報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

電信公司副總述職報告篇一

就要結(jié)束,，按照集團公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求,，我對自己一年來個人工作情況進行述職及個人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況進行述廉

一,、述職

行政職務(wù)副總經(jīng)理,，分管質(zhì)量、研發(fā)工作;擔(dān)任支部書記,，管理支部工作;

1,、 質(zhì)量工作、研發(fā)工作

1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作

截至12月10日前,，共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批，批簽發(fā)申報16批;生產(chǎn)靜丙12批,，申報批簽發(fā)9批,，3批在線 ;生產(chǎn)乙免2批，在線,。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴(yán)謹(jǐn)，參數(shù)控制均在±2sd,，其中95%控制在±1sd范圍,。申報和上市產(chǎn)品，批簽發(fā)合格率100%,，市場抽檢合格率100%,。

1.1.2落實了10版藥典的實施工作

藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件，10版藥典的出臺,，在血漿管理,、原輔料、檢驗,、生產(chǎn),、包裝等都有相應(yīng)的變化。

為了落實藥典的要求,，分別作了下列工作：1,、從學(xué)習(xí)抓起，從骨干抓起,，先后派出3批共7個人次參加了國家級培訓(xùn),，然后又進行了公司內(nèi)部培訓(xùn)。2,、為漿站專門發(fā)了通知要求落實藥典的新要求,，并在漿站質(zhì)量審計中，作了專項檢查,，已經(jīng)落實;3,、督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測儀、微粒計數(shù)器,、滲透壓儀等;4,、開展了必要的研究工作，為了在藥典實施時,，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求,，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部，白蛋白滲透壓項目進行了多次實驗,，在藥典實施時達到了要求,。5、新藥典加強了原料及輔料的監(jiān)控,，新增檢驗項目12個,，質(zhì)檢室按要求建立實驗方法;6,、修改了文件系統(tǒng)，修改文件244個,，記錄146個,。7、在省局正在進行相應(yīng)的注冊備案,。

1.1.3將要完成現(xiàn)有四個批號的再注冊工作,，堅決保住現(xiàn)有批號。

在注冊的資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢,，現(xiàn)場核查已完成,。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成。

1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計

根據(jù)年度審計計劃,，開展了三項質(zhì)量審計任務(wù),。所屬三個漿站進行了質(zhì)量審計2次，完成審計報告和整改確認(rèn)報告;8月份公司內(nèi)部進行了全面質(zhì)量審計,，共自檢出問題34項,，對存在的軟硬件方面的問題進行了整改確認(rèn)，完成自檢案報告及確認(rèn)報告;8月底前完成年度供應(yīng)商審計工作,，對43家供應(yīng)商進行了審計評估,，并對部分重要物料供應(yīng)商進行了現(xiàn)場質(zhì)量審計。

1.1.5堅強了現(xiàn)場監(jiān)督,，促進gmp文件系統(tǒng)有效運行,，堅持質(zhì)量工作持續(xù)改進。

出臺了質(zhì)控點管理制度,，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員,，有力的推動了質(zhì)量工作向細(xì)化和深化方向改進,。

1.1.8取得相關(guān)證照

血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收,，取得艾滋初篩實驗室許可證;動物房取得了年審;

1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計及論證。為了改造的順利進行,，從改造方案的設(shè)計到論證,，已經(jīng)進行多次，每次都認(rèn)真參與研討,。

1.2研發(fā)工作

1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題,，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊具備了條件。

為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價檢測方法,特邀請兄弟單位同行指導(dǎo)兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測項目.

1.2.2組織了多項專利申報,，為明年的高新企業(yè)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ);

專利和自有知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)競爭力的衡量標(biāo)志,也是企業(yè)實力的象征,更是獲得國家及政府支持和資助的條件.今年申報獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計專利 4 項已獲設(shè)計專利4個;申請并被受理的實用新型專利7個,，已經(jīng)獲專利4個;正在申請工藝專利1個;

1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高，工藝變更的工作進入到了實施階段,。

將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.,。工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進行之中.

1.2.4為獲得政府多項支持,完成多項立項申請工作.

將破傷風(fēng)免疫球蛋白開發(fā)項目向國家科委申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項資金申請;向省中小企業(yè)促進局申請了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會申請了<<研發(fā)破傷風(fēng)免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項,已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會列入xx年西安市第二批重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃.

1.2.5通過省級研發(fā)中心的驗收.

2支部工會會支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改選工作

2.1.2堅持了三會一課制度,，開支部大會7次;支委會4次;民主生活會1次;黨課4次。

2.1.3及時貫徹上級黨委的指示及會議精神,。

1月28日傳達了朱總的《轉(zhuǎn)變作風(fēng),、真抓實干、奮力推動公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越》的黨政工作報告;3月29日傳達了xx年工作要點;xx年8月6日傳達了“學(xué)制度,、促廉潔,、保發(fā)展”會議通知

2.1.3堅持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員。本年發(fā)展黨員一名;重點培養(yǎng)兩名;堅持業(yè)余黨?；顒?，有學(xué)員18名，進行黨課3次,。

2.1.4堅持月計劃,月總結(jié)

2.1.5建立了支部qq群,建大了支部內(nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.

2.2工會

2.2.1完成工會的換屆改選工作;

2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學(xué)習(xí)活動;組織春季爬山活動一次;組織代表隊參加了總公司的羽毛賽并獲團體賽冠軍;組織代表隊參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進入了16強;

2.2.3積極參與總公司工會組織的活動,，加強了員工的教育，和諧了氛圍,，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。制備、分包裝,、動力車間參加了星級班組的建設(shè)活動,，使更多員工參與了更多方面的管理工作，規(guī)范了管理,，培養(yǎng)了員工,，提升團隊的競爭力。制備,、分包裝,、動力、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動,，確實起到了和諧職工關(guān)系,，提高了凝聚力。

2.3.團支部工作

2.3.1完成了團支部的支部的換屆改選工作

2.3.2開展了師徒結(jié)對活動,，使10名新進員工在崗位上有指導(dǎo)及時,。

2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動。

二,、述廉

1學(xué)習(xí)情況

1.1政治學(xué)習(xí)

1.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》;

1.1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五次全體會議文件匯編》;

1.2重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有收獲

1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發(fā)工作會議>>，從兄弟單位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓(xùn);

1.2.2八月在北京參加了設(shè)備驗證會議;

1.2.3申報專利三項,，其中已經(jīng)獲得專利1項;

2在工作中的廉政檢查：

在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中,，能堅持公司財經(jīng)規(guī)章制度，沒有違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象,。

對個人,、家人及部屬的管理：

個人在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,，能遵紀(jì)守法，能遵守公司各項規(guī)章制度,，處處以公司利益為重,，無違法無違規(guī)無違紀(jì)的事。家人無參與任何與公司生產(chǎn),、經(jīng)營有關(guān)的活動,，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作，兒子張雄在方正復(fù)讀,。

對質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴(yán)格要求,，他們敬業(yè)愛崗，勤奮職守,，在工作中無違法無違規(guī)無違紀(jì)的事,。

三、個人存在的問題

1,、政治素養(yǎng),，理論水平還需要進一步提高。

2,、業(yè)務(wù)能力與工作的要求相比需要進一步提高;

2,、工作還需要進一步深入。

四,、在新一年中,，個人努力方向

在新的一年里，加強學(xué)習(xí)黨的基本理論,，特別是學(xué)習(xí)領(lǐng)袖的原著,，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，用正確的理論武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)自己的工作實踐,，使思想得到進一步的解放;還要根據(jù)工作的需要，針對不同的專題不斷鉆研,，加速制約公司的關(guān)鍵問題的解決,，在平凡的工作崗位上做出新成績，為公司快速發(fā)展貢獻竭盡全力,。

電信公司副總述職報告篇二

尊敬的x總、x總二位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了,，這三個是公司極為重要的三個月,，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合二位總經(jīng)理工作,，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：

一,、及時調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的需要;

1,、樹立好角色意識,，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務(wù)。

2,、加強自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個月來,，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù),，我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗,。

二、以人為本,，身體力行,，致力培育團結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊：

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2,、堅持“以德為之，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo),。20xx年4月我公司除了xx酒店,，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國際酒店,，藝展中心，蘇荷酒吧,，等等項目正在施工,。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導(dǎo)意見,。由于藝展中心施工時間緊，任務(wù)重我配合總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目,，藝展中心空調(diào)改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，指揮前期工作。協(xié)助總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù),。

三,、目前存在的問題和今后努力的方向

1、協(xié)助總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強自身建設(shè),，進一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3,、協(xié)助總科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之，三個月來,，總結(jié)過去,，在二位總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項任務(wù),，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司

下三個季度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作,，力爭做到工作讓總，總放心,，讓全公司員工放心,。

最后感謝;總，總對我的信任和支持!!

述職人：

20xx年4月15日

電信公司副總述職報告篇三

回顧20xx年的工作簡單而又平凡,。分管的部門,、主抓的工作，以大集團管理運作來要求,，應(yīng)該說存在很多問題,。坦誠地講，主觀上希望把工作做好,，盡職盡責(zé),，但客觀效果并不盡人意。

上年底和20xx年初,，經(jīng)過很長時間的醞釀,，對工資體系中存在的問題進行了分析,，對薪酬體系進行了修正，組織對員工薪酬進行了普調(diào),，4月份完成了該項工作,。盡管這次薪酬調(diào)整也對部分技術(shù)、管理骨干進行了特別加薪,，但仍屬于普調(diào)性質(zhì)和針對不合理部分的微調(diào),，其促進作用很有限,。由于薪酬結(jié)構(gòu)上的不合理和激勵機制不到位等諸多問題,，人才外流情況回升，人才缺口大,。由于方方面面的問題,，人才難進、人才難留問題沒有突破,。盡管在招聘渠道,、院校合作方面做了很多工作，但問題并沒有得到解決,，還有很多工作要做,。

年初，總裁在春節(jié)上班后的第一次高層會議上提出,，要迅速掀起一個生產(chǎn)高潮,。為此，由企管部和辦公室牽頭,，在全集團范圍內(nèi)組織開展了“××××”活動,，在一定程度上推動了群眾性增產(chǎn)節(jié)約活動?；顒娱_展至六月底,，經(jīng)考核確有部分項目成效顯著，但該項活動聲勢不大,，面不廣,，力度不夠，基層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,，作用有限,。

辦公室的工作多集中于行政事務(wù)，對文化建設(shè),、宣傳教育,、文明辦公等工作的推進缺乏整體計劃。盡管在這方面做了很多工作,，但其號召力,、鼓動性,、推動作用平平。服務(wù)等工作有很多還不到位,。

按計劃后勤服務(wù)公司應(yīng)該在20xx年4月正式運作,。由于多方面的原因沒有如期實現(xiàn)，其間后勤服務(wù)及安全保衛(wèi)工作我沒有推托,，但關(guān)注的程度不夠,。盡管沒有出現(xiàn)大的問題，但環(huán)境衛(wèi)生,、門衛(wèi)人員的管理,，總裁都多次指出要加強、要改進,。

在負(fù)責(zé)××公司工作期間,，沒有達到總裁提出的不虧爭取持平的目標(biāo)要求。兩年的時間虧損逐年減少,，組織完成了ⅱ型,、ⅴ型兩個型號的模具設(shè)計制作，改進了部分產(chǎn)品質(zhì)量,，開發(fā)了101型新品,，完成了公司的搬遷，應(yīng)該說做了不少工作,，產(chǎn)品市場也逐步走向良性循環(huán),。但客觀上不允許我外出深入了解市場，推動銷售,，因此,，對市場運作的指導(dǎo)缺乏，如果我有更多的時間和精力投入××公司的工作,，或者給我更長一些時間,，結(jié)果肯定會比現(xiàn)在所面臨的形勢好得多。

5月10日總裁在高層會議提出了跟進宏觀調(diào)控,、實施集團改革的思路以后,，我基本上把工作的重心移到了組織機構(gòu)調(diào)整上，花了很多精力,，做了多個預(yù)案,。自我到公司以來，這是第三次直接參與組織設(shè)計,，特別是20xx年的大調(diào)整和這一次,。在這項工作中我的基本態(tài)度是尊重歷史、客觀現(xiàn)實,，不求有功,，但求無過,，希望每次調(diào)整對集團的發(fā)展有所推動，不要因為工作的失誤而影響集團發(fā)展,。我十分感謝總裁在這方面對我的信任和支持,。

根據(jù)集團高層領(lǐng)導(dǎo)分工及工作情況，客觀上要求我充當(dāng)總裁耳目,，當(dāng)好不管部部長,。因此，除明確分工我主管的工作以外,，有很多屬集團應(yīng)該協(xié)調(diào)和處理的日常事務(wù),，我自認(rèn)為都能主動承擔(dān)，能給予積極協(xié)調(diào)與溝通,。對子公司各部門反映情況的處理和回復(fù)是及時的,，負(fù)責(zé)任的。向總裁反映情況和提供建議也是客觀公正和積極誠懇的,，對總裁交辦的工作是認(rèn)真的，對各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作是理解支持的,。

在日常工作中,，我比較注意自己的表率作用，不搞特殊化,。對下屬注意培養(yǎng)他們獨立思考和獨擋一面的工作能力,。布置工作思路方法明確，從不含糊,，從不主動代替下屬,，都把他們推到前臺鍛煉。同時,，我從來不會當(dāng)甩手掌柜,，凡是我管轄的工作，我都能夠親自處理和完成,。

電信公司副總述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一樣，在整整一年忙碌而又充實的緊張工作中,，不知不覺的已經(jīng)迎來了xx年,。過去的一年中，我經(jīng)歷了許多,，也收獲了許多,。我匯報的內(nèi)容包括三個部分：xx年工作總結(jié)、工作中個人存在的不足和一點感受以及20xx年的工作思路,。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,。

第一部分,、xx年工作總結(jié)

xx年是公司進行全業(yè)務(wù)運營的第一年，也是我們電信正式經(jīng)營移動業(yè)務(wù)的第一個完整年,。作為運維部無線專業(yè)的一名員工,，20xx年我主要的工作包括小靈通網(wǎng)絡(luò)維護和wlan網(wǎng)絡(luò)維護等兩個方面。在運維部黃總,、向總及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與各位同事共同努力，共克時艱,，基本做好了無線網(wǎng)絡(luò)的維護工作,，取得了一些的成果，保障了各項業(yè)務(wù)的順利推廣,，為全省完成全年收入目標(biāo)做出了一點貢獻,。

一、小靈通網(wǎng)絡(luò)維護

20xx年全年,，在小靈通網(wǎng)絡(luò)徹底杜絕投資,，各分公司維護費用空前緊張的情況下，小靈通網(wǎng)絡(luò)的維護面臨著前所未有的壓力,。為實現(xiàn)省公司領(lǐng)導(dǎo)對小靈通網(wǎng)絡(luò)“保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行,，重點區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不下滑”的要求，年初的時候就制定了相應(yīng)的全年工作思路,，主要包括：

1,、省公司與ut、中興,、朗訊等三個廠家,，簽訂全年的小靈通網(wǎng)絡(luò)維保合同，保障故障基站,、板件的正常維修,，保障廠家對各分公司的支撐力度，并按照要求每個季度組織一次現(xiàn)場巡檢;

2,、制定小靈通網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)整的思路和流程,，由各分公司根據(jù)用戶數(shù)量和話務(wù)量的變化將沒有業(yè)務(wù)量的基站調(diào)整到高話務(wù)區(qū)或新建社區(qū)等，保障重點區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量;

3,、小靈通網(wǎng)絡(luò)各項考核指標(biāo)維持不變,，督促各分公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常作業(yè)計劃，繼續(xù)對小靈通網(wǎng)絡(luò)維護予以足夠的重視,。

通過全省運維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力,，全年小靈通網(wǎng)絡(luò)運行基本穩(wěn)定，用戶流失速度也按照市場前端的計劃得到了有效控制。

二,、wlan網(wǎng)絡(luò)維護

xx年,，集團公司和省公司對wlan網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護工作予以了高度重視，全省全年共計建設(shè)ap約xx000個,，熱點4000個,，整個網(wǎng)絡(luò)規(guī)模急劇擴張，尤其是成都分公司,，在網(wǎng)運行的ap數(shù)量從幾十個急劇躍升至8000個,。在保證工程建設(shè)順利推進的同時，也對網(wǎng)絡(luò)維護工作提出了前所未有的挑戰(zhàn),。下半年,，為配合集團公司和省公司前端部門正式推出c+w統(tǒng)一認(rèn)證業(yè)務(wù)，我們與前,、后端所有部門共同努力,，對維護規(guī)章制度、故障流程進行了梳理,，對網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計分析分析能力進行了提升,，基本完成了全年維護工作目標(biāo)，各項考核指標(biāo)達到了集團要求,。全年的wlan維護重點工作包括：

電信公司副總述職報告篇五

今年以來,，在省實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下,，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下,，本人認(rèn)真落實“三個代表”的重要思想,，學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，與時俱進,，勤奮工作,，務(wù)實求效，勇爭一流,，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展、真誠服務(wù),、提高效益”這一中心,，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,，依托主業(yè),，面向市場，強化核心競爭力,，開展多元化經(jīng)營,，經(jīng)過努力和拼搏,，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了一定的貢獻,。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標(biāo),，各項工作健康順利進展?，F(xiàn)述職如下：

一、全方面加強學(xué)習(xí),，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平,。一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,，明確提出,，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓(xùn)計劃,，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè),，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識型組織,。

1,、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命,，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤虼?，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí),，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟管理,、“三個代表”重要思想等方面知識,。勇于實踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策。在工作中,，正確的宣傳和貫徹上級的方針,，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行,，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2,、狠抓班子和干部隊伍建設(shè),。群眾看黨員、黨員看干部,、干部看班子,，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來,。高度重視班子建設(shè),，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進,。一是求思想上的統(tǒng)一,。堅持做到多通氣、勤商量,，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,。行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職,、各負(fù)其責(zé),，不推諉、不扯皮,，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3,、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章,。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點,，利用各種形勢的途徑和方法,，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀(jì)守法教育。如：在召開黨員會,、中層會、辦公會時,，向他們及時傳達上級有關(guān)政策,、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例,，使黨員干部從中吸取教訓(xùn),，以起到警示作用。同時,，注意從“公”和“廉”入手,，嚴(yán)格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn),，堅持公正為本,，吃苦在前，享樂在后,。

4,、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來,，我多次組織形勢動員會,、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會,、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性,、黨風(fēng)教育,。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實,，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認(rèn)識問題,。大家認(rèn)識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,。全體干部職工工作作風(fēng)扎實,，精神狀態(tài)很好，人心思干,，人心思進,，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技,、學(xué)理論,，提高職工全面素質(zhì)。

二,、全面推進勞動,、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,。一年來,，我能夠從電信實業(yè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革,、參與市場競爭,，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場,，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體,，確立了主實業(yè)相互依存,，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ),。

1、歸并產(chǎn)業(yè),，調(diào)整機構(gòu),。今年，按照上級的通知要求和精神,，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并,，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展,，適應(yīng)了電信體制改革的需要,，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。

2,、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會化,、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進企業(yè)薪酬體制改革,。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下,，能進能出,，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

3,、狠抓制度改革創(chuàng)新,，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)調(diào)整,、薪酬改革后,，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責(zé),，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。

4,、加強會計核算,，提高財務(wù)管理水平,，加強了企業(yè)財務(wù)管理工作。特別是今年,，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活,，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底,，認(rèn)真清查各項資產(chǎn),、負(fù)債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，進行了規(guī)范管理,，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作,，維護企業(yè)利益,。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動,，加強對可控費用的控制,，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度,，推行全面預(yù)算管理,、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導(dǎo)精神,，加強各項工程建設(shè)的核算工作,，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù)，防止跑,、冒,、滴、漏,，,。

5、狠抓安全生產(chǎn),，落實安全責(zé)任目標(biāo),。今年以來，我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”,、“安全第一,，預(yù)防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境,。健全了組織,，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點工種,、特殊工種的安全管理,，并多次去工地檢查,。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。在黨的xx大召開期間,，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失,。

三,、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階,。作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門,，一年來，我能夠服從,、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標(biāo),，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口,，深化三項制度改革,，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎(chǔ)制度建設(shè),，向管理要效益,。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務(wù)的同時,，不斷開拓外部市場,，積極開拓市場、負(fù)重前進,，將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司,、移動公司、洛陽,、濟源等外部通信運營商,。為開拓建筑市場，我積極想辦法,，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓,、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程,，從而極大地增加了企業(yè)效益,。

一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè),，突出一個“強”字,，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務(wù)好主業(yè)的同時,，大力開拓外部市場,，積極參與競爭,，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓,、人防工程以及李萬工地建設(shè)、多項安裝裝飾,、通信管道工程,，實現(xiàn)總產(chǎn)值20xx多萬元。此外,，通過不懈努力,，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標(biāo)中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備,，預(yù)計總產(chǎn)值1000萬元,。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求,。物業(yè)管理部門突出一個"實"字,。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次,，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做,。制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范,、細(xì)化每一個工作步驟,，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適,、滿意的環(huán)境,。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備，工作受到了省,、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評,。工程建設(shè)突出一個"優(yōu)"字。工程建設(shè)是實業(yè)公司的重要收入來源,。今年在工程建在工程管理上,，我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度,，確保設(shè)計,、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效,、按時竣工,。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫,，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場,，增創(chuàng)效益,。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。 xx年工程投資雖少,，我們在滿足主業(yè)需求的基礎(chǔ)上,，利用地緣優(yōu)勢向外擴展，業(yè)務(wù)深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程,。今年共決算工程 項,，審定金額 萬元，未決算工程 項,，預(yù)計收入在 萬元,。綜合商業(yè)公司，突出一個“活”字,，在來電顯示話機的銷售上,，積極與各縣(市)電信公司及營業(yè)部協(xié)商，銷售了近萬部話機,。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)中,，送貨上門，變被動銷售為主動推銷,，通過有效市場調(diào)研和預(yù)測,，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務(wù)圓滿交付了《—20xx年電話號薄》的印刷工作,，同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向,。計算機業(yè)務(wù)也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業(yè)務(wù),。監(jiān)理設(shè)計室突出一個“細(xì)”字,，以通信建設(shè)和經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)質(zhì)細(xì)致,，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)交辦的各項工作任務(wù),。今年共完成勘察設(shè)計任務(wù) 項，決算工程 項,，決算金額 萬元,，新增加通信管道 孔公里，光纜 芯公里,，電纜 對公里,，新建桿路 桿公里。

物流配送中心也積極擔(dān)負(fù)起市公司后勤服務(wù)工作，積極開展業(yè)務(wù)和工作,。今年共完成 余項工程的材料供應(yīng)工作,，并且開拓外部電信運營商業(yè)務(wù)，已先后和焦作移動,、聯(lián)通,，濮陽移動、新鄉(xiāng)移動,、商丘聯(lián)通,、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對外實現(xiàn)銷售額 萬元,。

四、加強黨群工團的建設(shè)和精神文明建設(shè),，促進公司健康發(fā)展,。 今年以來，我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針,，努力加強和改進企業(yè)黨建工作,，使干部隊伍和職工隊伍的素質(zhì)不斷提高，思想政治工作不斷深化,，企業(yè)辦公條件,、職工生活、福利得到改善提高,，企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強,。

一是發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項目標(biāo)的全面完成,。一年以來,，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強,，落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，監(jiān)督制約機制得到了強化，堅持企務(wù)公開制度和民主評議干部制度,，積極推進民主政治建設(shè),，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高,。二是強化企業(yè)思想政治工作,，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來,，公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個代表”重要思想。特別是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，在公司廣泛開展了“學(xué)xx大文獻,，創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動,，通過豐富多彩、形式多樣的活動,，使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹xx大的精神的過程中,，思考、衡量和審視自已的工作,，從而更加堅定了"發(fā)展是硬道理"的信念,，自覺認(rèn)真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進,。三是積極倡導(dǎo)建設(shè)"學(xué)習(xí)型企業(yè)",，抓好中層干部的培訓(xùn)工作。新的體制和競爭環(huán)境,，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段,，調(diào)整經(jīng)營策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點,。為此,，公司積極倡導(dǎo)建設(shè)"學(xué)習(xí)型企業(yè)"，并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項重要的工作來抓,。一年來,，多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、經(jīng)營決策的知識上,，并且強調(diào)對團隊精神的培育。通過學(xué)習(xí),，使中層干部對企業(yè)管理的核心,、作用有了新的理解，對市場觀念,、人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認(rèn)識,，促進了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ),。四是工會的橋梁紐帶作用進一步得到發(fā)揮,。

一年來，工會,、共青團組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展,，并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策,、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工,，物化于行動之中。工會在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳,、文體娛樂,、維護職工合法權(quán)益等方面工作的同時，認(rèn)真履行各種職能,，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動,，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活,。 總之,，一年來，我嚴(yán)于律己,、克己奉公,，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識,，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,，效果上廣泛讓社會監(jiān)督，帶領(lǐng)職工積極進行各項改革,。由于計劃周密，思想政治工作做的到家,，更由于我不謀私利,，一身正氣，所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定,，工作干勁不減,，表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下,，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,，以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè),、面向市場,、開拓市場為經(jīng)營宗旨，銳意改革,，不斷創(chuàng)新,，規(guī)范運作，取得了很大成績,，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)。并在自我發(fā)展,、自我完善,、拓展經(jīng)營空間上，邁出了可喜的一步。 20xx年又是關(guān)鍵的一年,，發(fā)展的任務(wù)十分緊迫,。這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備,。我們相信,，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體實業(yè)員工的共同努力下,，上下一心,，艱苦奮斗，同舟共濟,，全力拼搏,，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!