總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

移動渠道經(jīng)理工作總結(jié)篇一

一起回顧過去,，20xx年即將過去。發(fā)揚成績,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取過去存在不足的教訓(xùn)；一起展望未來,，不斷進(jìn)取,，扎實工作，促進(jìn)項目部各項工作更上一層樓,。

公司各部門的通力配合下,，項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下。項目部各位員工的努力拼搏下,，理清思路,，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，確保了項目部各項工作的落實,。

有據(jù)可依。眾所周知,，一是建章立制從而保障各項工作有章可循,。沒有規(guī)矩，就不成方圓,，項目部自組建以來,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,，針對遠(yuǎn)離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點,，先后制定和完善了上下班,、地磅房交接與管理、保安管理,、食堂管理,、衛(wèi)生管理、日工作匯報,、車輛派遣,、會議制度和會議紀(jì)律等，通過各項規(guī)章制度的建立,，規(guī)范了員工行為,，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依,，增強了員工按章辦事的意識,，提高了員工按章辦事的自覺性。

確保工程如期開工,。項目部自組建后,，二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作。一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準(zhǔn)備,，一個部門,，一個單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象,，常言說的好,，一看門，二看路,，三看花草樹就是這個道理,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作,、生活環(huán)境,，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻,、員工宿舍,、項目部辦公場所、食堂,、保安崗?fù)?、水、電、路,、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,，含蓋著設(shè)計、預(yù)算,、合同起草與鑒定,，施工管理，竣工結(jié)算等,，共完成經(jīng)費萬元,。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障,。

三是堅持“一個中心,、二個基本點”開展工程建設(shè)。

所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯行政管理上失之于軟,、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在項目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心。小事不斷的思想,。比如請銷假制度上我就是做的不好,，會議紀(jì)律強調(diào)不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣,，保安的報告不及時,，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象,，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓,，這里我特別要提醒的千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，干工作就是要腳踏實地地干,，要清清白白地去抓,，不要做打擦邊球的事。

責(zé)任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在項目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪,，一是本位主義嚴(yán)重,。就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想,，工作中缺乏積極性,、主動性，強調(diào)客觀多,，自我反省少,，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少,，個人小算盤的思想多,，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在固然與員工的文化結(jié)構(gòu),、社會閱歷有著一定的聯(lián)系,，但我感覺更多的還是于主觀意識上存在著一定的偏差,，認(rèn)識上有一定的誤差。身邊的榜樣不是有,、嗎,，共同特點就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我應(yīng)自覺地向他學(xué)習(xí),，克服本位主義思想,，增強責(zé)任意識的自覺性。

這是一種緣分,，二是團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在同志們今天我能走到一起共事,。所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴,，和氣生財就是這個道理,。但在隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識,，這種思想要不得,，這里不具體點出，望能引起重視,。大家都在為公司做事,，同時公司也給我提供一個展示自己的舞臺，這個舞臺上難免會有一些碰撞,，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛,，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，這里我送給大家一句話,，那就是一個民族的素質(zhì)叫文化,，而一個人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理,。

(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個中心,，確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。

20xx年項目部任重道遠(yuǎn),，水工項目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會效益和經(jīng)濟效益,，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中,，發(fā)揚公司倡導(dǎo)的責(zé)任,、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化,，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn),。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心,。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源,，當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸,，所以我們要群策群力,，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地,，盡快解決這一難題,；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地,，影響到物流中心的建設(shè),，而碼頭工程建設(shè)是整個水工建設(shè)的象征，它意味著水工項目的基本規(guī)模,；再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè),。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏,、高效率的工作作風(fēng),，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路,，抓好水工工程的建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、低耗之目標(biāo),。

(二)抓好物流項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備,，實現(xiàn)物流項目全面開工。

水工工程建設(shè)的目的,，就是為了物流項目的建設(shè),，而物流就是公司主要目標(biāo)之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念,，即物流項目早日建成,，公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟效益；我們一定要有緊迫感和危機感,，一定要按公司的整體思路,，抓好物流項目的全面開工；我們一定要努力實現(xiàn)公司關(guān)于物流項目建設(shè)的時間節(jié)點,，具體時間節(jié)點是：在20xx年第一季度要完成物流項目設(shè)計單位的比選和招投標(biāo)工作,；第二季度要完成施工圖的設(shè)計任務(wù)；第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作；第四季度實現(xiàn)項目的全面開工建設(shè),。

(三)大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作之精神,，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟,、失之于寬的現(xiàn)象,。

20xx年，項目部將根據(jù)實際情況,，吸取08年的一些教訓(xùn),，將相繼進(jìn)行對各種規(guī)章制度再完善、再補充,、再制定,，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必須要牢記團結(jié)是做任何事的保障,，必須懂得分裂思想的危害性,，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人,，所以要求大家不要背后議論,，求全責(zé)備，不要斤斤計較,，在這里要強調(diào)一點,，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足,，應(yīng)多多提醒,、相互包容，要有寬闊的胸懷,，不要做一個低級趣味的人,，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人,。在這里我同樣要敬送一首詞給大家,，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田,，低頭便見水中天,，身心清靜方為道，退后一步是向前,。

(四)要堅持清廉從政,、清廉從工、廉潔自律的原則,，做到走在河邊不濕鞋,。

時刻以公司的事業(yè)為重,，同志們只要我團結(jié)一致向前看。提高責(zé)任感和緊迫感之意識,，相信沒什么困難能阻攔得了前進(jìn)的步伐,。

把握自己。明年我面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展,，同志們?nèi)藗兠媾R的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己,。項目部的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大,，酒綠燈紅的誘惑下,，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思,。做人要有一個底線,，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本,，尤其是管錢的人,、管權(quán)的人、管工程的人,、管人的人,，這四種人更要如此，項目部決不能出現(xiàn)工程上馬了人員卻落馬了事,，不要有天高皇帝遠(yuǎn),，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來,，從報刊,、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視,，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生,，除了建立完善的監(jiān)督機制外,，重要的要加強自身修養(yǎng)，多學(xué)習(xí),，提高免疫力,。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施，對意識健康的人是毫無意義的所以不要把單獨執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談,，要有本質(zhì)的區(qū)別,。

移動渠道經(jīng)理工作總結(jié)篇二

一,、代理商日常管理

1,、積極貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，配合領(lǐng)導(dǎo)的日常工作管理,，提高團隊效益。

2,、渠道培訓(xùn)：組織所轄渠道相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識,、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù),、政策等培訓(xùn),；對所轄渠道進(jìn)行助銷，提升渠道網(wǎng)點業(yè)績,。

3,、每天代理商發(fā)展量情況進(jìn)行電話溝通及現(xiàn)場走訪發(fā)展差的代理商，按周通報代理商周發(fā)展量,。

4,、渠道業(yè)務(wù)調(diào)度分析及政策管理，收入進(jìn)度,、發(fā)展進(jìn)度,、重點調(diào)度月進(jìn)度指標(biāo)分析（報表形式體現(xiàn)）；協(xié)助渠道分析分解重點調(diào)度指標(biāo),，審核渠道激勵方案并落實月度執(zhí)行情況,。（每月初將相關(guān)指標(biāo)分析報送中心，月進(jìn)度以報表形式體現(xiàn)）5,、渠道巡檢,，每周至少巡檢三家渠道，現(xiàn)場去了解渠道業(yè)務(wù)宣傳,、日常服務(wù)等,，提出整改意見；對于有沃店的渠道進(jìn)行沃店巡檢,，務(wù)必門店宣傳達(dá)到公司要求,，同時按照要求上報沃店各類租金及宣傳積分。做好渠道巡檢日志,。

6,、渠道日常工作規(guī)范監(jiān)督，每天不少于15%發(fā)展和維系的用戶進(jìn)行回訪,，對截留預(yù)存款,，私拉亂接的不規(guī)范動作進(jìn)行預(yù)警監(jiān)督，對渠道不規(guī)范操作進(jìn)行嚴(yán)懲,。

7,、對于代理商提交的工程建設(shè)需求進(jìn)行全程跟蹤處理（資源勘查、工程一單清,、項目驗收,、項目建立,、數(shù)據(jù)開通、碼號申請,、客戶虛擬網(wǎng)申請）

8,、對于代理商轄區(qū)內(nèi)項目進(jìn)行一一梳理，對于資源利用率低的項目做到心知肚明,。根據(jù)每個項目情況制定宣傳策略并督促代理商按照要求執(zhí)行,。

9、根據(jù)市場部反饋要求,，通報代理商當(dāng)月欠費及信控明細(xì),，續(xù)費率及欠費率達(dá)到公司要求。

10,、促銷活動：對公司推出的促銷活動在所轄社會渠道內(nèi)進(jìn)行推展,、跟蹤；對所轄簽約渠道自發(fā)的促銷活動提供必要的支撐 11,、根據(jù)中心需求提交各種宣傳物料制作需求,，并完成配送。對于階段性活動贈送的禮品根據(jù)代理商發(fā)展情況進(jìn)行上報及做好代理商領(lǐng)取工作,，做到賬實相符,。

移動渠道經(jīng)理工作總結(jié)篇三

一、授權(quán)店管理

渠道經(jīng)理對授權(quán)店進(jìn)行分期管理,，運作引導(dǎo)期（建議至少 1周）進(jìn)行一對一駐店管理,，運作成熟期（引導(dǎo)期結(jié)束后）對轄區(qū)授權(quán)店進(jìn)行每月不少于4次，每次約1-2小時（不包含交通時間,，時間長短可隨具體情況而異）的一對多巡店管理,，同時第三方市場研究公司對授權(quán)店進(jìn)行定期巡查。

（一）網(wǎng)點拓展

1,、按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點規(guī)劃建

2,、對有合作意向的網(wǎng)點進(jìn)行資格審核，包括證照核對及實地核查,，把好網(wǎng)點審核第一關(guān),，提高渠道建設(shè)質(zhì)量。

（二）網(wǎng)點維護(hù)

1,、按照《授權(quán)店管理制度（v1.1）》等相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和

2,、按照相關(guān)制度規(guī)定,，負(fù)責(zé)對授權(quán)店各項授權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、指

導(dǎo)和支撐,，協(xié)助授權(quán)店做好相關(guān)授權(quán)業(yè)務(wù)的客戶投訴處理,；

4,、負(fù)責(zé)對已引入的授權(quán)店下達(dá)與解釋各項考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行定期考

核監(jiān)管,，促進(jìn)其完成銷售指標(biāo),，提升運營效益；

5,、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的授權(quán)店運作情況進(jìn)行定期分析,，針對問題制定

改進(jìn)計劃，并督促改進(jìn)計劃的實施,；

6,、負(fù)責(zé)實時收集與反饋轄區(qū)內(nèi)授權(quán)店的相關(guān)信息，并制定相關(guān)優(yōu)

化建議,；

7,、負(fù)責(zé)結(jié)合區(qū)域特色，協(xié)調(diào)落實授權(quán)店相關(guān)的戶外營銷活動,。

二,、直銷點管理

渠道經(jīng)理每月對每家直銷點進(jìn)行不少于2次的巡查，每點每次巡查時間約15-30分鐘（不包含交通時間,，時間長短可隨網(wǎng)點星級及具體情況而異）,，同時第三方市場研究公司定期對直銷點進(jìn)行巡查。

（一）網(wǎng)點拓展

1,、按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點規(guī)劃建

2,、對有合作意向的網(wǎng)點進(jìn)行資格審核，包括證照核對及實地核

查,，把好網(wǎng)點審核第一關(guān),，提高渠道建設(shè)質(zhì)量。

（二）網(wǎng)點維護(hù)

1,、按照《直銷渠道管理制度（v1.1）》等相關(guān)制度規(guī)定,，負(fù)責(zé)對轄

2、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)直銷點進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督,、支撐和指導(dǎo),，受理直銷點

提出的相關(guān)咨詢和申請，并協(xié)助直銷點做好相關(guān)客戶投訴的處理,；

3,、負(fù)責(zé)對已引入的直銷點下達(dá)、解釋各項考核標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行定期考

核監(jiān)管,，促進(jìn)其完成銷售指標(biāo)，提升運營效益,；

4,、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的直銷點運作情況進(jìn)行定期分析,，針對問題制定

改進(jìn)計劃，并督促改進(jìn)計劃的實施,；

5,、負(fù)責(zé)實時收集與反饋轄區(qū)內(nèi)直銷點的相關(guān)信息，并制定相關(guān)優(yōu)

化建議,；

6,、負(fù)責(zé)結(jié)合區(qū)域特色，協(xié)調(diào)落實轄區(qū)內(nèi)直銷點相關(guān)的戶外營銷活

動,。

移動渠道經(jīng)理工作總結(jié)篇四

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

3、完成部門下達(dá)的區(qū)域市場月度或年度銷售任務(wù);

4,、市場信息的收集并提出應(yīng)對方案任職資格：

5,、具備較強的商務(wù)技巧，人際關(guān)系處理能力;

6,、專業(yè)不限,，對銷售崗的壓力和挑戰(zhàn)有一定的理解和應(yīng)對能力;

7、具有強烈的責(zé)任心,，有兩年以上一線市場銷售經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

10,、熟悉餐飲行業(yè)者優(yōu)先。好的團隊合作精神,。

移動渠道經(jīng)理工作總結(jié)篇五

我是xx,現(xiàn)任職于xxx渠道管理員職務(wù),。

本人于2011年9月份擔(dān)任xxx道管理員一職至今，回首過去一年多的工作,，我總結(jié)了自己的成績和收獲,，找出缺點，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)從而讓今后的工作更加順利,。一開始接觸工作,，我不知從哪干起，但是在這一年多里,，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo),，支局同事的關(guān)心和幫助下，使我一步步了解并熟悉工作內(nèi)容,，有了工作的方向和信心,，不斷提高自我。

我的日常工作內(nèi)容就是公司政策的傳達(dá),，渠道的新建,，以及業(yè)務(wù)的發(fā)展和支撐。在過去一年期間，老渠道轉(zhuǎn)型村級服務(wù)站5個,，老渠道轉(zhuǎn)型升級標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳1個，新建村級服務(wù)站10個,，目前紅廟鎮(zhèn)渠道總數(shù)達(dá)19個,。

為積極響應(yīng)公司號召建設(shè)新聯(lián)通，發(fā)展全業(yè)務(wù),，在新的一年里我將努力工作,，把剩余專營店轉(zhuǎn)型成村級全業(yè)務(wù)服務(wù)站，和完成公司要求的“一村一服務(wù)站”村級全業(yè)務(wù)服務(wù)站覆蓋率100%,，業(yè)務(wù)發(fā)展覆蓋率100%等各種任務(wù),。

識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成工作?？傮w來說2012年是忙碌的同時也是充實的有價值的,，實現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)水平的提高。在2013年的工作中我會更加努力的履行崗位職責(zé),，積極工作,，任勞任怨，為公司出一份力,，爭取更大的成績和價值,。

以上述職報告妥否，請領(lǐng)導(dǎo)給予審議,。

月22號

文章出自：蘭考網(wǎng) http:// xx縣xxxx2012年12

移動渠道經(jīng)理工作總結(jié)篇六

6,、幫助已成交代理，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r和代理自身特點,，指導(dǎo)代理商出單,。

7、完成上級交辦的其它工作,，渠道經(jīng)理除以上工作外,，需管理團隊，帶隊殺單,。

崗位要求：

4,、頭腦靈活，思維敏捷,，具有較強的商務(wù)談判能力和銷售能力;

5,、普通話標(biāo)準(zhǔn),表達(dá)流利,溝通表達(dá)能力強，良好的邏輯思維能力;

6、有良好的團隊合作意識,，客戶服務(wù)意識,。有過電話銷售、直銷等有銷售經(jīng)驗者優(yōu)先,。

7,、渠道經(jīng)理崗位需帶過銷售團隊2年以上，有很強的銷售能力,。