調(diào)研報告不同于調(diào)查報告,，調(diào)查報告是因為發(fā)生了某件事(如案件,、事故、災(zāi)情)才去作調(diào)查,，然后寫出報告。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇基層調(diào)研工作深入不夠的整改措施,，希望對同學們有所幫助,，僅供參考,。

基層調(diào)研工作深入不夠的整改措施1

一、科學安排,，集中精力深入基層開展調(diào)研,。一是日常業(yè)務(wù)工作盡早部署安排。多途徑引導組工干部預先掌握好組織工作發(fā)展態(tài)勢,，促使每名干部結(jié)合崗位職責,，盡快理清要點，明白重點,，找出難點,。早知道，早安排,，早動手,，早完成。二是基層調(diào)研充分發(fā)揮團隊合力,。每次調(diào)研制定出切實可行的調(diào)研方案,，成立專門的調(diào)研小組，科學合理地將各項工作“串連”或“并聯(lián)”起來,，既明確個體分工,，又強調(diào)團隊協(xié)助，發(fā)揮眾人之智,，利用眾人之力,，促進調(diào)研的全面、有序進行,。三是結(jié)合實際找準開展調(diào)研的切入點,。充分認識當前時代發(fā)展的新形勢和新要求，以服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展為中心,，從加強干部思想作風建設(shè),、加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)服務(wù)新農(nóng)村、加強自身建設(shè)構(gòu)建和諧組織部門以及各種社會重點,、難點,、熱點等問題著手，找準調(diào)研工作切入點,，明確調(diào)研主旨,、目標和要求。

二,、創(chuàng)新方法,，積極探索行之有效的調(diào)研途徑。一是創(chuàng)新工作機制,，力求調(diào)研任務(wù)和工作職責落實到位,。進一步完善《組工干部深入基層聯(lián)系群眾工作制度》,，明確組工干部聯(lián)系基層責任單位。制定《組工干部深入基層調(diào)研工作責任制》,，定期舉辦組工干部業(yè)務(wù)技能培訓班,，聘請專家開授《組工干部如何深入基層搞好調(diào)研》等專題講座，不斷強化組工干部工作責任感,，提高實際調(diào)研能力,。二是豐富調(diào)研活動形式，力求開展調(diào)研工作的靈活性和針對性,。組工干部深入基層調(diào)研,，主要根據(jù)調(diào)研的目的和需要來定，可以由組織部門牽頭,，聯(lián)合其他相關(guān)部門共同組成調(diào)研小組開展調(diào)研,，也可以采取部機關(guān)集體組織、各室（中心）單獨組織或者干部個人按照工作要求有針對性地自行安排等形式進行,。三是暢通基層調(diào)研渠道,，力求獲取信息的廣泛性和真實性。組成專題調(diào)研小組后,，一方面可以由調(diào)研對象所在地的負責人安排,，通過與其主要負責人面談、相關(guān)人員座談,、個別人員訪談的形式獲取所需信息,；另一方面可以派出調(diào)研人員到基層隨機進行走訪，通過交流記錄,、收發(fā)問卷,、現(xiàn)場錄音錄像等獲取第一手資料。此外,，組工干部還可以利用非正常工作日深入基層進行調(diào)查研究,，例如節(jié)假日走親訪友時，可以通過與基層群眾更廣泛,、更直接,、更隨意的接觸，獲得更多令人意想不到的寶貴信息和資料,。

三、注重實效,，不斷轉(zhuǎn)化各項調(diào)研成果,。一是及時歸納匯總，確保問題信息不流失,。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對所獲取的信息尤其是所發(fā)現(xiàn)的問題進行及時分類,、歸納,、匯總，盡快形成綜合性的文字材料,，然后在第一時間反饋給相關(guān)部門,，為他們針對問題及時采取整改措施和對策提供依據(jù)。二是積極推廣介紹,，確保經(jīng)驗典型不流失,。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的先進典型和成功經(jīng)驗一定要有詳細記載，將其轉(zhuǎn)化成典型材料或者經(jīng)驗材料,，通過各種刊物,、媒體、交流會等,，及時向上,、對外宣傳推介，讓這些好的典型和成功經(jīng)驗影響到更多的人,，使更多的人受益,。三是成功轉(zhuǎn)化運用，確保調(diào)研成果不流失,。建立健全調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用機制,。對調(diào)研形成的各類文字材料進行全面匯總，廣泛征求相關(guān)部門及人員意見和建議,，將文字內(nèi)容轉(zhuǎn)化為符合實際,、操作性強的具體措施和辦法，并通過辦點示范,，不斷地加以完善和創(chuàng)新,，最后將其轉(zhuǎn)化為指導人們實際工作的規(guī)章制度和長效機制。

基層調(diào)研工作深入不夠的整改措施2

自中央出臺八項規(guī)定以來,，全國各地掀起改進作風的熱潮,，相繼開展形式多樣的改進作風的活動。深入基層調(diào)研或掛職作為改進工作作風,、踐行群眾觀的良好抓手,，得到越來越多的領(lǐng)導干部的親睞，基層調(diào)研活動如雨后春筍,，相關(guān)報道不絕于耳,。基層調(diào)研活動確實取得了一定的效果,，也是必要的,，但我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題需要改進。這些問題包括：

浮而不實的問題,。浮而不實指作風浮泛,、不深入不踏實,，在調(diào)研工作中主要體現(xiàn)在“是否真正沉入一線”、“是否真正在了解情況”,、“是否真正在調(diào)查研究”這幾個方面,。當下，與群眾感情疏遠,、犯有“機關(guān)病”的領(lǐng)導干部不在少數(shù),，這些干部到基層調(diào)研只是為了完成政治任務(wù)，內(nèi)心極不情愿,，懷著這樣一種抵觸,、應(yīng)付的心理，工作時身在曹營心在漢,，領(lǐng)導去檢查他就去,，領(lǐng)導一走他也走，跟領(lǐng)導捉迷藏,，沒有沉下心來,，缺乏主動了解的熱情，更缺乏調(diào)查研究的耐心,。

見怪不怪的問題,。見怪不怪的問題主要表現(xiàn)在對基層人民的疾苦視若罔聞、對基層的問題視而不見,、對解決基層的問題毫無熱情,、對基層干部的說法人云亦云。見怪不怪是一種很可怕的心態(tài),，這種默然的,、無所謂的心理實質(zhì)上是一種不作為，是一種變相的腐敗,。發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題是一個過程,，如果對任何事都懷有見怪不怪的心態(tài),，連第一個層面的發(fā)現(xiàn)問題都做不到，就更不要說解決問題了,。

作為不大的問題,。部分領(lǐng)導干部到基層調(diào)研作為不大，領(lǐng)導干部自身能力提升不夠,。一些領(lǐng)導干部沒有區(qū)分基層調(diào)研與視察工作的區(qū)別,，在調(diào)研的過程中不主動、不積極，調(diào)研面不廣,、思考問題深度不夠，沒有盡全力做實事,、盡力解決問題,；調(diào)研過程思考不夠，時間精力花費了,，收獲卻不大,，能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)卻沒有得到應(yīng)有的提升,。

基層調(diào)研工作深入不夠的整改措施3

為進一步加強管理,，提升干部執(zhí)行力，促進工作全面“上檔進位”,，強力推進“五大工程”的深入實施,。根據(jù)《自治縣干部執(zhí)行力提升工程領(lǐng)導小組辦公轉(zhuǎn)發(fā)〈河池市干部執(zhí)行力提升工程領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于對南丹吾隘鎮(zhèn)工作存在執(zhí)行不力問題的通報〉的通知》（羅提辦[20xx]5號）文件的要求，通過開門納諫,，在全面開展自查自糾的基礎(chǔ)上,，聽取各科室和群眾的意見，制定本整改方案,。

一,、目標要求

以科學發(fā)展觀為指導，以人民群眾關(guān)注的共性和熱點問題為切入點,，切實解決干部執(zhí)行力提升方面存在的突出問題,。加強建章立制，整合機關(guān)管理資源,，優(yōu)化機關(guān)管理要素,，規(guī)范干部管理行為，努力形成“行為規(guī)范,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效”的干部執(zhí)行力提升管理體制和運作機制,，提升我局干部執(zhí)行力,，提高行政效能，認真履行“服務(wù)三農(nóng)”工作職責,。

二,、整改重點

局機關(guān)科室、局屬二層機構(gòu),、個人對照《自治縣干部執(zhí)行力提升工程方案》和《自治縣xx局20xx年局機關(guān)和直屬單位主要工作績效考評辦法》開展自查自糾,，并向服務(wù)對象和干部職工廣泛征求意見。按照“六為”和“六不”的要求，對工作中存在的“兩無,、三不,、四先”的現(xiàn)象進行整改，強化紀律觀念,、大局觀念,，強化服務(wù)意識，提高工作效率,。進一步細化,、量化落實“五大工程”的目標任務(wù)，切實做到“五入”,，完善各項措施,，狠抓落實確保各項工作上檔進位。

三,、整改措施

把整改措施與績效考核,、作風建設(shè)、崗位職責等方面的工作結(jié)合起來,，加大落實力度,、改進力度、考核力度,、獎懲力度等,，達到相互促進，整體提高,。

（一）加大落實力度,，認真執(zhí)行自治縣黨委、政府的重大決策部署,。對上級交辦的各項工作,，要堅決執(zhí)行不打折扣，做到政令暢通,，有禁必止,。嚴禁以各種理由拖延不辦和辦理延誤又不說明原因的情況。（責任領(lǐng)導：xx,，責任科室：秘書股）

（二）進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，強化工作紀律。針對我局個別干部存在作風渙散,、紀律松馳,、意志衰退、安于現(xiàn)狀,、不思進取,、只求過得去,、不求過得硬的現(xiàn)象，重申工作紀律,，落實上班考勤制度,，工作人員不得無故遲到早退，脫崗串崗,、聊天嬉鬧,、上網(wǎng)玩游戲等。加強會議紀律,，杜絕開會遲到早退，中途無故離會等現(xiàn)象,。樹立昂揚向上的精神面貌,，銳意創(chuàng)新的工作熱情，認真負責的工作態(tài)度,，勤勤懇懇地做事,，踏踏實實地做人。（責任領(lǐng)導：xx,，責任科室：秘書股）

（三）進一步提高工作效率,，高質(zhì)量高速度完成各項任務(wù)。建立健全局機關(guān)和局屬二層機構(gòu)主要工作績效考評機制,，年底綜合考評,。局領(lǐng)導肩負督辦檢查責任，及時處理解決辦事拖沓,、不負責任貽誤工作的問題,，從而加深對上級工作意圖的理解，加快執(zhí)行的速度,，加強執(zhí)行的力度,，進一步提高工作效率。（責任領(lǐng)導：xx,，責任科室：秘書股）

（四）增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平。建立服務(wù)承諾制,，自治縣黨委,、政府等上級部門需要的匯報材料，要準,、要快,、要高質(zhì)量。對社會提供服務(wù),，在規(guī)定和原則允許的情況下,，要盡量及時滿足需求。增強服務(wù)群眾、服務(wù)基層,、服務(wù)“三農(nóng)”的意識,。對基層辦事人員要做到熱情周到，堅決杜絕“人難找,、門難進,、臉難看、事難辦”等現(xiàn)象的發(fā)生,。（責任領(lǐng)導：xxx,，責任科室：機關(guān)各科室、局屬各二層機構(gòu)）

（五）建立健全和完善各項管理制度,，以制度規(guī)范人和事,。建立和完善考勤和獎懲制度，績效考評辦法,、干部學習,、請假制度、群眾接訪制度等管理制度,，尤其要完善考勤制度,，使用人臉識別考勤系統(tǒng)，消除部分干部“慵懶散”現(xiàn)象,，建立健全機關(guān)效能建設(shè)長效機制,。（責任領(lǐng)導：xxxx，責任科室：秘書股）

四,、圍繞落實“五大工程”工作目標,，結(jié)合整改措施，進一步加強完成xx各項工作的力度,。

（一）糧食生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全年糧食播種面積達到39.6萬畝，總產(chǎn)量達到11萬噸以上,。完成推廣超級稻10.9萬畝,，單交玉米8萬畝。（責任領(lǐng)導：xx,，分管領(lǐng)導：xx,，責任單位：推廣站）

（二）切實抓好特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。

1.桑蠶產(chǎn)業(yè)新增桑園0.31萬畝,，全年鮮繭產(chǎn)量0.77萬擔,。（責任領(lǐng)導：xx，責任單位：蠶業(yè)站）

2.高淀粉紅薯產(chǎn)業(yè),，全年發(fā)展高淀粉紅薯種植面積1萬畝以上,。（責任領(lǐng)導：xx,，責任單位：土肥站）

（三）認真完成菜籃子工程工作任務(wù)。全年蔬菜累計播種面積16萬畝,，建設(shè)常年蔬菜基地600畝,。（責任領(lǐng)導：xx，分管領(lǐng)導：xx,，責任單位：經(jīng)作站）

（四）做好實用技術(shù)推廣工作,。

1.間套種推廣面積12萬畝，“三避”技術(shù)推廣21.9萬畝,，“三免”技術(shù)推廣9.1萬畝,。（責任領(lǐng)導：xx，責任單位：推廣站）

2.測土配方施肥技術(shù)66萬畝,，沃土工程31萬畝,，節(jié)水xx11萬畝。（責任領(lǐng)導：xx,，責任單位：土肥站）。（五）抓好農(nóng)民培訓工作,，加快農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移,，使之在農(nóng)民增收中發(fā)揮更大的作用。全年完成農(nóng)村實用人才培養(yǎng)0.18萬人,，完成科技培訓1.6萬人（責任領(lǐng)導：xx,，責任單位：農(nóng)廣校）

（六）切實抓好冬季xx開發(fā)工作，完成秋冬種植面積19萬畝以上,。（責任領(lǐng)導：xxx,，分管領(lǐng)導：xx，責任單位：經(jīng)作站,、土肥站）

在提升執(zhí)行力工作實施,，我們將不斷完善整改措施，加強執(zhí)行力和督辦力,，增強全局干部職工責任意識,、大局意識、創(chuàng)新意識,、服務(wù)意識,、學習意識，努力使提高執(zhí)行力活動整改措施真正落到工作當中去,，抓出實效來,。

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