計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書word文檔成品篇一

第一，要具體,。必須明確地表示具體的行動(dòng),、目的和方針，可以稍具抽象性,，但行動(dòng)卻應(yīng)明白地指出,，讓負(fù)責(zé)實(shí)行這一計(jì)劃的人了解自己該如何去做。

第二,，要有限期,。目標(biāo)就像是一只無形的手，在遠(yuǎn)方召喚著我們，所以擬定一個(gè)計(jì)劃時(shí),，必須顧及時(shí)間的設(shè)定,。

第三，要具備經(jīng)濟(jì)性,。在費(fèi)用,、人員、資料等方面都有必要精打細(xì)算,。

第四,，要簡(jiǎn)潔。如果計(jì)劃過于繁雜,，實(shí)行時(shí),，往往會(huì)缺乏彈性。

第五,，要有彈性,。為了應(yīng)付條件的變化及偶然因素出現(xiàn)，擬定計(jì)劃時(shí)必須考慮到修改甚至變更部分計(jì)劃的可能性,。

第六,，要有優(yōu)先順序。對(duì)于所實(shí)施的項(xiàng)目,，要根據(jù)它們的重要性,，決定先后次序。

第七,，要反饋,，對(duì)于計(jì)劃必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與反饋，這樣才能檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施程度如何以及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的可行性,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫涉及到的內(nèi)容較多,，因而制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必須進(jìn)行周密安排。主要有如下一些準(zhǔn)備工作：確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的與宗旨;組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工作小組;制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫計(jì)劃;確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的種類與總體框架;制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫的日程安排與人員分工,。

以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總體框架為指導(dǎo),，針對(duì)創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，廣泛搜尋內(nèi)部與外部資料,。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),、產(chǎn)品市場(chǎng)信息、產(chǎn)品測(cè)試,、實(shí)驗(yàn)資料,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、同類企業(yè)組織機(jī)構(gòu)狀況,、行業(yè)同類企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等,。資料調(diào)查可以分為實(shí)地調(diào)查與收集二手資料兩種方法,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書word文檔成品篇二

一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔,、有效的概括描述性語言,，以說明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性,、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì),，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

控制資金的投放方向及節(jié)奏,，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助,。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈,。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺,。

建立初步印象后,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo),，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任,。

這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動(dòng)”的必由之路,，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后,，一切的合作才有可能真正地展開,。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下，有誰會(huì)將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢,？開誠布公是建立信任的基礎(chǔ),。

產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵,。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值,，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向,，因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值,，才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰,，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn),，潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)的領(lǐng)先性,，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平,；對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷,；所有權(quán)狀況等內(nèi)容。

對(duì)此,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度,，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前,，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議,，用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。

市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析,，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來趨勢(shì)，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模,。

發(fā)展?fàn)顩r,、開拓能力、客戶情況,、競(jìng)爭(zhēng)形式及營銷策略的可行性,，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,。為了保證其準(zhǔn)確性,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告,，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù),，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面,，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚,，透徹分析，并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。

經(jīng)營及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容,，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個(gè)是銷售方式,。對(duì)于經(jīng)營戰(zhàn)略,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營時(shí)間表,、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃,、成本,、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等,。對(duì)于銷售方式,，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式和有效促銷策略,。銷售和促銷策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來說非常重要,。

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功,，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：

（1）創(chuàng)業(yè)信念,，遠(yuǎn)見卓識(shí)，專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn),，以及良好的商業(yè)感覺,；

（2）縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書word文檔成品篇三

1,、項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素

a優(yōu)勢(shì)：

網(wǎng)站平臺(tái)可以深度本土化、運(yùn)營本土化,，這一點(diǎn)口碑

網(wǎng)會(huì)受到很多制約。避開風(fēng)險(xiǎn),。

網(wǎng)絡(luò)發(fā)展比較成熟,，幾家同類

網(wǎng)站發(fā)展情況不理想，查看口碑

網(wǎng)用戶最新點(diǎn)評(píng)論時(shí)間為

20xx年6月29日,?？梢钥锤?jìng)爭(zhēng)類

網(wǎng)站發(fā)展不夠理想。

網(wǎng)站,，但是在用戶們的記憶是非常模糊的,，可以打出宜賓生活消費(fèi)第一門戶品牌口號(hào)，迅速強(qiáng)占市場(chǎng),，使宜賓人在心理知道宜賓最大的生活消費(fèi)門戶

網(wǎng)是xxx,，這樣同類

網(wǎng)站就失去的競(jìng)爭(zhēng)力。

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，對(duì)市場(chǎng)了解不夠深入得不到精確的數(shù)據(jù),，對(duì)個(gè)人用戶和企業(yè)用戶沒有管理統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)，完全沒有市場(chǎng)控制能力,。

a機(jī)會(huì)：同類

網(wǎng)站雖然有幾家,，但是卻都出現(xiàn)疲軟情況，即使強(qiáng)大的口碑

網(wǎng)也做的并不是很好,，前面的那些

網(wǎng)站培養(yǎng)的用戶和企業(yè)用戶的習(xí)慣?，F(xiàn)在缺少的就是真正有實(shí)力的

網(wǎng)站來運(yùn)營這個(gè)市場(chǎng),。同過

網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體的整合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、個(gè)人用戶,、企業(yè)用戶三贏的局面,。

網(wǎng)站成功、周圍同行就會(huì)全部模仿其模式,、持久的價(jià)格站搶奪市場(chǎng),，這對(duì)我們本來缺少資金的情況是一個(gè)致命的打擊，在同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)過程中,，對(duì)手可能研究創(chuàng)新出新的產(chǎn)品和服務(wù)體系,。最近

中國sb大問題，對(duì)互聯(lián)

網(wǎng)整治非常嚴(yán)格,，如果政策變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)開始進(jìn)行征稅,。掙錢。

網(wǎng)站平臺(tái)定位

網(wǎng)絡(luò)中讓企業(yè)與用戶產(chǎn)生互動(dòng),，讓用戶與用戶之間互動(dòng)形成一個(gè)圈子，保持其

網(wǎng)站的核心用戶的競(jìng)爭(zhēng)力,，

做為

網(wǎng)站平臺(tái)的本地化營銷最重要的手段，傳統(tǒng)媒介平臺(tái)以dm雜志體現(xiàn)出來,，在宜賓地區(qū)

免費(fèi)發(fā)送,，dm雜志上全部是

網(wǎng)站平臺(tái)企業(yè)和非

網(wǎng)站企業(yè)的宣傳廣告和

網(wǎng)站用戶的個(gè)人口號(hào)的宣言。

網(wǎng)站平臺(tái)盈利模式圖

網(wǎng)站平臺(tái)有兩個(gè)盈利點(diǎn)：權(quán)限a 權(quán)限b

權(quán)限b：應(yīng)該只很小的盈利點(diǎn),、有的時(shí)候?yàn)榱烁愦黉N活動(dòng)，通常是

免費(fèi)送權(quán)限b,，通常以會(huì)員卡的形式來體現(xiàn)權(quán)限b,。收取每張會(huì)員卡多少錢一張。如果宣傳的非常好,，價(jià)格可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高一點(diǎn),，但是為了權(quán)限a的盈利點(diǎn)建議權(quán)限b只收回成本即可。

權(quán)限d：用戶已經(jīng)是你

網(wǎng)站的企業(yè)用戶,，在費(fèi)用上可以優(yōu)惠,、在銷售vip企業(yè)會(huì)員時(shí)候也可以捆綁銷售權(quán)限d，這樣有助于產(chǎn)品的銷售,。

網(wǎng)站的企業(yè)用戶價(jià)格不變化,，如果能成為企業(yè)

網(wǎng)站用戶可以贈(zèng)送傳統(tǒng)媒介的廣告位置等等，來吸引企業(yè)用戶的加盟,。

一,、市場(chǎng)需求及前景

行業(yè)生命周期分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期,、成熟期,、衰退期。

現(xiàn)在全國繪本館正是一個(gè)讓世人所認(rèn)識(shí),，并不斷萌發(fā)的推廣階段,，正處于行業(yè)的導(dǎo)入期。全國出現(xiàn)了很多新興的繪本館,。其中包括：悠貝親子,、老約翰、繪本taxi等等,，起步期也是2,、3年時(shí)間左右。在很多的中小城市里都還沒有,，繪本館是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),。它的功能性也非常齊全：借閱、出售圖書,、繪本延伸課程，對(duì)于我所在的二級(jí)城市,，算是始無前例的第一家,，它有著很好的發(fā)展空間。xx市,，有小學(xué)100余所,，幼兒園無法統(tǒng)計(jì)，就幸福人家小區(qū)附近的幼兒園即有6個(gè),，小學(xué)2所,，非常集中，人數(shù)也很多,，家長(zhǎng)也有一定的消費(fèi)能力,。基本構(gòu)成了繪本館的生存條件,。

開一家繪本館何種經(jīng)營模式才是真正的生存之道呢,？除了借閱帶來的盈利外,，還必須要尋求新的盈利點(diǎn)。繪本館不是早教中心,，但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實(shí)客戶,，就一定要讓孩子依賴?yán)L本館，并得到成長(zhǎng),。讓家長(zhǎng)滿足于報(bào)名后所看到的孩子的成長(zhǎng)效果,。讓大家覺得繪本館就是生活的一部分，能解決孩子的問題才是最終贏得家長(zhǎng)的心的方法,。這也是我接下來會(huì)談到的我的理念計(jì)劃

二,、構(gòu)建一家什么樣的繪本館

繪本館名稱：快樂成長(zhǎng)繪本館

繪本館理念：讓所有孩子在開放的、自由的繪本書屋中成長(zhǎng),。

籌備時(shí)間：20xx年 月 日

主營業(yè)務(wù)：繪本租借,、繪本銷售、繪本手工班,、繪本音樂班,、英文phonics 自然拼讀班、托班等

（一） 組成架構(gòu)：

（二）人員安排

初期計(jì)劃：

銷售團(tuán)隊(duì)：2人全職市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：1人全職 教師團(tuán)隊(duì)：5人全職

1年后規(guī)劃：

銷售團(tuán)隊(duì)：4人全職市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：2人全職教師團(tuán)隊(duì)：8人全職

（三）工作職責(zé)劃分

銷售團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：2人----會(huì)員家長(zhǎng)接待,、館內(nèi)會(huì)員卡,、課程銷售

市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：1人----外圍宣傳、大型活動(dòng)規(guī)劃,、實(shí)施等

教師團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：2人----負(fù)責(zé)美勞班課程和音樂班課程

1人----負(fù)責(zé)日托班課程

2人----負(fù)責(zé)英文班課程（含外教1人）

（三）工作日程安排

開館時(shí)間為：每周二閉館 法定假日按國家規(guī)定放假或輪休,。 員工上班時(shí)間安排：（根據(jù)具體情況再調(diào)整）早班 9：00—16：004人晚班 15：30— 21：30 4人

三、課程介紹

日常課程：美勞課程 和 托班課程 美勞：針對(duì)所有的會(huì)員,，利潤低但持續(xù),。

目的是為了讓孩子在愛上閱讀之外還可以動(dòng)手動(dòng)腦做手工，繼而養(yǎng)成每日來館內(nèi)閱讀的好習(xí)慣,。

日托班：針對(duì)低齡,，沒上幼兒園的孩子或休息日無人看管的孩子。價(jià)格中等,。目的是從小培養(yǎng)孩子對(duì)繪本館的依賴,。 明星課程：英文課程

該課程作為我館的贏利點(diǎn)。師資力量是館內(nèi)的專業(yè)教師和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外籍教師來授課,。從師資,、教學(xué)設(shè)備等方面對(duì)課程進(jìn)行全方位的包裝。做成類早教的課程,，而且保證教學(xué)質(zhì)量和效果,。

四、保守定價(jià)：

1、普通會(huì)員（只借書）：

一次最多可借4本,，不限次 600元/年,，押金：100元 一次最多可借6本，不限次 800元/年,，押金：100元 2,、至尊會(huì)員：免費(fèi)聽故事、6本不限次借閱,、含全年手工活動(dòng)32節(jié)或20節(jié)音樂活動(dòng)任選,。（含手工材料包費(fèi)用。） 20xx元/年 押金：100元

3,、托班（6人/班）：

周一至周五,，早8：30—17：30包中餐。每周公布不同菜單,。 下午5點(diǎn)有水果時(shí)間,。每月1500元/人

4、英文課程： 外教+中文助教 雙語

3個(gè)月為一期,，2節(jié)/周,，2小時(shí)/節(jié)。 中途休息10分鐘,。 1年共開4期階段課程 ,。會(huì)員優(yōu)惠價(jià)共：2600元/期

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書word文檔成品篇五

天津市睡美蓮紡織品有限公司成立于xx年3月,以經(jīng)營床上用品為主,工商注冊(cè)資金30萬元。經(jīng)營范圍：針紡織品,、床上用品,、工藝美術(shù)品、家居裝飾用品,、日用雜貨,、服裝鞋帽、文化辦公用品,、汽車裝俱及配件的批發(fā)零售,。本公司為私營股份有限公司，是我與姐姐一起創(chuàng)辦的企業(yè),，坐落于天津婦女創(chuàng)業(yè)中心c樓206室，注冊(cè)商標(biāo)“睡美蓮”,，現(xiàn)主要從事床上用品的貿(mào)易活動(dòng),。代理經(jīng)銷的床上用品，主要是通過各類超市進(jìn)入零售市常另外,，批發(fā)給同類貿(mào)易公司及個(gè)體商戶,。今后公司還將設(shè)計(jì)網(wǎng)頁，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與各戶溝通和信息交流，建立新型的銷售網(wǎng)絡(luò),。

我是天津市睡美蓮紡織品有限公司的創(chuàng)辦者之一,，占有公司50%的股份，現(xiàn)年37歲,，女,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)大專學(xué)歷，原在天津外貿(mào)針織品公司任專職會(huì)計(jì),，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)成本和定價(jià),。xx年下崗后自費(fèi)學(xué)習(xí)貿(mào)易專業(yè)知識(shí)，于xx年參加天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心的syb課程培訓(xùn),。我選擇創(chuàng)業(yè)的方向是從事床上用品的經(jīng)營活動(dòng),。

1、市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)及預(yù)計(jì)占有率

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，天津?yàn)I海新區(qū)的開發(fā)開放,，近年來天津城市建設(shè)日新月異，人民生活水平逐步提高,，生活節(jié)奏加快,，人們逐漸改變傳統(tǒng)的居家生活方式，放棄自己手動(dòng)加工紡織品的習(xí)慣,，現(xiàn)代大型超級(jí)市場(chǎng)遍布城市各個(gè)角落,，從超市購買自己心儀的床上用品已經(jīng)逐漸成為一種趨勢(shì)。再有,，隨著城市建設(shè)的需要,，外來經(jīng)商、求學(xué),、務(wù)工的流動(dòng)人口逐年上升,，對(duì)物美價(jià)廉的床上用品需求旺盛。另外,，城市改擴(kuò)建居民搬遷,，家居用品升級(jí)換代，新婚家庭的組建,，都是拉動(dòng)床上用品消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)因素,。目前，床上用品的消費(fèi)占紡織品市場(chǎng)的50%-60%左右,。

由于床上用品的淡旺季不明顯,，而且流行趨勢(shì)變化慢，故投資風(fēng)險(xiǎn)小,，能夠帶來穩(wěn)定的利潤,。我選擇經(jīng)營的床上用品，面料質(zhì)地優(yōu)良，花色翻新快,，規(guī)格品種多,，包裝精美，幾個(gè)合理,，必將得到消費(fèi)者的青睞,。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)

起步早,，資金雄厚,，規(guī)模大，廣告投入力度大,，市場(chǎng)知名度較高,，有較固定的銷售渠道，豐富的經(jīng)驗(yàn),。

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)

價(jià)格高，成本高,，不適合于大眾消費(fèi)人群,，人員臃腫，人浮于事,，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型慢,，庫存占用資金大，風(fēng)險(xiǎn)大,，不易管理,。

4、本企業(yè)相對(duì)也競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)：規(guī)模小,，資金投入小,，庫存少，占用資金小,，成本低,，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型快，人員少,，好管理,，價(jià)格低且花樣翻新快，配套產(chǎn)品對(duì)多樣化,，對(duì)加盟商有一定的優(yōu)惠政策,，不收加盟費(fèi)，加盟可隨時(shí)調(diào)換產(chǎn)品,。

劣勢(shì)：起步晚，資金少，規(guī)模小,，廣告宣傳力度小,，知名度不大，目前銷售渠道較窄經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,。

(一)“睡美蓮”產(chǎn)品的特征：面料質(zhì)地好,，花色翻新快，做工精細(xì),，規(guī)格尺寸齊全,，品種多，價(jià)格合理,，包裝精美,。

(二)價(jià)格(略）

(三)營銷策略

1、著力在天津地區(qū)打開銷路,，短時(shí)期不到外埠銷售,。

2、旨在中,、高檔產(chǎn)品上使用自己的注冊(cè)商標(biāo)“睡美蓮”,。

3、經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)入超市,，其經(jīng)營并沒有結(jié)束,，按系列產(chǎn)品的單品進(jìn)行促銷，以單品促銷帶動(dòng)系列產(chǎn)品的銷售,，提高促銷員的推銷能力,，銷售產(chǎn)品多少與傭金掛鉤，同時(shí)安排業(yè)務(wù)員巡店,， 及時(shí)補(bǔ)充貨品,，并保證在超市訂單下達(dá)后24小時(shí)內(nèi)送貨到店。

4,、按時(shí)對(duì)賬,，同超市各部門搞好相應(yīng)的關(guān)系，及時(shí)按期收回貨款,。

5,、及時(shí)解決消費(fèi)者因質(zhì)量問題投訴的難題，及時(shí)溝通,，為售后做好一切服務(wù),。

6、做好產(chǎn)品流通領(lǐng)域的運(yùn)作,，即批發(fā)市常

7,、建立網(wǎng)絡(luò)對(duì)賬平臺(tái),，同有條件的超市及業(yè)務(wù)各戶，進(jìn)行網(wǎng)上業(yè)務(wù)往來,，逐步發(fā)展代理商,、分銷商。

8,、運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行營銷管理,。

經(jīng)理一人，財(cái)務(wù)一人,，業(yè)務(wù)員兩名,，店內(nèi)促銷員四名。

備貨一定要做到“樣樣齊備,，既有高價(jià)產(chǎn)品,，也要有暢銷產(chǎn)品?！睅齑嬉皶r(shí)登記,，及時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)對(duì)賬,，壓貨損貨是難免的事,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)才能及時(shí)采取措施，或退,、或換及時(shí)補(bǔ)救,。(如果出產(chǎn)品庫存管理得好，想退出時(shí)手中壓貨也不會(huì)多,，降價(jià)銷售也可減少占?jí)嘿Y金的損失,。)在公司經(jīng)營過程中，我們積極收集各方面的相關(guān)信息,，力圖使我們經(jīng)營的產(chǎn)品處于流行時(shí)尚的前端,，引領(lǐng)消費(fèi)潮流。積極聽取商場(chǎng)及消費(fèi)者的反饋信息,，作為我們經(jīng)營的向?qū)Ш桶盐帐袌?chǎng)動(dòng)向的指針,，從而制定我們的營銷策略使投資風(fēng)險(xiǎn)控制到最校

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書word文檔成品篇六

公司概述

公司簡(jiǎn)介：我們公司是一家集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售于一體的服飾品牌管理公司,。以潮流為主打,，設(shè)計(jì)流行衣服，主銷年輕人的服裝,，面向在校學(xué)生,。 公司市場(chǎng)定位：主要是在高校、大城市市中心開設(shè)店面,，以潮流為主打吸引現(xiàn)在的年輕人,，開始創(chuàng)業(yè)階段主要是面向大學(xué)生,。

市場(chǎng)分析

中國講究衣食住行，穿著打扮這一方面必不可少,，加上中國人口眾多,，不管在什么時(shí)候它的需求都很高。根據(jù)網(wǎng)上調(diào)查顯示：18-30歲年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體,，是消費(fèi)群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體,，該年齡段人口在1.8億左右,，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反,。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，很強(qiáng)的購買欲望，時(shí)尚,，追求流行,、個(gè)性，敢于嘗試新事物,，容易接受各種新品牌,。該群體中很大一部分容易沖動(dòng)購物，他們是我們的主要客戶,。而且現(xiàn)在大學(xué)擴(kuò)招,，在校大學(xué)生年年增加，他們的消費(fèi)市場(chǎng)也不小,。 公司業(yè)務(wù)分析

1,、基本消費(fèi)

出賣我們自己設(shè)計(jì)的'潮流服裝，要新穎,，趕得上時(shí)代潮流,。 2、特殊訂貨消費(fèi)

對(duì)于我們已有的款式服裝,，選擇各種適合自己的顏色,，加配個(gè)性的圖案、飾品,、文字等,，訂做成屬于自己的個(gè)性服裝。

對(duì)于我們沒有的款式,，可以根據(jù)身材,，體型訂做，布料,、款式,、顏色都隨意搭配,，例如班服定做、情侶服裝等等,。

我的投資和計(jì)劃

因?yàn)槲沂且粋€(gè)學(xué)生,，并沒有太多的資金來進(jìn)行投資，首先是和4個(gè)同學(xué)一起合資共建,，再過一年根據(jù)銷售成績(jī)和計(jì)劃吸收各種資金擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,。首先是在大學(xué)和市區(qū)進(jìn)行推廣（重點(diǎn)是大學(xué)），在大學(xué)市場(chǎng)推廣成功之后面向其他市場(chǎng),。 第一．二年,，我們要搶占學(xué)校附近各類服裝業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作服裝為招牌,、散發(fā)廣告宣傳單為主,，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步步打響名氣,。例如代理班服設(shè)計(jì)和生產(chǎn),，其次我們的商店在開始階段要打價(jià)格優(yōu)勢(shì)和打響知名度，以我們的潮流吸引學(xué)生,，其他市場(chǎng)也是這樣,。

a) 在第一年我們的生產(chǎn)設(shè)備可以是簡(jiǎn)單點(diǎn)，但要保證產(chǎn)品質(zhì)量,。 b) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)很重要,，我們要形成我們自己的特色，要抓住年輕人的心理,，在這方面要下功夫,。 c) 尋求學(xué)校代理，推廣我們的產(chǎn)品,。