總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

疫情酒店工作總結(jié)篇一

為了確保財務(wù)核算在酒店的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下,，認真履行財務(wù)工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點,，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,，年初以來,，我們把會計基礎(chǔ)學習及集團下達的各項計劃、制度相結(jié)合,，真實有效地把會計核算,、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,，按時完成了憑證的裝訂工作,。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳,，部門內(nèi)部,、部門之間及時對帳，做到帳帳相符,、帳實相符,。

我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度,，嚴格執(zhí)行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度,，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核,，做到萬無一失,。對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項,，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回,，做到清理及時，為酒店減少損失,。

協(xié)助領(lǐng)導班子控制成本費用開支,，編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限,，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支,；合理制定經(jīng)營部門收入、成本,、毛利率各項經(jīng)營指標,，及時準確地向各級領(lǐng)導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù),。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料,。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育,，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題,。與稅務(wù)人員多了解,，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù),。

在酒店籌備階段,，為使開業(yè)后部門工作順利進行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程,。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實,。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓,，同時督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件的使用培訓，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

熟悉和掌握員工的思想狀況,、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,。每月評選優(yōu)秀員工,，組織員工參加各項活動。及時填制酒店的納稅申報表,，按時申報納稅,，遇到問題及時與集團財務(wù)部進行溝通并解決。按時參加集團召開的財務(wù)例會,，根據(jù)集團財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署,，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。積極配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作,，做做好各項解釋工作,。

按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃,，合理使用資金,。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行,。及時按照集團的要求,，審核工資表，并及時發(fā)放,。對于人員變動情況,，及時與人事部溝通并解決。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用,、存進行登記,，并認真復(fù)核管理。參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的為酒店服務(wù)。

緊張與忙碌的20xx即將過去,，回顧這一年的工作,，有許多收獲與體會，客房部作為酒店的一個重要部門,，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。在此感謝領(lǐng)導的信任,，讓我有幸擔任客房部主管一職,，在感覺壓力的同時而動力十足。

為了明年更好的開展部門的相關(guān)工作,，很有必要將本年的工作進行總結(jié),，下一年的工作進行籌劃。首先先做一下本年的工作總結(jié)：

在今年的工作中本人嚴格按照部門經(jīng)理下達的各項指令進行工作,，在實際工作中針對不同的工作制定了嚴格的考核制度及檢查標準,。

1、在衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行查房制度,，詳細記錄檢查結(jié)果,，做好衛(wèi)生補差工作。規(guī)范各部位物品擺放標準及數(shù)量,，并隨查房檢查物品擺放位置,。實行客房清潔責任制，提高員工工作熱情和工作實效,。規(guī)范各項操作規(guī)程,，穩(wěn)步提高工作效率。

2,、物品管理與成本控制方面：控制物資,、開源節(jié)流，做好物品回收,，強化員工節(jié)約意識,，提倡控制水、電等能源浪費的同時,，實施物資管理責任制,，設(shè)立易耗品臺帳，控制成本費用。

3,、設(shè)備設(shè)施方面：由于設(shè)施設(shè)備使用時間較長，已顯老化,，所以要求各崗位有針對性的進行維護和保養(yǎng),，提高客房設(shè)施設(shè)備的使用壽命，加強家具維護,，地毯的去漬,，合理安排地毯洗滌。

4,、培訓方面：制定月培訓計劃,，落實到個人。對不同的人員進行有針對性的培訓,。在各種標準上也制定了明文規(guī)定,，如查房時間、工作量,，衛(wèi)生標準,、清潔時間、清潔標準等等,，讓員工切實的感受到培訓對日常工作的重要性及實用性,。

5、人員管理方面：秉公辦事,，堅持原則,，堅信“服務(wù)無小事”，對于有損于酒店名義及利益的人及時上報部門經(jīng)理,，按部門制度處理,，決不手軟；關(guān)愛員工,，把員工當成自已的親人,，拉近部門與員工的距離，起到承上啟下的作用,；以身作則,，律人律己，明確自己的職位,，起到表率作用,。

明年的工作計劃分為以下幾大點：

一）、配合部門經(jīng)理完成部門各項經(jīng)營指標,，做好管理工作,。

二）、大力提高人員的素質(zhì)。從服務(wù)技能到各崗位的基礎(chǔ)流程到簡單的英語對話等,，結(jié)合實際工作給員工進行培訓并考核,。

三）、通過培訓工作提高在崗員工的工作技能,、操作流程,，加快操作速度，提高工作效率,。

四）,、加大部門內(nèi)部的質(zhì)檢力度，確保衛(wèi)生,、服務(wù)工作不出問題,。

五）、利用休息時間努力學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，把好的可行的東西盡快用到自己的崗位上,。

通過日常的工作，發(fā)現(xiàn)部門存在的一些不足：

1）,、房間衛(wèi)生有待進一步提高,。

2）、崗位的服務(wù)用語有待進一步加強,。

3）,、服務(wù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)、服務(wù)技能,、業(yè)務(wù)水平參差不齊,，需進一步加強。

4）,、樓層布草管理比較混亂,。

5）、樓層局部地毯經(jīng)常出現(xiàn)整體,、局部較臟且無人處理,。

針對以上的不足，本人的整改方案：

1）,、繼續(xù)加強對各崗位的培訓工作,，強化員工的服務(wù)技能與服務(wù)意識。

2）,、加強管理人員的隊伍建設(shè)工作,，對管理人員進行季度考核、年中評比,、歲末評估制度,，優(yōu)勝劣汰。

3）、加強布草監(jiān)管力度,，實行實名保管制度,，每月進行盤點，對出現(xiàn)的問題追究相關(guān)責任人,。

4）,、加強與pa的溝通協(xié)調(diào)，加大客房地毯,、地板的維護保養(yǎng)工作,，另由于pa機器過大,，對地毯局部較臟進行處理時會造成資源浪費,，所以對各崗人員進行局部去污除漬的相關(guān)培訓。

以上是本人對部門工作的總結(jié)與計劃,，部門的不足與改進,。綜上所述，我堅信在酒店領(lǐng)導以及部門金經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我部全體員工會共同努力,，聯(lián)手齊心，共同為酒店的20xx年的經(jīng)營管理方針和政策盡全力,。

總之,，作為客房部的主管，我將會在今后的工作中努力配合部門經(jīng)理做好本部門的各項工作,，為提高房務(wù)部的服務(wù)水平,、管理水平、培訓水平,，質(zhì)檢工作,、增強員工的凝聚力，提高員工的基本素質(zhì),，配合酒店實施品牌建設(shè)工作而奉獻自己的力量,！

疫情酒店工作總結(jié)篇二

現(xiàn)在經(jīng)過三個月的工作和學習，我即將轉(zhuǎn)正為一名正式的員工,。盡管現(xiàn)在的自己經(jīng)驗非常少,，缺點也非常多，但是相信在今后自己的努力下,，這些問題都會迎刃而解,，自己也能一步步成為一名出色的前臺！現(xiàn)在,，我將自己三個月的工作情況總結(jié)如下：

三個月的試用期在一開始看起來很長,，但是在邊培訓邊工作的充實中，時間卻過得飛快。現(xiàn)在看來,，短短的三個月不過只是夠我熟悉基本的工作和環(huán)境而已,，想要更多的提升，我還要更深入的去了解,。以下是我對目前狀況的分析：

思想上：作為一名工作者,，盡管自己還不夠成熟，但是我在上崗后的幾天里,，已經(jīng)成功的將自己的思想從一名學生,，轉(zhuǎn)化成了一名工作者該有的想法。在工作中,，我認真負責,。努力的學習好自己的工作，在工作中嚴謹?shù)膱?zhí)行自己的責任和義務(wù),。同時,，作為xxx酒店的一員，我也將自己的想法和酒店的理念站在一起,，堅持從根本上改進自己,！

工作上：雖然度過了試用期，但是自己對這份工作的了解還遠遠不足,。尤其是在接待方面,，這是酒店前臺最重要的工作。盡管現(xiàn)在自己接待方面的禮儀都沒有問題,，但是狀態(tài)和精神始終沒有達到前輩們的水準,，暫時無法為顧客提供最好的服務(wù)。但是我還在努力的學習和練習,，讓自己不斷的提升,，總有一天能達到前輩們的水準，而且我會更加努力你的超越過去,。

人際上：作為前臺,，在工作中的人際關(guān)系是非常重要的！不過我們的崗位是非常方便發(fā)展自己的人際關(guān)系的,，在這三個月來,，我努力的和周圍的同事們搞好關(guān)系，前臺的便利讓我認識了很多前輩和朋友,，他們也都在工作中給我?guī)砹瞬簧俚谋憷?/p>

三個月來,，我有大半的時間都是在學習和培訓。自己經(jīng)驗的不足導致得從很多基礎(chǔ)的方面學起,。但因為是在酒店,，這里更重視在工作中累積的經(jīng)驗,。在學習了一部分的基礎(chǔ)工作內(nèi)容后，我就在前臺,，邊幫著同事工作,，變學習她是怎么工作的，當自己經(jīng)驗累積足夠了之后,，自己也要開始試著獨自去面對客人,。

在三個月來，自己接待過的客人還是有不少,，在一開始的時候還顯得有些緊張,，但是在后面習慣后，這些都不過是日常而已,。而在空閑的時候自己經(jīng)過鍛煉,，自己的接待能力也在不斷的提升，更是學會了如何去向顧客推薦房間,。

目前最大的不足,，就是自己在推薦方面,。雖然對酒店的房型和情況都有了學習和了解,，但是想要做好推薦，還是要根據(jù)顧客的情況分析過后才能下判斷,。自己在這方面的能力還是非常弱,，但是相信在今后努力之后自己也一定能變得熟練。

試用期已經(jīng)過去了,，說實話我對試用期的表現(xiàn)是感到慚愧和不滿的,，但是自己已經(jīng)努力過了，之后也會繼續(xù)努力,！將自己的工作努力的做到最好就是我的前進方式,。

疫情酒店工作總結(jié)篇三

在工作中，雖然我只是充當一名普通而重要的收銀員的角色,。在這段時間的工作中,，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項工作，無論工作是繁重,、繁忙還是清閑,，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨,，因為抱怨是沒有用的,。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面隊每一天,。因為快樂的心態(tài)會使我們不覺的工作的疲憊與乏味,。以下是我今年完成的酒店收銀工作總結(jié),。

今年酒店緊緊圍繞“規(guī)范管理，塑造形象,、強力營銷,、增創(chuàng)效益”的工作指導方針、以市場為向?qū)?，樹立“三種意識”即全員營銷意識,、全方位成本意思、全過程質(zhì)量意識：實行“三化”即程序化,、規(guī)范化,、數(shù)字化管理，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力,，取得了較好的成績,。

酒店通過制定“安全第一、質(zhì)量為主”等項安全預(yù)案,，做到了日常的防火,、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故,。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導下,，店級領(lǐng)導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求,。保安部安排干部員工加崗加時,，勤于巡邏，嚴密防控,。在相關(guān)部門的配合下,，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定,。

以效益為目標,，抓好銷售工作;以改革為動力，抓好餐飲工作;以客戶為重點,，抓好物業(yè)工作;以質(zhì)量為前提,，抓好客房工作;以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作;以降耗為核心,，抓好維保工作;以精干為原則,，抓好人事工作;以“準則”為參照，抓好培訓工作,。

為全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢,，組織多次營銷會議，結(jié)合目前客戶來酒店的消費情況,，進行調(diào)查,，分析客戶的消費檔次,，建立客戶等級制度，做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到,，限度的滿足客戶的要求。我們在管理費上嚴格控制,。行政人員多是身兼數(shù)職,。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢,、辦大事,、辦好事、辦實事的原則,。采取一切措施避免不必要的開支,。

在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作,、職業(yè)的微笑,、謙恭的神態(tài)，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶,。處于社會中的個人永遠都在受著周邊人的影響,，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高,，也在有益地影響著客人,，提升著整個社會的素質(zhì)與涵養(yǎng),。

應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度,。人是管理中的主體，這是所有的管理者都小,、應(yīng)該把握住的,。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系;相反,，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務(wù),，管理者只有做好對下級的服務(wù)，幫助下級在工作中作出優(yōu)異的成績,，管理者自己才會擁有管理的業(yè)績,。

酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。一個民族有它自己的民族文化,，一個酒店同樣也需要有它自己的酒店文化,。酒店文化的建設(shè)不是可有可無的，而是酒店生存發(fā)展所必需的,。當酒店面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時,，又需要酒店中所有的人能夠群策群力,，團結(jié)一致，共度難關(guān),。

過去的成功與失敗都已成為過去式,，我們都不應(yīng)該以他們來炫耀或為此而悲傷，而應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn),，面隊即將來臨的難題,。人生中有許多要學的知識，我們現(xiàn)在學到的還遠遠不足,，那么就更應(yīng)該準備好下一階段的實習,，有目標的出發(fā)，努力的付出就會有收獲,，撒下了種子,，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會有大豐收,。

希望管理者在做出決策前,，除了站在酒店的利益考慮的同時能多為員工考慮，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持,。最后,，感謝酒店能提供這樣的工作機會，感謝領(lǐng)導的幫助,，在此祝愿酒店能夠越辦越好,，一年比一年賺的多。

疫情酒店工作總結(jié)篇四

在酒店總經(jīng)理正確領(lǐng)導下,，營銷部積極跑市場,，為酒店完成全年經(jīng)濟任務(wù)做不懈努力。現(xiàn)將工作匯報如下：

會議接待市場,。首先在酒店領(lǐng)導重點開發(fā)承攬中小型會議市場,，注重內(nèi)部公司會議接待好的精神指導下，加強與關(guān)系單位的聯(lián)系,，了解收集會議信息,，經(jīng)常溝通，定期走訪,，對會議的各項要求進行逐步落實,，認真接待好每一次會議。精心細致得做好每次的會議要求,，加大會議宣傳力度,。

第一季度，接待了中山區(qū)教委會議,，國風藥業(yè)會議,，大連信達怡學術(shù)報告會議,，接待公司會議2次（10樓會議室）802，711會議5次,，每次會議接待都順利完成任務(wù),。

每年第一季度需要跑市場，攬客源,。從去年開始客源市場非常不好,，受金融風暴影響，酒店行業(yè)經(jīng)營慘淡,。要想生存就要開展開發(fā)新客源,，跑市場。第一季度,，首先要跑市場,，從正月十五后，先后對老客戶進行走訪,，如中山區(qū)政府各處事,，區(qū)衛(wèi)生局、城建局,、執(zhí)法局,、經(jīng)貿(mào)局、人事局,、電車公司,、衡器廠、進修學校,、中山區(qū)教委,、中山國稅局、中鐵一局大連辦事處等進行拜訪,，了解今年客源情況,。重點拜訪了三家網(wǎng)絡(luò)訂房中心：大連在線網(wǎng)。旅程網(wǎng),，青島萬維網(wǎng)。對周邊老客戶定期走訪,，電話聯(lián)系,，一方面加強溝通，另一方面了解當前市場信息,。

網(wǎng)絡(luò)訂房現(xiàn)如今已經(jīng)成為各類賓客出差,，旅游，商務(wù)活動的選擇方式,，為網(wǎng)絡(luò)中心訂房實現(xiàn)資源共享,。20xx年第一季度與遼寧118114訂房中心簽訂協(xié)議,，與大連在線網(wǎng)，旅程網(wǎng),，宜人網(wǎng),，青島萬維網(wǎng)須簽協(xié)議，與其他已簽訂的老客戶保持著密切關(guān)系,，每個季度定期按時通過傳真方式相互聯(lián)系,。

①定期發(fā)放代金卷。發(fā)放對象如：石葵社區(qū),，葵英社區(qū),，智仁社區(qū)，向陽社區(qū),。 ②更換20xx年一樓大廳特價菜牌,。

③為公司租大客車到莊河慰問演出。

④接待一個小型婚宴（7桌）,。

⑤受酒店委托與工商銀行商談租賃事宜,。

⑥把酒店4月份房價制定好后，通過傳真通知各家訂房網(wǎng)路中心,。為了拓寬銷售渠道,，利用電話，手機等通訊設(shè)備定期加強與客戶溝通,；春節(jié)利用手機給客戶拜年等等,。

第一季度保安工作，在大廈領(lǐng)導關(guān)心,，幫助指導下,，保安人員積極進取，努力工作,，為大廈安全獻出一分力量,，為防火防盜盡職盡責。

20xx年初始,，本部門對全體保安人員進行職業(yè)道德教育,，安全業(yè)務(wù)培訓。隨著春節(jié)的臨界,，利用早晚時間分別開小會形式進行安全教育及發(fā)生問題應(yīng)急處理方案等,。節(jié)前召開5次大會對安全工作反復(fù)強調(diào)，對重點部位,、設(shè)施設(shè)備,、報警系統(tǒng)現(xiàn)場演練，操作方法進行培訓，對

跑,、冒,、滴、漏及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。第一季度保安人員按照要求及工作制度干好每一天,，安全保衛(wèi)無重大事故。

對于工作中遇到的問題,，及時反映上來,，部門了解情況后及時處理，妥善解決,。及時傳達會議精神,。

組織保安人員學習企業(yè)管理法，大連市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件,，即《大連市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作要點通知》,。本部門三月份多次召開安全生產(chǎn)會，制定措施對重點設(shè)施設(shè)備加大力度檢查和要求,。如：變電所周邊,，后院氧氣瓶油庫存放出，海鮮池,，二樓經(jīng)營場檢查等等,。

進一步強化保安人員培訓，提高保安人員素質(zhì),，積累營造一個和諧工作環(huán)境,，工作團體，多組織保安人員集體學習,，講道德,，講文明，勤奮工作,，為酒店奉獻自我,，為酒店保安工作貢獻力量。

疫情酒店工作總結(jié)篇五

“時光如梭,，光陰似箭”,，不知不覺中值得回憶的20xx即將過去，回顧這一年來的.工作,，電工班在部門經(jīng)理的關(guān)心和大方針指引下,，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難,，積極主動的解決了所管轄設(shè)備存在的問題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門安排和本職工作的各項任務(wù),。20xx年我們的主要工作有：

今年是酒店開業(yè)的第二個年頭,，由于當時酒店開業(yè)比較倉促，為了及時補充員工隊伍,，招聘員工的技能水平和素養(yǎng)參差不齊,，這給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟斐闪酥T多不便。為了及時彌補這一先天缺陷,，我們班組在日常工作與培訓當中,，采取理論與實踐相結(jié)合加教、帶,、幫的原則,，并時刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高,、追求完美,、嚴字當頭、永爭第一”的華天精神,，與時刻要積極主動工作,、想法設(shè)法協(xié)調(diào)解決問題、遇事不推諉,、不計較個人得失,、爭做一名優(yōu)秀xx人等思想。經(jīng)過一年來領(lǐng)導的關(guān)心與班組成員的努力,，現(xiàn)班組內(nèi)已初步形成“比,、趕、超的學習氛圍,，與遇到問題大家協(xié)調(diào)解決,、班組榮我榮、班組恥我恥,、樂于奉獻的團隊意識,。班組成員現(xiàn)均已達到崗位要求的理論與實踐技能基礎(chǔ)，甚至部分員工已成長為崗位的多面手,，班組的骨干,。

作為后臺班組我們雖沒能創(chuàng)造過收入，但是我們在原材料修舊利廢與節(jié)能降耗方面做了大量的工作,，減少了酒店投入,，等于間接為酒店創(chuàng)造了利潤。比如：眾所周知的酒店部分廚房設(shè)備如洗碗機,、烤箱,、絞肉機,、和面機等，屬xxx遺留老舊設(shè)備,，由于設(shè)備老化,，在使用的過程中不時出現(xiàn)，原廠家設(shè)備升級已不生產(chǎn)相關(guān)配件或價格過高等因素,，為了為節(jié)約資金,，我們多次查相關(guān)資料與采購部到市場尋找替代配件，并做好備品備件工作,。出問題的設(shè)備我們總能及時維修好,，讓它繼續(xù)發(fā)揮原有的功效。在節(jié)約能源方面,，我們在班組的日常培訓當中,，始終給員工貫徹“節(jié)約光榮，浪費可恥,；節(jié)約的等于純利潤”等觀念,，讓員工從根本上有了節(jié)能的意識，了解酒店業(yè)微利時代節(jié)能的重要性,，并通過我們班組與前廳部,、餐飲部、客房部等協(xié)調(diào),，科學系統(tǒng)的制定了相關(guān)區(qū)域的開關(guān)燈程序,，避免了原有操作混亂，在保證了原有燈具設(shè)計效果的同時,，減少了開關(guān)燈的時間,，減少了用電量。

由于酒店原有亮化系統(tǒng)光源不足,，效果不理想,。為了達到酒店現(xiàn)階段要求，我們與施工方一起出方案,、選材料,，并配合與監(jiān)管施工方施工，不但提前完成了改造工程,，而且達到了設(shè)計效果,，為酒店提供了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

20xx年我們先后對酒店各區(qū)域配電設(shè)備,、消防設(shè)備,、廚房設(shè)備、燈具,、線路,、程控交換機,、電梯、旋轉(zhuǎn)門等制訂年度檢修計劃,，并做了全面計劃檢修與保養(yǎng),。使設(shè)備設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),，全年內(nèi)無一次因我班組管轄的設(shè)備設(shè)施故障引起客人投訴或影響經(jīng)營的,，為酒店的安全經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

20xx即將安全平穩(wěn)而過,，然而取得的成績只能代表過去,，不足之處需及時彌補。尤其在員工的技能水平和節(jié)約能源方面,，需要進一步提升方能跟上時代步伐,。為了更好的為酒店服務(wù)，我們班組特結(jié)合酒店與班組實際情況對20xx年的工作作出以下安排：

1,、服從領(lǐng)導安排,，一如既往的做好本職工作，為酒店安全經(jīng)營保駕護航,。

2,、根據(jù)年計劃做好日常檢修工作，時刻讓設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài),。

3,、做好班組培訓工作，爭取讓班組每位成員在崗位上能獨擋一面,。

4,、努力學習文化知識與先進技術(shù)，以更專業(yè)更科學的方式去為酒店的節(jié)能降耗工作出謀劃策,。

疫情酒店工作總結(jié)篇六

在過去的xxxx年,，采購部在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利圓滿地完成了公司賦予的各項任務(wù),。采購部是酒店的后勤保障部門,，嚴把采購原料質(zhì)量關(guān)，降低采購成本,，增強效益,，是本部門的工作重心。采購品種繁多,，價格變動頻繁,，市場價格靈活性強，操作難度大,，是當前的實際情況,。為把好價格,、品種質(zhì)量關(guān)，控制原材料成本,，提高本年度的經(jīng)濟效益,，我們采取了一系列措施?？刂撇少彸杀?，嚴格執(zhí)行物品采購的申購、簽批,、詢價,、采購、驗收程序,，加強采購監(jiān)督,，控制質(zhì)、價,、數(shù),，確保購進貨物質(zhì)優(yōu)價廉，為更進一步促進20xx年的工作,，現(xiàn)在將xx年工作總結(jié)如下：

一條線為餐飲服務(wù),，一條線為其他部門日常消耗服務(wù),，專人負責,，專人購買,，在采購上嚴格做到貨比三家，競質(zhì)競價,。在采購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督,，嚴格遵守采購規(guī)章制度，熟悉工作流程,，掌握業(yè)務(wù)技能,，保證各項采購任務(wù)的完成，保障各部門所需,。教育并監(jiān)督采購人員,，熟悉各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量,、價格等,，熟悉市場行情，摸清市場變化因素,，從源頭上把好關(guān),，把質(zhì)量和價格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營開展工作,。

1.把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上采購的品種中,，有些是每日都要大量使用的,，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的,，采購的間隔時間就短,，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區(qū)域,，根據(jù)原材料使用率,，量的高低，劃分區(qū)域重點,，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜,，嚴格控制價，密切注意市場動態(tài),，及時掌握行情，確保物美價廉,，保障所需部門供給,。

2.針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量、價格的監(jiān)督,，每一個供貨商供應(yīng)的品種,，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點,，其供應(yīng)的品種就連成一個面,。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好,，價格降低,，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節(jié),。

3.在酒店領(lǐng)導的要求下,，對各類原材料進行每月市場調(diào)查，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質(zhì)量對比,、價格對比,，并將市場訊價制度扎實落實好。

4.了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況,，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求,，熟悉各種物資采購計劃。

5.各部門急用的物資優(yōu)先采購,，急事急辦,，做到采購按計劃，根據(jù)倉庫存貨情況,，和部門申購單,，對常用物資按庫存規(guī)定辦理,，經(jīng)常與倉管溝通，以防物資積壓,。

6.采購各類原材料時做到貨經(jīng)三家,，物美價廉。時鮮性,、季節(jié)性物品原材料及時提供樣板樣品,，供所需部門參考使用。

7.努力學習業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)水準,，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽關(guān)系，不進人情貨,，選擇有供應(yīng)能力的供貨商，選擇重合同,、守信譽的客戶，在確保質(zhì)量價格的前提下,，在供應(yīng)商中開展良性競爭，教育采購人員公心為重,，不為因小利而忘大義，多深入市場,、遵紀守法，外出采購時時刻刻維護酒店利益及形象,，不謀私利。

8.認真學習《員工手冊》,，嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的分配,，加強與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，做好后勤保障,。

采購部全力配合使用部門做好各類原材料的招標、考察,、合同簽訂等工作。切實做到貨經(jīng)三家,，為酒店的經(jīng)營做出了應(yīng)有的貢獻,。

倡導理解,、溝通,、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度,，尊重員工的個人愿望，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,，急員工之所急,，想員工之所想,，及時宣傳酒店的各項福利待遇，征詢員工的合理化建議,，提高酒店的核心競爭力。

學習酒店下發(fā)的規(guī)章制度,，提高員工的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部安全管理,，積極參加酒店舉行的各類知識培訓，加強安全防火工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，消除隱患堵塞漏洞,，熟悉消防器材的位置,、性能及使用方法,，實現(xiàn)采購部全年無事故,。

有時候不能及時的采購回部門所需的物品，有單就買造成過量采購等,。通過多次的市場調(diào)查和與出品部溝通，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高,，凈菜率得到提升，因為凈菜的價格才是真正的價格,，降本增效將任重道遠。

由于采購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中,，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動中采購人員都不能積極參加,，今后我們一定想設(shè)法抽時間，讓員工們?nèi)ュ憻?、去學習，在緊張的工作之余,，豐富一下業(yè)余文化生活。個別員工不能認真執(zhí)行勞動紀律,，違章違紀事件進有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認真整改的,。

在新的一年中要深入細致的做好思想工作，并制定周密的工作計劃,，督導檢查制度落實情況。寬嚴結(jié)合，嚴中有情,，謙虛謹慎，忠于職守,，加強責任心，勇于承擔責任,，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當激勵,，把困難當考驗，扎實有效地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù),。

新的競爭,，新的考驗在等著我們,，我們堅信酒店在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌,，勝利永遠屬于樂于奉獻、開拓進取的我們,。

疫情酒店工作總結(jié)篇七

一個月過去了,，現(xiàn)在對x月工作總結(jié)如下,。

1.參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標,。

2.根據(jù)市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃,，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。

3.制定員工崗位職責和服務(wù)標準程序,，督促,、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標準對客服務(wù),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

4.抓好員工隊伍建設(shè),，掌握員工思想動向，通過對員工進行評估,、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會,。

5.安排專人負責制定員工培訓計劃，并組織員工參與各項培訓活動,，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率。

6.每月召開一次餐廳全體員工大會,，分析、通報餐廳每月營運指標,、收支情況，解決目前存在的問題;聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議,，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。

7.與廚房密切配合,，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時反饋客人意見,，改進菜品質(zhì)量,，滿足客人需要,。

8.建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品安全,，執(zhí)行五專原則,，檢查前廳及廚房的食品,、原料成本是否過高，確保各項成本的轉(zhuǎn)進,、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水,、電、煤等資源,，減少浪費，降低費用,，增加盈利。

9.抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,，執(zhí)行五專原則，為客人提供舒適,、優(yōu)雅的用餐環(huán)境。

1.利用外賣渠道廣為宣傳,，增加餐廳在本區(qū)的知明度,，并鎖定目標客戶群，加大對目標客戶群的宣傳力度,。

2.建立?？吐?lián)系檔案,，與客人建立良好的關(guān)系，以“抓住老顧客,，留住新顧客”為宗旨,，并通過面談,、電話訪問等形式征求客人意見，處理客人投訴,，銷售餐廳產(chǎn)品。

3,、牢牢抓住xx的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風格和高質(zhì)量餐品出品,，以及熱情溫馨的服務(wù)，最大程度的展現(xiàn)中式快餐的文化主題和內(nèi)涵,，抓住了這一賣點，將使餐廳具有無限的生命力,。

一)、成本管理

(1)根據(jù)歷史營業(yè)額進行分析,，合理預(yù)估采購定單，保證菜肴的新鮮,，當天采購的蔬菜、豆制品,、肉類、海鮮,，努力爭取做到零庫存,，節(jié)約成本,。

(2)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水,、電,、煤等安全意的意識;

二),、菜肴管理

(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄,，做合理充分的利用,。

(2)菜肴的驗收、菜肴的加工,、制作、半成品,、成品、促銷,，成為一個連接線嚴格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位。

(3)加強菜肴的培訓,，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷,，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法,。

(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實際客流量及時跟蹤,，在不同時間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會,，便于增加營業(yè)額。

三),、培訓計劃

(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓禮貌用語及促銷技巧。

(2)每周開管理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營情況,，及培訓結(jié)果和培訓的進展程度，及時地調(diào)整培訓計劃;便于更好的門店經(jīng)營管理,。

(3)周月不定時培訓兩次打菜的標準，打菜的速度,，菜肴的搭配，針對不同的客人促銷不同的菜肴,，合理地輕松應(yīng)對高峰期的人流量;

(4)周月培訓一次主管值班管理，人事管理,，物料倉庫管理,，做到臺賬與實際庫存數(shù)量相符;

(5)主持一次員工大會;傳達公司的會議精神，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的距離,。

四)、店面管理;

(1)不定時的抽查,，加強值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);

(2)設(shè)備的維護：對使用的工具輕拿輕放,，不得野蠻操作，用后及時歸位,，機器的及時清洗與保養(yǎng)，保證正常運營,。

(3)衛(wèi)生管理：

1》店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃,、門窗,、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔。

2》餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象,，定期對餐具進行消毒處理。

3》個人衛(wèi)生：勤剪指甲,、勤洗澡、勤換衣服,，衣裝整潔，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象,。

(4)服務(wù)：加強培訓員工禮貌用語、促銷用語,、服務(wù)用語。

(5)人員管理：執(zhí)行公司制度,、遵守上下班時間，不得串崗,，私自離崗。

疫情酒店工作總結(jié)篇八

一,、20xx年春節(jié)期間收退貨情況

二、20xx年春節(jié)期間工作開展情況

1,、嚴格按照收貨流程及標準執(zhí)行收貨。

2,、針對門店經(jīng)營的需要，大力配合樓面做好年度囤貨工作,。

3、部門的基礎(chǔ)管理工作得以順利開展及完善,。

4、嚴格執(zhí)行食品安全標準收貨。

5,、倉庫管理不到位，由于倉庫面積相對較小,，加上賣場陳列面較小，故散貨商品相對較多,，倉庫通道難以保持暢通,，從而加大倉管員的理貨難度。

6,、針對樓面樓面庫存較大的商品進行退貨工作，以便倉庫順利盤點,。

7、認真做好精品庫房的三級數(shù)量賬,。

8、認真做好所屬區(qū)域衛(wèi)生,。

三、20xx年春節(jié)工作開展中遇到的問題及整改措施

1,、合理安排人員對收貨部圓弧區(qū)商品的整理與提貨工作，主要針對日化組大庫存商品及休閑年貨商品,。

2、由于門店倉庫面積較小,，導致倉庫非原包裝商品較多，加上商品進貨批量大,，占地面積大，商品品項多,，場地束縛了囤貨工作的開展，占用收貨通道（消防通道）的前提下，才能順利的開展囤貨工作,。

3、門店商品品項增加,，倉庫商品凌亂，導致樓面提貨困難,。

四、本部門的各項管理情況

（一）,、基礎(chǔ)管理情況

1、團隊工作建設(shè)還不夠完善,，應(yīng)加強員工的團隊協(xié)作精神，調(diào)動員工的工作積極性,，加強員工的工作責任心，從而提高員工的工作效率,，開展好部門的各項工作。

2,、部門衛(wèi)生工作的開展也有待加強,，作為門店商品來源的源頭,，我部應(yīng)該嚴格把關(guān),，保障商品及囤貨區(qū)域的衛(wèi)生，使顧客提高對門店商品質(zhì)量的信任度,。

3、針對商品庫存較大的商品及時匯總與門店各部門協(xié)商進行處理,，保障庫存商品的合理性。

（二）,、設(shè)備管理情況：

1、對部門的液壓叉車定期的檢查和維護工作,，雖在檢查過程中積極的處理各種異常情況，但由于叉車的使用頻率過高,，也出現(xiàn)了相應(yīng)的問題,，還需要加大維護工作，才能保證叉車的正常使用,，保障營運工作的需要。

2,、由于收貨棧板數(shù)量相對較少,，加上使用頻率過高,，導致部分棧板損壞，從而給囤貨工作的進行帶來了相當大的壓力,。

3、對部門資產(chǎn)設(shè)備的檢修與維護,。

疫情酒店工作總結(jié)篇九

x年7月14日，受王賓董事長及達聲總部領(lǐng)導的委派,，本人負責廈門亞洲海灣大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多,，各項工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順利進入狀態(tài),，本人主要開展以下幾方面工作：

由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài),，工地停工，員工情緒動蕩。在此情形下,，本人意識到只有立即解決前期遺留問題，加快主體建設(shè),，才能推動籌建工作的進展，穩(wěn)定民心,。在王賓董事長及總公司領(lǐng)導的支持下，本人組織人員進行圖紙會審,，重新確定思路,，解除不合作裝飾公司合約,，吸引有實力,、有資質(zhì)、有經(jīng)驗承建商共同合作,，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程：1、弱電工程：電話線,、視頻線、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè);消控室和總機房靜電地板項目,。有線電線設(shè)施完成9xx。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中,。

2、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機安裝,、水泵安裝、鍋爐,、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源,、煤氣設(shè)備,。

3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及9xx別墅裝修;主樓裝修完成9xx(包括水,、電,、地,、墻、天花);酒店外墻大理石完成8xx,。

4、其它工程：完成外圍欄,、別墅中間藝術(shù)長廊、酒店廣場,、店標石。園林工程,、海邊休閑涼亭完成9xx;酒店停車場完成9xx;酒店噴水池完成9xx;草地照明完成9xx;

在上述主體工程如火如荼進行同時，各類設(shè)備,、用品及材料選樣及機器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開展,。在與王賓董事長及合作方相關(guān)領(lǐng)導溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗,，進行選樣定型。在供貨商的選定上,，采取招標辦法，在招標過程中,，嚴格堅持了公正、合法,、平等競爭、誠實信用的原則,，堅持了資格審查,，實地考察,，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約,。目前中央空調(diào)、廚房設(shè)備,、綠化工程、燃氣工程,、客房門鎖、清潔機器,、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定,，共計合約50份，元,。(附已簽合同明細表)

x年8月，酒店確立全體人員編制為30xx,。結(jié)合酒店特點搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標準體系,。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導下的各部門相互分工合作的有機整體。在人員的招聘上,，為確保各項工作高效進行,，節(jié)約控制人力成本,，海灣大酒店采取分步有序,，逐步到位的辦法進行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門,，采取了多種的招聘方法來盡快補足,，除了人才市場招聘,、勞動力市場招聘外,，還通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過勞動局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式,，目前酒店到職人員共22xx，主要為：行政辦xx,，財務(wù)部2xx，前廳部3xx,，管家部3xx，餐飲部3xx,，營銷推廣部xx,，人力資源部xx,，廚房3xx,，采購部xx,，工程部1xx,，保安部2xx,。以上數(shù)據(jù)未包含x年元旦后入職的部分員工和已經(jīng)落實的四十名實習生。

目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“天津商學院”,、“廈門南洋學院”和“海峽工貿(mào)學校”等三所,。實習期從x年1月3日至x年6月30日止,。本批實習生都是經(jīng)過人力資源部挑選和相關(guān)部門面試，從中挑選的,，基本上都達到了酒店培訓的要求。在所有實習生入店實習后,，人力資源部除了作好完善的食宿,、津貼及工作安排外，還將與每位實習生簽定“實習協(xié)議”,，用以保證我們酒店實習生的穩(wěn)定性?，F(xiàn)在南洋學院和海峽工貿(mào)的學生已經(jīng)來我酒店開始實習了,。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達到編制(30xx)的8xx左右,，已經(jīng)能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量,，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外,，其他部門的員工均已達到部門人員總數(shù)的9xx以上。接下來,，由于已經(jīng)臨近年關(guān)，人力資源部主要通過知會同行,，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選,。

為了能夠跟上酒店進行試營業(yè)時新入店員工的培訓,，海灣大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓課,，對所有已入店員工進行系統(tǒng)的培訓,，培訓內(nèi)容涉及：酒店軟件和硬件的介紹,、酒店的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性,、酒店英文,、個人素養(yǎng),、職業(yè)道德,、消防安全知識及全員銷售技巧等,，不僅從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作積極性,。

經(jīng)過近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度,、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐,、西餐,、大堂吧的標準成本菜單核算,。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實物臺帳及制度,，保證酒店資產(chǎn)的安全,。完成財務(wù)后臺電腦軟件的初始化工作,，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性,。

隨著旅游經(jīng)濟的復(fù)蘇,，廈門星級酒店逐步完善與增多，并陸續(xù)有國際品牌酒店進駐,，廈門酒店行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭,。根據(jù)本酒店情況,，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游度假酒店，客源定位為跨國企業(yè),、外資企業(yè),、大型企業(yè),、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體,。為做到“知已知彼,，百戰(zhàn)不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區(qū)域的市場調(diào)查,、上門拜訪與洽談溝通，對環(huán)島內(nèi)高級寫樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作,。目前已簽協(xié)議單位有41xx,，旅行社5xx。

通過開展對各大型企業(yè),、跨國集團,、外資企業(yè)、上市公司的重點銷售回訪,，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理,，房價也可以接受，地理環(huán)境得天獨厚,，適合接待高級客人,。別墅型酒店在廈門少有，較有吸引力,。旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房對亞洲海灣大酒店也非常感興趣,，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意，以后將把日本,、韓國,、歐美等國團隊安排亞洲海灣酒店。這說明各企業(yè),、旅行社對酒店的期望值較高,，將酒店定位為高檔,、集商務(wù)、休閑一體商務(wù)旅游度假酒店的思路是正確的,。

以上為本人在x年度任俱樂部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負責的各項工作。由于兩頭兼顧,，任務(wù)繁重,，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請公司領(lǐng)導批評指正,。

特此報告,。

疫情酒店工作總結(jié)篇十

在大賽后勤組方戰(zhàn)國主任組織下，經(jīng)過精心的籌備,，七月十五日下午萬興隆酒店接待工作正式展開,，主要負責本次大賽裁判組及神朔鐵路公司領(lǐng)隊、參賽人員的住宿,，餐飲,，用車工作。

酒店接待工作小組由項程民主任及志愿者霍杲組成,，接待當日有四名志愿者參與：祁立軍,，劉曉英，宋高杰,，王旭亮,。

幾天緊張忙碌的工作結(jié)束了，這次比賽不僅是對包神公司首次承辦大規(guī)模賽事能力的考驗,，也是對每一位工作人員和志愿者工作能力及態(tài)度的考驗,，萬興隆酒店的入住人員最多，人員特殊性高,，工作任務(wù)量重,，面對本次比賽的裁判組接待工作，需求多樣,，臨時突變性幾率又比較大,，但項程民主任和志愿者的認真工作，使得本次萬興隆酒店的接待工作成功完成,。

1,、接待、入住

15日至17日的接待工作持續(xù)時間長,，入住酒店時間不同,，早7點，晚上甚至到凌晨1點鐘,，由于接待人員的特殊性,，及裁判員住宿方式對本次比賽的影響，房間調(diào)整成了一大難題，很多裁判員互相調(diào)整,、打亂了房間編號,，導致預(yù)計的房間編號混亂，造成房間數(shù)量短缺,。隨后項主任負責與酒店協(xié)商調(diào)配房間,，志愿者負責逐一確定入住人員姓名及房號，并送去本次大賽的裁判用品及紀念品,，在最短的時間處理解決的問題,。

2、用車

自參賽人員,、裁判到達酒店以后,，隨時調(diào)配車輛便成了主要工作，每天要進行車輛的使用計劃,，明確到時間及地點,，目的是提前要求車輛到達酒店待命，但臨時突變的車輛使用也會使預(yù)想的車數(shù)不能保證需求,，那期間志愿者及項主任的車輛也被納入待命車,，在志愿者和項主任走不開的情況下，甚至裁判自行駕車前往比賽場地,。

3,、就餐

每日的就餐工作需要核對餐點，確保餐品的數(shù)量,，及菜品是否合乎規(guī)定,，做好裁判員和參賽選手的就餐服務(wù)，并提前制定次日用餐人數(shù)預(yù)計表,，保證酒店餐點供應(yīng)準確,，做到不漏人，不剩余,。

最后在本次比賽期間,，通過接待工作我們也看到了很多不足之處，例如

在日常工作中始終以“高標準”要求自己,，在工作中不斷加強自身的修養(yǎng),展現(xiàn)包神人的風采,。

接待工作是一項艱巨而又光榮的工作，特殊而又平凡的崗位,，賓館的吃住,，房間的擺設(shè)，活動的安排,，車輛的安排,。要做到早準備,、早安排、早到位,。

搞好接待工作,，既節(jié)約了開支，又讓來賓們滿意

以無理由服務(wù)的態(tài)度對臺每一天接待工作,，讓來賓乘興而來,，滿意而歸。 博采眾長,，見賢思齊，在以后的工作中,，我們將更加嚴格要求自己,，倍加努力地加強學習，積極工作,，爭取在自己的崗位上干出一流的成績,。

疫情酒店工作總結(jié)篇十一

酒店按照2021年工作計劃，強化食品安全和食品質(zhì)量,，提升服務(wù)質(zhì)量,，減員增效，收到了很好的效果,。今年1—6月份業(yè)務(wù)收入xx萬余元,，利潤xx萬元。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

繼續(xù)做好新冠肺炎疫情防控工作,，酒店環(huán)境,、廚具用品、餐具嚴格落實消毒滅菌制度,，對酒店職工和顧客進行體溫檢測,、行程掃碼檢測工作。

進一步加強食材采購管理和索證工作,，實行定點采購,、確保食品安全。

1,、按照酒店評審標準對酒店各崗位制度,、職責、食品安全應(yīng)急預(yù)案進行修訂,，按照條款逐條進行細化分工,，完善相關(guān)資料。

2,、對職工進行食品安全和消防安全知識培訓,，并進行了食物中毒應(yīng)急演練,。

1、加強人員培訓,，提高職工食品安全,、消防安全、生產(chǎn)安全意識,，把安全隱患消滅的萌芽狀態(tài),，牢牢把控安全生產(chǎn)工作不出問題。

2,、為職工進行健康體檢,，辦理健康上崗證，投資近xxxx元為職工入了意外保險,。

通過對酒店等級評審細則的學習,，發(fā)現(xiàn)酒店精細化管理做的不到位，下半年將以酒店評審工作為契機,，以評促建,、以評促改，切實做好酒店精細化管理工作,，做到分工明確,、責任到人，實行科學合理的查點表管理方式,，使酒店管理工作上一個新的臺階,，達到有效調(diào)動職工工作的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量,，增加營業(yè)收入的目的,。

二oxx年七月十日

疫情酒店工作總結(jié)篇十二

xx年即將度過，我們充滿信心地迎來xx年,，酒店銷售工作總結(jié)與計劃,。過去的一年，是促進酒店“安全,、經(jīng)營,、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年,。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績,、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求,，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路,，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”,，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學決策,，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進,，以及各項演出活動的實操,，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管,、領(lǐng)班,，團結(jié)全體員工，上下一致,，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,，取得了頗為可觀的業(yè)績,。

酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道,、推出房提獎勵,、餐飲績效掛鉤等

相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入,。酒店全年完成營收為xx萬元,，比去年超額xx萬元，超幅為xx %,；其中客房收入為xx萬元,，寫字間收入為xx萬元，餐廳收入xx萬元,，其它收入共萬元,。全年客房平均出租率為xx %，年均房價元/間夜,。酒店客房出租率和平均房價,，皆高于全市四星級酒店的平均值。

酒店通過狠抓管理,，深挖潛力,，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等，在人工成本,、

能源費用,、物料消耗、采購庫管等方面,，倡導節(jié)約,，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為xx萬元,，經(jīng)營利潤率為x %,，比去年分別增加xx萬元和x %。其中,，人工成本為x萬元,，能源費用為xx萬元，物料消耗為xx萬元,，分別占酒店總收入的xx %,、 x%、 xx%,。比年初預(yù)定指標分別降低了xx%,、 xx%、x %,。

酒店通過引進品牌管理,，強化《員工待客基本行為準則》關(guān)于“儀表、微笑,、問候”等20字內(nèi)容的培訓,，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準,。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比,，我店僅扣2分,，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅,。此外,，在大型活動的接待服務(wù)中，我店銷售,、前廳,、客房、物業(yè),、餐廳等部門或崗位,，分別收到了來自活動組委的表揚信,，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障,，使我們能夠圓滿地完成此次活動,。”

酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案,，做到了日常的防火,、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故,。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導下,，店級領(lǐng)導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求,。保安部安排干部員工加崗加時,，勤于巡邏，嚴密防控,。在相關(guān)部門的配合下,，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定,。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組,。

疫情酒店工作總結(jié)篇十三

回顧這一年來的工作， 有許多的收獲和體會,?？头坎康娜w員工克服了重重困難,，發(fā)揚不怕 苦,、不怕累的精神，完成了飯店下達的營業(yè)指標,。接待了世博論壇,、 等重要客人。作為領(lǐng)班每天認真地完成上級布置的各項工作要求,，做 好客房衛(wèi)生檢查和員工工作督導,，確保客房的及時出租,，為飯店增加 收入做出了盡自己的一份努力,。

一、改變工作方法：部門新進的員工做房速度較慢,，且衛(wèi)生質(zhì)量 差錯較多,，要求自己盡可能少一點抱怨，每個問題都有落實,。盡量做 到事事落實到人,，件件有反饋,，我不是采取簡單的責令其整改，而是 詳細記錄在其工作單上,，新員工幫助員工分析發(fā)生問題的原因,，找出 解決問題的方法，演示操作方法,，如套枕套的技巧,、鋪床技巧等避免 類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個改變,。

二,、切實履實職責，完成上級交辦的各項工作：在工作中,，我雖 然只是充當一名普通領(lǐng)班的角色,，但我的工作絕不是查查房那么簡 單，如果將一間清潔的客房比作一件產(chǎn)品的話,，其實我就好比是一個 產(chǎn)品質(zhì)量檢查員,。查房時嚴把質(zhì)量關(guān)，加強細節(jié)方面檢查力度,，如地 毯污跡,、床下、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方,，堅持當班空房“一天一過”制度,，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決，力爭將疏漏降到最低,。

三,、做好服務(wù)工作的同時關(guān)心員工，做到團結(jié)友愛,、相互幫助,、 共同進步。在日常工作中了解員工的個性,，講話方式,，身體狀況。避 免因工作忙碌,、身體狀況欠佳等情況產(chǎn)生厭煩的情緒從而影響工作,， 有時遇見員工感冒時主動幫助她們鋪床等，使員工從思想放下包袱,， 從而認真的投入到工作中,。

四、協(xié)助主管提高員工對客服務(wù)質(zhì)量，強化服務(wù)意識;對員工服 務(wù)質(zhì)量做好現(xiàn)場輔導工作,，協(xié)同班組做好員工培訓工作,。督導落實情 況，確保新員工掌握技能的同時,，并且增強對客服務(wù)技能技巧,。

20xx年即將過去，我將會調(diào)整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),，我將一如 繼往,，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

酒店領(lǐng)班工作總結(jié)（4） | 返回目錄

過去的一年,，酒店在探索中前進,，在開拓中進取，積累了豐富的經(jīng)驗,，取得了一定的成績,。主要是“抓住了一個中心、實現(xiàn)了兩個亮點,，搞好了三項基本建設(shè)”,。

一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是管理制度建設(shè),，三是員工隊伍建設(shè),。

1、不斷加強員工隊伍建設(shè),。

“以人為本,，善待員工”，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng),。員工休假制度,、婚假、產(chǎn)假制度,、工資調(diào)整制度,、年終獎勵制度及優(yōu)秀員工外出考察學習制度等,，無不體現(xiàn)了酒店對員工的深切關(guān)懷,，多數(shù)員工的平均工資額超過了酒店效益的10%，而市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的5%左右,，僅此一點酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資50余萬元,。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬,、多勞多得,、水漲船高等方面，更重要的是在大酒店這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示,，大酒店已經(jīng)成為廣大員工實現(xiàn)人生觀,、價值觀的最佳場所。正如有些同事說,，這里真正是能夠體現(xiàn)能者上,，庸者讓，劣者下

2,、大力開展基礎(chǔ)建設(shè),。

在市場競爭激烈情況下，去年上半年順利完成了三樓餐廳,、旋轉(zhuǎn)餐廳,、員工食堂的擴建和改造。下半年又進行了二樓餐廳,、客房的改建,。連續(xù)施工，工程部同志在吳總監(jiān),、孫經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,，服從分配，聽從調(diào)度,，也付出了艱辛的勞動,。擴建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時，正值營銷旺季,，但前后在半月時間即投入使用,，又一次創(chuàng)造了深圳速度。目前,，酒店基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計投資達萬元,，經(jīng)過改造后的大酒店，成為集餐飲,、住宿,、娛樂、購物,、商務(wù)為一體的綜合型大酒店,。

3、逐步完善管理制度建設(shè),。

為了使酒店進一步走入規(guī)范化軌道,，在薛總經(jīng)理主持下，組建酒店管委會,，解決了制度建設(shè)的根本問題,，糾正了權(quán)力大于制度的錯誤做法,，制定了“公平、公正,、公開”的“三公”酒店管理制度,，完善了人事制度、勞動用工內(nèi)部機制和工資分配等方面的幾項重大改革,。

去年,，我們緊緊抓住營銷這個中心，全體員工以營銷為中心開展各項工作,。酒店員工人人都是營銷員,、宣傳員，個個都是服務(wù)員,。尤其是我們營銷部門,，人人都有強烈的營銷意識和服務(wù)意識，做到了穩(wěn)住老客源,，不斷開拓新客源,。

實現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個效益的亮點。

,，全年客房入住率為65%,，平均房價為120元，在市同行業(yè)中處于前列,，客房部去年也基本上是月月完成任務(wù),。這些喜人成績的取得，是客房部全體員工努力的結(jié)果,，也與李副總經(jīng)理嚴格管理分不開的,。他們管理制度明確，堅持天天早班會,，周周有周會,，月月有總結(jié)，及時解決存在的問題,，表揚先進,，明確下一步工作重點，提高服務(wù)質(zhì)量,，做到了個性化和人性化服務(wù),，從而增加了客人入住回頭率。

,，餐廳上座率為65%,，日均收入0.92萬元，成績也非常喜人,。特別是二樓餐廳、三樓餐廳重新裝修和調(diào)整經(jīng)營策略后，餐廳收入突飛猛進,，這些都利益于硬件設(shè)施的改進,，菜品質(zhì)量的提高。在廚房的努力下,，酒店菜品基本形成了自己的特色：二樓以高檔宴會,，高檔接待群體為主，三樓以喜宴為主,。我們的姚廚師長帶領(lǐng)王廚,、張廚、孟廚,、耿廚,、趙廚等一批名菜高手，幾乎每周都推出新菜,，吸引了不少美食家和顧客光臨本店,。一年來，他們很少休息,，卻很少有怨言,，他們始終堅守在工作崗位上，不論工作時間多長,，任務(wù)多重,，從沒有影響過工作。正是因為有了這樣一批好同志,，才使大酒店餐飲有了大批的回頭客,。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓,，提供及時,、準確、周到的服務(wù),，同樣受到了顧客的歡迎和表揚,。