時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

教學(xué)督導(dǎo)工作計劃 督導(dǎo)工作計劃篇一

20xx年，全鎮(zhèn)教育督導(dǎo)工作以科學(xué)發(fā)展觀為,，以教育法規(guī)為依據(jù),，教育督導(dǎo)監(jiān)督、考核,、檢查,、評價、的職能,，把更新教育觀念,、義務(wù)教育均衡發(fā)展、強(qiáng)化教育教學(xué)管理,、規(guī)范辦學(xué),、校園文化建設(shè)督導(dǎo)評估工作的中心任務(wù)，教育法律法規(guī)方針政策得以,，全鎮(zhèn)教育事業(yè)健康發(fā)展,。

20xx年，鎮(zhèn)中心學(xué)校將健全三項制度,、三項督導(dǎo),、三個、改進(jìn)三個,、三個,。

健全三項制度:督導(dǎo)檢查評估的提前告示制度、結(jié)果通報制度,、復(fù)查制度,。

三項督導(dǎo)，即:

督政:督查教育法律法規(guī),、教育方針政策的情況;

督學(xué):督查學(xué)校要求,、自身發(fā)展的情況;

督教:督查校長教改、管理教學(xué),、教師教學(xué)常規(guī),、課效的情況。

三個:義務(wù)教育均衡發(fā)展;規(guī)范辦學(xué);校園文化建設(shè),。

改進(jìn)三個:強(qiáng)化督導(dǎo)評估的性(社會,、家長反映的辦學(xué)不規(guī)范問題督導(dǎo));強(qiáng)化督導(dǎo)評估的質(zhì)效性(直接督查各學(xué)校工作的各個環(huán)節(jié));強(qiáng)化督導(dǎo)評價的系統(tǒng)性(學(xué)校自評、校長述評,、師生參評,、中心學(xué)校綜合評價的體系),。

三個:以保障義務(wù)教育均衡發(fā)展等工作的為，把教育督導(dǎo)質(zhì)量和到新;以法律,、法規(guī)賦予的督導(dǎo)職責(zé)為己任,，把教育督導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新到新;以自身建設(shè)，內(nèi)涵發(fā)展為基礎(chǔ),，把教師隊伍專業(yè)化發(fā)展到新,。

1、工作,，義務(wù)教育均衡發(fā)展,。

茶園沖中心小學(xué)在20xx年創(chuàng)建縣級合格學(xué)校，評估驗(yàn)收,。

全鎮(zhèn)各學(xué)校在合格學(xué)校建設(shè)階段性的基礎(chǔ)上,，全方位地和義務(wù)教育均衡發(fā)展。

實(shí)施“十大工程”:干部教師隊伍建設(shè)工程,、教育教學(xué)質(zhì)量提升工程,、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程、職教資源整合工程,、教育信息化工程,、學(xué)校文化建設(shè)工程、規(guī)范管理工程,、安全穩(wěn)定工程,、環(huán)境優(yōu)化工程、強(qiáng)基固本工程,。

“六大”:先進(jìn)辦學(xué)理念,，辦學(xué)規(guī)范化;優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，師資配備均衡化;辦學(xué)條件,，基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化;提升應(yīng)用,，教育技術(shù)信息化;發(fā)展，教育生態(tài)化;推行素質(zhì)教育,，教育質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化,。

2、提升辦學(xué)理念,，教育長足發(fā)展,。

學(xué)校辦學(xué)理念是一所學(xué)校在辦學(xué)過程中師生認(rèn)可的價值觀，是辦學(xué)的思想和行動指南,，是制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的依據(jù),。鎮(zhèn)中心學(xué)校將各學(xué)校創(chuàng)新工作思路，積累思想，提煉辦學(xué)理念(從學(xué)校辦學(xué)傳統(tǒng)的積淀中升華;從辦學(xué)積累的經(jīng)驗(yàn)中提煉;從社會對教育的主流價值規(guī)范中新的哲學(xué)思考),，并把它學(xué)校師生遵循的準(zhǔn)則,，辦學(xué)發(fā)展的靈魂,，努力教職工和全體學(xué)生的,、向心力、核心競爭力,，轉(zhuǎn)變學(xué)校傳統(tǒng)的辦學(xué)觀念和辦學(xué)模式,，鮮明個性的辦學(xué)，為學(xué)校長足發(fā)展打下堅實(shí)的思想基礎(chǔ),。

今年,，鎮(zhèn)中心學(xué)校將組織教師參加縣教育督導(dǎo)室、教育局舉辦的初中,、小學(xué)兩個學(xué)段的學(xué)校辦學(xué)理念的論壇主題活動,，還將組織校長參加“羅田名校長”評選活動。

3,、健全督導(dǎo)機(jī)制,，辦學(xué)。

(1)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè),。在合格學(xué)校建設(shè)基礎(chǔ)上,，跟蹤管理，組織回訪復(fù)查,，督促各學(xué)校辦學(xué)條件,，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置資源,，建設(shè)生態(tài)校園,，素質(zhì)教育，把我鎮(zhèn)現(xiàn)合格學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校,。

(2)示范學(xué)校管理,。協(xié)助縣教育督導(dǎo)室對我鎮(zhèn)的市、縣級示范學(xué)校跟蹤管理督查,，學(xué)校發(fā)展,。各示范學(xué)校要實(shí)踐辦學(xué)理念，創(chuàng)新發(fā)展思路,，學(xué)校管理和發(fā)展內(nèi)涵,，使學(xué)校先進(jìn)辦學(xué)理念的典范，科學(xué)管理的典范,，規(guī)范辦學(xué)的典范,，教育事業(yè)發(fā)展的典范，示范學(xué)校輻射作用。

(3)努力培植我鎮(zhèn)的“羅田名?！?。在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、示范學(xué)校建設(shè)的基礎(chǔ)上,，組織各方力量和資源,，培植1所集“學(xué)園、樂園,、花園”于一體,、管理有、課改有特點(diǎn),、教師有特技,、學(xué)生有特長，在羅田內(nèi)外有的一流學(xué)校,。駱駝坳小學(xué),、駱駝坳中學(xué)、嚴(yán)家坳中學(xué)要的,。

4,、執(zhí)法督查，規(guī)范辦學(xué),。

確立依法治教依法辦學(xué)的思想,，規(guī)范辦學(xué)，教育公平,。鎮(zhèn)中心學(xué)校將教育執(zhí)法督查,，督查內(nèi)容包括:(1)杜絕鎮(zhèn)內(nèi)各學(xué)校搶挖其它學(xué)優(yōu)質(zhì)生源;(2)控制大班額;(3)督促清理取締班、實(shí)驗(yàn)班,、快慢班;(4)對學(xué)校開科開課和作息情況督查;(5)對學(xué)?！瓣柟怏w育活動”情況督查;(6)對學(xué)校教輔讀物征訂情況和學(xué)校收費(fèi)督查;(7)對全鎮(zhèn)幼兒園(班)的辦學(xué)督查。

5,、文化建設(shè),，提升學(xué)校辦學(xué)品位。

校園文化是學(xué)校的,，是催生教師專業(yè)成長和學(xué)生生命發(fā)展的深厚土壤,，是學(xué)校人文傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的之源。各學(xué)校要努力提升辦學(xué)品位,，學(xué)校德育文化,、教學(xué)文化、教師文化,、學(xué)生文化,、管理文化,、生態(tài)文化、廉政文化建設(shè),。文化的濡染和熏陶,，使師生感受到校園之真、校園之善,、校園之美,、校園之樂和校園之健，從而引領(lǐng)師生人格的,，師生的幸福指數(shù),。

鎮(zhèn)中心學(xué)校將協(xié)助縣教育督導(dǎo)室學(xué)校校園文化建設(shè)校校行活動,，并將其納入綜合督導(dǎo)評估體系,，評選出校園文化建設(shè)先進(jìn)學(xué)校。

6,、專項督導(dǎo),，教育工作進(jìn)步。

(1)教育教學(xué)教研專項督導(dǎo),，教育質(zhì)量的提升,。

(2)師德師風(fēng)建設(shè)專項督導(dǎo)，師德師風(fēng)建設(shè)提升,。

(3)安全工作專項督查,。

(4)后勤管理與服務(wù)專項督導(dǎo)。

(5)職教,、幼教,、特教專項督導(dǎo)。

7,、搞好年度考核,，教育事業(yè)發(fā)展。

在20xx年考核基礎(chǔ)上,，征求各意見,，考評機(jī)制，修訂好《駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校20xx年工作考核辦法》《駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校20xx年學(xué)校工作評價辦法》,，組織實(shí)施好全鎮(zhèn)20xx年的綜合考評工作,。

8、調(diào)查,，教育督導(dǎo)質(zhì)量,。

教育督導(dǎo)宣傳工作，教育工作難點(diǎn)熱點(diǎn)問題系列調(diào)研活動,，一手資料,，為當(dāng)好參謀,。努力教育督導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

9,、隊伍建設(shè),，督導(dǎo)工作。

干部隊伍建設(shè),，培養(yǎng)思想道德素質(zhì)好,、工作能力強(qiáng)、公認(rèn),、年輕教師擔(dān)任學(xué)校干部,。教育工作督導(dǎo)檢查，通報督導(dǎo)檢查情況,。鎮(zhèn)中心學(xué)校自身建設(shè),。教育政策、教育法律法規(guī)和知識的學(xué)習(xí),，督導(dǎo)干部的政策和專業(yè),。干部作風(fēng)建設(shè)，干部的創(chuàng)新和工作力,，抓工作的,，基層，服務(wù)學(xué)校,，服務(wù)師生,。

一月:

1、制訂20xx年教育督導(dǎo)工作計劃;

二月:

2,、制訂《中心校和學(xué)校工作考核評比辦法》;

3,、制訂《鎮(zhèn)中心學(xué)校教育督導(dǎo)室工作考評細(xì)則》;

4、總結(jié)20xx年度合格學(xué)校建設(shè)工作,，部署20xx年度教育督導(dǎo)工作,。

三—四月:

5、義務(wù)教育均衡發(fā)展,、教育教學(xué)教研,、規(guī)范辦學(xué)、師德師風(fēng)建設(shè),、后勤管理與服務(wù),、學(xué)校安全工作專項督導(dǎo)。

6,、協(xié)助督辦并市,、縣示范學(xué)校復(fù)評;

五—六月:

7、校園文化建設(shè)專項督導(dǎo),，現(xiàn)場;

8,、對示范學(xué)校,、合格學(xué)校跟蹤管理專項回訪，學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

9,、動員創(chuàng)建“羅田名?！保瑓⒃u“羅田名校長”;

10,、參加辦學(xué)理念論壇,，優(yōu)秀論文評選活動;

11、參加市縣示范學(xué)校校長會議;

七—八月:

12,、教育工作熱點(diǎn),、難點(diǎn)、調(diào)研活動;

13,、督辦全鎮(zhèn)高中階段招生工作;

14,、督辦全鎮(zhèn)教師集訓(xùn)工作;

15、檢查教育干部聽課筆記;

九—十月:

16,、開學(xué)工作檢查;

17,、協(xié)助教育執(zhí)法、輪規(guī)范辦學(xué)和師德師風(fēng)建設(shè)專項督查;

18,、協(xié)助校園文化建設(shè)專項督導(dǎo)，評選校園文化建設(shè)先進(jìn)學(xué)校;

19,、評選“羅田名校長”;

20,、協(xié)助職教、幼教,、特教專項督導(dǎo);

21,、協(xié)助督辦并市示范學(xué)校復(fù)評;

十一---十二月:

22、迎接20xx年年度教育工作考評;

23,、教育督導(dǎo)工作總結(jié),。

教學(xué)督導(dǎo)工作計劃 督導(dǎo)工作計劃篇二

市場競爭日趨激烈，在終端市場競爭環(huán)境下,，市場督導(dǎo)占據(jù)著不可估量的地位,。作為企業(yè)的一個核心職位，在保證公司利益,、維護(hù)公司原則的同時,，還要幫助市場維護(hù)權(quán)益，上傳下達(dá),，排憂解疑,，有效管理促銷員工，盡心盡力履行公司,、客戶的義務(wù),，以完成公司下達(dá)的指標(biāo)同時更進(jìn)一步的提高銷售量,。作為一名市場督導(dǎo)員，面對當(dāng)今嚴(yán)峻的市場局面以及艱巨的工作任務(wù),，首先應(yīng)該在自身的規(guī)劃做起,，進(jìn)而理清工作的思路，最后確定工作達(dá)成目標(biāo),。具體如下：

自身素質(zhì)是督導(dǎo)員工作的向?qū)Ш秃蠖?，因此我會做到?/p>

一、在市場督導(dǎo)中,，始終以良好的思想道德完成工作,，樹立誠信形象，維護(hù)公司名譽(yù),。

二,、深刻了解企業(yè)文化，通過了解企業(yè)的發(fā)長歷史,，樹立企業(yè)品牌信心,，使自身更加具有權(quán)威。

三,、做銷售也就是做人,，不管面對的是促銷員態(tài)度、產(chǎn)品問題甚至客訴,，用合適的溝通方式提出實(shí)事有效的解決方案,，來保證公司的利益，盡好客戶的義務(wù),。

四,、掌握熟知好企業(yè)產(chǎn)品品項結(jié)構(gòu)、價差體系,、銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),、工作操作流程等知識，進(jìn)一步為自身的督導(dǎo)樹立更大的權(quán)威,。

五,、以積極良好的的工作態(tài)度，完成好工作計劃,，加強(qiáng)自身額外知識學(xué)習(xí),，提高隨機(jī)應(yīng)變能力。

1,、鞏固現(xiàn)有市場：通過合理有效的方式(活動)鞏固現(xiàn)有市場對公司的認(rèn)可度,，調(diào)動現(xiàn)有市場的積極性。

2,、融入市場：了解市場信息,，為公司掌握市場情況提供最真實(shí)的資料,，也為公司的下一步戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

3,、指導(dǎo)市場：正確指導(dǎo)各種工作流程,、原則以及執(zhí)行公司各項管理制度。

4,、監(jiān)督市場：維護(hù)公司和市場合作者的權(quán)益,，團(tuán)結(jié)市場，時時刻刻記得向公司匯報最新的市場動向,。

1,、通過培訓(xùn)，增強(qiáng)促銷員的專注與自豪企業(yè)文化是一個公司的靈魂,，作為企業(yè)的一員也有義務(wù)了解,，對促銷員角度來說，我們是通過對促銷員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),，系統(tǒng)地介紹公司的創(chuàng)業(yè)歷史,、發(fā)展概況、榮譽(yù)獎項和戰(zhàn)略規(guī)劃等,，以此來增強(qiáng)促銷員的歸屬感和榮譽(yù)感,。

歸屬感可以給促銷員一種全情投入的專注，榮譽(yù)感可以使導(dǎo)購員在向顧客介紹產(chǎn)品時具有更強(qiáng)的說服力,，而且可以使他們擁有與企業(yè)共同的自豪,。這種“專注”與“自豪”的增強(qiáng)，無形當(dāng)中就大大提升了促銷員對企業(yè)的忠誠度,，從而對銷售業(yè)績樹立了更大的信心。

2,、多點(diǎn)溝通多點(diǎn)關(guān)心,，讓員工感覺溫暖巡場時，與促銷員建立適合事宜的溝通,，通過交流了解他們的工作處境,，需要什么，什么需要幫助等等,。同時,，做為一個承上啟下的督導(dǎo)來說，必要時考慮向公司申請為促銷員專門開展的一些活動,，以體現(xiàn)企業(yè)對員工的`關(guān)心,、關(guān)愛之情，讓員工以一顆感恩的心更加努力的工作,。

3,、提高激勵,，突破完成工作計劃在與促銷員建立良好溝通的基礎(chǔ)上，以合理的晉升,、精神/物質(zhì)獎勵(公司申請允許情況)帶動工作積極性,，在完成工作計劃基礎(chǔ)上更進(jìn)一步突破。

1,、場周邊的巡查了解消費(fèi)人流去向,，確定銷售狀況較好的競爭對手，分析與對手相比我們存在的問題(是不是陳列擺設(shè)問題?是不是衛(wèi)生清潔問題?等)決定有效處理方式,，馬上改善,。

2、觀察促銷員在促銷員無發(fā)現(xiàn)情況下,，選擇合適地點(diǎn)觀察其著裝規(guī)范,，待客禮貌禮儀以及銷售技巧等情況。

3,、場內(nèi)檢查檢查產(chǎn)品陳列規(guī)范以及相關(guān)衛(wèi)生狀況,，同時留意并記錄顧客的建議，主要是我們的產(chǎn)品方面,。查閱銷售記錄和庫存數(shù)量,，以做好備貨準(zhǔn)備。

4,、現(xiàn)場指導(dǎo)根據(jù)以上幾點(diǎn)的巡查情況,，結(jié)合公司實(shí)際給促銷員提出合理可施的方案并要求及時改善。

5,、溝通協(xié)調(diào)針對以上巡查的問題點(diǎn),，與商場相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)問題的溝通協(xié)調(diào)，保證銷售開展順利,。

6,、記錄、報告對每次巡場做好問題點(diǎn)的匯總,，對照結(jié)果與目標(biāo),，分析做好和需要提高的方面并呈報上級。

通過對市場銷售環(huán)境的監(jiān)督,、發(fā)現(xiàn),、反映、解決,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng),，贏得顧客的忠誠，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營績效。