總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

年度工作總結(jié)會議紀要篇一

會議地點：3x樓項目部會議室

參加人員：

建設(shè)單位：強鷹,、苗崇義

施工單位：劉剛,、白森、王智學(xué),、張兆金

監(jiān)理單位：徐乃鉛,、周全義、趙忠東,、茍宏博,、王劍、王榮幸

主 持：強鷹

會議內(nèi)容：

一,、 由各施工單位對本年度工作進行總結(jié),，3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成,、由于資金,、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤,、未出現(xiàn)質(zhì)量,、安全事故，明年將進行裝修工程,。城市新區(qū)保障性住房工程36x—39x樓,，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束,。18x—25x樓,、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工,。17x樓已初驗,。

二、 由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進行總結(jié)及安排：3x樓塔吊趕春節(jié)前拆除,，年后進行尾留工程施工,。其次是做好以下幾個方面工作：①加強施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作,。②加強現(xiàn)場臨電管理,，對施工現(xiàn)場圍護結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封,，確?，F(xiàn)場安全。③留足值班人員,，確保施工現(xiàn)場安全,。

三、 由總監(jiān)對今年工作進行總結(jié)：

1,、將此次例會以文件形勢上報工程部,，2、今年各施工方無安全事故,、質(zhì)量事故,。3、各項目部均重視工程進度,，忽視施工資料,。

明年工作的重點：

1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員,。

2,、希望大家相互尊重、相互理解,、相互支持,。

3、各工地加強安全管理,，特別是防水,、防電、防盜等各項工作,，其次是做好進度計劃,。

4、初九到初十召開工地例會,。

四、由強工對今年工作進行總結(jié)。

一,、甲方正在籌資,，明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。

二,、各項目部均存在共性和個性問題,、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作,。

1,、返修情況，塑鋼窗,、外墻滲水,、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出,，希望各施工單位高度重視,。

2、省市檢查通報情況,，向大家作一講述,，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備,，持證上崗等問題,，請各單位引起重視。明年加強管理,。

3,、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機構(gòu),，配備專職資料員,、安全員、質(zhì)量人員,，制定管理制度,，建立質(zhì)量、安全保證體系,，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證,，完善資料。

4,、工程部放假時間：農(nóng)歷28日放假,、正月初9正式上班，聯(lián)系電話：35619777,，留值班人員,，各項目部必須留設(shè)值班人員,，并將名單上報工程部。

5,、做好施工現(xiàn)場安全用電工作,、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生,。

20xx年x月x日

年度工作總結(jié)會議紀要篇二

20xx年x月x日下午14時,，公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議,。會議由常務(wù)副總許勝凡主持,，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,，從單機到連動,，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折,，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸),、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸,、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月,，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵,。

1、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處;

2,、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴,，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù),、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

5,、基層干部組織,、培訓(xùn)、計劃性,、執(zhí)行力不強,，沒有有效的實施檢查機制;

6,、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

7,、責(zé)任劃分不明確,，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織,、指揮,、安排、管理的能力,，應(yīng)急機制能力不足;

9,、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意,，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學(xué)的要求;

10,、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;

1,、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2,、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標和責(zé)任細分到每一個人頭上,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3,、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);

4,、硫酸亞鐵是本項目的生命,，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5,、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

1,、20xx年工作的`重中之重是二期的設(shè)計、科研,、辦證等等工作的跟進;

2,、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;

3,、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;

4,、建立完善公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣,。

5,、穩(wěn)定公司干部、骨干,、積極份子,，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入,，建立健全工資管理體系;

6,、提倡民主，廣開言路,，群策群力,，共創(chuàng)輝煌。

年度工作總結(jié)會議紀要篇三

xxxx年度工作總結(jié)會會議紀要

xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開,，基層管理以上人員到會,。

范xx總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確、思路清晰,、精神振奮,、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,，并作了具體總結(jié)：

1,、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足,，要求大家完善工作流程,，提高工作效率，增進公司效益,。

2,、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,，要求進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。

3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成,。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排,。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作,，切實提升工作層次,。xxx年度定為“企業(yè)文化年”,，致力于加強員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì),。

4,、進一步增強公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強組織紀律觀念,。加大信息化,、標準化建設(shè)力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,，增加人性化管理,，培養(yǎng)互幫互助精神,，營造員工之間和諧與寬容,、團結(jié)與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值,，使個人和公司得到各方面的尊重,。

會議最后要求各部門認真總結(jié)過往，放眼未來,，領(lǐng)會精神,，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景,。

xxx學(xué)院后勤服務(wù)總公司

二xxx年二月四日