總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

移動(dòng)渠道經(jīng)理工作總結(jié)篇一

一起回顧過去，20xx年即將過去,。發(fā)揚(yáng)成績,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取過去存在不足的教訓(xùn),；一起展望未來,，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作,，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓,。

公司各部門的通力配合下，項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,。項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下,，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求,，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

有據(jù)可依,。眾所周知,，一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循。沒有規(guī)矩,，就不成方圓,，項(xiàng)目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,，針對(duì)遠(yuǎn)離公司,、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班,、地磅房交接與管理,、保安管理、食堂管理,、衛(wèi)生管理,、日工作匯報(bào)、車輛派遣,、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等,，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為,，從而保障了工作有章可循,，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí),，提高了員工按章辦事的自覺性,。

確保工程如期開工,。項(xiàng)目部自組建后，二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作,。一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備,，一個(gè)部門，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè),，直接體現(xiàn)出單位的形象,，常言說的好，一看門,，二看路,，三看花草樹就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,，為項(xiàng)目部營造了一個(gè)良好的拴心留人的工作,、生活環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下,，項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻,、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場所,、食堂,、保安崗?fù)ぁ⑺?、電,、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,，含蓋著設(shè)計(jì),、預(yù)算、合同起草與鑒定,，施工管理,，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)萬元,。這些工作的完成,，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。

三是堅(jiān)持“一個(gè)中心,、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè),。

所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心,。小事不斷的思想,。比如請(qǐng)銷假制度上我就是做的不好，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣,，保安的報(bào)告不及時(shí),，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象,，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來抓,，這里我特別要提醒的千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí)，干工作就是要腳踏實(shí)地地干,，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事,。

責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪,，一是本位主義嚴(yán)重。就是完成任務(wù),，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想,，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)客觀多,，自我反省少，遇到困難繞道走的多,，想辦法去主動(dòng)解決的少,，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等,，這些現(xiàn)象的存在固然與員工的文化結(jié)構(gòu),、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是于主觀意識(shí)上存在著一定的偏差,，認(rèn)識(shí)上有一定的誤差,。身邊的榜樣不是有、嗎,，共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神,，所以我應(yīng)自覺地向他學(xué)習(xí)，克服本位主義思想,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺性,。

這是一種緣分，二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在同志們今天我能走到一起共事,。所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇,，俗話說和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理,。但在隊(duì)伍中,，確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí)，這種思想要不得,，這里不具體點(diǎn)出,，望能引起重視,。大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái),，這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞,，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理,，這里我送給大家一句話,，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì),，希望大家慢慢品嘗之道理,。

(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心，確保水工建設(shè)整體推進(jìn),。

20xx年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn),，水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志,，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中,，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新,、卓越的企業(yè)文化,，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心,，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心,，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源,，當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急,，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要群策群力,，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢,，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題,；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè),。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè),，而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征,，它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模；再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè),。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段,，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路,，抓好水工工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、低耗之目標(biāo),。

(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備,，實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開工。

水工工程建設(shè)的目的,，就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè),，而物流就是公司主要目標(biāo)之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念,，即物流項(xiàng)目早日建成，公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,；我們一定要有緊迫感和危機(jī)感,，一定要按公司的整體思路，抓好物流項(xiàng)目的全面開工,；我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在20xx年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作；第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù),；第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作,；第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開工建設(shè)。

(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神,，健全和完善各種規(guī)章制度,，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象,。

20xx年,，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況，吸取08年的一些教訓(xùn),，將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善,、再補(bǔ)充、再制定,，來規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí),。項(xiàng)目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性,，不論是本地人還是外地人,，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責(zé)備,，不要斤斤計(jì)較,，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，項(xiàng)目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的,，如果有哪方面不足,，應(yīng)多多提醒、相互包容,，要有寬闊的胸懷,，不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人,，做一個(gè)高尚的人,。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理,，即是：手把青秧插滿田,，低頭便見水中天，身心清靜方為道,，退后一步是向前,。

(四)要堅(jiān)持清廉從政、清廉從工,、廉潔自律的原則,，做到走在河邊不濕鞋。

時(shí)刻以公司的事業(yè)為重,，同志們只要我團(tuán)結(jié)一致向前看,。提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí)，相信沒什么困難能阻攔得了前進(jìn)的步伐,。

把握自己,。明年我面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展，同志們?nèi)藗兠媾R的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己,。項(xiàng)目部的工作量越來越大,，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來越大，酒綠燈紅的誘惑下,，怎樣戰(zhàn)勝自己,、把握自己值得深思。做人要有一個(gè)底線,，要有良心,，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢的人,、管權(quán)的人,、管工程的人,、管人的人,，這四種人更要如此,，項(xiàng)目部決不能出現(xiàn)工程上馬了人員卻落馬了事，不要有天高皇帝遠(yuǎn),，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想,。近年來,，從報(bào)刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事,，所以希望大家引起重視,，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生,，除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外,，重要的要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多學(xué)習(xí),，提高免疫力,。這里要說明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施，對(duì)意識(shí)健康的人是毫無意義的所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談,，要有本質(zhì)的區(qū)別,。

移動(dòng)渠道經(jīng)理工作總結(jié)篇二

一、代理商日常管理

1,、積極貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，配合領(lǐng)導(dǎo)的日常工作管理,，提高團(tuán)隊(duì)效益,。

2、渠道培訓(xùn)：組織所轄渠道相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí),、產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)、政策等培訓(xùn),；對(duì)所轄渠道進(jìn)行助銷,，提升渠道網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績。

3,、每天代理商發(fā)展量情況進(jìn)行電話溝通及現(xiàn)場走訪發(fā)展差的代理商,，按周通報(bào)代理商周發(fā)展量。

4,、渠道業(yè)務(wù)調(diào)度分析及政策管理,，收入進(jìn)度、發(fā)展進(jìn)度,、重點(diǎn)調(diào)度月進(jìn)度指標(biāo)分析（報(bào)表形式體現(xiàn)）,；協(xié)助渠道分析分解重點(diǎn)調(diào)度指標(biāo),，審核渠道激勵(lì)方案并落實(shí)月度執(zhí)行情況。（每月初將相關(guān)指標(biāo)分析報(bào)送中心,，月進(jìn)度以報(bào)表形式體現(xiàn)）5,、渠道巡檢，每周至少巡檢三家渠道,，現(xiàn)場去了解渠道業(yè)務(wù)宣傳,、日常服務(wù)等，提出整改意見,；對(duì)于有沃店的渠道進(jìn)行沃店巡檢,，務(wù)必門店宣傳達(dá)到公司要求，同時(shí)按照要求上報(bào)沃店各類租金及宣傳積分,。做好渠道巡檢日志,。

6、渠道日常工作規(guī)范監(jiān)督,，每天不少于15%發(fā)展和維系的用戶進(jìn)行回訪,，對(duì)截留預(yù)存款，私拉亂接的不規(guī)范動(dòng)作進(jìn)行預(yù)警監(jiān)督,，對(duì)渠道不規(guī)范操作進(jìn)行嚴(yán)懲,。

7、對(duì)于代理商提交的工程建設(shè)需求進(jìn)行全程跟蹤處理（資源勘查,、工程一單清,、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目建立,、數(shù)據(jù)開通,、碼號(hào)申請(qǐng)、客戶虛擬網(wǎng)申請(qǐng)）

8,、對(duì)于代理商轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行一一梳理,，對(duì)于資源利用率低的項(xiàng)目做到心知肚明。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目情況制定宣傳策略并督促代理商按照要求執(zhí)行,。

9,、根據(jù)市場部反饋要求，通報(bào)代理商當(dāng)月欠費(fèi)及信控明細(xì),，續(xù)費(fèi)率及欠費(fèi)率達(dá)到公司要求,。

10、促銷活動(dòng)：對(duì)公司推出的促銷活動(dòng)在所轄社會(huì)渠道內(nèi)進(jìn)行推展,、跟蹤,；對(duì)所轄簽約渠道自發(fā)的促銷活動(dòng)提供必要的支撐 11、根據(jù)中心需求提交各種宣傳物料制作需求,，并完成配送,。對(duì)于階段性活動(dòng)贈(zèng)送的禮品根據(jù)代理商發(fā)展情況進(jìn)行上報(bào)及做好代理商領(lǐng)取工作,，做到賬實(shí)相符。

移動(dòng)渠道經(jīng)理工作總結(jié)篇三

一,、授權(quán)店管理

渠道經(jīng)理對(duì)授權(quán)店進(jìn)行分期管理,，運(yùn)作引導(dǎo)期（建議至少 1周）進(jìn)行一對(duì)一駐店管理，運(yùn)作成熟期（引導(dǎo)期結(jié)束后）對(duì)轄區(qū)授權(quán)店進(jìn)行每月不少于4次,，每次約1-2小時(shí)（不包含交通時(shí)間,，時(shí)間長短可隨具體情況而異）的一對(duì)多巡店管理，同時(shí)第三方市場研究公司對(duì)授權(quán)店進(jìn)行定期巡查,。

（一）網(wǎng)點(diǎn)拓展

1,、按照各分公司網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃原則提出所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃建

2、對(duì)有合作意向的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行資格審核,，包括證照核對(duì)及實(shí)地核查,，把好網(wǎng)點(diǎn)審核第一關(guān)，提高渠道建設(shè)質(zhì)量,。

（二）網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)

1,、按照《授權(quán)店管理制度（v1.1）》等相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和

2,、按照相關(guān)制度規(guī)定,，負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)店各項(xiàng)授權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、指

導(dǎo)和支撐,，協(xié)助授權(quán)店做好相關(guān)授權(quán)業(yè)務(wù)的客戶投訴處理,；

4、負(fù)責(zé)對(duì)已引入的授權(quán)店下達(dá)與解釋各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行定期考

核監(jiān)管,，促進(jìn)其完成銷售指標(biāo)，提升運(yùn)營效益,；

5、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的授權(quán)店運(yùn)作情況進(jìn)行定期分析,，針對(duì)問題制定

改進(jìn)計(jì)劃,，并督促改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施；

6,、負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)收集與反饋轄區(qū)內(nèi)授權(quán)店的相關(guān)信息,，并制定相關(guān)優(yōu)

化建議；

7,、負(fù)責(zé)結(jié)合區(qū)域特色,，協(xié)調(diào)落實(shí)授權(quán)店相關(guān)的戶外營銷活動(dòng)。

二,、直銷點(diǎn)管理

渠道經(jīng)理每月對(duì)每家直銷點(diǎn)進(jìn)行不少于2次的巡查,，每點(diǎn)每次巡查時(shí)間約15-30分鐘（不包含交通時(shí)間,，時(shí)間長短可隨網(wǎng)點(diǎn)星級(jí)及具體情況而異），同時(shí)第三方市場研究公司定期對(duì)直銷點(diǎn)進(jìn)行巡查,。

（一）網(wǎng)點(diǎn)拓展

1,、按照各分公司網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃原則提出所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃建

2、對(duì)有合作意向的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行資格審核,，包括證照核對(duì)及實(shí)地核

查,，把好網(wǎng)點(diǎn)審核第一關(guān)，提高渠道建設(shè)質(zhì)量,。

（二）網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)

1,、按照《直銷渠道管理制度（v1.1）》等相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)轄

2,、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)直銷點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督,、支撐和指導(dǎo)，受理直銷點(diǎn)

提出的相關(guān)咨詢和申請(qǐng),，并協(xié)助直銷點(diǎn)做好相關(guān)客戶投訴的處理,；

3、負(fù)責(zé)對(duì)已引入的直銷點(diǎn)下達(dá),、解釋各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行定期考

核監(jiān)管，促進(jìn)其完成銷售指標(biāo),，提升運(yùn)營效益,；

4、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的直銷點(diǎn)運(yùn)作情況進(jìn)行定期分析,，針對(duì)問題制定

改進(jìn)計(jì)劃,，并督促改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施；

5,、負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)收集與反饋轄區(qū)內(nèi)直銷點(diǎn)的相關(guān)信息,，并制定相關(guān)優(yōu)

化建議；

6,、負(fù)責(zé)結(jié)合區(qū)域特色,，協(xié)調(diào)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)直銷點(diǎn)相關(guān)的戶外營銷活

動(dòng)。

移動(dòng)渠道經(jīng)理工作總結(jié)篇四

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

3,、完成部門下達(dá)的區(qū)域市場月度或年度銷售任務(wù);

4、市場信息的收集并提出應(yīng)對(duì)方案任職資格：

5,、具備較強(qiáng)的商務(wù)技巧,，人際關(guān)系處理能力;

6、專業(yè)不限,，對(duì)銷售崗的壓力和挑戰(zhàn)有一定的理解和應(yīng)對(duì)能力;

7,、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，有兩年以上一線市場銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

10、熟悉餐飲行業(yè)者優(yōu)先,。好的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

移動(dòng)渠道經(jīng)理工作總結(jié)篇五

我是xx,現(xiàn)任職于xxx渠道管理員職務(wù)。

本人于2011年9月份擔(dān)任xxx道管理員一職至今,，回首過去一年多的工作,，我總結(jié)了自己的成績和收獲，找出缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)從而讓今后的工作更加順利,。一開始接觸工作，我不知從哪干起,，但是在這一年多里,，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)，支局同事的關(guān)心和幫助下,，使我一步步了解并熟悉工作內(nèi)容,，有了工作的方向和信心，不斷提高自我,。

我的日常工作內(nèi)容就是公司政策的傳達(dá),，渠道的新建，以及業(yè)務(wù)的發(fā)展和支撐,。在過去一年期間,，老渠道轉(zhuǎn)型村級(jí)服務(wù)站5個(gè)，老渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳1個(gè),，新建村級(jí)服務(wù)站10個(gè),，目前紅廟鎮(zhèn)渠道總數(shù)達(dá)19個(gè)。

為積極響應(yīng)公司號(hào)召建設(shè)新聯(lián)通,，發(fā)展全業(yè)務(wù),，在新的一年里我將努力工作，把剩余專營店轉(zhuǎn)型成村級(jí)全業(yè)務(wù)服務(wù)站,，和完成公司要求的“一村一服務(wù)站”村級(jí)全業(yè)務(wù)服務(wù)站覆蓋率100%,，業(yè)務(wù)發(fā)展覆蓋率100%等各種任務(wù)。

識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成工作,。總體來說2012年是忙碌的同時(shí)也是充實(shí)的有價(jià)值的,，實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)水平的提高,。在2013年的工作中我會(huì)更加努力的履行崗位職責(zé),，積極工作，任勞任怨,，為公司出一份力,，爭取更大的成績和價(jià)值。

以上述職報(bào)告妥否,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予審議,。

月22號(hào)

文章出自：蘭考網(wǎng) http:// xx縣xxxx2012年12

移動(dòng)渠道經(jīng)理工作總結(jié)篇六

6、幫助已成交代理,，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r和代理自身特點(diǎn),，指導(dǎo)代理商出單。

7,、完成上級(jí)交辦的其它工作,，渠道經(jīng)理除以上工作外，需管理團(tuán)隊(duì),，帶隊(duì)殺單,。

崗位要求：

4、頭腦靈活,，思維敏捷,，具有較強(qiáng)的商務(wù)談判能力和銷售能力;

5、普通話標(biāo)準(zhǔn),表達(dá)流利,溝通表達(dá)能力強(qiáng),，良好的邏輯思維能力;

6,、有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，客戶服務(wù)意識(shí),。有過電話銷售,、直銷等有銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

7,、渠道經(jīng)理崗位需帶過銷售團(tuán)隊(duì)2年以上,，有很強(qiáng)的銷售能力。