時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書word文檔成品篇一

宗旨和商業(yè)模式本店的宗旨是成為昌融學(xué)生街第一飲品店。

本店是一家處于創(chuàng)業(yè)階段的店面,。***果汁店的法定經(jīng)營形式是獨(dú)資,，法定地址：福建農(nóng)林大學(xué)昌融學(xué)生街。本店生產(chǎn)各類的果汁以及混合果汁,，另外還有水果酸奶和水果沙拉?，F(xiàn)在***果汁店處在需要起步的狀態(tài)下。為實(shí)施我們的計(jì)劃,，我們需要5萬到7萬元的貸款用于店面的租金以及裝修還有設(shè)備的購買,。

我們的產(chǎn)品和服務(wù)：

***果汁店目前提供30余種產(chǎn)品，包括各類果汁以及混合果汁還有水果酸奶和水果沙拉等。

我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括各類的果汁,?？傮w說來,，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)發(fā)展階段,。我們的果汁是獨(dú)一無二的，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品主要是奶茶以及飲料,，并非果汁,。另外，我們有市場優(yōu)勢,，原因是我們擁有比較好的店面位置,，因?yàn)槲覀兊奈恢迷诮诸^的一端，而他們兩家店則是在街頭令一端,，并且是相鄰,，如此他們的競爭則是更加激烈。

市場定位(目標(biāo)市場)：

我們把我們的市場定位在逛街的學(xué)生們,。根據(jù)市場資源,，根據(jù)資料的調(diào)查顯示昌融這個(gè)市場的銷售額大約為1萬元左右一個(gè)月;競爭：我們直接與水當(dāng)當(dāng)和茶道展開競爭。雖然同為飲品行業(yè),，但是我們的果汁是有優(yōu)勢的,，是他們所沒有的。

管理：

店面將由我們自行進(jìn)行管理,，同時(shí)我們還會(huì)聘請(qǐng)兩人進(jìn)行產(chǎn)品的制作以及做其他工作,。

資金需求：我們正在尋求5到7萬元的貸款資金支持，這筆資金用于租用店面,、購買設(shè)備以及裝修店面,。我們采用利潤分紅等方法，在1年之內(nèi)償還這筆貸款,。

一,、宗旨(任務(wù))我們的目標(biāo)是將店面發(fā)展成為昌融學(xué)生街第一飲品店。

為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，***果汁店需要5萬元到7萬元的貸款投資,。

二、公司簡介***果汁店,，出售各種口味不一的鮮榨果汁以及水果酸奶,、水果沙拉。地址位于昌融學(xué)生街,。

本店是一個(gè)專有獨(dú)資店,。我們店位于昌融學(xué)生街街頭，店面面積約為三十平方米,。本店的生產(chǎn)能力大約一天80杯到150杯之間,。當(dāng)然在市場有需求的情況下,，我們將會(huì)增大我們的生產(chǎn)能力，如果我們每月擴(kuò)大1500杯能力,，我們還需另增一些設(shè)備以及人員,。有了資金后，我們可望在一周內(nèi)能使該設(shè)施足以滿足公司的需要,。

三,、公司戰(zhàn)略昌融學(xué)生街飲品市場形式相對(duì)比較復(fù)雜，我們的鮮榨果汁產(chǎn)品在飲品行業(yè)未來兩年內(nèi)的狀況是還是比較有前景的,。鮮榨果汁的優(yōu)勢在于新鮮,、健康、口味天然,。所以我們的產(chǎn)品在飲品市場的競爭中可以有著比較好的機(jī)會(huì),。

***果汁店的市場戰(zhàn)略便是以鮮榨果汁為主導(dǎo)產(chǎn)品，配合水果酸奶以及水果沙拉,，為消費(fèi)者提供令人滿意的多種口味的產(chǎn)品,。

四、技術(shù)我們的鮮榨果汁會(huì)加一些我們自作的一些秘制調(diào)料,，主要是用于調(diào)和水果之間的味道差異以及增加水果的甜度,，畢竟有些果汁雖然味道很好，但是甜度會(huì)偏于無味或者是酸,。

另外我們?cè)诓粩嗟丶訌?qiáng)研發(fā),，制作出令消費(fèi)者滿意的獨(dú)特口味的調(diào)味劑。

五,、公司管理管理隊(duì)伍狀況：

***果汁店擁有著明確的分工制度,，店長負(fù)責(zé)收銀以及原材料采購。服務(wù)人員則負(fù)責(zé)水果的削皮以及一些其他的工作,。而制作人員則是專門制作產(chǎn)品,。

六、場地與設(shè)施我們的***果汁店位于福州市農(nóng)林大學(xué)昌融學(xué)生街,。這個(gè)場地為當(dāng)前的生產(chǎn)和擴(kuò)建提供必要的空間,，它可以滿足未來兩年的發(fā)展需要。我們目前的生產(chǎn)能力是每月3000杯到4000杯,。如果我們能將生產(chǎn)能力提高到每月6000杯的話,，還需要增加設(shè)備和人員。

一,、市場介紹我們?cè)陲嬈沸袠I(yè)參與競爭,，根據(jù)資料來源，該市場的投入相對(duì)比較不穩(wěn)定，金額大約在5-20萬元之間,。主要用于店面裝修以及設(shè)備的采購和租金,。我們相信，這個(gè)領(lǐng)域未來主要趨勢是產(chǎn)品的口味獨(dú)特以及美味,。

我們希望市場中的競爭局面應(yīng)是相對(duì)穩(wěn)定,。影響這種變革的主要原因是競爭壓力比較大，并且利潤相對(duì)穩(wěn)定,，不是很高,，所以想要繼續(xù)在這行業(yè)投入的人相對(duì)不多。我們的市場定位是發(fā)展鮮榨果汁,。在過去的幾年中，在昌融學(xué)生街并無此類店面的存在,。

另外最有發(fā)展前景的是我們推出的水果酸奶以及水果沙拉,。我們店面由于所處位置比較好，處于學(xué)生街的街口,，由于行走的路程比較遠(yuǎn),，飲品能夠起到解渴的作用，所以市場前景比較好,。

二,、目標(biāo)市場我們的市場定位確定為鮮榨果汁以及水果酸奶和水果沙拉。

當(dāng)前我們產(chǎn)品的典型客戶是為了解渴,、休閑飲品的人,。我們可以激發(fā)他們購買我們產(chǎn)品的激情，原因是我們的產(chǎn)品比較自然,、健康,、口味醇厚。這些信息是我們從客戶的反映覽了解到的,。同時(shí)我們還感到,，我們的顧客發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新、以及產(chǎn)品的質(zhì)量使我們的產(chǎn)品立于不敗之地,。目前來講,，我們的劣勢在于水果酸奶和水果沙拉的飲用比較不方便，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售量會(huì)降低,。

三,、顧客的購買準(zhǔn)則目前購買本公司產(chǎn)品最典型的顧客是在逛街中為了解渴的人，當(dāng)然也有很多習(xí)慣性購買的人群,，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為我們的產(chǎn)品健康,、美味。我們針對(duì)消費(fèi)者的需求制定了相對(duì)的宣傳手段，從而增加消費(fèi)者的購買欲望,。

***果汁店出售下列產(chǎn)品：價(jià)格均在5到8元之間(水果價(jià)格之間的差異)

1,、各種口味的鮮榨果汁。

2,、各類水果酸奶,。

3、各類水果沙拉,。

4,、各種水果牛奶果汁。

目前,，我們的鮮榨果汁正處在發(fā)展階段,。初期我們鮮榨各類單純的果汁，此后我們進(jìn)行了多次的實(shí)驗(yàn)以及改良和設(shè)計(jì),。我們的產(chǎn)品也越來越多了,，口味也越來越符合大眾的需求。

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃我們產(chǎn)品的品種已經(jīng)得到很好的規(guī)劃,。

主導(dǎo)產(chǎn)品便是我們的鮮榨果汁。這也是顧客需求最大的一塊了,，符合了顧客的追求健康飲品的需求,。另外還有水果酸奶以及水果沙拉，由于這兩塊的飲用比較不方便,，不大適宜走動(dòng)時(shí)飲用,，所以有待進(jìn)一步的開發(fā)和設(shè)計(jì)。

二,、研究與開發(fā)我們的研究與開發(fā)業(yè)務(wù)是自行進(jìn)行的,，另外我們還有去參加一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，充分了解顧客的需求,。我們通過市場的調(diào)查來實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的開發(fā),，開發(fā)出了多種口味的飲品。我們?cè)谘邪l(fā)的投入是比較高的,，目的就是爭取研發(fā)出多種口味的產(chǎn)品來吸引新老顧客,。當(dāng)然我們的研發(fā)是比較簡單，并且我們的研發(fā)成果投入和撤出都是比較簡單的,。低風(fēng)險(xiǎn)使我們敢于大量地進(jìn)行嘗試,。

三、未來產(chǎn)品為適應(yīng)市場需求,，我們計(jì)劃擴(kuò)大鮮榨果汁的種類,，包括多種口味的果汁,、水果牛奶果汁、水果酸奶和水果沙拉,。我們已確定最主要更新?lián)Q代的產(chǎn)品包括水果沙拉和水果酸奶,，這兩類產(chǎn)品正是適應(yīng)現(xiàn)行大學(xué)生尤其是女大學(xué)生的需求。這兩類產(chǎn)品不僅口感好,，而且有利于健康,。

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)放我們的產(chǎn)品生產(chǎn)是比較簡單的,，充分運(yùn)用榨汁機(jī),、攪拌機(jī)等來實(shí)施。我們的原材料(各類水果)都是比較新鮮的,，同時(shí)我們?cè)牧系牟少徥前翠N量來購買的(早中傍晚各購買一次),，從而來預(yù)防水果的腐爛和變質(zhì)。另外我們還有電冰箱來存放牛奶,、沙拉和自制的酸奶,。

五、包裝我們的產(chǎn)品包裝原則是自然,，無過多的不健康因素包裝。我們的競爭者使用有封口膜的塑料杯,，但是我們的包裝是由相對(duì)硬質(zhì)的塑料杯構(gòu)成的,，而口則由其配套的塑料口，是套進(jìn)去的,，并且十分牢固,，需用力才能打開。這樣避免了跟其他店一樣用高溫封口而產(chǎn)生的不健康因素,。

六,、實(shí)施階段產(chǎn)品的問世是達(dá)到顧客滿意的一個(gè)重要組成部分。

我們利用現(xiàn)場衛(wèi)生制作來令顧客滿意,，現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)削皮,，有人專門負(fù)責(zé)榨汁以及制作。這樣消費(fèi)者可以清晰地看到產(chǎn)品在制作的過程中是健康的,、衛(wèi)生的,。這樣可以令顧客喝得放心，從而實(shí)現(xiàn)銷售的持久性,。

七,、服務(wù)與承諾我們的顧客都認(rèn)為我們服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量支持是他們最關(guān)心的事情。

他們常常對(duì)我們所提供的服務(wù)與產(chǎn)品的口味發(fā)表意見,。我們建立了良好的溝通渠道,，向全體顧客提供最好的服務(wù),。我們的承諾便是我們的產(chǎn)品絕對(duì)是健康衛(wèi)生的，不存在腐爛變質(zhì)的水果,，不存在再次利用的包裝杯,。

1、店長：負(fù)責(zé)收銀以及材料的采購,。

2,、服務(wù)人員：負(fù)責(zé)衛(wèi)生的打掃整理以及水果削皮工作。

3,、制作人員：負(fù)責(zé)榨汁以及水果酸奶和水果沙拉的制作,。

定價(jià)預(yù)測我們的定價(jià)原則是按照水果的價(jià)格以及其他成本綜合而算的。我們按月來審查價(jià)格,，以保證基本利潤不受損失,。初次預(yù)計(jì)顧客對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)愿意支付的價(jià)格5至8元，原因是依照飲品行業(yè)的平均價(jià)格以及水果的口味和健康性,。

市場預(yù)測由于我們的產(chǎn)品在昌融學(xué)生街屬于飲品的范疇之內(nèi),，主要的競爭對(duì)手有水當(dāng)當(dāng)和茶道，然而我們的產(chǎn)品則是他們所沒有的,，所以在競爭中我們還是有優(yōu)勢的,。

根據(jù)學(xué)生街每天的人流量，我們預(yù)測我們的產(chǎn)品在周一至周二期間的銷售量在80到120杯之間,，當(dāng)然雙休日有所偏差,，預(yù)計(jì)在120到150杯之間。

一個(gè)的銷售量預(yù)計(jì)在3000到5000之間,。一杯的利潤在2元左右,，一個(gè)月的利潤則是6000元到1萬元。

如果按照正常的運(yùn)營并且盈利的話,，半年至十個(gè)月則可以回本,。第七章營銷策略因?yàn)榭蛻舴植济妗⒌赜蜿P(guān)系和季節(jié)性的變化還有資金量的.影響,，我們需要一個(gè)好的營銷策略,。對(duì)于飲品行業(yè)來說，營銷策略相差不是很大的,，大部分都是以直銷為主,。當(dāng)然中間的個(gè)別還是存在的。

我們的競爭對(duì)手也使用同樣的促銷渠道,。不過,，相比之下，我們的銷售策略更有效,，使我們得以產(chǎn)品獨(dú)特的口味和健康衛(wèi)生的優(yōu)勢取得了好處,。

***果汁店的部分主要客戶是逛街的大學(xué)生尤其是女大學(xué)生,。

***果汁店的產(chǎn)品采取積極靈活的定價(jià)方式，我們是采用直銷的渠道進(jìn)行銷售的,。當(dāng)然在條件的允許的情況下我們也許會(huì)實(shí)行送貨上門服務(wù),。

一、原材料的采購由店長去跟水果商建立長期交易,，以最低價(jià)購買到新鮮的水果,，并且由水果商送貨上門。

另外牛奶以及沙拉則由店長去專賣店進(jìn)行協(xié)商以較低的價(jià)格購得材料,。

二,、水果皮的去除鮮榨果汁所要的水果量是比較大的，而一些水果的去皮則非常的麻煩,，如橙等,。還有一些水果需要清洗，如草莓等,。因此有個(gè)服務(wù)人員專門負(fù)責(zé)削皮和清洗,。當(dāng)然有一些水果并不需要削皮或者是去皮十分簡單的，如香蕉等,。

三,、水果的榨汁制作人員專門負(fù)責(zé)榨汁，這工作相對(duì)比較輕松,。當(dāng)然,，顧客多時(shí)，店長或者服務(wù)人員也可以一起幫忙,。

四、水果酸奶由于酸奶是已經(jīng)制作完成并且放在電冰箱中,，如有需求時(shí),，只需把水果切進(jìn)去就足夠了。

五,、水果沙拉由于沙拉是現(xiàn)成的,，制作的工序跟水果酸奶是差不多的，只是水果沙拉所需的水果更多而已,。

六,、產(chǎn)品入杯這個(gè)程序也是比較簡單的，也由制作人員來操作,，只需將果汁倒入杯內(nèi),，并且蓋上蓋子就可以了。

分工的明確能夠使制造效率得到較大的提升,。

一,、財(cái)務(wù)匯總每年的年末進(jìn)行財(cái)務(wù)的匯總,，供各投資者查閱。依據(jù)匯總的情況進(jìn)行決策,。

二,、財(cái)務(wù)年度報(bào)表制定年度產(chǎn)品收入?yún)R總表。直接地體現(xiàn)了一年下來的銷售成果,。

三,、資金需求我們正在尋找5萬元的商業(yè)貸款，分期貸款主要用于初期本店的發(fā)展,。到那時(shí),，我們還需要增加1-2萬元的資金使我們的操作能夠得到順利的進(jìn)行。

初期投資將用于店面裝修,，購買設(shè)備,，以及租金。資金使用明細(xì)如下：

1,、購買設(shè)備：1萬元左右,。

2、店面裝修：2萬元左右,。

3,、租金：2.5萬元一年。

償還計(jì)劃：我們可以通過利潤分紅,，在1年之內(nèi)償還貸款,。根據(jù)我們的預(yù)計(jì)，我們認(rèn)為貸款我們,，是一件非常理想的投資活動(dòng),。為使本項(xiàng)目能夠貫徹實(shí)施，我們需要一年的5到7萬元的貸款,。

四,、現(xiàn)金流量表制定現(xiàn)金流量表，反映一年的現(xiàn)金流量的逐月報(bào)表,。

這能很好的體現(xiàn)我們店的銷售情況以及銷售量的增加或減少,。

***果汁店的銷售取決于對(duì)水果價(jià)格以及競爭者的一些促銷措施的防范。這主要取決于競爭者的促銷手段,，因此,，必須及時(shí)了解競爭者的價(jià)格以及產(chǎn)品的走向。本店相信自己有能力適應(yīng)競爭者的促銷的步伐,，依靠著本產(chǎn)品的健康衛(wèi)生以及口味優(yōu)勢,。

未來的產(chǎn)品計(jì)劃不依賴于價(jià)格戰(zhàn)。

本公司的主要發(fā)展目標(biāo)是生產(chǎn)多種果汁,，滿足消費(fèi)者的需求,。

成功地生產(chǎn)出這些代表我們店水平的商品,，并為市場所接受，果汁的價(jià)格以及口味是企業(yè)成功的重要條件,。因此水果的價(jià)格以及口味的研發(fā)是我們能否取得成功的重要因素之一。

因此需要與水果商建立一定的貿(mào)易基礎(chǔ),，以防水果的價(jià)格落差較大,。第十一章總結(jié)本店的宗旨是成為昌融學(xué)生街第一飲品店。

本店是一家處于創(chuàng)業(yè)階段的店面,。***果汁店的法定經(jīng)營形式是獨(dú)資,，法定地址：福建農(nóng)林大學(xué)昌融學(xué)生街。本店經(jīng)營各類的果汁以及混合果汁,，另外還有水果酸奶和水果沙拉,。

我們把我們的市場定位在逛街的學(xué)生們。

根據(jù)市場資源,，根據(jù)資料的調(diào)查顯示昌融這個(gè)市場的銷售額大約為1萬元左右一個(gè)月,。

我們的競爭對(duì)手是水當(dāng)當(dāng)和茶道。雖然同為飲品行業(yè),，但是我們的果汁是有優(yōu)勢的,，是他們所沒有的，并且我們的產(chǎn)品健康衛(wèi)生,、口味醇厚美味,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書word文檔成品篇二

重慶巴渝風(fēng)國際旅行社

總經(jīng)理：陳曉勇

財(cái)務(wù)主管：廖亞蘭

營銷部經(jīng)理：陳大洪

公關(guān)部經(jīng)理：洪紅

人力資源部經(jīng)理：李蕘琦

主營產(chǎn)業(yè)：旅行社

主營產(chǎn)品和服務(wù)：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號(hào)，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動(dòng),。并承辦國際國內(nèi)外旅游項(xiàng)目,，代辦機(jī)票，船票,，火車票,，代辦護(hù)照，代訂課房餐飲等服務(wù),。

競爭優(yōu)勢：1、本土優(yōu)勢 2 ,、差異性營銷戰(zhàn)略

成立時(shí)間：20xx年10 月1日

地點(diǎn)：烏魯木齊北京北路15 號(hào)

聯(lián)系電話：0991-7844450 聯(lián)系人：陳經(jīng)理

公司宗旨：一切為了游客,，為了一切游客，為了游客一切,。

公司目標(biāo)：爭取第一年接待游客達(dá)5000人,，促進(jìn)兩地之間的交流與發(fā)展。

我們做了非常細(xì)致深刻的市場調(diào)研,，目前烏魯木齊旅游市場大概有150 個(gè)左右的旅行社,，基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài),。許多旅行社效益下降，面對(duì)激烈的競爭,，很多旅行社只是一味的打價(jià)格戰(zhàn),。我們作為新進(jìn)入市場的旅行社，要打倒對(duì)手,，應(yīng)該在營銷策略,，理念，戰(zhàn)略方面獨(dú)樹一幟,，別出心裁,。

比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢：

那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進(jìn)入市場,，對(duì)與旅行社業(yè)務(wù)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門比較熟悉,。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本,。因?yàn)闊o差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費(fèi)用,。不進(jìn)行市場細(xì)分，也減少了市場調(diào)研,，產(chǎn)品研制與開發(fā),，以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)方案帶來的諸多開支,。

但也該看到,，游客的需求和偏好具有極復(fù)雜的層次，某個(gè)產(chǎn)品受市場普遍歡迎是很少的,。即便能一時(shí)的贏得某個(gè)市場,，但競爭者之間如此仿照，就會(huì)造成市場上某個(gè)部分競爭非常激烈,，其他市場部門需求卻未能滿足的后果,。

而我們的優(yōu)勢在于，我社的總部設(shè)在重慶,，這里是新疆烏魯木齊分社,，我們針對(duì)新疆市場開發(fā)的旅游產(chǎn)品，由于本土的優(yōu)勢,，會(huì)在價(jià)格上具有無可比擬的優(yōu)越性,，一般競爭者很難與我們競爭。

再者,，根據(jù)烏魯木齊旅游市場的現(xiàn)狀,，我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的游客群體。我們這次開發(fā)的產(chǎn)品,，采取主題營銷的理念,，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號(hào)，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游項(xiàng)目,。

根據(jù)我們調(diào)查,，新疆的外來人口中，來自重慶,，四川的占了很大部分,。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對(duì)故土懷有深深的眷念,。他們?cè)谛陆布伊I(yè),，穩(wěn)定下來后，都希望有機(jī)會(huì)攜家?guī)ё?，重回故土走一遭,。我們緊抓這一目標(biāo)群體，認(rèn)為具有很大的市場潛力,。

根據(jù)市場調(diào)研分析結(jié)果,，我們還在營銷方面做了以下策略：

1、注重整體旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì),。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂,。

2、市場定價(jià)要充分考慮到成本,，市場,，營銷目標(biāo)，政策,，產(chǎn)品品質(zhì)等因素,，在定價(jià)策略上采取滿意定價(jià)法，既保證獲得一定的初期利潤,，又能被廣大游客接受,。另外在心理定價(jià)策略上，可采取吉祥數(shù)定價(jià)策略,，根據(jù)人們對(duì)數(shù)字的的迷信和禁忌采取策略,。

3、促銷,。將有關(guān)旅行社及其產(chǎn)品的信息,，通過各種宣傳，吸引,，和說服的方式，傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者,，促使他們了解并信賴我們的產(chǎn)品和服務(wù),，引導(dǎo)他們購買,，達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊(cè)子,，或請(qǐng)專業(yè)人員設(shè)計(jì)全面周到具體的網(wǎng)頁,，以方便游客了解最新消息,。

總之,，旅行社之間的競爭是相當(dāng)激烈的，要想在競爭中立于不敗之地,，就必須要有優(yōu)于競爭對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù),。由于科技的進(jìn)步，以硬件為手段的競爭在市場競爭中收效不大,，且容易被競爭對(duì)手效仿,。因此我們認(rèn)為旅行社之間的競爭主要是以服務(wù)為基礎(chǔ)的軟性競爭。我社將本著一切為了游客,，為了游客一切,，為了一切游客的宗旨，真誠的為游客服務(wù),。

日程安排 城市 交通工具 觀光內(nèi)容 住宿

第一天 烏魯木齊—重慶 飛機(jī) 北溫泉,，重慶人民大禮堂 重慶賓館

第二天 重慶 豪華旅游巴士 瓷器口，紅巖村,，渣滓洞白公館,，大都會(huì)購物廣場，南濱路火鍋名吃 重慶賓館

第三天 重慶—永川—大足—重慶 豪華旅游巴士 茶山竹海,，重慶野生動(dòng)物園,，大足石刻， 重慶賓館

第四天 重慶—奉節(jié) 豪華客輪 酆都鬼城,，石寶寨,，張飛廟，白帝城 奉節(jié)賓館

第五天 奉節(jié)—武漢 豪華客輪 長江三峽(瞿塘峽,，西嶺峽,，巫峽)懸棺，神女峰 湖賓花園大廈

第六天 武漢—烏魯木齊 軟臥 賞沿途風(fēng)光 火車

我部位處旅行社前端,，是我旅行社形象代言,，我們堅(jiān)持“一條龍服務(wù)，隨時(shí)為您提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我們的24小時(shí)在線服務(wù)熱線為：

xxxxxxxxxxx張小姐 xxxx-xxxxxxx 張先生

我部機(jī)構(gòu)功能主要有：擬訂旅行社公關(guān)計(jì)劃,，指導(dǎo)本部門工作，協(xié)調(diào)部門與旅行社與外部有關(guān)組織關(guān)系，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作,，提供各種信息咨詢,。

我部計(jì)劃共分六個(gè)部分：

(一 )公關(guān)人員素質(zhì)要求：

職業(yè)道德 ：真誠，可信,，樂于助 人,，無私，勤奮努力

公共意識(shí) ：具有情感意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí),，形象良好，公眾人士形象

心理素質(zhì) ：樂觀,，自信,，堅(jiān)強(qiáng)，開放兼容

溝通能力 ：積良好的口頭,，書面,，形體能力于一體

處事態(tài)度 ：堅(jiān)持創(chuàng)造快樂和諧的工作，處變不驚,，臨危不亂

公關(guān)主體個(gè)人化：培養(yǎng)我旅行社的金鑰匙人物

旅行社形象主要體現(xiàn)在顧客心中,，優(yōu)秀接觸的服務(wù)人員可以為旅行社帶來好的名聲，現(xiàn)在個(gè)企業(yè)都培養(yǎng)各自的緊鑰匙任務(wù)作為企業(yè)形象代表,。

(二,、) 公關(guān)客體：

1、與各宣傳媒體和地邊旅行社協(xié)調(diào)發(fā)展,，前者加強(qiáng)宣傳,，后者共同進(jìn)步

2、新疆旅行社眾多,，但主營“新--重”游的占少數(shù),，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好,、

3,、支持政府部門的工作，正常納稅,，不違紀(jì)違法,，爭取各種優(yōu)惠政策。

4,、與酒店,，交通，景點(diǎn),，景區(qū)消費(fèi)場所協(xié)調(diào)發(fā)展,。

(三,、)公關(guān)手段：

1、信息宣傳：大眾傳播媒體,，樹立企業(yè)形象,，與記者建立良好的關(guān)系，宣傳與我旅行社有利資料,。

2、收集信息：輿論監(jiān)督,，民意測驗(yàn),，在我旅行社進(jìn)行的民意測驗(yàn)調(diào)查中。72%的人愿意到重慶去游玩,，這證明了我們研制開發(fā)的路線是可行的,。

3、聯(lián)絡(luò)情感：通過贈(zèng)送紀(jì)念品等方式,，加強(qiáng)我們與顧客間的聯(lián)系,，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感。

4,、優(yōu)化服務(wù)：網(wǎng)上購票,，咨詢;電話咨詢;各種宣傳單，方便游客了解我旅行社,。

5,、服務(wù)社會(huì)：參加公共活動(dòng)，資助社會(huì)福利,，提高社會(huì)知名度,。

(四)、收集八方信息：

1,、我社形象：知名度,，美溢度，支持率

2,、產(chǎn)品信息：主營“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”

3,、公眾信息：

公眾年齡： 18-25 23%; 26-40 40%; 41-60 22%; 60以上 15%

文化程度：高中以下，13%; 大專,，30%; 本科以上,，40%

性 別：男，42%; 女,，58%

4,、公眾需要：團(tuán)體游，個(gè)人出行,，家庭出游,，全包價(jià),，辦包價(jià);對(duì)吃，住,，行,，風(fēng)俗習(xí)慣的不同需求。

(五)內(nèi)部信息;

1,、內(nèi)部指導(dǎo)我社正常運(yùn)行的信息獲取途徑有：網(wǎng)絡(luò);報(bào)表,，營業(yè)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)分析;工作報(bào)告;內(nèi)部行文指示;工作筆記;內(nèi)部刊物;通信工具,。

2,、外部旅行社發(fā)展指南：公共刊物，統(tǒng)計(jì)資料;旅游貿(mào)易會(huì),，洽談會(huì);旅游信息反饋;各行業(yè)交流;問卷調(diào)查

3,、堅(jiān)持有效，適用,，適時(shí),，真實(shí)，適量,，新鮮,，及時(shí)的信息原則。

(六) 年度計(jì)劃：

我社屬烏魯木齊重慶分社,，成立時(shí)間20xx-10-1,。下年我公關(guān)部計(jì)劃有下：

1、統(tǒng)計(jì)新疆現(xiàn)有旅行社開往重慶游的路線,。

2,、推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”記者游),。

(七) 部門管理：

1,、人員管理：人員有三(洪紅 張鵬 王公安)

2、經(jīng)費(fèi)管理： 20萬元合理利用

3,、信息管理：收集競爭對(duì)手信息,，擴(kuò)充實(shí)力。

4,、與上游企業(yè)聯(lián)系：和酒店,，航空公司，交通部門,，景區(qū),，購物部門等，建立長期的友好合作關(guān)系,。

1,、 籌集資本本社總資本300萬元,，是通過集資實(shí)現(xiàn)的：

現(xiàn)任總經(jīng)理田科出資80萬元,其余7人每人出資30萬元。本社主要分4個(gè)部門:財(cái)務(wù)部,、營銷部,、公關(guān)部、人力資源部,。由于旅行社剛成立,，所以對(duì)于各社的資本需要量只能是初步的預(yù)測。

在預(yù)測之后,，對(duì)各社資本的分配是：營銷部由于要新產(chǎn)品開發(fā),、市場調(diào)研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關(guān)部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了 20萬元,，人力資源部15萬元，另外還有20萬元用于購車,，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設(shè)備等的采集共用了30萬元,。余下的77萬元留存財(cái)務(wù)部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外,，還有100萬元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金,。至于預(yù)算方面，初步是：到年末達(dá)到凈收入180萬元,。

2,、 資本運(yùn)用。這就需要各部門合理運(yùn)用所規(guī)劃的資金做好份內(nèi)的工作,。營銷部：新產(chǎn)品開發(fā),、市場調(diào)研及廣告宣傳和做企劃方案;公關(guān)部：與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系; 人力資源部：招聘和培訓(xùn)新員工;就財(cái)務(wù)部而言就是對(duì)社內(nèi)部的資料、設(shè)備,、雜物等進(jìn)行配置,，以及到月末年末分發(fā)工資、獎(jiǎng)金,，對(duì)于工資的安排是：總經(jīng)理 1800元每月,，各部門經(jīng)理1500元每月，業(yè)務(wù)員1200元每月,。獎(jiǎng)金是成本節(jié)約獎(jiǎng)和銷售冠軍獎(jiǎng)均為20xx元,。

3、 股利分配這主要是財(cái)務(wù)部要協(xié)助董事會(huì)處理好股利分配問題,。我們現(xiàn)在的初步計(jì)劃是到年終除總經(jīng)理得到年總利潤的10%的紅利外,，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金,、購買設(shè)備資金和公積金,。

4,、 保管對(duì)旅行社貨幣的收支以及其他財(cái)務(wù)方面的交易活動(dòng)進(jìn)行管理：每次銷售產(chǎn)品后的收入上交財(cái)務(wù)部，企業(yè)運(yùn)行過程中的費(fèi)用均需開示發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)賬,。對(duì)旅行社來說,，團(tuán)隊(duì)的收入有兩種情況。一是：現(xiàn)收;二是：應(yīng)收賬款,。對(duì)于這兩者,，應(yīng)收款是管理的重點(diǎn)，即收現(xiàn)率應(yīng)是一個(gè)重要的指標(biāo),。但應(yīng)收賬款不僅會(huì)占用公司的資金,，而且，也會(huì)產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn),。

這就需要公司制定相應(yīng)的信用制度,，來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，應(yīng)根據(jù)旅行社的行業(yè)特點(diǎn),，掛賬就應(yīng)嚴(yán)格審查掛賬的依據(jù)，防止業(yè)務(wù)員的暗箱操作,。當(dāng)然,，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競爭的必要手段,。同時(shí),，應(yīng)嚴(yán)格遵守收支兩條線的原則，禁止業(yè)務(wù)員不通過財(cái)務(wù)部門直接從收入中支取成本,。

5,、 信用和收款財(cái)務(wù)部要制定信用政策，催收旅行社的應(yīng)收賬款,。與各地接社和上游企業(yè)結(jié)清帳,。

6、 保險(xiǎn)這一點(diǎn)對(duì)旅行社很重要,。把旅行社財(cái)產(chǎn),、人員以及組團(tuán)后游客的人身財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，如此把旅行社經(jīng)營活動(dòng)中和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了保險(xiǎn)公司,，保證了經(jīng)營活動(dòng)可以更加大膽地進(jìn)行,。

7、 團(tuán)隊(duì)核算本社在團(tuán)隊(duì)核算中都已采用了單團(tuán)核算體系,，來進(jìn)行旅游團(tuán)隊(duì)的基本財(cái)務(wù)核算,。所謂單團(tuán)核算就是將每個(gè)團(tuán)做為核算對(duì)象，進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)記錄和分析,。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位,，將每個(gè)團(tuán)的盈虧責(zé)任落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)員身上,，并能掌握每個(gè)團(tuán)的具體情況。

8,、 最后,，對(duì)于節(jié)省資本方面，我們考慮：降低交通費(fèi),，通過利用業(yè)務(wù)量來與航空公司談判;而地接費(fèi)可通過招標(biāo)等手段來減低成本?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，主要就是采取低成本策略和產(chǎn)品奇異性策略,。而旅行社作為進(jìn)入門檻低競爭激烈的行業(yè),，成本支出的控制則尤為重要。現(xiàn)在,，公司對(duì)成本的控制只是用毛利率來加以限制,，其實(shí)可以引入標(biāo)準(zhǔn)成本來加強(qiáng)控制。

如：對(duì)常規(guī)路線可讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同制定出淡,、旺季團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià),，即通過團(tuán)隊(duì)的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比，來找出其中的差異,，并督促業(yè)務(wù)部門向標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)努力。這樣財(cái)務(wù)也可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來判斷成本支出的合理性,。

當(dāng)然,，在采用毛利率和標(biāo)準(zhǔn)成本控制下，也應(yīng)同時(shí)制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,。如：可設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng),、銷售冠軍獎(jiǎng)等，來調(diào)動(dòng)員工的積極性,。而獎(jiǎng)金的支出應(yīng)從管理費(fèi)列支,。對(duì)于非常規(guī)團(tuán)隊(duì)在制定線路時(shí)，也應(yīng)測算出相應(yīng)的成本來,。實(shí)際上,，這種個(gè)性化旅游在未來的旅游市場一定會(huì)占有相當(dāng)?shù)谋壤?/p>

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書word文檔成品篇三

項(xiàng)目名稱：好鄰居水電急修服務(wù)部

經(jīng)營范圍：電線電路，開關(guān)插座,，照明燈具,，水管水箱等維修安裝,，防水補(bǔ)漏工程項(xiàng)目,。

項(xiàng)目投資：約3萬元

回收成本期限：6個(gè)月

樣板店地址：越秀區(qū)大新街

項(xiàng)目概況：好鄰居水電急修服務(wù)部是組織一群經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)的專業(yè)維修隊(duì)伍,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為社區(qū)的住戶,、商戶提供水電故障診斷、快速維修,，24小時(shí)上門服務(wù),。

一、市場需求分析

家里的電線電路,、開關(guān)插座,、照明燈具發(fā)生故障，空調(diào)加雪種,，水管,、水箱、浴具漏水是經(jīng)常發(fā)生的事,，大部分的住戶由于缺少相關(guān)的專業(yè)技能和維修工具而無能為力,。當(dāng)家里只剩老人和小孩，如果發(fā)生水電故障就需要找人處理,。

社區(qū)的小商鋪發(fā)生水電故障會(huì)影響營業(yè),。出現(xiàn)這些問題時(shí)大多數(shù)人只能翻廣告，找朋友詢問附近有無可解決問題的工人,。然而目前只有一些各自為政,，沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練缺乏專業(yè)資格的人員，這種方式既沒效率,，價(jià)格又沒有標(biāo)準(zhǔn),，施工質(zhì)量和后續(xù)服務(wù)沒有保障，造成客戶在時(shí)間上,、價(jià)格上和質(zhì)量上的許多困擾,。

二、目標(biāo)群體分析

目標(biāo)群體的定位在廣州市的老城區(qū)的老街道（越秀區(qū)大新街）,，主要原因是老城區(qū)的電線電路,、開關(guān)插座、照明燈具,，水管水箱等使用期限較長,，都比較老化，待修的可能性很大,，因而商機(jī)較大,。

一、啟動(dòng)資金：

鋪?zhàn)?000元

裝修5000元

購置設(shè)備10000元

營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記費(fèi)1200元

水電雜費(fèi)800元

工資（12人）9600元

合計(jì)：27600元

二,、每月運(yùn)營成本：

鋪?zhàn)?000元

水電雜費(fèi)800元

工商管理費(fèi)、300元

工資9600元

設(shè)備折舊200元

原輔配件費(fèi)用800元

其他不可計(jì)算費(fèi)用300元

合計(jì)：13000元

一,、水電急修的市場需求較穩(wěn)定,，風(fēng)險(xiǎn)主要來自同行業(yè)的競爭

由于它的技術(shù)含量不會(huì)太高，進(jìn)人比較容易。

二,、服務(wù)質(zhì)量會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)

由于技術(shù)員的水平不一樣,，有些故障還帶有一定的偶然性，這給服務(wù)質(zhì)量的把握帶來一定難度,。

解決這一問題有兩個(gè)基本方法：

（1）對(duì)維修員工嚴(yán)格把關(guān),；

（2）定期或不定期的組織員工接受培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，以提高員工素質(zhì),。

三,、入戶所帶來的人為風(fēng)險(xiǎn)

主要是極個(gè)別人會(huì)手腳不干凈，見財(cái)眼紅,。預(yù)防這種現(xiàn)象的出現(xiàn),，要經(jīng)常加強(qiáng)員工的思想教育，與員工保持密切聯(lián)系,，做好員工的思想工作,。

（1）根據(jù)《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的相關(guān)規(guī)定：客戶在購買、使用商品和接受服務(wù)時(shí)應(yīng)享有人身,、財(cái)產(chǎn)安全不受損害的權(quán)利,。客戶有權(quán)要求本企業(yè)提供的商品或服務(wù)符合保障人身,、財(cái)產(chǎn)安全的要求,。

（2）根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定：本企業(yè)應(yīng)依法與所招聘的企業(yè)員工簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同，而且因?yàn)楸拘袠I(yè)中員工工種有一定的危險(xiǎn)性,，更應(yīng)該依法為員工辦理相應(yīng)的工傷保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)及基本的醫(yī)療保險(xiǎn)等福利待遇。

職員及崗位職能

經(jīng)理1名（老板）：負(fù)責(zé)整個(gè)維修部的工作以及策劃開發(fā)工作,。

經(jīng)理助理1名：協(xié)助經(jīng)理做好管理和策劃開發(fā)工作，兼會(huì)計(jì),。

電話接線員1名：負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)絡(luò),。

水電工10名：負(fù)責(zé)具體的維修工作。

注：全部為本市的下崗失業(yè)人員,。

一,、工作經(jīng)驗(yàn)

本人有8年的水電維修工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水電維修有濃厚的興趣,，交際能力強(qiáng),，做事踏實(shí)、認(rèn)真,。

二,、社會(huì)資源

本人世代居住在大新街，有良好的街坊鄰居關(guān)系，開展工作會(huì)得心應(yīng)手,。

三,、教育背景

本人大專畢業(yè)，專修電工,，對(duì)企業(yè)管理有一定的特長,。

四、資金支持

有家人的大力支持,，開業(yè)資金絕對(duì)沒問題,。

一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境

這主要表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境上,，為鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)上崗,，廣州市出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，如：從事社區(qū)服務(wù)的,，三年免稅,、免工商管理費(fèi)，勞動(dòng)部門給予1500—20xx元的創(chuàng)業(yè)扶持費(fèi)以及招工優(yōu)惠政策等,。根據(jù)《廣州市社區(qū)就業(yè)服務(wù)崗位資助試行辦法》,，本人的項(xiàng)目屬于社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，還可享受更多的優(yōu)惠政策,。

二,、經(jīng)營地點(diǎn)

經(jīng)營地點(diǎn)選擇在舊城區(qū)，人口密集,，缺乏物業(yè)管理公司,，競爭對(duì)手少。

（l）印制附有詳細(xì)價(jià)目表的宣傳單派送到戶,，以明碼實(shí)價(jià),，公開透明的收費(fèi)制度使客戶放心。定期舉辦知識(shí)講座,，征集客戶意見,，了解需求情況，營造良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而創(chuàng)建良好的信譽(yù)與形象,。

（2）按項(xiàng)目大小收費(fèi)與會(huì)員制包月優(yōu)惠收費(fèi)相結(jié)合，讓顧客有更多的選擇,，培養(yǎng)固定客戶,，提高客戶忠誠度。

（3）工作人員的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度對(duì)客戶的滿意度有關(guān)鍵性影響,，必須嚴(yán)格進(jìn)行上崗培訓(xùn)，制定工作規(guī)范：工作時(shí)穿制服戴工作證準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，熱情禮貌的工作態(tài)度世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室,，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作,，隨時(shí)注意安全，填寫客戶資料和意見表,。

（4）在節(jié)假日提供專項(xiàng)特價(jià)檢修,、檢視業(yè)務(wù)，建立相關(guān)客戶情況資料,，并義務(wù)為社區(qū)內(nèi)的困難戶,、孤寡老人等提供服務(wù)。

（5）提供電話熱線報(bào)修,，24小時(shí)上門服務(wù),，使客戶享受方便、迅速的服務(wù),。

一,、市場需求分析

水電急修服務(wù)是一項(xiàng)市場需求穩(wěn)定，競爭較少,，投人資金不大,，投資回報(bào)期短，可持續(xù)發(fā)展性強(qiáng),，服[fs：page]務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象廣泛,，提供較多工作崗位，創(chuàng)業(yè)和解決再就業(yè)相結(jié)合的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目,，可行性較高,。

二、項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

投資少,，見效快是本項(xiàng)目的一大特點(diǎn),。先以一個(gè)社區(qū)或小區(qū)為基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)大規(guī)模和影響,。使用本社區(qū)的下崗失業(yè)人員是項(xiàng)目的優(yōu)勢,，也是項(xiàng)目可行性的一大體現(xiàn)。

三,、行業(yè)發(fā)展趨勢分析

水電維修是一個(gè)長期性的項(xiàng)目,，特別是上門服務(wù),。隨著小區(qū)規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展,，水電安裝的進(jìn)一步完善，相關(guān)后期服務(wù)的需求也會(huì)越來越大,。水電產(chǎn)品的質(zhì)量下降,，也給水電維修帶來一定的發(fā)展?jié)摿Α＞C上所述，我們確定本項(xiàng)目有可行性,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書word文檔成品篇四

開一家中式快餐店,，是不少創(chuàng)業(yè)投資者的選擇。從快餐店開業(yè)到經(jīng)營,，到最終盈利有一條漫長的路要走,，我們要規(guī)劃好，才能獲得最大的收益,。希望大家從下面這篇“快餐店開店計(jì)劃書”,，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，得到如何開快餐店的答案,。

１．本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為都市快餐店，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要提供中式早餐,，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜,、無煙燒烤為主。

２．都市快餐店位于商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店,，未來將逐漸發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店,。

３．都市快餐店的所有者是×××,，餐廳經(jīng)理×××，廚師×××,，三人均有６年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn),，以我們的智慧、才智和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

４．本店需創(chuàng)業(yè)資金萬元，其中萬元已籌集到位,，剩下萬元向銀行貸款,。

1．由于地理位子處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富,，但競爭對(duì)手也不少,，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場,，必需要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本,。

2．本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,，漸漸發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團(tuán)，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場的知名品牌,。

1．客源：都市快餐店的目的顧客有：到商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50,；鄰近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員、小區(qū)居民,，約占50,。客源數(shù)量充裕,，消費(fèi)水平中低檔,。

都市快餐店鄰近共有4家主要競爭對(duì)手，其中規(guī)模較大的1家,，其他3家為小型快餐店,。這4家酒店經(jīng)營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I,，價(jià)格較貴，客源泉稀疏,。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂,。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價(jià)廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地,。

1．快餐店主如果面向大眾,，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位,。

2．大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐,。

3．午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。

4．隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求,，如本年度設(shè)立目的是“送餐到家”服務(wù),。

5．經(jīng)營時(shí)間：早~晚!

6．對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工合作,，各盡其職,。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù),、價(jià)格,、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源,。

1．本店開業(yè)前期,，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師），多少名臨時(shí)雇員（含廚師）具體內(nèi)容如下：

1）通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的,，有一定工作經(jīng)驗(yàn),，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者,。

應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來本店面試。

2）經(jīng)面試,，筆試,，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同（含試用期）,。

2．為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接收2個(gè)月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

1）制定培訓(xùn)計(jì)劃,，確定培訓(xùn)目的,，制訂評(píng)估方法。

2）實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度,。

3）考核上崗，對(duì)于不和格者給以停職學(xué)習(xí),，扣除20工資,，直至合格為止。若3次考試及不和格者,，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。

1．開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略,，還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

2．推出會(huì)員制,，季卡,、月卡，從而吸引更多的顧客,。

3．每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng),，中獎(jiǎng)?wù)撸?名）可獲得價(jià)值888元的禮券。

4．每月累計(jì)消費(fèi)100元者,，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券,，200元贈(zèng)送20元禮券，以此類推,。

本店內(nèi)所有帳目狀況必需及時(shí)入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方)能使用，記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意毀壞或帶走,，每月的總收益，除去一切費(fèi)用,，剩下的存入銀行,；要是經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高,，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故損壞酒店的財(cái)產(chǎn),，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除,。`

易 智 辦 公,辦 公 輕 松1）本店固定資產(chǎn)（ ）萬元 桌椅（ ）套

營業(yè)面積（ ）平方米

冷凍柜（ ）臺(tái)

灶件 若干

2）每日流動(dòng)資金為多少萬元

（主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨）

3）對(duì)于帳目，要做到日有日帳,，月有月帳,，季有季帳，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè),，所以在各種開銷上要精打細(xì)算,，但要保證飯菜的質(zhì)量,，盡量把價(jià)格放低。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書word文檔成品篇五

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文展示：

茶,，在我國歷史悠久,，傳說茶是“發(fā)乎于神農(nóng)，聞?dòng)隰斨芄?，興于唐而盛于宋?！辈枋?，唐代陸羽(公元733-八百四年)就編撰了世界上第一部茶葉專著《茶經(jīng)》。

目前,，全國茶農(nóng)人數(shù)約8千萬人,，而從事茶葉生產(chǎn)供銷和科研教學(xué)工作總?cè)藬?shù)約1億人，茶葉是農(nóng)村產(chǎn)品中大宗商品之一,，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占重要地位,。飲茶是人類美好的物質(zhì)享受與精神品賞，隨著社會(huì)文明的進(jìn)步,，飲茶文化已滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,、層次、角落,。雅俗共賞離不開茶,，如：“柴米油鹽醬醋茶”，“琴棋書畫詩酒茶”,。

現(xiàn)在市場從事茶葉經(jīng)營的另批商店和供銷人數(shù)眾多,，但真正懂得茶文化、茶藝,、茶保健的專業(yè)人員甚少,，人們?cè)谄穱L茶的清香，回甘的同時(shí)能了解一些茶文化,，茶藝方面的知識(shí),，掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能對(duì)人體健康,、防病有幫助,，何樂而不為呢?因此，我選擇從事茶葉經(jīng)營項(xiàng)目的同時(shí)能普及茶知識(shí),，理由就是在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，提高社會(huì)效益。

本人從事臨床醫(yī)療工作三十年,，飲茶習(xí)慣也持續(xù)了三十年,，平時(shí)喜好品茶,，也了解一些茶葉知識(shí)，經(jīng)常從醫(yī)療保健角度了解,，思考飲茶對(duì)人體健康的作用,，積累了少許經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備通過茶藝技能培訓(xùn),，能更全面,，深入地學(xué)習(xí)茶的內(nèi)涵，以便在今后的茶葉經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮有效的優(yōu)勢作用,。

通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，創(chuàng)業(yè)組織暫定名為某某區(qū)某某街道泉茗食品配送服務(wù)社，以非正規(guī)勞動(dòng)組織申辦,，屬18大類范疇,。選擇地段中檔偏高，在商業(yè)圈或居住區(qū),，服務(wù)對(duì)象根據(jù)市場細(xì)分等中高檔消費(fèi)群,。當(dāng)然，茶葉產(chǎn)品也以中高檔為主,，兼顧一般,，在價(jià)格方面，根據(jù)市場規(guī)則,，參考同行價(jià)格,，另批發(fā)商差價(jià)略低5%到10%，約控制在35%左右,。在品牌方面,，選擇一個(gè)到二個(gè)，如黃山毛峰,、福建烏龍,，在進(jìn)貨渠道方面，準(zhǔn)備在茶葉批發(fā)市場中,，選擇茶葉品種好,，價(jià)格適中，有誠信的茶場經(jīng)銷點(diǎn),，作為主渠道以發(fā)揮產(chǎn)品特色,，兼顧價(jià)中物美的品種。

在經(jīng)營活動(dòng)中,，首先是提高服務(wù)質(zhì)量,，熱情接待每一位顧客，根據(jù)顧客的需求，有的放矢,，介紹產(chǎn)品的特色,、層次、價(jià)格,，同時(shí)提供有關(guān)的沖飲方式,，保健知識(shí)，儲(chǔ)藏方法等專業(yè)知識(shí),，為了成功的開展經(jīng)營活動(dòng),，在經(jīng)營活動(dòng)初期，做好宣傳工作,，如印制名片發(fā)放,，告知經(jīng)營特色，服務(wù)內(nèi)容(如免費(fèi)配送,、免費(fèi)咨詢等)優(yōu)惠程度,，雙向聯(lián)系方法,，根據(jù)多年的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，以熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、優(yōu)惠價(jià)格,、耐心咨詢爭取贏得市場一份。

風(fēng)險(xiǎn)防范措施：

1,、走企業(yè),，訪社區(qū)，價(jià)格優(yōu)惠,，服務(wù)到位——推銷

2,、對(duì)購上等佳品或購量較大者送茶藝品——促銷

3、茶藝展示,，提高購物興趣,，普及茶文化——展銷

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)心理準(zhǔn)備：(共八個(gè)月約虧損32113.80元)

1、創(chuàng)業(yè)初期,，虧本讓利,，得到市場認(rèn)可，付學(xué)費(fèi)必不可少,，準(zhǔn)備按固定費(fèi)用,，承擔(dān)虧本風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)月以60%每月遞減10%,，六個(gè)月后達(dá)到持平,，初算如下：

第一個(gè)月：9578*60%=5746.80元

第二個(gè)月：9578*50%=4789.00元

第三個(gè)月：9578*40%=3831.20元

第四個(gè)月：9578*30%=2873.40元

第五個(gè)月：9578*20%=1915.60元

第六個(gè)月：9578*10%=957.80元

總計(jì)：xx3.80元

2、從而始租鋪經(jīng)過辦理行業(yè)許可證、健康證,、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關(guān)手續(xù),，期間還要裝璜，滌置必要設(shè)備,，進(jìn)貨等許多準(zhǔn)備工作,。約持續(xù)二個(gè)月時(shí)間，要付二個(gè)月商鋪?zhàn)饨?xx元,。

本項(xiàng)目開業(yè)資金約12萬rmb,，預(yù)算如下：

資金來源為：自籌資金7萬rmb，貸款5萬rmb,。

租借商鋪：面積約30平方,、瓶：1000元。

電話(固定+移動(dòng))：xx元,。

合計(jì)：8000元,。

工資支付：本人工資1000元/月

雇工工資：8000元/月。

合計(jì)：1800元,。

電費(fèi)：冷柜,、店內(nèi)照明、店外廣告：700元/月,。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

4.市場預(yù)測

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí),，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測,。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。

市場預(yù)測首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。其次,，市場預(yù)測還要包括對(duì)市場競爭的情況——企業(yè)所面對(duì)的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會(huì)引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中,，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密,、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn),。因此,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是,，市場預(yù)測不是憑空想象出來,，對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5.營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策,。

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷,，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對(duì)發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

6.制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì),、可靠。一般地,，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書word文檔成品篇六

公司名稱

景石文化傳播有限公司

負(fù)責(zé)人

向雪

電話

13xxx5 ,、13xxx14

e-mail

dn2s@

地址

郵編

610000

企業(yè)性質(zhì)

有限責(zé)任公司

注冊(cè)資金

0注冊(cè)(后期注入資金20萬(rmb))

主營業(yè)務(wù)

企業(yè)宣傳、廣告發(fā)布,、活動(dòng)承接,、

婚禮策劃

現(xiàn)在社會(huì)廣告到處都是，充滿著社會(huì)的每個(gè)角落,，而諸如廣告公司,、文化傳媒、文化傳播等之類的公司,，是越來越多,，大家都想在廣告這個(gè)行業(yè)里面分一杯羹，但有的公司就如曇花一現(xiàn),，有的卻能經(jīng)久不衰,，這就是公司開業(yè)之初的定位問題，不能拿自己的短處與別人的長處去比,。

本公司是一家以企業(yè)宣傳,、廣告發(fā)布、活動(dòng)承接,、婚禮策劃為主要業(yè)務(wù)的文化傳播公司,，在業(yè)務(wù)發(fā)展成熟以后將運(yùn)作模式向全省和全國推廣，全力打造綜合型的文化傳播企業(yè),。

企業(yè)精神：“誠信為本,，精益求精”

企業(yè)宗旨：“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”

經(jīng)營理念：“客戶至上、以人為本”

公司將堅(jiān)持以企業(yè)宣傳和婚禮策劃作為主營業(yè)務(wù),，同時(shí)并對(duì)外承接商業(yè)活動(dòng)和文化藝術(shù)交流服務(wù),，定制服務(wù)將針對(duì)于商業(yè)機(jī)構(gòu)定期或不定期的商業(yè)宣傳活動(dòng),，利用我們現(xiàn)有的設(shè)計(jì)專業(yè)能力和活動(dòng)策劃能力，實(shí)行廣告設(shè)計(jì),、傳播一體化,。我們將本著“客戶至上、以人為本”的經(jīng)營理念,，在廣告效果以及客戶滿意度方面下功夫,，以達(dá)到客戶、讀者,、公司共贏的目的,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化，快速實(shí)現(xiàn)資本積累,，客戶資源拓展,。

一、 組織結(jié)構(gòu)

股東大會(huì)：全部股東組成,，此后由持有一定股份比例(隨不同時(shí)期而定)的股東組成,。主要職能為選舉產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人。

總經(jīng)理：由董事長任命,，負(fù)責(zé)管理公司的日常事務(wù),，制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聘任或解聘部門經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，對(duì)外代表公司。

市場部：負(fù)責(zé)制定公司的整個(gè)營銷計(jì)劃,，并具體實(shí)施,，積極建立發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，并做好廣告營銷的預(yù)算,。

策劃部：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的ci策劃,，并參與業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與策劃,，并和市場部共同負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的組織和實(shí)施,。

設(shè)計(jì)部：為公司的相關(guān)活動(dòng)提供設(shè)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制,、會(huì)計(jì),、金融、投資活動(dòng),，定期向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告,，分析財(cái)務(wù)狀況，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算和成本分析,，為市場部決策提供財(cái)務(wù)根據(jù),。

二,、 主要團(tuán)隊(duì)成員及員工數(shù)

向雪 成都大學(xué)美術(shù)學(xué)院20xx級(jí)平面設(shè)計(jì)專業(yè)

杜妮 成都大學(xué)美術(shù)學(xué)院20xx級(jí)平面設(shè)計(jì)專業(yè)

員工數(shù)暫定6人

一、 基本業(yè)務(wù)介紹

企業(yè)宣傳,、廣告發(fā)布,、活動(dòng)承接、,、

婚禮策劃

1,、企業(yè)宣傳

企業(yè)宣傳片制作，企業(yè)宣傳冊(cè)制作,，企業(yè)宣傳標(biāo)語,，企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

2,、廣告發(fā)布

公司廣告發(fā)布活動(dòng),，報(bào)紙，傳媒,，戶外廣告,。

3、活動(dòng)承接

大型商務(wù)會(huì)議,，慶典活動(dòng),，廣告宣傳，促銷活動(dòng)策劃,，展示設(shè)計(jì),。

4、婚禮策劃

婚禮策劃,、婚慶監(jiān)理,、酒店預(yù)訂、婚禮主持,、攝影攝像,、新娘化妝、婚禮用車,、場地布置,、舞臺(tái)設(shè)備、婚禮鮮花等為新人提供一條龍服務(wù)和咨詢服務(wù),。 我們的服務(wù)涵蓋:中文速記服務(wù),、會(huì)議服務(wù)、攝影攝像服務(wù),、翻譯服務(wù),、婚慶服務(wù)

二、 市場分析

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，20xx年我國共有廣告公司57434家,，幾年來公司數(shù)量不斷增加,，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額20xx年突破1000億元大關(guān),。按照專家的預(yù)測，20xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,，將達(dá)到12.5萬億元以上,，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一,。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距很大,，這一現(xiàn)象在短時(shí)間能依然持續(xù),。

人力資源管理

人力資源已成為當(dāng)今企業(yè)界最重要最寶貴的資源，員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展,。 本公司將制定以下政策來對(duì)人力資源進(jìn)行管理：

激勵(lì)：采用業(yè)績付酬,，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)注意協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系,，不定期組織活動(dòng)，產(chǎn)生企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)文化,，使每個(gè)員工都有歸宿感。

培訓(xùn)：培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑,，能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才需要,，公司將聯(lián)合各類型的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，通過在崗培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì),，提供進(jìn)修深造的機(jī)會(huì)。

招聘：對(duì)于中高層管理人員的選用,，公司將采用內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合的方式;對(duì)營銷和市場人員采用高薪聘用,，堅(jiān)持用人唯賢，做到職能相配分工明確,，最大限度的發(fā)揮人才的作用,。

因公司還未開業(yè)，沒有運(yùn)營,，財(cái)務(wù)狀況等資金到位后再定，暫時(shí)先把前期預(yù)算列舉如下：

平面

相機(jī)： 10000

架子： 500

電腦： 10000

打印機(jī)/掃描儀/復(fù)印機(jī)： 2500

耗材：(光盤/尺子/紙/裁刀……)1000

影視

攝像機(jī)： 30000*2

三腳架： 1500*2

拍攝用燈： 1000

10m搖臂： 20000

非線編輯

顯示器： 3000

鼠標(biāo)/鍵盤/音響/耳機(jī)： 1000

非編卡： 15000

電視機(jī)： 1000

視頻素材： 1000

刻錄機(jī)： 2500

耗材

磁帶： 高清 80*10=800

標(biāo)清： 13*50=650

碟： dvd 20*5=100

cd： 20*5=100

碟盒子： 2*100=200

辦公用品

筆記本： 7000

桌椅： 1000

其他雜物： 20xx

流動(dòng)資金

員工工資及其他：50000

合計(jì)：193350

附：

裝修要求

1,、 會(huì)議廳大概14平方米左右 ,。

2,、 辦公室2個(gè) ，一個(gè)行政8平米,、一個(gè)會(huì)計(jì)6平米,。

3、 雜務(wù)房2 平米,。

4,、 剩下就創(chuàng)作室用。

5,、 以紅色為主題色嘛,，年輕態(tài) 、個(gè)性化,。

6,、 紅色大面積 淡綠和白灰色穿插 注意冷暖搭。配材質(zhì)的話 軟硬搭配 綜合考慮 不要給人太火也不要太冷,。需要預(yù)留點(diǎn)空間作為前臺(tái)和復(fù)印機(jī),，創(chuàng)作室聯(lián)體割斷。

7,、 樓層要求最好是2樓,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書word文檔成品篇七

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商,，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,，從而使企業(yè)獲得融資。

童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝,。童裝企業(yè)進(jìn)行童裝品牌定位,，可以通過年齡層細(xì)分市場。按年齡段可以細(xì)分為嬰兒裝,、1-3歲段的幼兒裝,、4-6歲段的小童裝、7-9歲段的中童裝,、10-12歲段的大童裝,、13-16歲段的少年裝。從國內(nèi)童裝市場的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況看,，中國嬰兒裝,、幼兒裝、小童裝和中童裝發(fā)展已初具規(guī)模,，產(chǎn)業(yè)層次比較明顯,，擁有各自的領(lǐng)軍企業(yè)，品牌數(shù)量相對(duì)較多,。

中國童裝消費(fèi)均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長,，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)新增長點(diǎn),，查過很多相關(guān)的資料得知，目前我國年產(chǎn)童裝占全國服裝總產(chǎn)量的近10%,。童裝生產(chǎn)以中小企業(yè)為主,，近年來，我國童裝的消費(fèi)需求同比保持高速增長,，國內(nèi)童裝企業(yè)目前相對(duì)缺乏競爭力,，國外品牌童裝已占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額，幾乎達(dá)50%,，而國內(nèi)有特色的童裝品牌所占市場份額還很小,，只有30%左右，70%企業(yè)處于無品牌狀態(tài),。隨著家庭收入的進(jìn)一步提高,，以及城市居民逐步達(dá)到小康生活水平，在現(xiàn)實(shí)中現(xiàn)在小孩的服飾需求也平?；?，一年當(dāng)中平時(shí)兩套，過生日一套,，六一節(jié)一套,，過春節(jié)一到兩套，一年當(dāng)中最少需求5-6套,，市場較樂觀,。同時(shí)中國童裝市場正在逐步由“數(shù)量消費(fèi)階段”轉(zhuǎn)移到“品牌消費(fèi)階段”總體消費(fèi)特點(diǎn)表現(xiàn)為一是由過去的滿足基本生活的實(shí)用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市,，消費(fèi)者對(duì)童裝的需求趨向潮流化,、品牌化。童裝企業(yè)在做品牌時(shí),，一定要做一個(gè)有文化內(nèi)涵的品牌,。

中國童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，市場需求迅速擴(kuò)大,，童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景被廣泛看好,。中國擁有龐大的童裝消費(fèi)主體，童裝市場具有極大的開拓潛力,。根據(jù)有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)年鑒,，經(jīng)查過相關(guān)的資料顯示，中國14歲以下的兒童約有3.14億,，其中城市近1億,，農(nóng)村2億多。據(jù)測算，20xx年以后,，中國每年的新生兒出生率將保持一定比率的遞增,，到20xx年,，新生兒出生數(shù)將進(jìn)入高峰期,，在現(xiàn)有出生數(shù)的基礎(chǔ)上增加1倍，將形成龐大的兒童服裝消費(fèi)市場,。

童裝業(yè)的發(fā)展非?？焖伲院蟮耐b業(yè)發(fā)展將步趨品牌化,、服務(wù)化,、個(gè)性化、功能化發(fā)展,，分述如下：

1.品牌化

現(xiàn)在一些發(fā)達(dá)城市,，生活水平較高的城市童裝品牌店日益增多，隨著生活水平的提高,，品牌意識(shí)漸漸加強(qiáng),，現(xiàn)在不少城市中散貨童裝店也雖然很多，但一定要有品牌意識(shí),。

2.服務(wù)化

童裝的購買者有直接者有間接者(指買來送人的),，但以父母間接購買居多，現(xiàn)在由于子女人數(shù)不多,，一般程度上都比較尊重他們的意見,，一定程度上兒童的意見性非常重要，會(huì)制約購買意向,。如何留住顧客,，促使二次消費(fèi)，我們要考慮更多的增值服務(wù),，除了單純的賣給他們服裝后,，我們還能給他們帶來什么?我們可以提供哪些更多的增值服務(wù)，進(jìn)一點(diǎn)提高顧客價(jià)值,，也是提高競爭力擴(kuò)大銷售的一種手段和一種發(fā)展趨勢,。

3.個(gè)性化

生活水平的提高，對(duì)物質(zhì)各方面的追求會(huì)越來越高,，審美觀點(diǎn)也變得潮流和時(shí)尚,，針對(duì)兒童如果有一些再個(gè)性化的服裝(一般是中童，大童,，少年裝為主)將會(huì)越來越被重視,，而且要表達(dá)健康成長、積極向上的良好喻意。

4.功能化

也查過相關(guān)資料,，據(jù)了解市場上有部分衣服對(duì)人面含有不利健康的材料,，不符合環(huán)保健康要求，穿得要健康,。因此在以后的發(fā)展形勢中,，有各種功能訴求賣點(diǎn)，如可以當(dāng)少兒一些不良癥,、有益提高免疫力的等功能性童裝將會(huì)越來越被推廣和普及,。

童裝行業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，品牌男裝和女裝也許你可以一口氣說上十來個(gè)不成問題,，但要你說出知名的十來個(gè)童裝品牌可能有點(diǎn)困難,，未來童裝的發(fā)展目的性針對(duì)性較強(qiáng)，大的國內(nèi)品牌將會(huì)不斷加強(qiáng)品牌建議,，不斷提高品牌知名度和影響力,，規(guī)模將會(huì)越來越大;一些非品牌將會(huì)接受新一輪的應(yīng)戰(zhàn)，要么細(xì)會(huì)市場打造另一個(gè)第一,，要么會(huì)被一些知名品牌收購和吞拼,，一些研發(fā)能力，設(shè)計(jì)款式時(shí)尚跟不上的部分中小型企業(yè)將會(huì)舉步維艱,。

市場調(diào)研是一項(xiàng)非常重要的工作,，因市而變，以便做好相應(yīng)的評(píng)估,，及時(shí)做好當(dāng)?shù)氐氖袚P(yáng)調(diào)查情況,，要了解當(dāng)?shù)赝b店的分布情況及銷售情況，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)水準(zhǔn),，采用交談法,，實(shí)地觀察法和問券調(diào)查的方法收據(jù)相關(guān)的信息收據(jù)。

當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)查采取以下幾種方法：

1.采用傳統(tǒng)的問券式調(diào)查法,，收集相關(guān)的資料信息(已委托朋友交給幼兒園的老師分發(fā)學(xué)生讓其父母填寫,、收回)，自已再上街實(shí)際詢問操作

2.采用顧客交談法,，多問問當(dāng)?shù)厣磉叺哪繕?biāo)群體,，了解他們的消費(fèi)習(xí)慣。

3.多到當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品店多觀察,，了解他們的店面裝修風(fēng)格,、貨物風(fēng)格以及銷售成交情況，以便做評(píng)估,。

4.要在所租店面地段多多觀察,，多了解所在地段的人流量,，目標(biāo)群體進(jìn)店率，所在地段的商業(yè)氛圍,。

5.沿街觀察或多到當(dāng)?shù)氐挠變簣@,、小學(xué)多看看，了解當(dāng)?shù)啬挲g段朋友的穿衣風(fēng)格,，流行的款式等,。

問券式調(diào)查內(nèi)容表格如下:(當(dāng)時(shí)委托一位幼兒園老師朋友讓小朋友家長填寫，發(fā)出去200份,，收回150份左右,，有效率75%)

區(qū)域市場童裝消費(fèi)意識(shí)及消費(fèi)習(xí)慣調(diào)查表

一.您的年紀(jì)是?

a. 23-25歲 b. 25-30歲 c. 30-35歲 d. 35-40歲 e. 40歲以上

二.您小孩的性別是?

a.男孩 b.女孩

三.您小孩的年齡是多大?

a.嬰兒 b.1-3歲 c. 4-6歲 d. 7-9歲 e. 10-12歲 f. 12-16歲

四.為小孩購買童裝時(shí),，會(huì)不會(huì)在意是否是品牌童裝?

a.在意,，一定要選擇品牌的 b. 不在意，只要質(zhì)量款式好就行

五.為小孩購買童裝時(shí),，你考慮先后順序是：(選擇你最重視的兩項(xiàng))

a.是否是品牌 b. 質(zhì)量 c. 款式 d. 價(jià)格

六：下面哪些節(jié)日時(shí),，您會(huì)考慮為小孩購買新衣服?

a.過生日時(shí) b. 六一兒童節(jié) c. 過春節(jié)時(shí) d. 過這些節(jié)日，都會(huì)買

七.一年中您一般會(huì)為您的小孩買幾套衣服?

a. 2—3套 b. 3--4套 c . 4--5套 d. 5-6套 e. 6套以上

八.您愿意花多少錢購買一件小孩的衣服?

a . 50元以下 b. 50-100元 c. 100-150元 e. 150—200元 f. 只要看中,，多少錢無所謂

九.去店里購買衣服時(shí),，最后購買的選擇權(quán)是誰?

a.都由大人做主 b. 小孩看中哪件就買哪件 c. 看情況，一般情況下由大人做主

十.你在選購衣服時(shí),，您會(huì)喜歡怎樣的價(jià)格標(biāo)注方式?

a.明碼標(biāo)價(jià),，優(yōu)惠時(shí)有相應(yīng)的折扣 b.不太喜歡明碼標(biāo)價(jià)，店員開價(jià)再還價(jià)

十一.您的月收入是多少?

a.1000-20xx元 b. 20xx-3000元 c. 3000-5000元 d. 5000以上

非常感謝您的參與與支持,，請(qǐng)留下您的聯(lián)系方式,。

您的姓名：

聯(lián)系電話：

以上表格的調(diào)查內(nèi)容可以幫我們了解到：

1.當(dāng)?shù)匦『⒌哪挲g層次分布集中情況

2.當(dāng)?shù)馗髂挲g段男女孩的性別數(shù)量比例

3.當(dāng)?shù)厝说氖欠褡⒅仄放埔庾R(shí)

4.當(dāng)?shù)厝嗽富ǘ嗌馘X去買一件兒童服飾

5.間接和直接消費(fèi)群休的購買權(quán)

6.當(dāng)?shù)厝说氖杖肱c消費(fèi)水平

7.一年中當(dāng)?shù)赝b大約有多少購買需求

8.哪些日子家長會(huì)考慮為自己孩子購買童裝

9.當(dāng)?shù)氐南M(fèi)意識(shí)是注重質(zhì)量、款式,、還是價(jià)格

10.目標(biāo)群體是喜歡采取明碼標(biāo)價(jià)還是注重散貨店店員報(bào)價(jià)再還價(jià)

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,，全球15歲以下的兒童有18億人，占世界人口的30%,。從數(shù)量上看,，兒童服裝將具有絕對(duì)的市場潛力。以中國市場為例,，該地區(qū)對(duì)童裝的需求量每年以10%至13%的速度增加,，服裝業(yè)主要開拓兒童消費(fèi)群體。,，中國在不僅是世界第一人口大國,，消費(fèi)者可支配收入也持續(xù)上升這一切都預(yù)示著中國童裝市場的潛力巨大。

同時(shí),，盡管有些國家兒童人口并沒有顯著增多,，但由于本國時(shí)尚潮流以及消費(fèi)者可支配收入持續(xù)上升,，童裝市場潛力同樣不可小視。以英國為例,，英國人口近年來呈下降趨勢,，但20xx年其童裝市場銷售額仍增長了26%，達(dá)到47.9億英鎊(約合92.3億美元),。根據(jù)對(duì)大眾消費(fèi)者的有關(guān)調(diào)查顯示,，最具購買力的是年齡在18-34歲的人，而這一年齡段的人群許多都已為人父母,，父母更傾向于加大孩子服裝方面的開支,，他們?cè)絹碓骄o跟潮流，關(guān)心流行趨勢,，不再將童裝僅僅認(rèn)為是生活必需品,，而是將其作為提高生活質(zhì)量的一部分。韓國纖維服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)對(duì)韓國2500個(gè)家庭進(jìn)行的調(diào)查顯示,，今年上半年,，韓國家庭購買兒童及青少年服裝的金額達(dá)到7908億韓元(約合7.1億美元)，同比增長20.7%,，占據(jù)韓國服裝市場13.9%的份額，高于去年同期的11.9%,。童裝對(duì)整個(gè)服裝市場的巨大拉動(dòng)作用由此可見一斑。