為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

醫(yī)院文化建設(shè)實施方案篇一

醫(yī)院文化建設(shè)實施方案 各黨支部：

為建設(shè)先進的醫(yī)院文化,，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安吉安,，根據(jù)《江西省衛(wèi)生廳關(guān)于加強醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）》精神，結(jié)合我院實際,，制定如下實施方案,。一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本,，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針,、政策,，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求,，以促進發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

二,、總體目標和基本內(nèi)容

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我市醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映醫(yī)院特色的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象,，增強凝聚力,，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚,、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神,；結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”,，提煉各具特色,、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為,，提高管理效能；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，打造醫(yī)院品牌,，提升醫(yī)院的知名度、信譽度,，樹立醫(yī)院良好的品牌形象,；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力,；按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由李玉蘭同志任組長,，郭吉焙,、龔希若同志任副組長，劉勍,、吳震平,、郭建中、羅昭培,、左萍,、劉傳垠、李其云,、劉大捷同志為成員,。下設(shè)辦公室,，由劉大捷同志兼任辦公室主任,，各支部書記、工,、青,、婦,、院辦、醫(yī)務(wù)科,、護理部,、總務(wù)科主要負責(zé)人為成員，黨辦負責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的日常工作,，確保醫(yī)院文化建設(shè)有序開展,。四,、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從2006年開始實施，歷時五年,，分三個階段進行,。(一)2006年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年,，全面實施“13311”工程,。1、突出“一個核心”,。召開醫(yī)院文化推進會，廣泛宣傳發(fā)動群眾,，開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理、便于操作,、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2、抓住“三個重點”,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng),，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊、策劃醫(yī)院形象,、唱響院歌,、編辦院報、完善網(wǎng)站,，建設(shè)職工文化體育場所,、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設(shè)施，重點在精神文化,、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3,、做到“三個統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊,，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念識別系統(tǒng),、以醫(yī)院標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),，全面導(dǎo)入cis,。

4、形成“一個體系”,。組織學(xué)習(xí)考察和對外交流,，加強文化隊伍建設(shè)，建立文化實施機構(gòu),，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強,、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實現(xiàn)“一個目標”,。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,，全面實施“1234”工程。

1,、圍繞“一個目標”,。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機制，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法,；建立分工負責(zé)12全文查看

醫(yī)院文化建設(shè)實施方案篇二

醫(yī)院文化建設(shè)實施方案

醫(yī)院文化是社會主義文化的重要組成部份。從廣義上說,，醫(yī)院文化是在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展過程中由員工共同創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和,，其核心是為實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標而逐步塑造和培育起來的具有醫(yī)院特色并為全體職工認同和自覺遵守的價位觀念,、行為準則和醫(yī)院精神。發(fā)揮至關(guān)重要的作用,。因此,，認真研究，全面推進醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的一項十分重要的它對醫(yī)院兩個文明建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù),。中醫(yī)院合并重組至今經(jīng)過五年的風(fēng)雨歷程中,，積淀了文化建設(shè)的寶貴財富，錘煉出自己的醫(yī)院精神,，為醫(yī)院文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ),。但是伴隨著時代進步和醫(yī)院的快速發(fā)展，使得醫(yī)院文化建設(shè)的總體規(guī)劃和全面實施出現(xiàn)相對滯后的情況,，勢必影響醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的步伐,，必須引起全院職工的高度重視。

一,、醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和方針原則

1、醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”重要思想,，深入貫徹落實科學(xué)實踐發(fā)展觀,，堅持黨的基本路線和新時期衛(wèi)生工作方針和辦院方向，弘揚醫(yī)院精神,，不斷提高員工的人文素質(zhì)和道德修養(yǎng),，努力培養(yǎng)有理想、有道德,、有文化,、有紀律的醫(yī)務(wù)工作者，為醫(yī)院兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展做出不懈努力,。

2,、醫(yī)院文化建設(shè)必須堅持“以人為本”的方針。要著眼于“建樹人文基礎(chǔ),，注重文化承擔(dān)”,，一切為了提高員工的素質(zhì)，一切為了增進病人健康,。對職工,，要堅持“尊重人、理解人,、關(guān)心人”的人文關(guān)懷,，營造醫(yī)院內(nèi)部積極健康,、團結(jié)互助、心情舒暢,、奮發(fā)有為的良性環(huán)境,；對醫(yī)院，要樹立“院興我榮,、院衰我恥,、院強民富”的集體榮譽觀，形成人人為醫(yī)院建設(shè)多出力,、人人為醫(yī)院發(fā)展比貢獻的內(nèi)動力,；對病人，要清醒認識“病人是我們的衣食父母”的真諦,，把“以病人為中心”的服務(wù)理念深入到醫(yī)療工作的每一個環(huán)節(jié),，堅持質(zhì)量第一、服務(wù)第一,，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)．

3,、醫(yī)院文化建設(shè)必須遵循物質(zhì)文化和精神文化相統(tǒng)一的原則；以法治院和以德建院相結(jié)合的原則,；提高醫(yī)院內(nèi)涵素質(zhì)與塑造醫(yī)院良好形象相協(xié)調(diào)的原則,；繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和與時俱進、不斷創(chuàng)新的原則以及加強文化建設(shè)和改進思想政治工作相一致的原則,。真正做到堅持科學(xué)性,，體現(xiàn)先進性，強調(diào)人本性,，突出時代性,，注重創(chuàng)新性。

三,、

1,、確立醫(yī)院發(fā)展目標

醫(yī)院發(fā)展的目標是：把醫(yī)院建設(shè)成為全省一流、全國知名的醫(yī),、教,、研、防并舉的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院,。

我們的目標口號是：追求卓越,，爭創(chuàng)一流。2,、凝煉和弘揚醫(yī)院精神

辦院方針：創(chuàng)名醫(yī),、創(chuàng)名科、創(chuàng)名院

科技興院,、人才興院,、特色興院,、服務(wù)興院

醫(yī)院愿景：員工自豪、患者信任,、同行尊重,、社會滿意 醫(yī)院文化核心：家

醫(yī)院理念：一家負責(zé)任的醫(yī)院 醫(yī)院精神：責(zé)任

醫(yī)院的價值觀：病人是醫(yī)院生存和發(fā)展、個人事業(yè)成功和輝煌的基礎(chǔ),。我們的一切工作都是為了減少病人的痛苦,，增進病人的健康，提高人們的生命質(zhì)量和生活質(zhì)量,，沒有病人,，就沒有醫(yī)院存在的價值，就沒有個人施展才智的機會,。因此,，醫(yī)院價值的最終體現(xiàn)是：病人第一，質(zhì)量第一,，服務(wù)第一,。

醫(yī)院對社會的責(zé)任是以精湛的技術(shù)，良好的醫(yī)德和合理的費用為患者提供優(yōu)質(zhì)滿意的醫(yī)療服務(wù),；醫(yī)院對員工的責(zé)任是創(chuàng)造一切條件促進員工全面發(fā)展,，提高從業(yè)水平，增加經(jīng)濟報償,；員工對醫(yī)院的貴任是以院為家，為院增光,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻，團結(jié)協(xié)作,，努力工作,。

醫(yī)院的服務(wù)宗旨是：一切為了病人健康。

醫(yī)院的行為準則是：仁愛,、誠信,、嚴道、文明,、博學(xué)．

醫(yī)院的追求是：德高業(yè)精,，止于至善。

3,、建立學(xué)習(xí)型組織,。醫(yī)院綜合競爭力的提高和人文素質(zhì)的提高都有賴于不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新,，與時俱進,。醫(yī)院要通過廣泛對外交流,，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和一切優(yōu)秀的文化成果，提升醫(yī)院水平,。醫(yī)院要為職工成才立業(yè)提供較好的學(xué)習(xí)條件和機會,，開展系統(tǒng)的人文關(guān)懷式培訓(xùn)和繼續(xù)教育。全院職工要把堅持學(xué)習(xí)政治科學(xué)文化知識作為自己畢生義務(wù),，不斷提高科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì),。

4、培育團隊精神,。培育具有醫(yī)院特色的團隊精神是提高醫(yī)院綜合競爭力的重要環(huán)節(jié),。醫(yī)院全體職工要樹立“院興我榮，院衰我恥”,、熱愛醫(yī)院,、關(guān)心集體、共建家園的理念,，激發(fā)職工對實現(xiàn)醫(yī)院總體目標的認同感和責(zé)任感,，增強主人翁精神和競爭意識，并建立起員工之間,、科室內(nèi)部,、科室、部門之間積極向上,，互相尊重,、互相支持、互相理解,、融洽和諧的工作氛圍,，營造熱愛集體、顧全大局,、艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)進取的工作局面。

5,、完善規(guī)章制度,。醫(yī)院的服務(wù)對象是病人，性命相托,，責(zé)任如山,。嚴格的規(guī)章制度和科學(xué)有效的質(zhì)量評價體系是醫(yī)療安全的保障。要教育職工自覺遵守醫(yī)院工作制度和各項操作規(guī)程,，規(guī)范服務(wù)言行,，嚴格責(zé)任考核，嚴肅責(zé)任追究，做到有章可循,、遵紀守法,。醫(yī)院的規(guī)章制度不僅要成為職工行為的約束力，更應(yīng)成為協(xié)調(diào)醫(yī)院上下級,、科室之間和醫(yī)院與社會關(guān)系的紐帶,，成為醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動力。

6,、提高人文素質(zhì),。醫(yī)院文化建設(shè)的主要任務(wù)之一是提高人文素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展,。要按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,，倡導(dǎo)職工實踐“愛國守法，明禮誠信,，團結(jié)友善,、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范,，做社會好公民,。要通過卓有成效的職業(yè)道德教育，更新服務(wù)觀念,，端正職業(yè)態(tài)度,，嚴肅職業(yè)紀律，充分尊重病人的生命健康權(quán),、人格尊嚴權(quán),、醫(yī)療自主權(quán)、知情同意權(quán)和醫(yī)療監(jiān)督權(quán),、真誠為病人服務(wù),，建立起新型的融洽的醫(yī)患關(guān)系，做一個人民信賴和滿意的醫(yī)務(wù)工作者,。要大力倡導(dǎo)尊老愛幼，男女平等,，夫妻和睦,，勤儉持家，鄰里團結(jié)為主要內(nèi)容的家庭美德,，鼓勵職工成為家庭的好成員,。

7、堅持管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代醫(yī)院管理的實質(zhì)是人文管理,。推行以人為本，以價值觀的塑造為核心的管理模式，重點是要把人文關(guān)懷和鼓勵創(chuàng)新的激勵方法應(yīng)用到醫(yī)院管理和人力,、物力資源開發(fā)的全過程,。醫(yī)院和科室的管理者應(yīng)率先增強服務(wù)意識，主動為基層服務(wù),，為臨床排憂解難,。要真正把職工當(dāng)作主人，用真誠的愛心去關(guān)心,、愛護,、尊重、理解職工,，為職工創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)條件,，引導(dǎo)職工主動參與醫(yī)院的民主管理，把科室和醫(yī)院建成每個員工都能分享到快樂的溫馨家園,。只有最大限度地發(fā)揮了人的潛能,，才能共同為醫(yī)院發(fā)展目標而努力，從而實現(xiàn)社會效益,、技術(shù)效益和經(jīng)濟效益的同步提高,，才能把人文關(guān)懷貫穿到醫(yī)療服務(wù)全過程，讓病人享受到優(yōu)質(zhì)滿意的醫(yī)療服務(wù),。

8,、打造優(yōu)勢學(xué)科。學(xué)科建設(shè)是維系醫(yī)院興衰的基礎(chǔ),。學(xué)科水平是醫(yī)院綜合競爭力和質(zhì)量形象的重要標志,。要堅持“科技興院”的方針，抓好高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè),，促進學(xué)科水平提高,。要倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才,、愛護人才,、善用人才的風(fēng)氣，鼓勵學(xué)科創(chuàng)新,，重視科研

教學(xué)

9,、打造醫(yī)院品牌,。良好的醫(yī)院形象是醫(yī)院重要的無形資產(chǎn)。對內(nèi)可以喚起職工的自豪感和使命感,，充分挖掘和調(diào)動職工積極性,，強化團隊精神，對外以鮮明的醫(yī)院個性,、誠信優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),、高效的管理方式。樹立良好的社會形象,，真正做到知名度與美譽度的統(tǒng)一,。要教育職工牢固樹立形象意識，象愛護自己眼睛一樣維護醫(yī)院形象,。要加強醫(yī)院宣傳工作,，通過新聞媒體、健康科普,、廣告網(wǎng)絡(luò)和其他宣傳手段,，介紹特色，推薦專家,、宣傳典型,、亮出品牌，在社會中樹立良好的醫(yī)院形象,，為爭取更加廣闊的醫(yī)療服務(wù)市場打下基礎(chǔ),。

10、改善就醫(yī)環(huán)境,。優(yōu)美舒適的就醫(yī)環(huán)境是醫(yī)院物質(zhì)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，也是醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)和文化特色的外在表現(xiàn)。要通過調(diào)整醫(yī)院總體布局,，建立以病人為中心的科學(xué)布局和便捷就醫(yī)的合理流程,。要以建設(shè)新住院大樓為契機，吸收有中山醫(yī)院特色的文化內(nèi)涵,，興建“人性化”的標志性建筑,。對醫(yī)院視覺形象的設(shè)計如工作人員著裝、醫(yī)院標志系統(tǒng),、醫(yī)院環(huán)境美化等應(yīng)精心設(shè)計,，有所創(chuàng)新，為建設(shè)美麗溫馨的“綠色醫(yī)院”而努力,。

五、加強醫(yī)院文化建設(shè)的方法和途徑

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),。院黨委、行政要始終不渝地把加強醫(yī)院文化建設(shè)作為落實“三個代表”的重要思想、加強兩個文明建設(shè),、增強醫(yī)院綜合競爭力,、保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的大事來抓。要成立醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu),，落實總體規(guī)劃,、分步實施、循序漸進,、注重實效,，并在人、財,、物上給予保證,，進一步夯實基礎(chǔ)，改善條件,，推動創(chuàng)建工作,。

2、齊抓共建,。各科室應(yīng)在文化建設(shè)中充分發(fā)揮策劃,、組織、協(xié)調(diào),、引導(dǎo)作用,，做到黨政工團齊抓共建。要學(xué)會把“以人為本”的文化建設(shè)理念溶入醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)建設(shè)中,，同抓同進,，協(xié)調(diào)發(fā)展。要把思想政治工作與文化建設(shè)有機結(jié)合起來,，提高精神文明建設(shè)水平,。工會組織要成為文化建設(shè)活動的載體，組織職工積極參與醫(yī)院的民主管理與監(jiān)督,，開展健康有益的文體活動,，定期舉辦文化藝術(shù)節(jié)。共青團應(yīng)跟據(jù)青年團員的特點,，組織開展青年喜聞樂見的健康活動．并把抓好“青年文明崗”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動融入醫(yī)院文化建設(shè)的總體規(guī)劃中,，為培育“四有”新人探索新的途徑．

3、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,。醫(yī)院中層以上領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院管理活動的決策者和組織者,，也是醫(yī)院文化建設(shè)的帶頭人。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭學(xué)習(xí),、研究醫(yī)院文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵,，把醫(yī)院文化融入科學(xué)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之中,，作醫(yī)院文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和模范實踐者。應(yīng)在職工中樹立起信念堅定,、思路敏捷,、開拓創(chuàng)新、善于經(jīng)營,、追求卓越,、關(guān)心職工、無私奉獻和良好的個人修養(yǎng),、和諧的人際關(guān)系,、較好的組織能力、穩(wěn)定的心理素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者嶄新形象,，與此同時,，帶領(lǐng)全體職工為實現(xiàn)醫(yī)院宏偉目標奮發(fā)進取，建功立業(yè),。各科室要主動開展有益文化建設(shè)的各項活動,，營造有特色的文化氛圍。

4,、全員共同參與,。醫(yī)院文化建設(shè)重在全員參與。要把醫(yī)院文化的豐富內(nèi)容轉(zhuǎn)化為全體成員共識,、共知,、共行的文化行為，成為陶冶情操,、提高素質(zhì),、改善服務(wù)、維護信譽,、塑造形象的強大動力,。要特別重視引導(dǎo)員工樹立“愛院如家”和“待患如親”的思想，把熱愛醫(yī)院,、關(guān)懷病人作為每一個員工工作的出發(fā)點和行為準則,。注意挖掘和宣傳在醫(yī)院建設(shè)和為病人服務(wù)過程中涌現(xiàn)來的先進典型，注意

總結(jié)

5,、開展各項文化活動。醫(yī)院和各科室都要充分利用各種載體,，豐富文化生活,，提高人文素質(zhì),。每年開展一定形式的活動；通過定期舉辦醫(yī)院文化藝術(shù)節(jié),，展示職工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌和豐富多彩的文化生活；通過組織職業(yè)培訓(xùn),、技術(shù)練兵,、業(yè)務(wù)競賽等活動，進一步提高員工醫(yī)技水平,；通過為職工舉辦生日“燭光晚會”和扶貧濟困,，展現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部團結(jié)和諧，親如一家的溫馨氣息,；通過向社會弱勢群體送溫暖和開展義診體檢等公益服務(wù),，展示醫(yī)院的良好形象。醫(yī)院和科室的宣傳工作者要善于捕捉醫(yī)院文化建設(shè)的閃光點和新思路,，認真總結(jié),、加以推廣。

面對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)深化改革,、全面開放和適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求的新格局,，醫(yī)院文化已成為醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略資源，醫(yī)院綜合實力的標志和醫(yī)院現(xiàn)代化的特征,。全院職工只有通過堅韌不拔,、持之以恒的醫(yī)院文化創(chuàng)建活動，才能做到承前啟后,、繼往開來,，與時俱進、不斷創(chuàng)新,，才能確保醫(yī)院在激烈競爭中立于不敗之地,，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展注入生機與活力。

醫(yī)院文化建設(shè)實施方案篇三

醫(yī)院文化建設(shè)實施方案

醫(yī)院

文化建設(shè)實施方案

醫(yī)院文化建設(shè)實施方案

各黨支部：

為建設(shè)先進的醫(yī)院文化,，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安吉安,，根據(jù)《江西省衛(wèi)生廳關(guān)于加強醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）》精神,，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以*****和“****”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本,，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針,、政策，在弘揚,、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求,，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

二、總體目標和基本內(nèi)容

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標：力爭用五年左右的時間,，基本建立起適應(yīng)我市醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、反映醫(yī)院特色的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì),，外塑形象,，增強凝聚力，提高競爭力,，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一,，為醫(yī)院的改革,、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚,、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神,；結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”,，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念,；進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為,，提高管理效能,；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院品牌,，提升醫(yī)院的知名度,、信譽度，樹立醫(yī)院良好的品牌形象,；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力；按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。版權(quán)所有

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由李玉蘭同志任組長，郭吉焙,、龔希若同志任副組長,，劉勍、吳震平,、郭建中,、羅昭培、左萍,、劉傳垠、李其云,、劉大捷同志為成員,。下設(shè)辦公室,，由劉大捷同志兼任辦公室主任，各支部書記,、工,、青、婦,、院辦,、醫(yī)務(wù)科、護理部,、總務(wù)科主要負責(zé)人為成員,，黨辦負責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的日常工作，確保醫(yī)院文化建設(shè)有序開展,。

四,、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從20__年開始實施，歷時五年,，分三個階段進行,。

(一)20__年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年,，全面實施“13311”工程,。

1、突出“一個核心”,。召開醫(yī)院文化推進會,，廣泛宣傳發(fā)動群眾，開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理,、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2,、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng)，編制行為規(guī)范、制定文化手冊,、策劃醫(yī)院形象,、唱響院歌、編辦院報,、完善網(wǎng)站,，建設(shè)職工文化體育場所、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設(shè)施,，重點在精神文化,、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)

新突破,。

3,、做到“三個統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念識別系統(tǒng),、以醫(yī)院標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),，全面導(dǎo)入cis,。

4、形成“一個體系”,。組織學(xué)習(xí)考察和對外交流,，加強文化隊伍建設(shè)，建立文化實施機構(gòu),，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強,、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實現(xiàn)“一個目標”,。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

(二)20__年至20__年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,，全面實施“1234”工程,。

1、圍繞“一個目標”,。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機制,，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法,；建立分工負責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系；建立考核評價和激勵機制,；建立保障機制,，設(shè)立醫(yī)院文化建設(shè)專項經(jīng)費，打造文化管理醫(yī)院運行機制,。

2,、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點”,、“三個統(tǒng)一”,。

3、做到“三個延伸”,。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究,，認真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導(dǎo),，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸。

4,、實現(xiàn)“四個提升”,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力,、凝聚力和形象力。

(三)20__年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年,，全面實施“3321”工程。

1,、完善“三個規(guī)范”,。按照系統(tǒng)、科學(xué),、實用的要求,，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,，進一步完善醫(yī)院視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng),、理念識別系統(tǒng)的規(guī)范工作,，全面優(yōu)化醫(yī)院形象、品牌形象和員工隊伍形象,。

2,、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念,，努力提供溫馨,、便捷、舒適,、價格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點抓好醫(yī)院管理文化,、服務(wù)文化,、安全文化。

3,、做到“兩個爭創(chuàng)”,。堅持把學(xué)習(xí)、改革,、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,、學(xué)習(xí)型團隊，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標兵和技術(shù)能手活動,。

4,、實現(xiàn)“一個目標”,。落實科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,，切實保障員工合法權(quán)益,，促進社會效益、員工利益,、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

五、經(jīng)費保障

醫(yī)院設(shè)立文化建設(shè)專項經(jīng)費,，每年文化建設(shè)經(jīng)費不低于醫(yī)院總支出的1‰（不含設(shè)施建設(shè)）,，由院行政撥款。經(jīng)費由各職能科室根據(jù)本年度《醫(yī)院文化建設(shè)工作安排》制定預(yù)算,，上報醫(yī)院文化建設(shè)辦公室,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，統(tǒng)籌安排,。

六,、基本要求

1、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認識,。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識,。通過廣泛宣傳動員,，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣,，增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。

2,、加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各科室負責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考,，出思想、出思路,、出對策,，確定本科室文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，提出正確的管理理念,，并身體力行,，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

3,、以人為本,，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想,，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人,，用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機制激勵人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神,，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

4、突出重點,，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，各支部要立足醫(yī)院實際,，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新、完善中提高,。

醫(yī)院文化建設(shè)實施方案篇四

***人民醫(yī)院醫(yī)院文化建設(shè)實施方案

各職能科室：

醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期發(fā)展過程中形成并為廣大干部職工普遍認同和自覺遵循的價值觀念,、行為準則、精神理念等,，為貫徹黨的十七大會議精神,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，努力建設(shè)先進的醫(yī)院文化，凝聚職工力量,，樹立醫(yī)院形象,，推動我院又好又快發(fā)展，結(jié)合我院實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略,，制定***人民醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，認真踐行社會主義核心價值觀，牢記“八榮八恥”,，大力弘揚“愛,、精、勤,、美”的醫(yī)院精神,，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵作用,，不斷提高我院干部職工的文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng),，努力構(gòu)建富有醫(yī)院特色的文化體系，為我區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)作出積極的貢獻,。

（二）基本原則

1,、堅持以人為本。堅持患者健康至上,，社會效益第一,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力滿足人民群眾健康需求,。尊重勞動,，尊重人才，尊重創(chuàng)造,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,。

2、堅持服務(wù)大局,。積極圍繞衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展大局,，-1結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”,，“以質(zhì)量為核心”提煉各具特色,、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；

3,、進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范職工行為，提高管理效能,；

4,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院品牌,，提升醫(yī)院的知名度,、信譽度，樹立醫(yī)院良好的品牌形象,；

5,、營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動作用,；

6,、按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程,，從2012年開始實施,，歷時五年，分三個階段進行,。

（一）2012--2013年為醫(yī)院文化建設(shè)啟動階段,，重點突出形象文化、環(huán)境文化,、思想文化的建設(shè)

1,、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、普及活動,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使職工認識并認同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能,，增強職工的忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進個人與醫(yī)院的共同發(fā)展,。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí)、專題講座,、討論交流,，會議傳達,，演講,、文化研討會等,。

2、廣泛宣傳發(fā)動群眾,，開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀,，制定符合醫(yī)院實際、科學(xué)合理,、便于操作,、長遠目標與

-3制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全等中心工作,，建立和完善各種規(guī)章制度。突出文化含量,，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度,、工作規(guī)范及職工手冊，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化,。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導(dǎo)作用,，促進醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，使醫(yī)院工作更加規(guī)范,、更加科學(xué),。

3、建設(shè)醫(yī)院品牌文化,，擴大醫(yī)院社會影響力,。積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、樹立,、宣傳醫(yī)院的先進典型，用典型推動醫(yī)院文化建設(shè),。以社會需求為導(dǎo)向,、患者滿意為標準、和諧醫(yī)院為目標,，樹立社會認可的醫(yī)院品牌,、科室品牌、專家品牌,、服務(wù)品牌等,，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力。

4、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力,、凝聚力和形象力,。

（三）2014--2015年為醫(yī)院文化深化階段，重點突出精神文化和長效機制建設(shè)

1,、通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入,，不斷提煉、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價值觀,、醫(yī)院精神、醫(yī)院愿景,、管理理念,、服務(wù)理念、人才理念,、科學(xué)發(fā)展理念等精神文化要求,。

2、建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機制,，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建

-5院文化建設(shè)研討會,。

（二）部門分工：

黨辦,、科教信息科負責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展,。

各科室要通過制度創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新，激活人力資源,，積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,，關(guān)心職工、愛護職工,，促進濃厚文化氛圍的形成,。

工會要利用已有的設(shè)施和文體團隊，通過開展各種寓教于樂的活動,，提高職工對醫(yī)院精神的認同感,，提高職工的技能,、文化素質(zhì)。

團總支要引導(dǎo)青年團員把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中,，為實現(xiàn)醫(yī)院與個人共同發(fā)展而努力,。

醫(yī)務(wù)科、護理部等業(yè)務(wù)部門要通過強化質(zhì)量管理,、學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng),、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機會,，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，幫助專業(yè)技術(shù)人才實現(xiàn)人生價值,，充實醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵,。

后勤服務(wù)中心要做好保障工作，在院容,、院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)新思維，提升醫(yī)院品位,。

五,、基本要求

（一）廣泛宣傳，統(tǒng)一認識,。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,，要切實加強醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高職工對文化建設(shè)重要性的認識,。通過廣泛宣傳動員,，使全體職工認

-7化建設(shè)主題活動。不斷總結(jié)新經(jīng)驗,，解決新問題,，推出新典型，確保醫(yī)院文化建設(shè)健康發(fā)展,。醫(yī)院將建立表彰獎勵制度,，對在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻、取得明顯成果的科室和個人給予表彰獎勵,。

***人民醫(yī)院

二0一二年九月十日

醫(yī)院文化建設(shè)實施方案篇五

“十一五”醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃方案

加強醫(yī)院文化建設(shè),，是醫(yī)院得以持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。為保證醫(yī)院“十一五”規(guī)劃的順利實施,，在思想和文化上提供精神保證,，經(jīng)醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，形成以下方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以人為本、創(chuàng)新發(fā)展

二、目的和任務(wù)

堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想,，采取多種形式,，從各個方面入手，提倡積極 進取,、積極向上的醫(yī)院精神,，營造溫馨友愛、科學(xué)人文的文化氛圍,，為醫(yī)院的各項工作提供思想保證,。

三、具體規(guī)劃

結(jié)合醫(yī)院“十一五”規(guī)劃加強內(nèi)涵建設(shè)的主導(dǎo)思想,，總結(jié)醫(yī)院今年來醫(yī)院文 化建設(shè)的經(jīng)驗,，從以下幾方面入手：

（一）提煉醫(yī)院文化理念，完善醫(yī)院形象識別系統(tǒng)

1,、目的：醫(yī)院自2001年始引入形象識別系統(tǒng),，首先確定了醫(yī)院標識、標準色,、標準字等視覺識別系統(tǒng),，并廣泛應(yīng)用于各種辦公用品和宣傳載體上。修訂醫(yī)院的各項工作制度和崗位職責(zé),，制作院歌,、醫(yī)院畫冊、醫(yī)院宣傳片以及宣傳欄等,，規(guī)范員工行為準則,，營造和諧向上的文化氛圍，在行為識別系統(tǒng)方面也日漸規(guī)范,。醫(yī)院文化建設(shè)也逐漸被廣大員工和社會所接受和認可,。提煉并確定醫(yī)院理念識別系統(tǒng)，完善醫(yī)院形象識別系統(tǒng),，將會在增強醫(yī)院凝聚力,、塑造醫(yī)院形象方面起到積極作用，尤其會對醫(yī)院的整體工作起到核心的指導(dǎo)作用,。

2,、內(nèi)容及方法：提煉出醫(yī)院各項理念，歸納出醫(yī)院文化的核心內(nèi)容,，包括醫(yī)院價值觀,、醫(yī)院精神、醫(yī)院使命,、醫(yī)院愿景等,，完成其征集和確認工作,。方式可采取通過院內(nèi)網(wǎng)、院報和周會等渠道,，員工廣泛征集和專業(yè)人士從中提煉相結(jié)合,，最后由醫(yī)院管理層確定。

（二）加強思想引導(dǎo)和教育

1,、目的：通過各個層級的理論學(xué)習(xí),，使全院上下了解醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療市場的發(fā)展要求，結(jié)合自身的具體工作,，全面落實醫(yī)院的工作方針,。

2、形式：進行干部培訓(xùn),，組織員工學(xué)習(xí),。

（三）以器官移植項目為典型范例,，通過系列活動,，倡導(dǎo)協(xié)作風(fēng)尚

1、目的：我院器官移植工作的成績有目共睹,，事實證明,，器官移植是一個需要多學(xué)科相互協(xié)作、共同配合才能完成的技術(shù)項目,，它的成長過程也最能體現(xiàn)團結(jié)協(xié)作的主題,。活動的主要目的是讓團隊成員有歸屬感和價值感,，體現(xiàn)其在團隊中的作用和意義,，并促進成員間的感情交流，同時也是體現(xiàn)醫(yī)院所倡導(dǎo)的協(xié)作風(fēng)氣,，對全院員工尤其是其他項目組也起到促進作用,。

2、活動內(nèi)容：包括兩部分內(nèi)容,，對患者舉辦健康知識講座,、與麻醉科、手術(shù)室,、icu,、輸血科、泌尿外科,、心內(nèi)科,、超聲科等“幕后科室”見面會、患者感受交流等（患者方面擬邀請6個親體移植家庭,，待商榷）,；對院內(nèi)舉辦經(jīng)驗介紹（團隊內(nèi)進步較快的個人）,、制作項目組畫冊（大事記、主要成員,、領(lǐng)導(dǎo)寄語,、成員心聲、患者感受等）和聯(lián)誼活動等,。同時,，還將邀請醫(yī)院下一步需要培植的項目團隊成員，增強其集體感和協(xié)作精神,。

（四）開設(shè)文化學(xué)堂,，舉辦系列知識講座

1、目的：醫(yī)院近年來舉辦的各種知識講座很受廣大員工歡迎,，內(nèi)容涉及禮儀服務(wù),、精神減壓、家庭婚戀,、親子教育,、服裝色彩、健康家庭等多方面內(nèi)容,。這些都在一定程度上豐富了員工的文化生活,，多領(lǐng)域的知識普及對員工的整體素質(zhì)也是一種提升。

2,、活動內(nèi)容：鑒于以往講座沒有統(tǒng)一安排,、較為散亂的情況，“十一五”期間將在繼續(xù)開展這一活動的基礎(chǔ)上,，整合成系列講座,，形成一整套、系統(tǒng)性的知識講座,，形成統(tǒng)一安排,、固定時間、課程有序的特點,。另外還將結(jié)合每年醫(yī)院文化建設(shè)主題,，安排相關(guān)內(nèi)容的講座和專題報告。

（五）暢通醫(yī)院文化渠道,。發(fā)揮宣傳和導(dǎo)向作用

1,、目的：院報、院內(nèi)網(wǎng)和各種宣傳欄一直是醫(yī)院文化建設(shè)的主要平臺,，在領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工,、醫(yī)院與患者之間起到了溝通和交流的作用,，促進了相互間的理解和支持,。今后將繼續(xù)強化導(dǎo)向作用,，使其成為文化建設(shè)的主要陣地和宣傳載體。

2,、實施內(nèi)內(nèi)容：在院內(nèi)網(wǎng)開設(shè)醫(yī)院文化專欄,，專人負責(zé)，隨時發(fā)布醫(yī)院文化的內(nèi)容,；利用門診樓和住院部連廊部分,，建設(shè)醫(yī)院文化長廊。

（六）舉辦有獎?wù)魑聂哐葜v比賽

通過主題征文,，在全院范圍內(nèi)征集,，從中優(yōu)選部分文章，在一定范圍內(nèi)進行演講比賽,。之后通過院報,、院內(nèi)網(wǎng)和文化長廊向全院員工展示。

七）舉辦形式多樣的文體,、休閑活動,，豐富員工文化生活

工會、團委,、護理部利用各種形式,，組織多樣的文體和休閑活動,，譬如各種球賽,、文藝匯演、運動會以及戶外活動等,，豐富員工的文化生活,。

大連醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院

2006年3月