總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

押運公司年終總結(jié) 自來水公司年終總結(jié)篇一

在20xx年即將過去之際，回顧我在年初總結(jié)時“立的誓”,，有一點點欣慰,，也有一點點遺憾，當然隨著整個公司的蓬勃發(fā)展,，我更多看到的則是我所致力于的濱海個險未來的憧憬和期望,。

不積跬步，無以成千里,。在過去的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁,，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的,。

有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，和去年的業(yè)務水平比起來，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，效率自然就高了,。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富,，要明白專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重,，事實上卻十分關(guān)鍵的差別。

這是今年下半年以來,，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得,。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫以來“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時，透過理論與實踐相結(jié)合的方式來進一步充實自己,，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務潛力,。

“百尺竿頭，更進一步”,。20xx年,，我必須會以新的姿態(tài)、新的面貌,，努力工作,，絕不辜負各位領(lǐng)導和同事的期望，堅決打好開門紅首戰(zhàn),，為鹽城太保的穩(wěn)健,、快速、高效發(fā)展做出應有的貢獻,。

適應不了工作環(huán)境,、工作遲遲不能上手、難以融入同事圈……這些問題,，是很多職場新人共同的煩惱,。日前對大學畢業(yè)的職場新人的一項調(diào)查顯示，老員工對新員工的不搭理,、每天的瑣碎事務,、所學專業(yè)不為所用等都成為職場新人目前最苦惱的事,。有關(guān)人力資源專家提醒，職場新人要在工作中如魚得水還需經(jīng)歷一段醞釀期,，誠信,、謙虛、好學,、溝通,、合作、責任心強是新人快速成長的要訣,。

誠信為先 誠信是一名新人走進職場最被注重的品質(zhì),。不少企業(yè)人力資源經(jīng)理都表示，誠信的品質(zhì)比實際技術(shù)更加重要,，因為學校里學的專業(yè)知識畢竟不完整,，也在一定程度上缺乏實用性，一般都要到企業(yè)中經(jīng)過實戰(zhàn)操作,，才會真正熟悉專業(yè)技術(shù),。這樣一來，一個新人最基本的人品和素質(zhì)就成了企業(yè)最關(guān)注的東西,。

謙虛好學 作為新手,，處在一個新環(huán)境中，不管你有多大的能耐和抱負,，也要本著謙虛好學的態(tài)度,，“多干活少說話”不失為一個好辦法，切忌自作主張,。初生牛犢不怕虎，剛剛參加工作的新人總是迫不及待地把自己的創(chuàng)新想法說出來,，希望得到大家的認可,。而實際上，能人能在做大事上,，而不在說大話上,，工作業(yè)績才是最好的競爭武器。

溝通合作 善于交流和溝通的新人,，更容易融入集體,。主動友善地接近身邊同事，在該發(fā)言的時候發(fā)言,，在該表示關(guān)心的時候真誠地關(guān)心他人,。如果看到這樣態(tài)度積極的新人，周圍其他同事也會很樂意去接受這種善意的親近,，并作出相應的反饋,。這樣雙方都能更快地彼此熟悉和了解，不僅有利于新人成長，也有利于工作開展,。同時,，團隊精神也是通過一次次磨合、理解,、遷就鍛煉出來的,。作為新人，有合作的意識將更受企業(yè)歡迎,。

務實勤奮 一外企部門主管這樣評價部門兩個新人：“其中一個名校畢業(yè)的新人透著一股聰明勁,，夸夸其談，開始比較引人注意力,，我就有意給他鍛煉一下,，結(jié)果一段時間下來，發(fā)現(xiàn)此人不踏實,，一碰到繁瑣的事就往后躲,，最大的毛病是懶，能寫50個字決不寫51個,，很快就被淘汰了,。而另外一個非名校畢業(yè)的新人，看起來不是非常聰明,，但后來發(fā)現(xiàn)他很勤奮,，很快適應了環(huán)境，結(jié)果在我們那里發(fā)展得最好,。所以,，作為一個職場新人，勤快點總沒有錯,，最忌諱的是眼高手低又懶惰,。”

責任心強 很多新人會對辦公室的瑣事不屑一顧,，認為堂堂一個名校本科生,，應該干大事。但一些小事常常能反映出員工的責任心,，體現(xiàn)出職業(yè)素質(zhì),。對于一些別人都推脫不干的事，新人如果能主動要求接過來做,，就會比較容易融入同事圈,，得到領(lǐng)導或者同事的賞識。其實,，做每一件事情,，都是向上司或同事展示自己學識或能力的機會;只有做好每一件事,，才能取得上司和同事們的好感與信任。

押運公司年終總結(jié) 自來水公司年終總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好,！緊張、忙綠,、豐盛,、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活,、工作,、學習進行回顧,、梳理、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓,，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位同仁共勉,。

說道收獲,，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：xx裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0.00,。而一年后的今天：xx月30日順利交房,；小戶型11月15日順利交房；準甲裝修收尾,；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預計春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步,，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望,。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1）,、8月30日的xx辦公樓的交付；

2）,、11月15日的小戶型的交付,。

這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備,。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別aa的交房,，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大,。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核,；其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ),；其三,、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

20xx年雖然收獲頗多,，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力,。特別8#樓土建進度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張,。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系,。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔,，春節(jié)后復工已是3月20日,，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間,，交叉施工,、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材,，受到公司領(lǐng)導的批評,。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后,。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強,。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

謀定而后動,，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際,，現(xiàn)計劃如下：

1,、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃,，早作打算,、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房,；10月1日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20aa年的計劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接,、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等,，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中,，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施,。

2,、過程強化質(zhì)量和安全管理。從aa年至今已三年有余,，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階,。

3、加強項目團隊建設(shè),，努力打造一支一流的項目團隊,，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質(zhì)的學習和提高,，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4,、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的'載體作用和主導作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務,，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。

5,、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。以“永不滿足,、思變圖強,、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向,，以個人的三年規(guī)劃為目標,，持續(xù)學習、持續(xù)提高,、持續(xù)進步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。