總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

房產(chǎn)局上半年工作總結(jié)篇一

（一）物業(yè)管理工作

一是為了落實(shí)十三屆人大三次會(huì)議審議通過的《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》,，制定了《關(guān)于加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》,。同時(shí)，起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）,、《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》等規(guī)范性文件和當(dāng)局規(guī)章,，并組織各相關(guān)單位和部門人員進(jìn)行討論。

二是對(duì)我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀,、經(jīng)營狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研,。調(diào)研后起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實(shí)行情況,，制定《住宅小區(qū)實(shí)行分級(jí)分類管理辦法》,。

三是會(huì)同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)活動(dòng)。目前已經(jīng)全面完成了對(duì)530個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和700個(gè)住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊(cè),，建立了整改檔案，待整改后逐一消號(hào),。

（二）直管公房管理工作

1,、租金征收工作。截止5月底,，共完成租金征收1373萬元,，其中：直管住宅實(shí)收1046萬元,；機(jī)關(guān)團(tuán)體用房租金實(shí)收166。6萬元,；主輔分離房產(chǎn)租金實(shí)收107萬元,；自行接收房產(chǎn)租金實(shí)收53。4萬元,。

2,、公房出售工作,。截止5月底,，共出售公有住宅27萬平方米，歸集售房款6066,。6萬元,。其中：出售直管房產(chǎn)16。2萬平方米,，歸集購房款3662,。8萬元；出售主輔分離房產(chǎn)7,。3萬平方米,，歸集售房款1605。7萬元,；出售自行接收房產(chǎn)3,。5萬平方米，歸集售房款798,。1萬元,。

3、房屋修繕工作,。一是20xx年2月份組織召開房屋修繕工作會(huì)議,，明確20xx年修繕工作的任務(wù)，即：一個(gè)確保,、二個(gè)重點(diǎn),、三個(gè)計(jì)劃、四個(gè)率,、五個(gè)提高,。二是制定《20xx年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標(biāo)工作方案》組織進(jìn)行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標(biāo),。

4,、房產(chǎn)經(jīng)營委托管理工作。年初,，我處會(huì)同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》,。從而進(jìn)一步完善了直管公房委托經(jīng)營體制,，并在今年的房產(chǎn)管理工作會(huì)議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前,，做好了危險(xiǎn)房屋的“三落實(shí)”工作,。通過排查目前全市共有危險(xiǎn)房屋387棟，建筑面積53,，949平方米,，1688戶；二是建立和完善防汛責(zé)任制度,，制定汛期房屋防雨搶險(xiǎn)工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊(duì)伍和防汛物資儲(chǔ)備工作,。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點(diǎn),，后推廣的原則，在平區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)工作,。并提出了完善樓道粉飾,、設(shè)施功能試點(diǎn)工作意見。試點(diǎn)工程已于4月下旬全部完成,。并按照行湘書記的指示,，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

二是制定了《沈陽市住宅樓道整治工作實(shí)施方案》,、《樓道粉飾,、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》下發(fā)各區(qū)。同時(shí)加強(qiáng)工作調(diào)度,，市一級(jí)辦公室抽調(diào)21名干部,，分7組與各區(qū)進(jìn)行了對(duì)接。市樓道整治辦公室印制《沈陽市住宅區(qū)樓道整治指導(dǎo)手冊(cè)》700余冊(cè),，下發(fā)各相關(guān)單位,。

三是樓道整治工作已全面啟動(dòng)實(shí)施，目前樓道整治工作全市開工量達(dá)到已近95%,。已竣工4370棟,、建筑面積1918。39萬平方米,，竣工量達(dá)60%,。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗(yàn)收及移交有關(guān)工作的通知》,，要求樓道整治工程驗(yàn)收合格后,，各區(qū)樓道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)將工程及時(shí)移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會(huì)優(yōu)勢(shì)，做好群眾的教育引導(dǎo)工作,，真正實(shí)現(xiàn)“人改變環(huán)境,，環(huán)境改變?nèi)恕钡牧夹曰?dòng)，為鞏固樓道整治成果打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),。

（五）景觀街路,、重點(diǎn)廣場(chǎng)周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業(yè)人員，依據(jù)近年來我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果,，對(duì)粉飾工程建筑面積造價(jià)進(jìn)行了測(cè)算,；二是組織人力對(duì)全市擬進(jìn)行立面粉飾的17條景觀街路進(jìn)行逐段、逐棟排查,；三是由規(guī)劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件,，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設(shè)計(jì)方案,。

（一）物業(yè)管理方面工作

1,、出臺(tái)《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》

6月底《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報(bào)市人大，力爭(zhēng)在9月份以當(dāng)局規(guī)章的形式出臺(tái),，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強(qiáng)的法律依據(jù)。

2,、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),，提高物業(yè)服務(wù)水平

一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制,，創(chuàng)造公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化,、市場(chǎng)化和社會(huì)化,。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入,、退出機(jī)制,，強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對(duì)不按《合同》進(jìn)行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè),，在建立整改檔案的同時(shí)在媒體上予以公布,，接受社會(huì)監(jiān)督,。

三是規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì),，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù),。爭(zhēng)取年底前出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo)意見》,，使這項(xiàng)關(guān)系到群眾利益,、社區(qū)穩(wěn)定的工作,，更具規(guī)范性,、操作性。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作,。與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作,，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強(qiáng),、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中,。

3、建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中來,，物業(yè)管理由街道辦事處,、社區(qū)委員會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”,。形成“業(yè)主自制管理,、當(dāng)局基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺(tái),。對(duì)于暫時(shí)不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的普通住宅區(qū),，按照屬地劃分給社區(qū)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用,。待具備物業(yè)管理?xiàng)l件后,，再通過招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

（二）直管公房經(jīng)營管理工作

一是做好房產(chǎn)投資建設(shè)服務(wù)中心成立后,，調(diào)整涉及直管房產(chǎn)管理的各部門的工作職能具體實(shí)施,；二是按照“以證管業(yè)”的要求，從產(chǎn)業(yè)管理,、租賃管理,、修繕管理等方面草擬、修訂工作流程,；三是房屋修繕管理工作,。第一，指導(dǎo)各單位做好直管公房修繕工作,，抄來抄去抄自xx,；第二繼續(xù)實(shí)行大宗修飾那材料招標(biāo)工作；第三,，加強(qiáng)修繕項(xiàng)目審批管理工作和修繕方案指導(dǎo)監(jiān)督工作,；第四，加強(qiáng)對(duì)房屋維修計(jì)劃的資金落實(shí)情況的監(jiān)督,，使有限的資金真正用到房屋的維修中,。

房產(chǎn)局上半年工作總結(jié)篇二

一、工作完成情況

（一）物業(yè)管理工作

一是為了落實(shí)十三屆人大三次會(huì)議審議通過的《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》,，制定了《關(guān)于加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》,。同時(shí),，起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章,，并組織各相關(guān)單位和部門人員進(jìn)行討論。

二是對(duì)我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀,、經(jīng)營狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研,。調(diào)研后起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實(shí)行情況,，制定《住宅小區(qū)實(shí)行分級(jí)分類管理辦法》,。

三是會(huì)同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)活動(dòng)。目前已經(jīng)全面完成了對(duì)530個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和700個(gè)住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊(cè),，建立了整改檔案,，待整改后逐一消號(hào),。

（二）直管公房管理工作

1、租金征收工作,。截止5月底,，共完成租金征收1373萬元,，其中：直管住宅實(shí)收1046萬元；機(jī)關(guān)團(tuán)體用房租金實(shí)收166.6萬元,；主輔分離房產(chǎn)租金實(shí)收107萬元,；自行接收房產(chǎn)租金實(shí)收53.4萬元,。

2,、公房出售工作,。截止5月底,，共出售公有住宅27萬平方米，歸集售房款6066.6萬元,。其中：出售直管房產(chǎn)16.2萬平方米,，歸集購房款3662.8萬元；出售主輔分離房產(chǎn)7.3萬平方米,，歸集售房款1605.7萬元,；出售自行接收房產(chǎn)3.5萬平方米，歸集售房款798.1萬元,。

3,、房屋修繕工作。

一是20xx年2月份組織召開房屋修繕工作會(huì)議,，明確20xx年修繕工作的任務(wù),，即：一個(gè)確保、二個(gè)重點(diǎn),、三個(gè)計(jì)劃,、四個(gè)率、五個(gè)提高,。

二是制定《20xx年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標(biāo)工作方案》組織進(jìn)行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標(biāo),。

4,、房產(chǎn)經(jīng)營委托管理工作,。年初，我處會(huì)同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》,。從而進(jìn)一步完善了直管公房委托經(jīng)營體制,，并在今年的房產(chǎn)管理工作會(huì)議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前,，做好了危險(xiǎn)房屋的“三落實(shí)”工作,。通過排查目前全市共有危險(xiǎn)房屋387棟，建筑面積53,，949平方米,，1688戶；

二是建立和完善防汛責(zé)任制度,，制定汛期房屋防雨搶險(xiǎn)工作方案并下發(fā)各區(qū),；

三是組建好了防汛隊(duì)伍和防汛物資儲(chǔ)備工作。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點(diǎn),，后推廣的原則,，在平區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)工作。并提出了完善樓道粉飾,、設(shè)施功能試點(diǎn)工作意見,。試點(diǎn)工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示,，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。

二是制定了《沈陽市住宅樓道整治工作實(shí)施方案》、《樓道粉飾,、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》下發(fā)各區(qū),。同時(shí)加強(qiáng)工作調(diào)度，市一級(jí)辦公室抽調(diào)21名干部,，分7組與各區(qū)進(jìn)行了對(duì)接,。市樓道整治辦公室印制《沈陽市住宅區(qū)樓道整治指導(dǎo)手冊(cè)》700余冊(cè)，下發(fā)各相關(guān)單位,。

三是樓道整治工作已全面啟動(dòng)實(shí)施,，目前樓道整治工作全市開工量達(dá)到已近95%。已竣工4370棟,、建筑面積1918.39萬平方米,，竣工量達(dá)60%。

四是為確保樓道整治工作的整治成果,，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗(yàn)收及移交有關(guān)工作的通知》,，要求樓道整治工程驗(yàn)收合格后，各區(qū)樓道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)將工程及時(shí)移交給各街道辦事處,，充分利用社區(qū)委員會(huì)優(yōu)勢(shì),，做好群眾的教育引導(dǎo)工作,，真正實(shí)現(xiàn)“人改變環(huán)境,，環(huán)境改變?nèi)恕钡牧夹曰?dòng),，為鞏固樓道整治成果打下堅(jiān)實(shí)的群眾基矗

（五）景觀街路、重點(diǎn)廣場(chǎng)周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業(yè)人員,，依據(jù)近年來我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果,，對(duì)粉飾工程建筑面積造價(jià)進(jìn)行了測(cè)算；

二是組織人力對(duì)全市擬進(jìn)行立面粉飾的17條景觀街路進(jìn)行逐段,、逐棟排查,；

三是由規(guī)劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出了青年大街,、東陵路等路段的初步設(shè)計(jì)方案,。

二、下半年工作思路

（一）物業(yè)管理方面工作

1,、出臺(tái)《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》

6月底《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報(bào)市人大,，力爭(zhēng)在9月份以政府規(guī)章的形式出臺(tái)，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強(qiáng)的法律依據(jù),。

2,、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，提高物業(yè)服務(wù)水平

一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo),，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制,，創(chuàng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化,、市場(chǎng)化和社會(huì)化。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案,、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入,、退出機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督,。對(duì)不按《合同》進(jìn)行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè),，在建立整改檔案的同時(shí)在媒體上予以公布，接受社會(huì)監(jiān)督,。

三是規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì),，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。爭(zhēng)取年底前出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo)意見》,，使這項(xiàng)關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性,、操作性,。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作,，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強(qiáng),、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.

3,、建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中來，物業(yè)管理由街道辦事處,、社區(qū)委員會(huì),、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理,、政府基層管理,、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺(tái)。對(duì)于暫時(shí)不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的普通住宅區(qū),，按照屬地劃分給社區(qū)進(jìn)行管理,，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理?xiàng)l件后,，再通過招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè),。

（二）直管公房經(jīng)營管理工作

一是做好房產(chǎn)投資建設(shè)服務(wù)中心成立后，調(diào)整涉及直管房產(chǎn)管理的各部門的工作職能具體實(shí)施,；

二是按照“以證管業(yè)”的要求,，從產(chǎn)業(yè)管理、租賃管理,、修繕管理等方面草擬,、修訂工作流程；

三是房屋修繕管理工作,。

第一,，指導(dǎo)各單位做好直管公房修繕工作，抄來抄去抄自,；

第二繼續(xù)實(shí)行大宗修飾那材料招標(biāo)工作,；

第三，加強(qiáng)修繕項(xiàng)目審批管理工作和修繕方案指導(dǎo)監(jiān)督工作,；第四,，加強(qiáng)對(duì)房屋維修計(jì)劃的資金落實(shí)情況的監(jiān)督，使有限的資金真正用到房屋的維修中,。