核算油耗、油卡充值,。
3.駕駛員加油時如發(fā)現(xiàn)油卡內(nèi)余額不足500元時,,應及時向綜合保障部說明。
1.駕駛員應做好車輛日常檢查,、保養(yǎng)及維護工作,,出車時應檢查車輛各種儀表、車胎氣壓,、行車證是否完好,,齊全。并保證車內(nèi),、外的清潔,。
2.公司車輛實行定點保養(yǎng)和維修,由公司指定,。
3.駕駛員須嚴格按照車輛保養(yǎng)相關規(guī)定定時對車輛進行保養(yǎng),。當車輛行駛達到5000km時,由駕駛員提出申請,,于次日開往公司指定的保養(yǎng)點進行保養(yǎng),。
4.在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障,駕駛員應及時檢查,,查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度,,主動排除故障。如駕駛員無法排除車輛故障,,須將故障及時向綜合保障部進行匯報,,經(jīng)同意后可前往公司指定的維修點或就近的維修點進行維修。
5.車輛維修或保養(yǎng)后,,如有配件或耗材更換時,,需將更換清單帶回交綜合保障部。
七、車輛投保,、年檢,、違章管理
1.綜合保障部應根據(jù)車輛購置日期、投保情況,、使用范圍,,及時辦理車輛保險,保證車輛保險的接續(xù)及投保的險種的合理,、有效,。
2.綜合保障部應根據(jù)車輛登記日期,按時安排駕駛員進行車輛年檢
3.如車輛發(fā)生交通事故時,,駕駛員應第一時間聯(lián)系交警進行事故處理,,并連系保險公司,由保險公司進行事故鑒定,,出具鑒定報告,,并報公司綜合保障部,。
4.駕駛員在事故處理完畢后,,應及時到保險公司辦理理賠相關事宜。綜合保障部對事故進行全程跟蹤,。
5.駕駛員應遵守交通規(guī)則,,避免違章現(xiàn)象發(fā)生。如因駕駛員個人原因造成的車輛違章罰款由駕駛員個人承擔,,如因公務造成的違章罰款,,由公司承擔違章罰款。
公司工作計劃裝修公司工作計劃篇三
2,、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159,、pedn160管線安裝工作,dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作,。
3,、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管,dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作,,即購回主管dn159無縫鋼管約10千米,,輔助材料20余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作,。截止10月份完成在建工程投資170萬元,。
4、完成電信住宅樓,、糧食局住宅樓,,農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造(室內(nèi)表改為戶外表)工作,完成戶內(nèi)表改造80余戶,。
1,、實現(xiàn)銷售稅利,截止10月底累計實現(xiàn)經(jīng)營銷售收入673.5萬元,,主營業(yè)務稅金及附加,、增值稅共計上交22.2萬元。
2,、新增固定資產(chǎn)155.5萬元,。
3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短,,欠費率由原來的40%—50%,,下降到25%—30%。
1,、今年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū),、濱江花園、國稅局高樓,、財富廣場的庭院的戶室安裝工作,;對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦,、按照縣政府的工作部署和要求,,搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行,,做到了按時,、按量完成相應工作任務,為高灘,、壩尾槽的基礎設施的落實創(chuàng)造了條件,。
2、凡對重點工程,,公司都堅持“安全第一”的原則,,認真做好工程安全工作,由負責安全的主管領導親自抓,、做到安全工作層層落實,,具體到點、到人,。從不放過任何安全隱患,。對檢查出隱患及時組織整改,做到有措施,、有落實,,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,。特別是加強節(jié)假的安全巡查工作,確保安全平穩(wěn)供氣,。對趙云管線落實專人負責巡查,,今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,公司立即組織人員連夜搶修及時整改,。對城區(qū)管網(wǎng)進行分片區(qū)專人負責每月一次安全大檢查,,同時配合冬季安全大檢查,公司特購進并安裝加臭裝置一套,,在9月,、10月進行了兩次加臭查漏大檢查,為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣傳,,從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏,、防漏的意識。
3,、引入競爭激勵機制,,對所屬轄區(qū)的安全責任人實行考核獎勵,反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā),。安全與工資獎金效益掛鉤,,極大地調(diào)動了全體員工的積極性和主動性。今年對城區(qū)檢查出的幾起人為事故即,,鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞,,田壩新街,、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞,,至使天然氣泄漏,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時組織人員搶修,,快速恢復供氣,。xx年公司未發(fā)生任何安全責任事故,做到了安全生產(chǎn),。
4,、完善各項規(guī)章制度,公開天然氣安裝費,、氣費價格標準設立公示牌,,同時還設立了搶修、投訴和查詢電話,,增設了公司干部職工形象欄,,實行首問制、承諾制和服務公約,,建立用戶電話報修登記,,落實24小時內(nèi)回復落實制。及時解決用戶提出的問題。
公司走過了十個春秋,,經(jīng)歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程,,面對新的發(fā)展形勢,將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn),。
1,、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署,要建設高灘,、壩尾槽新區(qū),,天然氣管網(wǎng)和場站及cng加氣站,公司將面臨巨額投資壓力,,新建項目總投資至少在5000萬元以上,。
2、壩尾槽新區(qū)建設主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū),,施工難度大,,必須征得三峽總公司的同意,因此,,還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持,,否則工作無法推進。
3,、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設,,給公司管理增大了管理難度,分別與城區(qū)形成三角地帶的.用戶供氣區(qū)域,,對管理和維護提出了更高的要求,。尤其是建壩尾槽主管線必須在較短時間內(nèi)完成施工任務,一旦向家壩電站大壩截流,,不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè),,將會對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時間,難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望,,因此,,施工任務重,時間緊,,給公司帶來了前所未有的壓力和困難,。
4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過十年的運行,,將面臨大面積的維護改造,,由于老城區(qū)房屋建設不成整體規(guī)模,參差不齊,,維護改造難度相當大,。尤其是部分用戶又不能正確理解,,不予以配合,給維護改造造成了較大的阻力,,此項工作是一項持久而艱巨的任務,,需要政府及相關部門給予大力支持和宣傳引導。
1,、xx年公司將工作的重點放在高灘,、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設上,實現(xiàn)兩個新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右,。商業(yè)用氣30戶,。
2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度,,加快施工進度,,力爭完成cng加氣站主體場站、基礎房建,、設施及配套工作,,完成主體設備的選型定點采購任務;完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎,、房建工作,。
3、對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造100戶,。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管,。
4、抓好各項工程的安全工作,,始終堅持“安全第一”,、“安全重于泰山”的理念,認真抓好安全工作的責任和措施的落實,,對造成安全責任事故和責任人絕不放過,,在安全這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn),,一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時,,還要加強和注重職工隊伍建設,,使之成為一支能應對任何突發(fā)事件,作風過硬,,技術過硬能打勝仗的隊伍,。
總之,xx年公司將隨著向家壩電站的建設和xxx在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢及經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢,,借xxx經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇,,克服一切困難,,為盡快解決xxx城區(qū)居民都能用上用好天然氣,為共創(chuàng)一個和諧美好的社會,,為xxx縣的經(jīng)濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量,。
公司工作計劃裝修公司工作計劃篇四
20xx年,對本單位和自己來說都是不平凡的一年,,說其不平凡,,有兩方面的緣由,其一是從大的,、客觀的形勢看,,×××對鹽池聯(lián)社下達了很嚴格的考核任務,因而,,聯(lián)社給惠安堡信用社下達的考核任務,,尤其是信貸考核指標也很嚴格;其二是從自身看,,自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,,面臨新的問題和壓力。但無論如何,,自己將在本社兩位主任的帶領和教導下,、在同事的幫助下,虛心學習,、積極進取,、勇敢面對困難和壓力,以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力,,也為自己以后的工作打下堅實的基礎,。具體工作計劃如下,請領導審閱,,不妥之處請批評指正,。
一、積極學習,,盡快進入工作角色由于換崗為客戶經(jīng)理,,面對新的崗位,實事求是的講,,自己的思想認識,、業(yè)務知識、工作方法等方面還存在很大欠缺,,這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,,所以,為了很快適應這一新崗位,,把工作干好,、干出成績,,要積極學習與信貸工作有關的各類業(yè)務知識、技能以及工作方法,,學習途徑一是相關書籍和資料,;二是遇事多向兩位主任請示、請教,,勤匯報,、多溝通,同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學習請教,,也要經(jīng)常和客戶溝通,,了解情況。采取這些方式,,快速提高自己的工作能力,。
二、提高認識,,積極營銷貸款和存款
一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會,,自己覺得,作為一個客戶經(jīng)理,,不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務,、等客戶、等存款,,還需要認識到一點,,就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,今后貸款也需要大力營銷,,所以我們要打破以往的“坐等”思維,,要積極樹立“走出去”意識,走出營業(yè)室,,出去調(diào)查調(diào)查市場,、調(diào)查客戶,及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務需要,,掌握第一手資料,,在此基礎上營銷貸款,保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。
二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,,降下身段、提高服務和宣傳意識,,到市場中去、到客戶當中去,,尋找優(yōu)質(zhì)客戶,,宣傳我社的金融政策及服務方式,,讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之處,吸引客戶入儲我社,。
三是加大有貸客戶的資金“入社率”通過積極和有貸客戶,,,尤其是有貸大客戶的溝通,,盡全力使有貸客戶的周轉及運作資金存取在我社,、周轉在我社、沉淀在我社,,真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。
貸過程中,注重調(diào)查,,嚴格甄選貸款客戶和擔保人,,在條件允許的情況下,優(yōu)先發(fā)放**貸款,,同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查,、貸中審查和貸后檢查,并且會把每筆貸款的“三查”做實做細,,不流于形式和表面,,確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回,、有效益,。四、盡己所能,,積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時,,要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,,以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,,要把不良降控工作作為一項長期性工作去做,多向領導和有經(jīng)驗的同事請教,,尋求對策,,加強與貸款當事人及擔保人的溝通,多從當事人的角度出發(fā)想問題,、想對策,,同時,借助社會力量,,運用社會輿論,,多策并舉做好不良清收工作。
公司工作計劃裝修公司工作計劃篇五
在開展工作之前做好個人工作計劃,,有主次的先后及時的完成各項工作,,達到預期的效果,,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,,同時在工作中學習了很多東西,,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了長足的進步,,為公司做出了應有的貢獻。
為確保車間2017年的生產(chǎn)工作的順利開展,,充分借鑒2016年的管理工作經(jīng)驗,,不斷推動車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,,擬定了本車間2017年度工作計劃,。
一、認真學習會議精神
切實做好車間的各項工作,,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,,堅持學以致用,用以修身,,用黨的精神完善自身,。
進一步明確本部門的具體奮斗目標,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,,推動車間工作的全面發(fā)展,。
二、加強政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,,將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓,,只有提高車間的全體素質(zhì),才能保障各項工作的順利進行,。
踏實學習,,敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針,以落實安全責任制為主線,,嚴抓本車間末端安全管理,,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制,。
三,、深化管理,優(yōu)化班組建設
根據(jù)總廠相關條例,綜合實際情況組織人員制定合理,,細致的車間考核制度,。
開展6s管理標準化建設,,依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,,在考核機制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣,。
四,、規(guī)劃生產(chǎn),提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進行期間,,將明確班組的調(diào)配情況,,根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制,。
1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,車間將定期清點整理工具,,明確維修過程使用時,,定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,,做到即時配備生產(chǎn),。
2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實施各種激勵手段,,引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
3,、要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。
4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,及時補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進行,。
5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。
做到不缺少數(shù)據(jù),,真實反映工作情況,,避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,,為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在2016年,,我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,,人員,、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進標準化生產(chǎn),推進6s管理制度,,力爭在2016年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺階。
總之,,為實現(xiàn)2016年預計目標,,我們將知難奮進、開拓進取,,從點滴小事做起,,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,,外樹形象,,力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
公司工作計劃裝修公司工作計劃篇六
在20xx年的一年里,,在公司領導的正確領導下,,經(jīng)過幾次變動調(diào)整,圓滿完成了公司材料,、設備,、工具等供應工作,總的講沒有影響工地的正常運轉,,可以說及時,、準確的'保證了工地現(xiàn)場的正常施工,,為公司取得良好成績做出了應有貢獻。
1,、認真總結經(jīng)驗,,明確目的,以利再戰(zhàn),,為施工現(xiàn)場服好務,。
2、提倡材料計劃提前三天報主管領導批準(指生產(chǎn)經(jīng)理),,有利于有足夠的時間調(diào)查市場,,把物美價廉、保質(zhì)保量的材料及時運往工地,,保證正常生產(chǎn)。
3,、鞏固老關系的業(yè)務往來,,解決在資金短缺情況下,能及時賒到材料,,控制價格,。
4、開發(fā)新關系單位,,達到比價格,、比質(zhì)量的目的,就地就近的解決材料供應問題,。
5,、愛護車輛,注意行車安全,,提前做好材料計劃,,使運輸車輛及時、準確出車,,減少運輸次數(shù),,節(jié)約控制運費的支出。
6,、及時與施工現(xiàn)場的負責人及材料人員溝通,,對材料使用存在的問題及時更正,提高材料設備工具的使用率,。
7,、加強材料出入庫制度,辦理出庫要及時,,以便核算掌握工地成本,,庫存帳要準確,,以便提高庫存材料、工具,、設備的利用率,。
8、材料進入工地必須同工地負責人及材料管理人員一同將材料的規(guī)格,、質(zhì)量,、數(shù)量搞清楚,辦好交接手續(xù),,做好驗收工作,。
9、堅持開正式發(fā)貨票的原則,,保質(zhì),、保量、控制價格,,辦好入庫手續(xù)及相關工作,。
10、公司領導目前就應籌集資金,,將常用材料,、工具及設備(小型)配件等大量購進,杜絕另購高價格又不能開正式發(fā)票的問題,。
請領導放心,,20xx年本人已做好準備工作,如繼續(xù)業(yè)務材料工作,,努力比去年干的更好,,總之,聽從領導安排,,做到干一行愛一行,,努力工作,沒有最好,,只有更好,。
公司工作計劃裝修公司工作計劃篇七
時間飛逝,轉眼間我們就迎來了嶄新的20xx年,。我公司市場部的工作在領導的正確指導及部門員工的努力下將20xx年的工作劃上一個滿意的句話,。為再接再厲,特做出市場部年度工作計劃和內(nèi)容提綱,。
市場部直接對銷售總經(jīng)理負責,,是企業(yè)的靈魂,其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務中的作用十分重要,,是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,作為市場部,,重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標準是:銷售政策,、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹,。
1.市場部作用:
直接對總經(jīng)理負責,,協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施,。
督促銷售部年度工作計劃的進行事實,。
全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。
是企業(yè)的靈魂,。
2.市場部工作職能:
制定年度,、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。
協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
組織銷售部進行系列培訓,。
監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調(diào)控
制定,、督促,、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理,、建設,、導購、督導的培訓,。
銷售客戶檔案統(tǒng)計,、歸納、整理,。
全面收集銷售,、市場信息,篩選整理形成方案上交相關部門
1 制定11年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短,、尋求機會,、制定20xx年 市場部和銷售部工作任務和工作計劃。
2 實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構,、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的`前提下,精兵簡政,、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。
3 嚴格實行培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力:
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識,、應用技術知識、營銷理論知識,,形成學習型團隊,、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊,。
4 科學市場調(diào)研,、督促協(xié)助市場銷售:
5 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化:
行政人事部:行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責,、協(xié)調(diào)各部門工作,、建立完整的人事檔案,制定科學的人才競爭獎懲機制,,考察各部人員工作情況,,在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件,、和市場情況下,,不斷為企業(yè)儲備人才,挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展,。
研發(fā)部生產(chǎn)部:研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向,,通過市場需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構和產(chǎn)品功能,、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴格推行iso- 20xx質(zhì)量體系,向市場推出競爭力產(chǎn)品,。因此,,市場部每月都會給出市場信息、競品信息,、銷售情況信息,,使該部門能及時,、客觀、科學把握市場新動態(tài),、航標,,在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時,并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶,。
銷售部:銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學的前沿信息,而市場部在捕捉市場信息的前提下,,結合企業(yè)實際情況,,制定強有力的市場方案和銷售策略,最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。
財務部:直接對總經(jīng)理負責,,如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機”,,那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作,、健康發(fā)展的“動脈”,它的職責是制定企業(yè)科學年度預算,、結算,,把屋企業(yè)的贏利,及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預算,、市場推廣預算,、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估,。
以上就是我們工作情況的計劃,。如有不當之處,還請大家批評指正,。謝謝大家!
公司工作計劃裝修公司工作計劃篇八
xxxx年x月x日,,我坐車去xx,跟著老員工xxx學習機房管理工作,,由于文件和規(guī)章相對比較多,,在掌握了整個流程后,,我隨房工一起進到xx分部機房里,手把手教學,,我學得很快,。我嘗試在房工面前操作,得到了肯定,,之后又熟悉應急操作流程,,這將是在未來的一年中,我要面臨和改變的首要,,也是最重要的問題,。
xxx年x月x日,xx和xxx過來xx分部做機房維護工作,,我從旁協(xié)助,,又在黎華監(jiān)督下,親自對服務器程序和密碼進行確認和操作,,樹立了信心,,之后和xx整理了xxx分部的局域網(wǎng),熟悉內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的構建原理,,為以后工作打好基礎,。
我在工作中主動性不足,與領導和大家溝通較少,,遇事考慮不夠全面,,不夠細致,工作中不夠踏實,,失誤較多,。雖然努力做了一些工作,但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有很大的距離,。如理論水平,、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高,。同時,,我對新的工作崗位還不夠熟練等等,這些問題我決心在以后的.工作中加以改造和解決,,使自己更好地做好本職工作,。并且自己應該而且能夠做的事情,要勇于承擔,,不依賴他人,,不退縮、不逃避,勇敢地邁出此一步,,今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細,。
三
xxxx年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,,總覺得所要做的努力,,看似容易,做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策,,有各位同事的協(xié)助,,加上我個人的不懈努力,xxxx年會是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年,。
公司工作計劃裝修公司工作計劃篇九
一方面加強員工政治教育,。堅持每周交班會制度,及時傳達上級和公司有關重要文件精神,并通過支部三會一課、室務會等形式,特別加強員工思想政治教育,,進一步提高了全體員工的政治理論水平,。加強黨風廉政教育,筑牢思想防線,,全年杜絕了任何路風不良反映,。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,先后有名同志考察合格轉為正式黨員,名同志被吸收為中共預備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象,,名同志被提級,。
一方面加強員工業(yè)務學習。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調(diào)研活動,其中兩辦干部培訓1人次,、應用寫作培訓人次,、檔案管理人次,計劃生育管理人次,提高了員工業(yè)務能力水平,,隊伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時,優(yōu)化隊伍結構,,調(diào)整秘書人次,更新了血液,,秘書隊伍更加年輕化,。事實證明,我們現(xiàn)在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。
二,、圍繞中心工作,,規(guī)范運作程序,參謀助手作用發(fā)揮良好
一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作,,充分發(fā)揮辦公室綜合部,、參謀部的綜合協(xié)調(diào)作用,協(xié)調(diào)溝通相關部門,,積極出謀獻策,,科學制定措施,抓好督促落實,。如:針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際,,我們積極協(xié)調(diào)有關部門,綜合整理出增收節(jié)支攻關措施,,并督促檢查落實,,取得了較好效果。加強信息調(diào)研,,收集掌握運輸經(jīng)營信息,,深入開展了構建安全落實機制和總結、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,,為領導決策提供了依據(jù),。并認真做好值班信息、信息專報,、情況通報的采編工作,,全年共編發(fā)各類信息期(條),集團公司轉發(fā)公司信息條,。
二是改進辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法,結合公司實際,,制定出臺了《公司公文處理實施辦法》,,進一步規(guī)范了辦文程序,規(guī)范了公文處理,,結束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面,。落實《公司公文處理實施辦法》,嚴把公文質(zhì)量關,,不辦,、不收不規(guī)范性公文,先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅持文秘人員嚴格核稿,,確保辦文質(zhì)量,全年審核各部門文電余件,,沒有發(fā)生大的差錯,。堅持文以載道,全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,認真起草公司各類匯報,、領導講話稿余篇,,較好地發(fā)揮了以文輔政的參謀助手作用。
三是增強辦會效果,。認真做好會議準備工作,,切實提高辦會水平,全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤,。專門發(fā)出通知,,進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集,并認真落實議題報審制度,,不屬辦公會議事內(nèi)容的,,做到堅決不上會,有效提高了會議效率,。切實抓好會后信息,、紀要的整理工作,對會議精神進行傳達貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實,,保證會議取得實效。辦公室承辦的領導干部會議,、信訪工作會議等均取得了預期效果,。
三、強化服務意識,,改進辦公方式,,綜合服務水平不斷提高
一是成功推行了機關用車制度改革。落實一件辦成一大大事的指導思想,,把改革機關用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓,,辦好、辦實,。期間,,辦公室頂住來自各方面的壓力,對領導用車辦法進行了調(diào)整,,不再固定專車,、專職司機,實行統(tǒng)一調(diào)度,,有效節(jié)約了用車成本,,并做到了服務質(zhì)量不下降,取得了很好反響,。同時,改進用車服務,提高司機業(yè)務技能水平,,辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術比武活動,,取得的好成績。全年辦公室車隊共安全出車趟次,,安全行程萬公里,。
二是認真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦,,落實專人負責,,使得職工來訪有門、接待有人,。信訪辦牢記服務宗旨,,堅持群眾利益無小事,認真對待每件來信來訪,,落實政策和人文關懷,,妥善處理每件信訪。來訪人xx次,,進京妥善處理上訪人次,,解決各類具體問題個,確保了大局穩(wěn)定,。
三是加快辦公網(wǎng)絡建設,。積極協(xié)調(diào)電算部門,加快辦公網(wǎng)絡建設,,年內(nèi)建成了覆蓋機關,、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡,在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網(wǎng)站,,為改進辦公方式,逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件,。為確保辦公網(wǎng)絡的有效利用,,我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責管理,不斷更新網(wǎng)站信息,,保證信息的及時性,、有效性。目前,,辦公網(wǎng)絡已逐步成為了辦公室上傳下達,、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,。
四是推廣應用辦公信息系統(tǒng),。按照關于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,,我們積極上手,迅速動作,,解決了辦公信息系統(tǒng)資金預算問題,,基本完成了用戶需求分析,制定了試用期間的相關制度,、辦法,,各項準備工作基本到位。今年,,將全面進行推廣應用,。
四、統(tǒng)籌兼顧各方,,全面扎實推進,,各項工作均有新的進展
一值班工作。加強值班室基礎管理,,強化值班室責任考核,,值班室工作整體水平不斷提高,較好完成了上情下達,、下情上傳,、各類應急事件的臨時處理等,值班協(xié)調(diào)工作到位,。全年共編輯信息周報期,。