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小學雙減工作優(yōu)秀案例材料 小學雙減工作優(yōu)秀案例總結范文

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 21:12:23
小學雙減工作優(yōu)秀案例材料 小學雙減工作優(yōu)秀案例總結范文
時間:2024-03-20 21:12:23     小編:LWC

不經(jīng)意間,一段時間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,,讓我們好好總結下,,并記錄在工作總結里,。那么要如何寫呢?下面是小編為大家收集的小學雙減工作優(yōu)秀案例總結,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

農(nóng)村小學雙減工作優(yōu)秀案例總結 篇1

為全面貫徹落實黨中央,、國務院《關于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》工作部署,,充分發(fā)揮學校教書育人主體功能,促進學生全面發(fā)展,,XX學校迅速成立學校“雙減”領導小組,,多次組織召開教師會議,分析解讀政策文件,,凝聚全體思想共識,,制定落實方案,并全過程,、全方位監(jiān)督,,確保全員參與,保障落實,。

“雙減”政策想要真正見效,,關鍵還在于要守好學校這個教育教學的主陣地,將這塊主陣地做大做強,。

第一要“守住課堂”,,深化教育評價改革,變革教育教學方式守住課堂就是守住教育教學質量,,就是植根課堂“學足學好”,。

第二要“把住作業(yè)”,即高質量作業(yè)管理,,切實減輕過重負擔,,讓“雙減”真正落地。

第三落實好“課后服務”,,提升延時質量,。第四開展豐富活動,增強健康體魄,。

一,、聚焦高效課堂,提高教學質量

在課堂教學方面,,進一步加強課堂教學改革力度,,上好“常態(tài)課”。努力深化推行學校“全人成長”的課堂教學模式,,確保學生的主體地位,。

同時,,積極組織交流活動,。建立由校領導和學校中層組成的“成長課堂”課堂教學實踐深入研究領導小組,開展推門聽課,、骨干教師示范研討課,、同伴互助小組、青年教師教學比武等一系列教研活動,逐步形成高效課堂教學模式,,以此提高全體教師的課堂駕馭能力,。

二、優(yōu)化作業(yè)設計,,健全管理機制

為減輕學生作業(yè)負擔,,貫徹落實“雙減”作業(yè)新要求,制定了《XX學校關于切實減輕學生課業(yè)負擔實施方案》,、《XX學校分層作業(yè)及特色作業(yè)管理實施方案》等一系列作業(yè)相關新方案,,著力健全作業(yè)管理機制,提高作業(yè)設計質量,,確切落實“雙減”作業(yè)新標準,。

“雙減”政策下對作業(yè)提出了更高的要求,要更好的貼合上課內容及教學目標,,要少而精,,為此,學校提出了“三提”,、三控”,,走好“雙減”作業(yè)管理最后一公里。“三提”分別是:提高作業(yè)設計水平,、提高作業(yè)管理水平,、提高課后服務水平。“三控”即控制作業(yè)總量,、控制作業(yè)時間,、監(jiān)控作業(yè)批改質量。

學校教導處集結學校骨干力量,,學校組織開展了“高效課后分層作業(yè)設計”活動,,分為“基礎題”“提高題”“拓展題”,讓學生根據(jù)學習能力選擇作業(yè),。我們的高效課堂建設,,需要輔以學生感興趣、情境化,、基于問題解決的高質量作業(yè)來完成完整的學習閉環(huán),,促進學生對知識的理解、遷移與運用,,做到舉一反三,、觸類旁通,真正實現(xiàn)“減負不減質”,。

三,、拓展服務渠道,,提升延時質量

為滿足學生多樣化學習需求,有效實施各種課后育人活動,,學校面向學生開展課后延時服務,,由學生及家長自愿選擇參加。

首先,,根據(jù)調查問卷進行合理安排,,組織學生開展自主作業(yè)、自主學習,、自主閱讀,、自主合作探究活動,安排在崗教師提供個別作業(yè)答疑輔,,尤其是對個別學習有困難的學生提供輔導(不占用正常的教學時間,,不作為正常教學和學科課程的延伸,不進行集體教學或“補課”),。

其次,,為促進學生全面發(fā)展,促進學生多方面綜合能力素養(yǎng)的提升,,學校根據(jù)已有資源和學生需求,,開設60多個社團,每個學生都選擇了自己心儀的社團,。

四,、開展豐富活動,增強健康體魄

為保障學生休息權利,,建立學生睡眠質量監(jiān)督機制,,確保學生每天不少于9小時高質量睡眠。并盡全力保證學生參與“校園體育一小時”活動參與率達到100%,,推動健康生活習慣養(yǎng)成,。開展了跳繩比賽,分個人一分鐘跳繩比賽和班級跳長繩比賽,,孩子們人人參與其中,,既鍛煉了身體,又豐富了學生的課余生活,。在體育大課間組織全體學生跳特色操《綠書簽之歌》彩綢舞,,舞動彩綢,綻放笑臉,。

五,、下一步工作打算

1、加強課堂教學研討,,提高課堂教學效率,。

2、繼續(xù)探索特色作業(yè),,有效鞏固教學效果,。

全體XX人定將不忘初心,砥礪前行,,堅守教育沃土,,深耕細作,把“輕負高效”落實在常規(guī)教學和常規(guī)管理中,,在變中瞄準高目標,,在變中確立新起點,在變中求得新進步,,創(chuàng)XX之特色,,為景德鎮(zhèn)教育之花添上一抹濃烈的芬芳。

農(nóng)村小學雙減工作優(yōu)秀案例總結 篇2

20xx-20xx學年第一學期,,我校歷史教研組圍繞“減負增效”,,依據(jù)各學段具體學情,以“學習力提升”為切入點,,加強集體備課,,充分發(fā)揮集體智慧,圓滿地完成了本學期的教學教研工作,。

落實“雙減”,,重在“減負提質”。要達成這一目標,,需要變革傳統(tǒng)課堂,,提高課堂實效。“雙減”形勢下,,為了推進在初中課堂中落實學生歷史學科素養(yǎng)和學習力的培養(yǎng),,提高教師的專業(yè)素養(yǎng)、教學能力,,歷史組教研立足學情與課堂,,開展組內教學集備并積極參與市、區(qū)及總校多項教研活動,。本學期,,本組教師開設省、市,、區(qū),、校級公開課或講座共計8節(jié),其中朱玲老師開設省級公開課1節(jié),,謝宇潔老師,、陳梅英老師開設市級公開課各1節(jié),,林玲老師開設區(qū)級公開課1節(jié),劉金美老師開設區(qū)級公開課和校級學科講座各1節(jié),。此外,,林玲老師、謝宇潔老師在送教下鄉(xiāng)活動中各開設1節(jié)成功的教學示范課,,充分展示了本組教師的專業(yè)能力,。

本學期,歷史組積極參與各項比賽,,成績突出,。朱玲老師執(zhí)教《探尋新航路》獲評市優(yōu)課,鄭琦老師《北魏政治和北方民族大交融》被評為省級精品課,。在校第xx屆教育教學論文匯編中,,鄭琦老師獲二等獎,陳梅英老師,、劉金美老師和劉靜老師分別獲三等獎,,成績突出。

在課題研究方面,,本組教師們能聯(lián)系實際,,勤于反思,將經(jīng)驗與理論相結合,,參與省,、市各級課題研究2項。本學期,,魏曉玲老師,、黃健華老師、謝宇潔老師,、林玲老師撰寫的相關教育教學論文各有1篇被CN刊物收錄發(fā)表,。

“雙減”是減法,減輕學生過重的負擔,,促進學習評價體系優(yōu)化,。在有效課堂的前提下,更需要高質量的作業(yè)設計,、實施,、管理與評價,讓作業(yè)與課堂相輔相成,。為此,,本學期歷史教研組依據(jù)學情,圍繞“限時提效、分層可選,、豐富多樣”的原則,,結合各年齡段學生的認識特點和學習規(guī)律,設計了體現(xiàn)素質教育導向的基礎性作業(yè),、彈性作業(yè)和個性化作業(yè),。豐富的作業(yè)類型和分層作業(yè)設計使學生完成作業(yè)的效率和質量得到提升。

“雙減”是加法,,增加了學生實踐活動時間。為提升學生學科素養(yǎng),,培育家國情懷,,文體周期間,本組在七,、八年級分別開展了“漫話歷史”活動和“祖國在我心中”學科競賽,,豐富了學生的課余文化生活,更提升了學生學習歷史的興趣,。

思想有聲,,行動留痕,在時光里趕路,,在集備研討里收獲,。唯有真實、踏實,、有效的教研才能呈現(xiàn)出高質量,、有生命力的課堂,才能為每一個學生的終身發(fā)展奠基,。一個學期結束,,揮別故舊,更當踔厲奮發(fā),、篤行不怠,,不負育人之責!

農(nóng)村小學雙減工作優(yōu)秀案例總結 篇3

落實“雙減”政策,是一場“減”與“增”的博弈,,要做到兩者的平衡,,則需要回歸教育初心,落實“立德樹人”根本任務,,努力探索“五育融合”育人路徑,,促進學生健康成長,、全面發(fā)展,。

XX區(qū)第二小學建校50年來,,始終秉承“以人為本”育人理念,,立足“雙減”背景,,學校提出構建“一體化”育人新格局,從管理體系,、教學模式,、資源供給等維度開展創(chuàng)新實踐,力求成就每一位教師和孩子,,讓每個孩子都有人生出彩的機會!

一,、重新排兵布陣,構建“年級組一體化”管理體系

學校打破以往固有的學科制教研組管理體系,,以“學生”為核心,,對全校教師重新排兵布陣。實行年級組制課后服務模式,,將所有教師分入六個年級組,,組內人員均由本年級不同學科教師組成,實現(xiàn)低重心,、扁平化,、高效能的管理,把管理重心下移,,把管理關口前移,,加強了彼此間的溝通與協(xié)調,形成育人合力,。

(一)發(fā)揮年級主體作用,,量身定制,關注每一名學生的成長

以年級為單位,,體量小,,更利于兼顧學生的個體需求?;谛<壵n后服務方案的引領,,積極發(fā)揮各年級組的主體作用,在開學第一周,,面向學生,、家長進行了需求調研,為本年級學生量身定制課后服務方案,,不僅做到了“一年(級)一策”,,也做到了“一班一策”,爭取實現(xiàn)“一生一策”,。

(二)年級組長自主統(tǒng)籌,,靈活調控,確保教師彈性上下班

各年級組的人員安排由組長結合組內情況,,進行自主統(tǒng)籌協(xié)調,。原則上當日第一節(jié)及以上,沒有授課任務的教師可9:00到崗上班。當日16:30后沒有工作任務的教師即可下班,。同時,,我們在校內還設置了茶歇室、休息室,,使老師們不離校也能彈性工作,。另外,對于時間上不好調配錯峰的崗位,,從崗位績效給予教師認可,。

目前,學校100%的教師都能夠實現(xiàn)每周兩次以上的彈性上下班,,讓教師感受到學校的“暖心,、真心”,才能實現(xiàn)育人中的“用心,、精心”,。

(三)“雙組長”管理,,保障年級工作“雙統(tǒng)籌”

為高效推進管理工作,,每年級都有一名行政干部進組,與年級大組長形成“雙組長”負責制,,保障日常管理與業(yè)務管理“雙統(tǒng)籌”,。實現(xiàn)對年級工作的高位引領,深度指導,、嚴格把關,、有效落實。

(四)學科共融,,智慧共享,,助力“五育并舉”落地生根

各年級組每周固定時間召開一次組會,以育人為目標,,聚焦學生成長,,所有學科教師共同研討未來一周作業(yè)設計,統(tǒng)籌協(xié)調每日作業(yè)總量與內容,,開展課業(yè)輔導集體備課等等,,促進了學科間的融合,將五育并舉落到實處,。作業(yè)研討結果由組長與行政干部確認后,,將于每周一在年級公示區(qū)進行公示。

二,、打造“教學評改一體化”教學模式

如何以減輕學生作業(yè)負擔為杠桿,,撬動學校教育教學的高質量發(fā)展?學校從供給側和需求側雙向發(fā)力,重效能,促提升,,逐步探索出一條“以學生為中心”的“教學評改”一體化學習閉環(huán)模式,。

(一)以“一體化”為課題,構建“二個一”改革機制

1,、形成一個教學體系,。即在學習目標引領下,將教學設計,、學習過程,、作業(yè)反饋和教學改進整合成一個一體化的“教學評改”體系。

2,、突出一個核心內容,。即將“作業(yè)”作為檢驗學習目標是否達成的核心內容。學校制定了作業(yè)“三步走”原則,,即,,把作業(yè)設計作為教學設計的重要部分;把作業(yè)實施作為學習評價的重要依據(jù);把作業(yè)效果作為教學改進的核心標準,共同勾勒出教與學的`同心圓,。

(二)以“作業(yè)設計”為目標,,聚焦源頭治理

1、形成大單元作業(yè)設計任務鏈,。學校提出“大單元作業(yè)任務”的理念,,將任務鏈引入單元作業(yè)的設計中。明確學生的作業(yè)設計與課堂教學是不能脫離的,,在備課時我們就應結合單元和課時教學內容,、學生學情、學習目標,,提前設計好單元作業(yè)及每節(jié)課的課堂練習,、課后作業(yè)。

要以作業(yè)為切入口,,將作業(yè)設計,、課堂教學、課上練習,、學生輔導建立聯(lián)系形成閉環(huán),。從單元視角、學生視角,、融合視角設計有趣,、有效、有質的作業(yè),,形成單元課時任務“一條線”,,單元作業(yè)“一道鏈”,,從而促進學生建構素養(yǎng)培育的“一張網(wǎng)”,提升作業(yè)的整體性,、關聯(lián)性和邏輯性,。

2、以綜合性作業(yè)設計為核心突破點,。

“雙減”政策實施以來,,作業(yè)設計更加偏重綜合性、實踐性,、應用性,。但我們發(fā)現(xiàn),當綜合性作業(yè)設計與學習進程,、學生能力不匹配時,,往往會被學生視之為附加任務,甚至導致學生的負擔感加重,。為此,,學校重點關注綜合性作業(yè)設計的實效性,提出“五個策略”:

▲基于單元學習主題,,有效創(chuàng)設作業(yè)情境

▲基于學生學習進程,,逐步分解作業(yè)任務

▲基于學生認知特點,精心搭建學習支架

▲基于學生個性發(fā)展,,注重作業(yè)成果展評,,從而真正發(fā)揮綜合性作業(yè)的實效性,,促進學生綜合素養(yǎng)的提升,。

(三)以“作業(yè)實施”為路徑,形成一體化脈絡

1,、精耕課堂,,注重學習過程體驗。課堂教學實行“5—10—5”,,即,,入課前5分鐘的作業(yè)反饋時間,課上不少于10分鐘的課堂練習時間,,下課前5分鐘為作業(yè)解讀時間,。開展課堂教學和課下作業(yè)一體化設計,學生在課堂學習過程有充分的體驗和探究后,,以作業(yè)作為學習活動的必要補充,,同時要求學生帶著新的思考去實踐,促進學生全面發(fā)展,。

2,、分層作業(yè),,拓寬思維發(fā)展空間。學校首先明確了分層作業(yè)的定位,,其目的絕不是要給學生分層,,而是為學生提供多維度的作業(yè)選擇,從而促進學生的全面發(fā)展,,激勵學生自主進步,。在課上教師以“學習評價單”為載體,幫助學生診斷自己當堂課的學習情況,,并就當天需要完成的分層作業(yè)進行講解,,指導學生按照自主發(fā)展需求選擇分層作業(yè),逐步形成自主學習意識,。

如:數(shù)學學科以“點亮星空”為主題,,將作業(yè)分為小試牛刀、大展身手,、勇闖難關三個等級,,對應基礎、延伸,、素質培養(yǎng),,學生完成不同等級的作業(yè),也能獲得不同的“星星”,,鼓勵學生結合當日學習情況自主選擇,,從真正意義上實現(xiàn)因材施教。

(四)以“作業(yè)評價”為導向,,推進改革

1,、以“能力要素”為評價標準,精準問題定位,?;趯W生能力培養(yǎng)指標,細化完成每一項作業(yè)所需的能力要素,,如,,將語文學科的看拼音寫詞作業(yè),分為拼讀能力與規(guī)范書寫能力兩個評價指標,。數(shù)學的應用題分為閱讀能力,、計算能力、思維能力,、識圖能力,、書寫能力等評價指標。依據(jù)能力要素評價,,幫助學生復盤作業(yè)完成的過程,,靶向問題癥結,,關注到個體發(fā)展。

2,、以“作業(yè)效果”為改進依據(jù),,打造學習閉環(huán)。借助“一本一圖”,,即,,個體學生錯題記錄本、班級課時作業(yè)評價圖,,使學生能夠清晰了解自己學習情況,,及時查漏補缺,教師從整體了解班級學習效果,,幫助學生突破理解障礙,、整理知識系統(tǒng)、跟進補償學習,,并隨時調整下一步教學,,真正打造學生學習的閉環(huán)模式。

三,、整合“家校社一體化”資源供給

落實好“雙減”要求,,在課堂提質增效的同時,也要做好課后服務這篇大文章,,以滿足學生全面發(fā)展的個性化需求,。學校樹立“家校社一體化”大教育資源觀,統(tǒng)籌協(xié)調好多方資源供給,。

(一)發(fā)揮集團化辦學優(yōu)勢,,打造“校級名師工作坊”

學校充分挖掘集團內優(yōu)秀骨干教師資源,成立校級名師工作坊,,通過構建名師微課資源庫,、二小線上直播課等多種途徑,,在豐富課程內容的基礎上,,確保教學質量,同時又實現(xiàn)了校區(qū)間課程的同步,、優(yōu)質和均衡,。

(二)挖掘家長優(yōu)質資源,開展“二小儒雅講堂”

學校主動打破“圍墻”,,每周二下午邀請有一技之長的家長志愿者走進校園,,開設“儒雅講堂”,共同為學生構建優(yōu)質家長課程資源,。目前學校已收集了如“納米技術的認知”,、“中華傳統(tǒng)禮儀”,、“航空航天器揭秘”等百余節(jié)優(yōu)質的家長課程資源,成為了二小校園一道獨特的風景線,。

(三)對接校外教育資源,,構建“二小專家課程智庫”

學校引入周邊的幾十所大學及科研院所資源,使高精尖人才走進校園,,打造了涵蓋課后服務,、專家講座、師資培訓,、拓展課程,、研學場館等百余節(jié)專屬課程,為學生播撒了科學啟蒙的種子,,點亮了科學的明燈,,弘揚了科學精神,普及了科學知識,,營造了講科學,、愛科學、學科學,、用科學的濃厚氛圍,,激發(fā)了學生的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力,形成學校與社會一體化的育人模式,。

總之,,為推進“雙減”工作的有效落實,XX區(qū)二小以構建“一體化”育人大格局為目標,,充分發(fā)揮學校育人主陣地作用,。將學校“桃紅李白心暖花開”的教育愿景,融入到管理,、教育教學,、科研課程的每一個細節(jié)之中,學校各部門都站在培養(yǎng)人的高度,,在“雙減”工作中有動力,、敢作為、破難點!讓學生回歸學校,,讓教育回歸本真,,促“雙減”政策落地生根,讓每一個孩子綻放最美的自己!

農(nóng)村小學雙減工作優(yōu)秀案例總結 篇4

減輕義務教育階段學生作業(yè)承擔和校外培訓承擔,,是國家作出的一項重大決策部署,,事關青少年身心健康,事關義務教育髙質量發(fā)展,,是實行以人民為中心的發(fā)展思想,、解決人民群眾急難愁盼問題的民生工程,。推動實施“雙減”工作,涉及千家萬戶,我校深刻領會“雙減”工作的重要意義,,把全面提髙學校教育教學質量作為治本之策,,把全面規(guī)范管理校外培訓機構作為重要措施,切實扛牢責任,,著力構建良好教育生態(tài),,推進學生全面發(fā)展健康成長。

一,、主要開展了以下工作:

(一)治理培訓機構,,在“規(guī)范”上下功夫把學生從校外學科類補習中解放出來,把家長從送學陪學中解放岀來,,是減輕校外負擔的重點任務,。

在校外培訓機構治理±,xx市堅持源頭治理、系統(tǒng)治理,、嚴格治理,,拉網(wǎng)排查、掛單督戰(zhàn),、重拳出擊,,切實減輕了校外培訓負擔及家庭經(jīng)濟負擔。突出校外培訓”時間,、作業(yè),、線上培訓”等管控重點,將培訓結束時間,、是否留作業(yè)作為重要監(jiān)管和查處內容,,聚焦違法違規(guī)舉辦校外培訓機構、培訓與招生入學掛鉤,、中小學校及在職教師組織或者參與培訓行為,、校外培訓機構超前超綱培訓、侵害消費者權益行為等五個方面,,重點查處一批違法違規(guī)的校外培訓機構反面典型,。

(二)統(tǒng)籌好減負與提質。

只有減輕大量機械重復的作業(yè)負擔,,切實發(fā)揮好作業(yè)檢驗課堂教學成效的基礎作用,,把學生從效率低效果弱的刷題苦海里解放出來,把家長從繁重的作業(yè)輔導或送孩子校外培訓的焦慮中解放出來,才能真正破“重智輕德”,,立“以德為先”,實現(xiàn)“五育并舉”,。必須要把作業(yè)總量控下來,,中小學校要制定和完善作業(yè)管理細則,,確保小學一二年級不留書面家庭作業(yè)、小學其他年級書面家庭作業(yè)時間不超過60分鐘,、初中不超過90分鐘剛性要求得到有效落實,。必須要把作業(yè)質量提上來,中小學要聚焦素養(yǎng)優(yōu)化作業(yè)設計,、布置,、批改、分析反饋,、輔導等教與學閉環(huán)管理機制,,將作業(yè)設計與實施納入校本研修重要內容。中小學要建立完善常規(guī)制度,,明確檢查考核要求,,讓教師教學、學校檢查考核有據(jù)可依,,有章可循,,將作業(yè)布置與批改情況的檢查結果與教師績效考核等掛鉤。

(三)明確職責學校制定了“高九雙減工作方案”,,成立“雙減”工作領導專班,,作業(yè)管理領導專班,系統(tǒng)推進學校“雙減”工作高效,、有序進行,。

(四)統(tǒng)籌好校內與校外要堅持向課堂“搶”效率,開展啟發(fā)式,、探究式,、合作式教學,確保課堂教學培育學科核心素養(yǎng),,提高課內學習效率,。

要堅持向校園“爭”時間,推進義務教育階段學校課后服務全覆蓋,,除體育,、勞動、綜合實踐等科目必須有課外作業(yè)外,,鼓勵學科作業(yè)盡可能在校內完成,實現(xiàn)“小學階段作業(yè)不出校門”,。全面加強家校溝通,定期召開以規(guī)范辦學行為,、減輕學生負擔,、提高教育質量為主題的家長會,減少家長的疑慮和擔心,增進家長對“減負”工作的理解和支持,,防止學校“減負”的同時家長“增負”,。全面規(guī)范校外培訓,成立由教育行政部門牽頭,,民政,、人力資源社會保障、市場監(jiān)管等11個部門負責為成員的校外培訓機構專項治理工作領導小組,,確保校外培訓專項治理工作有人管,、有人抓。堅持“邊排查,、邊整改”的工作思路,,集中整治無證無照、安全隱患,、超前超綱,、違規(guī)收費、暑假集中補課等行為,,迅速遏制校外培訓機構亂象叢生問題,。在運用好全國中小學生校外培訓機構管理服務平臺的同時,依托“XX“開發(fā)校外培訓機構政務審批管理一體化平臺,,目前正在部分縣(區(qū))試運行,。正式運行后,將實現(xiàn)校外培訓機構審批備案年檢全網(wǎng)通辦,,資質信息獎懲全面公開,,查詢評價投訴一鍵融通。

(五)作業(yè)評價的5種方式

1,、亮點評價,。評價以激勵當先,尊重學生及其學習成果,。

2,、數(shù)學課堂作業(yè)教師必須全批全改,練習冊可采用多種形式批改,,錯題點明并要求學生予以糾正,,糾正錯題不能在原題更正,應在老師批閱下面寫上“錯題更正”四字后再更正,。教師每天至少要批改一次作業(yè),。優(yōu)秀學生作業(yè)鼓勵用花朵或鼓勵性語言激勵學生。批改作業(yè)“WX”要規(guī)范,。每周課堂作業(yè)不少于5次,。

3、三至六年級大、小楷由老師批改,,大楷必須要求學生臨帖,。練習冊可采用老師批改,、組長批改等多種形式,,但教師至少要批改一半以上。

4,、對話性評價,。以面談方式采用情感性語言對學生進行鼓勵和指點,引起師生共鳴,。

5,、作文必須詳改,對佳句和學生未發(fā)現(xiàn)的錯別字要用符號批示或注,,錯別字要求學生更正,。病句要予以糾正,眉批和總批要有針對性,,指導性,、激勵性。文中點評要貼切,、指導性強,。周記可以簡改。

(六)持續(xù)加大監(jiān)管力度,,有效減輕學生校外培訓負擔嚴格監(jiān)管制度,。制定實施《關于加強校外培訓機構風險防控措施》和《校外培訓機構學費資金管理暫行辦法》,采取信息公示,、規(guī)范合同,、行政執(zhí)法、資金監(jiān)管等X項“硬”措施,,進一步加大了對校外培訓機構的監(jiān)管力度,,特別是通過設立學費專用賬戶、留存最低存款余額,、監(jiān)管大額資金異動等措施,,進一步強化了對校外培訓機構的學費資金規(guī)范管理。

(七)進一步轉變教育評價觀念,。

樹立正確的輿論導向,,大力宣傳中小學減負的好經(jīng)驗、好做法,,營造更加濃厚的輿論氛圍,。積極引導學生家長、廣大群眾切實轉變教育評價觀念。注重學生個性,、特長的發(fā)展和綜合素質的提升,,注重學生良好行為習慣的養(yǎng)成。

(八)進一步規(guī)范校外培訓治理,。

堅持依法治理,、標本兼治,強化培訓內容監(jiān)管,,規(guī)范培訓服務行為,,尤其是在從業(yè)人員資質、資金監(jiān)管,、合同使用,、課程質量等方面加大監(jiān)管力度,嚴肅查處違法違規(guī)培訓行為,,切實減輕學生過重的校外培訓負擔,,維護孩子身心健康和家長合法權益。

(九)制訂了作業(yè)批閱的幾個要求

1,、作業(yè)應該及時批改,,作文一般在一周內批改完成外,其他作業(yè)一般在當天批改,。

2,、通過分析、梳理學生作業(yè)存在的普遍問題和知識的薄弱環(huán)節(jié),,及時調整教學進程與教學方法策略,,作為推進有效課堂教學的依據(jù)和支撐。

3,、針對性幫扶完成作業(yè)有困難的學生,,提倡精批、面批,、面改,。

4、嚴格控制作業(yè)量,,各年級作業(yè)完成時間為:

(1)一年級原則上不留書面家庭作業(yè)

(2)二年級家庭作業(yè)不超過30分鐘

(3)三,、四年級家庭作業(yè)不超過40分鐘5、教師對學困生的作業(yè)進行當面批改,,或者過后當面指出學生作業(yè)中的優(yōu)點和存在的問題,。教師通過對學生作業(yè)情況的及時指導,提高學困生學習的積極性和主動性,。

(十)評價體系激發(fā)全員發(fā)展本學期學校將以“誠信銀行”為新的學生評價體系,,在學校評價的總體框架下,,各班制定適合的評選細則,以評促管,,從德,、智、體,、美,、勞五個方面對學生進行綜合評價。

“誠信銀行”評價體系分為明德卡,、善學卡,、修身卡,、玉潤卡,、勤創(chuàng)卡。明德卡主要表彰學生樂于助人,、拾金不昧等高尚的行為,,由大隊部和班主任進行評價;善學卡表彰課堂表現(xiàn)突出、作業(yè)完成優(yōu)秀的學生,,由科學,、語文、數(shù)學,、英語,、道法老師進行評價;玉潤卡表彰積極參加區(qū)、學校的藝術活動的'學生,,由音樂,、美術老師進行評價;修身卡主要面向體育活動,體育小達人評選中表現(xiàn)突出,,體育達標進步巨大的學生,,由體育老師進行評價;勤創(chuàng)卡表彰學會本年級應該掌握的勞動技能,完成勞綜老師布置的任務,,由綜合實踐和班主任老師進行評價,。

二、下一步打算下一步我們將對標對表上級部門的“雙減”意見研究制定“雙減”XX方案,,壓實屬地主體責任,,穩(wěn)妥審慎推進。減負是一項系統(tǒng)工程,,解“表”不治本,,要更多地采用中醫(yī)治“里”的療法。只要我們從堅守教育初心,、牢記教育使命的髙度來認識這項工作,,以深化新時代教育評價改的全局觀念和系統(tǒng)思維來推進這項工作,,有破釜沉舟的決心和滾石上山的韌勁,就一定能打好“雙減”這場硬仗!

農(nóng)村小學雙減工作優(yōu)秀案例總結 篇5

為繼續(xù)扎實推進“雙減”工作,,切實減輕學生課業(yè)負擔,,進一步強化學校教育主陣地作用,提升學校育人水平,,提高學生學習的.有效性,,烏蘭哈達中心小學開展落實了具有本校特色的“5+2”課后服務。

一,、書包上瘦身

合理調控

推行“小書包”不回家政策,,

“小學一、二年級堅決不布置家庭書面作業(yè)”;“小學三至六年級書面作業(yè)平均完成時間不超過60分鐘”等硬核要求落實到底,在課后服務的時間段完成作業(yè),,讓作業(yè)不出校門,。

嚴格執(zhí)行“三不”“兩禁止”:不布置大量抄寫、機械重復性作業(yè);不留超出課標要求的超綱作業(yè);不留懲罰性作業(yè),。

禁止通過手機微信或QQ群等方式留作業(yè);禁止給家長布置作業(yè),,要求家長批改、打印作業(yè)等,。量上精減,,形上瘦身,讓孩子輕松無作業(yè)回家,。

二,、時間上減壓

健康為本

結合學生的年齡特點和課程要求,周一至周三,,老師們精心安排了夯實基礎的知識類作業(yè),、發(fā)展興趣的游戲類作業(yè)、感知體驗的實踐類作業(yè),。周四則是豐富多彩的社團活動,。學校共開設了少兒舞蹈、少兒合唱,、少兒繪畫,、心腦珠算、體育游戲等10個項目課程,,使孩子們在有趣的活動中體驗到了學習的快樂!

三,、課堂上深研

提質為核

實現(xiàn)輕負高效的主戰(zhàn)場在課堂上。我們一直秉持“讓兒童站在學校正中央”的哲學理念,,著力打造“四聲”課堂,,在提高課堂質量上下足功夫,保證減量不減質,。

1.調整備課時間和模式,。根據(jù)課后服務時間和課程安排進行整合,,以學科組為單位集中備課,開啟“無生課堂”備課模式,。

2.梯度教研傳幫帶模式,。設立每周三、四教研日,,安排領導,,骨干教師,新入職教師梯度教研,,領導示范,、骨干引領、青年練兵,、師傅指導協(xié)同發(fā)展模式,。

3.組建新教師入職團隊,設定新教師培訓路徑,。通過“德育管理”,,“教學組織和學科教學”“教師專業(yè)成長”等,幫助年輕教師盡快成長,。

四、作業(yè)上革命

分層多選

遵從“頂層設計,、專業(yè)引領,、協(xié)同推進”的工作思路對作業(yè)留法流量上進行了深層次的重塑,進行一場“悄悄地革命”,。集中學校優(yōu)勢,,整合學校資源,設計A,、B套餐式分層選做作業(yè),,從量上、難易程度上,、興趣上自選套餐,,教師適時答疑解惑,個別輔導……讓學有余力學生感興趣吃飽,,需要幫助的學生減輕壓力,,輕松完成。

五,、內容上多元

課程出彩

小學課后服務,,全校學生參與率達到96.5%,全校教師參與率達到100%,,并聘請三位校外專業(yè)人員入校參與課后服務,,拓展服務內容,。

學校統(tǒng)籌配置課程“套餐”,以社團方式推進落實,,讓孩子們自主選擇,。學校設置了舞蹈、合唱,、手工,、珠心算、健體游戲,、棋類,、衍紙、足球,、籃球等23個項目課程,,學生在豐富多彩的的活動中,真正實現(xiàn)身動,、心動,、腦動、情動,、意動,、手動的多元融合體驗。

六,、制度上健全

加強監(jiān)督

學校把提高作業(yè)質量為一個課題加以研究,,成立作業(yè)研究小組,先后出臺了《作業(yè)管理實施方案》,、《作業(yè)管理制度》,、《作業(yè)公示制度》、《作業(yè)布置與批改十項要求》,、《作業(yè)設計十項原則》等質量提升辦法,,積極實行分層作業(yè),每周五在公示板上公示每個年組,、班級的作業(yè),,使作業(yè)從大水漫灌變?yōu)榫珳蕽补啵瑤椭鷮W生在有限時間內提升學習效率,。

七,、服務上調研

群眾滿意

推行“5+2”課后服務以來,小學針對學校服務及“雙減”落實情況設計了問卷調查發(fā)放給家長,,進行了匿名反饋調研,,收回反饋記錄936份,并對結果統(tǒng)計分析,。對課后服務滿意率達到99.1%,,其他選項滿意都在95%以上,,達到了預期效果,群眾滿意一直是我們服務的宗旨,,我們也會繼續(xù)調整和豐富課后服務內容,,讓孩子喜歡,讓家長滿意,。

農(nóng)村小學雙減工作優(yōu)秀案例總結 篇6

作業(yè)是教師診斷學生學習情況,,反饋教學效果,調整教學內容與方式的重要依據(jù),,同時也是學生理解,、應用學習內容,提高學習能力的重要途徑,。怎樣脫離題海戰(zhàn)術,,讓作業(yè)不再重復低效、枯燥乏味,,真正讓作業(yè)發(fā)揮應有的效果,,釋放學生的學習激情呢?這是“雙減”政策下最重要的環(huán)節(jié),也是一線教師最苦惱的事情,。

今天特別有幸聽到陳特談《“雙減”政策下的有效作業(yè)設計》,,讓我經(jīng)歷了一次思想的洗禮,享受了一頓豐盛的精神大餐,領略了一位名師的獨到見解,。陳特的講座讓我豁然開朗,,引領者我發(fā)現(xiàn)了數(shù)學教學的新天地。這次講座給我心靈上的震憾,、精神上的頓悟、思想上的凈化,、認識上的升華,。

陳特認為作業(yè)布置要因人而異,教師布置作業(yè)要有分層:

(1)作業(yè)量的分層,。

(2)作業(yè)難度的分層,。

(3)作業(yè)的自主選擇。

(4)評價的分層,。

分層作業(yè)優(yōu)點:

1,、使各個層次的學生能完成作業(yè)。學有余力的學生,,在原有基礎上,,激發(fā)興趣去做更高一層次的作業(yè),對于這些學生,,采取多種積極的評價方式,,激發(fā)孩子的自信,。

2、讓各個層次的學生感到完成作業(yè)也是課堂知識的鞏固和延伸,。不是教師給的強制任務,,讓做作業(yè)變得輕松,從而激發(fā)孩子學習的興趣,。

根據(jù)數(shù)學學科的特點,,要講究作業(yè)布置的技巧。對提高學生作業(yè)的質量,,保證課堂裨益不淺,。作為數(shù)學老師注意積極這一方面經(jīng)驗有好處。

聽了這次講座,,對我來說受益匪淺,。平時上班每天在埋頭苦干批改作業(yè),和同事說一句都不舍得,,只怕作業(yè)批改不完,。在教學中一直想著往前沖,只想每天把新課時落實,,以為這樣就可以完成我的教學任務了,。今日聽了陳特講座覺得自己真的要慢下來,回頭看看孩子掌握多少,,有沒有深層次的掌握,。在“雙減”政策下,作業(yè)設計好了,,學生就真正的提質增效了,。陳特講得特別經(jīng)典一句話:“做人、教書都要腳踏實地,、扎扎實實”,。我在教學之路上仍然探索著、實踐著,。今后我還要踏著堅實的步伐,,扎扎實實走在我的教學之路。

?學有所獲,,學以致用

作業(yè)是教育教學的重要組成部分,,“雙減政策”的出臺意味著此后減負是各地教育教學組織必須落地的“雨點”。陳加倉老師的《“雙減”政策下的有效作業(yè)設計》直播課,,可謂是一場“及時雨”,,為龍港的小數(shù)老師們答疑解惑,為老師們的今后的作業(yè)設計指明了方向。

一,、種下“發(fā)散”種子

陳加倉老師在課上指出,,“不按照常規(guī)思路,積極創(chuàng)新,,從不同角度分析,,通過不同途徑和方式解決問題,培養(yǎng)發(fā)散思維能力,。”他結合幾道例題給我們生動講解了如何激發(fā)學生的發(fā)散思維,,比如一道題老師應多鼓勵學生嘗試用多種方法解答,并在比較中優(yōu)化,,從而不斷地激發(fā)學生的潛能,。從另一方面來看,這其實不僅僅是對學生提出了挑戰(zhàn),,更是對老師們提出了新的挑戰(zhàn),。老師在備課時,也應跳出舒適區(qū),,不拘泥于教材給出的“答案”,,更應善于摸索,鉆研和總結方法和規(guī)律,,成為帶領學生學習的“先行者”,。

二、培育“創(chuàng)新”之花

如何給學生布置作業(yè),,激發(fā)學生的創(chuàng)新思維,,培養(yǎng)建構能力。陳加倉老師的“題組練習”給予了很好的示范作用,,在對比中加深理解,,突破知識混淆點。比如,,2.4+7.6×5,2.4×5+7.6×5,,這樣的兩道題給學生呈現(xiàn),不少學生會得出相同的答案,,就是混淆了運算順序和乘法分配律,老師結合講解,,學生就能很清楚地區(qū)分和辨別兩者之間的區(qū)別,。

三、結出“數(shù)學”果實

數(shù)學不僅是一門學科,,更是承載了育人的重要使命,。陳加倉老師的“主題研學”作業(yè)給我留下了深刻印象,有趣、好玩,、有用,。他通過讓學生主動嘗試對常見的“國旗”作畫,不僅讓學生在實踐中明白了許多數(shù)學知識,,還激發(fā)了學生的愛國精神,。今后的作業(yè)設計,我們不應只讓數(shù)學知識局限在課本和作業(yè)之內,,更應綻放在日常生活之中,,真正讓學生學有所獲,學以致用,。

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