計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

銀行信貸工作計劃 信貸工作計劃及措施篇一

為確保來年全市信貸工作順利開展,，信貸管理部將認真按照市聯(lián)社要求,，認真測算各社指標，及早制定的各項目標任務(wù),，每月制定工作計劃,，突出各階段工作重點，確保工作實施到位,。建立信貸員月例會制度,，使基層信貸人員知道要做些什么，如何去做,，科室人員知道要查哪些,，如何去查,，使得整個信貸工作上下環(huán)環(huán)相連，忙而不亂,，有條不紊,。通過例會的集中交流、學(xué)習(xí),、討論,，尋找差距，分析原因,，不斷提高信貸管理工作整體水平,，提高辦事效率，使信貸管理工作始終有計劃,、有步驟循序漸進地開展下去,。在實施過程中，重點做好以下幾點：

“六個”嚴格定規(guī)范,。即：嚴格貸款程序,，杜絕逆向操作；嚴格貸款條件,，把好貸戶準入關(guān),；嚴格貸前調(diào)查，摸清貸戶底數(shù),；嚴格貸款責(zé)任,，實行終身負責(zé)；嚴格貸款審批,，確?？茖W(xué)決策；嚴格貸款手續(xù),，把好資金“閘門”,。

五個”堅持清思路。即：堅持正確投向,，合理發(fā)放貸款,；堅持立足社區(qū)，支持縣域經(jīng)濟,；堅持小額分散,，擴大農(nóng)戶貸款面,，弱化風(fēng)險,、站穩(wěn)農(nóng)村市場；堅持放開質(zhì)押,、提倡抵押,、控制保證,，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)；堅持效益第一,，加大營銷力度,。

“八個”加強促效益。即：加強貸后管理,，防范資金風(fēng)險,；加強檔案管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),；加強貸款考核,，提高管理效果；加強隊伍建設(shè),，提高整體素質(zhì),；加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為,；加強社政協(xié)調(diào),，優(yōu)化管理環(huán)境；加強手段創(chuàng)新,，提高管理效率,；加強稽核監(jiān)督，保障管理規(guī)范,。

一是繼續(xù)加大對“三農(nóng)”貸款的投放力度,。強化為農(nóng)服務(wù)意識，積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款,、小額信用貸款,、助學(xué)貸款，逐步嘗試開辦商品房按揭貸款,，切實解決農(nóng)民貸款難,，緊緊扎根農(nóng)村，努力擴大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場份額,。

二是緊抓沿江開發(fā)的契機,，重點支持個私經(jīng)濟發(fā)展。對產(chǎn)品適銷對路,、經(jīng)濟效益好,、保全措施到位的私營企業(yè)，特別是一些新入工業(yè)園區(qū)的個私企業(yè),，只要其產(chǎn)權(quán)明晰,，手續(xù)齊全，我們將集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù),，促使其上規(guī)模,、上檔次，將企業(yè)做大做強,。

三是加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度,。在xx年的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的行業(yè),、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場前景,、技改投入等實際情況，對xx年度企業(yè)授信額度和信用社權(quán)限進行合理的調(diào)整,，確保企業(yè)正常經(jīng)營,。同時，對符合授信條件的在農(nóng)業(yè)貸款科目管理的個私企業(yè),，也給予一定貸款授信額度,，視同授信企業(yè)管理，減少審批環(huán)節(jié),，提高辦事效率,。

一是積極開展信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建活動。把信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建工作緊緊與創(chuàng)建金融安全區(qū)和誠信社會環(huán)境結(jié)合在一起,，通過創(chuàng)建活動的不斷深入,，逐步提高社會信用觀念，感受誠信帶來的好處,，減少逃債,、賴債行為，化解信用社不良貸款,。

二是解放思想,，積極探索清收盤活新思路。我們將改變以往的不良貸款清收盤活思路,，針對不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款,，分析其形成原因，尋找有效資產(chǎn)或還款來源,，緊追不放,，采取一切合法手段，最大限度減少貸款損失,。

三是加大貸款三查力度,。明確清收責(zé)任，嚴禁向高風(fēng)險企業(yè)和個人投放貸款,，同時改變以往那種重放輕收的思想觀念,，加大貸后檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發(fā)生,。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生,，聯(lián)社將加大對責(zé)任人員的處罰,、賠償力度,，確保新放貸款的安全。

四是嚴格考核,。將清收盤活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤,，通過清收盤活不良貸款的絕對額來兌現(xiàn)收入，改變以往那種按任務(wù)完成比例兌現(xiàn)收入的方法,，從而突出了信貸人員對清收盤活工作的貢獻,。

一是進一步擴大農(nóng)戶經(jīng)濟檔案的建立面。在確保存量貸款戶的經(jīng)濟檔案建立完善的基礎(chǔ)上,，有計劃,、有步驟對轄區(qū)內(nèi)有貸款需求和可能有貸款需求的農(nóng)戶進行測評，收集農(nóng)戶信息,，掌握農(nóng)戶經(jīng)濟需求真實情況,，做認真細致的貸前調(diào)查，及時投放貸款并建立一整套經(jīng)濟檔案,。

二是對照銀監(jiān)部門的具體要求,，制定和完善信貸管理制度，做到有章可循,、違章必究,。同時，逐步改變信貸部的工作模式,，加大信貸檢查,、管理力度，把信貸檢查,、輔導(dǎo)貫穿到日常工作中去,，并組織1到2次信貸大檢查，對全市信貸工作全面檢查,，上門核對,，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

三是加強對重點企業(yè)及項目貸款的監(jiān)控,。信用社應(yīng)明確專人管理，監(jiān)督企業(yè)資金使用,，定期進行調(diào)查分析,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。聯(lián)社將組織信貸人員對重點企業(yè)進行全面調(diào)查，掌握企業(yè)運行質(zhì)態(tài),，分析信貸資產(chǎn)風(fēng)險度,，為信貸決策提供依據(jù)；嚴格控制向集體企業(yè)及產(chǎn)權(quán)不明晰企業(yè)投放貸款,，對風(fēng)險較高的存量貸款,，要逐步退出，保證信貸資金安全,。

一是每季度進行一次全面的貸款五級分類,。以客戶經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查,、分析,，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識水平。

二是執(zhí)行信貸人員月例會制度,。加強對信貸人員政治覺悟及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，分析典型案例,，教育信貸人員要不斷用知識來充實自己,，學(xué)習(xí)兄弟社先進管理，找出存在的差距,，糾正不足,。

三是強化教育培訓(xùn)。聘請法律,、會計,、審計等專業(yè)人員定期對全市信貸人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力,。

總之,，二xxx年的信貸工作，我們將緊緊圍繞信貸支農(nóng)的工作目標,，加強信貸管理制度建設(shè),，突出對不良貸款的監(jiān)控，有效化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險,，促使全市信貸工作邁上新臺階,。

銀行信貸工作計劃 信貸工作計劃及措施篇二

為加強我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量,，樹立風(fēng)險,、責(zé)任意識，做到職責(zé)分明,，有序地開展金融市場工作,，促進我社各項業(yè)務(wù)規(guī)范,、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成市場部工作任務(wù)目標,，現(xiàn)制定本部工作計劃：

科學(xué)嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短,、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃,。

系統(tǒng)內(nèi)資金采取調(diào)度和調(diào)劑兩種配置方式,。主要包括完成人民銀行的資金調(diào)控任務(wù),，平衡各分行保證支付及實現(xiàn)信貸計劃的資金缺口,，解決農(nóng)業(yè)重點項目貸款和基層信用社發(fā)放農(nóng)戶專項貸款所出現(xiàn)的資金缺口。系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)劑主要是解決尤其結(jié)好各信用社頭寸的充分運用和滿足票據(jù)清算、清付匯差及先支后收所發(fā)生的臨時性資金周轉(zhuǎn)需要,，嚴禁用拆借資金搞固定資產(chǎn)貸款。各社拆入資金的數(shù)量,，要根據(jù)各社清償資金的能力嚴格控制,，各社每月平均拆入資金余額，不得超過上月末各項存款余額的4％,。凡有拆借資金業(yè)務(wù)的信用社,，都要建立健全拆借資金臺帳、檔案,。

制訂一套合理科學(xué)的票據(jù)承兌,、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)的審批制度和管理辦法,。一是捕捉市場信息,，密切關(guān)注市場行情，定期召開票據(jù)業(yè)務(wù)分析會,。借助中國貨幣網(wǎng)平臺,，結(jié)合最新財經(jīng)新聞，調(diào)整策略,，創(chuàng)新思維,，抓住市場機遇，賺取盈利效益,。二是注重與客戶的交流,，同時積極參加有關(guān)各方舉辦的票據(jù)業(yè)務(wù)交流會，加深感情,、增加業(yè)務(wù)經(jīng)驗,、專業(yè)能力，提高在票據(jù)業(yè)務(wù)市場上的知名度及影響力,。三是制度制約,，強化管理,。從“防范風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營”的高度出發(fā),，加大對票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的監(jiān)督,、監(jiān)管力度，嚴格按照省聯(lián)社制定的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程和管理辦法等規(guī)章制度開展工作,，并在社內(nèi)部建立健全了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)授權(quán)授信制度、大額資金匯劃審批制度等,，使每筆業(yè)務(wù)均能做到有章可循,、有規(guī)可依，強化票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)的長效監(jiān)督機制,，形成比較科學(xué)的業(yè)務(wù)運行架構(gòu)和資金管理體系,。明確崗位職責(zé)，嚴防經(jīng)營風(fēng)險,。根據(jù)票據(jù)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)工作要求,，進一步明確票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的崗位職責(zé)，對票據(jù)業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的交接手續(xù)加強監(jiān)督審核,。嚴把票據(jù)審查關(guān),，對每筆轉(zhuǎn)貼現(xiàn)票據(jù)必須經(jīng)初檢員審驗后，由票據(jù)復(fù)審員對票據(jù)真實性,、有效性進行復(fù)審,，確保轉(zhuǎn)貼現(xiàn)票據(jù)真實有效，杜絕風(fēng)險隱患的發(fā)生,。

市場部的核心工作就是協(xié)助,、指導(dǎo)銷售部門和各分社不斷的提升品牌力、鞏固銷售力,。因此,，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場,、調(diào)研精品,、分析原因、找出差距,、并針對各信用分社實際情況,，指導(dǎo)下屬開拓思路、方法,。

認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握聯(lián)社任務(wù)目標、金融產(chǎn)品知識,、營銷理論知識,，形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊,。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)在新的一年里,，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),。著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn),，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn),。在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件和市場情況下，不斷儲備人才,，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展,。