人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

創(chuàng)新工作計(jì)劃護(hù)理篇一

2、加強(qiáng)對市區(qū)績效考核,、督查督辦等任務(wù)的跟蹤,，爭取零扣分；

3,、做好信息宣傳工作,，積極梳理我局工作亮點(diǎn)，撰寫或協(xié)助撰寫信息稿,，把我局的工作成績及時(shí)向市區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、各政府部門匯報(bào)；

4,、做好統(tǒng)籌工作,，積極提醒各科室在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，要認(rèn)真總結(jié),，把我局做的好的工作向區(qū)委（政府）提請表揚(yáng),；

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，及時(shí)跟進(jìn)經(jīng)費(fèi)支出,；

6、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，做好日常檢查,，督促全體工作人員自覺遵守工作紀(jì)律，避免明察暗訪被扣分和通報(bào),。

7,、完善工會管理工作，落實(shí)工會會員福利待遇,。

1,、全面改版區(qū)電子政務(wù)網(wǎng)，從網(wǎng)站的后臺到前臺,、從pc端到移動端,、從內(nèi)容到技術(shù)均進(jìn)行全面的重新制作和技術(shù)更新。

2,、加快網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)工作進(jìn)度,，做好垂直業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接、網(wǎng)上辦事大廳升級改造等基本功能開發(fā)及數(shù)據(jù)遷移整合,、審批與服務(wù)平臺等工作,。

3、進(jìn)一步開展2100個(gè)公共區(qū)域監(jiān)控點(diǎn)的建設(shè)工作,。

4,、完成區(qū)協(xié)同辦公平臺二期項(xiàng)目資源庫管理建設(shè)，深化完善架構(gòu)優(yōu)化,、平臺功能優(yōu)化,、文件與數(shù)據(jù)管理分析、部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)管理,、事權(quán)（事項(xiàng)）管理系統(tǒng),、gis系統(tǒng)等。

5,、完成電子政府云平臺項(xiàng)目的系統(tǒng)整體架構(gòu)搭建,、通用支撐服務(wù)、政務(wù)信息資源模塊,、應(yīng)用環(huán)境管理,、基礎(chǔ)支撐平臺和一體化門戶的開發(fā)等工作。

6,、完成綜合執(zhí)法平臺項(xiàng)目的系統(tǒng)整體架構(gòu)搭建,，區(qū)級二級平臺的遷移改造及系統(tǒng)開發(fā)、測試等工作,。

7,、建成政府大數(shù)據(jù)資源中心,，初步形成一套政府大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理共享復(fù)用機(jī)制；擴(kuò)展數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)分類,，拓寬來源渠道,，豐富數(shù)據(jù)種類和信息量；圍繞政府跨部門共享,、資源規(guī)劃,、決策分析、信息惠民等,，開展數(shù)據(jù)專題應(yīng)用,。

一、積極探索建立既符合法律和廉政建設(shè)要求,，又高效運(yùn)作的政府采購機(jī)制,。我辦將加強(qiáng)對政府采購工作運(yùn)作規(guī)律的研究，對制約政府采購工作公平高效運(yùn)作的問題,，提出修訂的意見和建議,，爭取建立更加科學(xué)合理的工作機(jī)制,。

二,、繼續(xù)做好政府采購預(yù)算工作。根據(jù)省財(cái)政廳及市財(cái)委的要求,，結(jié)合自身實(shí)際情況,，調(diào)整采購限額標(biāo)準(zhǔn)，提高采購效率,。

三,、繼續(xù)加快采購計(jì)劃執(zhí)行。從今年采購執(zhí)行情況來看,，各單位采購計(jì)劃申報(bào)進(jìn)度慢,，執(zhí)行遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃，明年要通過通報(bào)制度,、問話約談,、績效考評等方式加快計(jì)劃執(zhí)行。

四,、做好20xx年政府采購預(yù)算,。要求各預(yù)算單位對達(dá)到集中采購限額標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)、貨物,、工程類項(xiàng)目必須全部制定采購計(jì)劃,，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行采購計(jì)劃，無納入計(jì)劃項(xiàng)目不予采購,。配合做好采購預(yù)算項(xiàng)目庫建立工作,。

創(chuàng)新工作計(jì)劃護(hù)理篇二

“十五”以來,，根據(jù)國家及省、市有關(guān)繼續(xù)教育工作的指示精神,，在市教育行政,、業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，針對我縣中小學(xué)教師隊(duì)伍現(xiàn)實(shí)狀況,，我們的教師教育工作堅(jiān)持“校本為主,、研訓(xùn)一體、管訓(xùn)結(jié)合”的工作思路,，以基礎(chǔ)教育課程改革為核心,，以走進(jìn)新課程、實(shí)施新課程為主要內(nèi)容,，以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ),，以骨干培訓(xùn)為重點(diǎn)，以干部培訓(xùn)為龍頭,，以不斷提高中小學(xué)教師專業(yè)化水平為目標(biāo),，立足縣情，務(wù)實(shí)為本,，不斷創(chuàng)新,，收到了明顯成效。

回顧三年來的工作,，我們有實(shí)踐,，也有反思，更有收獲,，初步呈現(xiàn)出“研有成果,、訓(xùn)有成效、管有特色”的繼續(xù)教育工作新局面,。下面,，將具體情況總結(jié)如下。

×××縣是農(nóng)村縣,，現(xiàn)有小學(xué)×××所,，小學(xué)教師××××人，初中××所,，初中教師××××人,，我們在工作中按照“十五”繼續(xù)教育規(guī)劃要求，不斷探索適合我縣情況的校本培訓(xùn)模式,。三年來,，使教師的教育教學(xué)能力不斷提高，教師的專業(yè)素質(zhì)不斷提升,，形成了一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精良,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的教師隊(duì)伍。目前,，我縣小學(xué)教師具有?？茖W(xué)歷的1084人，?？圃诤?55人,，占教師總數(shù)的69.3%。具有本科學(xué)歷的教師39人,，本科在函71人,，占教師總數(shù)的4.7%。中學(xué)教師具有本科學(xué)歷的288人,，本科在函296人,，占教師總數(shù)的36.5%。

我們的骨干教師隊(duì)伍梯隊(duì)已經(jīng)形成,，全縣中小學(xué)共有國家級骨干教師2人,，省級骨干教師25人，市級骨干教師287人,，縣級骨干教師791人,，校級骨干教師1182人。中小學(xué)獲市,、縣明星教師稱號的有40人,，獲縣學(xué)科帶頭人稱號的有45人,。中小學(xué)獲國優(yōu)課1人,，省優(yōu)課19人，市優(yōu)課近百人,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識,，全力啟動“十五”繼續(xù)教育工作,。

為了更好地總結(jié)我縣“九五”繼續(xù)教育工作經(jīng)驗(yàn)，確?！笆濉惫ぷ鞯牧己瞄_局,，縣教體局于20xx年5月16日在縣三高中召開了×××縣“十五”中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作會議。會議總結(jié)了“九五”工作成績,，表彰了先進(jìn)單位和個(gè)人,。徐顯義局長作了《精心組織、扎實(shí)工作,，努力培訓(xùn)適應(yīng)新世紀(jì)需要的干部,、教師隊(duì)伍》的動員講話,。會上還全面部署了“十五”工作，以文件形式下發(fā)了《×××縣“十五”中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)劃》,、《中小學(xué)教師崗位培訓(xùn)方案》,、《中小學(xué)新任教師培訓(xùn)方案》、《中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)方案》,、《信息技術(shù)培訓(xùn)考核方案》等,。《規(guī)劃》對“十五”教師培訓(xùn)目標(biāo),、內(nèi)容,、實(shí)施與管理、條件與保障均作了明確規(guī)定,。使與會各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）教育辦主任,、中學(xué)校長進(jìn)一步明確了新時(shí)期加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感和重要性。會議為“十五”工作起步寫下濃重的一筆,，為“十五”工作開展指明了方向,。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃,，明確職責(zé),，保證繼續(xù)教育工作落實(shí)到位。

我們遵循“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，上下互動,，分工協(xié)作，形成合力”的工作原則,。由縣教體局牽頭,，教師進(jìn)修學(xué)校主抓，建立,、健全縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、學(xué)校三級負(fù)責(zé)制,。

教體局一把局長親自抓繼續(xù)教育工作,，下設(shè)主管部門—人事股。人事股設(shè)專人統(tǒng)籌全縣中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)劃,、方案、政策的制定,。

縣教師進(jìn)修學(xué)校負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。同時(shí)負(fù)責(zé)對基層校本培訓(xùn)工作的管理、指導(dǎo)、檢查,、考核,、評估等項(xiàng)工作。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）教育辦負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）規(guī)劃,、年度計(jì)劃的制定,、實(shí)施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo),，評估各基層學(xué)校校本培訓(xùn)工作,。

各中小學(xué)校校長是此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本校的教師培訓(xùn)方案,，具體落實(shí)校本培訓(xùn)工作,，同時(shí)要做好離崗培訓(xùn)的組織工作。

這樣,，縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、學(xué)校三個(gè)層面形成了上下鏈接,、互動溝通,、分工協(xié)作工作網(wǎng)絡(luò)，保證了全縣繼續(xù)教育工作的順利開展和校本培訓(xùn)的有效實(shí)施,。

3,、更新觀念，創(chuàng)新模式,，提高校本培訓(xùn)工作質(zhì)量和水平,。

“十五”教師繼續(xù)教育的核心內(nèi)容是新課程的培訓(xùn)。新課程對教師培訓(xùn)工作提出了新的要求,，只有改革工作思路,、工作方式，全面實(shí)施校本培訓(xùn),，才能收到實(shí)效,。我們認(rèn)為,，必須做到以全新的理念,、全新的形式,，確保全員參與,。

①全新的理念

為了適應(yīng)基礎(chǔ)教育課程改革的全新形勢,，發(fā)揮基層學(xué)校積極性,、創(chuàng)造性,，我們在20xx年3月下發(fā)了《×××縣中小學(xué)教師校本培訓(xùn)實(shí)施方案》,。以文件形式確立了當(dāng)前我縣繼續(xù)教育工作的指導(dǎo)思想是“校本為主,、研訓(xùn)一體、管訓(xùn)結(jié)合”?！斗桨浮废掳l(fā)以后,，各學(xué)校積極行動。目前,，校本培訓(xùn)已在各基層學(xué)校開展起來,。

②全新的形式：

全新的培訓(xùn)理念只有外化為具體形式才能有所依托，落到實(shí)處,。為此我們在校本培訓(xùn)形式上不斷創(chuàng)新與探索,。

我們以活動為載體，推動校本培訓(xùn)工作的健康發(fā)展,。如我們的特色學(xué)校創(chuàng)建活動,，鼓勵基層學(xué)校以此為契機(jī)，在教師培訓(xùn)工作上獨(dú)樹一幟,，形成特色,。目前，我縣共有30所小學(xué)申報(bào)參與這項(xiàng)活動,。

我們以校際間交流為媒介,，開展校本研討活動。如我縣的農(nóng)村小學(xué)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)誼?；顒?，有11所小學(xué)參與，定期有組織,、有計(jì)劃,、有內(nèi)容地開展校際交流與研討，效果非常好,。

我們以實(shí)踐,、反思為突破口，要求教師結(jié)合自身教育教學(xué)實(shí)踐為反思對象,，結(jié)合新課程理念,，不斷改進(jìn)教學(xué)方式方法，調(diào)整教學(xué)行為,，升華教育理念,。

我們以競賽、評優(yōu)為牽動,，調(diào)動教師參與的積極性和創(chuàng)造性,。如小學(xué)教師優(yōu)秀教學(xué)案例征集、評選,。中學(xué)教師的新課標(biāo)知識競賽活動,、中小學(xué)教師優(yōu)秀課例評選活動等,。

我們以研究性學(xué)習(xí)為系列，開展專題研討,?？h教師進(jìn)修學(xué)校為不斷提高研訓(xùn)教師素質(zhì)水平，發(fā)揮教研員在學(xué)科研訓(xùn)工作中對基層的引領(lǐng)作用,，內(nèi)練素質(zhì),，開展專題研究性學(xué)習(xí)。學(xué)校每月一個(gè)專題,，部室每學(xué)期一個(gè)專題,，個(gè)人每學(xué)期一個(gè)專題，目前已堅(jiān)持了三年時(shí)間,。

另外,，我們各基層學(xué)校還廣泛開展集體備課、教學(xué)沙龍,、教學(xué)觀摩等多種形式的校本培訓(xùn),。

③全員參與

實(shí)施新課程，一線教師是中堅(jiān)力量,，他們既是新課程的實(shí)施者,，又是研究者、開發(fā)者,、創(chuàng)造者,，因此，全員培訓(xùn)是基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。我們從學(xué)習(xí)課程改革的文件入手,，幾年來，以“形成性考核作業(yè)”的形式對《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》,、《走進(jìn)新課程》,、《學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》等通識內(nèi)容進(jìn)行考核，全員參與,，收到了非常好的效果,，深受基層領(lǐng)導(dǎo)和教師的歡迎。

4,、創(chuàng)新思路,，突出特色，完成多層面的校本培訓(xùn)任務(wù),。

為了使“十五”各項(xiàng)培訓(xùn)工作卓有成效地開展,，我們注重挖掘各種培訓(xùn)資源，力爭把各個(gè)層面的培訓(xùn)工作做實(shí),、做好、做到位。

①通識培訓(xùn),。理念是：高定位,、高起點(diǎn)、精選題,。

20xx年3月,，組織全縣干部教師學(xué)習(xí)《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》等綱領(lǐng)性文件,。

20xx年5月,，組織全縣教師集中觀看國家課改專家傅道春同志《新課程與教師專業(yè)化》錄像片。

20xx年1月,，組織全縣教師集中學(xué)習(xí)《走進(jìn)新課程》,，并對全書內(nèi)容以“形成性考核作業(yè)”方式進(jìn)行考核。

20xx年10月,，請國家課程改革與教材發(fā)展中心付一虹同志到我縣講學(xué),，使全縣近400名干部教師與專家面對面交流。

20xx年11月,，組織全縣中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部對“校本培訓(xùn)”進(jìn)行了專題輔導(dǎo),。會議結(jié)束后，要求各位校長結(jié)合本校實(shí)際對校本培訓(xùn)提出新的思路和設(shè)想,，充分發(fā)揮了校長在校本培訓(xùn)中的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用,。

②全員培訓(xùn)。理念是：縣域統(tǒng)籌,、校本實(shí)施,、定期考評。

根據(jù)省,、市“十五”規(guī)劃內(nèi)容,，目前，我們的《中小學(xué)教師職業(yè)道德》,、《中小學(xué)生心理健康教育》,、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》等公共必修課已全部完成，培訓(xùn)率100%,，全格率100%,。

③骨干培訓(xùn)。理念是：精心組織,、參與分享,、以點(diǎn)帶面。

20xx年5月,，中小學(xué)骨干教師《中小學(xué)生心理健康教育》培訓(xùn)會在首山鎮(zhèn)二中召開,，參加300余人,。

20xx年9月，小學(xué)骨干教師語文,、數(shù)學(xué)科“課標(biāo)”培訓(xùn)會在首山鄉(xiāng)興隆小學(xué)召開,，參加500余人。

20xx年10月,，小學(xué)骨干教師案例教學(xué)培訓(xùn)會在首山鎮(zhèn)一小召開,，參加會議513人。

不僅如此,，我們還要求各學(xué)校要有骨干教師校本學(xué)習(xí)計(jì)劃,，使骨干教師通過在崗的教學(xué)觀摩、研討以及送教下鄉(xiāng),、上示范課,、骨干教師校際交流、幫帶新教師等活動,，讓每位骨干教師立足本職,、本崗位發(fā)揮示范帶動作用。

④學(xué)歷培訓(xùn),。理念是：組織發(fā)動,、協(xié)調(diào)服務(wù)、保證質(zhì)量,。

由于我縣財(cái)政狀況緊張,，教師工資相對較低，此項(xiàng)工作難度較大,，但是,，為完成省、市“十五”學(xué)歷培訓(xùn)目標(biāo),，我們加大了輿論

宣傳力度,，通過政策引導(dǎo)、召開會議,、下鄉(xiāng)宣傳，使教師對學(xué)歷培訓(xùn)重要性,、緊迫性有了充分的認(rèn)識，與此同時(shí),，我們充分挖掘開發(fā)自身資源,，同上級部門申請,，與有關(guān)部門溝通,、合作,，舉辦了函授、自考,、電大、專業(yè)證書班等多種類型的培訓(xùn),，為不同年齡,、不同層次的教師提供最適合的學(xué)歷提高培訓(xùn)機(jī)會。

幾年來，通過我們熱情周到的服務(wù),，嚴(yán)格規(guī)范的管理，共計(jì)培訓(xùn)小學(xué)教師（?？疲?02人（其中電大185人，自考34人,，專業(yè)證書班83人）,，使小學(xué)教師專科以上（含?？疲W(xué)歷比例達(dá)到69.3%,。共計(jì)培訓(xùn)初中教師（本科）138人（其中電大31人，自考34人,，函授73人）,，使初中教師本科學(xué)歷比例達(dá)到36.5%。

盡管這項(xiàng)工作困難重重,，但我們克服困難，拓寬培訓(xùn)渠道,，加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系，加強(qiáng)教學(xué)管理,，為教師參加學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習(xí)創(chuàng)造更好的機(jī)會和條件，早日實(shí)現(xiàn)省,、市“十五”學(xué)歷培訓(xùn)目標(biāo),。

⑤新教師培訓(xùn)。理念是：崗位實(shí)踐,、跟蹤考核,。

為使新教師盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作，依據(jù)省,、市中小學(xué)新教師培訓(xùn)方案,，結(jié)合我縣中小學(xué)實(shí)際，采取集中培訓(xùn)（專題輔導(dǎo)講座,、研討觀摩教學(xué),、教學(xué)基本功訓(xùn)練、跟蹤聽評課考核,、實(shí)習(xí)考察等）與分散培訓(xùn)（由新教師任職校負(fù)責(zé),，以老帶新，師徒結(jié)對子）相結(jié)合方式,，使新教師很快地轉(zhuǎn)變了角色,，勝任了教育教學(xué)工作。共舉辦了3期中小學(xué)新教師培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人數(shù)196人,，培訓(xùn)合格率100%。

⑥英語教師培訓(xùn)。理念是：因需施訓(xùn),、學(xué)以致用,。

我縣小學(xué)從三年開設(shè)英語課程，英語專業(yè)教師幾乎空白,，為解決小學(xué)英語教師短缺問題,，縣教體局作出決定：每校必須至少選派一名有一定基礎(chǔ)素質(zhì)好的青年教師到教師學(xué)校參加應(yīng)急培訓(xùn),。結(jié)合我縣英語教師現(xiàn)狀,，在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式的選擇上,，做到因需施訓(xùn),、因地制宜，保證參訓(xùn)學(xué)員學(xué)有所得,。在我們艱苦努力下,，共開辦小學(xué)英語教師脫產(chǎn)培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)小學(xué)英語教師169名,。

⑦信息技術(shù)培訓(xùn),。理念是：骨干先行、全員推進(jìn),、注重整合。

按照省,、市有關(guān)規(guī)定,，1999年底凡男53周歲，女48周歲以下的中小學(xué)教師都要接受計(jì)算機(jī)一級培訓(xùn),；20xx年底凡男50周歲,，女45周歲以下的中小學(xué)教師都要接受計(jì)算機(jī)二級培訓(xùn)。

針對我縣中小學(xué)教師人數(shù)多,、教師外出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)困難,、培訓(xùn)與教學(xué)矛盾突出等實(shí)際，我們本著“骨干牽動,，全員推進(jìn)”的原則,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，樹立一切為基層教師服務(wù)理念,，充分利用寒暑假,、雙休日、晚上時(shí)間有計(jì)劃,、有步驟開展培訓(xùn),。對特殊困難的學(xué)校，我們采取送教下鄉(xiāng)方式對教師進(jìn)行培訓(xùn)。

通過我們不懈的努力,，教師參加信息技術(shù)培訓(xùn)的積極性空前高漲,。截止目前，全縣完成計(jì)算機(jī)一級培訓(xùn)的中小學(xué)教師共計(jì)3500余人,，占應(yīng)參培教師總數(shù)的95%以上,；完成計(jì)算機(jī)二級培訓(xùn)（包括擬報(bào)名參加考試）的中小學(xué)教師共計(jì)1023人，占應(yīng)參培教師總數(shù)的32.5%,。

為加快信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合,，我們還開辦了cai課件制作培訓(xùn)班，開展了課件展評活動,，召開了信息技術(shù)教學(xué)研討會,，使廣大教師普遍掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識和基本操作技能，部分教師能應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助教學(xué),。我縣計(jì)算機(jī)教師參加省,、市課件制作大賽都取得優(yōu)異成績，縣教體局,、教師學(xué)校獲優(yōu)秀組織獎,，×××縣教育網(wǎng)現(xiàn)已建成。

⑧研訓(xùn)教師培訓(xùn),。理念是：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校,、培養(yǎng)專家型教師。

隨著學(xué)習(xí)化,、信息化社會的到來,，特別是面臨新課程改革發(fā)展的新形勢，教育教學(xué)理念及教學(xué)方式都將發(fā)生根本變革,，加強(qiáng)研訓(xùn)教師自身建設(shè),，提升研訓(xùn)教師綜合素質(zhì)和研究能力顯得迫在眉睫、日益重要,。

首先,，嚴(yán)把隊(duì)伍入口關(guān)。

幾年來,，我們采取公平,、公正、公開的原則在全縣中小學(xué)中公開招聘中小學(xué)研訓(xùn)教師18名,，每位研訓(xùn)教師都是全縣學(xué)科骨干和帶頭人,，其中有國家級骨干教師兩名，目前,，我校共有專職研訓(xùn)教師46人,。

其次,，重視隊(duì)伍素質(zhì)提升。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視研訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè),，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，確定培訓(xùn)內(nèi)容。通過開展每月一次的研究性學(xué)習(xí)報(bào)告會,、每學(xué)期的百分考核,、參加省、市高層次培訓(xùn),、開展學(xué)科研訓(xùn)活動,、撰寫調(diào)研報(bào)告、心得體會,、學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)論文,、指導(dǎo)并參與教科研實(shí)驗(yàn)等方式，提升了研訓(xùn)教師自身的教育教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)綜合能力,，正朝著專家型研訓(xùn)教師邁進(jìn),。

第三，鼓勵教師進(jìn)修深造,。

我們積極鼓勵中青年教師學(xué)歷升格,，支持教師到省、市參觀學(xué)習(xí)等活動,。目前,，我校專職研訓(xùn)教師中，研究生學(xué)歷2人,，本科學(xué)歷27人（3人在學(xué)）,、專科學(xué)歷15人,。

5、關(guān)注過程,，講求實(shí)效,，加強(qiáng)校本培訓(xùn)工作的管理。

基礎(chǔ)教育課程改革背景下的教師教育是一項(xiàng)涉及面廣,、政策性,、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，必須有一個(gè)完善,、嚴(yán)格的管理機(jī)制作保障,。特別是要加強(qiáng)對整個(gè)培訓(xùn)過程的跟蹤管理，否則這項(xiàng)工作就會流于形式,。為此,，我們按照“研訓(xùn)一體,，管訓(xùn)結(jié)合”的原則，建立相應(yīng)的管理拉動機(jī)制,，確保了教師教育工作的有序健康發(fā)展,。

①加強(qiáng)學(xué)籍管理，實(shí)行學(xué)分認(rèn)定制度

縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、學(xué)校都設(shè)有專人負(fù)責(zé)學(xué)籍管理，全縣統(tǒng)一實(shí)行學(xué)分證明書制度和繼續(xù)教育證書管理制度,。每年末,，教師學(xué)校依據(jù)教師個(gè)人參加縣組織的研訓(xùn)活動情況及其參加校本培訓(xùn)考核記錄，分批對每一所學(xué)校,、每一名教師逐一審核認(rèn)定,，合格者由教師學(xué)校統(tǒng)一填寫繼續(xù)教育證書，并確認(rèn)相應(yīng)學(xué)時(shí)學(xué)分,，對不參加培訓(xùn)或考核不合格者,，及時(shí)核查，進(jìn)行補(bǔ)考,，直至合格,。

②政策引導(dǎo)，調(diào)動教師參培積極性

縣教體局將教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)作為教師考核重要內(nèi)容,，縣教體局20xx年3號文件關(guān)于《×××縣中小學(xué)教師考核實(shí)施方案》中有明確規(guī)定,，并將其與教師評職、晉級,、評優(yōu),、聘任硬掛鉤。

③建立考核評估機(jī)制

參照省,、市繼續(xù)教育有關(guān)文件,，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們制定了切實(shí)可行的《×××縣“十五”中小學(xué)繼續(xù)教育工作考核評估方案》,?！犊己思?xì)則》從組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃總結(jié),、檔案管理,、政策保障、過程資料,、培訓(xùn)成效,、獎勵等七個(gè)方面進(jìn)行量化。

教師學(xué)校依據(jù)《考核細(xì)則》每年度對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、各中,、小學(xué)校本培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估檢查,，考核評估后，形成書面材料,，通報(bào)全縣,，下發(fā)到各校并且按成績排序，“十五”末期匯總,，匯總成績作為“十五”繼續(xù)教育工作先進(jìn)單位評選的重要依據(jù),。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、基層校對照《細(xì)則》進(jìn)行自檢自查,，這一做法極大地促進(jìn)了培訓(xùn)工作的開展,，提高了校本培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

以上是我們“十五”工作開局以來的一些做法和成果,，通過這三年的工作,，我們對校本培訓(xùn)在認(rèn)識上進(jìn)一步升華，在實(shí)踐上也積累了一些有價(jià)值的培訓(xùn)案例,。下面談?wù)勎覀儗?shí)施校本培訓(xùn)的體會和感受,。

1、實(shí)施校本培訓(xùn),，校長是關(guān)鍵,。

要使校本培訓(xùn)真正落到實(shí)處，收到實(shí)效,，基層學(xué)校校長是關(guān)鍵,，必須強(qiáng)化“校長是第一責(zé)任人”的意識。校長的角色定位應(yīng)做到：

在學(xué)習(xí)研討上,，校長是積極的參與者,；

在專業(yè)引領(lǐng)上，校長是平等的研究者,；

在財(cái)力支持上,，校長是主動的服務(wù)者。

2,、實(shí)施校本培訓(xùn),，形成氛圍是前提。

校本培訓(xùn)是為滿足教師和學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和需求由學(xué)校發(fā)起組織的一種教師在職培訓(xùn)形式,。它具有針對性、靈活性,、多樣性特點(diǎn),，可在學(xué)校工作中隨時(shí)隨地進(jìn)行，因此,，各基層學(xué)校是否形成有利于教師研討,、交流,、對話的工作氛圍是前提。要給教師提供民主,、開放,、自由的空間，給教師搭建展示自我,、彰顯個(gè)性的舞臺,，只有這樣，校本培訓(xùn)才能生氣勃勃地持續(xù)開展起來,。

3,、實(shí)施校本培訓(xùn)，是開發(fā)校本課程的有效途徑,。

廣大教師立足本職教育教學(xué)實(shí)踐,，一方面培養(yǎng)了他們搜集、整理信息的能力,，鍛煉了他們教學(xué)反思,、總結(jié)、探究和創(chuàng)新的能力,，另一方面,，積累了大量鮮活的教育故事和教學(xué)案例，這些故事和案例是產(chǎn)生新的教育理念的沃土,，又是理論聯(lián)系實(shí)際的橋梁,，成為我們校本課程中取之不盡的有益資源。

4,、實(shí)施校本培訓(xùn),，促使教師重塑自身的職業(yè)形象。

廣大教師通過“在工作中學(xué)習(xí),、在教學(xué)中研究,、在研究中發(fā)展”的校本培訓(xùn)，越來越感受到學(xué)校是他們生活,、認(rèn)知,、成長的樂園，講臺是他們張揚(yáng)個(gè)性,、展示自我的地方,。“教師即研究者,、教學(xué)即研究”的理念已成為大家的共識。教師在一次次的自我超越中,，完成了職業(yè)生涯的重新定位：教學(xué)即研究,；教師在一步步的自我提升中,，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)形象的重新塑造：教師即研究者、專家,。

總之,，“十五”以來，盡管我們的教師繼續(xù)教育工作邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,，我們的校本培訓(xùn)工作也取得一定成績,，但我們清醒地看到還存在一些問題。同當(dāng)前課程改革的形勢需求和先進(jìn)地區(qū)相比還有一定差距,。我們有信心在市教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市教師學(xué)院的引領(lǐng)下，在今后的校本培訓(xùn)工作中不斷探索,，開拓創(chuàng)新,，找出一條適合我縣實(shí)際的教師繼續(xù)教育工作的新思路，為實(shí)現(xiàn)我縣教育事業(yè)的新發(fā)展而努力奮斗,。

創(chuàng)新工作計(jì)劃護(hù)理篇三

根據(jù)奉賢區(qū)“十一五”規(guī)劃工作要求,，以“加大科技事業(yè)發(fā)展力度，積極培育創(chuàng)新載體”的工作重點(diǎn)為內(nèi)容,，為促進(jìn)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步,，通過實(shí)施若干重大科技項(xiàng)目，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和制造業(yè)基地,，發(fā)展工程技術(shù)中心，壯大高新技術(shù)企業(yè),，提升區(qū)域核心競爭力,，從而實(shí)現(xiàn)我區(qū)在“十一五”期間，科技綜合實(shí)力取得跨越式發(fā)展,，現(xiàn)確定細(xì)化工作目標(biāo),、任務(wù)及舉措：

根據(jù)“十一五”規(guī)劃及“科教興區(qū)”規(guī)劃綱要要求，參與上海市產(chǎn)業(yè)化重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目建設(shè),，重點(diǎn)確定并攻克一批符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,，市場前景好，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù),、共性技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，使我區(qū)輸配電,、電子信息,、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)品深加工,、游艇產(chǎn)業(yè)、物流裝備產(chǎn)業(yè)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,。以科技創(chuàng)新基金計(jì)劃項(xiàng)目,、高新技術(shù)成果項(xiàng)目、重點(diǎn)新產(chǎn)品和火炬計(jì)劃為引導(dǎo),，實(shí)施并轉(zhuǎn)化一批技術(shù)處國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)的高科技項(xiàng)目,。

科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率每年以2％的速度遞增，到20xx年,，達(dá)到65%以上,。組織實(shí)施各類科技計(jì)劃項(xiàng)目500項(xiàng)，到目標(biāo)年累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元,，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提升核心競爭力，使企業(yè)依靠科技進(jìn)步,，增加科研投入,，壯大實(shí)力，拓展市場,。創(chuàng)國家級,、上海市名牌和著名商標(biāo)30項(xiàng)；專利申請達(dá)到3000件以上,。規(guī)模企業(yè)每萬元產(chǎn)值消耗能源折標(biāo)煤為0.15噸,，比“十五”末下降27.3%；循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用,。

1,、瞄準(zhǔn)先進(jìn)適用技術(shù)，加強(qiáng)對本區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)有決定意義的技術(shù)預(yù)見和技術(shù)創(chuàng)新,，以信息化帶動工業(yè)化,，實(shí)施有利于推進(jìn)奉賢經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的科技項(xiàng)目計(jì)劃，加快產(chǎn)業(yè)鏈間互補(bǔ)整合,，積極跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和最新成果,，推動一批重大科技項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。

2,、根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,，圍繞新能源、電子信息,、通訊設(shè)備,、生物醫(yī)藥、新材料等重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，拓寬技術(shù)創(chuàng)新源頭,，加快產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān),，注重科技進(jìn)步貢獻(xiàn)比重大，對經(jīng)濟(jì)支撐力度大的項(xiàng)目的實(shí)施,。

3,、在科技項(xiàng)目層次上廓清來源、層次,、等級,，以國家、市,、區(qū)三級創(chuàng)新基金計(jì)劃項(xiàng)目,、高新技術(shù)成果項(xiàng)目、重點(diǎn)新產(chǎn)品和火炬計(jì)劃為引導(dǎo),，通過財(cái)政資金及企業(yè)投入共同作用,，扶持一批技術(shù)處國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)的高科技項(xiàng)目，加強(qiáng)科技企業(yè)對關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的研發(fā)攻關(guān),、引進(jìn),、吸收、消化,，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,、轉(zhuǎn)化實(shí)施能力、規(guī)模經(jīng)營能力,、市場競爭能力,。

4、加強(qiáng)科技創(chuàng)新軟環(huán)境建設(shè),，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目過程中,，在技術(shù)改進(jìn)、管理方式,、質(zhì)量控制,、市場渠道等內(nèi)容的完善和進(jìn)步，樹立科學(xué)管理,、科技進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展觀,。對承擔(dān)項(xiàng)目的主要科技人員創(chuàng)造寬松工作和生活環(huán)境，給予各種優(yōu)惠政策,，激勵他們的持續(xù)創(chuàng)新蘊(yùn)能,。

根據(jù)我區(qū)的產(chǎn)業(yè)坐落格局，在各大開發(fā)區(qū),、制造業(yè)基地,、產(chǎn)業(yè)園注重規(guī)模企業(yè)的科技創(chuàng)新程度的提升,，抓緊引進(jìn)和建設(shè)一批企業(yè)技術(shù)研究中心、市級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,、市級重點(diǎn)工程研究中心等,，特別是以上海化工區(qū)奉賢分區(qū),、上海綜合工業(yè)區(qū)（光儀電產(chǎn)業(yè)園區(qū)）,、閔行出口加工區(qū)內(nèi)大企業(yè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)以企業(yè)為主體,、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。通過企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),，使技術(shù)中心真正成為企業(yè)新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研究開發(fā)中心、產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展的決策咨詢中心,、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和對外合作交流中心和人才凝聚中心,。依托海灣大學(xué)園區(qū)等知識創(chuàng)新區(qū)建設(shè)，推動“三區(qū)聯(lián)動”合作體系建立,，積極研制開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品,，不斷提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的保證和支撐,。

十一五”期間,，通過財(cái)稅、金融,、政府采購,、科技計(jì)劃等方面的政策措施，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體,、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和技術(shù)集成應(yīng)用的主體,。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程，在我區(qū)形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán),、自主品牌和持續(xù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè),，創(chuàng)建國家級、市級,、區(qū)級技術(shù)中心達(dá)到20家此文來源于：新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到35%以上,，規(guī)模企業(yè)科技開發(fā)費(fèi)用投入占銷售收入的比重達(dá)到3%以上。

1．要加快推進(jìn)以企業(yè)為主體,、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),。幫助企業(yè)建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新意識,、市場開拓能力和較高的經(jīng)營管理水平,。

2．衡量和建立主營能力強(qiáng)、效益好的企業(yè)檔案庫，將其納入創(chuàng)建技術(shù)研究中心的培育序列,。進(jìn)

而確保新產(chǎn)品利潤占企業(yè)總利潤的30%以上,，資產(chǎn)負(fù)債率60%以下。企業(yè)每年用于研究開發(fā)經(jīng)費(fèi),，占銷售收入的1%以上,，保證逐年增加企業(yè)研發(fā)費(fèi)用及中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

3．鼓勵企業(yè)建立具有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理,、相對穩(wěn)定的工程技術(shù)人員隊(duì)伍，能夠承擔(dān)企業(yè)研究開發(fā)和新產(chǎn)品試制任務(wù),，企業(yè)研發(fā)中心人數(shù)一般占企業(yè)職工總數(shù)的10%以上,，其中高級工程技術(shù)人員不能低于企業(yè)研發(fā)中心總?cè)藬?shù)的5%。

4．建立緊密的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制,，使重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,、工程研究中心、技術(shù)中心具備研發(fā),、中試,、工程化研究所需的儀器、場地,、設(shè)備,、檢測等科研設(shè)施，有為企業(yè)更新?lián)Q代,、引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新的能力和條件,。

圍繞重點(diǎn)高新技術(shù)領(lǐng)域和重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，根據(jù)我區(qū)“四,、六,、七”產(chǎn)業(yè)布局特征，在促進(jìn)電子通訊,、電力裝備,、精細(xì)化工、光機(jī)電一體化等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí),，在數(shù)字信息,、生物醫(yī)藥、新材料,、環(huán)保節(jié)能等重點(diǎn)領(lǐng)域有所突破,，提升我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)水平和能級，建立布局合理,、權(quán)重突出的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群,。重點(diǎn)挖掘,、培育扶持科技型、實(shí)業(yè)型,、有效益的科技“小巨人”企業(yè),，壯大發(fā)展這支重要的經(jīng)濟(jì)和科技力量。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理,、營銷機(jī)制,，促進(jìn)科技企業(yè)在我區(qū)形成星羅棋布的覆蓋，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體,、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體,。

到20xx年，市,、區(qū)兩級高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)達(dá)到200家,，實(shí)現(xiàn)銷售額200億。高新技術(shù)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)35％以上,，高新技術(shù)企業(yè)科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占銷售收入的比重為5％以上，形成特色鮮明,、優(yōu)勢突出,、產(chǎn)業(yè)銜接、輻射明顯的新型產(chǎn)業(yè)體系,。

1,、集群創(chuàng)新，擴(kuò)大高新技術(shù)企業(yè)群體,。圍繞重點(diǎn)高新技術(shù)領(lǐng)域和重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),，根據(jù)我區(qū)“四、六,、七”產(chǎn)業(yè)布局特征,，以七大產(chǎn)業(yè)基地為中心，匯聚發(fā)展一批高新技術(shù)企業(yè),，形成特色鮮明,、優(yōu)勢互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)銜接,、輻射明顯的新型產(chǎn)業(yè)體系,。在促進(jìn)電子通訊、電力裝備,、精細(xì)化工,、光機(jī)電一體化等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，在燃料電池,、生物醫(yī)藥,、新材料等重點(diǎn)領(lǐng)域有所突破,，加強(qiáng)成熟技術(shù)的集成創(chuàng)新、融入本土特色的創(chuàng)新,，形成整體的創(chuàng)新優(yōu)勢,，提升我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)水平和能級，建立布局合理,、權(quán)重突出的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群,。

2、塑造產(chǎn)值高,、規(guī)模大的高新技術(shù)企業(yè)群,，創(chuàng)造條件使高科技“領(lǐng)軍”企業(yè)脫穎而出。到20xx年以數(shù)家高科技行業(yè)的“領(lǐng)軍”企業(yè)為先導(dǎo),，在先進(jìn)制造技術(shù),、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)四塊重點(diǎn)高新技術(shù)領(lǐng)域,，通過幫助企業(yè)建立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心等形式領(lǐng)銜實(shí)施一批重大技術(shù)專項(xiàng)計(jì)劃,，使之成為我區(qū)新經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊,。

3、培育科技“小巨人”企業(yè),。將區(qū)內(nèi)重點(diǎn)科技企業(yè)納入發(fā)展體系,，每年滾動扶持10家以上符合支持條件極具潛力的企業(yè)，對在實(shí)施期內(nèi)效益明顯提高的企業(yè),，在政策上,、項(xiàng)目上、資金上給予集中扶持,，促進(jìn)企業(yè)滾動發(fā)展,、快速壯大，成為實(shí)力型的高新技術(shù)企業(yè),。到20xx年重點(diǎn)扶持成長性良好,，屬地化、實(shí)業(yè)型的民營科技企業(yè)群體,，通過3年時(shí)間使每家企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻一番,，成為管理制度完善、技術(shù)裝備先進(jìn),、市場定位準(zhǔn)確,、競爭力明顯、具有高成長性的科技性規(guī)模企業(yè),。

科技園區(qū)和產(chǎn)業(yè)化基地的建立發(fā)展,，有利于其成為新型工業(yè)化先導(dǎo)區(qū),、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的示范區(qū)及科技創(chuàng)新與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要基地，更是落實(shí)“科教興市”戰(zhàn)略部署的具體實(shí)踐,。應(yīng)沿著科技成果“孵化,、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化”的路線圖,，著力為之,，上下聯(lián)動，合力打造核心科技競爭力,，為加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)提供強(qiáng)大支撐,。

行動目標(biāo)：積極創(chuàng)造條件，加快上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化（奉賢）基地建設(shè),，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化,，到20xx年?duì)幦』馗咿D(zhuǎn)項(xiàng)目年銷售額達(dá)10億元以上，在基地內(nèi)培育出一批有較強(qiáng)競爭力的科技成果轉(zhuǎn)化骨干企業(yè),。放大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專業(yè)孵化器的撫育作用,，以此為基礎(chǔ)加快啟動實(shí)施“上海市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)區(qū)”工程，使之成為集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的科研開發(fā),、技術(shù)測試,、成果孵化、產(chǎn)業(yè)聚集,、配套服務(wù)多元一體的載體。

1．整合資源,，精心規(guī)劃,，市區(qū)聯(lián)動，政策傾斜,，創(chuàng)造和基地發(fā)展相配套的各種優(yōu)越條件,。吸引符合優(yōu)質(zhì)科技項(xiàng)目向基地集聚,，順利實(shí)施產(chǎn)業(yè)化,。

2．利用各類高新產(chǎn)業(yè)向市郊轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)，盤活存量土地資源,，集聚一批重點(diǎn)成果注入產(chǎn)業(yè)化基地,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚,、資金集聚、知識集聚,、人才集聚,，突出特色，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈,。

3．科學(xué)論證,，分類指導(dǎo),，建立科學(xué)完善的科技成果評估機(jī)制，跟蹤產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,，注重項(xiàng)目成熟度,、市場前景以及與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相銜接的程度，追求產(chǎn)出的效益最大化,。

4．建立專業(yè)服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò),，給予基地內(nèi)的項(xiàng)目和企業(yè)重要扶持。主動服務(wù),、解決困難,，爭取有利資源，創(chuàng)造寬松環(huán)境,，為企業(yè)提供熱情,、高效、快速的個(gè)性化服務(wù),。

5．探索基地+資本+重大科技項(xiàng)目的融合模式,，提升企業(yè)的科技要素和科技創(chuàng)新動力，鼓勵產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,，推動企業(yè),、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)、中介組織與政府引導(dǎo)的良性互動,。

創(chuàng)新工作計(jì)劃護(hù)理篇四

改革與創(chuàng)新是企業(yè)得以生存與發(fā)展的動力之源,，也是一盤下不完的棋，伴隨企業(yè)發(fā)展的全過程,，改革不可能一蹴而就,，創(chuàng)新也不可能一勞永逸。所以,，本方案一方面是搭建一套改革創(chuàng)新體系,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)改革創(chuàng)新工作的常態(tài)化，另一方面是針對當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營中的問題,，通過制度改革,，逐步提升集團(tuán)的整體執(zhí)行力，進(jìn)而推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“規(guī)模,、速度,、質(zhì)量、效益”的全面提升,。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“決策,、監(jiān)督,、激勵”三大機(jī)制建設(shè),，以精細(xì)化管理為要點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，通過量化管理,，提升企業(yè)執(zhí)行力，以管理促效率,、爭效益,。

二、目標(biāo)任務(wù)

建立長效的創(chuàng)新體系,，激發(fā)員工才智和參與創(chuàng)新的積極性,；完善權(quán)責(zé)分級管理和事項(xiàng)跟蹤機(jī)制，以量化的目標(biāo),、量化的進(jìn)度,、量化的結(jié)果，杜絕依賴性請示,，提升執(zhí)行意識和能力,。

三、主要舉措

（一）創(chuàng)新體系的建設(shè)

目標(biāo)：構(gòu)筑集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新文化,，營造一個(gè)言論自由,、公平競爭的工作氛圍，搭建一個(gè)鼓勵員工參與創(chuàng)新的平臺,。

具體方法：成立改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，采取“聽證會”模式與走動式管理模式相結(jié)合的方式，提出問題和解決方案,，

持續(xù)改善和提升經(jīng)營效率和管理水平,。

1、“聽證會”模式：由工作小組定期（半年或者一年）從集團(tuán)本部不同層次,、不同崗位抽出人員開會討論，專找管理工作中的弊病,，并提出解決問題的具體方案,，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，提案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)后開始實(shí)施,，并給予方案提供者相應(yīng)獎勵,。

2、走動式管理模式：由工作小組不定期到各企業(yè)從不同層次,、不同崗位抽出人員參與查找企業(yè)運(yùn)營管理中存在的弊病,，并提出改進(jìn)意見和建議，向企業(yè)經(jīng)營管理者反饋,，意見建議經(jīng)采用后給予建言者相應(yīng)獎勵,。

參考借鑒：華為公司的管理模式：“小改進(jìn),、大獎勵”的制度，以人為先,，通過獎勵手段激發(fā)員工參與管理創(chuàng)新的積極性,，鼓勵員工提出問題和解決方案。通用電氣“通力合作計(jì)劃”和惠普“走動式管理”,。

（經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

（二）近期管理改革重點(diǎn)

1,、人力資源管理工作改革

目的：通過制度創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人事管理方式,，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度,。

措施：按外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則，以集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為核心,，完善選人,、育人和用人機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力,。

a,、強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，擬訂集團(tuán)本部管理人員的選聘管理辦法,，保證人才合理,、有效使用。

b,、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，擬訂集團(tuán)本部人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理辦法，將培訓(xùn)作為留住人才的重要途徑,。

c,、設(shè)立多重升遷體制，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系,，有利于員工的自身發(fā)展,。

d、建立企業(yè)人才交流機(jī)制,，優(yōu)化管理人員年齡結(jié)構(gòu),，形成不同年齡人才的梯隊(duì)。

e,、完善考核激勵機(jī)制,，針對目前集團(tuán)本部人員考核激勵效果不佳的問題，重新修訂完善集團(tuán)本部人員的考核獎懲辦法,。

（辦公室負(fù)責(zé)）

2,、財(cái)務(wù)管理工作改革

目的：通過財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支和優(yōu)化資金的調(diào)配管理，確保資金安全,、合理有效利用,。

措施：重新修訂財(cái)務(wù)管理辦法。

（計(jì)財(cái)審計(jì)部負(fù)責(zé)）

3,、物資管理工作改革

目的：通過各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范各種物資的管理，嚴(yán)格控制車輛使用,、維修,、保養(yǎng)和辦公物品的領(lǐng)取使用以及禮品的贈送等，確保集團(tuán)物資合理有效配置使用,。

措施：重新修訂完善各種物資管理辦法,。

（辦公室負(fù)責(zé)）

4、管理流程工作改革

目的：優(yōu)化集團(tuán)管理業(yè)務(wù)流程,，明確本部管理人員權(quán)責(zé),，賦

予員工職權(quán)范圍的自主權(quán)，有效地授權(quán),，使員工更有擔(dān)當(dāng),。

措施：根據(jù)集團(tuán)崗位職責(zé)，制訂管理審批流程權(quán)責(zé)表,，結(jié)合本部人員考核獎懲辦法,，明確權(quán)責(zé)與獎懲，提高員工自主性和積極性,。

（辦公室,、經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

5、對外投資管理工作改革

（1）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

按企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成分類,，以產(chǎn)權(quán)管理為核心,，理順企業(yè)管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu),，實(shí)行分類管控,，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營。

a,、建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，針對目前企業(yè)管理“權(quán)、責(zé),、利”不夠清晰的問題，按照《公司法》有關(guān)規(guī)定和要求,，全面梳理各企業(yè)《公司章程》和《合資協(xié)議》等,，明確合作各方股東的“權(quán)、責(zé)、利”,，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營管理,。下一步，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場形勢,，或擇時(shí)適度優(yōu)化和調(diào)整部分企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),，使管理體制更加科學(xué)合理、管理方式更加靈活有效,。

（經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

b,、重新修訂董事、監(jiān)事等產(chǎn)權(quán)代表的管理制度,，針對目前集團(tuán)產(chǎn)權(quán)代表委派管理的問題,，按照《公司法》有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，確保企業(yè)董事會,、監(jiān)事會的有效運(yùn)行。一是董事,、監(jiān)事人選的`選拔,、委派、任職考核及獎懲等規(guī)定,；二是董事會,、監(jiān)事會議事規(guī)則的設(shè)置。另外,，聘請專業(yè)人員對產(chǎn)權(quán)代表的有關(guān)知識進(jìn)行講解,，組織集團(tuán)產(chǎn)權(quán)代表共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

c,、完善企業(yè)經(jīng)營班子成員的管理制度,，重點(diǎn)是對班子成員的選拔、委派等作出明確規(guī)定,，班子成員每年必須進(jìn)行述職,，企業(yè)董事會進(jìn)行監(jiān)督，并報(bào)集團(tuán)辦公室備案,。

（辦公室,、經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新

按產(chǎn)品市場需求,，以創(chuàng)新服務(wù)為核心,，重塑企業(yè)商業(yè)運(yùn)營模式，強(qiáng)化成本控制,，提升企業(yè)盈利能力,。

明確發(fā)展思路,，確立發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 把握市場方向，明晰市場競爭策略 加強(qiáng)質(zhì)量管理,，保障品牌與效益 ,。

（各企業(yè)、經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

（3）企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制創(chuàng)新

按市場經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的原則,，以目標(biāo)管理為核心,，完善“決策、監(jiān)督,、激勵”三大機(jī)制,，提升企業(yè)核心競爭力。

a,、完善決策機(jī)制,，針對目前集團(tuán)決策流程不清晰的問題，根據(jù)國資委和xx公司投資管理規(guī)定,，重新修訂集團(tuán)重大項(xiàng)目及企業(yè)投資管理辦法,，并明確企業(yè)須報(bào)送由集團(tuán)或上級單位審批的重大事項(xiàng)，根據(jù)審批事項(xiàng)明晰審批流程,。由經(jīng)營部組織企業(yè)總經(jīng)理共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，請集團(tuán)總經(jīng)理或副總經(jīng)理對決策事項(xiàng)及流程進(jìn)行講解。

（經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

b,、完善監(jiān)督機(jī)制,，針對目前集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管不到位的問題，根據(jù)國資委和xx公司國有資產(chǎn)監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定,。

創(chuàng)新工作計(jì)劃護(hù)理篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，引導(dǎo)和推進(jìn)管理創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)步伐,，加強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識,，調(diào)動全員的自主能動性，充分發(fā)揮基層管理創(chuàng)新能力,，提高勞動效率,，推動企業(yè)的管理提升，特制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

公司管理創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃為主題,，以管理創(chuàng)新為抓手,，以市場化管理為中心，以對標(biāo)管理為手段,，扎實(shí)推進(jìn)管理理念,、工作思路,、管理機(jī)制、管理手段和三大標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,，全面提高公司核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

（一）全面提高公司管理水平,。通過完善管控模式，創(chuàng)新管理機(jī)制,、管理手段和管理標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)和有效控制，全面提高管理水平,。

（二）全面提高公司核心競爭力,。通過創(chuàng)新管理理念和工作思路，發(fā)揮優(yōu)勢,，整合資源,，全面實(shí)施公司發(fā)展綱要，建立競爭優(yōu)勢,，全面提高核心競爭力,。

（三）全面提高公司盈利能力。通過完善體制機(jī)制和管理,，創(chuàng)新生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理和發(fā)展管理，全面提高盈利能力,。

（四）全面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。通過健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,，準(zhǔn)確辨識,、評估和有效防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

二,、組織機(jī)構(gòu)

管理創(chuàng)新工作納入公司科技市場管理，在公司創(chuàng)新管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，由管理創(chuàng)新小組成員負(fù)責(zé)實(shí)施,，管理創(chuàng)新工作小組辦公室設(shè)在企管部，是管理創(chuàng)新牽頭責(zé)任部門,。

管理創(chuàng)新工作小組職責(zé)：制定公司管理創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,；制定公司管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和辦法；負(fù)責(zé)公司管理創(chuàng)新的項(xiàng)目管理,；提供管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中各種技術(shù)支持,；做好管理創(chuàng)新工作總結(jié)及成果獎勵事宜,；開展管理創(chuàng)新信息交流及成果推廣應(yīng)用工作。

三,、工作目標(biāo)

（一）主要目標(biāo)

深入開展管理創(chuàng)新工作到分廠（部室）,、到班組、到個(gè)人,，靈活運(yùn)用各種管理創(chuàng)新方式,，使公司各項(xiàng)體制機(jī)制更加完善、整體管理流程更加優(yōu)化,、各項(xiàng)指標(biāo)有效改善,、管理基礎(chǔ)全面夯實(shí)，構(gòu)建起決策科學(xué),、權(quán)責(zé)明確,、機(jī)制完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科學(xué)管理體系,，推進(jìn)公司整體的管理提升,。

（二）具體目標(biāo)

1、至少獲得1項(xiàng)集團(tuán)公司級認(rèn)定或以上成果,。

2,、年度重點(diǎn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)總數(shù)≥5項(xiàng)。

3,、發(fā)表管理創(chuàng)新論文≥1篇,。

四、過程管理

管理創(chuàng)新的實(shí)施采取目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目帶動方法,，按照項(xiàng)目管理模式,，根據(jù)科技市場運(yùn)作管理制度的流程和工作要求進(jìn)行運(yùn)作，現(xiàn)將主要流程簡述如下：

（一）項(xiàng)目管理

1,、項(xiàng)目選題

（1）選題范圍

凡是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、改進(jìn)和提高企業(yè)管理水平、提高效率,、效益的均可作為選題范圍,。包括企業(yè)戰(zhàn)略研究、企業(yè)文化研究,、規(guī)劃發(fā)展研究,、政策研究、管理研究,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,、現(xiàn)代化管理理論與方法推廣應(yīng)用研究、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究等,。

（2）課題類型(理論研究課題,、應(yīng)用課題和創(chuàng)新課題)

①理論研究課題：在管理理論,、管理技術(shù)、管理方法和管理手段的學(xué)術(shù)理論上有所創(chuàng)建,，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,、提高經(jīng)濟(jì)效益有所指導(dǎo)作用。

②應(yīng)用課題：從本單位實(shí)際出發(fā),，應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化成果理論,、技術(shù)、方法和手段,，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗,、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支和保證安全生產(chǎn)等有顯著效果,。

③創(chuàng)新課題：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)管理的組織,、制度,、方法和手段等方面提出改進(jìn)、創(chuàng)新的辦法和措施,。這些辦法和措施經(jīng)過實(shí)施確認(rèn)為有明顯的作用和效果,，同時(shí)具有科學(xué)性、先進(jìn)性,、可行性,、操作性、效益性等特點(diǎn),。

2,、立項(xiàng)管理

（1）立項(xiàng)單位應(yīng)根據(jù)要求填寫管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，并報(bào)公司管理創(chuàng)新工作小組初審,、匯總,，再提交科技委員會研究通過。

（2）所有通過的立項(xiàng)項(xiàng)目必須填入單位年度創(chuàng)新計(jì)劃,，并分解到季度計(jì)劃,，沒有按要求填報(bào)計(jì)劃的項(xiàng)目，將在創(chuàng)新成果評比中扣分處理,。

（3）項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng),，負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目帶動要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施,。

3、實(shí)施管理

（1）管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定,，項(xiàng)目承擔(dān)單位要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要參與人員,，明確參與人員的職責(zé)分工,。

（2）各項(xiàng)目承擔(dān)單位要制定月度進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施,，建立活動記錄,，定期分析總結(jié)，確保年度創(chuàng)新目標(biāo)和所承擔(dān)創(chuàng)新項(xiàng)目的順利完成,。

（3）管理創(chuàng)新實(shí)施過程必須按要求定時(shí)填報(bào)實(shí)施情況,，列入公司年度計(jì)劃的管理創(chuàng)新項(xiàng)目每季度還要向管理創(chuàng)新工作小組遞交季度工作總結(jié)。

（4）管理創(chuàng)新工作小組要組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行階段審核和評估,，對未按計(jì)劃進(jìn)展的項(xiàng)目將暫停后撤銷,，并停止經(jīng)費(fèi)的使用，對確有困難不能開展的項(xiàng)目,，應(yīng)及時(shí)申請撤銷,。

4、驗(yàn)收管理

（1）項(xiàng)目結(jié)束后,，立項(xiàng)單位應(yīng)及時(shí)向管理創(chuàng)新工作小組提交驗(yàn)收申請,。

（2）管理創(chuàng)新工作小組應(yīng)于1個(gè)月內(nèi)對項(xiàng)目組織驗(yàn)收。

（3）對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目,，項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)驗(yàn)收意見積極整改,。整改完畢，重新提交驗(yàn)收申請,。

5,、成果評比

（1）每季度第二個(gè)月中旬，由公司科技委員會對已驗(yàn)收的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評比,，按照項(xiàng)目的重要程度,、課題難度、創(chuàng)新程度,、應(yīng)用效果,、推廣價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行綜合評價(jià)。

（2）對在評定中表現(xiàn)優(yōu)異的管理創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)科技委員會審定后可向上級有關(guān)部門推薦,，由公司管理創(chuàng)新工作小組組織向上級有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會申報(bào),。

6、成果推廣

管理創(chuàng)新工作小組每季度初確定本季度管理創(chuàng)新推廣計(jì)劃,，推廣項(xiàng)目重點(diǎn)從展開項(xiàng)目中選擇,。相關(guān)單位應(yīng)按要求開展推廣應(yīng)用工作，并于季度末將成果推廣總結(jié)上報(bào)公司管理創(chuàng)新工作小組,。

7,、檔案管理

管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收或鑒定后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)建立檔案，并交管理創(chuàng)新工作小組備案,。檔案內(nèi)容包括：項(xiàng)目申請書,、立項(xiàng)書、主題報(bào)告,、驗(yàn)收申請報(bào)告,、驗(yàn)收或鑒定意見書、獲獎情況等原始資料或復(fù)印件,。

五,、工作要求

為鼓勵各單位開展管理創(chuàng)新工作，公司管理創(chuàng)新工作小組通過開展創(chuàng)新培訓(xùn),，加強(qiáng)創(chuàng)新交流,，定期開展檢查評價(jià)等工作推動各單位創(chuàng)新工作進(jìn)步，具體計(jì)劃如下：

（一）管理創(chuàng)新工作小組應(yīng)在每季度第二個(gè)月中旬對本季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié),，編制下一季度公司管理創(chuàng)新工作計(jì)劃和管理創(chuàng)新成果推廣計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。

（二）管理創(chuàng)新工作小組每季度組織一次管理創(chuàng)新成果評定,，組織一次立項(xiàng)項(xiàng)目階段評審，組織一次管理創(chuàng)新成果效果評價(jià),，對前兩季度二等以上及前一季度三等以上創(chuàng)新成果實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤,。

（三）管理創(chuàng)新工作小組每季度至少開展一次與管理創(chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)工作，此項(xiàng)納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

（四）管理創(chuàng)新工作小組每半年至少組織一次管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果現(xiàn)場交流會,，對先進(jìn)單位的創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)或優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣。

六,、創(chuàng)新考核

（一）各單位管理創(chuàng)新工作實(shí)施考核納入公司科技創(chuàng)新績效計(jì)分考核,，由管理創(chuàng)新工作小組統(tǒng)一通報(bào)存在問題及考核結(jié)果。各單位的創(chuàng)新績效考核獎懲參照公司《創(chuàng)新績效考核辦法》,。

（二）管理創(chuàng)新成果,、論文列入公司科技市場管理，根據(jù)公司科技成果獎勵制度進(jìn)行獎勵,。

（三）此次管理創(chuàng)新實(shí)行目標(biāo)考核,，針對附件2中所列各部門創(chuàng)新工作目

標(biāo)，各單位可自行上報(bào)目標(biāo)分解計(jì)劃,，由管理創(chuàng)新工作小組審定,、同意立項(xiàng)、簽訂合同,、具體實(shí)施,。

七、保證措施

（一）為提升公司管理創(chuàng)新工作水平,，各單位應(yīng)鼓勵內(nèi)部開展管理方面的小改進(jìn)與創(chuàng)新并積極執(zhí)行,，不僅要完成下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，同時(shí)要爭取更好的完成。

（二）公司鼓勵各單位開展管理創(chuàng)新工作,，對于各單位管理創(chuàng)新工作除科技市場獎勵外,，還將在市場化檢查中獲得加分。

（三）在公司創(chuàng)新管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司科技市場運(yùn)作管理制度和管理創(chuàng)新實(shí)施方案的工作要求,，各相關(guān)單位要認(rèn)真按照目標(biāo)分解要求開展管理創(chuàng)新工作，此項(xiàng)結(jié)果應(yīng)用于創(chuàng)新評比工作,。

（四）各單位要充分利用新聞,、調(diào)度會等形式做好創(chuàng)新的宣傳工作，同時(shí)開展豐富的群眾性的創(chuàng)新活動,，如利用合理化建議等形式,，提高全員參與創(chuàng)新的積極性和主動性。

（五）各單位要從可持續(xù)發(fā)展的角度,，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的建設(shè),，認(rèn)真組織現(xiàn)代科學(xué)管理理論教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與公司組織的管理交流,。

（六）注重管理人才的培養(yǎng),，大力營造和諧向上的人才培養(yǎng)環(huán)境，采取靈活多樣的形式加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，提高全員的技能素質(zhì)進(jìn)而提高全員的創(chuàng)新能力,。

八、附則

本實(shí)施方案下發(fā)之日起5月內(nèi),，各單位要按照本方案要求報(bào)送年度管理創(chuàng)新方案至企管部,。每延時(shí)一天按100元考核單位負(fù)責(zé)人，拒不上報(bào)的考核單位負(fù)責(zé)人500元,。（考慮到上報(bào)項(xiàng)目篩選的問題,，各單位要積極多報(bào)項(xiàng)目）