總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇一

編制部門：行政部

記錄人：密級(jí)：內(nèi)部文件

會(huì)議時(shí)間：20xx年2月13日（星期四）時(shí)間：18：00—19：50

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：

參會(huì)人員：全體人員

主送：

抄送：運(yùn)營總部

會(huì)議主題：20xx年1月總結(jié)會(huì)

一、會(huì)議內(nèi)容

1,、銷售：1月銷售任務(wù)為83臺(tái),，春季即將來臨，市場十分火熱,，共計(jì)完成81臺(tái),；但還是沒

有100%完成任務(wù)，完成率為98%,。王健有一個(gè)客戶沒有在公司內(nèi)購買保險(xiǎn),，沒有完成100%銷售捆綁；以后客戶不在公司購買保險(xiǎn)就不賣車,，堅(jiān)決把保險(xiǎn)做到100%

延保本月共計(jì)出了4單：陳明月1單,、代思菊1單,、王健1單、張焱寧1單,，還有4位銷售顧問沒有出單,。1月銷售共賣裝飾27650元,，因?yàn)殇N售顧問贈(zèng)送客戶過多的裝飾,，客戶根本不需要再花錢購買裝飾；有些客戶不需要的裝飾,，贈(zèng)送之后出現(xiàn)問題反而會(huì)找公司的麻煩

2,、每個(gè)人工作范圍、自己崗位應(yīng)該做的事情明確,，崗位職責(zé)要明確

本月重大問題：客戶的創(chuàng)酷車子因過年銷量大,，把車開到外面去做裝飾，不小心把門刮花了,，但是第二天就要交車,，所以跟同一車型換了一個(gè)門，但是因?yàn)榇中拇笠獍雅渲貌煌能囬T調(diào)換,，銷售顧問陳明月在交車時(shí)也沒有發(fā)現(xiàn)車上的亮條,，在膜剛剛貼好就交給了客戶；就這樣一環(huán)一環(huán)的錯(cuò),，在發(fā)現(xiàn)問題是及時(shí)解決,，這是大家的責(zé)任心問題，各部門崗位之間責(zé)任負(fù)責(zé)的事不明確

3,、庫管職責(zé)比較模糊,，先將自己的事情做好、再說幫忙事項(xiàng),，何強(qiáng)車間主管兼質(zhì)檢員,，商品

車失分關(guān)鍵要找到人來檢測，拿庫房的車鑰匙必須在平臺(tái)處登記,，質(zhì)損要跟平臺(tái)報(bào)備,，手續(xù)包領(lǐng)取必須簽字。都不能由銷售顧問自己去拿

4,、前臺(tái)接待流程規(guī)范：銷售,、售后涉及到交錢帶客戶去收銀室，領(lǐng)錢也需要讓客戶親自到收

銀室領(lǐng)??；事故擦花—李會(huì)；質(zhì)損—汪艷,；索賠：漏油報(bào)清楚些,，具體在哪里漏油,，易檢單領(lǐng)材料需把材料領(lǐng)完，幾樣?xùn)|西是否領(lǐng)完

二,、會(huì)議決議

1,、交車前幾天、提前檢查,，pdi必須要做,，項(xiàng)目較多，每人一份,。車聲前后,、左右、大彎

燈,、轉(zhuǎn)彎燈共十幾項(xiàng)都要檢查好,，商品車有問題必須開公單。質(zhì)損車必須備注好,，鈑金組長必須交車前檢查一次再次確認(rèn)

2,、call車路上有的車型，客戶等不及需要在其他地方調(diào)車回來,，調(diào)車的費(fèi)用需要由客戶承擔(dān),。客戶信息的準(zhǔn)確率必須達(dá)到100%,，報(bào)gmac號(hào)碼如有電話號(hào)碼變動(dòng)跟財(cái)務(wù)改動(dòng),，準(zhǔn)確率降低

3、車間：學(xué)徒修好車之后,，組長負(fù)責(zé)質(zhì)檢,，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次，員工的責(zé)任心是讓客戶

信任,，車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度,，做到保養(yǎng)流程規(guī)范

年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議時(shí)間：20xx.7.4上午9：00

會(huì)議地點(diǎn)：xxxxx1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員：xxx。

會(huì)議目的.：1,、為總結(jié)20xx年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí);3,、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4,、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：xxx項(xiàng)目20xx年上半年交房;xxx項(xiàng)目20xx年x月x日交房;xxx項(xiàng)目交房日期緊隨其后,，不能相差太多,。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期,。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào),，xxx項(xiàng)目和xxx項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素,，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,，需各管理人員進(jìn)一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過來,，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù),。

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對(duì)內(nèi),、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),，溝通交流的方式方法欠缺。

1,、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警,、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理,。xxx項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工,，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi),。xxx項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

2,、在質(zhì)量和安全方面：xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題,，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè),。xxx項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則,，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全,。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，保持自我加壓,、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。

4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通,，多交流,，珍惜共事的友誼，既能容人之長,，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面,。

5,、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性,、計(jì)劃性和執(zhí)行力,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理,，行為有約束,，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性,，增強(qiáng)工作責(zé)任感,。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率,、快節(jié)奏的工作作風(fēng),。

最后,，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神,，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心,，凝神聚力,，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作,，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn),。

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