光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇一

發(fā)展維吾爾特色的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型快餐連鎖公司。

社會(huì)生活節(jié)奏加快,，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題,。雖然中國(guó)內(nèi)地的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但是坐落在西部的新疆快餐業(yè)發(fā)展比較緩慢。如何去占領(lǐng)這部分市場(chǎng),，是我們需要解決的問(wèn)題,。隨著西部大開(kāi)發(fā)新疆某些城市人均收入開(kāi)始增多，像烏魯木齊,，克拉瑪依等城市還能跟內(nèi)地的城市媲美,。調(diào)查表明當(dāng)人均收入到一定程度，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì),。由此在新疆的快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻,，所以特色的快餐市場(chǎng)將隨著新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。

目前,，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇,，基本上是沒(méi)有什么美味可言,。而且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以價(jià)格低廉而著稱的,，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象,。但在中國(guó)的市場(chǎng)上，尤其在新疆,，西式快餐的價(jià)格,，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇“快餐”,?？疾飕F(xiàn)行的維吾爾餐廳小、臟,、亂,、慢的狀況仍然很嚴(yán)重，現(xiàn)行的餐廳的弱點(diǎn),，給我們建維吾爾特色快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善維吾爾特色餐廳經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷,，并發(fā)展成快餐,，那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能的,。

1. 快餐服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過(guò)使顧客滿意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)的定位,。

主要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)：新疆的一些較發(fā)達(dá)的城市烏魯木齊,，克拉瑪依，庫(kù)爾勒,，石河子等等,。新疆各族大眾能接受的快餐業(yè)。顧客群：穆斯林群體+上班族+兒童+休閑族+其他,。

3.主要菜單,，飲料，甜點(diǎn)

4. 市場(chǎng)策略,。

(1)產(chǎn)生工業(yè)化

改進(jìn)各種設(shè)備,，加快各種食品的制作速度，和制做方法,，來(lái)適應(yīng)當(dāng)前顧客越來(lái)越快的生活節(jié)奏,。

比如：把傳統(tǒng)的烤羊肉串的設(shè)備改成如圖的設(shè)備

(2)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)必須符合樣本質(zhì)量要求。而產(chǎn)品樣本是由公司食品監(jiān)督人員負(fù)責(zé)定期檢查,。產(chǎn)品包裝用的材料和飯具用一次性材料,。盡量保證飯菜的質(zhì)量和口味每天都一樣。然后要保證上飯速度;這是最重要的;因?yàn)槲覀円_(kāi)的餐廳不是一般的餐廳而是快餐,，快餐最大的特點(diǎn)就是快,。我們采取原材料外包的方式保證上飯速度。也就是說(shuō)把原材料第二次加工成顧客需要的美食,。定期派公司食品監(jiān)督人員去原材料廠進(jìn)行衛(wèi)生,、質(zhì)量方面的監(jiān)督。

(3)管理科學(xué)化

時(shí)間管理每個(gè)公司都有自己的規(guī)章制度,，就是餐廳也不例外,。我們會(huì)排出一個(gè)工作時(shí)間表來(lái)安排所有員工的作息時(shí)間，每個(gè)員工都有固定的時(shí)間上班,，每個(gè)員工平均每月休息五天,，如果員工有無(wú)法抗拒的事情，可以和其他員工商量好,，在值班經(jīng)理同意的情況下,，進(jìn)行調(diào)整。如有曠班的情況,，會(huì)扣除一部分的工資,。按照規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班。其他人員按照另外規(guī)定的時(shí)間上班,。餐廳保吃住的人員工作時(shí)間以外的活動(dòng)要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間告知餐廳負(fù)責(zé)人,。餐廳要對(duì)其成長(zhǎng)成才全面負(fù)責(zé),。考勤管理由前廳負(fù)責(zé)人管理和記載,，要不定其公布,。有事必須事先請(qǐng)假經(jīng)經(jīng)理審批。

任務(wù)管理餐廳設(shè)置,，一個(gè)經(jīng)理,，一個(gè)副經(jīng)理，一個(gè)財(cái)務(wù)干部,，一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)干部,，員工排班表，一個(gè)月做一次,，讓每個(gè)員工知道自己每個(gè)月的工作計(jì)劃,，另外每個(gè)員每月都有大概5天的休息時(shí)間。有關(guān)人員工作時(shí)間原則上無(wú)條件服從管理,，有意見(jiàn)事后通過(guò)適當(dāng)?shù)那婪磻?yīng),。負(fù)責(zé)值班人員要在正式上班前做好本部門的基本準(zhǔn)備工作。檢查落實(shí)沒(méi)有到位的工作環(huán)節(jié),。服務(wù)員要準(zhǔn)備好冷熱水器里需要的水并提前將水燒開(kāi),。保管負(fù)責(zé)加好冷飲機(jī)里的飲料。前廳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)備好當(dāng)日的各種飲料,。服務(wù)員要在正式上班前準(zhǔn)備好室內(nèi)的一切接待準(zhǔn)備工作,，正式上班后領(lǐng)班檢查室內(nèi)準(zhǔn)備工作無(wú)誤后組織清理室外衛(wèi)生(每天至少兩遍)。服務(wù)員實(shí)行作分工制,。餐桌承包到人并實(shí)行輪換制,。衛(wèi)生方面要做到“一塵不染”——餐桌椅從上到下清潔無(wú)污跡;用品要用心清潔做到完好清潔干凈如新。物品的擺放要無(wú)遺漏按規(guī)定的位置和次序擺放,。服務(wù)員要做好餐廳分配的其他工作任務(wù)包括每天上下午接待前串好分配的肉串),。沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)不得聚眾打鬧閑聊。不得私自動(dòng)用餐廳內(nèi)的娛樂(lè)設(shè)備,。工作時(shí)間娛樂(lè)設(shè)備由領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理和調(diào)試,，其他人員不得隨便使用和更改。

快餐店選址

所繳稅款： 7%左右

水電費(fèi)：1萬(wàn)/月

薪金 ：共11200元/月(大廚兩人每月各兩千,，共計(jì)4000;服務(wù)生8人每人每月各900共計(jì)7200)

租金：100平米8萬(wàn)/年

裝修費(fèi)用15萬(wàn)元

裝修折舊+設(shè)備折舊：3.5萬(wàn)/年

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：平均每人的消費(fèi)40元;毛利潤(rùn)占總銷售額的50%,。

總投資：33萬(wàn)元

投資收益預(yù)測(cè)表

按照100平米，30個(gè)餐位,，上座率60%*3來(lái)算

人均消費(fèi)20元

人均消費(fèi)40元

人均消費(fèi)60元

日營(yíng)銷額

1080

2160

32400

月?tīng)I(yíng)銷額

32400

64800

97200

毛利率

50%

50%

50%

毛利率額

16200

32400

48600

月凈利

-9768

17614

18096

回本

——————

19個(gè)月

18個(gè)月

1.確立大眾化的餐飲經(jīng)營(yíng)思想

連鎖店的分布的分布選址應(yīng)該在應(yīng)該在商業(yè)區(qū),、居民區(qū)、學(xué)校,、商場(chǎng)附近,。為了達(dá)到這個(gè)目的我們店選址在烏魯木齊延安路伊合拉

2.積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

各個(gè)店之間經(jīng)營(yíng)理念要保持一致,。也就是說(shuō)識(shí)別系統(tǒng)要一致,、商品服務(wù),、管理制度都一致。

3.注重連鎖經(jīng)營(yíng)的質(zhì)和量的統(tǒng)一

統(tǒng)一原材料,、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理,。

按照店所需的量,，原材料統(tǒng)一加工，然后分到各個(gè)店進(jìn)行第二次加工,。統(tǒng)一配送點(diǎn)所需要的餐具和其他東西,。各個(gè)店的決策要保持一致、進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

4. 戰(zhàn)略規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)連鎖化就是把店一步步的做大,，這是一個(gè)創(chuàng)建自己品牌的過(guò)程，我們從小入手,，首先在生意逐漸變好的情況下,，先在距離原來(lái)的店面10—20公里的一個(gè)地點(diǎn)再開(kāi)設(shè)一個(gè)店，如果這個(gè)店的生意也逐漸好轉(zhuǎn)的話再開(kāi)一家店,，與前兩家店形成一個(gè)三角形的區(qū)域,，首先在這個(gè)100平方公里的地方做到最好。積累資金,，以這個(gè)三角形作為中心逐漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，當(dāng)開(kāi)到10家店后，在加盟連鎖方式上展開(kāi)“以特許加盟為主,、以合作加盟為輔,。”特許加盟是為愿意全額投資并全心經(jīng)營(yíng)的加盟者提供的合作模式;而合作加盟是針對(duì)投資型加盟者,，由加盟者與我們共同投資,，我們以設(shè)備資本作為投資，加盟者以場(chǎng)地,、裝修等資本作為投資,，我們負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加盟者提取固定利潤(rùn),。

創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于確定我們的創(chuàng)業(yè)方向,，然后根據(jù)我們所選擇的方向來(lái)確定創(chuàng)業(yè)所需的資金以及我們創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃和實(shí)施方案，有了這些的話我們才可以讓我們創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)有了一個(gè)初步的可能,。所以我們選擇的創(chuàng)業(yè)方向是快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型快餐連鎖公司。

前期我們著重要考慮的一個(gè)問(wèn)題是市場(chǎng)分析,。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)分析,，就無(wú)法了解到市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)的了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃根本無(wú)法實(shí)施,。所以我們對(duì)市場(chǎng)的分析就是隨著西部大開(kāi)發(fā)新疆某些城市人均收入開(kāi)始增多,，像烏魯木齊，克拉瑪依等城市還能跟內(nèi)地的城市媲美,。調(diào)查表明當(dāng)人均收入到一定程度,，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此在新疆的快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻,，所以特色的快餐市場(chǎng)將隨著新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段,。這是我們主要的市場(chǎng)分析。

市場(chǎng)分析完了以后就是實(shí)施方案,。如果沒(méi)有一套實(shí)施方案就想創(chuàng)業(yè)的話那么最終面臨我們的結(jié)果必然是失敗,。所以實(shí)施方案也很重要。我們的實(shí)施方案主要分三個(gè)部分;第一個(gè)就是我們要開(kāi)的快餐的服務(wù)模型,。也就是以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過(guò)使顧客滿意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣,。第二個(gè)是目標(biāo)市場(chǎng)的分析。主要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)：新疆的一些較發(fā)達(dá)的城市烏魯木齊,，克拉瑪依,，庫(kù)爾勒，石河子等等,。顧客群：穆斯林群體+上班族+兒童+休閑族+其他,。第三個(gè)就是具體要營(yíng)業(yè)的菜單。

實(shí)施方案有了以后我們必須得考慮的就是市場(chǎng)策略,。我們的市場(chǎng)策略主要分生產(chǎn)工業(yè)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理化等三個(gè)部分,。

實(shí)施方案考慮完了以后考慮的就是財(cái)務(wù)問(wèn)題,。倘若沒(méi)有財(cái)務(wù)分析的話我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃根本無(wú)從實(shí)施。我們主要以日營(yíng)銷額,、月?tīng)I(yíng)銷額,、毛利率、毛利率額、月凈利,、回本等方做了一個(gè)投資收益預(yù)測(cè)表,。以便于以后的財(cái)務(wù)分析。在所繳稅款,、水電費(fèi),、薪金、總投資,、租金,、裝修費(fèi)、用裝修折舊,、設(shè)備折舊、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面寫了大概的分析,。

財(cái)經(jīng)問(wèn)題如果解決了我們還需要考慮經(jīng)營(yíng)連鎖化,。把經(jīng)營(yíng)連鎖化主要分為4個(gè)點(diǎn)。主要確立大眾化的餐飲經(jīng)營(yíng)思想,、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,、注重連鎖經(jīng)營(yíng)的質(zhì)和量的統(tǒng)一、戰(zhàn)略規(guī)劃等等,。對(duì)經(jīng)營(yíng)連鎖化進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié),。

最后得出了此創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。就算我們把前面所考慮的問(wèn)題都得到了解決,，也不能確定我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一定會(huì)成功,。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)的途中還有很多困難等著我們?nèi)タ朔タ缭?。?duì)于這些困難,，我們不能有一絲一毫的恐懼，因?yàn)槟闳跛蛷?qiáng),，你強(qiáng)它就弱,。沒(méi)有人會(huì)在創(chuàng)業(yè)道路上一帆風(fēng)順得的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇二

優(yōu)質(zhì)的生活,，不一定要用高級(jí)品才能營(yíng)造出來(lái),。只要感覺(jué)對(duì)了，就連一個(gè)不起眼的紙箱都會(huì)充滿藝術(shù)性,。生活里各個(gè)角落都存在著不用心發(fā)掘就難以體會(huì)的快樂(lè)和趣味,，在每一次專注與親自完成的過(guò)程之中慢慢地釋放出來(lái)，逐漸地豐盛,、充實(shí)了人們的心靈與精神,，并且感受到單純無(wú)雜質(zhì)的快樂(lè)。雜貨的意義在于那份真心的喜愛(ài)與投入，以及發(fā)現(xiàn)的樂(lè)趣中,。

一件簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,，細(xì)細(xì)玩味，用心想想,，無(wú)論清新的色調(diào),、可愛(ài)的造型、柔軟的材質(zhì),、逗趣的喜感還是實(shí)用的生活功能,，由這些生活小物件仿佛可以觸摸到更貼心也更扎實(shí)的溫暖感，一如身處在某個(gè)溫度剛好,、清風(fēng)舒爽,、陽(yáng)光和煦，在此時(shí)光除了讓自己更愉快之外再也別無(wú)它事的悠閑午后,。我們一直在想的是,，如何不把一件那怕是最平常，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品當(dāng)成產(chǎn)品來(lái)開(kāi)發(fā),，我們始終認(rèn)為,，產(chǎn)品也是有感情的，喜怒哀樂(lè),，自成風(fēng)格,。有感情，有溫度的產(chǎn)品才會(huì)生動(dòng),，有趣起來(lái),；因此我們將一些充滿人性的，有趣的,，充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品與客戶和消費(fèi)者來(lái)共享,，我們力求可以用最少的錢找到更大的意外驚喜。希望可以讓消費(fèi)者感到愉悅,。

網(wǎng)店為您提供各類創(chuàng)意家居生活用品,，是個(gè)性、簡(jiǎn)約與時(shí)尚的完美融合,，創(chuàng)意的靈感來(lái)源于我們對(duì)于日常生活細(xì)微處的敏銳洞察,，在琳瑯滿目的商品中，最迷人的正是讓人大呼過(guò)癮的發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意,，我們相信唯有充滿idea的雜貨,，最是讓人深深著迷。我們給您實(shí)用,、體貼,、幽默的創(chuàng)意商品,，為您生活帶來(lái)奇妙的驚喜。用心的體會(huì)吧,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活真美,。***，生活有我,，愛(ài)家,，愛(ài)生活！

***生活用品店采用跟蹤服務(wù)的方式,，向消費(fèi)者發(fā)郵件詢問(wèn)產(chǎn)品使用情況,，參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，征求他們的建議與意見(jiàn),，完善服務(wù),。沒(méi)有自己喜歡的款式，那么可以自己動(dòng)手做,，甚至可以將已經(jīng)購(gòu)買的產(chǎn)品按照自己的想法加以改造,，或者加上自己的印記，成就感將油然而生,。我網(wǎng)店接到訂單后將在第一時(shí)間與消費(fèi)者聯(lián)系確定發(fā)貨時(shí)間。然后將最好最具有創(chuàng)意的東西發(fā)給消費(fèi)者,。

1,、伴隨著房地產(chǎn)的火爆，其周邊產(chǎn)業(yè)尤其是家居裝飾家居用品蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī),。而區(qū)別于普通用品的奇趣生活用品,，將更符合現(xiàn)在購(gòu)房主力軍——年輕人的消費(fèi)需求。除此之外,，辦公室,、店堂、汽車等各種生活空間,，家居飾品無(wú)處不在,，親朋之間，同事之間,，單位之間,，開(kāi)業(yè)慶典，各種節(jié)日時(shí)饋贈(zèng)家飾早已蔚然成風(fēng),。

2,、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定：著重于年輕的消費(fèi)者群體，年齡在20至40之間的年輕朋友們,，這些消費(fèi)者會(huì)使我們網(wǎng)點(diǎn)的最大客戶群,。

3、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,、電子商務(wù)的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費(fèi)者越來(lái)越喜歡網(wǎng)上購(gòu)物,，因?yàn)榫W(wǎng)上購(gòu)物可以節(jié)省購(gòu)物時(shí)間,，

還可以提供大量的商品讓消費(fèi)者選擇，非常便捷?，F(xiàn)代年輕人非常適應(yīng)網(wǎng)上購(gòu)物這種方式,，而且非常喜愛(ài)個(gè)性化的商品，這對(duì)我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢(shì),，會(huì)為我們提供大量的商機(jī),。

4、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況：市場(chǎng)狀況趨于良好,，產(chǎn)品處于新開(kāi)發(fā)階段，經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查,，這類產(chǎn)品有很大的發(fā)展空間,，正在不斷的發(fā)展當(dāng)中。

5,、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)：經(jīng)過(guò)我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查,，日常用品購(gòu)買比例明顯增高。日常生活用品購(gòu)買比例的增勢(shì)今后仍將持續(xù),，并最終成為網(wǎng)上購(gòu)物的主流,，因此我們選擇這一類產(chǎn)品作為我們的主打商品。

1,、銷售政策的制定

創(chuàng)意營(yíng)銷：***生活用品是設(shè)計(jì)者的創(chuàng)意,，自己動(dòng)手做是自己的創(chuàng)意，二者結(jié)合自然人氣更旺,。體驗(yàn)式銷售,、自助式服務(wù)、創(chuàng)意營(yíng)銷不僅能夠迅速帶來(lái)單店人氣,，其本身也是一項(xiàng)利潤(rùn)豐厚的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，將使單店經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、盈利點(diǎn)更多,。

2,、銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

網(wǎng)上銷售,，專注服務(wù),。從前期店面選擇到店面設(shè)計(jì)，從地域,、季節(jié),、消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)水平的差異,，從方方面面為經(jīng)銷商考慮周全,、幫助進(jìn)行合理配貨，對(duì)開(kāi)業(yè)贈(zèng)品等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行周密布局,，以全方位的服務(wù)并提供強(qiáng)有力的市場(chǎng)攻略,、廣告宣傳、形象包裝和攻關(guān)策劃,。

3,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

我網(wǎng)店屬于零售商。各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策：付款方

式：網(wǎng)上支付,、貨到付款等供消費(fèi)者選擇,；貨運(yùn)方式：快遞，郵局等,；折扣政策：產(chǎn)品本身已折價(jià)賣,，保證價(jià)格低廉。

4,、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排,、預(yù)算）

①主要促銷方式：送小禮品，根據(jù)價(jià)格可選擇免除一部分運(yùn)費(fèi)等,，盡最大努力讓客戶滿意。

②廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估：在博客上做廣告,，百度貼吧發(fā)帖子,。

5,、營(yíng)銷模式結(jié)構(gòu)

創(chuàng)意生活用品電子商務(wù)網(wǎng)店+網(wǎng)店（淘寶、易趣,、拍拍）+博客（網(wǎng)易博客,、新浪博客,、搜狐博客）。

6,、核心營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式

①用戶會(huì)員制：會(huì)員制度雖已陳舊,，但它卻是一個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)店的核心部分，是網(wǎng)店與會(huì)員交流,、交易的紐帶,。會(huì)員制度能否成功運(yùn)作是檢驗(yàn)一個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)店成功的標(biāo)準(zhǔn),。

②用戶主動(dòng)性：讓用戶體驗(yàn)很自然、很自由,，用戶可以隨意瀏覽產(chǎn)品,，并對(duì)產(chǎn)品發(fā)表自己的看法和評(píng)論。

③用戶互動(dòng)性：在網(wǎng)店上設(shè)立一個(gè)新欄目,，提供給用戶間交流,、探討、推薦好有創(chuàng)意的生活用品,。

④用戶激勵(lì)性：網(wǎng)店上設(shè)立一種積分制,，用戶在網(wǎng)店所有行為都可以作為積分的標(biāo)準(zhǔn)。如：用戶對(duì)產(chǎn)品發(fā)表評(píng)論,、主動(dòng)把自己的保養(yǎng)方法分享給其他用戶,、購(gòu)買產(chǎn)品等等。積分可以為用戶帶來(lái)的好處：劃分會(huì)員等級(jí),、特別節(jié)日享受優(yōu)惠或特價(jià),、打折、免費(fèi)贈(zèng)品等,。

7,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化

①產(chǎn)品展示友好全面：把產(chǎn)品友好的、全面的,、清晰的展示給用戶,，給用戶交易前留下良好的第一印象。網(wǎng)店因?yàn)樽陨淼漠a(chǎn)品體系多,，從而導(dǎo)致網(wǎng)店整體感覺(jué)比較煩亂?，F(xiàn)在我們將產(chǎn)品劃分成詳細(xì)的體系，也就是把產(chǎn)品詳細(xì)歸類,，每個(gè)系列下面多少個(gè)/種產(chǎn)品,。

②產(chǎn)品展示以用戶為導(dǎo)向：把所有的產(chǎn)品拆開(kāi)，按照用戶目標(biāo)群劃分,，也就是以用戶為導(dǎo)向,，讓用戶第一時(shí)間找到適合自己的產(chǎn)品。

③產(chǎn)品展示智能化：增設(shè)產(chǎn)品和知識(shí)搜索框,，方便用戶使用,。

8、口碑營(yíng)銷

利用用戶的宣傳,，推廣我們的網(wǎng)店和產(chǎn)品,，用戶推薦一個(gè)用戶可以獲得一定的積分和優(yōu)惠；口碑是最好的營(yíng)銷方式,。用戶可以推廣線上和線下的口碑宣傳,，其中線上的方式有：把我們的網(wǎng)址或產(chǎn)品頁(yè)地址通過(guò)qq/msn/電子郵件等方式發(fā)送給自己的網(wǎng)友,、朋友；線下的方式就是通過(guò)電話,、短信和口頭把我們的網(wǎng)店名稱,、產(chǎn)品名稱介紹給自己的家人和朋友。

1,、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

行政人事 導(dǎo)購(gòu)客服 市場(chǎng)推廣 倉(cāng)儲(chǔ)物流 財(cái)務(wù)

售后服務(wù) 訂單處理 產(chǎn)品采購(gòu) 客服組 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 產(chǎn)品組 行政組 市場(chǎng)組 客戶維護(hù) 拍照設(shè)計(jì) 項(xiàng)目策劃 企劃組

上新優(yōu)化

打包發(fā)貨 模塊任務(wù)類別任務(wù)項(xiàng)目責(zé)任人 整體規(guī)劃平臺(tái)選擇 企劃組1 投入策略 品牌策略 平臺(tái)建設(shè)網(wǎng)店定位產(chǎn)品定位：確定適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品 客戶定位：確定網(wǎng)店主要目標(biāo)客戶群及排序 價(jià)格定位：確定網(wǎng)店價(jià)格 特色定位：確立網(wǎng)店特色的表現(xiàn)方式

服務(wù)定位：制定特色服務(wù)制度,，確立表現(xiàn)方式 網(wǎng)店設(shè)計(jì)店鋪招牌：設(shè)計(jì)所有直營(yíng)店的招牌 企劃組2 產(chǎn)品分類：設(shè)計(jì)直營(yíng)店的產(chǎn)品分類 子頁(yè)面：設(shè)計(jì)主店的子頁(yè)面，分店有所不同 描述模板：設(shè)計(jì)產(chǎn)品描述的模板 促銷區(qū)：設(shè)計(jì)不同促銷區(qū)頁(yè)面,，供更換 自定義模塊：設(shè)計(jì)品牌自定義頁(yè)或促銷自定義頁(yè) 輔助平臺(tái)網(wǎng)店空間：開(kāi)通空間,，填充內(nèi)容市場(chǎng)組 企業(yè)博客：開(kāi)通博客，撰寫博文 淘寶論壇：在論壇發(fā)帖,、發(fā)起,、贊助活動(dòng)等 客戶俱樂(lè)部：建立客戶俱樂(lè)部 內(nèi)部支持合作溝通與各部門接口人對(duì)流程進(jìn)行溝通行政組

確立人員確立每個(gè)相關(guān)部門的接口人運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

清晰流程為涉及各部門的任務(wù)劃定清晰的流程 團(tuán)隊(duì)搭建崗位設(shè)置清晰設(shè)定崗位職責(zé)和任職資格運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 薪酬體系確立各崗位的薪酬制度 溝通制度與團(tuán)隊(duì)成員溝通，傳達(dá)崗位職責(zé)和薪酬制度

網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品上架商品拍照：對(duì)店內(nèi)產(chǎn)品,，尤其是暢銷產(chǎn)品,，拍攝適合網(wǎng)店銷售的大圖、細(xì)節(jié)圖等企劃組

商品描述：按照四大模塊,，編輯商品描述

價(jià)格確定：根據(jù)不同時(shí)期,，確定不同價(jià)格

在線銷售在線服務(wù)：幾個(gè)旺旺同時(shí)在線為客戶提供銷售服務(wù)客服組

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇三

可經(jīng)營(yíng)范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類,、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類,、糖水類,、羹(露)類、粥類,、果汁類,、調(diào)味乳制品類、布丁類,、藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類龜苓膏類,、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等,。 具體經(jīng)營(yíng)方面再做討論 經(jīng)營(yíng)宗旨

舒適、小資,、時(shí)尚,。

附近一切設(shè)施正在完善之中，所以這就是我們的機(jī)會(huì),。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，能夠很快的切入這塊市場(chǎng)目標(biāo)顧客及全校師生。

眾口難調(diào),要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客,。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選,屆時(shí)需要同師傅協(xié)商 營(yíng)養(yǎng)全面,，健康更多

經(jīng)營(yíng)品種除了普通的冰品甜品外，還有在我國(guó)南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類（冬天）,。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分,、藥膳滋補(bǔ)功效、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇,。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，針對(duì)女生的心理所好,，令吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過(guò)食補(bǔ)養(yǎng)顏,。

設(shè)置在九龍大道,，原因是人流量大，畢竟想吃東西主要集中于九龍大道,。

管理方式再議,，管理隊(duì)伍職能方面由兩面投資人再議

清潔光亮，窗明幾凈,。滲透好甜美,、健康、時(shí)尚的企業(yè)文化,。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗,，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺(jué),。

在新年、端午節(jié),、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動(dòng),，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)本店產(chǎn)品的印象,。活動(dòng)通過(guò)分發(fā)快遞活頁(yè)廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)題競(jìng)答等方式,，給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品包括印有心甜卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,，每次活動(dòng)花費(fèi)約1000～20xx元,。

桌椅、碗勺,、廚具,、消毒柜等設(shè)備預(yù)付店租、裝潢原材料

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇四

**購(gòu)物廣場(chǎng)做為地區(qū)最大的生活大賣場(chǎng),，其地理位置,，硬件設(shè)施，商品配置等在同行業(yè)內(nèi),，都稱得上是一流的,。如今整個(gè)店的銷售業(yè)績(jī)下滑，客流量下降,，既有大環(huán)境的因素,，也有自身的原因。大環(huán)境下,，金融危機(jī)造成經(jīng)濟(jì)往來(lái)減少,，整個(gè)流通行業(yè)也受到了沖擊，人們危機(jī)感增強(qiáng),，日常購(gòu)買能力與同期相比減少了,。自身原因，超市經(jīng)歷了開(kāi)業(yè)的喜悅和幾個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后,，各個(gè)部門的管理漏洞多少都出現(xiàn)了,，招商部沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)新的.供應(yīng)商、增加新的商品;企劃部雖然每月都在做活動(dòng),，出促銷dm,，但每期相同的特價(jià)品給顧客造成了審美疲勞;賣場(chǎng)部分商品陳列，導(dǎo)示系統(tǒng),、賣場(chǎng)整潔等不能給顧客一種新鮮感,，提高不起顧客的購(gòu)買欲。

第一部分：現(xiàn)有問(wèn)題及調(diào)整思路,。

客流量下降,，造成營(yíng)業(yè)額下降，公司利潤(rùn)肯定就會(huì)減少,。如何能盡快提升客流量,、提高營(yíng)業(yè)額，是迫在眉睫的一件事,。擬通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)做：

在品牌營(yíng)銷時(shí)代，賣場(chǎng)不再是簡(jiǎn)單囤積商品的銷售場(chǎng)所,，科學(xué)的布局設(shè)計(jì)成為賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵制約因素,。賣場(chǎng)重要是保持通暢,，要根據(jù)顧客的動(dòng)線，來(lái)布局自己的賣場(chǎng),。主展區(qū),，輔助展區(qū)，促銷展區(qū)的商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ),。同時(shí)還需要根據(jù)季節(jié)性來(lái)布置賣場(chǎng),，讓賣場(chǎng)能吸引顧客，更能留住顧客,。例如收銀臺(tái)區(qū),，應(yīng)該考慮顧客排隊(duì)等候結(jié)賬是否順暢，而不是一味的擴(kuò)大貨架所占區(qū)域;各種禮盒及整件牛奶從賣場(chǎng)深處移到收銀臺(tái)前的區(qū)域,，既方便了顧客的購(gòu)買,，又增加的整體美觀度和整潔度。

以上為賣場(chǎng)硬布置,，賣場(chǎng)場(chǎng)軟布置包括導(dǎo)視系統(tǒng)和氣氛渲染布置,。導(dǎo)視系統(tǒng)即賣場(chǎng)內(nèi)引導(dǎo)顧客購(gòu)物的視覺(jué)引導(dǎo)布置，包括各類功能指示牌,，如各商品分區(qū)指示,，各服務(wù)分區(qū)指示等。我們的賣場(chǎng)導(dǎo)示系統(tǒng),，雖說(shuō)都有,，但卻起不到實(shí)際作用，顧客從入口處看,，只能看到第一張指示牌,，其他的全在后面掩蓋著，想去哪個(gè)區(qū)域購(gòu)物,，只能自己摸索,，應(yīng)考慮將其分散錯(cuò)開(kāi)，讓顧客能一目了然的看到區(qū)域指示,。促銷區(qū)商品pop的懸掛,，特價(jià)商品價(jià)格的標(biāo)示，都應(yīng)統(tǒng)一,、突出,，能讓顧客切實(shí)感覺(jué)到價(jià)格的震撼力，提高其購(gòu)買欲,。場(chǎng)內(nèi)廣告應(yīng)根據(jù)季節(jié)性定期更換,，多做一些大品牌的廣告，既提高其廠家對(duì)我們的支持度，又提高了賣場(chǎng)的整體檔次,。

好的陳列是最好的導(dǎo)購(gòu),，要將商品生動(dòng)化，靠的就是陳列技巧,。陳列方法要根據(jù)商品的不同來(lái)變化,，但是有些共同點(diǎn)：商品飽滿度、清潔度,，價(jià)格簽的擺放,，宣傳品的擺放，商品的美觀度,、可視度,、可取度等。例如奶粉區(qū),，做為家庭的必需品,，超市的利潤(rùn)點(diǎn)，商家的爭(zhēng)奪地,，應(yīng)擴(kuò)大奶粉的陳列面,，加大陳列量，要求各廠家加大場(chǎng)內(nèi)廣告支持,，把此區(qū)域打造成一個(gè)賣場(chǎng)內(nèi)的亮點(diǎn),。蔬菜水果區(qū)，各種精心挑選的蔬果,，洗凈后用保鮮膜封好放在架子上;現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū),，新鮮出爐的各種糕點(diǎn)，整齊的擺放在糕點(diǎn)架上,，在讓顧客感受到味的誘惑的同時(shí),，又讓其切實(shí)享受到其美味。

想要提升銷售業(yè)績(jī),，要通過(guò)增加客流和客單價(jià)兩個(gè)手段便利店投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書便利店投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。增加客流和客單價(jià)有很多方法，但超市的根本在于商品(或商品結(jié)構(gòu)),，只有它做好了,，那兩個(gè)手段才能發(fā)揮作用。

怎樣進(jìn)行調(diào)整才合理,，換個(gè)顧客的角度會(huì)更清楚,。顧客說(shuō)超市商品不豐富，有些商品買不到,，一般有兩層意思：第一是超市確實(shí)沒(méi)有顧客需要的那一“類”的商品或品牌,。第二即使那一“類”的商品或品牌有,，但顧客買不到他認(rèn)為合適的規(guī)格，口味,，價(jià)位,，質(zhì)量甚至包裝外觀。對(duì)于一,，很簡(jiǎn)單，引進(jìn),。對(duì)于二,，顧客的需求千差萬(wàn)別，超市不可能滿足所有顧客的需要,，所以,，對(duì)這些需求要輕重有別，區(qū)別對(duì)待,。

如何更好的滿足顧客的需求,，這就需要我們要多去市場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多了解顧客的需求,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上出現(xiàn)的新品要根據(jù)賣場(chǎng)需求及時(shí)引進(jìn);多尋找一些優(yōu)質(zhì)品牌,、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，定期淘汰一些滯銷品;根據(jù)季節(jié)性,，及時(shí)調(diào)整賣場(chǎng)局部規(guī)劃,，增加新品。如夏天來(lái)到了,，可增加一些雪糕,、冰激凌、廠家支持的冷藏陳列柜等,，讓顧客可以在炎熱的夏天喝到冰涼可口的冷飲,。賣場(chǎng)內(nèi)增加現(xiàn)場(chǎng)加工部分，如面包,、糕點(diǎn),、饅頭、面條,、涼菜,、豆腐等。蔬菜水果部分,，現(xiàn)有供應(yīng)商如果經(jīng)營(yíng)思路不清晰,，可多與他溝通及指導(dǎo)，如在經(jīng)營(yíng)方式上可通過(guò)差異化來(lái)吸引客流,，部分蔬果洗干凈后用保鮮膜封好出售,，既提高了美觀度,，也方便了顧客食用，重要的是提高了商品利潤(rùn),，在不降低其利潤(rùn)的同時(shí),，讓其主動(dòng)配合我們的促銷活動(dòng)。通過(guò)一系列調(diào)整和促銷手段,，著力把我們的生鮮區(qū)打造成老百姓心中的生活大廚房,。

開(kāi)源節(jié)流是每個(gè)公司都做的事情，前面我講的是一些開(kāi)源的想法,，但節(jié)流同樣重要,，在全球惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“省錢就是掙錢”更是成為每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的口頭禪了,。超市是一個(gè)高銷售額,，低毛利率的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，所以其流程的規(guī)范及成本的控制也是很重要的,，如果流程走不好,，那無(wú)形中就會(huì)造成損耗，增加經(jīng)營(yíng)成本,，降低本來(lái)就少的利潤(rùn)額,。如收貨流程，應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)收貨,，臨期及過(guò)期商品堅(jiān)決拒收;各部組應(yīng)定期查看商品保質(zhì)期,，臨期或滯銷、破損商品及時(shí)進(jìn)行退貨處理便利店投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文章便利店投,。關(guān)注暢銷品,，過(guò)季品、高庫(kù)存品,、滯銷品等的庫(kù)存量,，杜絕供應(yīng)商結(jié)賬周期小于商品周轉(zhuǎn)期的現(xiàn)象出現(xiàn)。

員工素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)也是一個(gè)很重要的內(nèi)容,，好的企業(yè)只有一套完善的制度是不夠的,，還需要很好的執(zhí)行和監(jiān)督。各經(jīng)理,、主管對(duì)員工的日常工作應(yīng)不定期的進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，并針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。如理貨員的一日規(guī)范內(nèi)容,，商品補(bǔ)貨,、衛(wèi)生整理、價(jià)簽更換等,。防損員對(duì)其工作內(nèi)容的了解,，對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)是否定時(shí)巡查,，驗(yàn)貨口、驗(yàn)票口有沒(méi)有按照規(guī)定檢查,，發(fā)現(xiàn)可疑顧客后如何處置,。

以上是我個(gè)人的一些想法，希望通過(guò)這三個(gè)方面的調(diào)整及規(guī)范,，來(lái)提升整個(gè)賣場(chǎng)的人氣,，提高銷售額，當(dāng)然所表述的只是一個(gè)大致的輪廓,，并沒(méi)有展開(kāi)進(jìn)行細(xì)致性的敘述,，因?yàn)槊總€(gè)規(guī)范、每個(gè)流程都可以引申出好多的東西,，具體的實(shí)施細(xì)節(jié)還需要在實(shí)際工作中拿出切實(shí)可行的方案。

第二部分：工作計(jì)劃及時(shí)間安排

在調(diào)整時(shí)間上,，我計(jì)劃分為三個(gè)階段,。第一階段：調(diào)整預(yù)熱期;第二階段：局部調(diào)整期;第三階段：整體收尾期。具體時(shí)間安排如下：

第一階段：調(diào)整預(yù)熱期,。時(shí)間安排：4月下旬――5月下旬,。

工作安排：首先選擇一些應(yīng)季性特價(jià)品，在4月底進(jìn)行一次3――5天的促銷活動(dòng),，并與分店開(kāi)業(yè)結(jié)合在一起進(jìn)行同步宣傳,。同時(shí)準(zhǔn)備五一的大型促銷活動(dòng)，五一促銷活動(dòng)7天,，重點(diǎn)是夏季用品,，如防曬護(hù)膚品，戶外游玩用品,，夏季飲料,，空氣清新劑等。并在五一活動(dòng)期間穿插有文藝演出,，來(lái)拉升人氣,，烘托現(xiàn)場(chǎng)氣氛，以及增加買贈(zèng)活動(dòng),、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等,，分店同步進(jìn)行促銷活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束后,，進(jìn)行本次活動(dòng)結(jié)果分析，為下次活動(dòng)提供參考數(shù)據(jù),。然后對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格市調(diào),，根據(jù)市調(diào)分析結(jié)果調(diào)整部分商品價(jià)格,，讓其更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，市調(diào)分析結(jié)果也為下步商品結(jié)構(gòu)調(diào)整打下良好基礎(chǔ),。

第二階段：局部調(diào)整期,。時(shí)間安排：5月下旬――7月中旬

工作安排：此為重點(diǎn)階段，根據(jù)賣場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題,，分塊,、分組的進(jìn)行調(diào)整。首先是現(xiàn)場(chǎng)軟布置上,，賣場(chǎng)導(dǎo)示部分,、裝飾部分、場(chǎng)內(nèi)廣告部分,，結(jié)合前期裝修,，在減少各種費(fèi)用開(kāi)支的情況下，進(jìn)行整體規(guī)劃,，統(tǒng)一設(shè)計(jì),。

第二是賣場(chǎng)硬布局上，首先調(diào)整生鮮區(qū),，增加現(xiàn)場(chǎng)加工部分,，主食廚房，增加半成品,，如涼菜,、凈菜、糕點(diǎn)等,，讓附近居民就近,、方便、快捷,、衛(wèi)生的購(gòu)買到所需的食物,。結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，調(diào)整南北干貨的面積,，因?yàn)槟媳备韶浽阡N售中也是一個(gè)利潤(rùn)較大的部分,。在賣場(chǎng)外增加顧客休閑區(qū)，如小吃,、茶座,、兒童游樂(lè)園等。因?yàn)槲覀兊馁?gòu)物中心處在步行街中,，增加此類項(xiàng)目,，可以讓逛街的顧客走累了，在此休息,，既增加了整體人氣,，還能帶來(lái)良好的收益便利店投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃,。

其次是食品、洗化區(qū),，百貨區(qū),，結(jié)合公司自有代理品牌，同時(shí)引進(jìn)大品牌,、知名品牌,，在陳列位置、陳列量上進(jìn)行傾斜,。加大場(chǎng)內(nèi)廣告投放,，場(chǎng)外廣告宣傳等。能要求廠家上促銷的就上,，能向廠家要支持的就要,，壓低采購(gòu)成本，降低商品零售價(jià),，增加價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,。

在本階段，招商工作也是重點(diǎn),，要及時(shí)引進(jìn)新品牌、知名品牌,，在合作方式上可靈活些,，原則上是少花錢，多做事,，做實(shí)事,，最終實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

第三階段：整體收尾期,。時(shí)間安排：7月中旬――8月中旬

工作安排：對(duì)前期的一些工作,，進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，看哪塊還存在不足,，哪里考慮的還不細(xì)致,，做些補(bǔ)充工作。同時(shí)根據(jù)9月到12月的促銷計(jì)劃書,，做好商品庫(kù)存儲(chǔ)備工作,，準(zhǔn)備迎接即將到來(lái)的銷售旺季，為完成全年銷售計(jì)劃做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。

這三個(gè)階段預(yù)計(jì)時(shí)間為3個(gè)月,，在調(diào)整的過(guò)程中，在節(jié)假日結(jié)合分店定期的做一些促銷活動(dòng),，同時(shí)結(jié)合廠家不定期的做一些場(chǎng)外或場(chǎng)內(nèi)促銷活動(dòng),。

調(diào)整總體原則：在不影響正常營(yíng)業(yè)的前提下,，進(jìn)行調(diào)整，花最少的錢,，做最大的事,，一切以提高賣場(chǎng)形象，提升銷售額為中心,。通過(guò)豐富的商品配置,、合理的價(jià)格定位、舒適的購(gòu)物環(huán)境,、完善的服務(wù)品質(zhì),，把**購(gòu)物中心塑造成一個(gè)老百姓心目中快樂(lè)的購(gòu)物家園。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇五

(一)店名：“貝兒小卷”甜品店

(二)經(jīng)營(yíng)范圍：港式甜品,、各類飲料,、蛋糕等。

(三)經(jīng)營(yíng)規(guī)模：中小型

(四)經(jīng)營(yíng)原則：誠(chéng)信創(chuàng)新,，顧客至上

(五)產(chǎn)品描述：“貝兒小卷”甜品店是一家以甜品為主的綜合休閑店,。主打產(chǎn)品有雙皮奶類、冰淇林類,、龜苓膏類,、西米露類、布丁類,、奶昔類等,。也有蛋糕、甜甜圈,、披薩這類小吃提供給顧客,。

以下為甜品店主打產(chǎn)品：

根據(jù)附錄1的市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查，隨機(jī)在選址處調(diào)查了100位行人,，得出以下數(shù)據(jù),，并對(duì)某些可用性問(wèn)題的數(shù)據(jù)進(jìn)行了一定的分析，對(duì)甜品店的創(chuàng)業(yè)會(huì)有一定的參考性,。

分析結(jié)果：這個(gè)問(wèn)題是針對(duì)甜品店的目標(biāo)顧客進(jìn)行提問(wèn)的,。從數(shù)據(jù)中可以看出女性相對(duì)于男性，更樂(lè)于接受去甜品店消費(fèi),，而鑒于18周歲以上的人,，普遍開(kāi)始經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，因此消費(fèi)人群有所上升,，但是40周歲以上就沒(méi)有什么消費(fèi)動(dòng)力,，原因應(yīng)該是從類似于糖尿病之類的健康因素考慮，為了自身的健康，會(huì)對(duì)甜食進(jìn)行一定的遏制,。由此可知,，主要目標(biāo)人群應(yīng)該是女性，而學(xué)生族和經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的上班族也是目標(biāo)顧客,。

分析結(jié)果：這個(gè)問(wèn)題是針對(duì)甜品店的目標(biāo)市場(chǎng)分析的,。既甜品店為何吸引消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi)，而哪些因素,，又影響著顧客前來(lái)消費(fèi),。從數(shù)據(jù)中可以看出，壓力大選擇來(lái)休閑放松,、與朋友來(lái)聚會(huì)聊天和物美價(jià)廉是吸引消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi)的主要?jiǎng)恿?，因此，甜品店?yīng)該注重這幾個(gè)原因,，制定合理的價(jià)格,，營(yíng)造休閑放松的氣氛來(lái)吸引消費(fèi)者。其次從自由選項(xiàng)(其他)來(lái)分析,，也有消費(fèi)者認(rèn)為,，天一廣場(chǎng)沒(méi)有相類似的甜品店，會(huì)令行人好奇,，進(jìn)而滿足好奇感,，進(jìn)入店內(nèi)消費(fèi);或者也有人認(rèn)為習(xí)慣了咖啡廳、茶吧,、奶茶店這樣普遍存在的休閑店面形式,，甜品店會(huì)是個(gè)比較新鮮的嘗試，因此甜品店的創(chuàng)業(yè),，無(wú)疑是一個(gè)比較樂(lè)觀的前景。

分析結(jié)果：這個(gè)問(wèn)題是針對(duì)消費(fèi)者在消費(fèi)所在地的需求所進(jìn)行的提問(wèn),。從數(shù)據(jù)中可以看出,，衛(wèi)生條件和服務(wù)態(tài)度“遙遙領(lǐng)先”，作為消費(fèi)者最最關(guān)心和在意的條件,，也影響了她們是否選擇消費(fèi)的動(dòng)力最新甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板最新甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板,。因此，創(chuàng)造良好的就餐休閑環(huán)境,，并注重員工的素質(zhì)與服務(wù)態(tài)度培養(yǎng),，成為了甜品店首要的目標(biāo)。由表格可見(jiàn)女性對(duì)甜品店的要求比較高,，都超過(guò)男性的需求,。另外，還可以看出,，口味與價(jià)格也占了很大的比例,，作為甜品店,，要盡量推出物美價(jià)廉的產(chǎn)品。在“其他”這個(gè)選項(xiàng)中,，也有顧客提到,，主題是否鮮明。品牌效益作為一個(gè)不可或缺的條件,，在發(fā)展階段,，為了能被顧客所記住，確實(shí)應(yīng)該創(chuàng)立出自己獨(dú)特的風(fēng)格和主題,，現(xiàn)在市面上就有很多主題咖啡店,，主題甜品店，如動(dòng)漫主題咖啡廳,、機(jī)器人主題甜品店,、寵物主題甜品店等。我們的甜品店也將把這個(gè)納入考慮范圍,，爭(zhēng)取創(chuàng)造出自己主題風(fēng)格鮮明,，讓顧客能夠賓至如歸，流連忘返的甜品店,。

寧波天一廣場(chǎng)是浙江省內(nèi)最大的“一站式”購(gòu)物商業(yè)廣場(chǎng),，能滿足顧客吃、游,、購(gòu),、娛的需求，因此甜品店的目標(biāo)顧客為全體顧客,。而其中又以學(xué)生族與年輕女性為主要目標(biāo)顧客,。

甜品作為現(xiàn)代餐飲業(yè)的一條支流，在現(xiàn)代生活中占有率越來(lái)越大,，已不僅僅局限于年輕人,。天一廣場(chǎng)客流量大，且經(jīng)實(shí)地調(diào)查,，廣場(chǎng)內(nèi)并沒(méi)有開(kāi)設(shè)任何甜品店,，對(duì)于這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)比較樂(lè)觀的前景,。

現(xiàn)在的顧客已不僅僅局限于產(chǎn)品的質(zhì)量,，也開(kāi)始注重產(chǎn)品的服務(wù)與店內(nèi)的氣氛。所以僅僅注重產(chǎn)品的種類與口味是不夠的,。要讓顧客有賓至如歸的感覺(jué),。為此，我將通過(guò)推出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，注重店內(nèi)衛(wèi)生壞境與員工的服務(wù)態(tài)度,，來(lái)完善本店,。

現(xiàn)代餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)為“品牌化，多元化,，低碳化”因此我們將秉承專營(yíng)甜品的品牌化經(jīng)營(yíng)理念,，推出層出不窮的產(chǎn)品，并采用自己獨(dú)特的風(fēng)格主題,，讓消費(fèi)者印象深刻,，當(dāng)然也不光只是這些表面功夫，我們會(huì)竭盡所能讓顧客不僅吃的到美味,，同時(shí)也吃的安全又健康,。

現(xiàn)寧波天一廣場(chǎng)大大小小的餐飲店多不勝數(shù)，但迄今為止沒(méi)有一家著重以休閑為主題,，提供甜品的餐飲店,。因此我的甜品店以此為創(chuàng)業(yè)主題，意在讓消費(fèi)者品嘗到美味的同時(shí),，放松身心,。具有其他餐廳不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但是市中心休閑一類的餐廳同樣會(huì)構(gòu)成我們的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象,，例如星巴克,，百滋百特，面包新語(yǔ)等,。但是他們都沒(méi)有明確的餐飲主題,。

隨著城市生活節(jié)奏的加快，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，現(xiàn)代職場(chǎng)上的人們心里壓力較大,，缺少休閑放松的條件。健身房,，公園,，酒吧已經(jīng)滿足不了人們對(duì)于休閑的追求。針對(duì)這一情況最新甜品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板工作計(jì)劃,。甜品店的創(chuàng)業(yè)就顯得很有市場(chǎng),，人們不會(huì)拒絕美食,，同時(shí)又可以得到放松,。而這一類生活壓力大的職場(chǎng)人士，消費(fèi)水平又普遍比較高,，便形成了一個(gè)很大的市場(chǎng),。

餐飲業(yè)的更新速度迅速，市場(chǎng)需求不斷改變，新的產(chǎn)品會(huì)不斷涌現(xiàn),。 因而我們的甜品店會(huì)緊跟市場(chǎng)發(fā)展,，通過(guò)不斷提升自身的創(chuàng)新能力，不斷推出符合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品,。同時(shí)會(huì)更加注重產(chǎn)品的多元化,，以滿足不同顧客的需求。而為了增加餐廳的活力,，提高我們餐廳的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，我們會(huì)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入我們餐廳。