總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

年度工作總結會議紀要篇一

__年2月4日上午總公司__年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開,，基層管理以上人員到會,。

1、總結各部門工作,，指出了所取得的成效和存在的不足,，要求大家完善工作流程，提高工作效率,，增進公司效益,。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,，要求進一步加強黨風廉政建設。

3,、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成,。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路,，妥善合理地安排工作,，切實提升工作層次。__年度定為“企業(yè)文化年”,，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養(yǎng),，提高綜合素質。

4,、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感,，增強組織紀律觀念。加大信息化,、標準化建設力度,。在嚴格執(zhí)行制度的基礎上，增加人性化管理,，培養(yǎng)互幫互助精神,，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍,，在工作中實現(xiàn)自我價值,，使個人和公司得到各方面的尊重。

會議最后要求各部門認真總結過往,，放眼未來,，領會精神，大膽工作,，共同創(chuàng)造公司的美好前景,。

__學院后勤服務總公司

二__年二月四日

年度工作總結會議紀要篇二

本次教學工作會議的主題是：學院各系(部)匯報x2年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況，學院領導部署新學期教學工作重點,，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題,。

會上，教務處,、科研處,、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了匯報,，對部門內部管理,、課程調整、教學質量工程建設,、教學團隊建設,、師資培訓、課程改革,、專業(yè)建設,、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃,，并就頂崗實習管理,、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。

隨后,，院長助理解福泉代表學院就本學期教學重點工作做了安排：

第一,，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作,，做到教學條件,、教學人員,、教學監(jiān)督等安排到位，確保新學期的各項教學工作順利展開,。學院日常教學管理要重點突出,、責任明確，加強過程管理,，提高管理水平,。

第二，教學督導,。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵,，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。

第三,，師資隊伍建設,。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓，學習先進教育教學理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫,，形成專兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。

第四,，教學質量工程建設,。精品課程、特色專業(yè),、實訓基地,、教學團隊、教學名師,、教學成果等6類教學質量工程建設項目,，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準,，逐一對照,，替補空白，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目,。

第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作,。各系,、各部門應按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建,，評建結合”,。

第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院,、系兩級管理,、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系,，加強對系(部)的考核和管理,。

第七，教學成本精細化管理與控制,。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本,。

第八,，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗,、實訓場地,，保證實驗、實訓設施設備的完好率,。

夏連學副院長在講話中強調領導干部和全體教師應強化學習意識,，領會上級文件精神，確保高效率,、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設,，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時，應積極探索新形式,，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理,。

聽取了各項工作匯報后，李亞杰院長做重要講話,。李院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期,，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接,，確保學院各項工作平穩(wěn)過渡,。

李院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出,，各系(部)應加強課程建設,，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級,、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學管理方面要規(guī)范教師教學工作量標準,，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓,，學院教務處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部,、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學習培訓,，開闊教師視野,，使教師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。

年度工作總結會議紀要篇三

一,、會議聽取了王兆立同志

關于

2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議強調,，發(fā)展新黨員是加強黨的建設的重要工作舉措,，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象，具體做到：一是嚴把黨員質量關,，確保新發(fā)展黨員整體素質高,、工作能力強；二是發(fā)展方向要向一線傾斜,，注重在生產(chǎn)工作一線,、青年、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員,；三是發(fā)展黨員過程要全程公開,，自覺接受職工群眾監(jiān)督，確保發(fā)展結果民主科學,。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進行統(tǒng)籌分配,，其中，局機關計劃今年發(fā)展1人,；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,；高管處計劃今年發(fā)展5人；煙威路計劃今年發(fā)展1人,；設計院計劃今年發(fā)展1人,；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人,；正路公司計劃今年發(fā)展1人,。

效率，提升服務水平,。會議強調,，一是要嚴格執(zhí)行車輛管理辦法，該辦法一經(jīng)通過,，就要嚴格執(zhí)行,，局辦公室車輛管理中心要科學調度好公務車輛，提高車輛使用效率，確保不因車輛使用問題耽誤公務辦理,；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識,，自覺遵守車輛使用規(guī)定，不僅要在行動上執(zhí)行,，還要在思想上支持,，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率,，領導出差后,，車輛及時交由辦公室負責統(tǒng)一管理；三是要不斷完善車輛管理辦法,，隨著時間推移,，要將暴露出來的問題做及時調整，原則上,，全局車輛總數(shù)不再增加，確需有新增用車的,，實行內部調整,。會議議定：一是要認真研究，科學調度,，分別從各項目辦抽調一部車,，從高管處調整3名人員到局機關，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調,，科學處理好因抽調車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題，辦公室車管中心要切實加強管理和調度,，確保車輛管理辦法落實到位,；二是機關車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據(jù),，由辦公室負責及時匯總,；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭，路政科負責,，按原有辦法堅決執(zhí)行下去,，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后，要加強監(jiān)管,，嚴肅處理違規(guī)車輛,，路政執(zhí)法車輛不得在酒店、娛樂場所等門前停放,，避免造成不良影響,；四是要解決好財務委派人員車輛使用問題，財務科、審計科以及委派財務人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,，切實解決好委派人員的上下班問題,；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行，制定出各自單位的車輛管理辦法,，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報,。

三、會議聽取了冷毅同志關于2011年工程,、養(yǎng)護建設計劃的'匯報,。會議指出，今年,，我局爭資立項的力度很大,，從省局計劃安排來看，總計劃投資15億多元,，其中新增6.3億多元,，當年計劃項目資金5億多元，在全省17個地市當中排名第一,，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進行研究部署。會議議定：一是由工程科負責,，抓緊完成已建工程計量,；二是由孫勇主席牽頭，工程,、養(yǎng)護,、計劃等相關科室參與，對每個項目認真進行研究和梳理,，對于具體問題做到提前介入,，心中有數(shù)，在專題部署會議上,，各分管領導負責具體匯報,。

四、會議聽取了郭建軍同志關于《全市公路改建及養(yǎng)護施工交通組織管理實施方案》的匯報,。會議原則同意匯報意見,。會議指出，做好公路改建和養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾

安全

便捷,、舒適出行的迫切需要,，是全面提升全市國省干線公路建設、管理和服務水平,，展示負責人行業(yè)新形象的有力舉措,，要采取有力措施規(guī)范組織好,，做到有法可依、有法必依,，切實貫徹下去,。會議議定：由董禮文副局長牽頭，相關科室參加,，搞一次專項集中治理活動,，抓緊將該方案落實到位。

會議還研究了

其他

事項,。

局黨委委員董禮文,、畢建華、于新政,、王文敏,、王兆立、林仲松,、孫勇,、席琳軍、徐法政,、郭有輝參加了會議,，有關科室和單位負責人列席了會議。

時 間：20**年2月16日上午

主 持 人：毛大龍

出 席 人：黃立鵬,、王梅珍、陳星達,、陳運能,、張福良、黃煒

一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作,。

二,、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作,。各單位,、部門要及時向分管領導請示、匯報工作,，分管領導要在職權范圍內大膽工作,，及時拍板。如有重要問題需要學院解決,，則提交辦公會議研究,。

三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調,，院長辦公會議是決策會議,，研究,、解決學院辦學過程中的重大問題,。要形成例會制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時研究問題、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是,，每周四前，在取得分管領導同意后，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題，即為學院決策,，各單位,、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責督促檢查,。

毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題,，再次重申，一定要理順工作關系,，部門與部門之間,、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,，互相理解，互相支持,。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,。基層分院要提高工作效率,，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評,。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺,，努力杜絕教學事故的發(fā)生,。

三、會議決定,，要進一步關心學生的

生活

問題,。責成學生處結合教室管理等工作,，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學生使用,，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學生休息問題,，會議責成計劃財務處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決,。

四,、會議決定，要規(guī)范學生的技能鑒定工作,。重申,，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設計中心（考工站）具體組織學生的

報名

,、培訓和考核工作。

五,、會議決定,，要加強對外交流和

學習

。爭取利用

暑假

期間,，組織教工到境外考察學習,。

六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。

（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和

成績

提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領導批準執(zhí)行,。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產(chǎn)工作的,，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元,。

（2）集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。

三,、關于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，

對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的,，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行,。

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

1.

公司年度會議紀要范文

2.

年度會議紀要格式

3.

年度總結會會議紀要

4.

年度銷售會議紀要

5.

年度總結會議紀要

6.

關于半年度會議紀要

7.

年度預算會議紀要

8.

年度會議會議紀要

年度工作總結會議紀要篇四

一,、敬業(yè)愛崗,，視單位為家

自進入煙草公司至今已過了三年多的時間，作為一名客戶經(jīng)理,，我深深知道愛崗敬業(yè)的重要性和一份工作的來之不易,，從進入公司以來我對煙草公司懷著一份深深感激之情，也許正是這樣,，才使我對新的工作充滿熱情,。正所謂隔行如隔山，對于從事煙草公司客戶經(jīng)理一職來說,，我以前所學知識和工作經(jīng)驗完全無用武之地?，F(xiàn)在要面對的是一個個活生生的人,，這就要求我重新做起,，從頭再來。我想盡一切辦法,，利用業(yè)余時間向一些同事請教,，但隨著卷煙銷售網(wǎng)絡的改變提升,，再加上這項工作在我縣起步較晚，也算是一種新生事物,，實在是沒有太多現(xiàn)成的經(jīng)驗可學,，一切幾乎全得靠自己摸索，包括怎樣搞好同客戶的關系,，怎樣培育新的卷煙品牌,，怎樣調劑卷煙品種來滿足不同的消費地域和群體等等?？傊?，學這學那只有一個目的。就是抓緊一切時間學習業(yè)務知識,，充實頭腦,，提高工作技能的同時，我更注重與單位的同事之間保持一種親密的兄弟關系,，作為一個基層單位,，一個單位就是一個家，單位里的同事就是自己的弟兄,，而一個人的成績也不僅是靠一個人就能取得的,，每個人實際上就是所有的工作鏈條中的一環(huán)，哪一個環(huán)節(jié)出了問題都不可能把工作干好,，所以與同事之間的團結協(xié)作也是很重要的,，不管是稽查員、送貨員還是司機師傅,，都與我的所謂成績密不可分,，而我作為集體的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益,，對此我有切身體會,，而單位要想有好的效益，又與每個員工的一點一滴的積累不無關系,，所以我在單位就像在自己家里一樣,，就像為家里人做事一樣，認真負責,、殫精竭慮,、不遺余力。這樣我與同事們的關系非常融洽,，為我在工作中能取得優(yōu)異成績奠定了良好的人際關系,。

二、加強對客戶的溝通，維護客戶利益

作為煙草公司的客戶經(jīng)理,，同我每天接觸最多的就要算是卷煙零售客戶了,，沒有他們的支持，我所做的一切全是無用功,，通過三年的磨合,，我同他們之間建立了牢不可破的親情和友情關系。其實卷煙與藥品一樣,，都是屬于國家壟斷的產(chǎn)品,。煙草公司是屬于專賣專營的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，雖然其體制與一般的商業(yè)批發(fā)企業(yè)有所不同,，但有一點是完全相同的,，那就是所面對的市場及商業(yè)批發(fā)企業(yè)的立足之本就是客戶。因此我必須把他們的利益放在第一位,，設身處地為他們的利益著想,，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實的客戶。把我們作為商品的第一供應商,，自覺地抵制假冒偽劣卷煙的沖擊,，更好地保護好消費者身體健康、維護好消費者利益的同時,，無形中也為公司創(chuàng)造了效益,，在客戶能獲得最大利益的時候他們也就真正成為了煙草公司的銷售終端，為今后煙草公司的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的網(wǎng)絡保障,。

進入20__年,，隨著卷煙銷售網(wǎng)絡的進一步提升，我們客戶經(jīng)理的工作職能也在發(fā)生轉變;而我同卷煙客戶的關系也進入一個新階段,，我對他們可說是已經(jīng)很熟悉了,，誰最愛賣什么樣的卷煙，誰最愛老品牌,，誰最愛新品牌,，誰幾天該補一次貨等，我都了如指掌,，對于他們提出的一些問題我也能夠及時處理并提供幫助,。對于個性化服務，我更是駕輕就熟,，運用自如,，我把自己的手機號給每個客戶都留了一份，他們誰有問題可以隨時同我聯(lián)系,，對于該補倉而未補的情況,，我也會打電話過去或親自登門去提醒一下，他們對此都非常感謝，把我當成知心人,，有什么事全對我說，而我在卷煙品牌的調劑方面盡量做到緊俏煙戶戶有,，斷檔卷煙一定會告知他們一個合理的理由?，F(xiàn)在廣大農(nóng)民的收入還較有限，消費水__也比城市低很多,，加上外出務工人員較多,，所以四、五類卷煙在農(nóng)村這塊市場的消費需求比較大,，而由于煙廠在生產(chǎn)方面也在提檔增效,，因此，五類卷煙的生產(chǎn)量極小,，根本無法滿足消費需求,。在訪銷過程中，就有很多客戶,、普通消費者問到這個問題,，問為什么沒有五類卷煙，我對他們提出的問題一一答復,，不論時間再晚都會解釋清楚每個問題,，直到他們滿意為止，這些東西看來是微不足道的小事,，實際上并不盡然,，雖然多費些口舌，但對于他們來說卻是一種信息的傳達,，使他們增加了對我,、對煙草公司的信任度，不解釋清楚的話,，他會認為是煙草公司故意不給他煙,，斷他的財路，他就會轉向別的地方尋求貨源,，對于煙草公司以后的發(fā)展造成不穩(wěn)定因素,。

由于我與客戶的溝通，他們都非常理解和支持我的工作,，這種融洽的關系也使我受益匪淺,，他們向我反饋了很多有價值的需求信息，(比如我和同事李忠在走訪客戶時,、卷煙客戶把他們看到有人在我們轄區(qū)兜售__的情況第一時間就告訴了我們,，而且我和李忠在市場也是第一時間發(fā)現(xiàn)了我們的客戶有__、我們也是第一時間通知了主管部門)。更有客戶直接拒絕那些來路不明的私煙,，認為通過我給他訂的卷煙才貨真價實,。

三、對工作樂觀自信,、要養(yǎng)成良好的心態(tài)

自信是使看似不可為的事情取得成功的前提,，有了自信才有取得成功的可能性，而樂觀卻是一種對于工作的態(tài)度,，視工作為快樂,、享受，必然會得到工作給你帶來的最大回報,。

20__年是我們卷煙行業(yè)改革深入推進聯(lián)合重組的一年,，隨著卷煙經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展，我作為一名卷煙企業(yè)的客戶經(jīng)理,，無論在思想上,、知識上、行動上都必須跟上時代發(fā)展的要求,，不然就會被淘汰,，為了做一個合格的煙草人，我不斷告誡自己,，“學習,、學習、再學習”,，自覺養(yǎng)成勤于學習,、勤于思考的良好環(huán)境，在學習中加強自身修養(yǎng),，不斷提高自己適應改革發(fā)展的能力,，增強個人素質。為今后煙草公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量,。

年度工作總結會議紀要篇五

一,、會議聽取了王兆立同志

關于

2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報。會議原則同意匯報意見,。會議強調,，發(fā)展新黨員是加強黨的建設的重要工作舉措，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象,，具體做到：一是嚴把黨員質量關,，確保新發(fā)展黨員整體素質高、工作能力強,；二是發(fā)展方向要向一線傾斜,，注重在生產(chǎn)工作一線,、青年、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員,；三是發(fā)展黨員過程要全程公開,，自覺接受職工群眾監(jiān)督，確保發(fā)展結果民主科學,。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進行統(tǒng)籌分配,，其中，局機關計劃今年發(fā)展1人,；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人；高管處計劃今年發(fā)展5人,；煙威路計劃今年發(fā)展1人,；設計院計劃今年發(fā)展1人；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人,；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人,；正路公司計劃今年發(fā)展1人。

效率,，提升服務水平,。會議強調，一是要嚴格執(zhí)行車輛管理辦法,，該辦法一經(jīng)通過,，就要嚴格執(zhí)行，局辦公室車輛管理中心要科學調度好公務車輛,，提高車輛使用效率,，確保不因車輛使用問題耽誤公務辦理；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識,，自覺遵守車輛使用規(guī)定,，不僅要在行動上執(zhí)行，還要在思想上支持,，為分管科室和基層單位帶好頭,、做表率，領導出差后,，車輛及時交由辦公室負責統(tǒng)一管理,；三是要不斷完善車輛管理辦法，隨著時間推移,，要將暴露出來的問題做及時調整,，原則上，全局車輛總數(shù)不再增加,，確需有新增用車的,，實行內部調整,。會議議定：一是要認真研究，科學調度,，分別從各項目辦抽調一部車,，從高管處調整3名人員到局機關，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調,，科學處理好因抽調車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題，辦公室車管中心要切實加強管理和調度,，確保車輛管理辦法落實到位,；二是機關車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據(jù),，由辦公室負責及時匯總,；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭，路政科負責,，按原有辦法堅決執(zhí)行下去,，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后，要加強監(jiān)管,，嚴肅處理違規(guī)車輛,，路政執(zhí)法車輛不得在酒店、娛樂場所等門前停放,，避免造成不良影響,；四是要解決好財務委派人員車輛使用問題，財務科,、審計科以及委派財務人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,，切實解決好委派人員的上下班問題；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行,，制定出各自單位的車輛管理辦法,，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報。

三,、會議聽取了冷毅同志關于2011年工程,、養(yǎng)護建設計劃的匯報。會議指出,，今年,，我局爭資立項的力度很大，從省局計劃安排來看,，總計劃投資15億多元,，其中新增6.3億多元，當年計劃項目資金5億多元,，在全省17個地市當中排名第一,，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進行研究部署。會議議定：一是由工程科負責,，抓緊完成已建工程計量,；二是由孫勇主席牽頭，工程,、養(yǎng)護,、計劃等相關科室參與，對每個項目認真進行研究和梳理,，對于具體問題做到提前介入,，心中有數(shù)，在專題部署會議上,，各分管領導負責具體匯報,。

四、會議聽取了郭建軍同志關于《全市公路改建及養(yǎng)護施工交通組織管理實施方案》的.匯報,。會議原則同意匯報意見,。會議指出,，做好公路改建和養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾

安全

便捷,、舒適出行的迫切需要，是全面提升全市國省干線公路建設,、管理和服務水平,，展示負責人行業(yè)新形象的有力舉措，要采取有力措施規(guī)范組織好,，做到有法可依,、有法必依，切實貫徹下去,。會議議定：由董禮文副局長牽頭,，相關科室參加，搞一次專項集中治理活動,，抓緊將該方案落實到位,。

會議還研究了

其他

事項。

局黨委委員董禮文,、畢建華,、于新政、王文敏,、王兆立,、林仲松、孫勇,、席琳軍,、徐法政,、郭有輝參加了會議，有關科室和單位負責人列席了會議,。

時 間：20**年2月16日上午

主 持 人：毛大龍

出 席 人：黃立鵬,、王梅珍、陳星達,、陳運能,、張福良、黃煒

一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作,。

二,、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作,。各單位,、部門要及時向分管領導請示、匯報工作,，分管領導要在職權范圍內大膽工作,，及時拍板。如有重要問題需要學院解決,，則提交辦公會議研究,。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調,，院長辦公會議是決策會議，研究,、解決學院辦學過程中的重大問題,。要形成例會制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時研究問題、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領導同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,，即為學院決策,，各單位,、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責督促檢查,。

毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題,，再次重申，一定要理順工作關系,，部門與部門之間,、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,，互相理解，互相支持,。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,。基層分院要提高工作效率,，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評,。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺,，努力杜絕教學事故的發(fā)生,。

三、會議決定,，要進一步關心學生的

生活

問題,。責成學生處結合教室管理等工作,，落實好學生的勤工儉學任務,。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用,，以解決學生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學生休息問題,，會議責成計劃財務處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決。

四,、會議決定,，要規(guī)范學生的技能鑒定工作。重申,，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設計中心（考工站）具體組織學生的

報名

,、培訓和考核工作,。

五,、會議決定，要加強對外交流和

學習

,。爭取利用

暑假

期間,，組織教工到境外考察學習。

六,、針對今年的招生工作,，會議決定，召開一次專題會議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。

（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和

成績

提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領導批準執(zhí)行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放,。

80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。

三,、關于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，

對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

1.

關于會議紀要的格式

2.

會會議紀要格式

3.

公文格式 會議紀要

4.

簡單會議紀要格式

5.

正式會議紀要格式

6.

會議紀要標號格式

7.

會議紀要 格式

8.

正規(guī)的會議紀要格式

年度工作總結會議紀要篇六

一,、20__年的形勢

20__年是我們無奈、被動的一年,，也是自公司創(chuàng)建以來,，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作,，但是卻收益小,，效益差。主要有幾方面因素,，客觀上房地產(chǎn)嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區(qū)”,、“城市綜合體等”，導致部分項目規(guī)劃延誤,，安置房無法按時建設,，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間,，使全年工作陷入被動,。主觀方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見性,，未能及早阻止拆遷戶上訪,。針對上述問題，我們未能采取有效措施,，拿出有效的方案,，及時解決問題，反而使問題進一步惡化,，嚴重影響了公司發(fā)展,。以后工作中，各部門只有緊抓落實,，提高決策水平,，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎,，落實才是保障,。

二、20__年的工作

(一)科學地研究形勢

20__年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務艱巨,。我們要用聯(lián)系的觀點看問題,，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心，決定其它子公司的命運,，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞,，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法,，從各個角度找突破,，爭取最快解決問題。

(二)抓準工作重點

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：

一是想方設法搞好銷售,，爭取上半年銷售額達到2億,，下半年銷售額達到5億。銷售人員內部要齊心協(xié)力,，克服困難,，增強工作的責任感、使命感,。集團上下要全力配合銷售,，人人找關系，挖客戶,，確保每位員工銷售1套房屋,，盡快盤活資金，減少銀行貸款,，降低利息支出,，增加公司收入。

二是回遷安置房建設務必按時完成,。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行,，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件,。

年度工作總結會議紀要篇七

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款,。計財處要制定內部操作程序,，嚴格把關。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。

五,、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調,，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度,，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

年度工作總結會議紀要篇八

一、倉管員的工作

2,、責所有有關原輔材料,、中藥材、危險品,、化試,、冷藏物品等的入庫、出庫工作,，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

二、配合車間生產(chǎn)

2,、配合以上各車間的領料工作,，及時填寫貨位卡，分類帳,，核準現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

三,、配合gmp的認證

1,、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作,。

四,、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作;

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;

3,、化驗中心、質保部取樣后,，做好清潔工作;

4,、分料后，做好清潔工作及清場記錄,。

五,、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,，領料工作及相關記錄;

4,、配合化驗中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財務做好盤點工作;

6,、配合成品保管員做好出庫,、退貨,、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作,。