“方”即方子,、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等,，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間員工活動(dòng)方案篇一
為充分發(fā)揮車(chē)間各崗員工工作熱情和工作積極性,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，偶爾舉行員工活動(dòng)是很有必要的。以下是車(chē)間員工活動(dòng)方案,，歡迎閱讀,。
一、活動(dòng)目的為豐富員工的文娛生活,，增進(jìn)員工之間的溝通交流,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。
二、活動(dòng)主題
全員參與,、歡樂(lè)無(wú)限,。
三、
主辦科室加熱子電極車(chē)間制造科
四,、活動(dòng)時(shí)間
六,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
第一名獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)線本月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)300元
第二名獎(jiǎng)勵(lì)本月產(chǎn)線活動(dòng)經(jīng)費(fèi)200元
第三名獎(jiǎng)勵(lì)本月產(chǎn)線活動(dòng)經(jīng)費(fèi)100元
主持人把寫(xiě)在紙上的詞語(yǔ)（或一句話(huà)）給第一位隊(duì)員看，隊(duì)員用肢體語(yǔ)言將看到詞語(yǔ)的意思傳達(dá)給隊(duì)員2,，不允許咬嘴型,，不允許發(fā)聲。隊(duì)員2按照自己理解的意思表演給隊(duì)員3,，以此類(lèi)推,，最后隊(duì)員4告訴大家他認(rèn)為隊(duì)員3表演的是一個(gè)什么詞語(yǔ),3min.答對(duì)一個(gè)得0.5分。
(三)手腳配合產(chǎn)線2組,，以三張紙為道具,，比賽開(kāi)始參賽選手腳踩兩張紙上，手拿第三張紙,，聽(tīng)到起跑信號(hào)后,，參賽人員必須將紙張踩在腳下交替前行，懿最后一張紙到達(dá)終點(diǎn)結(jié)束取名（單腳落地加10秒/次,，雙腳落地加20秒/次）,，每組第一名加1.5分，第二名加1分,，第三名加0.5分,。
（四)三人夾球跑
產(chǎn)線2組，每次以一個(gè)氣球作為比賽器材,，三人背靠背,、手挽手，將氣球加在三人之間折返跑,，不許被擠破,，不許被吹跑，以計(jì)時(shí)時(shí)間作為結(jié)果,，每組第一名加1.5分,，第二名加1分，第三名加0.5分,。
八,、比賽規(guī)則
白中班出勤員工無(wú)故缺勤,，每人按照0.5分進(jìn)行總分扣分。
車(chē)間員工活動(dòng)方案篇二
一,、 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：
要求車(chē)間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作,。
二,、 員工崗位職責(zé)：
1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé),，全面做好自己的本職工作,，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個(gè)車(chē)間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力,。
2,、培訓(xùn)方式：通過(guò)車(chē)間的日常生產(chǎn)，在班前會(huì)和機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解和要求,，學(xué)習(xí)車(chē)間優(yōu)秀員工榜樣,，通過(guò)書(shū)面文字學(xué)習(xí)等。
3,、評(píng)價(jià)：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn),，通過(guò)員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長(zhǎng)及同車(chē)間員工的評(píng)價(jià),、試卷問(wèn)答等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,。
4、效果：要求車(chē)間每位員工明確自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作。
三,、 車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量要求：
1,、目的：全面了解車(chē)間的產(chǎn)品類(lèi)型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開(kāi)機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開(kāi)產(chǎn)品的質(zhì)量,，做到產(chǎn)量高,、質(zhì)量好，最大限度提升車(chē)間的基本生產(chǎn)能力,。
2：培訓(xùn)方式：通過(guò)班長(zhǎng)及工藝員的講解說(shuō)明,、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求、在實(shí)際機(jī)臺(tái)操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求,、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書(shū)面文字等,。
3、評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工所開(kāi)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),、班長(zhǎng)及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果,、試卷問(wèn)答等形式評(píng)價(jià)考核,。
四,、基本操作技能及常見(jiàn)的生產(chǎn)故障解決：
1,、目的：全面提高車(chē)間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車(chē)間的整體生產(chǎn)水平,，要求員工熟練的操作機(jī)臺(tái)，熟練的解決一些常見(jiàn)的生產(chǎn)故障,，在日常開(kāi)機(jī)中提升自我的能力,。
2,、培訓(xùn)方式：通過(guò)生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，班長(zhǎng)及相關(guān)人員的講解和操作演練，車(chē)間優(yōu)秀員工的帶頭作用,，書(shū)面文字學(xué)習(xí)等,。
3,、評(píng)價(jià)：一方面是員工的個(gè)人講解說(shuō)明（或問(wèn)卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,，預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。
五,、車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：
1,、目的：要求員工熟練操作機(jī)臺(tái)，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理,，掌握如何對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，最大限度的減少車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,。
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2,、培訓(xùn)方式：通過(guò)班長(zhǎng)及車(chē)間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機(jī)
修電工的說(shuō)明及講解,、專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等,。
3、評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的日常工作表現(xiàn),，班長(zhǎng)及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督,，生產(chǎn)
設(shè)備的使用及維修記錄等,。
說(shuō)明：
本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車(chē)間員工培訓(xùn)教材，再加上車(chē)間的一些生產(chǎn)實(shí)際需要而制定的,。我們將會(huì)在日后的培訓(xùn)中對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行說(shuō)明和補(bǔ)充的,。
以上是員工培訓(xùn)的五個(gè)方面，這五個(gè)方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見(jiàn)各個(gè)方面的細(xì)節(jié),。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己,，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備，在最短的時(shí)間內(nèi)提升自己各個(gè)方面的水平,，最大限度的發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值,。
在日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照各相關(guān)方面的要求,，做好自己的本職工作,，為顧地的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車(chē)間生產(chǎn)一線的技能水平,，在車(chē)間形成優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì),。
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第一節(jié) 公司基本規(guī)章制度要求
一個(gè)公司的成功的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度,。制度是管理的基礎(chǔ),，也是一個(gè)公司最基本的要求。以下幾項(xiàng)是公司最基本的規(guī)章制度要求,。
1,、積極主動(dòng)，服從車(chē)間的生產(chǎn)安排,，工作態(tài)度端正,，工作時(shí)間精力集中；
2,、要安全文明生產(chǎn),，做好個(gè)人安全問(wèn)題，樹(shù)立企業(yè)主人翁意識(shí),；
3、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌,，穿廠服,；
4、嚴(yán)格遵守車(chē)間的請(qǐng)假制度,，有什么問(wèn)題要處理的要請(qǐng)假,；
6、上班時(shí)間在車(chē)間里嚴(yán)禁抽煙,，若必須要抽,，要到小飯?zhí)茫?/p>
7,、上班時(shí)間穿戴整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋,，不得赤足或光臂操作,；
9、嚴(yán)禁上班時(shí)追逐打鬧,，看書(shū)報(bào)紙等活動(dòng),；
說(shuō)明：
以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際而選定的，這只是摘選公司一些基本的制度,。
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第二節(jié) 員工崗位職責(zé)
1,、遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車(chē)間工作安排,；
2,、樹(shù)立節(jié)約儉省觀念，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象,；
3,、積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境，講文明,，做好衛(wèi)生清潔工作,；
4、積極支持和配合班長(zhǎng)工作,，團(tuán)結(jié)合作,，營(yíng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境；
16,、不得亂丟產(chǎn)品,，實(shí)行輕拿輕放；
17,、地面積水要掃到桶里,，再倒進(jìn)下水道，不能把水掃入水渠內(nèi),；
18,、熟悉機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用相應(yīng)的包裝進(jìn)行產(chǎn)品包裝,；
20,、嚴(yán)格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，并做好產(chǎn)品的包裝工作,；
21,、不合格的包裝袋，應(yīng)及時(shí)通知班長(zhǎng)或工藝員,，不能置之不理,；
23,、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn)；
24,、積極參與車(chē)間的質(zhì)量分析會(huì)議,，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率,。
第三節(jié) 車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量要求
車(chē)間的產(chǎn)品按原材料分為pvc-u,、cpvc、pp-r,、hdpe,，對(duì)于每類(lèi)管材車(chē)間都給出了詳細(xì)的適用范圍、產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,。因此在此就不在對(duì)每類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量要求做詳細(xì)的描述,，在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格遵守車(chē)間的質(zhì)量技術(shù)要求即可。
員工在“自檢”時(shí),，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的要及時(shí)給予處理,，解決不了的要告知班長(zhǎng)等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整直至機(jī)臺(tái)正常開(kāi)機(jī)。
在這里,，我們強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量包括棺材的基本外觀要求,、壁厚和重量要求（參考車(chē)間相關(guān)壁厚與重量系數(shù)）、產(chǎn)品噴字要求等,。這里重點(diǎn)說(shuō)明噴字的要求,。
一、產(chǎn)品噴字的要求
噴字的內(nèi)容表明了該產(chǎn)品的管材類(lèi)型及一些管道行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，也是我們車(chē)間生產(chǎn)的一項(xiàng)重要任務(wù),。下面就噴字說(shuō)明一些基本的內(nèi)容，以便于生產(chǎn)一線員工做好“自檢”的工作,。
我們以一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：
以上的噴字內(nèi)容是車(chē)間常見(jiàn)的排水管?chē)娮謨?nèi)容,。這條信息包括：
1、“.”這個(gè)點(diǎn)是我們公司的產(chǎn)品防偽標(biāo)志,，是一條信息的開(kāi)頭,；
3、“佛山顧地塑膠有限公司”這是公司名字的全稱(chēng),；
4,、“upvc排水管”這是表明車(chē)間管材類(lèi)型的；
7,、“佛山市高明區(qū)”表明管材的生產(chǎn)廠地，也是我們公司的所在地,；
8,、“10 10 10 10”該管材的生產(chǎn)日期,，即年+月+日+時(shí)。
綜上所述,，一條產(chǎn)品噴字信息是這樣組成的：防偽標(biāo)志+公司商標(biāo)（加上漢語(yǔ)名字）+公司名字的全稱(chēng)+管材類(lèi)型+管材生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)+外徑及壁厚（有的沒(méi)有壁厚,，參見(jiàn)車(chē)間產(chǎn)品噴字標(biāo)準(zhǔn)）+生產(chǎn)廠地+生產(chǎn)日期。
因此員工在產(chǎn)品的“自檢”時(shí),，可根據(jù)這幾個(gè)方面進(jìn)行檢查,，若發(fā)現(xiàn)每個(gè)部分有錯(cuò)誤要及時(shí)通知工藝員進(jìn)行改正，發(fā)現(xiàn)有疑似不對(duì)的地方也要通知工藝員進(jìn)行核對(duì)校正,。
二,、產(chǎn)品自檢方法
2、手測(cè)產(chǎn)品內(nèi)外壁是否光滑,、內(nèi)壁是否有沙痕,、波浪、氣泡等,；
3,、用標(biāo)準(zhǔn)套管檢查產(chǎn)品外徑是否符合生產(chǎn)要求（輕插1\3、重插2\3）,用卷尺或標(biāo)準(zhǔn)管檢查長(zhǎng)度是否符合生產(chǎn)要求,，用噴字樣板檢查噴字是否正確,，用色板檢查產(chǎn)品是否符合生產(chǎn)要求，用游標(biāo)卡尺測(cè)量八個(gè)點(diǎn)看是否均勻夠厚,。
說(shuō)明：
關(guān)于車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量要求就說(shuō)明到這里,，具體生產(chǎn)實(shí)際將會(huì)在培訓(xùn)時(shí)給予詳細(xì)的說(shuō)明，并生產(chǎn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作演練,，爭(zhēng)取讓每位員工對(duì)每類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量要求達(dá)到熟練和全面的掌握,。
第四節(jié) 基本操作技能及常見(jiàn)的生產(chǎn)故障解決
作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工，我們要熟練的操作機(jī)臺(tái),，掌握一些基本的操作技能,，對(duì)于一些基本的生產(chǎn)故障能正確的判斷并及時(shí)的處理解決。
這要求每位員工在日常生產(chǎn)中,，要細(xì)心,、用心學(xué)習(xí)并及時(shí)的總結(jié)，多向班長(zhǎng)和老員工請(qǐng)教,，爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)掌握一些技能,，全面提升自己的水平。
關(guān)于一些基本的操作技能和常見(jiàn)的生產(chǎn)和故障解決詳見(jiàn)車(chē)間培訓(xùn)教材,。我們將會(huì)在以后的培訓(xùn)中講解并進(jìn)行實(shí)際操作演練,，爭(zhēng)取讓每位員工達(dá)到熟練進(jìn)而精通。
第五節(jié) 車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)
生產(chǎn)設(shè)備是我們生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定正常的工作了,，員工才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn),。關(guān)于一些生產(chǎn)設(shè)備的操作使用，詳細(xì)參考車(chē)間培訓(xùn)教材,。
對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),，我根據(jù)培訓(xùn)教材和一些車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再加上一些生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)理論知識(shí),，作以下一些總結(jié),。
一、車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)
生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)分為為兩種情況：一是機(jī)臺(tái)停機(jī)未使用時(shí)的保養(yǎng),，包括其一級(jí),、二級(jí)保養(yǎng)；另一種是機(jī)器設(shè)備在開(kāi)機(jī)使用時(shí)的保養(yǎng),。在這里,，重點(diǎn)說(shuō)明后一種情況。
關(guān)于設(shè)備在開(kāi)機(jī)使用時(shí)的保養(yǎng),，要做到三點(diǎn),，“看”、“聽(tīng)”,、“清理并保持”,。這些是員工開(kāi)機(jī)生產(chǎn)所必須要做到的。
首先,，“看”也意味著檢查,，檢查上一班的衛(wèi)生工作，全面的看機(jī)臺(tái)的整條生產(chǎn)線,，包括抽料機(jī),、主機(jī)、輔機(jī),、冷卻水箱,、牽引機(jī)、切割機(jī)等,。在看這些設(shè)備的同時(shí)也對(duì)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生進(jìn)行查看,，同時(shí)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理解決，解決不了的要及時(shí)告知班長(zhǎng),，涉及機(jī)修,、電工的要找相關(guān)跟班人員給予解決。如看到主機(jī)面板上機(jī)筒三四區(qū)溫度偏差比較大,，那就要找電工查看解決,。
其次,，“聽(tīng)”要求員工要有熟練的技能操作水平，全面了解機(jī)臺(tái)各個(gè)部位工作狀態(tài),，這樣才能“聽(tīng)出問(wèn)題來(lái)”,。如：在主機(jī)調(diào)試轉(zhuǎn)速時(shí)，聽(tīng)主機(jī)各部位工作時(shí)的聲音是否正常,、螺桿有無(wú)異常摩擦的響動(dòng)，若發(fā)現(xiàn)聲音異常要迅速處理并告知班長(zhǎng),，嚴(yán)禁置之不理繼續(xù)開(kāi)機(jī),；在切割機(jī)切割時(shí)聽(tīng)切割的聲音是否正常，有無(wú)異常切割的聲音,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要迅速關(guān)閉電源,，找機(jī)修檢查處理或通知班長(zhǎng)。
然后,，“清理并保持”,，看到的一些問(wèn)題要處理，特別是有生產(chǎn)廢料,、糠料堆積等的要及時(shí)清理并保持好,。如：主機(jī)的抽濕相關(guān)管道堵塞，雖沒(méi)有影響生產(chǎn),，那也必須清理干凈,；切割機(jī)處有大量糠料堆積，要清理干凈,，八小時(shí)上班的可以每四個(gè)小時(shí)清理一次,，第二次清理的（下班前）要全面清掃干凈。
說(shuō)明：
關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)問(wèn)題,，我們會(huì)在以后的日常生產(chǎn)中進(jìn)行指導(dǎo)說(shuō)明,，同時(shí)也會(huì)給出一些文件資料和一些專(zhuān)業(yè)的保養(yǎng)知識(shí)。
一,、總體目標(biāo)
加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì),，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿,，進(jìn)而豐富員工生活，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展,。
二,、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2,、堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)的原則。整合公司所有可開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)資源,，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地,，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),。
3,、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作的原則,。組織員工利用周末的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),，既學(xué)到了東西又放松了心情。
4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。定期組織人員安排合適的時(shí)間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),。
5、堅(jiān)持及時(shí)反饋原則,。培訓(xùn)只是個(gè)過(guò)程,，是個(gè)手段，提高員工個(gè)人技能,、讓員工在車(chē)間安全工作才是目的,。做好培訓(xùn)后的及時(shí)反饋，避免形式主義錯(cuò)誤,，才能達(dá)到培訓(xùn)目的,。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
培訓(xùn)內(nèi)容：
新入職車(chē)間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn),，天車(chē)安全使用培訓(xùn),，車(chē)間設(shè)備操作培訓(xùn)，車(chē)間常用量具使用培訓(xùn)等,。
培訓(xùn)方式：
安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合,，以講授的方式進(jìn)行；車(chē)間天車(chē)使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車(chē)間主任安排車(chē)間內(nèi)部?jī)?yōu)秀工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo),；車(chē)間常用量具培訓(xùn)由各車(chē)間質(zhì)檢科人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)完成,。
（二）焊工培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
a.常識(shí)類(lèi)（培訓(xùn)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）
1,、焊接作業(yè)的基本常識(shí)（見(jiàn)附件一）。
2,、常用的焊接方法,。
3、焊條的各類(lèi)選擇,。
4,、焊接質(zhì)量的工藝措施。（2,、3,、4項(xiàng)由生產(chǎn)部自行準(zhǔn)備材料）
b.提高類(lèi)（培訓(xùn)時(shí)間以一個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）
各個(gè)焊接小組內(nèi)部評(píng)選出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實(shí)力競(jìng)賽,，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量,、美觀,、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評(píng)出每次的焊接精英,，并在今后的工作中定期組織各個(gè)班組成員向焊接精英學(xué)習(xí),，進(jìn)而得到有效的提高。
培訓(xùn)方式：
常識(shí)類(lèi)由各個(gè)焊接小組組長(zhǎng)定期的現(xiàn)場(chǎng)傳授或指導(dǎo),，對(duì)于安全操作方法的內(nèi)容,，由車(chē)間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中,；提高類(lèi)由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織,，由評(píng)選出來(lái)的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主,，就焊接技巧,、焊縫高度控制、焊接工藝等對(duì)其他焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo),。
（三）車(chē)工培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
a.常識(shí)類(lèi)：
1,、了解車(chē)間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點(diǎn),。
2,、了解普通車(chē)床的型號(hào)、功用,、組成,、切削運(yùn)動(dòng)、傳動(dòng)系統(tǒng)及調(diào)整方法,。
3,、了解常用車(chē)刀,、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法,。
4,、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的相互關(guān)系,。
5,、掌握車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)常識(shí)。
b.提高類(lèi)
1,、掌握車(chē)工的基本操作技能,，能獨(dú)立地加工一般機(jī)加零件。
2,、建立機(jī)加車(chē)間內(nèi)部標(biāo)桿管理,，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英,，機(jī)加車(chē)間每月每一個(gè)周六選出20,、30車(chē)床、鉆床,、鏜床,、銑床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵，生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),；對(duì)于可進(jìn)行橫向比較的工種,，如20、30車(chē)床,、鉆床,、銑床等操作周期短，易出活的機(jī)器,，再就質(zhì)量,、美觀、速度等要素評(píng)選出機(jī)加精英,，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并在今后的每個(gè)周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高,。
培訓(xùn)方式：
常識(shí)類(lèi)由負(fù)責(zé)該車(chē)床的班組長(zhǎng)以口述加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式進(jìn)行培訓(xùn),；提高類(lèi)由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織,，由評(píng)選出來(lái)的操作模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)老師,，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主,，語(yǔ)言指導(dǎo)為輔,，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對(duì)其他車(chē)工逐一進(jìn)行指導(dǎo),。
（四）鉗工培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
a.常識(shí)類(lèi)
1,、了解鉗工安全操作技術(shù),、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。
2,、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識(shí),，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備,、工具的結(jié)構(gòu),、用途及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法,。
3,、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī),、安全操作,、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。
b.提高類(lèi)
2,、開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)選活動(dòng),，以每個(gè)裝配小組為單位，主要分布料器小組,，密封閥小組，,，加濕機(jī)小組,、輸送小組等，以每個(gè)月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn),，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量,、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評(píng)出先進(jìn)小組并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì),。
培訓(xùn)方式：
常識(shí)類(lèi)由安技科協(xié)同車(chē)間主任為新上崗的員工或定期為員工開(kāi)安全生產(chǎn)教育研討會(huì),，提高員工的安全意識(shí)、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,；提高類(lèi)由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織,，定期督促， 選出先進(jìn)勞模,，以指導(dǎo)其他員工更好的工作,。
四、培訓(xùn)考核辦法
1,、安全教育培訓(xùn),，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)品以示鼓勵(lì),，對(duì)成績(jī)不合格者進(jìn)行補(bǔ)考,。
2,、天車(chē)安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場(chǎng)考核，未通過(guò)考核的不準(zhǔn)進(jìn)車(chē)間工作,，并再對(duì)其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。
3、車(chē)間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場(chǎng)考核,，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),。
（二）焊工考核辦法
1、常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題,，于每周六下午用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)焊工進(jìn)行考核,，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)（以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），未通過(guò)考核的員工于下周進(jìn)行補(bǔ)考,。
2,、提高類(lèi)培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問(wèn)卷及現(xiàn)場(chǎng)考核的形式對(duì)焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向反饋，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎(jiǎng)代表,，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)（焊接精英與最佳進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主）,，對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。
（三）車(chē)工培訓(xùn)
1,、常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)為主,，對(duì)車(chē)工不太了解的內(nèi)容，由考核員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,。
兵與最佳進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主）,，對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步的.員工予以思想教育。
（四）鉗工培訓(xùn)
1,、常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)為主,，對(duì)鉗工尚有模糊不清的地方，及時(shí)給予補(bǔ)充指導(dǎo),。
2,、提高類(lèi)培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)最有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的小組予以獎(jiǎng)勵(lì),，并就先進(jìn)勞模對(duì)其他員工的指導(dǎo)意見(jiàn)給予綜合的評(píng)定,，并適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)（以上獎(jiǎng)勵(lì)都以現(xiàn)金為主）。
五,、員工培訓(xùn)所需支持
要做好基層員工的培訓(xùn),，還需要有以下幾方面的支持：
（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門(mén)也要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。
（二）在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜,、因材施教,，思想教育與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武等靈活多樣形式,，選擇最佳的方法，組織開(kāi)展培訓(xùn),。
（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤。提高員工自我培訓(xùn)的意識(shí),，激勵(lì)人們要培訓(xùn),、想培訓(xùn)。
（四）加強(qiáng)管理層的服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮管理層的主觀能動(dòng)性,，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。
（五）做好員工的思想教育,。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是公司義不容辭的職責(zé),。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，構(gòu)筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
六,、結(jié)語(yǔ)
在公司發(fā)展的今天,，面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,，使其更好地發(fā)揮他們的價(jià)值,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
人力資源作為公司發(fā)展的第一要素,，但我們公司的人才梯隊(duì)總是難以建立起來(lái),，進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留？所以,，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快的見(jiàn)效方式,。而人才的培養(yǎng),，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能,，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青,、生機(jī)勃勃,！
增加內(nèi)容：
1、培訓(xùn)時(shí)間及周期與生產(chǎn)部再進(jìn)行結(jié)合,；
2,、建立內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定，每級(jí)分類(lèi)別的進(jìn)行不同需求的培訓(xùn),；
4,、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；
5,、確定需要培訓(xùn)的人員,。
附件一：
1、凡是進(jìn)行焊接作業(yè)的人員,，必須在取得《特種作業(yè)操作證》的前提下才可進(jìn)車(chē)間工作,。
2、操作時(shí)應(yīng)穿電焊工作服,、絕緣鞋和戴電焊手套,、防護(hù)面罩等安全防護(hù)用品，高處作業(yè)時(shí)系安全帶,。
3,、電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?0m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。
4、操作前應(yīng)首先檢查焊機(jī)和工具,，如焊鉗和焊接電纜的絕緣,、焊機(jī)外殼保護(hù)接地和焊機(jī)的各接線點(diǎn)等，確認(rèn)安全合格方可作業(yè),。
5,、嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)、運(yùn)行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構(gòu)件上焊接和切割,。
6,、焊接曾儲(chǔ)存易燃、易爆物品的容器時(shí),，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進(jìn)行多次置換及清洗,，并打開(kāi)所有孔口，經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)安全后方可施焊,。
7,、在密封容器內(nèi)施焊時(shí)，應(yīng)采取通風(fēng)措施,。間歇作業(yè)時(shí)焊工應(yīng)到外面休息,。容器內(nèi)照明電壓不得超過(guò)12v。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離,。焊接時(shí)必須設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù),，監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。
8,、焊接銅,、鋁、鉛,、鋅合金金屬時(shí),，必須穿戴防護(hù)用品，在通風(fēng)良好的地方作業(yè),。在有害介質(zhì)場(chǎng)所進(jìn)行焊接時(shí),，應(yīng)采取防毒措施，必要時(shí)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng),。
9,、施焊地點(diǎn)潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時(shí),，嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上,，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣板上,。
10,、焊接時(shí)臨時(shí)接地線頭嚴(yán)禁浮搭，必須固定、壓緊,，用膠布包嚴(yán),。
11、操作時(shí)遇下列情況必須切斷電源：
1) 改變電焊機(jī)接頭時(shí),。
2) 更換焊件需要改接二次回路時(shí),。
3) 轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動(dòng)焊機(jī)時(shí)。
4) 焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時(shí),。
5) 更換保險(xiǎn)裝置時(shí),。
6) 工作完畢或臨時(shí)離操作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。
12,、高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定：
1) 必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火安全帶,，并系在可靠的構(gòu)架上。
域易燃,、易爆物品,。
3) 必須戴盔式面罩。焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處,，嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè),。
接地保護(hù)裝置。
13,、操作時(shí)嚴(yán)禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上,。
14、焊接時(shí)二次線必須雙線到位,，嚴(yán)禁借用金屬管道,、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線,；焊把線無(wú)破損,，絕緣良好；焊把線必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器,。
15,、焊接電纜通過(guò)道路時(shí)，必須架高或采取其他保護(hù)措施,。
16,、焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁。不得碾軋焊把線,。應(yīng)采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施,。
17、清除焊渣時(shí)應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡或面罩,；焊條頭應(yīng)集中堆放,。
18,、下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開(kāi),。并確認(rèn)火已熄滅方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),。
一、 培訓(xùn)目的：
1,、提升車(chē)間操作人員的崗位操作熟練度是短期內(nèi)提高公司生產(chǎn)效率,，減少產(chǎn)品損耗的最直接、最有效的途徑,。
2,、通過(guò)該次培訓(xùn)為公司發(fā)掘可造之才，并進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)作為日后公司的基層生產(chǎn)骨干,。
3,、調(diào)整部分心理承受能力較差或業(yè)務(wù)能力水平不合格的人員工作崗位，以保證生產(chǎn)部門(mén)核心崗位的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,。
二,、 培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則：
1、培訓(xùn)內(nèi)容：具體參見(jiàn)《公司人員培訓(xùn)要求》（附件一）,、《車(chē)間崗位操作人員培訓(xùn)內(nèi)容》（附件二）,、《車(chē)間崗位操作人員培訓(xùn)計(jì)劃》（附件三）。
2,、時(shí)間安排：
（1）原則上每天上午9：00至12：00（共分四個(gè)課時(shí),，40分鐘/課時(shí)）進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)， 16：00至17：00對(duì)操作人員上次培訓(xùn)進(jìn)行筆試考核,。
（2）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作考核安排在每天下午13：00至16：00,，采取輪流面試的方式進(jìn)行。
3,、培訓(xùn)考核內(nèi)容：
設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作三部分組成,。
（2）軟性考核：根據(jù)員工的培訓(xùn)簽到情況和日常工作情況進(jìn)行考核評(píng)定。
4,、參加培訓(xùn)人員：全體操作人員,。
5、培訓(xùn)授課人員：待定
6,、培訓(xùn)檔案的存檔：行政部負(fù)責(zé)作好培訓(xùn)記錄,，建立人員培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)講義,、教材和成績(jī)歸檔,。
三、 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)：（所有成績(jī)均以100分計(jì),，60分為及格）
1,、硬性考核評(píng)價(jià)：
（1）培訓(xùn)筆試成績(jī)由生產(chǎn)副總經(jīng)理給予評(píng)定；
（2）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作成績(jī)由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理給予評(píng)定,，取平均值,。
2、軟性考核評(píng)價(jià)：根據(jù)培訓(xùn)簽到記錄情況和日常工作表現(xiàn),，由生產(chǎn)副總經(jīng)理和行政部經(jīng)理給出評(píng)定,，取平均值。
3,、綜合評(píng)價(jià)：在操作人員試用期結(jié)束后,，其綜合評(píng)價(jià)按下面公式得出，
1,、本著能者多得的原則,，操作人員的工資根據(jù)綜合評(píng)價(jià)成績(jī)進(jìn)行上下調(diào)整，不再搞一刀切（具體操作方案待定）,。同時(shí)以后每年員工的工資評(píng)級(jí)也可引入考核評(píng)定制度,。
該措施的好處在于能保證核心骨干人員對(duì)公司的忠誠(chéng)度和工作的積極性，同時(shí)也能給后進(jìn)者一個(gè)奮斗的目標(biāo),。
2,、根據(jù)單項(xiàng)崗位培訓(xùn)成績(jī)對(duì)操作人員初步定崗，并提拔單項(xiàng)崗位培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異者作為該崗位的帶班班長(zhǎng),，給予一定的崗位補(bǔ)貼,。
該措施的好處在于保證崗位的最優(yōu)化配置，做到人盡其才,，提高生產(chǎn)效率,。
3、綜合評(píng)價(jià)成績(jī)不及格者,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論研究后,，進(jìn)行調(diào)崗處理（如調(diào)整到外包等非技術(shù)性崗位），不適合留用的堅(jiān)決辭退,。
4,、在硬性考核中，單項(xiàng)考核成績(jī)不及格者,，暫不考慮給予轉(zhuǎn)正,，同時(shí)每月安排一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，直至全部考核成績(jī)合格后再考慮轉(zhuǎn)正問(wèn)題,。
5,、軟性考核成績(jī)不合格者，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí),，情節(jié)輕微者,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論研究后,，給予相應(yīng)處分，暫不考慮給予轉(zhuǎn)正,；情節(jié)嚴(yán)重者,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論研究后，不適合留用的給予辭退,。
措施3,、4、5的好處在于優(yōu)勝劣汰,，保證公司操作人員的整體素質(zhì)和核心戰(zhàn)斗力,，并能形成一個(gè)良好的工作傳統(tǒng)，利于公司良性發(fā)展,。
以上是關(guān)于這次培訓(xùn)的初步安排和建議,，是否可行，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示,，謝謝,！
一、培訓(xùn)性質(zhì)
二,、培訓(xùn)目的
讓員工了解公司的歷史,、現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)。認(rèn)識(shí),、熟悉公司的產(chǎn)品,，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)，能盡快的進(jìn)入工作狀態(tài),。
三,、培訓(xùn)形式
內(nèi)部培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施
視頻培訓(xùn)：車(chē)間管理方面的培訓(xùn)視頻
四,、培訓(xùn)地點(diǎn)
華平會(huì)議室
五,、培訓(xùn)時(shí)間
3天
六、培訓(xùn)流程
1,、 培訓(xùn)申請(qǐng)
填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)單,，申請(qǐng)進(jìn)行本次培訓(xùn)
2、 組織培訓(xùn)
3,、 新員工入職
人力資源部經(jīng)理簽字同意之后再辦理入職手續(xù),，需要提供身份
證復(fù)印件和一張1寸照片
4、 培訓(xùn)內(nèi)容
4.1講師自我介紹,，新員工自我介紹
4.2培訓(xùn)紀(jì)律
4.3新員工心態(tài)
4.4介紹企業(yè)
4.5組織結(jié)構(gòu)（各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人,，各部門(mén)職責(zé)介紹）
4.6產(chǎn)品介紹
4.7企業(yè)文化
4.8規(guī)章制度及日常工作的注意事項(xiàng)和工作流程
4.9106s現(xiàn)場(chǎng)管理
4.10日常禮儀，形象方面的培訓(xùn)
4.11安全生產(chǎn)和消防安全知識(shí)
4.12車(chē)間管理方面的培訓(xùn)視頻
4.13廠區(qū)參觀
5,、 培訓(xùn)考核
考試
6,、 培訓(xùn)評(píng)估
受訓(xùn)員工填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表,，對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)
7、 人員交接
8,、 培訓(xùn)追蹤
培訓(xùn)結(jié)束一周后,，人力資源部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤，回訪用人部門(mén)主要負(fù)責(zé)人并填寫(xiě)《培訓(xùn)效果反饋表》,，所培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)工作有無(wú)幫助 ,，和《員工派遣單》一起收回人力資源部,。
9,、 培訓(xùn)歸檔
把本次培訓(xùn)的所有資料，包括《培訓(xùn)申請(qǐng)單》,、《培訓(xùn)記錄》,、《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)效果驗(yàn)證表（員工）》,、《培訓(xùn)效果驗(yàn)證表（講師）》,、《培訓(xùn)效果反饋表》歸檔，建立培訓(xùn)檔案,，同時(shí)建立電子版培訓(xùn)檔案,。《員工派遣單》單獨(dú)歸檔,。
六,、培訓(xùn)總結(jié)
本次培訓(xùn)過(guò)程中各方面的不足，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,、流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整補(bǔ)充,。
揚(yáng)州華平電力設(shè)備有限公司
一、 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：
要求車(chē)間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,，遵守公司的相關(guān)制度,，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。
二,、 員工崗位職責(zé)：
1,、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作,，最大限度的發(fā)揮自己的能力,，提高整個(gè)車(chē)間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力。
2,、培訓(xùn)方式：通過(guò)車(chē)間的日常生產(chǎn),，在班前會(huì)和機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車(chē)間優(yōu)秀員工榜樣,，通過(guò)書(shū)面文字學(xué)習(xí)等,。
3,、評(píng)價(jià)：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn)，通過(guò)員工在日常上班的工作表現(xiàn),、班長(zhǎng)及同車(chē)間員工的評(píng)價(jià),、試卷問(wèn)答等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
4,、效果：要求車(chē)間每位員工明確自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作。
三,、 車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量要求：
1,、目的：全面了解車(chē)間的產(chǎn)品類(lèi)型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開(kāi)機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開(kāi)產(chǎn)品的質(zhì)量,，做到產(chǎn)量高,、質(zhì)量好，最大限度提升車(chē)間的基本生產(chǎn)能力,。
2：培訓(xùn)方式：通過(guò)技術(shù)員的講解說(shuō)明,、技術(shù)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求、在實(shí)際機(jī)臺(tái)操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求,、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書(shū)面文字等,。
3、評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工所開(kāi)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),、車(chē)間主任及技術(shù)的檢驗(yàn)結(jié)果,、試卷問(wèn)答等形式評(píng)價(jià)考核。
四,、基本操作技能及常見(jiàn)的生產(chǎn)故障解決：
1,、目的：全面提高車(chē)間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車(chē)間的整體生產(chǎn)水平,，要求員工熟練的操作機(jī)臺(tái)，熟練的解決一些常見(jiàn)的生產(chǎn)故障,，在日常開(kāi)機(jī)中提升自我的能力,。
2、培訓(xùn)方式：通過(guò)生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，班長(zhǎng)及相關(guān)人員的講解和操作演練,，車(chē)間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書(shū)面文字學(xué)習(xí)等,。
3,、評(píng)價(jià)：一方面是員工的個(gè)人講解說(shuō)明（或問(wèn)卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障,。
五,、車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：
1、目的：要求員工熟練操作機(jī)臺(tái),，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理,，掌握如何對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù),，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,。
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2、培訓(xùn)方式：通過(guò)班長(zhǎng)及車(chē)間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練,、機(jī)
修電工的說(shuō)明及講解,、專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。
3,、評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的日常工作表現(xiàn),，班長(zhǎng)及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督,，生產(chǎn)
設(shè)備的使用及維修記錄等,。
說(shuō)明：
本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車(chē)間員工培訓(xùn)教材，再加上車(chē)間的一些生產(chǎn)實(shí)際需要而制定的,。我們將會(huì)在日后的培訓(xùn)中對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行說(shuō)明和補(bǔ)充的,。
以上是員工培訓(xùn)的五個(gè)方面，這五個(gè)方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見(jiàn)各個(gè)方面的細(xì)節(jié),。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己,，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備，在最短的時(shí)間內(nèi)提升自己各個(gè)方面的水平,，最大限度的發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值,。
在日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照各相關(guān)方面的要求,，做好自己的本職工作,，為顧地的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車(chē)間生產(chǎn)一線的技能水平,，在車(chē)間形成優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì),。
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第一節(jié) 公司基本規(guī)章制度要求
一個(gè)公司的成功的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度,。制度是管理的基礎(chǔ),，也是一個(gè)公司最基本的要求。以下幾項(xiàng)是公司最基本的規(guī)章制度要求,。
1,、積極主動(dòng)，服從車(chē)間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正,，工作時(shí)間精力集中,；
2、要安全文明生產(chǎn),，做好個(gè)人安全問(wèn)題,，樹(shù)立企業(yè)主人翁意識(shí)；
3,、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌,，穿廠服；
4,、嚴(yán)格遵守車(chē)間的請(qǐng)假制度,，有什么問(wèn)題要處理的要請(qǐng)假；
6,、上班時(shí)間在車(chē)間里嚴(yán)禁抽煙,，若必須要抽，要到小飯?zhí)茫?/p>
7,、上班時(shí)間穿戴整齊,，嚴(yán)禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作,；
9,、嚴(yán)禁上班時(shí)追逐打鬧，看書(shū)報(bào)紙等活動(dòng),；
說(shuō)明：
以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際而選定的,，這只是摘選公司一些基本的制度。
第二節(jié) 員工崗位職責(zé)
1,、遵守公司的一切規(guī)章制度,，服從車(chē)間工作安排；
2,、樹(shù)立節(jié)約儉省觀念,，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象；
3,、積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作,；
4,、積極支持和配合班長(zhǎng)工作，團(tuán)結(jié)合作,，營(yíng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境,；
12、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到“四
16,、不得亂丟產(chǎn)品,，實(shí)行輕拿輕放；
17,、地面積水要掃到桶里,，再倒進(jìn)下水道，不能把水掃入水渠內(nèi),；
18,、熟悉機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用相應(yīng)的包裝進(jìn)行產(chǎn)品包裝,；
20,、嚴(yán)格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，并做好產(chǎn)品的包裝工作,；
21,、不合格的包裝袋，應(yīng)及時(shí)通知班長(zhǎng)或工藝員,，不能置之不理,；
23、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn),；
24,、積極參與車(chē)間的質(zhì)量分析會(huì)議,，提出合理化建議,，提高生產(chǎn)效率。
第四節(jié) 基本操作技能及常見(jiàn)的生產(chǎn)故障解決
作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工,，我們要熟練的操作機(jī)臺(tái),，掌握一些基本的操作技能，對(duì)于一些基本的生產(chǎn)故障能正確的判斷并及時(shí)的處理解決,。
這要求每位員工在日常生產(chǎn)中,，要細(xì)心、用心學(xué)習(xí)并及時(shí)的總結(jié),，多向班長(zhǎng)和老員工請(qǐng)教,，爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)掌握一些技能，全面提升自己的水平,。
關(guān)于一些基本的操作技能和常見(jiàn)的生產(chǎn)和故障解決詳見(jiàn)車(chē)間培訓(xùn)教材,。我們將會(huì)在以后的培訓(xùn)中講解并進(jìn)行實(shí)際操作演練，爭(zhēng)取讓每位員工達(dá)到熟練進(jìn)而精通,。
第五節(jié) 車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)
生產(chǎn)設(shè)備是我們生產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定正常的工作了，員工才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)。關(guān)于一些生產(chǎn)設(shè)備的操作使用,，詳細(xì)參考車(chē)間培訓(xùn)教材,。
對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，我根據(jù)培訓(xùn)教材和一些車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再加上一些生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)理論知識(shí),，作以下一些總結(jié)。
一,、車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)
生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)分為為兩種情況：一是機(jī)臺(tái)停機(jī)未使用時(shí)的保養(yǎng),，包括其一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng),；另一種是機(jī)器設(shè)備在開(kāi)機(jī)使用時(shí)的保養(yǎng),。在這里，重點(diǎn)說(shuō)明后一種情況,。
關(guān)于設(shè)備在開(kāi)機(jī)使用時(shí)的保養(yǎng),，要做到三點(diǎn)，“看”,、“聽(tīng)”,、“清理并保持”。這些是員工開(kāi)機(jī)生產(chǎn)所必須要做到的,。
首先,，“看”也意味著檢查，檢查上一班的衛(wèi)生工作,，全面的看機(jī)臺(tái)的整條生產(chǎn)線,，包括抽料機(jī)、主機(jī),、輔機(jī),、冷卻水箱、牽引機(jī),、切割機(jī)等,。在看這些設(shè)備的同時(shí)也對(duì)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生進(jìn)行查看，同時(shí)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理解決,，解決不了的要及時(shí)告知班長(zhǎng),，涉及機(jī)修、電工的要找相關(guān)跟班人員給予解決,。如看到主機(jī)面板上機(jī)筒三四區(qū)溫度偏差比較大,，那就要找電工查看解決。
其次,，“聽(tīng)”要求員工要有熟練的技能操作水平,，全面了解機(jī)臺(tái)各個(gè)部位工作狀態(tài),，這樣才能“聽(tīng)出問(wèn)題來(lái)”。如：在主機(jī)調(diào)試轉(zhuǎn)速時(shí),，聽(tīng)主機(jī)各部位工作時(shí)的聲音是否正常,、螺桿有無(wú)異常摩擦的響動(dòng)，若發(fā)現(xiàn)聲音異常要迅速處理并告知班長(zhǎng),，嚴(yán)禁置之不理繼續(xù)開(kāi)機(jī),；在切割機(jī)切割時(shí)聽(tīng)切割的聲音是否正常,，有無(wú)異常切割的聲音,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要迅速關(guān)閉電源,，找機(jī)修檢查處理或通知班長(zhǎng)。
然后,，“清理并保持”,，看到的一些問(wèn)題要處理，特別是有生產(chǎn)廢料,、糠料堆積等的要及時(shí)清理并保持好,。如：主機(jī)的抽濕相關(guān)管道堵塞，雖沒(méi)有影響生產(chǎn),，那也必須清理干凈,；切割機(jī)處有大量糠料堆積，要清理干凈,，八小時(shí)上班的可以每四個(gè)小時(shí)清理一次,，第二次清理的（下班前）要全面清掃干凈。
說(shuō)明：
關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)問(wèn)題,，我們會(huì)在以后的日常生產(chǎn)中進(jìn)行指導(dǎo)說(shuō)明,，同時(shí)也會(huì)給出一些文件資料和一些專(zhuān)業(yè)的保養(yǎng)知識(shí)。
車(chē)間員工活動(dòng)方案篇三
今年六月是全國(guó)第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月＇今年“安全生產(chǎn)月＇活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展＇的主題,，突出安全隱患的查找整改重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在整改的落實(shí)方面和安全知識(shí)的普及教育工作文件方面，我們將利用此次契機(jī)積極組織開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng),。及時(shí)迅速的對(duì)存在的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改，以進(jìn)一步提高車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、設(shè)備,、設(shè)施的本質(zhì)安全性；進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)和安技水平,，做到以月促年,，達(dá)到杜絕或減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生為目的。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展,。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)時(shí)間為20xx年6月1日至30日,。屆時(shí)，我車(chē)間將成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司“安全生產(chǎn)月＇活動(dòng)的要求組織開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng),。車(chē)間也將結(jié)合本車(chē)間的特點(diǎn)開(kāi)展一些相應(yīng)的安全活動(dòng),。（詳見(jiàn)下頁(yè)活動(dòng)計(jì)劃）
屆時(shí)我車(chē)間將成立“安全生產(chǎn)月＇活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。如下：
組長(zhǎng)：曹春云
車(chē)間主任副組長(zhǎng)：閔銀貴
車(chē)間副主任：盧本偉
組員：
曹建球（安全員）,、汪永昆（安全員）,、陳小華、楊飛,、
沈愛(ài)華,、黃建平,、汪致新,、郭宗鵬,、翟彩琴
1、組織全體員工安全生產(chǎn)知識(shí)；
1）帶領(lǐng)全車(chē)間員工與生產(chǎn)生活相關(guān)的安全生產(chǎn)法、機(jī)械安全,、電器安全、防火防爆安全、工業(yè)衛(wèi)生等綜合性安全知識(shí)。
2）組織各班組認(rèn)真本崗位安全操作規(guī)程和公司下發(fā)的《班組安全學(xué)。材料》,。
2,、組織全員學(xué)?！?0xx年安全月全員安全教育》輔導(dǎo)資料上的安全知識(shí)內(nèi)容并組織員工參與安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我安全防范意識(shí),。
3、組織員工對(duì)公司歷年來(lái)發(fā)生的各類(lèi)安全事故案例進(jìn)行認(rèn)真回顧,、反思從中吸取教訓(xùn)達(dá)到“事故教訓(xùn)。,、警鐘長(zhǎng)鳴不止＇的目的。
4,、組織員工參與公司安委會(huì)組織開(kāi)展的防雷安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。
5,、在6月中旬和月末組織車(chē)間安全員及各班組長(zhǎng)對(duì)全車(chē)間進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查,，做到檢查范圍到邊到拐，將檢查出來(lái)的問(wèn)題做好記錄并立即整改,，同時(shí)聯(lián)系機(jī)修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)和保養(yǎng),，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備,、設(shè)施的本質(zhì)安全性,。
6、出一期以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展＇為主題的安全宣傳黑板報(bào),，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)及安全宣傳畫(huà)。
7,、組織全體生產(chǎn)一線員工認(rèn)真積極查找身邊的安全隱患,，并對(duì)查出的隱患提出整改設(shè)想和建議，車(chē)間將及時(shí)對(duì)查找出的安全隱患組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和人員立即進(jìn)行整改,，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。
1）組織班組安全座談會(huì)。各班組抽派具有代表性的班組員工參與座談,，請(qǐng)廣大員工就各自的崗位,、各自所從事的工作內(nèi)容上發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)展開(kāi)討論。
2）組織班組員工特別加強(qiáng)學(xué)。行車(chē)安全操作中的吊中要“三穩(wěn)＇,；吊定子要“三查＇,；吊前“四看＇,；吊運(yùn)中要“七禁止＇的安全操作規(guī)程的學(xué),。
本次安全月活動(dòng)正值六月，氣溫較高,，將給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定影響,，但我們有信心，有決心將本次安全月活動(dòng)做好,，做出成效,。我們將以本次安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改,，注重實(shí)際效果,，為建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車(chē)間員工活動(dòng)方案篇四
一,、總體目標(biāo)
加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì),，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿,，進(jìn)而豐富員工生活，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展,。
二,、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2、堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)的原則,。整合公司所有可開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)資源,，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn),，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),。
3、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作的原則,。組織員工利用周末的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),，既學(xué)到了東西又放松了心情。
4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。定期組織人員安排合適的時(shí)間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),。
5、堅(jiān)持及時(shí)反饋原則,。培訓(xùn)只是個(gè)過(guò)程,，是個(gè)手段，提高員工個(gè)人技能,、讓員工在車(chē)間安全工作才是目的,。做好培訓(xùn)后的及時(shí)反饋，避免形式主義錯(cuò)誤,，才能達(dá)到培訓(xùn)目的,。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
培訓(xùn)內(nèi)容：
新入職車(chē)間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn),，天車(chē)安全使用培訓(xùn),，車(chē)間設(shè)備操作培訓(xùn)，車(chē)間常用量具使用培訓(xùn)等,。
培訓(xùn)方式：
安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合,，以講授的方式進(jìn)行；車(chē)間天車(chē)使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車(chē)間主任安排車(chē)間內(nèi)部?jī)?yōu)秀工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo),；車(chē)間常用量具培訓(xùn)由各車(chē)間質(zhì)檢科人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)完成,。
（二）焊工培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
a.常識(shí)類(lèi)（培訓(xùn)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）
1、焊接作業(yè)的基本常識(shí)（見(jiàn)附件一）,。
2,、常用的焊接方法。
3,、焊條的各類(lèi)選擇,。
4、焊接質(zhì)量的工藝措施,。（2,、3、4項(xiàng)由生產(chǎn)部自行準(zhǔn)備材料）
b.提高類(lèi)（培訓(xùn)時(shí)間以一個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）
各個(gè)焊接小組內(nèi)部評(píng)選出本組的焊接明星,，然后在每月組織一次焊接實(shí)力競(jìng)賽,，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判,，在質(zhì)量、美觀,、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，評(píng)出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個(gè)班組成員向焊接精英學(xué)習(xí),，進(jìn)而得到有效的提高,。
培訓(xùn)方式：
常識(shí)類(lèi)由各個(gè)焊接小組組長(zhǎng)定期的現(xiàn)場(chǎng)傳授或指導(dǎo)，對(duì)于安全操作方法的內(nèi)容,，由車(chē)間內(nèi)部形成文字性東西,，下發(fā)到焊工手中；提高類(lèi)由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織,，由評(píng)選出來(lái)的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主,，就焊接技巧,、焊縫高度控制、焊接工藝等對(duì)其他焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo),。
（三）車(chē)工培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
a.常識(shí)類(lèi)：
1,、了解車(chē)間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點(diǎn),。
2,、了解普通車(chē)床的型號(hào)、功用,、組成,、切削運(yùn)動(dòng)、傳動(dòng)系統(tǒng)及調(diào)整方法,。
3,、了解常用車(chē)刀、量具,、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法,。
4、了解零件加工精度,、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的相互關(guān)系,。
5、掌握車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)常識(shí),。
b.提高類(lèi)
1,、掌握車(chē)工的基本操作技能，能獨(dú)立地加工一般機(jī)加零件,。
2,、建立機(jī)加車(chē)間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英,，機(jī)加車(chē)間每月每一個(gè)周六選出20,、30車(chē)床、鉆床,、鏜床,、銑床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵，生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),；對(duì)于可進(jìn)行橫向比較的工種,，如20、30車(chē)床,、鉆床,、銑床等操作周期短，易出活的機(jī)器,，再就質(zhì)量,、美觀、速度等要素評(píng)選出機(jī)加精英,，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并在今后的每個(gè)周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高,。
培訓(xùn)方式：
常識(shí)類(lèi)由負(fù)責(zé)該車(chē)床的班組長(zhǎng)以口述加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式進(jìn)行培訓(xùn),；提高類(lèi)由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選出來(lái)的操作模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)老師,，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主,，語(yǔ)言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率,、如何控制光潔度等對(duì)其他車(chē)工逐一進(jìn)行指導(dǎo),。
（四）鉗工培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
a.常識(shí)類(lèi)
1、了解鉗工安全操作技術(shù),、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定,。
2、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識(shí),，了解鉗工工藝范圍,，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu),、用途及正確使用,、維護(hù)保養(yǎng)方法。
3,、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神,，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī),、安全操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣,。
b.提高類(lèi)
2,、開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)選活動(dòng)，以每個(gè)裝配小組為單位,，主要分布料器小組,，密封閥小組，,，加濕機(jī)小組,、輸送小組等，以每個(gè)月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn),，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量,、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評(píng)出先進(jìn)小組并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì),。
培訓(xùn)方式：
常識(shí)類(lèi)由安技科協(xié)同車(chē)間主任為新上崗的員工或定期為員工開(kāi)安全生產(chǎn)教育研討會(huì),，提高員工的安全意識(shí)、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,；提高類(lèi)由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促,， 選出先進(jìn)勞模,，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。
四,、培訓(xùn)考核辦法
1,、安全教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題,，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)品以示鼓勵(lì),，對(duì)成績(jī)不合格者進(jìn)行補(bǔ)考。
2,、天車(chē)安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場(chǎng)考核,，未通過(guò)考核的不準(zhǔn)進(jìn)車(chē)間工作，并再對(duì)其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。
3,、車(chē)間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場(chǎng)考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),。
（二）焊工考核辦法
1,、常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)焊工進(jìn)行考核,，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)（以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主）,，未通過(guò)考核的員工于下周進(jìn)行補(bǔ)考,。
2、提高類(lèi)培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問(wèn)卷及現(xiàn)場(chǎng)考核的形式對(duì)焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向反饋,，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎(jiǎng)代表,，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)（焊接精英與最佳進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育,。
（三）車(chē)工培訓(xùn)
1,、常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)為主，對(duì)車(chē)工不太了解的內(nèi)容,，由考核員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,。
兵與最佳進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育,。
（四）鉗工培訓(xùn)
1,、常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)為主，對(duì)鉗工尚有模糊不清的地方,，及時(shí)給予補(bǔ)充指導(dǎo),。
2、提高類(lèi)培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，對(duì)最有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的小組予以獎(jiǎng)勵(lì),，并就先進(jìn)勞模對(duì)其他員工的指導(dǎo)意見(jiàn)給予綜合的評(píng)定，并適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)（以上獎(jiǎng)勵(lì)都以現(xiàn)金為主）,。
五,、員工培訓(xùn)所需支持
要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：
（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各涉及部門(mén)也要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在提高員工技能及整體素質(zhì)上,，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。
（二）在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教,，思想教育與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式,，選擇最佳的方法,，組織開(kāi)展培訓(xùn)。
（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。我們既然選擇要培訓(xùn),，就要舍得下力氣,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。提高員工自我培訓(xùn)的意識(shí),，激勵(lì)人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn),。
（四）加強(qiáng)管理層的服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮管理層的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題,，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。
（五）做好員工的思想教育。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，構(gòu)筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
六,、結(jié)語(yǔ)
在公司發(fā)展的今天,，面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的價(jià)值,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
人力資源作為公司發(fā)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊(duì)總是難以建立起來(lái),，進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留,？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，也是最快的見(jiàn)效方式,。而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能,，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使公司從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青,、生機(jī)勃勃！
增加內(nèi)容：
1,、培訓(xùn)時(shí)間及周期與生產(chǎn)部再進(jìn)行結(jié)合,；
2、建立內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定,，每級(jí)分類(lèi)別的進(jìn)行不同需求的培訓(xùn),；
4、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,；
5,、確定需要培訓(xùn)的人員。
附件一：
1,、凡是進(jìn)行焊接作業(yè)的人員,，必須在取得《特種作業(yè)操作證》的前提下才可進(jìn)車(chē)間工作。
2,、操作時(shí)應(yīng)穿電焊工作服,、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等安全防護(hù)用品,，高處作業(yè)時(shí)系安全帶,。
3、電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?0m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品,。
4,、操作前應(yīng)首先檢查焊機(jī)和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣,、焊機(jī)外殼保護(hù)接地和焊機(jī)的各接線點(diǎn)等,，確認(rèn)安全合格方可作業(yè)。
5,、嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域內(nèi),、運(yùn)行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構(gòu)件上焊接和切割。
6,、焊接曾儲(chǔ)存易燃,、易爆物品的容器時(shí)，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進(jìn)行多次置換及清洗,，并打開(kāi)所有孔口,，經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)安全后方可施焊,。
7、在密封容器內(nèi)施焊時(shí),，應(yīng)采取通風(fēng)措施,。間歇作業(yè)時(shí)焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過(guò)12v,。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離,。焊接時(shí)必須設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法,。
8,、焊接銅、鋁,、鉛,、鋅合金金屬時(shí)，必須穿戴防護(hù)用品,，在通風(fēng)良好的地方作業(yè),。在有害介質(zhì)場(chǎng)所進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)采取防毒措施,，必要時(shí)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng),。
9、施焊地點(diǎn)潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時(shí),，嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上,，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣板上,。
10,、焊接時(shí)臨時(shí)接地線頭嚴(yán)禁浮搭，必須固定,、壓緊,，用膠布包嚴(yán)。
11,、操作時(shí)遇下列情況必須切斷電源：
1) 改變電焊機(jī)接頭時(shí)。
2) 更換焊件需要改接二次回路時(shí),。
3) 轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動(dòng)焊機(jī)時(shí),。
4) 焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時(shí)。
5) 更換保險(xiǎn)裝置時(shí),。
6) 工作完畢或臨時(shí)離操作現(xiàn)場(chǎng)時(shí),。
12、高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定：
1) 必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火安全帶,，并系在可靠的構(gòu)架上,。
域易燃,、易爆物品。
3) 必須戴盔式面罩,。焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處,，嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。
接地保護(hù)裝置,。
13,、操作時(shí)嚴(yán)禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。
14,、焊接時(shí)二次線必須雙線到位,，嚴(yán)禁借用金屬管道、金屬腳手架,、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線,；焊把線無(wú)破損，絕緣良好,；焊把線必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器,。
15、焊接電纜通過(guò)道路時(shí),，必須架高或采取其他保護(hù)措施,。
16、焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁,。不得碾軋焊把線,。應(yīng)采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。
17,、清除焊渣時(shí)應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡或面罩,；焊條頭應(yīng)集中堆放。
18,、下班后必須拉閘斷電,，必須將地線和把線分開(kāi)。并確認(rèn)火已熄滅方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),。
一,、培訓(xùn)性質(zhì)
二、培訓(xùn)目的
讓員工了解公司的歷史,、現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo),。認(rèn)識(shí)、熟悉公司的產(chǎn)品,，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng),，能盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。
三、培訓(xùn)形式
內(nèi)部培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)組織,、實(shí)施
視頻培訓(xùn)：車(chē)間管理方面的培訓(xùn)視頻
四,、培訓(xùn)地點(diǎn)
華平會(huì)議室
五、培訓(xùn)時(shí)間
3天
六,、培訓(xùn)流程
1,、 培訓(xùn)申請(qǐng)
填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)單，申請(qǐng)進(jìn)行本次培訓(xùn)
2,、 組織培訓(xùn)
3,、 新員工入職
人力資源部經(jīng)理簽字同意之后再辦理入職手續(xù)，需要提供身份
證復(fù)印件和一張1寸照片
4,、 培訓(xùn)內(nèi)容
4.1講師自我介紹,，新員工自我介紹
4.2培訓(xùn)紀(jì)律
4.3新員工心態(tài)
4.4介紹企業(yè)
4.5組織結(jié)構(gòu)（各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人，各部門(mén)職責(zé)介紹）
4.6產(chǎn)品介紹
4.7企業(yè)文化
4.8規(guī)章制度及日常工作的注意事項(xiàng)和工作流程
4.9106s現(xiàn)場(chǎng)管理
4.10日常禮儀,，形象方面的培訓(xùn)
4.11安全生產(chǎn)和消防安全知識(shí)
4.12車(chē)間管理方面的培訓(xùn)視頻
4.13廠區(qū)參觀
5,、 培訓(xùn)考核
考試
6、 培訓(xùn)評(píng)估
受訓(xùn)員工填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表,，對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)
7,、 人員交接
8、 培訓(xùn)追蹤
培訓(xùn)結(jié)束一周后,，人力資源部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤,，回訪用人部門(mén)主要負(fù)責(zé)人并填寫(xiě)《培訓(xùn)效果反饋表》，所培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)工作有無(wú)幫助 ,，和《員工派遣單》一起收回人力資源部,。
9、 培訓(xùn)歸檔
把本次培訓(xùn)的所有資料,，包括《培訓(xùn)申請(qǐng)單》,、《培訓(xùn)記錄》、《培訓(xùn)簽到表》,、《培訓(xùn)效果驗(yàn)證表（員工）》,、《培訓(xùn)效果驗(yàn)證表（講師）》、《培訓(xùn)效果反饋表》歸檔,，建立培訓(xùn)檔案,，同時(shí)建立電子版培訓(xùn)檔案?！秵T工派遣單》單獨(dú)歸檔,。
六、培訓(xùn)總結(jié)
本次培訓(xùn)過(guò)程中各方面的不足,，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整補(bǔ)充。
揚(yáng)州華平電力設(shè)備有限公司
一,、 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：
要求車(chē)間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作,。
二,、 員工崗位職責(zé)：
1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé),，全面做好自己的本職工作,，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個(gè)車(chē)間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力,。
2,、培訓(xùn)方式：通過(guò)車(chē)間的日常生產(chǎn)，在班前會(huì)和機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解和要求,，學(xué)習(xí)車(chē)間優(yōu)秀員工榜樣,，通過(guò)書(shū)面文字學(xué)習(xí)等。
3,、評(píng)價(jià)：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn),，通過(guò)員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長(zhǎng)及同車(chē)間員工的評(píng)價(jià),、試卷問(wèn)答等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,。
4、效果：要求車(chē)間每位員工明確自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作,。
三、 車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量要求：
1,、目的：全面了解車(chē)間的產(chǎn)品類(lèi)型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,，在日常的開(kāi)機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開(kāi)產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高,、質(zhì)量好,，最大限度提升車(chē)間的基本生產(chǎn)能力。
2：培訓(xùn)方式：通過(guò)技術(shù)員的講解說(shuō)明,、技術(shù)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求,、在實(shí)際機(jī)臺(tái)操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書(shū)面文字等,。
3,、評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工所開(kāi)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、車(chē)間主任及技術(shù)的檢驗(yàn)結(jié)果,、試卷問(wèn)答等形式評(píng)價(jià)考核,。
四,、基本操作技能及常見(jiàn)的生產(chǎn)故障解決：
1、目的：全面提高車(chē)間員工的技能操作水平,，在高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車(chē)間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機(jī)臺(tái),，熟練的解決一些常見(jiàn)的生產(chǎn)故障,，在日常開(kāi)機(jī)中提升自我的能力。
2,、培訓(xùn)方式：通過(guò)生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，班長(zhǎng)及相關(guān)人員的講解和操作演練，車(chē)間優(yōu)秀員工的帶頭作用,，書(shū)面文字學(xué)習(xí)等,。
3、評(píng)價(jià)：一方面是員工的個(gè)人講解說(shuō)明（或問(wèn)卷調(diào)查）,；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,，預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。
五,、車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：
1,、目的：要求員工熟練操作機(jī)臺(tái)，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理,，掌握如何對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，最大限度的減少車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,。
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2,、培訓(xùn)方式：通過(guò)班長(zhǎng)及車(chē)間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機(jī)
修電工的說(shuō)明及講解,、專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等,。
3、評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的日常工作表現(xiàn),，班長(zhǎng)及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督,，生產(chǎn)
設(shè)備的使用及維修記錄等。
說(shuō)明：
本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車(chē)間員工培訓(xùn)教材,，再加上車(chē)間的一些生產(chǎn)實(shí)際需要而制定的,。我們將會(huì)在日后的培訓(xùn)中對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行說(shuō)明和補(bǔ)充的。
以上是員工培訓(xùn)的五個(gè)方面,，這五個(gè)方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見(jiàn)各個(gè)方面的細(xì)節(jié),。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備,，在最短的時(shí)間內(nèi)提升自己各個(gè)方面的水平,，最大限度的發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值,。
在日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照各相關(guān)方面的要求,，做好自己的本職工作,，為顧地的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車(chē)間生產(chǎn)一線的技能水平,，在車(chē)間形成優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。
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第一節(jié) 公司基本規(guī)章制度要求
一個(gè)公司的成功的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的合理的管理,，而管理的基本依據(jù)就是制度,。制度是管理的基礎(chǔ)，也是一個(gè)公司最基本的要求,。以下幾項(xiàng)是公司最基本的規(guī)章制度要求,。
1、積極主動(dòng),，服從車(chē)間的生產(chǎn)安排,，工作態(tài)度端正，工作時(shí)間精力集中,；
2,、要安全文明生產(chǎn)，做好個(gè)人安全問(wèn)題,，樹(shù)立企業(yè)主人翁意識(shí),；
3、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌,，穿廠服,；
4、嚴(yán)格遵守車(chē)間的請(qǐng)假制度,，有什么問(wèn)題要處理的要請(qǐng)假,；
6、上班時(shí)間在車(chē)間里嚴(yán)禁抽煙,，若必須要抽,，要到小飯?zhí)茫?/p>
7、上班時(shí)間穿戴整齊,，嚴(yán)禁穿拖鞋,，不得赤足或光臂操作；
9,、嚴(yán)禁上班時(shí)追逐打鬧,，看書(shū)報(bào)紙等活動(dòng),；
說(shuō)明：
以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際而選定的,，這只是摘選公司一些基本的制度,。
第二節(jié) 員工崗位職責(zé)
1、遵守公司的一切規(guī)章制度,，服從車(chē)間工作安排；
2,、樹(shù)立節(jié)約儉省觀念,，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象；
3,、積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作,；
4,、積極支持和配合班長(zhǎng)工作，團(tuán)結(jié)合作,，營(yíng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境,；
12、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作,，做到“四
16,、不得亂丟產(chǎn)品，實(shí)行輕拿輕放,；
17,、地面積水要掃到桶里，再倒進(jìn)下水道,，不能把水掃入水渠內(nèi),；
18、熟悉機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,，用相應(yīng)的包裝進(jìn)行產(chǎn)品包裝,；
20、嚴(yán)格執(zhí)行包裝操作規(guī)程,，并做好產(chǎn)品的包裝工作,；
21、不合格的包裝袋,，應(yīng)及時(shí)通知班長(zhǎng)或工藝員,，不能置之不理；
23,、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn),；
24、積極參與車(chē)間的質(zhì)量分析會(huì)議,，提出合理化建議,，提高生產(chǎn)效率。
第四節(jié) 基本操作技能及常見(jiàn)的生產(chǎn)故障解決
作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工,，我們要熟練的操作機(jī)臺(tái),，掌握一些基本的操作技能,，對(duì)于一些基本的生產(chǎn)故障能正確的判斷并及時(shí)的處理解決。
這要求每位員工在日常生產(chǎn)中,，要細(xì)心,、用心學(xué)習(xí)并及時(shí)的總結(jié)，多向班長(zhǎng)和老員工請(qǐng)教,，爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)掌握一些技能,，全面提升自己的水平。
關(guān)于一些基本的操作技能和常見(jiàn)的生產(chǎn)和故障解決詳見(jiàn)車(chē)間培訓(xùn)教材,。我們將會(huì)在以后的培訓(xùn)中講解并進(jìn)行實(shí)際操作演練,，爭(zhēng)取讓每位員工達(dá)到熟練進(jìn)而精通。
第五節(jié) 車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)
生產(chǎn)設(shè)備是我們生產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定正常的工作了，員工才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn),。關(guān)于一些生產(chǎn)設(shè)備的操作使用,，詳細(xì)參考車(chē)間培訓(xùn)教材。
對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),，我根據(jù)培訓(xùn)教材和一些車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再加上一些生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)理論知識(shí)，作以下一些總結(jié),。
一,、車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)
生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)分為為兩種情況：一是機(jī)臺(tái)停機(jī)未使用時(shí)的保養(yǎng)，包括其一級(jí),、二級(jí)保養(yǎng),；另一種是機(jī)器設(shè)備在開(kāi)機(jī)使用時(shí)的保養(yǎng)。在這里,，重點(diǎn)說(shuō)明后一種情況,。
關(guān)于設(shè)備在開(kāi)機(jī)使用時(shí)的保養(yǎng)，要做到三點(diǎn),，“看”,、“聽(tīng)”、“清理并保持”,。這些是員工開(kāi)機(jī)生產(chǎn)所必須要做到的,。
首先，“看”也意味著檢查,，檢查上一班的衛(wèi)生工作,，全面的看機(jī)臺(tái)的整條生產(chǎn)線，包括抽料機(jī),、主機(jī),、輔機(jī),、冷卻水箱、牽引機(jī),、切割機(jī)等,。在看這些設(shè)備的同時(shí)也對(duì)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生進(jìn)行查看，同時(shí)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理解決,，解決不了的要及時(shí)告知班長(zhǎng),，涉及機(jī)修、電工的要找相關(guān)跟班人員給予解決,。如看到主機(jī)面板上機(jī)筒三四區(qū)溫度偏差比較大,，那就要找電工查看解決。
其次,，“聽(tīng)”要求員工要有熟練的技能操作水平,，全面了解機(jī)臺(tái)各個(gè)部位工作狀態(tài)，這樣才能“聽(tīng)出問(wèn)題來(lái)”,。如：在主機(jī)調(diào)試轉(zhuǎn)速時(shí),，聽(tīng)主機(jī)各部位工作時(shí)的聲音是否正常、螺桿有無(wú)異常摩擦的響動(dòng),，若發(fā)現(xiàn)聲音異常要迅速處理并告知班長(zhǎng),，嚴(yán)禁置之不理繼續(xù)開(kāi)機(jī)；在切割機(jī)切割時(shí)聽(tīng)切割的聲音是否正常,，有無(wú)異常切割的聲音,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要迅速關(guān)閉電源，找機(jī)修檢查處理或通知班長(zhǎng),。
然后,，“清理并保持”，看到的一些問(wèn)題要處理,，特別是有生產(chǎn)廢料,、糠料堆積等的要及時(shí)清理并保持好。如：主機(jī)的抽濕相關(guān)管道堵塞,，雖沒(méi)有影響生產(chǎn),，那也必須清理干凈；切割機(jī)處有大量糠料堆積,，要清理干凈,，八小時(shí)上班的可以每四個(gè)小時(shí)清理一次，第二次清理的（下班前）要全面清掃干凈,。
說(shuō)明：
關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)問(wèn)題,，我們會(huì)在以后的日常生產(chǎn)中進(jìn)行指導(dǎo)說(shuō)明，同時(shí)也會(huì)給出一些文件資料和一些專(zhuān)業(yè)的保養(yǎng)知識(shí)。
車(chē)間員工活動(dòng)方案篇五
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx―20xx年》,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，努力形成政府重視質(zhì)量、部門(mén)狠抓質(zhì)量,、企業(yè)追求質(zhì)量,、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍,，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高,，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
一是廣泛開(kāi)展宣傳咨詢(xún)活動(dòng),。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題,，組織相關(guān)部門(mén)和單位，在廣場(chǎng),、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開(kāi)展質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫(huà),，宣傳手冊(cè)等宣傳材料,，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅。充分利用廣播電臺(tái),、電視臺(tái)等新聞媒體,，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。（局辦公室牽頭,，相關(guān)股室配合）
二是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng),，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展“以質(zhì)取勝，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升,、攻關(guān)活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法,、提升質(zhì)量水平,，提出合理化建議，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”,，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”,。
三是開(kāi)展質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn),，幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識(shí),、新規(guī)章內(nèi)容,，強(qiáng)化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高守法意識(shí),，提升質(zhì)量水平,，以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開(kāi)展中秋、國(guó)慶時(shí)節(jié)食品專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果,，開(kāi)展食用植物油,、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品,、保健食品3類(lèi)商品包裝監(jiān)督檢查,。
五是開(kāi)展“兩個(gè)安全”專(zhuān)項(xiàng)整治。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)分析,、日常巡查、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的食品安全問(wèn)題突出的重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展食品安全專(zhuān)項(xiàng)整頓,，營(yíng)造放心的食品消費(fèi)環(huán)境,，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備安全,，進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“三化”管理,，開(kāi)展人員密集型場(chǎng)所特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)大檢查，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。
六是開(kāi)展執(zhí)法打假專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),。由局稽查隊(duì)牽頭，以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全為打假重點(diǎn),，對(duì)農(nóng)資,、建材等產(chǎn)品集中開(kāi)展打假專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，從源頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng),。七是極積配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量誠(chéng)信承諾”活動(dòng),。
1、為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，我局已成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展,。
2、各股室要高度重視宣傳報(bào)道工作，及時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報(bào)道,、采訪,；要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對(duì)制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力,；同時(shí),，要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則，通過(guò)多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品,、企業(yè),，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。
3,、認(rèn)真總結(jié),，及時(shí)上報(bào)?；顒?dòng)期間,，各股室要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)宣傳信息工作，及時(shí)總結(jié)上報(bào)一些好經(jīng)驗(yàn)好做法,。10月8日前將本局活動(dòng)上報(bào)市局,。
車(chē)間員工活動(dòng)方案篇六
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍,，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
1）、8月底至9月初在飯?zhí)?、?chē)間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道,，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ),，張貼海報(bào)，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,。
2）、9月1日組織召開(kāi)公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),。
3）,、及時(shí)報(bào)道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工,。
1,、以車(chē)間部門(mén)為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上）,，并能在項(xiàng)目組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動(dòng),。
2、費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；對(duì)所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,，分一等獎(jiǎng),，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部,。
1）從9月1日起至9月30日截稿,，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文,、詩(shī)歌,、散文等），字?jǐn)?shù)500字以上,。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片,。
2）費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選,，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì),。五、質(zhì)量技能比武活動(dòng),。
1,、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）。
2,、費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2,；評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2,、依據(jù)20年7月,、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組2名,，質(zhì)量標(biāo)兵2名,。
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目,，細(xì)致分析,、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去,。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品,、不接受不良品,、不放過(guò)不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。
車(chē)間員工活動(dòng)方案篇七
高管考核
責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核
員工考核
考核結(jié)果運(yùn)用
考核申訴
普通員工季度考核流程
考核結(jié)果
確定考核等級(jí)
業(yè)績(jī)溝通
業(yè)績(jī)考核
時(shí)間
負(fù)責(zé)人
成果
確定季度
考核目標(biāo)
主要
活動(dòng)
確定員工各季度重點(diǎn)工作及成果
人力資源部備案責(zé)任中心員工考核標(biāo)準(zhǔn)
每年初
責(zé)任中心負(fù)責(zé)人,、人力資源部
普通員工季度考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
各被考核者向考核者匯報(bào)季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及成果
季度第一個(gè)月第1～5個(gè)工作日
人力資源部,、考核者
考核得分
各責(zé)任中心將員工考核結(jié)果及考核文件交給人力資源部
總裁簽字確認(rèn)員工考核結(jié)果
人力資源部備案考核文件
季度第一個(gè)月第9～10個(gè)工作日
總裁、人力資源部
員工季度考核最終結(jié)果
各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按照要求確定員工考核等級(jí)
各考核者就考核結(jié)果與被考核者溝通,，并提出業(yè)績(jī)改進(jìn)建議
季度第一個(gè)月第6～8個(gè)工作日
考核者,、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
員工季度考核等級(jí)
業(yè)績(jī)溝通
考核結(jié)果
計(jì)算考核得分
確定考核等級(jí)
能力態(tài)度考核
主要
活動(dòng)
人力資源部向員工的直接上級(jí)發(fā)放能力態(tài)度考核表
人力資源部統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)得出能力態(tài)度考核得分
每年前6個(gè)工作日
人力資源部
員工能力考核得分及態(tài)度考核得分
每年第6至11個(gè)工作日
人力資源部、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
員工年度考核等級(jí)草案
直接上級(jí)與員工進(jìn)行業(yè)績(jī)溝通了解員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求
員工確認(rèn)年度考核結(jié)果
各責(zé)任中心將考核結(jié)果向人力資源部匯報(bào)
總裁簽字確認(rèn)員工考核結(jié)果
人力資源部備案
每年第12至15個(gè)工作日
總裁,、人力資源部,、直接上級(jí)
員工年度考核等級(jí)、員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求
時(shí)間
負(fù)責(zé)人
成果
業(yè)績(jī)考核
每年第6個(gè)工作日
人力資源部
員工年度業(yè)績(jī)考核得分
普通員工年度考核流程
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車(chē)間員工活動(dòng)方案篇八
一,、培訓(xùn)性質(zhì)
二、培訓(xùn)目的
讓員工了解公司的歷史,、現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo),。認(rèn)識(shí)、熟悉公司的產(chǎn)品,，熟悉產(chǎn)
品的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng),，能盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。
三,、培訓(xùn)形式
內(nèi)部培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)組織,、實(shí)施
視頻培訓(xùn)：車(chē)間管理方面的培訓(xùn)視頻
四、培訓(xùn)地點(diǎn)
三樓多媒體
五,、培訓(xùn)時(shí)間
3天
六,、培訓(xùn)流程
1、 培訓(xùn)申請(qǐng)
填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)單,，申請(qǐng)進(jìn)行本次培訓(xùn)
2,、 組織培訓(xùn)
3、 新員工入職
4,、 培訓(xùn)內(nèi)容
4.1講師自我介紹,，新員工自我介紹
4.2培訓(xùn)紀(jì)律
4.3新員工心態(tài)
4.4介紹企業(yè)
4.5組織結(jié)構(gòu)（各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人，各部門(mén)職責(zé)介紹）
4.6產(chǎn)品介紹
4.7企業(yè)文化
4.8規(guī)章制度及日常工作的注意事項(xiàng)和工作流程
4.9106s現(xiàn)場(chǎng)管理
4.10日常禮儀,，形象方面的培訓(xùn)
4.11安全生產(chǎn)和消防安全知識(shí)
4.12車(chē)間管理方面的培訓(xùn)視頻
4.13廠區(qū)參觀
5,、 培訓(xùn)考核
考試
6、 培訓(xùn)評(píng)估
受訓(xùn)員工填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表,，對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)
7,、 人員交接
考核合格后,，填寫(xiě)《員工派遣單》,、復(fù)印員工簡(jiǎn)歷，移交生產(chǎn)部安排后續(xù)
工作
8,、 培訓(xùn)追蹤
培訓(xùn)結(jié)束一周后,，人力資源部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤,，回訪用人部門(mén)主要負(fù)責(zé)人并填寫(xiě)《培訓(xùn)效果反饋表》，所培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)工作有無(wú)幫助 ,，和《員工派遣單》一起收回人力資源部,。
9、 培訓(xùn)歸檔
把本次培訓(xùn)的所有資料,，包括《培訓(xùn)申請(qǐng)單》,、《培訓(xùn)記錄》、《培訓(xùn)簽到表》,、《培訓(xùn)效果驗(yàn)證表（員工）》,、《培訓(xùn)效果驗(yàn)證表（講師）》、《培訓(xùn)效果反饋表》歸檔,，建立培訓(xùn)檔案,，同時(shí)建立電子版培訓(xùn)檔案?！秵T工派遣單》單獨(dú)歸檔,。
六、培訓(xùn)總結(jié)
本次培訓(xùn)過(guò)程中各方面的不足,，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,、流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整補(bǔ)充
一、培訓(xùn)目的
使新員工盡快熟悉車(chē)間環(huán)境,，熟悉車(chē)間各種制度,，順利開(kāi)展工作，讓新員工了解車(chē)間危險(xiǎn)源,，應(yīng)急消防通道,，有效避免生產(chǎn)事故發(fā)生。 培訓(xùn)新員工崗位操作,，保證新員工順利上崗,。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
三,、培訓(xùn)流程安排
1. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
新員工分配到車(chē)間之后,，車(chē)間培訓(xùn)師對(duì)新員工進(jìn)行人文關(guān)懷，比如詢(xún)問(wèn)交通,、住宿等生活方面是否存在問(wèn)題,，盡最大可能幫助新員工解決問(wèn)題。帶領(lǐng)新員工吃第一頓工作餐,，肯定新員工能夠得到相應(yīng)的工資待遇和享受的福利,，讓新員工真正把心放平穩(wěn)。之后正式開(kāi)始培訓(xùn),。
a車(chē)間培訓(xùn)師首先對(duì)新員工進(jìn)行基本車(chē)間介紹,。車(chē)間介紹內(nèi)容包括車(chē)間基本功能,、組織架構(gòu)、車(chē)間運(yùn)行流程等,。然后介紹新員工認(rèn)識(shí)車(chē)間管理人員,。之后進(jìn)行簡(jiǎn)單的車(chē)間文化宣導(dǎo)。并在首次早會(huì)時(shí)介紹新員工與車(chē)間員工認(rèn)識(shí),。
b車(chē)間培訓(xùn)師帶領(lǐng)新員工熟悉車(chē)間環(huán)境,，告訴新員工車(chē)間各個(gè)區(qū)域功能，使員工認(rèn)識(shí)車(chē)間危險(xiǎn)源,，告訴新員工如何避免發(fā)生危險(xiǎn),。明確應(yīng)急通道，現(xiàn)場(chǎng)教授新員工滅火器的使用等消防知識(shí),，告訴新員工在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)如何應(yīng)急疏散,。
c車(chē)間培訓(xùn)師詳細(xì)介紹各項(xiàng)規(guī)章制度，包括車(chē)間考勤,、著裝,、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等，必要時(shí)打印紙質(zhì)版車(chē)間制度給新員工閱讀,，等員工熟悉后回收,。確保新員工熟悉車(chē)間管理制度。
d描述車(chē)間崗位,，按照車(chē)間內(nèi)部需求,，同時(shí)考慮新員工意愿，對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),?？刹扇∨嘤?xùn)師自己培訓(xùn)或指定優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行培訓(xùn)。若指定老員工培訓(xùn),，培訓(xùn)專(zhuān)員需追蹤培訓(xùn)過(guò)程,，確保崗位培訓(xùn)做到位，有效果,。
e培訓(xùn)專(zhuān)員明確告訴新員工的崗位職責(zé)和應(yīng)該負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的5s,。包括各種現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)。
車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)師制作相關(guān)課件,，按照培訓(xùn)專(zhuān)員的相關(guān)安排,，每月舉行一次針對(duì)新員工的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳,，內(nèi)容為詳細(xì)的車(chē)間文化特色,、wi規(guī)范操作，5s現(xiàn)場(chǎng)管理,、車(chē)間近期不良及其控制等,。
四、跟蹤評(píng)估
在新員工入職一月內(nèi),，車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)師需時(shí)刻關(guān)注新員工動(dòng)態(tài),，及時(shí)處理新員工的思想、工作問(wèn)題,。收集新員工的意見(jiàn),，判斷意見(jiàn)的合理性，合理的意見(jiàn)按照類(lèi)型與車(chē)間主任或培訓(xùn)專(zhuān)員溝通(車(chē)間內(nèi)部改善的與車(chē)間主任溝通,，屬于部門(mén)及其以上的意見(jiàn)請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)員轉(zhuǎn)達(dá)),。以上為車(chē)間新員工培訓(xùn)方案的主要內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助,。
一,、 培訓(xùn)目的：
提升車(chē)間操作人員的崗位操作熟練度，提高公司生產(chǎn)效率,，減少產(chǎn)品損耗;,。 通過(guò)該次培訓(xùn)為公司發(fā)掘可造之才，并進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)作為日后公司的基層生產(chǎn)骨干,。
二,、培訓(xùn)計(jì)劃安排
1.培訓(xùn)內(nèi)容：鍋爐給水系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐操作學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對(duì)象：各班組人員
2.培訓(xùn)內(nèi)容：鍋爐蒸汽系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐操作學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對(duì)象：各班組人員
3.培訓(xùn)內(nèi)容：鍋爐煤氣系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐操作學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對(duì)象：各班組人員
4.培訓(xùn)內(nèi)容：鍋爐燃燒系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐操作學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對(duì)象：各班組人員
5.培訓(xùn)內(nèi)容：鍋爐風(fēng)系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)及就地操作
培訓(xùn)對(duì)象：各班組人員
三、培訓(xùn)效果檢查及考核
1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)由車(chē)間主抓,，班組長(zhǎng)及班組培訓(xùn)員共同配合完成,。車(chē)間與班組每日進(jìn)行檢查、督促,，每周六由車(chē)間組織班組長(zhǎng)及班組培訓(xùn)員對(duì)班組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行分析,，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方法進(jìn)行完善。
2)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中,，對(duì)學(xué)習(xí)效果明顯,、進(jìn)步提升較快的職工給予50—500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
一,、 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：
要求車(chē)間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作,。
二,、 員工崗位職責(zé)：
1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé),，全面做好自己的本職工作,， 最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個(gè)車(chē)間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力,。
2,、培訓(xùn)方式：通過(guò)車(chē)間的日常生產(chǎn),，在班前會(huì)和機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車(chē)間優(yōu)秀員工榜樣,，通過(guò)書(shū)面文字學(xué)習(xí)等,。
3、評(píng)價(jià)：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn),，通過(guò)員工在日常上班的工作表現(xiàn),，主管及同車(chē)間員工的評(píng)價(jià)、試卷問(wèn)答等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,。
4,、效果：要求車(chē)間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作,。
三,、 車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量要求：
1、目的：全面了解車(chē)間的產(chǎn)品類(lèi)型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,，在日常的開(kāi)機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開(kāi)產(chǎn)品的質(zhì)量,，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好,，最大限度提升車(chē)間的基本生產(chǎn)能力,。
2：培訓(xùn)方式：通過(guò)師傅及技術(shù)人員的講解說(shuō)明、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求,、在實(shí)際機(jī)臺(tái)操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求,、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書(shū)面文字等。
3,、評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工所開(kāi)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),、主管及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果、試卷問(wèn)答等形式評(píng)價(jià)考核,。
四,、基本操作技能及常見(jiàn)的生產(chǎn)故障解決：
1、目的：全面提高車(chē)間員工的技能操作水平,，在高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車(chē)間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機(jī)臺(tái),，熟練的解決一些常見(jiàn)的生產(chǎn)故障,，在日常開(kāi)機(jī)中提升自我的能力。
2,、培訓(xùn)方式：通過(guò)生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，主管負(fù)責(zé)人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練，車(chē)間優(yōu)秀員工的帶頭作用,，書(shū)面文字學(xué)習(xí)等,。
3、評(píng)價(jià)：一方面是員工的個(gè)人講解說(shuō)明（或問(wèn)卷調(diào)查）,；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,，預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。
五,、車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的.操作使用及保養(yǎng)：
1、目的：要求員工熟練操作機(jī)臺(tái),，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理,，掌握如何對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù),，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,。
2、培訓(xùn)方式：通過(guò)車(chē)間主管,、師傅及車(chē)間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練,、機(jī)修電工的說(shuō)明及講解、專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等,。
3,、評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督,，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等,。
說(shuō)明：
以上是員工培訓(xùn)的五個(gè)方面，這五個(gè)方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見(jiàn)各個(gè)方面的細(xì)節(jié),。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己,，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備，在最短的時(shí)間內(nèi)提升自己各個(gè)方面的水平,，最大限度的發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值,。
在日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照各相關(guān)方面的要求,，做好自己的本職工作,，為華內(nèi)的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車(chē)間生產(chǎn)一線的技能水平,，在車(chē)間形成優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì),。
