為了確定工作或事情順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā),。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇基礎(chǔ)管理提升方案,，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考,。

基礎(chǔ)管理提升方案1

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，市政府確定,，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動,。

一、總體要求

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以體制機(jī)制管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn),，堅持繼承,、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法,，推動企業(yè)管理創(chuàng)新,，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,。

二,、活動內(nèi)容

（一）深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，針對重點(diǎn)民營工業(yè)企業(yè),，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規(guī)范股東大會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權(quán)責(zé)，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策,、用人分配,、績效管理、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新,，完善職工特別是一線職工薪酬激勵機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理,。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢,，認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向,，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施,。全市選取30家骨干企業(yè),，按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求，指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,。

（三）推廣實(shí)施精細(xì)化管理,。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域,、流程的控制,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力,、降成本,、增效益。有計劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理,。

（四）開展企業(yè)管理對標(biāo)活動,。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,，組織企業(yè)對照標(biāo)桿找差距,，不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù),、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,，推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。

（五）開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動,。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè),、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動，及時總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，樹立典型,，并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會，以先進(jìn)典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新,。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè),、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

（六）積極開展管理咨詢和診斷,。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺,，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,，在質(zhì)量,、安全、節(jié)能,、成本控制,、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng)新,、信用管理等方面,，為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。

（七）加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣,。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,，進(jìn)一步推動計算機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃,、業(yè)務(wù)流程重組,、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用，積極發(fā)展電子商務(wù),，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng),。

（八）加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),，推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家,、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì),。

（九）開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動,。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，著力化解企業(yè)的不和諧勞動關(guān)系,，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益,。組織召開“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,，落實(shí)勞動合同,、工資、社會保險,、勞動保護(hù),、安全生產(chǎn),、民主管理等制度,。

三、組織實(shí)施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施,，各縣區(qū)、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實(shí)際，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動,。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，積極開展好管理創(chuàng)新活動，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,，深入宣傳活動的重要意義，廣泛發(fā)動企業(yè)參與,。

（二）注重引導(dǎo)扶持,。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新,。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰,。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機(jī)制,，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新,。

（三）狠抓工作落實(shí),。各級各有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對企業(yè)的分類指導(dǎo),，幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時,，要對照活動內(nèi)容，明確目標(biāo),，細(xì)化措施,，認(rèn)真抓好組織落實(shí)。

【范例】

為進(jìn)一步強(qiáng)化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作,，創(chuàng)新管理方式,，提高管理水平,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使企業(yè)管理更科學(xué),、更有效,、更規(guī)范、更透明,，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，提高競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)發(fā)展,。根據(jù)市政府要求,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動實(shí)施方案,。

一,、開展“企業(yè)管理年”活動的意義和目的

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的根本,。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求,，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法,，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個層面,，把創(chuàng)新動力滲透于管理活動的體制、機(jī)制當(dāng)中,，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營活動的常態(tài)運(yùn)行中,，才能真正實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)，在競爭中立于不敗之地,。

開展“企業(yè)管理年”活動,，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項(xiàng)重要舉措。從當(dāng)前看,，加強(qiáng)企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求,，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏,，規(guī)范企業(yè)管理,，積極參與競爭，實(shí)現(xiàn)健康,、穩(wěn)定,、安全、和諧發(fā)展的需要,。從長遠(yuǎn)看,，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長方式轉(zhuǎn)變的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展,，建設(shè)和諧供銷的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動,，以先進(jìn)的思想認(rèn)識作為搞好這項(xiàng)活動的先導(dǎo),，按照“務(wù)實(shí)求真、開拓創(chuàng)新”的管理理念,，下大力氣抓實(shí)抓嚴(yán),，抓治理、抓改進(jìn),、抓提升,，抓出成效。

二,、具體目標(biāo)和任務(wù)

通過實(shí)施“企業(yè)管理年”活動,，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營管理科學(xué)化,，財務(wù)管理規(guī)范化,，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個新的臺階,，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，推動各項(xiàng)工作的全面展開。

具體工作任務(wù)：

1,、完善管理制度,，強(qiáng)化管理手段。對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善,，彌補(bǔ)管理制度死角,，提高管理制度的針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度,，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范，建立機(jī)制,，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》,。杜絕有章不循、違章不究,、紀(jì)律渙散,、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

2,、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)一致、辦事高效,、行為規(guī)范的管理機(jī)制,。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，建立健全各種原始記錄、憑證,、臺賬,、統(tǒng)計報表，切實(shí)抓好經(jīng)營過程中的信息收集,、分析,、處理和反潰健全信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善考評標(biāo)準(zhǔn)和考核體系,，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作,，兌現(xiàn)獎懲。

3,、嚴(yán)格財務(wù)管理和合同管理,。加強(qiáng)對企業(yè)法人和財會人員的管理，嚴(yán)格財務(wù)制度,，樹立過緊日子的思想,，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支,，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理,，杜絕跑冒滴漏。同時要加強(qiáng)合同管理,，要針對不同業(yè)務(wù)屬性制定合法,、規(guī)范的合同文本，防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵,。

4,、全面開展清產(chǎn)核資，摸清家底,，建立臺賬,，逐步實(shí)行現(xiàn)代化、科學(xué)化,、電子化管理,。

5、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍管理,。抓好干部隊(duì)伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過建立干部日常管理機(jī)制,，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核,、監(jiān)督和使用工作，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的知識化、年輕化和現(xiàn)代化,。

6,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗,，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,。

三、實(shí)施步驟

“企業(yè)管理年”活動分六個階段進(jìn)行

第一階段：宣傳發(fā)動階段（5月1日——5月31日）,。召開供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動動員會,，對“企業(yè)管理年”活動進(jìn)行全面部署和動員。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習(xí)討論,，增強(qiáng)對管理工作的緊迫性和責(zé)任感,。

第二階段：查擺問題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結(jié)

管理工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng),；管理規(guī)章制度的落實(shí)情況是否到位，是否存在有章不循,、違章不究現(xiàn)象,；是否存在管理漏洞、損失浪費(fèi)現(xiàn)象,。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問題,，對照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識、服務(wù)手段,、執(zhí)政能力存在的主要差距,。

第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日—10月20日）。全面開展清產(chǎn)核資,，詳細(xì)掌握每個企業(yè)資產(chǎn),、資金、收支,、債權(quán)債務(wù)狀況,，逐一建立臺賬，進(jìn)行規(guī)范化,、科學(xué)化,、電子化管理。

第四階段：梳理問題,，建章立制（10月21日——11月10日）,。對在查擺問題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)的問題,，進(jìn)行全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清,、找準(zhǔn),，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規(guī)范,。

第五階段：整改提高階段（11月10日——11月30日）,。根據(jù)活動方案和計劃，細(xì)化工作措施,、落實(shí)工作進(jìn)度,，及時掌握活動動態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，加大管理工作的整頓力度,，對各項(xiàng)具體任務(wù)逐項(xiàng)研究落實(shí)。要通過總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn),，加以引導(dǎo)推廣,，逐漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式，推動管理工作登上新的臺階,。

第六階段：檢查驗(yàn)收階段（12月1日—xx年1月31日）,。由“企業(yè)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對所屬公司和基層供銷社逐個進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，進(jìn)行補(bǔ)課,，直至達(dá)標(biāo)。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了組織和領(lǐng)導(dǎo)好“企業(yè)管理年”活動,，使活動取得預(yù)期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：張秋田

副組長：李鴻鵬,、戴學(xué)升

成員：王杰青、鄭喜昌

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：戴學(xué)升

副主任：王杰青,、鄭喜昌,、劉長波

成員：于乾敏、孫美波,、孫禮英,、安瑞穎、張瑞鑫,、劉波,、孔斌

機(jī)關(guān)包企業(yè)干部為每個點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)員。

企業(yè)也要成立以法人代表為組長、主管會計為副組長的相應(yīng)組織,，負(fù)責(zé)各“企業(yè)管理年”活動的開展,。

五、幾點(diǎn)具體要求

加強(qiáng)企業(yè)管理工作是供銷系統(tǒng)今年的重點(diǎn)工作,，也是市政府督辦的一項(xiàng)工作,，各公司和基層社領(lǐng)導(dǎo)一定要引起高度重視，根據(jù)本實(shí)施方案的要求,，盡快細(xì)化各自重點(diǎn)任務(wù),，做好實(shí)施工作，確保“企業(yè)管理年”活動的有序開展和有效推進(jìn),。為此提出五點(diǎn)要求：

1,、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,。公司經(jīng)理和基層社主任為開展“企業(yè)管理年”活動的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)本企業(yè)活動的開展,。在活動開展中,，要廣泛聽取干部、職工意見,，問題要找準(zhǔn),，措施要得力，成效要顯著,。

2,、要盡快制訂各自的工作方案和落實(shí)措施。各企業(yè)要結(jié)合各自的實(shí)際,，進(jìn)一步明確各自管理工作重點(diǎn)和具體工作目標(biāo)及要求,，抓細(xì)抓實(shí)，各單位工作方案要在9月5日前報市社業(yè)務(wù)科,。

3,、配合和支持“企業(yè)管理年”活動辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況,，協(xié)助做好清產(chǎn)核資和各項(xiàng)工作,。

4、嚴(yán)肅組織紀(jì)律,。在清產(chǎn)核資和其他各個環(huán)節(jié)工作中,，一定要實(shí)事求是，不得弄虛作假,，欺上瞞下,，私自轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或多報瞞報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，將依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理,。

5,、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。為了確保“企業(yè)管理年”活動有序,、有效開展,，市社領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室將隨時深入到企業(yè)進(jìn)行工作檢查和指導(dǎo)。各公司和基層供銷社要每個階段向市社活動辦公室匯報一次工作進(jìn)展情況,，每個階段都要形成書面小結(jié),，活動結(jié)束后形成工作總結(jié)報市社領(lǐng)導(dǎo)小組。

基礎(chǔ)管理提升方案2

根據(jù)安監(jiān)局組織開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)的規(guī)定,，我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求,，認(rèn)真開展管理提升活動，全面提高管理水平,，確保安全生產(chǎn),。

目前公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決,，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我們做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理,，急需開展集約化,、精細(xì)化管理的提升活動。為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，向管理要安全,、要效益，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案,，以全面實(shí)施,。

一、提高人員安全素質(zhì),，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻?duì)伍

（一）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理,。綜合辦公室作為歸口管理部門，按規(guī)定及崗位需要,，每半年定期識別安全教育培訓(xùn)需求,，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計劃,，提供相應(yīng)的資源保證,。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案,，實(shí)施分級管理,，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn),。安全辦公室作為分管部門，按照安全教育培訓(xùn)需求計劃,，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備,，分級實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育,，并協(xié)助綜合部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評估和改進(jìn),。

（二）堅持動態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)部每半年動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn),，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法，安全生產(chǎn)辦公室協(xié)助綜合辦每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求,，其中,，特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國家有關(guān)要求，新員工,、駕駛員,、工作負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格才能上崗。

（三）開展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理,。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo),，建立責(zé)任追究制度。按照安全生產(chǎn)職責(zé),，制定相應(yīng)的目標(biāo)控制措施,。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏,，以及對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估與考核。

二,、提高設(shè)備正常運(yùn)行水平,，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

（一）規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理。制定并落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制,，保證設(shè)備分工合理,、責(zé)任到崗；組織制定并落實(shí)設(shè)備管理規(guī)劃和年度管理計劃,；建立和完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備異常情況管理等制度，明確相應(yīng)工作程序和流程,。加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,，分類建立完善設(shè)備臺帳、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺賬,。

（二）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,。開機(jī)值班員必須遵守勞動紀(jì)律并嚴(yán)格落實(shí)制度,；當(dāng)班中認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù),，正確處理設(shè)備異常情況,；根據(jù)設(shè)備狀況，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式并做好各類運(yùn)行記錄,；嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,，完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施，做好監(jiān)督,、驗(yàn)收等工作,。

（三）設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理。機(jī)修組負(fù)責(zé)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修維護(hù)管理,，編制檢修作業(yè)流程,；對重大檢修項(xiàng)目制定安全組織措施、技術(shù)措施及實(shí)施方案,；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)修管理制度,，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施；嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行檢修質(zhì)量過程控制和監(jiān)督制度,。每月定期評價分析設(shè)備、設(shè)施安全性狀況,，做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作,，并做好相關(guān)臺賬和檢查記錄。

三,、建立完善管理制度,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評

（一）正確運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度,；設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時傳達(dá)給從業(yè)人員,，同時將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中,。

（二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程,。建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位,，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、檢修,、運(yùn)行等規(guī)程的有效性組織進(jìn)行檢查評估,；及時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程,，每年發(fā)布有效的法律法規(guī),、制度、規(guī)程等清單,；每3～5年對有關(guān)制度,、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布,。

（三）嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理考評,。必須建立主要安全生產(chǎn)過程、事件,、活動,、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對安全記錄的有效管理和評價,，安全生產(chǎn)辦公室每半年實(shí)行獎懲考核,。安全記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄、檢修記錄,、不安全事件記錄,、事故調(diào)查報告、培訓(xùn)記錄,、安全生產(chǎn)月活動記錄,、安全會議記錄、安全檢查記錄等,。

四,、形成特色安全文化，營造良好安全氛圍

（一）形成積極的企業(yè)安全文化氛圍,。綜合辦和安全生產(chǎn)辦公室組織多種形式的安全文化活動，倡導(dǎo)全員重視安全文化建設(shè),，營造安全文化氛圍,，不斷提升本企業(yè)的安全價值觀，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為,，形成全體員工所認(rèn)同、共同遵守,、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的安全價值觀,，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束,，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

（二）嚴(yán)格班前,、班后會安全教育培訓(xùn),。生產(chǎn)部的班前會要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式做好危險點(diǎn)分析,，布置安全措施,，講解安全注意事項(xiàng)。工作結(jié)束應(yīng)及時總結(jié)當(dāng)班工作情況,，分析工作中存在的問題,，提出改進(jìn)意見和建議。

五,、完善生產(chǎn)保護(hù)系統(tǒng),，確保生產(chǎn)設(shè)施安全

（一）嚴(yán)格生產(chǎn)廠區(qū)安全制度。制定生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度,，加強(qiáng)出入人員,、車輛和物品的安全檢查，防止發(fā)生外力破壞,、盜竊,、恐怖襲擊等事件。對重要生產(chǎn)場所實(shí)行分區(qū)管理,，嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入制度,。

（二）實(shí)施有效的生產(chǎn)設(shè)施安全措施。建立生產(chǎn)設(shè)施區(qū)臺賬和檢查記錄,，對危險場所和設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯警示標(biāo)識,。人防方面在重要的設(shè)施、生產(chǎn)場所周邊設(shè)置固定,、流動崗位,，對人、車進(jìn)行檢查,。物防方面要及時加固,、修繕重要生產(chǎn)場所的防護(hù)體，按照需求配置,、更新安防器材和防暴裝置,，并維護(hù)管理到位。

（三）強(qiáng)化節(jié)假節(jié)日,、重大時段的安全,。在節(jié)假節(jié)日、活動時段,，安全保衛(wèi)人員加強(qiáng)巡視檢查,。并要求主要領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)應(yīng)24小時開機(jī),，遇緊急情況隨時聯(lián)系。

六,、強(qiáng)化作業(yè)安全管理,，提高現(xiàn)場安全可靠性

（一）不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施安全。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)每周對車間內(nèi)外的清潔完整進(jìn)行檢查,，要求無積水,、油、雜物,，門口,、通道、等處無雜物阻塞,，吊裝處的欄桿,、蓋板、護(hù)板等設(shè)施符合現(xiàn)場安全要求,，生產(chǎn)現(xiàn)場緊急疏散通道必須保持暢通,。機(jī)修組負(fù)責(zé)機(jī)器的轉(zhuǎn)動部分的防護(hù)齊全、完整,；生產(chǎn)場所常用照明應(yīng)保證足夠亮度,，儀表盤、通道以及機(jī)械轉(zhuǎn)動部分和高溫表面等地方光亮充足,；常用照明與事故照明定期切換并有記錄,，應(yīng)急照明齊全；容器等設(shè)備保溫齊全,、完整,，表面溫度符合要求；臨時電源線路敷設(shè)符合安全規(guī)范要求,。

（二）嚴(yán)格反“三違”制度管理,。生產(chǎn)部門進(jìn)行常態(tài)化反“三違”管理，對于高處作業(yè)必須遵守安全管理規(guī)定,，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗,，正確使用合格的安全帶等安全防護(hù)用品；防止落物傷人,、落物損壞設(shè)備等安全防護(hù)措施,；起重設(shè)備設(shè)施必須定期進(jìn)行規(guī)范檢驗(yàn)，確保工作性能良好,；起重操作人員持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),；重大物件起吊須制定安全方案,，落實(shí)安全措施,，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，焊接作業(yè)現(xiàn)場有可靠的防火措施；作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識,，掌握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用,；建立健全消防安全組織機(jī)構(gòu)，完善消防安全規(guī)章制度,，落實(shí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制,，開展消防培訓(xùn)和演習(xí)，作業(yè)人員應(yīng)熟悉消防器材性能,、布置和使用方法,，現(xiàn)場動火有人監(jiān)護(hù)，且防火措施落實(shí),；制定交通安全管理制度,，完善廠區(qū)交通安全設(shè)施，定期對機(jī)動車輛檢測和檢驗(yàn),，保證機(jī)動車輛車況良好,；行吊、叉車等的起重機(jī)械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求,。合理規(guī)劃廠區(qū)車輛路線,，確保車輛行車安全。

（三）加強(qiáng)相關(guān)方安全管理,。公司建立完善對承包商,、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理制度，安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)方具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì),，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求,，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案；與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案；安全生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,、安全交底和安全規(guī)程考試,，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。

（三）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治,。對特種設(shè)備的作業(yè),，制訂安全管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全,；制訂檢查記錄表,，下發(fā)各崗位，督促實(shí)施到位,。

（四）切實(shí)加強(qiáng)防止失誤操作的隱患管理,。制定接地線管理、配電柜上鎖管理,、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志標(biāo)識管理,、閥門上鎖管理等標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)牌,、標(biāo)識,，張貼電氣安全操作提示語等。

七,、重視職業(yè)危害管理,，保障員工人身健康

（一）加強(qiáng)急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所,，應(yīng)配置現(xiàn)場急救用品,，設(shè)置應(yīng)急撤離通道，并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測,，將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案,。

（二）確保職業(yè)危害的防護(hù)保障。公司按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,，配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施,、器具，并有專人負(fù)責(zé)保管,，定期校驗(yàn)和維護(hù),；綜合辦組織開展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查,。

（三）采取降低職業(yè)危害程度的有效措施,。對于拉絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護(hù)用品；對高噪聲設(shè)備需采取降低噪聲的有效措施,，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標(biāo)志,，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護(hù)用品。

八,、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理,，提高應(yīng)急處置能力

（一）加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系,，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu),，明確應(yīng)急工作職責(zé)和分工,。安全辦公室專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)完善應(yīng)急管理規(guī)章制度,，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作,，確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施。

（二）完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施,。安全生產(chǎn)辦公室結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，按照安監(jiān)局的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求,，制定完善公司應(yīng)急預(yù)案,，并及時報送安監(jiān)局進(jìn)行審核等記，在公司內(nèi)部加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急搶險救援隊(duì)伍,；安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計劃,，組織相關(guān)部門定期開展實(shí)戰(zhàn)演練和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時開展聯(lián)合應(yīng)急演練,，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力,。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理。建立預(yù)案備案,、評審制度,，根據(jù)評審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次,，預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄,。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；定期開展各級管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識和技能培訓(xùn),。

（四）落實(shí)應(yīng)急設(shè)施,、裝備、物資管理,。安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)本公司實(shí)際情況,，建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺體系和移動應(yīng)急平臺；在內(nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理,，完善重要應(yīng)急物資的儲備,、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系,。

（五）建立完善應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng),。公司各部門切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和各類外部因素的監(jiān)測和預(yù)警；安全生產(chǎn)辦公室要建立與氣象,、水利,、地震、消防等部門溝通聯(lián)系,，及時獲取各類應(yīng)急信息,，并建立預(yù)警信息快速發(fā)布機(jī)制，采用多種有效途徑和手段，及時發(fā)布預(yù)警信息,。

（六）應(yīng)急響應(yīng)與事故救援,。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)針對不同級別的響應(yīng)，做好應(yīng)急啟動,、應(yīng)急指揮,、應(yīng)急處置和現(xiàn)場救援、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作,；在明確應(yīng)急處置結(jié)束后,，相關(guān)部門要做好突發(fā)事件后果的影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù),、污染物處理,、善后理賠、應(yīng)急能力評估,、對應(yīng)急預(yù)案的評價和改進(jìn)等后期處置工作,。

九、實(shí)施績效考評,，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力

（一）建立健全安全生產(chǎn)績效考評機(jī)制,。建立安全生產(chǎn)管理績效評定制度，明確對安全管理工作情況,、現(xiàn)場安全狀況,、安全工作計劃的落實(shí)情況的測量評估的方法、組織,、周期,、過程、報告與分析等要求,，測量評估出可量化的績效指標(biāo),，制定安全績效考評實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

（二）實(shí)施績效評定考核,。公司每年一次開展對各部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性,、充分性和有效性,，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,，提出改進(jìn)意見,，形成評價報告，以文件形式將結(jié)果向各部門,、外單位和員工通報,，作為年度考評的重要依據(jù),；公司根據(jù)績效評價結(jié)果，對有關(guān)崗位兌現(xiàn)獎懲,。安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)

（三）以考評管理促績效改進(jìn)。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評定結(jié)果,，組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,，制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施,，實(shí)施計劃、實(shí)施,、檢查、行動的循環(huán),、不斷提高安全績效,；同時對責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行,、檢查監(jiān)控,、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦公室討論提出糾正,、預(yù)防的管理方案,，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計劃當(dāng)中。各相關(guān)部門,、外單位對績效評價提出的改進(jìn)措施,，需認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，保證績效改進(jìn)落實(shí)到位,。

基礎(chǔ)管理提升方案3

根據(jù)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)管理大會安全要求的通知》文件要求,，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)總部于9月24日管理大會的會議精神，全面提升燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,。特制定提升安全管理方案。

一,、燒結(jié)廠通過安全培訓(xùn)考試及日常摸排,，有部分職工文化程度較低、安全素質(zhì)較低,，安全意識還有待提高,。針對這種情況，燒結(jié)廠采取加強(qiáng)安全培訓(xùn)及舉辦各項(xiàng)的安全活動等手段來提高職工安全意識,、營造安全氛圍,。

1,、通過班前會、班后會,、每周安全活動會對職工進(jìn)行基礎(chǔ)安全知識培訓(xùn),，提高職工基礎(chǔ)安全知識和安全操作水平，完善科學(xué)的設(shè)備設(shè)施安全管理,。

通過對職工進(jìn)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度進(jìn)行講解學(xué)習(xí),，使加強(qiáng)對各項(xiàng)安全制度的認(rèn)識，提高制度的執(zhí)行能力重視程度,，讓職工認(rèn)識到安全規(guī)章制度不是限制而是保障,，將各項(xiàng)制度要落實(shí)在實(shí)處。轉(zhuǎn)變職工只顧生產(chǎn)不顧安全的心理,，樹立“安全第一”的思想,。

2、針對燒結(jié)廠皮帶崗位多的特點(diǎn)進(jìn)行皮帶工專項(xiàng)培訓(xùn),，著重講解皮帶機(jī)操作注意事項(xiàng)及日常檢查,、維護(hù)安全注意事項(xiàng)；針對季節(jié)性變化對職工進(jìn)行安全專項(xiàng)培訓(xùn),，冬季煤氣安全操作,、防火安全知識等專業(yè)知識，夏季安全用電專項(xiàng)檢查及培訓(xùn),，提升職工對崗位危險源的識別能力,，能夠區(qū)分各區(qū)域安全側(cè)重點(diǎn)。

3,、舉辦各種的安全活動,，強(qiáng)化安全意識。組織全體職工簽訂一份不違章承諾書,，將本崗位的安全隱患,、危險源，如何杜絕安全違章和安全事故,，并由直系親屬簽字,。結(jié)合9月7日冶金協(xié)會專家安全檢查時發(fā)現(xiàn)問題的講解和學(xué)習(xí)，開展職工舉一反三活動,，對崗位安全隱患進(jìn)行排查,、辨識危險源，加強(qiáng)安全操作,。

二,、燒結(jié)廠專（兼）安全員安全工作時間還不長，安全管理能力還有待提高,，對安全隱患及安全違章情況檢查力度不夠,，為此燒結(jié)廠采取以下措施,。

1、組織專（兼）安全員燒結(jié)球團(tuán)安全規(guī)程,、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程的學(xué)習(xí),，提升安全管理的素質(zhì)，強(qiáng)化安全知識的水平,，提高安全檢查能力,。

2、加強(qiáng)日常安全檢查力度,，安全檢查“要勤,、要細(xì)、要全面,、要全員”,，并督促職工能夠按照各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)操作。

3,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章,，加大違章考核力度，對考核項(xiàng)目進(jìn)行通報以此警示其它職工,，使考核的作用發(fā)揮到最大。

三,、組織各車間每月至少進(jìn)行一次應(yīng)急演練,，以崗位可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行相關(guān)演練活動，如組織煤氣崗位進(jìn)行煤氣泄漏,、煤氣中毒的應(yīng)急演練,，油站等崗位進(jìn)行消防應(yīng)急演練等。

在操作過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)急方案中與實(shí)際操作的差異,，對應(yīng)急方案進(jìn)行評估,，加強(qiáng)應(yīng)急方案的可操作性。通過組織各項(xiàng)應(yīng)急演練加強(qiáng)職工對各項(xiàng)安全操作技能及安全救護(hù)方法的學(xué)習(xí),，達(dá)到熟練各種安全救援操作,。

基礎(chǔ)管理提升方案4

為貫徹落實(shí)xx年3月21日集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理工作視頻會議《關(guān)于開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經(jīng)理、丁書記在集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會上的講話,，增強(qiáng)全體員工的安全憂患意識,、安全責(zé)任意識，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平,，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“安全管理提升年”活動,，根據(jù)我分部的實(shí)際情況結(jié)合此次活動的具體要求，現(xiàn)制定云桂鐵路一標(biāo)三分部安全管理提升年活動實(shí)施方案,，具體活動要求如下：

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，樹立“以人為本、安全發(fā)展,、關(guān)愛生命”的理念,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以事故預(yù)防為主攻方向，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托,，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊(yùn)實(shí)現(xiàn)分部本質(zhì)安全,。

二,、活動主題和時間

安全管理提升年活動主題：落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督

安全管理提升年活動時間：xx年3月21日至12月31日

三、活動范圍及組織

安全管理提升年活動范圍：中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路一標(biāo)三分部項(xiàng)目部所有工點(diǎn),。

安全管理提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊(duì)活動的開展及階段總結(jié)及與上級單位的信息溝通,。

各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立活動組織機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)組織本架子隊(duì)開展本次活動，并負(fù)責(zé)對活動進(jìn)行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作,。各架子隊(duì)隊(duì)長對本架子隊(duì)的活動開展負(fù)總責(zé),。

四、活動目的

提高各級管理人員,、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識,；提高管理人員責(zé)任意識和追責(zé)意識；提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能,、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會水平,；現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。

五,、活動具體安排

1,、活動部署階段（3月21日—4月30日），分部各層級,、系統(tǒng)及各架子隊(duì),，對目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思剖析，迅速查找突出隱患,、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題,，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準(zhǔn),、工作要求,、時間安排,、評價方式。

2,、活動實(shí)施階段（5月～11月）,，分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門對活動部署的工作組織落實(shí)，對分步驟實(shí)施的工作應(yīng)進(jìn)一步明確時間節(jié)點(diǎn),。在活動過程中,，分部系統(tǒng)管理部門需嚴(yán)格監(jiān)控工作落實(shí)情況，在6月底,、8月底,、10月底分別組織對活動開展情況和效果進(jìn)行階段評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾編,。

3,、活動總結(jié)階段（12月），分部系統(tǒng)管理部門,，對此次活動與本系統(tǒng)相關(guān)的工作,，在各層次的落實(shí)情況以及實(shí)施效果，進(jìn)行檢查,、分析,、總結(jié)，將行之有效的措施制度化,，對存在的不足,，安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

六,、活動重點(diǎn)

本次活動以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督”為主題,，統(tǒng)一部署重點(diǎn),，分部各部門、各架子隊(duì)結(jié)合具體情況,，根據(jù)活動目的,，安排相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（一）修訂完善分部安全生產(chǎn)責(zé)任制

待集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂發(fā)布后,，結(jié)合分部的實(shí)際情況根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、專業(yè)負(fù)責(zé)、專項(xiàng)負(fù)責(zé),、逐級負(fù)責(zé),、協(xié)同負(fù)責(zé)”的基本思路，以及“誰主管誰負(fù)責(zé),，崗崗有責(zé)”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。明確工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,，對責(zé)任制落實(shí)不到位的部門或個人嚴(yán)厲追責(zé)、問責(zé),，對于不履責(zé),、不作為的.相關(guān)人員上報公司人事部調(diào)整其工作崗位。

（二）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重要風(fēng)險控制措施的落實(shí),，明確責(zé)任加強(qiáng)管控,。

1、技術(shù)管理系統(tǒng),，主要針對實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案的編制和實(shí)施,、技術(shù)交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測,、超前地質(zhì)預(yù)報等方面采取措施,。

2、設(shè)備電力管理系統(tǒng),，主要針對設(shè)備進(jìn),、出場驗(yàn)收，大型特種設(shè)備的安裝,、拆卸及施工作業(yè),，交通運(yùn)輸車輛管理，現(xiàn)場非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品管理,，臨時用電管理,，設(shè)備電力日常檢查等方面采取措施。

3,、物資管理系統(tǒng),，主要從施工材料、安全防護(hù)用品和危爆物品的采購,、驗(yàn)收,、儲存,、發(fā)放,、回收，周轉(zhuǎn)性材料的采購（租賃）,、驗(yàn)收,，物資現(xiàn)場存放等方面采取措施,。

4、人員及培訓(xùn)管理系統(tǒng),，主要從培訓(xùn)教育的組織和實(shí)施,，人員進(jìn)場登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。

5,、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面,，主要從嚴(yán)格危險源控制效果評價結(jié)論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋,，監(jiān)督各類“紅線”,、“底線”是否被突破，嚴(yán)格整改結(jié)果驗(yàn)收結(jié)論,，現(xiàn)場問題的處罰和追究,，重大隱患上報等方面采取措施。

6,、分部各系統(tǒng)管控方面,，要求各系統(tǒng)部門必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應(yīng)建立對架子隊(duì)業(yè)務(wù)部門的定期聯(lián)系制度,，重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程時時聯(lián)系,，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊(duì)相關(guān)人員履責(zé),，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏,。

（三）強(qiáng)化崗位履責(zé)追責(zé)。

1,、追責(zé)原則

①通過追責(zé)和處罰,，實(shí)現(xiàn)以追責(zé)引導(dǎo)履責(zé)，以追責(zé)促進(jìn)履責(zé),，以追責(zé)檢驗(yàn)履責(zé)的目的,，最終強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升管理效果,。

②安全生產(chǎn)管理重心和基礎(chǔ)是項(xiàng)目現(xiàn)場,，通過項(xiàng)目現(xiàn)場的管理情況追溯架子隊(duì)、分部相關(guān)人員責(zé)任,。

③強(qiáng)化系統(tǒng)管理的職責(zé)落實(shí)考核,，對管理職責(zé)不履行的，上級系統(tǒng)管理部門必須進(jìn)行問責(zé)追責(zé),。

④對客觀存在的職責(zé)交叉，以及實(shí)施,、管理,、監(jiān)督事實(shí)上重復(fù)管理的現(xiàn)狀，為避免“大家都不管”的現(xiàn)象,，遵照“有責(zé)必管”原則,，誰不管追誰責(zé)。

2、追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

①以分部現(xiàn)行有效的管理制度,，以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理職責(zé),，作為追責(zé)處罰依據(jù)。

②根據(jù)履責(zé)事實(shí),，按照分部相關(guān)管理制度辦理,，現(xiàn)行制度中未包含的，可先專題研究確定處罰,，并補(bǔ)充完善責(zé)任追究辦法,。

③處罰程度應(yīng)依據(jù)員工獎懲規(guī)定,，如責(zé)令檢查、通報批評、行政處分,、經(jīng)濟(jì)處罰,、組織措施（免職、停職,、調(diào)離崗位等）、解除勞動合同等,。

3、追責(zé)方法

①對某一事件或管理行為追究責(zé)任時，首先要區(qū)分主要責(zé)任與次要責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與直接責(zé)任，管理責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任,；再根據(jù)其履行職責(zé)情況,，事件或行為后果危害程度,，給予適當(dāng)處罰,。

②因架子隊(duì)相關(guān)崗位管理職責(zé)、權(quán)限不清晰造成現(xiàn)場管理缺位的，追究架子隊(duì)長責(zé)任,，現(xiàn)場管理職責(zé)沒有履行到位的，追究相應(yīng)崗位人員的責(zé)任,。

4、追責(zé)形式

①屬于現(xiàn)場嚴(yán)重安全隱患,、危及安全生產(chǎn)的緊急情況,，由分部安委會組織,，參照事故調(diào)查處理程序,，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

②按照職責(zé)分工,，對現(xiàn)場違規(guī)違章的`作業(yè)行為和管理行為,，相應(yīng)的管理人員應(yīng)立即制止并追責(zé),，架子隊(duì)長和相關(guān)人員對現(xiàn)場管理人員履責(zé)不到位進(jìn)行追究。

③分部各系統(tǒng)部門,，通過日常管控,、信息溝通、檢查稽查通報等,，對掌握的項(xiàng)目系統(tǒng)管理職責(zé)履行不到位的人員進(jìn)行追責(zé)。

④發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患和管理缺陷,，應(yīng)追查上級系統(tǒng)部門的履責(zé)情況,，受管理權(quán)限限制的，應(yīng)將信息傳遞至相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門,。

（四）深入開展培訓(xùn)教育和加強(qiáng)管理的措施

扎實(shí)推進(jìn)xx年分部培訓(xùn)工作,，根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求，由綜合部部長負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)的策劃部署,、安排協(xié)調(diào),、監(jiān)督考核。相關(guān)業(yè)務(wù)部門分崗位,、分工種統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材資料,、理論實(shí)作題庫，根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行效果評價,。重點(diǎn)安排管理人員分層次培訓(xùn),，以及作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

5—11月實(shí)施培訓(xùn)計劃,，分部綜合部負(fù)責(zé)組織架子隊(duì)管理人員培訓(xùn),，重在落實(shí)現(xiàn)場培訓(xùn)的主體責(zé)任，分階段落實(shí)培訓(xùn)計劃,；架子隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),；至11月底，培訓(xùn)覆蓋率必須達(dá)到100%,，所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會,；特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗。12月份,，對項(xiàng)目培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、檢查并考核兌現(xiàn)。分部綜合部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好監(jiān)控督促工作,；對未落實(shí)培訓(xùn)要求,、組織不力的架子隊(duì)進(jìn)行責(zé)任追究，重點(diǎn)是對架子隊(duì)隊(duì)長和涉及人員嚴(yán)肅追責(zé),。各系統(tǒng)部門對培訓(xùn)效果的評價檢查,，以抽查現(xiàn)場作業(yè)人員的方法為主,，凡發(fā)現(xiàn)不能達(dá)到基本要求的，追究培訓(xùn)組織者,、評價責(zé)任人,。

（五）充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用

1、加強(qiáng)安全宣傳教育,。由分部黨委牽頭,，開展“一學(xué)、二講,、三查,、四送”（即：學(xué)安全生產(chǎn)法，講規(guī)程,、講法規(guī),，查思想、查隱患,、查三違,，送溫暖、送安全知識,、送幸福,、送囑咐）安全宣傳活動，推進(jìn)安全文化建設(shè),，增強(qiáng)全員安全意識,。

2、加強(qiáng)黨員安全教育,。由分部黨委組織牽頭,，以黨員教育活動為載體，突出抓好黨員安全黨課教育,；促進(jìn)黨員的崗位安全職責(zé)履行和提升,；以黨建主題活動為載體，促進(jìn)廣大黨員參與安全管理,。

3,、加強(qiáng)工會組織安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。由分部工會組織牽頭,，充分發(fā)揮基層工會組織的作用,，持續(xù)加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，深入開展職工技能競賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動,，強(qiáng)化工會勞動保護(hù)監(jiān)察職能,，督促現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)和職工健康要求。

4、加強(qiáng)共青團(tuán)組織安全包保工作,。由分部共青團(tuán)組織牽頭,，抓好《青工安全包保責(zé)任書》的落實(shí)，組織團(tuán)員青年盡職盡責(zé),，發(fā)揮現(xiàn)場管理骨干作用,，加強(qiáng)青年安全監(jiān)督崗建設(shè)，著力培育青年安全文化,。

七,、活動效果評價

在活動各階段全部完成后，分部安委會將組織對各架子隊(duì)安全管理提升年的活動效果進(jìn)行評價,，根據(jù)各架子隊(duì)的活動開展情況,，分部按照階段安排定期召開專題會議，對活動開展情況和效果進(jìn)行評價,，定量評價通過專項(xiàng)檢查、安全檢查,、所掌握的信息,，按檢查周期開展評價，根據(jù)活動目的,，從問題與項(xiàng)目數(shù)量比上,，從嚴(yán)格程度上進(jìn)行對比。對活動效果評價比較差的架子隊(duì),，將責(zé)成架子隊(duì)隊(duì)長在分部生產(chǎn)交班會上做出書面檢討,。

八、保證措施要求

各架子隊(duì)必須高度重視,，全面落實(shí)此次活動的相關(guān)要求,，為活動開展?fàn)I造良好的氛圍。

1,、各架子隊(duì)管理人員必須高度重視此次活動,，必須親力親為，細(xì)致排查影響本架子隊(duì)安全生產(chǎn)的突出問題,，策劃,、組織好安全管理提升年活動，各系統(tǒng)部門要親自過問,、掌握本系統(tǒng)活動開展進(jìn)展情況,，對關(guān)鍵事項(xiàng)要親自跟蹤督促，保證對本系統(tǒng)各架子隊(duì)安全生產(chǎn)狀況精準(zhǔn)把控,，促進(jìn)活動的有序開展和落實(shí),。

2、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動的具體措施時,，要一并考慮落實(shí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會通報的“12—25”事故整改措施要求,、第二輪隱患排查整改要求,，以及分部組織宣貫的xx年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會議精神，保證此次活動內(nèi)容的全面性,。

3,、各架子隊(duì)要深刻體會到集團(tuán)公司目前面臨著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和壓力，要將分部的制度,、措施,、會議精神等傳達(dá)至一線的每一個施工人員。并將其貫穿到日常工作中,。要形成““每個崗位都承擔(dān)上級壓力,，并對下級傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規(guī)章,、保安全,、促履責(zé)”的濃厚氛圍，為活動的有效開展打好基礎(chǔ),。

4,、各架子隊(duì)必須樹立迎難而上、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的實(shí)際困難和關(guān)鍵問題,。對安全生產(chǎn)中存在的慣性問題、歷史問題,、頑固問題,，各架子隊(duì)隊(duì)長要親自帶頭，組織相關(guān)管理人員,，深挖問題根源,，分析主要矛盾，找出采取最強(qiáng)的手段和措施,，特別是對習(xí)慣性違章違規(guī),、不良行為，必須以真抓實(shí)干的作風(fēng),，持之以恒地嚴(yán)格管理,，使習(xí)慣作法得到徹底扭轉(zhuǎn)。對需要較長時間或多步驟解決的問題,，應(yīng)制定嚴(yán)密的實(shí)施計劃,，劃分合理階段間隔和詳細(xì)解決步驟，確定分期目標(biāo)和工作計劃,，以及配套的跟蹤監(jiān)控,，并建立專項(xiàng)管理機(jī)制，確保措施計劃能得到完全落實(shí)，防止虎頭蛇尾,、不了了之,。

5、對活動中擬采取的措施建議,，提前論證其全面性,、充分性、有效性,，評估實(shí)施后可能產(chǎn)生的結(jié)果,、遇到的問題、造成的影響,，對措施建議進(jìn)行減繁補(bǔ)缺,，把精力集中投入到最有效、最關(guān)鍵的工作中,。

6,、對每項(xiàng)具體措施都要精心制定實(shí)施計劃，從工作目標(biāo),、工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)方法、相關(guān)職責(zé),、時間要求、考核方法等逐一明確,，并通過監(jiān)控實(shí)施,、效果評價等信息，判斷和調(diào)整計劃的針對性和可操作性,。

7,、加強(qiáng)對活動進(jìn)程的監(jiān)控，認(rèn)真進(jìn)行階段效果評價,，保證效果,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾編。

8,、各架子隊(duì)根據(jù)活動總體策劃安排,，按照職責(zé)分工，安排相關(guān)人員對活動進(jìn)展情況全程監(jiān)控,，督促活動計劃按照時間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn),，相關(guān)分部系統(tǒng)部門必須跟蹤監(jiān)控并在各個階段形成書面總結(jié)。

9,、在活動過程中,，分部系統(tǒng)部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)控情況隨時判斷專項(xiàng)措施的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問題及時研究并調(diào)整改進(jìn)。在分部總體活動方案中規(guī)定的幾個節(jié)點(diǎn),，此次活動辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結(jié),，對分部的活動總體部署進(jìn)行效果評價和調(diào)整改進(jìn)。

10,、各架子隊(duì)人員要在所有崗位中樹立強(qiáng)烈的履責(zé)追責(zé)意識,，按照管理機(jī)構(gòu)層次，對上履責(zé),，對下追責(zé),，以追責(zé)的壓力確保職責(zé)履行。要讓每個層級,、每個崗位都感受到追責(zé)的壓力,，要真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,，“有責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)就是會被追責(zé),，有強(qiáng)烈的責(zé)任壓力。

通過開展“落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動,，務(wù)必全面實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產(chǎn)行為,，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升安全基礎(chǔ)保障能力,；全面規(guī)范現(xiàn)場安全管理,，強(qiáng)化施工風(fēng)險管控，提升安全風(fēng)險預(yù)警能力,；全面規(guī)范隱患排查治理,，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升分部的安全生產(chǎn)防控能力,。為此定期向上級業(yè)務(wù)部門溝通匯報此次活動的具體實(shí)施情況,，并隨時準(zhǔn)備迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，我分部全體人員將以高度的責(zé)任感和使命感圓滿完成此次活動,，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿意的答卷,。

基礎(chǔ)管理提升方案5

根據(jù)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)管理大會安全要求的通知》（下簡稱“通知”）文件要求，為開創(chuàng)燒結(jié)廠科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展新局面,，全面提升安全管理水平，經(jīng)研究決定,，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展“安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)提升”活動,。為確保活動順利開展,，取得預(yù)期成效,，特制定本活動實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)集團(tuán)總部于9月24日管理大會的會議精神,，全面提升燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，逐步建設(shè)形成有燒結(jié)廠特色安全文化,，為生產(chǎn)順行提供安全保障,。

二、活動內(nèi)容

以9月7日冶金協(xié)會專家查的問題為切入點(diǎn),，舉一反三,，開展安全大檢查。圍繞“提高安全意識,、落實(shí)安全責(zé)任,、消除事故隱患、確保安全生產(chǎn)”為中心,，以“煤氣設(shè)施,、安全設(shè)施、安全用電,、皮帶設(shè)施,、特種作業(yè)人員及設(shè)備、檢修安控”等6個方面解決安全管理中存在的突出問題,，提升安全管理水平,。

三、活動目標(biāo)

（一）整體提高全體職工的安全素質(zhì),，“安全檢查制度,、停機(jī)掛牌制度”待安全規(guī)章制度落實(shí)到位，深入貫徹落實(shí)各級安全責(zé)任制,。

（二）煤氣設(shè)備及煤氣設(shè)施日常維護(hù),，欄桿,、護(hù)罩,、平臺等安全設(shè)施日常點(diǎn)檢維護(hù)，臨時用電,，照明設(shè)施的安全管理,，皮帶拉繩，皮帶鈴的皮帶設(shè)施的安全裝置的日常維護(hù),，天車,、電動葫蘆等起重設(shè)施安全設(shè)施點(diǎn)檢維護(hù)等安全操作的規(guī)范化。

（三）完善安全檢查制度,、安全獎懲制度,，加大安全檢查,、安全獎懲力度。

四,、活動階段

（一）制定提升方案階段

根據(jù)“通知”內(nèi)容結(jié)合燒結(jié)廠實(shí)際情況,，制定燒結(jié)廠安全管理提升方案。確立安全管理提升目標(biāo),，確定實(shí)施安控方向,。

（二）宣傳動員及完善安全制度階段

1、組織全員簽訂不違章承諾書,，學(xué)習(xí)方案精神,，體會安全關(guān)系自身，關(guān)乎生命,，聯(lián)系家庭,，保證做好日常操作的安全規(guī)范，安全管理全面覆蓋,，安全責(zé)任落實(shí)到位,。

2、健全安全規(guī)章制度體系,，做好制度的宣貫培訓(xùn)和檢查評估工作,，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格考核,。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。對安全管理制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善,，形成安全責(zé)任更加清晰,、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車間,、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

做好各項(xiàng)制度的傳達(dá),、培訓(xùn),、落實(shí)、檢查考核工作,。各車間要做好安全檢查制度,、安全獎懲制度等安全規(guī)章制度的宣傳培訓(xùn)和有效執(zhí)行，確保落實(shí)到每個員工,、每個作業(yè)現(xiàn)場,、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，真正做到人人學(xué)習(xí)制度,、人人掌握制度,，做事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核,，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,，使人、機(jī),、物處于良好的安全狀態(tài),。

（三）安全管理提升階段

1、安全檢查范圍

在分廠開展覆蓋車間,、班組,；覆蓋所有工藝過程、設(shè)備設(shè)施,、覆蓋所有作業(yè)崗位,、作業(yè)環(huán)境、覆蓋所有安全管理制度情況開展安全隱患排查活動,。并將所有安全隱患記錄在案,，匯總分類。確定車間安全隱患主要排查方向,，舉一反三,，減少同類安全隱患。

2,、安全檢查內(nèi)容

組織各車間對受限空間作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票；保證上下道工序及各種介質(zhì)與動力管線必須與外界可靠割斷,；進(jìn)入受限空間作業(yè)前相關(guān)設(shè)備開關(guān)打零位,，掛好停機(jī)停和個人檢修牌；對受限空間內(nèi)的一氧化碳,、氧氣進(jìn)行檢測,、保持空間內(nèi)通風(fēng)；使用36V安全電壓等安全措施,；受限作業(yè)空間外設(shè)專人監(jiān)護(hù),。作業(yè)過程中的勞保佩戴、安全操作,、持證上崗等進(jìn)行檢查,；對查出的隱患要建立臺賬,。

組織各車間定期對皮帶的安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。各皮帶的防護(hù)欄桿、防護(hù)罩是否齊全,；各皮帶的拉繩開關(guān),、鋼絲繩是否靈活,；更換托輥、護(hù)皮等作業(yè)程序時是否停機(jī)掛牌,，檢修過程中是否落實(shí)安全措施,；作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等,。

對煤氣設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。對在用的煤氣設(shè)施要建立臺賬，加大檢查力度,，每班做好檢查巡檢臺賬,，要求有檢查時間、檢查人,。冷凝排水器,、煤氣快切、煤氣報警儀,、煤氣呼吸器要保證時刻處于正常狀態(tài),。到煤氣區(qū)域進(jìn)行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報警儀，煤氣設(shè)施動火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后,，開具動火證后方可作業(yè),。

對起重機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，建立起重機(jī)臺賬,，加大對起重機(jī)設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng),，并作好記錄，對吊鉤,、減速箱,、鋼絲繩、限位,、卷筒,、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄,，并做好交接班安全交底,，發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。

對安全用電進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，對臨時用電,、各線盒、行燈接線等做好日常安全檢查并做好檢查記錄,，并做好交接班安全交底,，發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。

【拓展內(nèi)容】

基礎(chǔ)管理提升年總結(jié)

今年以來,，寧陽農(nóng)行按照上級行“基礎(chǔ)管理提升年”的內(nèi)容和要求,，通過落實(shí)全面覆蓋,、持續(xù)優(yōu)化、不斷構(gòu)建長效機(jī)制等工作措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，收到了明顯效果。該行一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，做好前期工作,。根據(jù)省市分行對“基礎(chǔ)管理提升年”活動的部署，該行分別成立了“基礎(chǔ)管理提升年” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，明確工作職責(zé),，加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)人員責(zé)任,。要求全行上下以活動為契機(jī),，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè),。并結(jié)合單位實(shí)際,，圍繞全行“基礎(chǔ)管理提升年”活動應(yīng)該“做什么、誰來做,、如何做,、做到什么程度及如何總結(jié)活動中的經(jīng)驗(yàn)”等問題，研究制定活動實(shí)施方案,。二是認(rèn)真查找問題,，確立管理重點(diǎn)。該行對全行近年來的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行總結(jié),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析存在的突出矛盾和主要不足，梳理查擺各部門,、各崗位在基礎(chǔ)管理上存在的問題,，揭示經(jīng)營管理過程中存在的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，查找規(guī)章制度的盲點(diǎn),、漏洞,、矛盾、脫節(jié)之處,，以及深層次原因等,，并進(jìn)行分類、梳理,、匯總,，分析問題形成原因，研究解決改進(jìn)辦法和措施。

河口農(nóng)行支行開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動 “基礎(chǔ)管理提升年”活動（以下簡稱“提升年”活動）是今年上級行確定的全行重點(diǎn)工作之一,。活動開展以來,，河口農(nóng)行支行按照上級行統(tǒng)一部署,，高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案及配檔表,，落實(shí)推進(jìn)保障措施,，認(rèn)真梳理存在問題，扎實(shí)推進(jìn)活動開展,。

一,、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

該行“基礎(chǔ)管理提升年”活動按照上級行部署,，在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，一級抓一級,，層層抓落實(shí),。成立由行長任組長，副行長為副組長,，各部門為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。為強(qiáng)化對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，制定活動實(shí)施方案及活動推進(jìn)配檔表,，督促全行做好“提升年”活動各項(xiàng)工作的開展。

二,、梳理查擺,，認(rèn)真整改。

根據(jù)“提升年”活動配檔表的安排,，按照具體實(shí)施方案要求,，認(rèn)真梳理查擺崗位、部門,、條線,、單位基礎(chǔ)管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找規(guī)章制度執(zhí)行過程中的簡單化執(zhí)行,、遞減式執(zhí)行,、選擇性執(zhí)行的深層次原因，對梳理出的問題及時上報市行,。同時針對梳理出的問題制定整改方案,，建立整改臺賬，提出切實(shí)改進(jìn)措施，明確整改時限和整改責(zé)任,，確保整改到位,。

三、強(qiáng)化考核,，注重實(shí)效,。

針對上級行將“提升年”活動開展情況納入今年內(nèi)控評價的情況，該行要求各部門,、各網(wǎng)點(diǎn)對該項(xiàng)工作進(jìn)一步提升思想認(rèn)識,，落實(shí)推進(jìn)措施，按業(yè)務(wù)板塊,、條線將“提升年”活動納入日常工作的考核,，加大考核力度，確?；顒尤〉脤?shí)效,。