時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工作計(jì)劃書 工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

全心全意做好本職工作本年段的全體老師能夠顧全大局,，以幼兒園的發(fā)展為己任，積極發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,，工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,。老師們?cè)诠ぷ髦星谟谒伎?、勤于反思,、勤于交流。?duì)幼兒熱情,，對(duì)家長真誠,，以高質(zhì)量的服務(wù)為提高幼兒園辦園水平，而默默貢獻(xiàn)著自己的力量,。在每一次活動(dòng)開展之前,，大家都能各抒己見，積極主動(dòng)地提出一些可行的有利于活動(dòng)的方法和意見,，協(xié)助年段開展各項(xiàng)活動(dòng),，使活動(dòng)開展得有意義、有效果,，得到了園領(lǐng)導(dǎo)的贊許,。為了迎接區(qū)教研開放觀摩活動(dòng)，我們年級(jí)老師的還在百忙之中,，利用晚上時(shí)間加班,，制作了豐富多樣的區(qū)域玩具受到了園領(lǐng)導(dǎo)和參觀者的好評(píng)、編排了一套適合大班小朋友年齡特點(diǎn),，形式生動(dòng)活潑,，內(nèi)容變化多樣的早操，既確保適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)量,，又提高幼兒的興趣,，達(dá)到鍛煉的目的。

自我提高,，自覺調(diào)整自身的整體素質(zhì)和水平幼兒園的生存和發(fā)展與我們教職員工的整體素質(zhì)息息相關(guān),。我們年段的全體老師在工作中能夠認(rèn)真分析當(dāng)前幼教事業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，把自覺提高自身的綜合素質(zhì)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓,，通過各種渠道進(jìn)行自我充實(shí),、自我提高。

1,、積極參與教研,、教改活動(dòng)。老師們能夠主動(dòng)發(fā)表見解,、交流經(jīng)驗(yàn),。在交流、探討中形成相互促進(jìn),、共同提高的學(xué)習(xí)氛圍,，通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、討論,、反思,，統(tǒng)一思想,，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，調(diào)整教學(xué)思路,，有效地調(diào)節(jié)自己的教學(xué)行為,。

2、通過對(duì)自身的分析,，找出自身的優(yōu)點(diǎn)與不足,，針對(duì)不足之處，為自己制定的"個(gè)人工作計(jì)劃",，以目標(biāo),、計(jì)劃鞭策自己以后的工作，使之做到最好,。3,、自覺參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身各方面的技能,。如：參加電大的學(xué)習(xí),；爭取外出參觀學(xué)習(xí)；到姊妹園聽課等等,。

結(jié)合實(shí)際做好幼小銜接工作下學(xué)期,，我們年段的絕大部分幼兒將進(jìn)入小學(xué)學(xué)習(xí)，幫助幼兒,、家長做好幼小銜接工作,，是我們年段本學(xué)年的首要工作。根據(jù)幼兒的實(shí)際情況,，老師們經(jīng)過共同討論協(xié)商,，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展工作,。

1,、重點(diǎn)仍是培養(yǎng)幼兒的學(xué)習(xí)興趣。避免小學(xué)化,，避免讓幼兒過早產(chǎn)生厭學(xué)情緒仍然是我們需要考慮的主要問題,。在組織活動(dòng)中，我們依照幼兒的年齡特點(diǎn)及發(fā)展需要,，仍以游戲,、競賽、操作等各種幼兒感興趣的活動(dòng)形式來開展教學(xué),，并注意加強(qiáng)各項(xiàng)常規(guī)練習(xí),，培養(yǎng)專心做事的態(tài)度，激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)欲望。

2,、把識(shí)字,、閱讀興趣、良好習(xí)慣作為主要培養(yǎng)內(nèi)容,。強(qiáng)化幼兒的聽、說,、讀的能力,，培養(yǎng)幼兒識(shí)字與閱讀興趣。在日?；顒?dòng)中,，還注意培養(yǎng)幼兒的書寫興趣，養(yǎng)成良好,、正確的書寫姿勢(shì),。

3、繼續(xù)向家長宣傳幼兒入學(xué)前的科學(xué)育兒知識(shí),，使之更好地配合幼小銜接工作的開展,。

認(rèn)真做好家園聯(lián)系工作家園之間相互理解與密切配合，是幼兒園教育工作順利開展的秘訣,。我們主要從以下幾方面入手做好家園聯(lián)系工作：

1.充分利用家長會(huì)的時(shí)間與家長園地的空間,，向家長宣傳科學(xué)的教育思想與育兒知識(shí)，幫助他們樹立正確的兒童觀和教育觀,，提高科學(xué)育兒水平,，達(dá)到家園一致。

2.在日常工作中,，正確對(duì)待家長的意見和建議,，做好服務(wù)家長工作，取得家長的信任與支持,，使之自覺配合幼兒園工作,，有效地開展各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)。

3.以活動(dòng)聯(lián)系家園,。本學(xué)期成功地舉行了家長開放日,、慶"元旦"親子游戲活動(dòng)，等一系列家園聯(lián)系和互動(dòng)活動(dòng),。

4.發(fā)放調(diào)查問卷,。學(xué)期末，我們就家園聯(lián)系工作發(fā)放了調(diào)查問卷,，綜合調(diào)查結(jié)果顯示,，絕大多數(shù)家長對(duì)老師們的工作都比較滿意。本學(xué)期大班年級(jí)的工作可以說是在互相理解、支持,、合作中進(jìn)行的,。

年級(jí)的每一項(xiàng)活動(dòng)與工作都離不開每一位老師的配合與辛勤勞動(dòng)。正因?yàn)橛辛舜蠹覐?qiáng)烈的集體觀念,、敬業(yè)愛業(yè)精神與通力合作,，才有了今天的可喜成績與變化。今后我們還會(huì)一如既往地堅(jiān)持這種良好的工作作風(fēng),，更投入地開展各項(xiàng)工作,，特別是在教學(xué)研究方面還要不斷地研討、學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，努力提高教學(xué)質(zhì)量，開創(chuàng)更多的教學(xué)成果,，積極為幼兒園出力,、爭光！

工作計(jì)劃書 工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

廚房為了向客人及時(shí)地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，保證滿足客人的一切需求,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責(zé)。對(duì)此,，制訂本計(jì)劃：

一,、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,，并對(duì)各自的烹調(diào)品種負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量,。

二、各班組必須服從領(lǐng)導(dǎo),，按菜譜,、菜單和特菜及預(yù)訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板,、灶臺(tái)衛(wèi)生,，準(zhǔn)備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量,。

三,、加工原料堅(jiān)持先進(jìn)、先出的原則原料的領(lǐng)用,、備貨,、漲發(fā)必須認(rèn)真細(xì)致,，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊,、生熟分開,，每天進(jìn)行整理，防止食品變質(zhì),，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準(zhǔn)加工出售,，應(yīng)報(bào)廚師長處理。

四,、堅(jiān)持飯菜不合質(zhì)量不上,，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上,，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜,，火功菜認(rèn)真對(duì)待,，不任意改變風(fēng)味特點(diǎn)，嚴(yán)格按順序和賓客要求掌握出菜時(shí)間,。

五,、嚴(yán)格把好食品

衛(wèi)生關(guān)，從進(jìn)貨,、領(lǐng)料,、烹調(diào)制作 都嚴(yán)格檢查，防止食物污染,。嚴(yán)格按操作程序工作,，對(duì)刀具、案板等用具按規(guī)定消毒,。

六,、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題，對(duì)廚師進(jìn)行編號(hào),，署名制度,，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

七,、隨時(shí)根據(jù)市場需求的變化和顧客對(duì)菜品提出的要求，對(duì)菜品進(jìn)行局部的修整和完善,，提高菜品的質(zhì)量,，使菜品色、香,、味,、型更適合人們口味的變化。

餐飲經(jīng)營要善于及時(shí)地分析不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應(yīng)各種不同層次需求的新產(chǎn)品,。滿足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受,。因此，制訂產(chǎn)品的開拓計(jì)劃：

一,、 廚房與其它部門（營銷部,、采購部、廣告部）,，緊密聯(lián)系,，隨時(shí)了解市場信息的需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和開發(fā),。

1,、 對(duì)菜品的營養(yǎng)、質(zhì)量,、原料,、器皿的要求進(jìn)行了解。

2,、 對(duì)菜品價(jià)位,、促銷手段、銷售量,、廣告宣傳進(jìn)行了解,。

3、 對(duì)市場容量,，顧客需求,，消費(fèi)心理趨向，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量反映進(jìn)行了解,。

二,、廚房將面對(duì)整體員工進(jìn)行溝通和交流，讓全體員工為產(chǎn)品開發(fā)出謀劃策,，并相應(yīng)地建立合理化建議處理體系,，對(duì)合理化建議進(jìn)行有效獎(jiǎng)勵(lì)，并使其制度化,，提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí),。

三、成立產(chǎn)品開拓小組,，由廚房牽頭,，有采購、營銷部門參與,。根據(jù)市場信息,，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品,。

四、定期收集新產(chǎn)品開發(fā)建議書,，通過評(píng)估,、鑒定。制定新產(chǎn)品計(jì)劃任務(wù)書,，通過試制,、鑒定再研究產(chǎn)品的銷售與服務(wù)方式。

五,、定期對(duì)員工進(jìn)行崗位和技術(shù)培訓(xùn),，對(duì)各班組廚師長、主廚進(jìn)行評(píng)估,、考核,，根據(jù)地工作實(shí)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

工作計(jì)劃書 工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作,？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題,。

在xxx年,，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1、通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí),，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí),；

2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好,；

3、從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理,；

4,、組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,，而對(duì)做得好的要表揚(yáng),。

1、利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí),，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2,、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)；

3,、部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與,，面對(duì)面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

1,、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。

2,、堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng),，差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的,，需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

1、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出,。

2、同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的.檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人,。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

3,、庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存,，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4、錯(cuò)誤成本的控制,，主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。

5,、優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,，在一定程度上減少工時(shí)成本,。

6、制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。

7,、對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí),。

8、完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬,，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

1,、首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用,；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3,、針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。

4,、針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5,、在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施,。對(duì)于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任,；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

以上是我新一年的工作計(jì)劃,。

工作計(jì)劃書 工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

按照上周工作計(jì)劃部署和要求,，本周下來，重點(diǎn)圍繞中途服務(wù)和二次促銷,，本人工作在彭領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下和王領(lǐng)班的指導(dǎo)下，做了一些較有成效的工作,。

區(qū)域進(jìn)行抽查,，按照777月份活找背誦7進(jìn)行坐談了解，二是積極與王領(lǐng)班進(jìn)行溝通,。7vip888開會(huì),，三是制定下發(fā)了《獎(jiǎng)罰條列》。在前期抽查,、默寫的基礎(chǔ)上,，每日抽查情況我及時(shí)向彭領(lǐng)班進(jìn)行了匯報(bào),，取得了彭領(lǐng)班對(duì)貫徹落實(shí)7月份活動(dòng)文件精神的重視和支持，尤其是陳領(lǐng)班和姜組長對(duì)我白班員工進(jìn)行抽查指導(dǎo)后,，對(duì)白班員工貫徹7月份活動(dòng)文件精神有大的改變,，我及時(shí)向陳領(lǐng)班匯報(bào)了白班員工中途服務(wù)和二次促銷的現(xiàn)狀和貫徹7月份活動(dòng)文件精神的

周工作計(jì)劃 建議。會(huì)后,，會(huì)同彭領(lǐng)班,、王領(lǐng)班、陳領(lǐng)班,、姜組長聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工二次促銷和服務(wù)的實(shí)施意見》,。

繼續(xù)在人員管理上下功夫，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求,，堅(jiān)持不懈地抓好“公司禁令”、“約法三章”推銷觀念進(jìn)一步提高,。紀(jì)律優(yōu)良的職業(yè)隊(duì)伍,。以學(xué)法用法為重點(diǎn)，努力提促銷能力等業(yè)務(wù)知識(shí),，個(gè)人的提成收入,。實(shí)現(xiàn)了人本管理、堅(jiān)持經(jīng)常找員工談心制度,，打牢了員工思想基礎(chǔ),，把好員工思想關(guān)?！钡膸旃芊椒?。

“物資管控”的實(shí)施方案我班員工高度重視，周密“物資管控”小組,。通過行動(dòng),，全面掌握用在哪以及用完后的空殼基本情況以及歷史和現(xiàn)實(shí)情況。并建立進(jìn)出記錄,，做到了底數(shù)清,、情況明、記錄全,、信息完整,。工作重點(diǎn)明確，分級(jí)分層落實(shí)管控措施,，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理,，確保有效掌控。為全面履行庫存清楚、出入明確,、防范管控“三位一體”的職能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為了打擊震懾各類工作偷懶、上班懶散,，有效穩(wěn)定白班區(qū)域工作能力,，按照彭領(lǐng)班指示，我們?nèi)﹂_展了嚴(yán)管整治斗爭,，提升白班紀(jì)律性,。對(duì)不服從管理，上班不聽從指揮人員施以重拳,，目前我班共開了一張罰單,，增大人員懶散的打擊強(qiáng)度，了人員工作不服從管理的思想,，展連續(xù)不斷的嚴(yán)管行動(dòng),，白班的工作能力。

“嚴(yán)管行動(dòng)”緊密結(jié)合,，第一,，建立分房制度，每條站位點(diǎn)必須有在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)客勤狀況,，適加強(qiáng)區(qū)域客人的服務(wù)感。對(duì)重點(diǎn)包房進(jìn)行不間斷的巡回,，死看死守,，力爭不發(fā)生重大的有影響的事件。

面對(duì)在本周取得的成績,，我區(qū)域所有員工將在今后的工作中再接再厲,，爭取做的更好。

工作計(jì)劃書 工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

為了讓班級(jí)充滿活力,，為了能更好地塑造孩子們的心靈,，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級(jí)上能有更新的氣息,，特制定班主任計(jì)劃如下：

1,、充分利用班會(huì)及晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》、《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的,，什么是不對(duì)的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,。

2、合理利用升旗儀式、重大節(jié)日等,，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育,，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感,。同時(shí),，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生活,。

3,、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感,，使學(xué)生心中有他人,、有集體。

1,、課間紀(jì)律

課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間,，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而,，豐富多彩的課間活動(dòng),，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對(duì)學(xué)生的年齡特點(diǎn),，采用師生共同參與的方式,，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的感情,，擴(kuò)大交流的空間,。同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場地,，寓教于樂,。

2,、路隊(duì)紀(jì)律

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,，適應(yīng)集體生活,，將在班級(jí)開展"路隊(duì)小標(biāo)兵"評(píng)比活動(dòng)，使學(xué)生不僅做到快,、齊,、靜,，而且能夠進(jìn)行自主管理,。每一個(gè)路隊(duì)將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長，每天定時(shí)向班級(jí)匯報(bào)路隊(duì)情況,，及時(shí)監(jiān)督,，及時(shí)管理,。

1,、個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著整潔,，做好"三勤",，桌箱勤清,，物品勤擺，兩操勤做,。

2,、班級(jí)衛(wèi)生：每天早,、中、晚分派值日生清掃,，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對(duì)于主動(dòng),、及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)利用花草美化環(huán)境,，并進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育,。

班干部選拔：秉著公平,、公正,、民主的原則讓學(xué)生通過自主選擇來學(xué)選擇班干部,，票數(shù)多的當(dāng)選,。班級(jí)管理光靠班主任一人來管理是不夠的,，班干部是班級(jí)管理的小助手,。這學(xué)期我將采取班干部輪流制（包括班長和組長）,，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘,，培養(yǎng)有個(gè)性的人,，使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活,，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理,。

班級(jí)管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展，在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力,，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展,。因此，在班級(jí)繼續(xù)開展各種活動(dòng),。如：文明小標(biāo)兵評(píng)選,、小書法家、小發(fā)明家,、愛書人等各種評(píng)比活動(dòng),。在這些活動(dòng)中，大力推出新人,、新作,，讓每個(gè)孩子都敢于面對(duì)大家展示自我，充分鍛煉自己,，提高學(xué)生的自信心,。

班級(jí)文化是班級(jí)組成的一部分，每一個(gè)班級(jí)成體只有遵守文明班級(jí)文化才能變得越來越好,。

家委會(huì)的學(xué)校與家長之間溝通的橋梁,。我們?cè)诩议L面前不單單只是一位老師，更是他們的朋友,，我們要和家委會(huì)之間經(jīng)常溝通,，相互交流,，與家長之間能夠真誠友善的相處。

這學(xué)期,，我將會(huì)蹲下身子和學(xué)生說話,，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn),。我相信,，只要關(guān)愛孩子，尊重孩子,，寬容孩子,，我們就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙。

工作計(jì)劃書 工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

為了本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)安全管理,、安全技術(shù)措施的缺陷，及時(shí)消除工作環(huán)境中物（設(shè)備,、設(shè)施,、材料等）的不安全狀態(tài)，糾正“三違”行為,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到有效控制和預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)國家安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī),、規(guī)范性文件及工程相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃如下：

1．實(shí)行安全生產(chǎn)日巡檢制：由專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)全線各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查,、糾正違章,、限令整改和記錄。

2．實(shí)行安全生產(chǎn)綜合月檢制：由安委會(huì)指定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目安質(zhì)部,、工程管理部、設(shè)備物資部,、綜合辦公室,、機(jī)電部共同對(duì)項(xiàng)目屬各施工隊(duì)、施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行綜合安全檢查,，時(shí)間為每月28日-29日,。

3．實(shí)行安全生產(chǎn)綜合考核季檢制：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合考核,，時(shí)間與季末一期安全月檢同步,。（安質(zhì)部負(fù)責(zé)提供被檢單位日常安全生產(chǎn)運(yùn)行資料）

4．實(shí)行施工人員安全考核半年檢制：由項(xiàng)目經(jīng)理、總工對(duì)項(xiàng)目各部門,、施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)人安全生產(chǎn)綜合考評(píng)（安質(zhì)部負(fù)責(zé)提供被檢各人日常安全生產(chǎn)行為資料）

5．由機(jī)電部派專人對(duì)各施工隊(duì)安全用電情況進(jìn)行日常巡檢,，對(duì)各用電部位避雷及接地設(shè)施進(jìn)行月檢測(cè),，并記錄。

6．由安質(zhì)部負(fù)責(zé)固定檢查計(jì)劃以外的各項(xiàng)隨機(jī)專項(xiàng)或綜合檢查,，完成檢查記錄和各項(xiàng)上報(bào)工作,。

7．由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查、檢測(cè),、記錄和填報(bào)工作,，時(shí)間與月檢日期同步。

8．由安質(zhì)部,、綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)綜合隊(duì)各施工隊(duì),、生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行消防,、日常巡檢,，完成檢查記錄。

9．進(jìn)入汛期后,，根據(jù)防汛預(yù)案安排防汛檢查工作,，實(shí)行日觀測(cè)、記錄制度（每8小時(shí)一次）,，遇陰雨天氣或連續(xù)陰雨天氣或強(qiáng)降水,，實(shí)行每1-2小時(shí)記錄一次制度。

10．針對(duì)專項(xiàng)整治排查工作安排,，由安質(zhì)部對(duì)專項(xiàng)整治重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)專項(xiàng)檢查,，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)配合進(jìn)行整改和監(jiān)督工作。

注：全年用于安全檢查費(fèi)用：10000元-30000元（計(jì)劃）

11．安全生產(chǎn)檢查評(píng)分匯總表見附表1-2,。

工作計(jì)劃書 工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo),，努力實(shí)踐“讓綠色充盈著生命的快樂”理念，在學(xué)?？傮w工作思路的指導(dǎo)下,，堅(jiān)持德育為先、貼近實(shí)際,、注重實(shí)踐,、提高質(zhì)量的基本原則，健全管理機(jī)制,，優(yōu)化德育常規(guī),，狠抓行為規(guī)范教育，強(qiáng)化生命教育,，堅(jiān)持推進(jìn)德育工作創(chuàng)新,，努力發(fā)展德育特色，進(jìn)一步提高德育工作的針對(duì)性,、實(shí)效性和吸引力,、感染力,，堅(jiān)持做有根的德育，打造有底氣的教師,，培養(yǎng)具有勤學(xué),、綠色的水小“十好貝貝”。

1,、加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣

2、加強(qiáng)少先隊(duì)管理力度,，重點(diǎn)抓好少先隊(duì)有形化建設(shè)

3,、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步務(wù)實(shí)德育工作基礎(chǔ),。在德育工作中力求做到：

求精：進(jìn)一步推進(jìn)班主任工作的考核制度,，重視班主任、年級(jí)組隊(duì)伍建設(shè),，開展優(yōu)秀班主任師徒結(jié)對(duì),，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)秀班主任的示范引領(lǐng)作用。

求新：從學(xué)生的實(shí)際需要出發(fā),，抓好豐富多彩的體驗(yàn),、實(shí)踐活動(dòng)，牢固特色品牌活動(dòng),。

求真：抓好晨會(huì),、少先隊(duì)活動(dòng)課為主渠道的育人途徑，強(qiáng)化學(xué)科的德育功能,，注重德育的連續(xù)性,、系統(tǒng)性。

求實(shí)：抓好學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,，從小事入手,，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。結(jié)合每月的主題教育活動(dòng),，以“養(yǎng)成教育”為重點(diǎn),，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣；以“十好”為突破口,，加強(qiáng)學(xué)生文明行為習(xí)慣,。

4、考核與引領(lǐng)并重,，規(guī)范德育過程管理,，挖掘中隊(duì)資源，創(chuàng)新德育活動(dòng),，塑造學(xué)校德育特色品牌,。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造和諧育人的教育環(huán)境,。

1,、彰顯骨干引領(lǐng)作用

新學(xué)期，擬在優(yōu)秀班主任的引領(lǐng)下,，壯大教師隊(duì)伍,，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)秀班主任的示范引領(lǐng)作用。本學(xué)期擁有優(yōu)秀班主任稱號(hào)的老師希望能從高處引領(lǐng)學(xué)校德育教師深入思考總結(jié),，帶領(lǐng)班主任老師充實(shí)教育理論,，撰寫高質(zhì)量的德育論文，參加德育論文評(píng)選活動(dòng),。在本學(xué)期的班主任例會(huì)中,，帶領(lǐng)班主任老師，觀察,、思考教育教學(xué)中的問題,，創(chuàng)新班主任工作的新思路、新方法,，加快德育骨干教師成長的步伐,。

2、提升班主任綜合素質(zhì)

（1）加強(qiáng)班主任工作的責(zé)任感,，規(guī)范班級(jí)管理工作,。班主任的思想道德素質(zhì)、教學(xué)業(yè)務(wù)水平和組織管理能力,，直接影響德育工作的開展,。班主任要有責(zé)任感，班級(jí)管理工作要規(guī)范化,。本學(xué)期開始,，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校教代會(huì)新通過的《水北小學(xué)班主任工作考核條例》，每月對(duì)班主任工作進(jìn)行考核,，將每個(gè)班級(jí)的常規(guī)管理水平,、校內(nèi)活動(dòng)的參與、獲獎(jiǎng)情況,、德育課等開展情況,、班主任工作手冊(cè)記載等作為考核內(nèi)容，并將考核結(jié)果每月在校網(wǎng)上予以公布,，留檔作為班主任績效工資,、評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升的重要依據(jù),。

（2）提升班主任工作理論水平,，提高班主任工作藝術(shù),。堅(jiān)持班主任例會(huì)制度，在每月的班主任例會(huì)上開展班主任沙龍（班級(jí)管理,、一班一品經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)）,，充分發(fā)揮“優(yōu)秀班主任”的帶頭力量，從如何做好家校聯(lián)系,、如何設(shè)計(jì)班團(tuán)活動(dòng)等方面開展班主任校本培訓(xùn),，認(rèn)真組織班主任進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，推廣優(yōu)秀班主任的成功經(jīng)驗(yàn),。

（3）充分利用班主任工作qq群,，提高德育工作效率。由于受時(shí)間的限制,，班主任不可能有很多的時(shí)間坐在一起研討,，班主任qq群突破了時(shí)間的限制，讓班主任能跨越時(shí)空,，進(jìn)行交流學(xué)習(xí),。本學(xué)期開始，按年級(jí)分月將優(yōu)秀的教育案例上傳qq空間,，供班主任擇時(shí)學(xué)習(xí),；還可以將學(xué)校班級(jí)工作中普遍存在的問題或疑問在qq群發(fā)起討論，因?yàn)槭翘摂M空間,，班主任大多可以暢所欲言,，表達(dá)自己的意見；班主任老師在自己的工作中遇到了問題,，也可以在qq群征集好的方法,，尋求最好的解決途徑。

3,、加強(qiáng)小干部隊(duì)伍建設(shè),。定期開展隊(duì)干部培訓(xùn)，完善和強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍職能,，增強(qiáng)少先隊(duì)干部在學(xué)校,、班級(jí)工作中的作用，每月召開隊(duì)干部例會(huì),，進(jìn)行學(xué)習(xí),、工作、思想的指導(dǎo),，努力讓更多的隊(duì)員參與到少先隊(duì)陣地的建設(shè)和管理中來,，培養(yǎng)隊(duì)員管理少先隊(duì)、熱愛少先隊(duì)的主人翁情感，提高自我教育能力和自我管理能力,。值周班能根據(jù)德育處,、大隊(duì)部的要求做好監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格規(guī)范,、公平公正,。

4、本學(xué)期,，將繼續(xù)做好家校合作工作,，充分利用校信通密切與家長的聯(lián)系,，及時(shí)反饋學(xué)生在校情況,。完善“三結(jié)合”育人體系，形成教育網(wǎng)絡(luò),，提高德育實(shí)效,。一學(xué)期中班主任的家訪率必須達(dá)到30%。家訪材料與記錄及時(shí)上交德育處,。

（二）細(xì)抓常規(guī)教育,，強(qiáng)化新時(shí)期養(yǎng)成教育的推進(jìn)。

1,、重視德育陣地的宣傳,。

（1）重視每周的升旗儀式，宣傳好每周的光榮升旗手,。安排好每周一“國旗下講話”的人員和內(nèi)容,，升旗手從中高年級(jí)各班中產(chǎn)生，在廣播里介紹升旗手的事跡,，讓全體學(xué)生學(xué)有榜樣,，趕有目標(biāo)，幫助他們形成正確的審美觀和價(jià)值觀,。

（2）重視班級(jí)文化的建設(shè),。充分利用櫥窗、板報(bào),、圖書角的宣傳作用,，積極開展各類小主題教育實(shí)踐活動(dòng)。搞好班級(jí)文化建設(shè),，每月更換和評(píng)比“黑板報(bào)”,，每月一主題，使班級(jí)成為學(xué)生學(xué)習(xí)生活的樂園,，從而給更多的學(xué)生提供一個(gè)崗位,，鍛煉一種能力，形成一個(gè)習(xí)慣，促進(jìn)良好校園文化的形成,。

（3）健全和完善學(xué)校綠色貝貝廣播站,。本學(xué)期，綠色貝貝廣播站的播出時(shí)間和內(nèi)容不變,，繼續(xù)發(fā)動(dòng)中高年級(jí)學(xué)生積極投稿,，要求各班主任繼續(xù)抓好稿件的質(zhì)量和收聽的情況，同時(shí)結(jié)合時(shí)事開設(shè)一些專題講座,，使廣播站真正為學(xué)生服務(wù),。

（4）完善與跟進(jìn)校園網(wǎng)的德育工作一欄。

（5）充分利用“陽光小屋”,，結(jié)合學(xué)校的心理健康教育制度,，通過觀察、座談,、問卷調(diào)查,、悄悄話信箱等各種方式了解學(xué)生的心理現(xiàn)狀，在認(rèn)真上好心理健康教育課的同時(shí),，多渠道發(fā)揮心理咨詢的作用：利用學(xué)?！瓣柟庑∥荨奔皶r(shí)矯正某些學(xué)生的畸形心理；對(duì)學(xué)生存在的共性問題舉行團(tuán)體心理輔導(dǎo),；主動(dòng)約請(qǐng)問題學(xué)生談話,，讓學(xué)生通過多種途徑傾訴心中的煩悶，進(jìn)行及時(shí)疏導(dǎo),，尤其關(guān)注留守兒童,，讓他們感受到來自社會(huì)、學(xué)校以及老師,、同學(xué)給予的關(guān)愛,。

2、規(guī)范德育課程管理,。

一是重視班團(tuán)活動(dòng)課,。針對(duì)一周一節(jié)的少先隊(duì)活動(dòng)課，提升德育課程的實(shí)效性,。上好每一節(jié)課,，對(duì)學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化，良好行為習(xí)慣的培養(yǎng),，以及綜合能力的提高有著不可低估的作用,。各班主任可互相交流學(xué)習(xí)，精心組織,，積極用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)資源,，增加信息量，豐富班隊(duì)課形式和內(nèi)容。

二是加強(qiáng)晨會(huì)實(shí)效,。晨會(huì)活動(dòng)是一門對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育為主的活動(dòng)課程,，是培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德、行為習(xí)慣,，加強(qiáng)愛國主義教育的重要途徑,。要向晨會(huì)要效率，只有制訂《一周晨會(huì)安排》,，細(xì)到每天的安排讓班主任老師找到了每天的主題,，在“班班有規(guī)范”后的晨會(huì)落到實(shí)處，工作更有效,、高效了,。

3、抓實(shí)德育常規(guī)活動(dòng),。

學(xué)校少先隊(duì)將以《水北小學(xué)綠色貝貝行為規(guī)范歌》為藍(lán)本,，扎實(shí)細(xì)致,、持之以恒地開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的養(yǎng)成教育活動(dòng)，教育學(xué)生明白“一日生活規(guī)范是一周規(guī)范,、一年規(guī)范,、一生規(guī)范的基礎(chǔ)”。

一是明確周周練,。定期確定常規(guī)訓(xùn)練的主題,。如教育學(xué)生“走好路、用好餐,、掃好地,、行好禮、唱好歌,、讀好書,、寫好字、排好隊(duì),、做好操,、乘好車”等，要求各班精心設(shè)計(jì)活動(dòng),，把學(xué)習(xí)習(xí)慣抓實(shí),，把生活習(xí)慣抓嚴(yán)，把行為習(xí)慣抓細(xì),。繼續(xù)推行“班級(jí)值周制度”,，“班級(jí)值周”人員針對(duì)每周訓(xùn)練重點(diǎn)查細(xì)查實(shí)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從嚴(yán),、從細(xì)做好值周工作,，認(rèn)真做好值勤記錄，不斷拓展管理內(nèi)容,，發(fā)揮管理效能,，努力形成“人人是導(dǎo)師，事事是育人”的良好育人氛圍,。

二是繼續(xù)開展兩大評(píng)比活動(dòng),。“流動(dòng)紅旗評(píng)比”活動(dòng)和“十好貝貝評(píng)比”這兩項(xiàng)活動(dòng)是水北小學(xué)的傳統(tǒng)評(píng)比活動(dòng),，對(duì)學(xué)生良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)具有積極的促進(jìn)作用,，本學(xué)期，將繼續(xù)堅(jiān)持開展,。首先,，開學(xué)初再次組織班主任認(rèn)真學(xué)習(xí)“水北小學(xué)常規(guī)評(píng)比細(xì)則”，把細(xì)則精神滲透到每一次教育活動(dòng)中,。其二,，每周輪到的值周班班主任要教育學(xué)生認(rèn)真嚴(yán)格地檢查、公平公正地評(píng)比,。其三,，班主任要重視每天的檢查結(jié)果，做好引導(dǎo)教育工作,。

三是加強(qiáng)少先隊(duì)管理力度,，重點(diǎn)抓好少先隊(duì)有形化建設(shè)。本學(xué)期將重點(diǎn)抓好少先隊(duì)有形化建設(shè)：在一~三年級(jí)隊(duì)員中進(jìn)行系紅領(lǐng)巾,，敬隊(duì)禮比賽,，在四~六年級(jí)隊(duì)員中進(jìn)行唱隊(duì)歌、國歌比賽,。

（三）以多項(xiàng)載體為抓手,，打造思想教育品牌

1、以節(jié)日教育為載體,，開展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng),。依托春節(jié)、清明節(jié),、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的民族精神教育；依托勞動(dòng)節(jié)等現(xiàn)代節(jié)慶,，利用征文等形式,，讓學(xué)生了解家鄉(xiāng)新變化,，感受祖國新進(jìn)步，加強(qiáng)學(xué)生愛國主義和時(shí)代精神教育,。

2,、以“自主管理建設(shè)”和“綠色貝貝建設(shè)”為載體，繼續(xù)推進(jìn)綠色,、生命教育,，強(qiáng)化學(xué)生生命意識(shí)。使學(xué)校文化及德育品牌特色工作向連貫性,、系統(tǒng)性和實(shí)效性方面發(fā)展,，擴(kuò)大綠色貝貝建設(shè)的影響力。

3,、以“一班一品“為載體,，深化班級(jí)文化內(nèi)涵。繼續(xù)以班級(jí)文化建設(shè)為載體,，以深化特色班級(jí),、提升文化品位為目標(biāo)，進(jìn)一步豐富班級(jí)文化內(nèi)涵,，營造班級(jí),、校園的德育特色。同時(shí)鼓勵(lì)班主任根據(jù)自己的個(gè)人特長和班級(jí)特點(diǎn),，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量和學(xué)生主體教育原理開展特色班級(jí)活動(dòng),。

工作計(jì)劃書 工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

將以前未徹底整理的檔案整理好,，并盡享妥善保管,。完善團(tuán)員檔案（包括遺失檔案、組織關(guān)系尚未轉(zhuǎn)接的）紙質(zhì)檔和電子檔的雙重管理,，清楚死角,，嚴(yán)防問題積壓。爭取在日常管理方面以良好的工作狀態(tài)和工作績效迎接上級(jí)團(tuán)委的檢查,，展現(xiàn)我院組織部的良好精神風(fēng)貌,。

通過集中、有組織,、規(guī)模的團(tuán)干教育培訓(xùn)活動(dòng)切實(shí)提高我院團(tuán)干隊(duì)伍的干部素質(zhì),。

推廣工作筆記制度，號(hào)召團(tuán)干尤其是團(tuán)支書堅(jiān)持記工作筆記以交流心得,、記錄想法,，改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。同時(shí),，借此舉提高團(tuán)干的語言組織能力,。

落實(shí)各項(xiàng)材料的上交與整理，在該方面與團(tuán)支部評(píng)優(yōu)掛鉤,。保證各項(xiàng)活動(dòng)的后期工作做到位,。

與時(shí)俱進(jìn)修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使干部隊(duì)伍的管理工作有章可依,、有章必依,，違章必究，切實(shí)提***部隊(duì)伍素質(zhì),，讓個(gè)干部收獲更好的工作效果,。

另外，緊密聯(lián)系各班團(tuán)支部,，切實(shí)引導(dǎo)各班團(tuán)支部的工作,，既堅(jiān)持我院的工作大局又體現(xiàn)各自特色。同時(shí)進(jìn)一步完善自身,，為各班創(chuàng)造更為有利的工作環(huán)境,。

堅(jiān)持原則發(fā)展壯大團(tuán)組織的同時(shí)，進(jìn)一步完善推優(yōu)入黨工作,，令推優(yōu)工作具有條理性,，規(guī)范性，使工作有制度可依,、有制度必依,。

加強(qiáng)部員內(nèi)部交流合作，給干事以足夠發(fā)展空間實(shí)踐的同時(shí),，注意教育與引導(dǎo),，為團(tuán)學(xué)干部儲(chǔ)備有生力量。具體準(zhǔn)備實(shí)行輪值部長制,，給每位部員鍛煉機(jī)會(huì)和平臺(tái),。并在各班建議采用輪值團(tuán)支書制度，以提高工作效率,、加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)支部的團(tuán)結(jié),。

以提高同學(xué)們的思想理論水平和學(xué)習(xí)積極性為原則，緊跟時(shí)代脈搏,，把握大學(xué)生思想動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)各班團(tuán)支部的交流與合作，開展系列針對(duì)性和實(shí)踐意義強(qiáng)的團(tuán)日活動(dòng),。預(yù)備在時(shí)間,、地點(diǎn)、規(guī)模方面改進(jìn),，即多開展長時(shí)間的戶外的班際,、院際的團(tuán)日活動(dòng),。

與外系組織部加強(qiáng)聯(lián)系，增加交流,，廣泛獲取經(jīng)驗(yàn),，打開更為廣闊的工作局面。

1,、團(tuán)員注冊(cè)

每半年進(jìn)行一次團(tuán)員注冊(cè),，并及時(shí)為丟失團(tuán)員證的團(tuán)員補(bǔ)證。

2,、團(tuán)費(fèi)收繳與管理

原則是每季度向團(tuán)員收繳一次團(tuán)費(fèi),。但為了減少同學(xué)們的工作量，實(shí)際上每半年進(jìn)行一次收繳工作,，并把一部分團(tuán)費(fèi)上交校團(tuán)委,。3、“迎新”問題

夕陽拽著紫紅的薄紗依偎黃昏,，舒青漲綠的枝葉迎風(fēng)颯颯作響,，與樹梢鳥兒的啁啾應(yīng)和成薪火相傳的樂章。首先我們組織部會(huì)做好迎接新生,，為其辦理好團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)接工作,，除此之外我們還要舉辦易于大一新生成長的新老生交流會(huì)。我們會(huì)讓時(shí)間在沉醉中輕輕流走,，讓10新生聆聽那凈化心靈的傾訴,，使其懵懂的心卓越成長。我們要讓學(xué)弟學(xué)妹們?cè)谌松姆炙畮X上,，看到老師,、學(xué)長、學(xué)姐們用汗水與經(jīng)歷為他們點(diǎn)亮的燈塔,，指引他們遠(yuǎn)航,。

4、團(tuán)會(huì)的召開

每月策劃開展主題團(tuán)會(huì)活動(dòng),。認(rèn)真開展好團(tuán)組織活動(dòng)，做好安排,，督促和檢查的工作,。鑒于團(tuán)組織生活形式的多樣性，主題的豐富性,，因此本期的每月團(tuán)會(huì)主題還未定,，待聽取了團(tuán)委安排后我們?cè)俣ㄖ黝}。對(duì)各班的每月的團(tuán)組織活動(dòng)總結(jié),，做好及時(shí)的整理歸檔,，以協(xié)助校團(tuán)委及時(shí)了解各班活動(dòng)的開展情況,。

5、團(tuán)建,、推優(yōu),、評(píng)優(yōu)工作

加強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育，及時(shí)了解各支部組織建設(shè)情況,，經(jīng)常與各支部的組織委員保持聯(lián)系,，健全團(tuán)的組織生活。開展團(tuán)“推優(yōu)”工作,，組織推優(yōu)對(duì)象參加黨校培訓(xùn)：堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,，始終把團(tuán)建工作放在黨建的大格局中去思考、去把握,，努力做好團(tuán)員選拔,、培養(yǎng)、推薦等系列推優(yōu)工作,，使“推優(yōu)”工作制度化,、規(guī)范化，為黨組織輸送新鮮血液,。

6,、團(tuán)內(nèi)考評(píng)、匯總工作

我們組織部會(huì)定期對(duì)工作作出書面總結(jié),，對(duì)考評(píng)匯總的材料會(huì)第一時(shí)間提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，聽取其寶貴意見，也會(huì)對(duì)階段性工作的成果予以保持,，對(duì)不足之處加以改正,。

1、開學(xué)后組織部將開展招新活動(dòng),。重點(diǎn)在大一中招收干事,，為我們的部門增添新鮮的血液，并幫助他們盡快建立完善的組織部結(jié)構(gòu),，同時(shí)與新成員建立密切的對(duì)口聯(lián)系,，幫助他們更好地開展工作。組織各班團(tuán)干部集中,，召開團(tuán)支會(huì),，商討本學(xué)期的工作，以增進(jìn)彼此認(rèn)識(shí)有利于團(tuán)委工作開展,。此外,，為配合黨支部的工作，我們計(jì)劃開展入黨知識(shí)宣傳介紹,，屆時(shí)將采用展板,、小講座等形式,，向同學(xué)們?cè)敿?xì)介紹入黨的一些基本知識(shí)。

2,、進(jìn)一步完善組織部的各項(xiàng)制度,。我們會(huì)建立例會(huì)制度，每月底召開一次例會(huì),，要求院系組織部所有成員以及各班團(tuán)支書（或組織委員）準(zhǔn)時(shí)參加,，并在會(huì)上總結(jié)各班團(tuán)組織活動(dòng)開展情況，以交流相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)然,，我們還將協(xié)助院團(tuán)委其他部門開展工作。

3,、加強(qiáng)組織部紀(jì)律建設(shè),，確立工作分配到個(gè)人的制度加強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)合作意識(shí),，使部門內(nèi)部成員團(tuán)結(jié)一致,。提高辦事效率。對(duì)工作不熱情及不工作者進(jìn)行清退,。對(duì)工作優(yōu)秀的進(jìn)行表揚(yáng),，并在學(xué)期末開展表彰大會(huì)。

1,、要求廣大團(tuán)員干部強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)、開放意識(shí)和合作意識(shí),。要努力提升團(tuán)干部個(gè)人和團(tuán)組織的服務(wù)能力,，認(rèn)真研究團(tuán)員青年在成長中遇到的新情況、新問題,，找準(zhǔn)服務(wù)團(tuán)員工作的著力點(diǎn),；改進(jìn)服務(wù)方式，牢牢抓住團(tuán)員青年面臨的具體問題,；強(qiáng)化服務(wù)工作與青年團(tuán)員之間的互動(dòng),，在服務(wù)內(nèi)容上尊重他們的選擇，在服務(wù)過程中關(guān)注其感受,，在服務(wù)的效果上注重他們的評(píng)價(jià),。

2、把優(yōu)秀的團(tuán)組織生活中所開創(chuàng)的服務(wù)工作個(gè)性化,、日常化和持久化,。

3,、根據(jù)校團(tuán)委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我院學(xué)生的實(shí)際，認(rèn)真制定工作方案,，精心組織實(shí)施,。

4、各基層團(tuán)組織要充分發(fā)揮組織系統(tǒng)在工作推進(jìn)中的作用,，調(diào)動(dòng)廣大青年廣泛參與,，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，努力形成從團(tuán)組織生活中提高自我的良好氛圍,。

5,、及時(shí)向上級(jí)團(tuán)總支遞交支部工作計(jì)劃、工作總結(jié),，并與學(xué)院團(tuán)總支保持密切的聯(lián)系及時(shí)準(zhǔn)確的將上級(jí)組織的任務(wù)要求傳達(dá)通知,，同時(shí)做好支部成員的意見反饋工作。認(rèn)真切實(shí)貫徹院團(tuán)委的指令,、要求,，傳達(dá)團(tuán)委會(huì)議精神。按團(tuán)委的要求,，組織展開班里各支部的活動(dòng),，傳達(dá)團(tuán)委的會(huì)議精神，總結(jié)每一階段的工作,。

以上是信息工程學(xué)院組織部的一些初步工作安排,，當(dāng)然我們也會(huì)依據(jù)實(shí)際情況舉辦或承辦大、中,、小型各種學(xué)生活動(dòng),。此外除做好本部門工作外，我部將積極配合其他部門各項(xiàng)工作,和大家一起全力以赴,，將信息院的學(xué)生會(huì)工作做到最好,。在學(xué)生會(huì)工作，我部遠(yuǎn)都會(huì)把同學(xué)的利益放在第一位,，這是我部作事的初衷,。不管我部有多大的能力，我部都會(huì)盡自己最大的努力認(rèn)真地去完成每一次工作,，并在工作中積極探索,，爭取有所突破，努力將組織部工作在新的一年里推上一個(gè)新的臺(tái)階,。

工作計(jì)劃書 工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

人力資源部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從日常考評(píng)到離職,，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是:

1、勞動(dòng)合同簽訂,，續(xù)簽,、終止及時(shí)性;

2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;

3,、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù),、原因等);

4、檔案管理完整性等描述,。

三,、員工評(píng)價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表,，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、人力資源人力需求計(jì)劃

(一)、人力資源人力需求計(jì)劃目的

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況,，靈活選取聘用方式:

⑴參加xx地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì)

⑵在xx人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息

⑶與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)其代為招聘

⑷內(nèi)部培養(yǎng)

⑸引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,，吸引并儲(chǔ)備必須數(shù)量的具備特定技能,、知識(shí)結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才,。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù),。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面,。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

2.預(yù)期的員工流動(dòng)

企業(yè)以往員工流動(dòng)狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù),。

(三),、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)用心配合人力資源部,，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料,。

⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量,、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn),、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料,，為人力資源需求預(yù)測(cè)帶給數(shù)據(jù)支持,。

⑵需求預(yù)測(cè)

1.人力資源部根據(jù)各門店填報(bào)《20xx年的招聘計(jì)劃表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置,。

2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況,。

3.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)未來可能離職人員,，預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。