在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)人力資源管理師考試題庫(kù)篇一

大家好,！我叫xx,，現(xiàn)任xx一班班長(zhǎng)，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報(bào)告。在20xx回忘這一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié)，不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一,、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時(shí)掌握生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力干好本職工作。

二,、班組安全管理方面

1,、作為班長(zhǎng),，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng),。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2,、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng),！班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié),！

三、員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

四,、學(xué)習(xí)情況

常聽(tīng)到這樣一句話(huà),，叫“學(xué)到老，活到老,?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情,。在個(gè)人技能方面,，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí),，通過(guò)考試,，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解,！

五,、不足之處及工作打算

雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng),，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向,！

1,、改變精神面貌,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

2、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3,、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避,，不怕批評(píng),，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！

5,、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛,，一定會(huì)迎來(lái)明天的成功,！

企業(yè)人力資源管理師考試題庫(kù)篇二

20xx年是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：

一,、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，一強(qiáng)化形象,。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè),，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，二嚴(yán)于律已,。始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

做好服務(wù)工作。工作中,，三強(qiáng)化職能。注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作,。這一年里，不管遇到上的困難,，都積極配合做好工作,，同事們心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

二,、工作中的不足

有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，一情感觀(guān)念過(guò)重。工作過(guò)程中,。但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái),，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理,。

未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀(guān)念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,。公司也是逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，三傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),。對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀(guān)念認(rèn)識(shí)水平,。

三,、今后的努力方向

引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，一深入精細(xì)化,。從小事著手。以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,；當(dāng)好車(chē)間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，二以“5s標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5s標(biāo)準(zhǔn)。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施，循序完善,。

年齡距離大,，三以人為本理性管理。班組成員多,。性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn),，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園,。

參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，四以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,。形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，五以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為索瑞人,。樹(shù)立“以公司為家”思想觀(guān)念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,。不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

企業(yè)車(chē)間述職報(bào)告篇2

各位員工,、各位代表：

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督,，促進(jìn)我進(jìn)步,。

我作為涪陵卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

l崗位責(zé)任概述：

1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題,；

2．配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng),；

3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；

4．組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,、勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；

5．搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),；

6．搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,，積極開(kāi)展比、學(xué),、趕,、幫、超活動(dòng),；

7．做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,；

20xx年主要工作敘述：

20xx年是川渝公司成立的第一年,，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn),，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范,、高效,、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線(xiàn)運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期,，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行模式,，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

二：建立了新線(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮,，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象,，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上,；其次，班組為提高班組員工的,。綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確?！?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整,，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

五：強(qiáng)化班組管理,，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“非典”因素的影響,，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了兩次十分有意義的戶(hù)外活動(dòng),，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感,，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,，班組將很多工作讓班委來(lái)完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時(shí)發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先,，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求,，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求,；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性,。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。

以上有不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正,，謝謝大家,！

企業(yè)人力資源管理師考試題庫(kù)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解,，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人,，應(yīng)具備調(diào)動(dòng)員工的積級(jí)性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制,，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平,；在領(lǐng)導(dǎo)的管理下,，公平代遇，適當(dāng)?shù)男湃?，合理的工作分配,，上下的溝通,，員工的技能,，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺(jué)和諧有益的工作氣氛,。

我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)合格的生產(chǎn)管理人員,，必須服從上級(jí)指令,，嚴(yán)格要求自已，遵守公司各項(xiàng)管理制度,，要站在車(chē)間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位,，善于多講，多做,，多問(wèn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，要使員工樹(shù)立新的安全質(zhì)量意識(shí),，還要使員工保持崗位的清潔干凈,，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放,，組長(zhǎng)要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及操作崗位整齊干凈,，不得使員工隨便在車(chē)間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢,，應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng),，隨時(shí)保證設(shè)備的正常使用。

因此車(chē)間要大力開(kāi)展安全質(zhì)量教育,，教育員工要樹(shù)立安全質(zhì)量第一位的觀(guān)念,，生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量問(wèn)題和員工反映出來(lái)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行綜合分析,，找出原因,，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展有獎(jiǎng)有罰活動(dòng),，推動(dòng)全面安全質(zhì)量管理,，對(duì)各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全質(zhì)量自檢和班組長(zhǎng)驗(yàn)收,，崗位責(zé)任制,，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制,。

作為一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)管理者,，要有一定的管理能力，還要知道,，整個(gè)構(gòu)件的加工,，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時(shí),，要認(rèn)真仔細(xì)地分析圖紙,，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì),，才能進(jìn)行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗,，合理利用原材料,，還要知道初始構(gòu)件進(jìn)入下道工序前，作為車(chē)間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前,，要知道零件板加工情況及端頭切割等等,，如對(duì)屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場(chǎng)地準(zhǔn)備工作,，車(chē)間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝,。

如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進(jìn)入二次電焊場(chǎng)地前，就必須提前應(yīng)對(duì)構(gòu)件在電焊過(guò)程中產(chǎn)生的焊接變形,，焊接要求,，為了防止構(gòu)件變形，可以采用多道焊,，也可以采用對(duì)角焊接等,，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時(shí)，如需要全熔透焊接就必須對(duì)上道工序講清楚各節(jié)點(diǎn)坡口到位,，余留間隙合適等,，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個(gè)加工工序,，操作要求,，制訂工程加工計(jì)劃，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時(shí)間,。