在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

對領(lǐng)導(dǎo)個人的批評和建議篇一

1,、工作上急于求成，具體安排上不夠周密,，注重成果多,，關(guān)注過程少。

2,、關(guān)心同志不夠,，與干部職工談心交心的少

3、工作上缺少進(jìn)取,、創(chuàng)新精神,，滿足于現(xiàn)狀。

4,、習(xí)慣于當(dāng)“甩手掌柜”,，分管工作指導(dǎo)不夠，抓的不細(xì),。如：文書把關(guān)不嚴(yán),，有時有出錯的現(xiàn)象。

5,、有時礙于情面有參加宴請的現(xiàn)象,。

6、也存在公車私用現(xiàn)象,。

1,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不足。應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識尤其是計算機知識的學(xué)習(xí)更新,，以便更好高效地工作,。

2、進(jìn)取心不夠強,，缺乏爭先

對領(lǐng)導(dǎo)個人的批評和建議篇二

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在黨員干部中樹立了較好的形象,。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團(tuán)隊精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，是透過大會討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

（3）,、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，

（4）,、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強,，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計個人得失,。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、主要問題,。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層,，了解基層黨員干部的實際生活狀況,，多幫忙基層解決實際困難，推薦多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

（2）,、推薦領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高管理人員的意識和知識,。

（3）、推薦領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持公開公正標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度,。

（4）,、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠,。

（5）,、推薦領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)持續(xù)平易近人的態(tài)度,，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間持續(xù)一種簡單和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的,。

1,、總體評價,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強，具有改革

創(chuàng)新

2、存在不足及推薦。

（1）,、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，要具體落實到實處,，多維護(hù)群眾的利益。

（2）,、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

（3）,、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷。

對領(lǐng)導(dǎo)個人的批評和建議篇三

1,、在意識形態(tài)方面,，觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高,。

2,、在作風(fēng)方面，要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底消除作風(fēng)的浮躁和形式主義,。

3、在工作思路上,，要充分發(fā)揮黨員的主觀能動性,，加強對各項工作的監(jiān)督，注重細(xì)節(jié),。

4,、在工作措施方面,，要明確工作思路和部門職責(zé)分工,，為各項工作提供堅實支撐,，收集更多有利于工作發(fā)展的建議。我們應(yīng)該更加重視基層干部,。

5、進(jìn)一步明確工作的長期目標(biāo)和有效性

6,、推動發(fā)展，就是要挖掘潛力,，強化管理和評價體系，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展。

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了良好的形象。

(2)領(lǐng)導(dǎo)小組具有較強的團(tuán)隊精神,。集團(tuán)成員分工明確，溝通協(xié)調(diào)能力強,。在重大問題決策方面,，通過大會的討論和決定，嚴(yán)格執(zhí)行重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體團(tuán)隊的力量和團(tuán)結(jié),。

(3)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展清晰。

(4)領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)負(fù)責(zé),，經(jīng)常沒有休息日,。致力于發(fā)展紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)，不顧個人得失,。

(5)在廉潔自律方面,，領(lǐng)導(dǎo)班子可以以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，有效防止腐敗的發(fā)生，樹立良好的口碑,。

(1)領(lǐng)導(dǎo)要多到基層，了解基層黨員干部的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難,，提出更加人性化的管理，增加基層領(lǐng)導(dǎo)干部之間的交流,。

(2)建議領(lǐng)導(dǎo)小組加強對青年領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn),。加強對管理人員和專業(yè)人員的培訓(xùn)，提高管理者的意識和知識,。

(3)建議領(lǐng)導(dǎo)干部的晉升應(yīng)堅持公開公正的原則,。要事先向總參謀部公開晉升干部的個人情況，廣泛征求意見,，加強對晉升干部的考核和監(jiān)督,。

(4)領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查執(zhí)行上不夠執(zhí)著,。

(5)建議領(lǐng)導(dǎo)在工作中對下屬保持平易近人的態(tài)度,，保持員工與領(lǐng)導(dǎo)之間輕松和諧的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者的威信是由人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力建立起來的,。

1、總體評價,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍具有較高的政治素質(zhì),、較強的工作能力、改革創(chuàng)新意識,、良好的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,、較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能夠嚴(yán)格自律、誠實守信,、為社會服務(wù),。

2、缺陷和建議,。

(1)個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，而要在實踐中貫徹落實,，維護(hù)群眾利益,。

(2)個別領(lǐng)導(dǎo)，包括部分中層干部,，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和藝術(shù)。

(3)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作方法和方法,。它們應(yīng)該是合理的,，有說服力的，不應(yīng)該是武斷的,。

有些同志很重視管理工作,，把管理工作抓得很緊，但是不知道管理工作的中心,。有些同志處理復(fù)雜情況,、解決重大復(fù)雜問題的能力不夠，工作中缺乏遠(yuǎn)見卓識,，事先解決問題的能力不夠,。更多的時候，他們是“滅火”和“滅火”之后,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子要保持良好團(tuán)結(jié)，以學(xué)校發(fā)展目標(biāo)為核心,，團(tuán)結(jié)一心,，帶領(lǐng)全校教師勇敢發(fā)展，取得更好的成績,。

2,、黨支部要加強學(xué)校黨建工作，充分發(fā)揮內(nèi)部作用

創(chuàng)優(yōu)的工作激情,。

3,、存在著應(yīng)付以求過關(guān)的想法，有享樂主義傾向,。

4,、工作紀(jì)律堅持不夠,，有遲到早退現(xiàn)象。

1,、創(chuàng)新意識不夠,，有憑經(jīng)驗辦事現(xiàn)象，應(yīng)加強對全局新知識指導(dǎo)和輔導(dǎo),。

2,、進(jìn)取心不足，涉及全局性工作時有畏難情緒,。

3,、生活上艱苦奮斗精神不夠，有吃請現(xiàn)象,。

4,、工作紀(jì)律堅持不夠，有遲到現(xiàn)象,。

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對領(lǐng)導(dǎo)個人的批評和建議篇四

2,、聽取別人意見時，不太耐煩,，比較主觀,；

3、開展批評與自我批評做得不夠,；

4、不愿意得罪人,，善當(dāng)老好人,；

5、有時候過于堅持自己的觀點,，不考慮別人的看法,；

6、隨著地位的提升和變化,，多了一些“官氣”,；

7、對有關(guān)政治工作的條令條例及政策研究不夠,；

8,、迎來送往接待規(guī)格高，要面子,、講排場,；

9、作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員有時不能站在公正,、公平正確的立場,；

10,、工作中不能嚴(yán)格要求自己，說來就來,、說走就走,。

按上面的摘抄幾條就可以了，也不要說的太嚴(yán)重了,，不疼不癢的提幾條就可以,。

批評通常也意味著進(jìn)步的機會。在建設(shè)性的批評面前,，反擊,、爭辯或是無禮都無濟于事，對這樣的批評進(jìn)行無關(guān)緊要的糾正,，只會演化成嚴(yán)重的問題,。樂于接受建設(shè)性的批評并且遵照執(zhí)行，是成熟和職業(yè)化的表現(xiàn),。以下這些指導(dǎo)方針教你如何更好地對待批評——想一想到底是不是自己的錯先把利己主義拋到一邊,。如果他人批評得有道理，就要客觀地傾聽他們的看法,，并切實了解清楚,。接下來應(yīng)該想想如何解決問題。許多ceo和商界領(lǐng)袖都曾犯錯和受到批評,，但事實證明他們能夠放下個人主義,，審時度勢，承擔(dān)責(zé)任,，從而更為強勢地東山再起,。不要尋找替罪羊不要試圖爭辯、遷怒他人或是矢口否認(rèn),，以為事情能就此淡化,。解釋往往會被看成借口或否認(rèn)。保持職業(yè)化吧,。通用電氣前任ceo韋爾奇因為離婚事件,，其嚴(yán)重超標(biāo)的離職補貼被曝光，形象也因而短暫受損,。但是,，面對批評他沒有企圖辯護(hù)或者轉(zhuǎn)移公眾視線，而是放棄了幾乎所有的退休福利,，從而挽救了自己的職業(yè)聲譽,。要合作，不要對抗人們總愛把矛頭對準(zhǔn)傳遞信息的人,?；蛟S這事和你并不相干,，你卻因它而受到批評。也可能真正要討伐的對象是公司的政策,，或是整個部門對某個項目的努力程度,。那就別把這回事私人化了，以免顯得像個刺猬,，多從自己力所能及的事著手吧,。身為領(lǐng)導(dǎo)，你就要首當(dāng)其沖為你的團(tuán)隊承擔(dān)壓力召集你的下屬們一起,，客觀地探討面臨的困境,，共同想出解決辦法。建設(shè)性的批評很可能是好事,，就看你以什么態(tài)度來接受它了,。承認(rèn)局限性倘若你遭到批評而又無法改變，請考慮換個思路,。如果公開演講并非你的強項,，或許讓別人來演示效果會更好。要懂得在適當(dāng)?shù)臅r候以適當(dāng)?shù)姆绞椒峙晒ぷ?。雅虎公司的?chuàng)始人幾乎都是技術(shù)人員出身,，缺乏將公司經(jīng)營得風(fēng)生水起的雄才大略。意識到這一點后,，他們沒有讓那些個人主義的念頭作祟,，而是適時地退居幕后，把工作授權(quán)給他人完成,。

對領(lǐng)導(dǎo)個人的批評和建議篇五

x總：x總來的時間不長,，但對公司的現(xiàn)狀有著清醒的認(rèn)識。我感覺x總思路清晰,，有較強的開拓精神，工作有魄力,。建議x總在溝通上繼續(xù)加強,。充分與中層干部及普通員工的溝通，可以提高職工對企業(yè)前途命運的信心,，對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和信賴,，對穩(wěn)定隊伍，鼓足干勁起著關(guān)鍵的作用,。和班子成員之間的及時溝通和交流,，可以讓班子其他成員更加明晰你的思路，有助于班子思路的統(tǒng)一,，形成班子的合力,。

t書記：t書記的工作沒得說的",，抓機關(guān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓黨建工作有聲有色,，深得職工群眾的認(rèn)可,。提一點建議：建議t書記平時多增進(jìn)對公司的其它領(lǐng)域如工程項目、生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)管理等方面的了解,，這樣將能更加增進(jìn)對公司整體全局的認(rèn)識，將更加有助于黨群工作及思想政治工作的開展,。

h總：h總的綜合技術(shù)水平,、施工經(jīng)驗、管理能力我都十分的佩服,，工作成績也很顯著,。我提一個建議：建議h總在項目管理上多吸納一些人文方面的養(yǎng)分精華，諸如哲學(xué),、歷史等方面,，這樣的話，可能在一定程度上能做到在項目之外看項目,，管理項目會更加從容,，更加游刃有余，對心態(tài)的調(diào)整,，壓力的適當(dāng)釋放應(yīng)該都會有幫助,。

t總：t總思維很敏銳，看問題往往有獨特的視角,，常能言人之所未言,，并一下觸及到事物的本質(zhì)。但t總平時不輕易開口,，總是把真知灼見放在心里,。建議t總：平時多把自己的想法和建議給兩位主管、給我們大家提出來,，我想你的智慧一定能對兩位主管,、對我們大家的提高有幫助，否則將是資源的極大浪費,。

z總：z總來的時間不長,，我們在一起的時候也不多，但我能感覺到z總在經(jīng)營上有辦法,、有經(jīng)驗,、有能力。因為z總剛到七公司不久,，建議z總：先盡快融入七公司的文化,。我認(rèn)為,，一個企業(yè)長時間形成的文化有精華，肯定也有糟粕,，但不管怎樣,，它是被這個企業(yè)大多數(shù)員工所認(rèn)同的。作為新來員工,，首先得承認(rèn)它,，適應(yīng)它，然后才能有所作為,，注入自己有別于這個企業(yè)的新的有活力的文化元素,。

至于我自己，大家提的建議都比較集中和一致,，就是工作上要增加魄力,，增加剛性，增加霸氣,。這個問題我自己也早就意識到了,，也一直在調(diào)整，但進(jìn)步不大,，這次大家再提,，對我的觸動很大。我當(dāng)時由衷地表態(tài),，在今后的工作中,，一定更加大膽，更加果敢,，把工作做得更好,。

對領(lǐng)導(dǎo)個人的批評和建議篇六

您好!

冒昧給您寫這封建議書，請您在百忙中抽空看一看,。您是學(xué)校的校長,，每天有很多事要做。您為我們嘔心瀝血地工作,，對學(xué)校注入了滿腔熱忱,。使得學(xué)校井井有條。

2,、課間做完作業(yè)后,，因沒事可做,，瘋瘋打打造成了危險;

3,、由于沒在小時養(yǎng)成讀書的習(xí)慣，許多人只機械地接受老師教的知識,，自己不在課外學(xué)習(xí),。

鑒于以上3點,，我們誠心誠意地向您提出以下幾點建議：

2、讓兩人擔(dān)當(dāng)“圖書管理員”,，已防撕書,、偷書現(xiàn)象發(fā)生;

3、每學(xué)期期末后開展“讀書會”和“知識搶答”,，使我們得到了知識,，也陶冶了情操，還得到了樂趣,。

以上建議,，請您采納，讓校園再添上一筆古香古色的書香氣,。如有不合適的,，請您多多原諒。

對領(lǐng)導(dǎo)個人的批評和建議篇七

1,、主動學(xué)習(xí)的熱情不足,。

2、帶頭到一線執(zhí)法的力度不夠,。

3,、缺乏鍛煉身體，致使沒有把最好的身體狀態(tài)帶到工作中,，有時帶病上班,。

4、創(chuàng)新意識不足,，沒能大膽創(chuàng)新工作方式習(xí)慣用老方法解決文化市場出現(xiàn)的新問題,。

5、密切聯(lián)系群眾不夠,，缺乏與業(yè)戶面對面的談心交流,。

6.學(xué)習(xí)文化領(lǐng)域的法律法規(guī)意識不足，掌握的不全面,。

6,、帶頭到一線執(zhí)法的力度不夠。

7,、帶頭執(zhí)行掛牌上崗,、集中學(xué)習(xí)等規(guī)章制度的力不不夠。

8,、深入基層少,，對全市文化市場的動態(tài)了解的不全面。

9、上班時間喝咖啡,、泡枸杞,，存在享樂主義。

10,、建議建立網(wǎng)上留言機制,，同時發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子信箱實質(zhì)作用，及時采集群眾意見,，暢通民意渠道,，掌握單位乃至全省*****工作的熱點、難點問題,，做到對癥下藥,、有的放矢。

11,、.對有些事情工作處理方法方法不夠恰當(dāng),，缺乏好的策略，總認(rèn)為自己的意圖是好的,，方式方法欠缺一些同志們都會諒解的,。

12.工作務(wù)實精神不夠。

13.對黨員隊伍的意見和建議,。在加強黨的組織建設(shè)中,，要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個,；對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),；另外對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

14,、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面，持之以恒不夠,。

15,、工作舉措方面要明確工作思路和內(nèi)部的工作分工，做好各項工作的的堅強后盾,，更多收集有利于本單位發(fā)展的建議,，多與普通職工交流談心,，多下基層深入調(diào)查研究，關(guān)心基層干部職工,，對職工、基層反映的問題應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,，切實解決實際問題和困難,。

對領(lǐng)導(dǎo)個人的批評和建議篇八

1、嚴(yán)格責(zé)任狠抓落實不夠,，有些工作部署抓得緊,、督查落實跟不上。如在計劃生育工作督查上,，僅把重點放在了大鄉(xiāng)大鎮(zhèn),、不能全面深入進(jìn)行督查。

2,、調(diào)查研究流于形式,，蹲點調(diào)研少，到條件差的地方少,。所聯(lián)系的xxx鄉(xiāng)自然環(huán)境惡劣,，雖然多次到xxx鄉(xiāng)開展幫扶工作和調(diào)研，但調(diào)研僅停留在面上,，有的村還沒有跑到,，沒有從質(zhì)的層面解決xxx鄉(xiāng)貧困落后的面貌。

3,、部分與群眾聯(lián)系緊密的問題解決不及時,。如在教師調(diào)動上，多數(shù)是考慮教師的個人困難給予調(diào)動,，但造成部分農(nóng)村學(xué)校教師緊缺,，調(diào)動后的崗位補充不及時，一些學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)到城區(qū),，給城區(qū)學(xué)校造成大班額的問題,。

1、調(diào)查研究不夠深入扎實,，有時沉不下去,，影響了調(diào)研效果。如在解決核桃上水問題上,，前期進(jìn)行了大量調(diào)研,，但調(diào)研時有“走馬觀花”的現(xiàn)象，目前重點區(qū)域灌溉問題都已經(jīng)解決,，但仍有部分半山區(qū)域灌溉難的問題還沒有解決,。

2、對全縣扶貧工作的重點、難點認(rèn)識不足,。在工作中抓落實不具體,、不深入，點評多,，指導(dǎo)少,，創(chuàng)新意識開展工作不夠。

3,、工作中注重講責(zé)任,、交任務(wù)、壓擔(dān)子,，幫助部門和基層理思路,、教方法、破難題不夠,。

1,、擔(dān)當(dāng)意識弱化，工作只是下任務(wù),、壓擔(dān)子,，放權(quán)變甩手，認(rèn)為自己安排的就是干部職工落實的,，不主動與大家一起研究工作,、解決問題。比如：為推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)而成立的領(lǐng)導(dǎo)小組,，僅在成立時開過一次會,，沒有在謀劃特色集鎮(zhèn)建設(shè)中起到應(yīng)有作用。2,、在抓班子,、帶隊伍方面，治理軟弱渙散黨組織辦法不多,，措施不系統(tǒng),，效果不明顯。比如：我鎮(zhèn)有少數(shù)幾個村兩委班子凝聚力,、戰(zhàn)斗力弱化,，在群眾中樹不起威信，日常工作屢屢出現(xiàn)拖沓,、推諉,、扯皮等現(xiàn)象，在村兩委換屆后,，這樣的問題沒有得到改變,。

1,、對全鎮(zhèn)的重點工作和中心工作思謀不多，同班子成員之間缺乏溝通,，心里的一些想法也僅只停留在大腦里而沒有說出來,，更沒有付諸行動，以致和班子間溝通交流不夠,，一些工作造成了被動,。比如：積極主動匯集人大代表特別是主席團(tuán)成員對全鎮(zhèn)重點、難點的意見建議,，為黨委政府決策提供參考工作做得不夠好。2,、不敢擔(dān)當(dāng),，不敢碰硬,。精神有所懈怠，習(xí)慣于老經(jīng)驗、老辦法,，開拓進(jìn)取意識有所減弱，缺乏主動謀劃工作的積極性,、創(chuàng)造性,，不主動思考，想辦法,、出點子,，匯報工作講問題多，提對策,、建議少,。比如：對今年烤煙生產(chǎn)中紅大片區(qū)品種純度把關(guān)上沒有一抓到底的決心，在掛點村工作中,，對推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)和突發(fā)洪災(zāi)應(yīng)對不力,，對三大灣人飲項目工程不過問、不跟蹤,，雖經(jīng)多次催促,，至今仍無結(jié)果。