現(xiàn)如今,，我們都跟建議有著直接或間接的聯(lián)系,，建議是個人或團體，對整體發(fā)展或某項工作，向組織提出具體建議時使用的一種提議。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022員工對公司的發(fā)展建議，希望對同學們有所幫助，僅供參考。

員工對公司的發(fā)展建議(一)

改善公司環(huán)境

1,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一齊工作,，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負面影響,。推薦：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感,。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負面影響,，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員,，進行不間斷地打掃及清理。

員工對公司的發(fā)展建議(二)

完善員工福利待遇為了加強員工歸屬感,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，起到激勵員工的用心性，從而提高企業(yè)競爭力,，接合公司現(xiàn)階段的實際狀況,，特推薦：

1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進行,。

2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣,，每年的端午節(jié),、中秋節(jié)、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。

3,、降溫,、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼,。并構(gòu)成制度按必須的標準執(zhí)行,。

4、法定強制性福利,，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)務(wù)必為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險等,。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制,。

員工對公司的發(fā)展建議(三)

我對公司的推薦!一說到推薦和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不必須能實現(xiàn),。公司剛剛搬過來的時候就說大家能夠提出自我的推薦和想法，當時想提出幾點,，可之后不明白什么讓我沒有提,，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的推薦真的很重要,，因為我們是一線的工作人員,，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的推薦,。

一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格,，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總,，也能夠大家說說笑笑的在一齊,，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就KTV蹦迪,，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出,，怎樣做還真的太難了。

二,、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。

三,、公司會一天天壯大出現(xiàn)的問題還是會很多的,，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策,，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會解決,，也不便于快速的實施,。

四、職責感的問題這個問題我想了兩種解決方案,，

1,、必須時光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個人都是不一樣的,，大家可能需要提醒才會注意用心。

2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五,、公司整體的工作安排整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么,。所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。

六、我期望公司有更多的群眾活動

七,、公司的設(shè)備配置問題期望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險,，這是那次瘦人給我的教訓,，因為沒有DVD刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八、承諾人對人的承諾,，我想變向的是給對方期望,，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情.

九、人員配備問題公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

十一,、學習的問題本身我們自我就在不停的學習,，生命中總是在學習.期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自我的計劃,，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氛圍.

員工對公司的發(fā)展建議(四)

對公司發(fā)展的合理化意見

1,。人才嚴重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過兩種方式來改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內(nèi)部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才,。透過加強學習和培訓工作,，增長見識，開拓思維,，提高效率,，少走彎路。

2,。團隊意識不強,，部門之間的配合很差。應(yīng)當用心的培養(yǎng)全員的團隊合作意識：①溝通與協(xié)調(diào),，包括部門內(nèi)部的和部門之間的,。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間,、員工與員工之間的分歧,、誤會和成見,。②建立和諧的人際關(guān)系，能夠定期組織活動,，如運動會,，歌詠比賽等等，增進互相的了解,，創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛,、信任、友好的人際交往氛圍,，讓員工的關(guān)系更加融合,。③相互信任，團隊是一個相互協(xié)作的群體,，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系,。信任是合作的基石，沒有信任,，就沒有合作,。信任是一種激勵，信任更是一種力量,。④集中力量解決重大難題,。

3。分工不明,，職責不清,。應(yīng)當優(yōu)勢互補，職責細化,。

4,。有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識,，然后相關(guān)部門應(yīng)當加強監(jiān)管,，持之以恒。

5,。對人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫,。應(yīng)當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感,，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn),。

6。電腦不足,，影響工作效率,。

7,。推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當多多帶給學習機會,，員工也應(yīng)當不斷的學習和思考，提高自我,，造福公司,，到達雙贏的效果。

8,。公司應(yīng)當認真的對待每一個員工提出的推薦,，組織相關(guān)人員對推薦的合理性進行評議。公司應(yīng)當讓所有員工有主人翁的感覺,，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,，員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好推薦。

9,。關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖,，提高工作熱情。

10,。一些實驗操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊,。有利新員工的培訓及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習慣。

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