人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

煙草專賣內(nèi)管工作存在不足篇一

* 月份專賣內(nèi)管工作開展情況

（一）日常工作開展情況,。

1、對(duì)市管員,、客戶經(jīng)理,、送貨員提供的信息和有關(guān)社會(huì)監(jiān)督信息進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

2,、對(duì)客戶經(jīng)理,、送貨員、市場(chǎng)監(jiān)管人員反應(yīng)的零售戶已停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的零售戶,，和要求辦證的零售戶在接到反映信息1-5個(gè)工作日內(nèi)專賣內(nèi)管人員檢查該零售戶在停業(yè)期間是否有訪銷配送活動(dòng),，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)的收貨確認(rèn)情況進(jìn)行全面的核查。

3,、完成上級(jí)交辦的任務(wù),。對(duì)上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作進(jìn)行登記、分析,，1-5個(gè)工作日內(nèi)開展調(diào)查核實(shí),，并將調(diào)查核實(shí)情況及時(shí)上報(bào),。

（二）定期工作

1、每天對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)檢查情況及其是否有違法戶進(jìn)行上報(bào),，如果有要及時(shí)上交勘驗(yàn)筆錄,、詢問筆錄及送檢卷煙,，并及時(shí)做好各項(xiàng)工作,。

2、每周對(duì)本周內(nèi)管工作開展情況對(duì)內(nèi)管科進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),，并對(duì)內(nèi)管科下達(dá)的相關(guān)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。

3,、每旬制作“內(nèi)部專賣管理監(jiān)督旬報(bào)表”，對(duì)內(nèi)管科上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和本旬內(nèi)管工作開展情況,。

4,、月底對(duì)本所內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展情況向內(nèi)管科及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)，確保內(nèi)管科各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總,。

（三）同級(jí)監(jiān)管情況,。

2月份，八所按照縣局下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及行為規(guī)范認(rèn)真開展了同級(jí)監(jiān)管,，重點(diǎn)加強(qiáng)了網(wǎng)上數(shù)據(jù)監(jiān)管, 每日進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)管,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售戶單品牌、單次訂貨量,、單次訂貨結(jié)構(gòu)同前三次單品牌,、單次訂貨量、單次訂貨結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比分析,，通過內(nèi)管系統(tǒng)模塊查找是否存在進(jìn)貨異常,、進(jìn)貨牌號(hào)異常、整齊訂單的現(xiàn)象,。一是每天網(wǎng)上對(duì)“零售戶單次訂單結(jié)構(gòu)監(jiān)管”模塊進(jìn)行查找,，生成當(dāng)天訂單結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，本月共計(jì)對(duì)單次訂單結(jié)構(gòu)超過前三個(gè)月平均數(shù)100%的異常情況的16戶,，并抽取其中4在3日內(nèi)到零售戶店中進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，落實(shí)異常原因。

二是每天網(wǎng)上對(duì)“零售戶單次訂貨總量監(jiān)管”模塊網(wǎng)上監(jiān)管,，查找出當(dāng)天零售戶單次訂貨量超過前三次該品牌銷售量150%的異常戶,，本月共計(jì)23，并抽取其中5進(jìn)行分析確認(rèn),，并在規(guī)定工作日內(nèi),，制定核查筆錄，進(jìn)行調(diào)查核實(shí),。三是每天對(duì)“按日單品牌卷煙銷量監(jiān)管”模塊進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)管,，當(dāng)天銷量與本月銷量對(duì)比分析,，查找出卷煙銷量異常牌號(hào)，列入重點(diǎn)監(jiān)管范圍,。

四是通過“按日單品牌卷煙銷量監(jiān)管”模塊查找出的異常銷量牌號(hào),，篩選出中華（硬）、中華（軟）,、利群（新版）,、南京（紅）、蘇煙（五星紅杉樹）,、蘇煙（軟金沙）利群（長(zhǎng)嘴）,、紅杉樹（精品）等敏感牌號(hào)銷量波動(dòng)大的時(shí)間段，在相應(yīng)的時(shí)間段內(nèi)根據(jù)零售戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、地理位臵,、訂單數(shù)量相同等方面排查可疑訂單，用內(nèi)部監(jiān)管“零售戶單品牌異常銷量監(jiān)管”模塊進(jìn)行查找,，共計(jì)排查出單品牌單次購進(jìn)量較大的196其經(jīng)營(yíng)能力不符的疑似異常戶40地核查，在五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),。同時(shí)在月初針對(duì)上個(gè)月進(jìn)貨波動(dòng)較大的幾個(gè)品牌進(jìn)行集中篩選排查,，共計(jì)排查戶該品牌單次進(jìn)貨量較大的41戶，對(duì)疑似異常的9戶進(jìn)行入戶落地核查,，所訂卷煙全部入戶落地銷售,，沒有發(fā)現(xiàn)疑似異常現(xiàn)象,。通過日常監(jiān)管,，對(duì)單次訂貨總量超過前三個(gè)訂貨周期平均數(shù)的150%的零售戶戶，對(duì)單品牌訂貨量與經(jīng)營(yíng)能力不符的戶,，到戶實(shí)地調(diào)查,，通過仔細(xì)查找發(fā)現(xiàn)個(gè)別戶的個(gè)別進(jìn)貨牌號(hào)有異常，八所專管所高度重視,，進(jìn)行逐一入戶查問落實(shí),，通過查看送貨票、詢問等方式進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí),，并填寫相應(yīng)核查記錄表和核查筆錄,，進(jìn)行了有針對(duì)性調(diào)查核實(shí)，經(jīng)過落實(shí),，所訂購卷煙全部入戶,、落地銷售，是客戶經(jīng)理對(duì)新名優(yōu)品牌強(qiáng)有力推介和貨源政策的結(jié)果,，無違規(guī)情況發(fā)生,。

五是每周通過“零售戶按訂單查詢”模塊抽查1條送貨路線,，每條線路抽查10戶，共抽查3條線路30戶零售戶,，通過電話詢?cè)L40戶,，核對(duì)入網(wǎng)、落地銷售情況,，核查分銷系統(tǒng)數(shù)據(jù),，進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)管，監(jiān)管落地銷售等情況,。

六是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的萬家福超市和寶慶超市等連鎖店進(jìn)行監(jiān)管4次,，無違規(guī)情況，所有卷煙全部入戶落到銷售,。

七是在日常檢查中,，通過準(zhǔn)運(yùn)證分證收貨確認(rèn)585戶發(fā)票，對(duì)卷煙零售戶入網(wǎng),、落地入戶銷售情況進(jìn)行核查,，對(duì)零售戶《客戶服務(wù)本》上的市訪次數(shù)、送貨次數(shù),、落地銷售情況認(rèn)真逐戶核查數(shù)量,，登記到市場(chǎng)檢查記錄表上，通過與銷售微機(jī)數(shù)據(jù)庫核對(duì),，未發(fā)現(xiàn)異常情況,。

八是對(duì)轄區(qū)內(nèi)超訂貨頻次的4個(gè)零售戶進(jìn)行進(jìn)行跟蹤管理，沒有發(fā)現(xiàn)異常情況,，所訂卷煙全部入戶落到銷售,，沒有發(fā)現(xiàn)拆單分銷等行為。

九是加大對(duì)臨時(shí)增量審批戶的核查力度確保卷煙及時(shí)入戶落地銷售,。

二,、當(dāng)前內(nèi)部專賣管理監(jiān)督情況和存在的問題：

經(jīng)過全體專賣人員的共同努力，行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督規(guī)范程度明顯提高,，自律意識(shí)明顯增強(qiáng),，監(jiān)督力度明顯加大，違規(guī)問題明顯減少,，主要發(fā)現(xiàn)了在以下幾個(gè)方面的問題：

（一）連鎖店監(jiān)管情況未填寫,，分品牌監(jiān)管未分析，內(nèi)管報(bào)告內(nèi)容重復(fù),。

（二）對(duì)敏感牌號(hào)品牌的異常情況情況分析不到位,，分析缺乏針對(duì)性。

（三）專銷信息傳遞溝通不及時(shí),，專賣人員對(duì)兩煙經(jīng)營(yíng)知識(shí)了解較少,，業(yè)務(wù)流程不熟,，對(duì)監(jiān)管缺乏力度。

（四）反饋信息內(nèi)容單一,，所登記的信息只是涉及零售戶停業(yè),，訪銷不到位情況，無其他方面的信息,。

（五）由于個(gè)別戶經(jīng)常關(guān)門或是家中有其它事情,，導(dǎo)致營(yíng)銷人員無法正常進(jìn)行工作，針對(duì)這種情況營(yíng)銷人員采取早晚訪銷,，以便保證零售客戶正常經(jīng)營(yíng)卷煙,。

三、下一步內(nèi)管工作打算

*專管所將認(rèn)真貫徹落實(shí)《臨沂市煙草專賣局內(nèi)部管理監(jiān)督工作規(guī)范》,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，扎實(shí)有效地推進(jìn)專賣內(nèi)管工作，促進(jìn)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步開展,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督知識(shí),，以各項(xiàng)文件精神為指導(dǎo)，全員參與,，提高內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使內(nèi)部監(jiān)管工作穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格監(jiān)管制度,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí),，以提高市場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn),，保障卷煙體內(nèi)循環(huán)，合法銷售,。提高服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)“兩個(gè)至上”意識(shí)，切實(shí)為國(guó)家和消費(fèi)者服務(wù),。加強(qiáng)收貨確認(rèn)監(jiān)管,，提高準(zhǔn)運(yùn)證管理，確保準(zhǔn)運(yùn)證齊全完整,，所負(fù)責(zé)人及時(shí)簽字確認(rèn)監(jiān)管效果,。

煙草專賣內(nèi)管工作存在不足篇二

惠來縣煙草專賣局貫徹落實(shí)專賣內(nèi)管工作規(guī)范實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省局關(guān)于組織開展貫徹落實(shí)專賣內(nèi)管工作規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱“貫標(biāo)”）的部署，根據(jù)《揭陽市煙草專賣局關(guān)于印發(fā)落實(shí)專賣內(nèi)管工作規(guī)范聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)方案的通知》（揭煙[2009]66號(hào)文）要求,，結(jié)合我局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作實(shí)際,，特制訂本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局山西專賣內(nèi)管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和全省專賣內(nèi)管工作會(huì)議精神,，以“依法依規(guī)、正己正人”的專賣管理理念為指引,，緊緊圍繞促進(jìn)行業(yè)自律,，保障行業(yè)健康發(fā)展，鞏固國(guó)家煙草專賣制度的目標(biāo),，通過開展貫標(biāo)聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)工作,，進(jìn)一步完善“以內(nèi)管促內(nèi)控，以內(nèi)控促自律”的工作機(jī)制,，切實(shí)把專賣內(nèi)管工作規(guī)范落實(shí)到具體行動(dòng)中,，促進(jìn)我局內(nèi)管工作水平的進(jìn)一步提升。

二,、工作目標(biāo)

以我局作為全市專賣內(nèi)管貫標(biāo)聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)為契機(jī),，通過開展內(nèi)管貫標(biāo)試點(diǎn)工作，不斷規(guī)范我縣卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,，有效提升內(nèi)管工作監(jiān)管水平,，推動(dòng)行業(yè)注重自律課題的解決，并為全市煙草行業(yè)全面實(shí)施專賣內(nèi)管貫標(biāo)工作提供借鑒和經(jīng)驗(yàn),。

三,、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立惠來縣煙草專賣局貫徹落實(shí)專賣內(nèi)管工作規(guī)范聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo),、部署和指揮。組長(zhǎng)由林楚彬局長(zhǎng)擔(dān)任,；副組長(zhǎng)：謝松炎,、方汝龍、戎展鵬,；成員：林海平,、吳德鵬、胡錫東,、王振華,、黃俊鴻。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在局專賣辦）,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體工作，辦公室主任由林海平兼任,；副主任：林質(zhì)文,；成員：黃漢彬,、林明強(qiáng),、王強(qiáng),。

四,、工作安排

6月底前制訂出我局貫標(biāo)實(shí)施方案并上報(bào)市局,；8月底前提煉出具體的,、具有操作性的工作經(jīng)驗(yàn),。10月20日前對(duì)我局貫標(biāo)工作開展和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料并上報(bào)市局,。

五,、工作措施

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，營(yíng)造濃厚貫標(biāo)氛圍

一是按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督培訓(xùn)的有關(guān)要求,，擬定于7月份舉辦一期專賣內(nèi)管工作規(guī)范學(xué)習(xí)班。組織我局主管專賣工作副局長(zhǎng),，專賣,、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人，專賣內(nèi)管員及營(yíng)銷部相關(guān)人員等就專賣內(nèi)管工作規(guī)范,、內(nèi)管知識(shí)讀本和內(nèi)管信息系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考試,，確保達(dá)到分管領(lǐng)導(dǎo)熟練掌握,、部門領(lǐng)導(dǎo)精通,、內(nèi)管人員準(zhǔn)確運(yùn)用的培訓(xùn)目標(biāo),。二是以“達(dá)”文化體系的推廣和服務(wù)品牌宣貫為契機(jī),，積極組織有關(guān)人員參與全市行業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)內(nèi)控制度建設(shè)征文活動(dòng)，并充分運(yùn)用《惠來煙草簡(jiǎn)報(bào)》,、局（分公司）宣傳欄,、惠來煙草網(wǎng)站等多種載體,，大力開展貫標(biāo)工作專題宣傳,，切實(shí)將專賣內(nèi)管工作的內(nèi)涵,、意義、內(nèi)容,、方式等宣傳到每一個(gè)干部職工,，提高廣大干部職工的自律意識(shí)。8月份組織全體員工開展一次內(nèi)管知識(shí)考試,，提高整體素質(zhì),，促進(jìn)全員參與內(nèi)管。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，著力提高專賣內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)水平

一是進(jìn)一步健全專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)建設(shè),。嚴(yán)格按照國(guó)家局186號(hào)文的精神和省局有關(guān)規(guī)定,于7月上旬前理順專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置體系,，并配齊內(nèi)管人員及相關(guān)辦公設(shè)備。二是進(jìn)一步加大對(duì)專賣內(nèi)管工作人員的培訓(xùn)力度,。8月份組織舉辦1期內(nèi)管業(yè)務(wù)培訓(xùn),，重點(diǎn)以熟悉專賣內(nèi)管崗位職責(zé)、工作流程,、卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和監(jiān)管實(shí)操技能為主,，切實(shí)提高專賣內(nèi)管工作人員對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)異常情況和處理問題的能力,。三是在7月底前健全完善專賣內(nèi)管工作人員獎(jiǎng)懲考核機(jī)制,，結(jié)合專賣內(nèi)管工作考核辦法的實(shí)施，把對(duì)人的考核與對(duì)事的考核緊密結(jié)合起來,，準(zhǔn)確評(píng)估專賣監(jiān)管工作績(jī)效,。

（三）積極探索，著力完善制度和創(chuàng)新工作機(jī)制

充分發(fā)揮貫標(biāo)工作聯(lián)系點(diǎn)主動(dòng)性,，積極調(diào)研,，深入研討，努力探索符合我縣專賣內(nèi)管工作實(shí)際的貫標(biāo)工作措施,，創(chuàng)新工作制度和工作方法,。一是結(jié)合內(nèi)控建設(shè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作流程及異常情況定性,、定量和處理程序進(jìn)行充實(shí)和完善,，在8月中旬形成一套設(shè)計(jì)科學(xué)、內(nèi)容全面,、操作方便,，涵蓋管理機(jī)制、控制機(jī)制,、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制的工作機(jī)制和方法,，將國(guó)家局《工作規(guī)范》的主要精神切實(shí)貫徹到專賣內(nèi)管日常工作中，并嚴(yán)格按照專賣內(nèi)管工作規(guī)范規(guī)定的時(shí)限,、程序等相關(guān)要求實(shí)施專賣內(nèi)管工作,。二是充分發(fā)揮內(nèi)管信息系統(tǒng)的作用，通過系統(tǒng)對(duì)專賣內(nèi)管相關(guān)工作的自動(dòng)程序化操作,，實(shí)現(xiàn)日常專賣內(nèi)管工作的規(guī)范化,、流程化、痕跡化,；通過系統(tǒng)的智能預(yù)警,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析,、及時(shí)處理,；并通過相關(guān)文件資料的電子檢索和傳送,，有效減少專賣內(nèi)管部門工作量，提高專賣內(nèi)管工作效率,。

（四）規(guī)范操作流程,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

1、按照專賣內(nèi)管工作規(guī)范要求,，結(jié)合我局實(shí)際,，制定工作任務(wù)表，規(guī)范內(nèi)管日常工作,、定期工作和同級(jí)監(jiān)管操作流程,，定員定崗,，明確工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人,、完成時(shí)間和工作要求，切實(shí)保障各項(xiàng)工作的落實(shí),。

2,、專賣內(nèi)管部門與營(yíng)銷部門要各司其職，齊抓共管,，以內(nèi)控制度體系建設(shè)為契機(jī),，通過內(nèi)管與內(nèi)控“雙輪并轉(zhuǎn)”，理順內(nèi)管和內(nèi)控的關(guān)系,，以內(nèi)管促內(nèi)控,，以內(nèi)控促自律，切實(shí)提高內(nèi)管工作水平,，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

貫標(biāo)工作既是貫徹落實(shí)煙草行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的本質(zhì)要求,，又是貫徹落實(shí)《煙草專賣法》的根本要求,，更是行業(yè)自律必須始終遵循的行為準(zhǔn)則。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，把聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)工作擺在更加突出的位置,，形成一把手負(fù)總責(zé)，班子成員齊抓共管,，專職部門具體負(fù)責(zé),，各部門緊密配合，干部職工積極參與的工作格局,，努力抓出成效,。

（二）堅(jiān)持齊抓共管

各有關(guān)部門要根據(jù)省局、市局及局的安排和部署,，精心組織,，加強(qiáng)協(xié)作,，通力合作，將貫標(biāo)工作作為在實(shí)踐中具體化,、可操作化的工作來抓,，認(rèn)真按照任務(wù)分工和要求，積極主動(dòng),，齊抓共管,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)責(zé)任考核

貫標(biāo)工作是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自律的重要基礎(chǔ)性工作,，有關(guān)部門和人員要堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的工作原則，認(rèn)真扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。局將適時(shí)對(duì)有關(guān)部門開展貫標(biāo)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查考核,，對(duì)因貫標(biāo)建設(shè)工作不到位，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的部門和個(gè)人,，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

煙草專賣內(nèi)管工作存在不足篇三

xx市煙草專賣局：

根據(jù)《xx省煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步做好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作的緊急通知》（x煙專【2006】xx號(hào)）的要求,，我局對(duì)xx縣營(yíng)銷部２００６年以來的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面,、逐項(xiàng)、細(xì)致的自查,，現(xiàn)將在自查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施匯報(bào)如下：

一,、存在問題。好范文版權(quán)所有

1,、部分人員對(duì)內(nèi)

部專賣管理監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)還不高,。還存在重外打、輕內(nèi)管的思想觀念,，這主要表現(xiàn)在專賣管理監(jiān)督工作中具體工作落實(shí),、檢查工作不深入、不細(xì)致,。

2,、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度的制定與執(zhí)行尚需進(jìn)一步規(guī)范完善。區(qū)局在制定和完善自查方案,，充實(shí)工作人員,，明確自查方法和工作流程，細(xì)化自查內(nèi)容等方面沒有完全達(dá)到市局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督規(guī)范化的要求,。

3,、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查過程不到位，對(duì)自查工作的開展情況、自查的問題和自查的結(jié)果等痕跡資料重視不夠,，相關(guān)的文字,、表格和圖片資料不夠完善。

4,、xx縣營(yíng)銷部在今年的1月,、2月、7月,、8月仍然有超“351”供貨情況發(fā)生,。

二、整改措施,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu),。我局（營(yíng)銷部）先后成立了專賣內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)小組,、自查小組和復(fù)查小組，由局長(zhǎng)（經(jīng)理）xxx任組長(zhǎng),，副經(jīng)理xxx任副組長(zhǎng),，成員分別由各科室,、部門負(fù)責(zé)人組成,，負(fù)責(zé)開展具體的專賣內(nèi)管檢查工作，并逐級(jí)建立責(zé)任制,，把內(nèi)管的目標(biāo),、任務(wù)以崗位分解，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，責(zé)任明確,，實(shí)施有效內(nèi)部監(jiān)管，對(duì)弄虛作假,、有問題不整改,，走過場(chǎng)，自查不作為等問題,，分清責(zé)任,，嚴(yán)肅處理，充分發(fā)揮內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能作用,。

2,、進(jìn)一步建立和規(guī)范制度建設(shè)。我局制定了《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》,、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理同級(jí)監(jiān)督制度》,、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督教育培訓(xùn)制度》、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督舉報(bào)制度》、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部管理監(jiān)督案件移交制度》,、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督報(bào)告制度》,、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督責(zé)任追究制度》、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督案件查處制度》,、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督定期檢查制度》,、《xx縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核辦法》等一系列制度措施。形成行業(yè)制度,、同級(jí)監(jiān)管制度,、內(nèi)部控制制度三位一體的內(nèi)部監(jiān)管制度體系，真正做到用制度管權(quán),、用制度管事,、用制度管人。

3,、加大宣傳和社會(huì)監(jiān)督力度,。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理的宣傳工作，增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)此項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí),；對(duì)違紀(jì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的典型案例進(jìn)行曝光,，形成強(qiáng)大的輿論氛圍；完善投訴制度,，形成上下結(jié)合,，內(nèi)外結(jié)合監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)樹立先進(jìn)典型,，對(duì)在內(nèi)部監(jiān)管工作中出現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人,，及時(shí)給予表揚(yáng)，大力宣傳好人好事,，在行業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的政治氛圍,。好范文版權(quán)所有

4、堅(jiān)持定期考核和日常檢查相結(jié)合的方式,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,、管理行為實(shí)行每月和不定期地進(jìn)行自查，采取聽取匯報(bào),、查閱有關(guān)文件和工作記錄,，逐筆清理、核實(shí),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止或邊整邊改,，促進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的制度化、規(guī)范化,、日?；?。

5、定期開展教育培訓(xùn)工作,。我局將加大對(duì)內(nèi)管工作人員和業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),，并做好培訓(xùn)文字和圖片等痕跡資料的記錄和收集，確保教育和培訓(xùn)工作的有效開展,。

6,、進(jìn)一步做好痕跡化管理。每月進(jìn)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查后要及時(shí)進(jìn)行通報(bào),，按要求將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、合同,、審批手續(xù),、財(cái)務(wù)憑證、煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證等相關(guān)資料,、文件存檔備查,，確保內(nèi)管工作相應(yīng)的資料齊全、裝訂規(guī)范,。

7,、進(jìn)一步規(guī)范銷售經(jīng)營(yíng)行為。我局將繼續(xù)通過調(diào)閱微機(jī)銷售系統(tǒng),、財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù),、走訪隨機(jī)抽查的經(jīng)營(yíng)戶及跟送監(jiān)督等方法,加強(qiáng)對(duì)同級(jí)營(yíng)銷部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管力度，確保卷煙100入網(wǎng),，落地,、落戶銷售,，堅(jiān)決杜絕超“351”供貨及其它違規(guī)銷售行為的發(fā)生,。

以上即為我局（營(yíng)銷部）對(duì)此次市局關(guān)于內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作中存在的問題及進(jìn)行整改措施的情況匯報(bào)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查,。

《煙草專賣局關(guān)于專賣內(nèi)管監(jiān)督工作的整改》

煙草專賣內(nèi)管工作存在不足篇四

xx縣煙草專賣局專賣內(nèi)管股 2011年上半年工作總結(jié)

今年我局內(nèi)管工作緊緊圍繞卷煙上水平的工作目標(biāo),，繼續(xù)鞏固內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，狠抓內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的提升,，全面規(guī)范行業(yè)內(nèi)部卷煙經(jīng)營(yíng)行為,，進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)管和同級(jí)監(jiān)管，始終把思想統(tǒng)一在市局（公司）的方針,、政策和重大部署上,，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平；深入開展專賣內(nèi)部管理工作,，使整體工作有了新的突破,；圓滿地完成了上級(jí)賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)；結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)就我局今年的內(nèi)管工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)制度建設(shè),，完善內(nèi)管制度和內(nèi)控制度。根據(jù)人事改革崗位編制及人員調(diào)整的實(shí)際,，緊密結(jié)合營(yíng)銷工作的變化的特點(diǎn),，在10年內(nèi)管制度、內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上重新修訂了《xx縣局二○一一年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度》,、《xx縣局二○一一年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作職責(zé)》和《xx縣局（分公司）二○一一年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督內(nèi)控制度》,。為各項(xiàng)工作的圓滿完成提供了制度保障。

二,、成立領(lǐng)導(dǎo)組,，建立長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)內(nèi)管工作的要求,，局長(zhǎng)是第一責(zé)任人,，副局長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，專賣股長(zhǎng)是直接責(zé)任人的原則,，結(jié)合機(jī)構(gòu)建立和人員調(diào)整的實(shí)際情況,，調(diào)整了內(nèi)管工作領(lǐng)導(dǎo)組。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，專賣股長(zhǎng)、卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管崗為成員的5人領(lǐng)導(dǎo)組,。

管,。四是內(nèi)部專賣監(jiān)督辦案程序監(jiān)管。依據(jù)查處違法案件的確立條件,、程序,、證據(jù)方面進(jìn)行監(jiān)管。通過逐月進(jìn)行監(jiān)管半年來未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,。

五,、深入開展監(jiān)督檢查，扎實(shí)推進(jìn)專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),。堅(jiān)持每月開展一次監(jiān)督檢查,，半年以來累計(jì)開展監(jiān)督檢查12次。下發(fā)檢查函6份,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督整改意見通知書,，累計(jì)下發(fā)整改意見通知書2份，收回部門整改報(bào)告2份,，圓滿完成整改落實(shí)工作,，通過實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督考核,，各項(xiàng)工作都得到了不同程度的提升。

六,、加強(qiáng)監(jiān)督考核,，確保執(zhí)行到位。成立領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,、辦公室配合的監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組,。考核分兩個(gè)層面：客戶“六個(gè)一”層面按照市場(chǎng)月督查考核記錄表進(jìn)行,，內(nèi)部工作層面內(nèi)部工作目標(biāo)考核細(xì)則進(jìn)行,。具體考核“六個(gè)一”層面由考核組每月對(duì)照各崗位人員的月工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，最后與月末盤點(diǎn)考核相結(jié)合,，及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果并公示,。通過實(shí)施嚴(yán)格的考核，各項(xiàng)工作流程化和痕跡化得到切實(shí)提高,。

七,、認(rèn)真開展調(diào)查核實(shí)，加大對(duì)日常預(yù)警信息的分析處理,。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)了《xx省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》和市局相關(guān)處理預(yù)警的通知,，加大對(duì)預(yù)警的分析調(diào)查處理力度。半年來一共辦理網(wǎng)上預(yù)警1831起,，啟動(dòng)調(diào)查核實(shí)1134起,，占預(yù)警總數(shù)的62%，其中開展實(shí)地調(diào)查20 起,。并建立了一案一檔的實(shí)地調(diào)查檔案,。進(jìn)一步為監(jiān)管

煙草專賣內(nèi)管工作存在不足篇五

煙草專賣局專賣工作要點(diǎn)

以突出卷煙打假、市場(chǎng)管理,、內(nèi)部監(jiān)管,、隊(duì)伍建設(shè)、證件管理五項(xiàng)工作為重點(diǎn),，全面夯實(shí)市局＃＃年專賣管理工作要點(diǎn),。

圍繞“市場(chǎng)凈化、規(guī)范經(jīng)營(yíng)”一條主線,，發(fā)揮以政府牽頭打假長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化專賣管理“333”工作法,，完成市局下達(dá)的案件考核任務(wù),。進(jìn)一步加強(qiáng)專賣基礎(chǔ)管理建設(shè)，夯實(shí)一套激勵(lì)作用明顯的考評(píng)考核辦法,，確保專賣管理工作上新水平,，為今年銷售任務(wù)確實(shí)做好保駕護(hù)航,。要點(diǎn)著重體現(xiàn)在七個(gè)方面：

一是增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作針對(duì)性。認(rèn)真落實(shí)《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》要求,，不折不扣全面履行內(nèi)部監(jiān)管責(zé)任,，監(jiān)督措施更有力，責(zé)任追究顯威嚴(yán),，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)全過程的管理監(jiān)督,。重抓好銷售大戶、緊俏貨源分配,、高價(jià)位卷煙銷售,、應(yīng)急用煙供應(yīng)、打碼銷售,、行業(yè)人員親屬從事卷煙零售等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，做到卷煙100%入網(wǎng)、入戶,，落地銷售,，糾正卷煙串碼現(xiàn)象。集中精力做好調(diào)查核實(shí)工作,，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理到位,，提升日常監(jiān)管的質(zhì)量和效率。

二是始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì),。牢固樹立百色卷煙打假一盤棋的思想,，切實(shí)增強(qiáng)工作的堅(jiān)定性和主動(dòng)性，以更加自覺,、更加堅(jiān)定,、毫不松懈的思想態(tài)度和工作作風(fēng)，深入開展卷煙打假工作,。

三是更加注重市場(chǎng)監(jiān)管職能作用發(fā)揮,。注重以開展專項(xiàng)行動(dòng)

為抓手，突出對(duì)重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)戶口的監(jiān)管,。即突出對(duì)大戶的監(jiān)管。建立大戶檔案,，定期對(duì)大戶進(jìn)行檢查,，規(guī)范大戶的經(jīng)營(yíng)行為。突出對(duì)名酒名煙店的監(jiān)管,。對(duì)所有名酒名煙店進(jìn)行調(diào)查摸底,、造冊(cè)，加大對(duì)名酒名煙店的整治力度,，及時(shí)查處名酒名煙店賣假煙的問題,。突出對(duì)交通要道零售戶的監(jiān)管,。加強(qiáng)對(duì)國(guó)道、省道,，通縣,、通鄉(xiāng)、通村公路沿線零售戶和火車站,、汽車站,、碼頭周圍零售戶的監(jiān)管。突出對(duì)各類庫房的監(jiān)管,。突出對(duì)各類娛樂場(chǎng)所的監(jiān)管,。加強(qiáng)對(duì)賓館飯店、夜市以及網(wǎng)吧,、茶館,、歌舞廳、棋牌室等各種餐飲和娛樂場(chǎng)所的檢查,。突出對(duì)無證經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管,。加強(qiáng)與工商部門協(xié)調(diào)配合，建立取締無證經(jīng)營(yíng)戶長(zhǎng)效工作機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范煙草市場(chǎng)秩序,。

四是注重專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升。以專賣管理人員職業(yè)技能鑒定為契機(jī),，以培訓(xùn)和摸擬考試為形式,，全面提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)。

以開展思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)“回頭看”活動(dòng),。打造“純潔度高,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)”的專賣隊(duì)伍是思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的深化,，計(jì)劃從4月份起用三個(gè)月時(shí)間開展“回頭看”活動(dòng),，進(jìn)一步提升全市專賣隊(duì)伍的純潔性，建立一支紀(jì)律嚴(yán),、作風(fēng)實(shí),、業(yè)務(wù)精、狀態(tài)好的專賣隊(duì)伍,，為全縣“卷煙上水平”提供堅(jiān)實(shí)的保障,。

五是加強(qiáng)證件管理，證件管理上水平,。按照“布局合理,、滿足需要、方便消費(fèi),、適度控制,、依法許可”和兩個(gè)優(yōu)先（農(nóng)村經(jīng)營(yíng)戶、弱勢(shì)群體）,、兩個(gè)慎重（外來人員,、連鎖經(jīng)營(yíng)）的原則，加強(qiáng)零售許可證的管理,。進(jìn)一步完善卷煙零售點(diǎn)布局規(guī)劃,，加大

對(duì)零售戶的宣傳教育，不斷強(qiáng)化持證零售戶的法律意識(shí),。

六是務(wù)求實(shí)效開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作,。＃＃年在優(yōu)秀縣級(jí)局的創(chuàng)建上，要重點(diǎn)做好鞏固提升的工作,，延展基層創(chuàng)優(yōu)成果,，要切實(shí)將創(chuàng)優(yōu)成果與卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，以創(chuàng)優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。

七是注重考核,，嚴(yán)格責(zé)任追究。根據(jù)市局考核方案,，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定考核機(jī)制，量化考核目標(biāo),，責(zé)任到個(gè)人,，狠抓定期考核和不定期檢查，促進(jìn)專賣工作有效開展,。