計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

銀行信貸工作計(jì)劃 信貸工作計(jì)劃及措施篇一

為確保來年全市信貸工作順利開展,，信貸管理部將認(rèn)真按照市聯(lián)社要求，認(rèn)真測(cè)算各社指標(biāo),，及早制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，每月制定工作計(jì)劃,，突出各階段工作重點(diǎn)，確保工作實(shí)施到位,。建立信貸員月例會(huì)制度，使基層信貸人員知道要做些什么,，如何去做,，科室人員知道要查哪些,，如何去查，使得整個(gè)信貸工作上下環(huán)環(huán)相連,，忙而不亂，有條不紊,。通過例會(huì)的集中交流,、學(xué)習(xí),、討論，尋找差距,，分析原因,，不斷提高信貸管理工作整體水平,，提高辦事效率，使信貸管理工作始終有計(jì)劃,、有步驟循序漸進(jìn)地開展下去。在實(shí)施過程中,，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

“六個(gè)”嚴(yán)格定規(guī)范,。即：嚴(yán)格貸款程序,，杜絕逆向操作；嚴(yán)格貸款條件,，把好貸戶準(zhǔn)入關(guān)；嚴(yán)格貸前調(diào)查,，摸清貸戶底數(shù)；嚴(yán)格貸款責(zé)任,，實(shí)行終身負(fù)責(zé)；嚴(yán)格貸款審批,，確保科學(xué)決策,；嚴(yán)格貸款手續(xù)，把好資金“閘門”,。

五個(gè)”堅(jiān)持清思路,。即：堅(jiān)持正確投向,，合理發(fā)放貸款；堅(jiān)持立足社區(qū),，支持縣域經(jīng)濟(jì)；堅(jiān)持小額分散,，擴(kuò)大農(nóng)戶貸款面，弱化風(fēng)險(xiǎn),、站穩(wěn)農(nóng)村市場(chǎng)；堅(jiān)持放開質(zhì)押,、提倡抵押、控制保證,，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),；堅(jiān)持效益第一，加大營(yíng)銷力度。

“八個(gè)”加強(qiáng)促效益,。即：加強(qiáng)貸后管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn),；加強(qiáng)檔案管理,，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),；加強(qiáng)貸款考核，提高管理效果,；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì),；加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范管理行為；加強(qiáng)社政協(xié)調(diào),，優(yōu)化管理環(huán)境；加強(qiáng)手段創(chuàng)新,，提高管理效率；加強(qiáng)稽核監(jiān)督,，保障管理規(guī)范。

一是繼續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”貸款的投放力度,。強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)意識(shí)，積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款,、小額信用貸款、助學(xué)貸款,，逐步嘗試開辦商品房按揭貸款，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難,，緊緊扎根農(nóng)村,，努力擴(kuò)大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。

二是緊抓沿江開發(fā)的契機(jī),，重點(diǎn)支持個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)產(chǎn)品適銷對(duì)路,、經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的私營(yíng)企業(yè),，特別是一些新入工業(yè)園區(qū)的個(gè)私企業(yè)，只要其產(chǎn)權(quán)明晰,，手續(xù)齊全，我們將集中信貸資金,，為其提供各類信貸服務(wù),，促使其上規(guī)模,、上檔次，將企業(yè)做大做強(qiáng),。

三是加大對(duì)優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在xx年的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景,、技改投入等實(shí)際情況,，對(duì)xx年度企業(yè)授信額度和信用社權(quán)限進(jìn)行合理的調(diào)整,，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí),，對(duì)符合授信條件的在農(nóng)業(yè)貸款科目管理的個(gè)私企業(yè),，也給予一定貸款授信額度,，視同授信企業(yè)管理，減少審批環(huán)節(jié),，提高辦事效率,。

一是積極開展信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建活動(dòng)。把信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建工作緊緊與創(chuàng)建金融安全區(qū)和誠(chéng)信社會(huì)環(huán)境結(jié)合在一起,，通過創(chuàng)建活動(dòng)的不斷深入，逐步提高社會(huì)信用觀念,，感受誠(chéng)信帶來的好處,，減少逃債、賴債行為,，化解信用社不良貸款。

二是解放思想,，積極探索清收盤活新思路,。我們將改變以往的不良貸款清收盤活思路,，針對(duì)不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款，分析其形成原因,，尋找有效資產(chǎn)或還款來源，緊追不放,，采取一切合法手段,，最大限度減少貸款損失,。

三是加大貸款三查力度,。明確清收責(zé)任，嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款,，同時(shí)改變以往那種重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢(shì)，杜絕新的不良貸款發(fā)生,。對(duì)因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生,，聯(lián)社將加大對(duì)責(zé)任人員的處罰,、賠償力度，確保新放貸款的安全,。

四是嚴(yán)格考核。將清收盤活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤,，通過清收盤活不良貸款的絕對(duì)額來兌現(xiàn)收入，改變以往那種按任務(wù)完成比例兌現(xiàn)收入的方法,，從而突出了信貸人員對(duì)清收盤活工作的貢獻(xiàn),。

一是進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案的建立面,。在確保存量貸款戶的經(jīng)濟(jì)檔案建立完善的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃,、有步驟對(duì)轄區(qū)內(nèi)有貸款需求和可能有貸款需求的農(nóng)戶進(jìn)行測(cè)評(píng)，收集農(nóng)戶信息,，掌握農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)需求真實(shí)情況,，做認(rèn)真細(xì)致的貸前調(diào)查,，及時(shí)投放貸款并建立一整套經(jīng)濟(jì)檔案。

二是對(duì)照銀監(jiān)部門的具體要求,，制定和完善信貸管理制度，做到有章可循,、違章必究,。同時(shí),，逐步改變信貸部的工作模式，加大信貸檢查,、管理力度,，把信貸檢查,、輔導(dǎo)貫穿到日常工作中去,，并組織1到2次信貸大檢查，對(duì)全市信貸工作全面檢查,，上門核對(duì),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)及項(xiàng)目貸款的監(jiān)控,。信用社應(yīng)明確專人管理，監(jiān)督企業(yè)資金使用,，定期進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),。聯(lián)社將組織信貸人員對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查,，掌握企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)，分析信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度,，為信貸決策提供依據(jù)；嚴(yán)格控制向集體企業(yè)及產(chǎn)權(quán)不明晰企業(yè)投放貸款,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的存量貸款，要逐步退出,，保證信貸資金安全。

一是每季度進(jìn)行一次全面的貸款五級(jí)分類,。以客戶經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對(duì)貸款客戶共同調(diào)查,、分析,，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。

二是執(zhí)行信貸人員月例會(huì)制度。加強(qiáng)對(duì)信貸人員政治覺悟及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)和盡職意識(shí),，分析典型案例，教育信貸人員要不斷用知識(shí)來充實(shí)自己,，學(xué)習(xí)兄弟社先進(jìn)管理，找出存在的差距,，糾正不足。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn),。聘請(qǐng)法律、會(huì)計(jì),、審計(jì)等專業(yè)人員定期對(duì)全市信貸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力,。

總之，二xxx年的信貸工作,，我們將緊緊圍繞信貸支農(nóng)的工作目標(biāo),，加強(qiáng)信貸管理制度建設(shè),，突出對(duì)不良貸款的監(jiān)控，有效化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，促使全市信貸工作邁上新臺(tái)階。

銀行信貸工作計(jì)劃 信貸工作計(jì)劃及措施篇二

為加強(qiáng)我社信貸管理,，提高信貸工作質(zhì)量，樹立風(fēng)險(xiǎn),、責(zé)任意識(shí)，做到職責(zé)分明,，有序地開展金融市場(chǎng)工作，促進(jìn)我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展,，全面地完成市場(chǎng)部工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)制定本部工作計(jì)劃：

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短,、尋求機(jī)會(huì),、制定20xx年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃,。

系統(tǒng)內(nèi)資金采取調(diào)度和調(diào)劑兩種配置方式,。主要包括完成人民銀行的資金調(diào)控任務(wù)，平衡各分行保證支付及實(shí)現(xiàn)信貸計(jì)劃的資金缺口,，解決農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目貸款和基層信用社發(fā)放農(nóng)戶專項(xiàng)貸款所出現(xiàn)的資金缺口。系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)劑主要是解決尤其結(jié)好各信用社頭寸的充分運(yùn)用和滿足票據(jù)清算,、清付匯差及先支后收所發(fā)生的臨時(shí)性資金周轉(zhuǎn)需要，嚴(yán)禁用拆借資金搞固定資產(chǎn)貸款,。各社拆入資金的數(shù)量，要根據(jù)各社清償資金的能力嚴(yán)格控制,，各社每月平均拆入資金余額,，不得超過上月末各項(xiàng)存款余額的4％,。凡有拆借資金業(yè)務(wù)的信用社,，都要建立健全拆借資金臺(tái)帳、檔案,。

制訂一套合理科學(xué)的票據(jù)承兌、貼現(xiàn),、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)的審批制度和管理辦法。一是捕捉市場(chǎng)信息,，密切關(guān)注市場(chǎng)行情，定期召開票據(jù)業(yè)務(wù)分析會(huì)。借助中國(guó)貨幣網(wǎng)平臺(tái),，結(jié)合最新財(cái)經(jīng)新聞，調(diào)整策略,，創(chuàng)新思維，抓住市場(chǎng)機(jī)遇,，賺取盈利效益。二是注重與客戶的交流,，同時(shí)積極參加有關(guān)各方舉辦的票據(jù)業(yè)務(wù)交流會(huì)，加深感情,、增加業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力,，提高在票據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上的知名度及影響力。三是制度制約,，強(qiáng)化管理。從“防范風(fēng)險(xiǎn),、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的高度出發(fā),，加大對(duì)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的監(jiān)督,、監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照省聯(lián)社制定的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程和管理辦法等規(guī)章制度開展工作,，并在社內(nèi)部建立健全了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)授權(quán)授信制度,、大額資金匯劃審批制度等，使每筆業(yè)務(wù)均能做到有章可循,、有規(guī)可依，強(qiáng)化票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制,，形成比較科學(xué)的業(yè)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)和資金管理體系,。明確崗位職責(zé)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。根據(jù)票據(jù)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)工作要求，進(jìn)一步明確票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的崗位職責(zé),，對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的交接手續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督審核。嚴(yán)把票據(jù)審查關(guān),，對(duì)每筆轉(zhuǎn)貼現(xiàn)票據(jù)必須經(jīng)初檢員審驗(yàn)后，由票據(jù)復(fù)審員對(duì)票據(jù)真實(shí)性,、有效性進(jìn)行復(fù)審，確保轉(zhuǎn)貼現(xiàn)票據(jù)真實(shí)有效,，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生,。

市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助,、指導(dǎo)銷售部門和各分社不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力。因此,，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪市場(chǎng),、調(diào)研精品,、分析原因,、找出差距,、并針對(duì)各信用分社實(shí)際情況，指導(dǎo)下屬開拓思路,、方法。

認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性,、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政,、調(diào)整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作,。

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握聯(lián)社任務(wù)目標(biāo),、金融產(chǎn)品知識(shí),、營(yíng)銷理論知識(shí),，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高隊(duì)伍素質(zhì)在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),，銀行工作計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度,、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn),，在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬,、品質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性,。同時(shí)對(duì)貸款五級(jí)分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件和市場(chǎng)情況下，不斷儲(chǔ)備人才,，致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。