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異地銷售人員管理制度規(guī)定篇一

2、當(dāng)班員工負(fù)責(zé)打掃和維護(hù)門店衛(wèi)生,，收銀臺不得放置非公物件,；

3,、早班員工逐一檢查貨架,，確保整齊，安全,，將散放的商品歸回原位,；

6、當(dāng)班人員所收的貨款及時上交店長,，店長于每日14點扎帳并將所收貨款存入公司賬戶,。店長休假則由客服經(jīng)理操作此流程。

9,、積極參加公司組織的各項集體活動,；

10、新進(jìn)的員工進(jìn)入賣場試崗七天,，試用期滿合格由客服經(jīng)理安排上班,；

1、一般商品展示

（1）展示面統(tǒng)一,，時刻保持豐滿且整齊,；

（2）重和易碎商品應(yīng)盡量放置在下層,；

（3）錯置商品及時調(diào)整；

（4）貨架頭的標(biāo)準(zhǔn)：

1）貨架頭60％布置新移庫商品,，40％布置大量暢銷商品,；

2）同類商品放在相鄰貨架頭；

2,、店內(nèi)商品補(bǔ)充

（2）做好門店商品進(jìn)銷存管理,，及時補(bǔ)充庫存；

3,、店面整理

（1）保證店面干凈,、整潔及清晰的面貌；

（2）扔掉空箱,，先進(jìn)先出原則,；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行商品到貨操作流程（驗收，盤點,，陳列,，商品安全）

9、退貨

（1）商品滯銷或過季,，盡快退貨,；

（2）退貨程序：1）店面人員將有關(guān)商品撤出；2）退貨商品送至成都倉庫,。

三,、考勤制度

1、遲到,、早退

遲開或早關(guān)門店導(dǎo)致的物管罰款由當(dāng)事人自行承擔(dān),。

2、曠工

曠工4小時以內(nèi)負(fù)鼓勵50元,，一天曠工滿4小時,，扣發(fā)當(dāng)天的應(yīng)發(fā)薪資。多次曠工開除,。

3,、調(diào)班

調(diào)班需經(jīng)客服經(jīng)理同意，擅自調(diào)班一次扣10元,，第二次扣20元,。

4、病假

病假超過一天的,，須提供病歷證明,，因突發(fā)急病不能上班的，可用電話告知客服經(jīng)理或店長,。

5,、事假

員工因私事請事假超過1天,，須向客服經(jīng)理提出書面申請(格式和情況說明一致)。

6,、加班

加班工資標(biāo)準(zhǔn)：法定假日加班為基本工資的3倍,。

異地銷售人員管理制度規(guī)定篇二

1、在經(jīng)營,、銷售?；分幸冀K保證以“安全第一”的方針，以“安全第一,，以人為本”的經(jīng)營理念,。

2、在經(jīng)營過程中對各種氣瓶的收入和發(fā)出登記建檔,，做到銷出的氣瓶有據(jù)可查,。

3、銷售過程中為用戶提供相應(yīng)的防護(hù)知識,，說明其危害性,，保證所銷售的產(chǎn)品是合格的產(chǎn)品且有安全標(biāo)簽和使用說明書。

4,、對進(jìn)入的各種瓶裝氣體要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定檢查,，對不合規(guī)定的嚴(yán)禁收入和銷出。

5,、制定完善的經(jīng)營銷售記錄,，做好日銷售、月銷售臺帳,，對所售出的瓶裝氣體的瓶數(shù)和所售出單位有明細(xì)的記錄,。

6、對所售出的產(chǎn)品若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即收回,，做相應(yīng)的處理或通知生產(chǎn)廠家處理,。

7,、不銷售所準(zhǔn)許銷售產(chǎn)品外的?；a(chǎn)品，不銷售對其性能和化學(xué)性質(zhì)不了解的產(chǎn)品,。

異地銷售人員管理制度規(guī)定篇三

2,、參與公司開發(fā)項目前期調(diào)查、分析,、論證及方案篩選工作

3,、負(fù)責(zé)制定項目銷售計劃任務(wù)書，報銷售總監(jiān),、總經(jīng)理審閱后,，交行政部審查,。

4、負(fù)責(zé)開發(fā)項目模型,、售樓書,、宣傳資料等制作單位及廣告媒體的確定。

5,、監(jiān)控廣告宣傳效果及銷售業(yè)績,，進(jìn)行日常銷售督導(dǎo)。

6,、參與開發(fā)項目銷售立價,，必須認(rèn)真研究市場，提出定價方案,。

7,、根據(jù)項目進(jìn)展?fàn)顩r，提出人員培訓(xùn),、招聘,、辭退計劃，并協(xié)助公司招聘銷售人員,。

8,、負(fù)責(zé)制定項目銷售效益分配方案。

9,、協(xié)助公司作好集團(tuán)客戶的發(fā)掘,，聯(lián)絡(luò)及談判工作。

10,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司各部門工作關(guān)系,。

11、認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)行業(yè)及公司各項規(guī)章制度,，并督促其落實,。

12、負(fù)責(zé)制定本部門員工崗位職責(zé),，做到分工明確,，責(zé)任落實。

13,、制定本部門員工因工作失職,，不論主觀或客觀原因，給公司造成直接或間接損失相對應(yīng)的處罰條款,。

14,、在樓盤正式開盤前，為銷售做好充分準(zhǔn)備,。

15,、負(fù)責(zé)銷售人員的業(yè)績考核,。

16、經(jīng)常調(diào)查,、聽取行業(yè)情況的發(fā)展,，并及時反饋以決定經(jīng)營方針；

17,、聽取部內(nèi)業(yè)務(wù)報告,，并隨時監(jiān)視業(yè)務(wù)實況；

18,、組織部內(nèi)業(yè)務(wù)會議,，排除業(yè)務(wù)困難；

異地銷售人員管理制度規(guī)定篇四

1,、在集團(tuán)分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，建立團(tuán)結(jié)有序、高效,、務(wù)實的操盤團(tuán)隊,。

2、以項目開發(fā)為契機(jī),，以市場為導(dǎo)向,，走“品質(zhì)”和“品牌”持續(xù)性發(fā)展的路線，努力塑造瑞亨公司良好的社會公眾形象,，最終實現(xiàn)地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收,！

6、結(jié)合公司發(fā)展要求制定員工薪酬體系,、激勵機(jī)制,、完善業(yè)績考評制度；

7,、完善內(nèi)部管理機(jī)制,，建立健全規(guī)章制度，確?！罢顣惩ā?、完美工作計劃和有效執(zhí)行。

異地銷售人員管理制度規(guī)定篇五

1.本公司業(yè)務(wù)及管理的需要,，分成管理,、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營,。

2.直銷(門市)事業(yè)部之下,，以獨立工作若干利潤中心,，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資源,，執(zhí)行盈利活動,。

3.管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設(shè)：

(1)總務(wù)人事：分別支援各部的庶務(wù),、人事工作,。

(2)財務(wù)會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財務(wù)調(diào)度與收支,。

(3)資材：提供商品,、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務(wù),。

(4)修護(hù)：加強(qiáng)售后服務(wù)并為各部修護(hù)故障品,。

(5)企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況,，研究有效的經(jīng)營管理方式,，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。