總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!
企業(yè)風險管理工作總結篇一
企業(yè)全面風險管理情況匯報材料
一、公司概況：
新疆亞鑫國際經貿股份有限公司（簡稱亞鑫公司）是2000年12月經原國家對外經濟貿易合作部和自治區(qū)人民政府批準成立的股份制企業(yè),，享有一般貿易和邊境小額貿易經營權,。公司現投資控股和參股的企業(yè)有：新疆新建國際招標有限責任公司,、新疆奎屯綠源醬業(yè)有限公司和新疆鴻翔番茄制品有限責任公司。公司注冊資金5000萬元,，股本總額4776.32萬元,，現有股東：兵團農十四師國資公司2334.50萬元,，占總股本48.88%,；新疆中基實業(yè)股份有限公司1447.12萬元，占總股本的30.3%,；新疆兵團農十四師中匯投資有限公司361.7萬元,，占總股本的7.57%；徐永強361.7萬元,，占總股本的7.57%,；向艷華271.3萬元，占總股本的5.68%,。截止2009年12月31日止,，公司資產總額8221萬元,，負債總額2959萬元，凈資產5262萬元,，資產負債率為35.99%,。
二、工作思路及經營運作：
（一）亞鑫公司自2000年12月改制成立股份制企業(yè)后,，制定了相應的公司內部管理制度：
1,、亞鑫公司組織管理機構；
2,、亞鑫公司董事會工作制度和規(guī)則,；
3、亞鑫公司總經理工作條例,；
4,、亞鑫公司高層領導分工；
5,、亞鑫公司辦公室職責范圍及工作細則；
6,、亞鑫公司財務管理制度,；
7、亞鑫公司考勤制度及假休制 度,；
8,、亞鑫公司員工工作報告制度；
9,、亞鑫公司人事部門職責范圍及工作細則,；
10、亞鑫公司差旅費開支及費用開支管理辦法,；
11,、亞鑫公司車輛管理辦法；
12,、亞鑫公司電腦及網絡信息的使用管理規(guī)定,；
13、亞鑫公司印鑒及公章使用管理辦法,；
14,、亞鑫公司經濟合同管理辦法；
15,、亞鑫公司文檔管理辦法,；
16、亞鑫公司進出口業(yè)務管理規(guī)定,。
（二）公司設有財務部,，實行財務監(jiān)督,，建立了會計核算體系，在經濟活動中的資金開支實行聯(lián)簽制度,，即：對每一筆開支由財務人員審核制單,，公司主管財務領導審核簽批，公司主要領導最后簽字后才能辦理款項的支付手續(xù),。對應收賬款當月可以收回的不跨月,，年終決算前對應收款項實行全面清收，按照誰經辦誰負責清收欠款的原則辦理,，對收不回的應收款項將追究經辦人員的責任,。對“三重一大”事項中的“重大決策”，必須實行公開決策,、民主決策和科學決策,；對“重大項目”安排必須建立“五項制度”，即：重大項目安排集體決策制度,、重大項目立項專家咨詢論證制度,、重大項目公開招投標制度、重大項目評價制度和重大項目責任追究制度,；對大額資金的安排和支付,，必須經過公司集體討論通過后，再按照正常的審批程序辦理,。
（三）對經營過程中的物資購進和發(fā)出,，實行嚴格的出入庫手續(xù)，建立和健全了購進物資先入庫,，物資出庫實行財務,、保管、主管領導聯(lián)簽制度,，物資出庫手續(xù)齊全后,，保管人員才能發(fā)放物資，每月安排對庫存物資進行清倉盤庫工作,，確保庫存物資不短缺,、不變質，減少風險,，避免損失,。
（四）在經營活動過程中，對每一筆經濟合同的簽訂,，先由公司法律顧問審核確認,，公司分管領導簽署意見，公司主要領導最終簽字認可后,，才能辦理合同蓋章手續(xù),。對每一筆經濟合同的履行,，實行先收款后發(fā)貨，對賒賬發(fā)貨必須要有資產抵押手續(xù)或先支付預付款,，避免資產流失,，確保資金安全。對以銀行信用證方式辦理國內貿易發(fā)出的貨物,，公司采用在對方辦理信用證業(yè)務時,，必須要有對方銀行100%信用保函手續(xù)，一旦貨物發(fā)出要確保資金全額收回,，規(guī)避經營風險,，減少資金損失。
（五）公司對外長期股權投資都實行了資金跟蹤監(jiān)管?，F公司對外投資合營在農七師和農九師的兩個番茄醬廠都派出了公司高管人員進駐廠家,，實行經營活動、財務開支和物資進出手續(xù)的監(jiān)督和管理工作,，對每一筆經濟活動都做到了心中有數,，并能在監(jiān)督和管理過程中提出合理化建議，供經營者參與,，有利于公司的規(guī)范運作和有序發(fā)展,，確保了公司對外長期股權投資的資產在保值的基礎上得到了增值。
（六）重視和加強了對公司員工的培訓工作,，使公司每一位員工在熟悉業(yè)務工作的同時，增強了法律意識,，在經營活動運作中,，依照法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度處理每一項業(yè)務,，對每一項貿易業(yè)務的運作,，首先要保護好公司自身的利益，考慮到此筆貿易經營的風險程序和應對措施,，防患于未然,。
（七）公司每年對應納稅事項都聘請了稅務代理辦理相關業(yè)務，避免了因漏交和少交稅款導致罰款事情的發(fā)生,。
（八）公司在2006年出現對外單位銀行貸款辦理貸款擔保業(yè)務,，出現擔保連帶責任后，至今從未再給任何單位辦理過擔保業(yè)務,，徹底杜絕了對外單位銀行貸款擔保業(yè)務的再次發(fā)生,。
三、存在的問題和應加強的工作：
（一）應全面建立和健全風險管理制度,，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中都應執(zhí)行風險管理的基本流程,，在公司內部應培育良好的風險管理文化,，全面建立健全風險管理體系，包括風險管理策略,、風險理財措施,、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng),，從而實現風險管理的總體目標,。
（二）應加強企業(yè)在銀行的融資能力，增強企業(yè)資金流動的正常周轉和連續(xù)性,，要避免企業(yè)資金鏈斷裂后給企業(yè)造成資金風險,。
（三）企業(yè)應注重和加強對供應商的商品質量的控制風險，稅收風險,，應收款項的風險,，對外投資的風險，在經營活動中經濟糾紛的風險,，對外擔保的風險,，經營擴張的風險，銀行借貸的風險,，管理失控的風險,，經濟合同糾紛的風險，經營理財的風險,。通過以上風險的控制,，從而加強企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經營運作職能,，發(fā)揮企業(yè)的整體運營機制,，使企業(yè)在規(guī)范運作、避免風險,、減少損失,、增加效益的基礎上，充分發(fā)揮企業(yè)的整體形象和得到良好的發(fā)展。
二〇一〇年元月二十六日
企業(yè)風險管理工作總結篇二
摘要：本文對積極心理學進行簡要的敘述，并以企業(yè)管理方法應用實踐為討論方式,，說明其在員工激勵、企業(yè)文化建設以及企業(yè)風險管理中的作用,，希望本文能夠為企業(yè)管理的發(fā)展以及積極心理學理論的應用研究提供幫助。
關鍵詞：企業(yè)管理,；積極心理學,；應用
1. 積極心理學概述
積極心理學的含義及研究范圍
積極心理學是一門從積極角度研究傳統(tǒng)心理學研究的東西的新興科學，它采用科學的原則和方法來研究幸福,，倡導心理學的積極取向,，以研究人類的積極心理品質,、關注人類的健康幸福與和諧發(fā)展。對積極心理學研究結果進行總結不難發(fā)現,，這個心理學研究分支所關注的是積極主觀體驗,、積極人格特質、積極社會環(huán)境,。研究結論認為積極情緒來源于個體對過去,、現在和將來的積極體驗的認知，包括滿足,、幸?？鞓返捏w驗以及希望；積極的人格特質研究則以自我管理,、自我導向和適應性為前提,，培養(yǎng)積極情緒體驗是獲得積極人格特質的最佳方法；積極環(huán)境則包含了個體積極情緒體驗中的那些刺激性因素,，既包括主觀的人際關系,，也包括了客觀的物質環(huán)境。
積極心理學在企業(yè)管理中的應用價值
積極心理學倡導現在的企業(yè)應該是以相互欣賞,、合作,、充滿活力為特征的，強調員工的自主管理和積極敬業(yè),，希望企業(yè)的成員處在信任,、關愛、謙遜和積極的高水平狀態(tài)中,，組織人際關系以友好忠實,、誠實、尊重和寬容為特點,，這樣就可以充分發(fā)揮企業(yè)與員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值,。這是積極心理學在企業(yè)管理中應用的最明顯作用,，也是積極心理學應用價值的表現形式。然而,，企業(yè)管理是一個連續(xù)性的,、相互作用的整體，一項管理行為或者管理模式的應用必然會帶動企業(yè)管理整體的變革,，應用于企業(yè)員工管理中的積極心理學,，必然會帶動企業(yè)管理的整體發(fā)展，從而使整個企業(yè)管理呈現出更加強大的管理效力,。
2. 在企業(yè)管理中應用積極心理學的實踐
在員工激勵中應用積極心理學
積極性理學研究的第一項重要內容,，是關于個體的積極情緒體驗的來源以及保持形式,，心理學研究表明積極的情緒體驗能夠使人的主觀意識更加積極，更能夠發(fā)揮自身的潛力,，在企業(yè)管理中,，員工的主觀意識積極，在工作中發(fā)揮自己的潛力,，必然能夠使企業(yè)運營得到全面的改善,。而在實際管理工作中，最能夠使員工體驗到積極情緒的,，是員工激勵工作,。傳統(tǒng)企業(yè)管理中的員工激勵是以工作報酬的形式來鼓勵員工并以各種獎勵式行為來對員工的積極工作行為進行強化；而積極心理學則重視員工需要的滿足,、目前的工作滿意度以及對未來工作能夠獲得的報酬的希望,。在這樣的管理理論指導下，員工激勵的方式也發(fā)生了巨大的變化,；首先,，應實現多種激勵方式并存，實現激勵機制的多樣性與層次性,。員工的需要與他們的年齡,、個人生活實際有很大的相關性，企業(yè)應針對不同年齡層或者不同職位部門的員工選用不同的激勵機制,。在企業(yè)中可以采用物質激勵,、獎金激勵、提成激勵,、職位晉升等多種激勵方式,，以員工投票的方式對激勵方式進行選擇；其次,，對員工進行職業(yè)滿意度管理,，管理者應該實施個性化的員工溝通，通過心理量表測量和日常工作總結,，了解員工的個性,，分析最適合與員工進行有益交流、能夠使交流的內容真正被員工認可的方式,，例如,，對內控型員工進行積極自我的鼓勵，幫助外控型員工建立工作信心等,；再次,，為員工提供促進他們職業(yè)成熟度發(fā)展以及與職業(yè)規(guī)劃發(fā)展相關的幫助，企業(yè)管理者可以收集全體員工的職業(yè)規(guī)劃書，分析其中與職業(yè)報酬相關的內容如晉升,、漲薪水,、獲得休假等，在員工的實際工作與其對自身的價值希望相符合的時候,，給予他們所希望的報酬,，使員工對工作的積極情緒能夠得以鞏固。
在企業(yè)文化建設中應用積極心理學
積極心理學關注積極心理品質的獲得,，并重視積極的環(huán)境因素對個體的影響,，在企業(yè)管理過程中，要求企業(yè)上下?lián)碛薪y(tǒng)一的價值觀,，試圖通過共同的企業(yè)心理模式的建立來鞏固員工對企業(yè)的忠誠度,，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的綜合競爭力并展示企業(yè)在行業(yè)中的地位,，這需要一套完整的企業(yè)文化建設才能夠達成,，在實際工作中，積極心理學的應用,，能夠使企業(yè)文化建設的過程更加順利,。按照企業(yè)文化的產生和發(fā)展過程來看，企業(yè)文化是小部分員工的積極品質擴大到整個員工群體,，進而成為企業(yè)心理特征的一個過程,。在企業(yè)文化建設中應用積極心理學應做到以下三點：第一，使員工的工作情緒保持在最佳的狀態(tài),，使企業(yè)環(huán)境對員工的情緒能夠產生影響,，許多企業(yè)領導者在進行事務處理的過程中傾向于主動調整自身的生理喚醒節(jié)奏，在處理危急事務時,，保持語言的語調和語速,，進行深呼吸，以免情緒化表現造成矛盾激化,，這些都是通過個人情緒影響他人情緒的過程,，不僅是企業(yè)領導個人積極人格發(fā)展的必須，也是建立積極的人際關系環(huán)境的必須,；第二,，重視企業(yè)環(huán)境的建設，照顧員工在工作中的細節(jié)需要,，如設立單獨的吸煙室和飲水機、美化辦公室環(huán)境,，不使員工在擁擠和潮濕,、陰暗的環(huán)境中一些能夠刺激負面情緒的情景出現，如此,，員工的身心舒暢,，對企業(yè)文化建設的各種工作也能夠更加理解和支持,；第三，管理者應該擁有積極管理理念,，以彼此信任和高社會支持感的員工團體建立為管理目標,，這些特點能夠導致較高的員工士氣和工作幸福感，促進無障礙的多向交流氛圍,，也可增加組織的凝聚力和向心力,。
在企業(yè)風險管理中應用積極心理學
在企業(yè)管理中，人力資源管理,、組織建設以及經營管理受到普遍重視,，而與風險有關的管理被作為每個管理分項目中的管理要點而進行處理，例如,，企業(yè)營銷中的風險管理,、企業(yè)財務管理中的風險控制以及人力資源管理中的員工流失風險應對等。對企業(yè)管理各項內容中的風險管理行為進行總結不難發(fā)現,，企業(yè)管理各項內容中的風險形成是有一定共性的,，風險通常來源于管理能力與需要處理的管理事務之間的不平衡，換言之,，企業(yè)在管理過程中缺乏應對困難的能力,，使管理問題惡化，從而形成風險,。實際上,，企業(yè)風險可以作為一個系統(tǒng)性的管理項目進行統(tǒng)一的管理，積極心理學研究為企業(yè)的系統(tǒng)性的風險管理提供相關的建議,。積極心理學認為,，在困境中發(fā)掘個體的自身力量，研究其走出困境的過程,，能夠發(fā)現其中有助于進行風險防御的積極品質,，一旦能夠加以有效利用，就能夠達到較好的風險預防效果,。這意味著,，無論在企業(yè)管理的哪一個管理項目中，要進行風險管理就不能單純地關注管理中容易出現的問題,，而是要從管理工作實際出發(fā)進行分析,，尋找其中的優(yōu)勢，將這些優(yōu)勢加以強化,，使企業(yè)整體的風險防御能力提高,。對于企業(yè)營銷來說，加強營銷工作人員的能力，努力擴大市場,、掌握競爭對手的信息并進行客戶分析,，較之“堵漏”型的風險規(guī)避更能夠保證企業(yè)營銷的效果；而對于企業(yè)財務管理來講,，完整的管理制度以及富有責任心的工作人員,，能夠有效降低財務管理風險；以企業(yè)文化建設為主的員工忠誠度管理,，比“繳納違約金”的聘任合同更能夠留住員工,。
3.對積極心理學應用于企業(yè)管理的總結
積極心理學能夠幫助解決企業(yè)管理中的難題
積極心理學從正面的角度看待企業(yè)管理，并非無限制地分析企業(yè)管理的缺點和漏洞,，因而,，更能夠潛移默化地、從宏觀的角度解決企業(yè)管理中的難題,。一旦整個企業(yè)都在積極的狀態(tài)下成長,，即便是存在管理問題，也能夠得以迅速解決,。
積極心理學的應用能夠提升企業(yè)競爭力
較之其他管理模式,，積極心理學在企業(yè)管理中的應用，能夠迅速提升企業(yè)的競爭力,。積極心理學能夠使企業(yè)員工整體都處于積極的狀態(tài),，員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，其他的企業(yè)管理策略也能夠有效地推行開來,，企業(yè)的日常運營更科學有效,，這實際上就是企業(yè)競爭力提升的一種表現。
積極心理學的應用需要企業(yè)管理者自身管理能力不斷提高
積極心理學是心理學應用與企業(yè)管理中較為新穎的一種理論,，與其說它是一種管理方法或者管理模式,，不如稱之為一種管理理念。在不同的企業(yè)中應用積極心理學進行管理,，其具體方法是不一樣的,，管理者對積極心理學的理解程度、將理論轉化為實際管理行為的能動力,，都影響著積極心理學的應用價值發(fā)揮,，因此，企業(yè)管理者必須不斷加強自身的管理能力,，以便這種先進的管理理念能真正推動企業(yè)管理活動的發(fā)展,。
綜上所述，積極心理學作為心理學研究中興起的一個分支,，將個體心理發(fā)展中最正面的行為以及心理特征作為研究對象,，其研究結果可以應用到企業(yè)管理當中,，不但能夠對企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化建設進行改善,，也能夠應用在企業(yè)風險管理當中，其管理價值是值得我們重視的,。
參考文獻：
企業(yè)風險管理工作總結篇三
通過深入學習集團公司風險管理,，改變了我們對風險管理認識的誤區(qū)，了解了企業(yè)管理中不斷變化的風險與責任,，只有將風險意識貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)中,，對合同、項目等進行全面的風險評價和控制,，降低各種風險所造成的損失,，才能為企業(yè)實現經營目標提供合理保證。
一,、企業(yè)管理風險點具體表現形式：資本性項目需求不明確及項目實施風險,；合同定制不完善，簽訂合同,、履行合同風險,。費用超支風險、進度延期風險,、質量及安全風險,；管理人員專業(yè)能力不夠而導致的運營過程中的風險。
二,、風險點位防范管理需要解決的問題：
參與過合同,、項目定制的人都會認識到許多事情都可能出錯，一但出錯就可能給公司帶來危害,、損失或其它不利影響,。風險是在合同、項目定制中發(fā)生的一系列事件或不利結果的可能性,。資本性項目是一項高風險的活動,，在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風險。采取積極的風險管理方式,，可以使項目進程更加平穩(wěn),，可以規(guī)避、轉移風險,，或緩解風險帶來的不利影響,，而管理人員專業(yè)能力不夠則是導致這些風險的主要因素。
三,、風險點防范對策：
首先每個管理人員都應該樹立先進的風險管理觀念,。風險管理的任務就是尋找管理過程中的風險點,，衡量業(yè)務的風險度，在克服風險的同時從風險管理中創(chuàng)造收益,。其次,，增加必要的理論知識、實踐經驗和管理能力,，管理知識,、技術水平未達到應有的要求，是制約合同,、項目管理水平提高的重要因素,。再次，管理人員應積極參與合同,、項目管理體系,，從招標開始、直到合同終止的全過程對項目進行預測,、計劃,、分析、核算和控制,，建成項目合同管理的一整套網絡體系,，進行全過程管理。
要以下幾個層面進行調整：首先要認真分析合同,、項目條款,，分析這些條款中有沒有潛在風險，有沒有對我方不利的提法和約束性條件,，變更,、索賠條款是否公平合理等。其次,，雖然招標前已經對對方的資質情況進行了審查,，但是真正簽訂合同前應再確認一次對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力,。堵塞一切可能的漏洞,，以達到防范風險的目的。
其次,，在協(xié)商過程中,，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。根據《合同法》,、《招標投標法》的規(guī)定,，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力,，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大,，必須予以重視,。要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求,、工程相關條件以及給定的主要合同條款,，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理,。
第三,，對于管理人員而言，專業(yè)素質又包括以下幾個方面：一是感知能力,。同樣一個的項目，有人可以從中發(fā)現問題,，或者提出創(chuàng)新機制,、防范風險的宏觀建議。但有人員卻不能發(fā)現問題,，其原因就在于缺乏感知能力,，缺乏對防范風險的敏感性；二是學習和創(chuàng)新能力,。項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題,，只有加強自身學習，不斷掌握新的理論知識,，不斷創(chuàng)新,，才有可能實現揭示風險保障企業(yè)經濟安全的目標；三是突破能力,。從一個項目進展到更大的項目,，必須在合同、項目的很多方面取得突破,。一切管理工作的實施是以人為本的,，工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參與,、主動配合就無從談起,，設備管理人員能動性的發(fā)揮和素質的高低極大地制約著設備管理的績效。如何將兩者有效地結合起來,，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性,，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化,，是項目合同管理中,，擺在我們面前的重要課題。
經營管理部
2012年7月20日
企業(yè)風險管理工作總結篇四
摘要：全面風險管理與內部控制建設,，要求在企業(yè)經營管理和業(yè)務流程中,，建立起三道“防線”,。審計部門承擔風險管理第三道防線職責，負責對風險管理與內部控制實施的有效性進行監(jiān)督,。如何充分利用企業(yè)全面風險管理過程中形成的各種成果,，以確定企業(yè)風險水平和審計工作重點，是審計部門有效履行職責的前提,。嘉興供電公司在總結實踐經驗基礎上,，提出了審計部門充分運用依法治企檢查成果，構建“執(zhí)行,、評價,、完善、提升”的閉環(huán)管理模式,，參與風險管理和內部控制建設的思路,。在此基礎上，研究和探索了運用依法治企檢查成果開展內部控制審計的主要做法,。
關鍵詞：依法治企 內部控制 內部審計
一,、風險管理、內部控制與內部審計關系
隨著市場經濟的深入發(fā)展,，企業(yè)風險管理已成為投資者和經營者高度關注的重大問題,。在電力企業(yè)體制改革及電力市場化進程中，由于外部環(huán)境復雜多變以及經營管理中的主客觀原因,，電力企業(yè)面臨著眾多不確定的風險因素,。為有效應對內外部風險與挑戰(zhàn)，提升經營管理水平,，促進企業(yè)持續(xù),、健康發(fā)展，2012年浙江省電力公司全面推進了風險管理與內部控制體系建設,。
全面風險管理,，要求圍繞公司戰(zhàn)略目標，在經營管理各個環(huán)節(jié)識別影響戰(zhàn)略目標實現的潛在風險,，執(zhí)行風險管理基本流程,，將風險控制在可承受范圍內，為實現公司戰(zhàn)略目標提供合理保障,。內部控制是全面風險管理的必要環(huán)節(jié),，從電力企業(yè)經營管理實踐看，加強內部控制建設既是保障依法從嚴治企,、實現管理提升的重要舉措,，也是深化“兩個轉變”、推進“三集五大”體系建設,、防范經營風險,、實現科學發(fā)展的內在要求,。
全面風險管理與內部控制建設，要求在企業(yè)經營管理和業(yè)務流程中,，建立起三道“防線”：第一道防線是各級業(yè)務部門,；第二道防線是各級全面風險管理與內部控制委員會及辦公室；第三道防線是各級審計部門,。審計部門承擔風險管理第三道防線職責,，負責對風險管理與內部控制實施的有效性進行監(jiān)督。如何更好地發(fā)揮這一風險管理職能,，是電力企業(yè)審計部門當前不可回避的一個重要課題,。
二、審計部門參與風險管理和內部控制建設的策略
實施風險管理和內部控制建設的一個重要挑戰(zhàn)就是要變事后反饋風險為事中主動控制風險,。審計部門要實現從事后監(jiān)督向過程監(jiān)督的轉變,，首先要做好對企業(yè)經營管理過程中面臨的主要問題和風險的識別,。
風險因素貫穿于電力企業(yè)所有經營管理環(huán)節(jié)和業(yè)務流程,，且隨經營環(huán)境的變化而不斷改變,。應注意的是，審計部門受有限審計資源的限制,，難以獨立全面的開展風險管理工作，風險管理和內部控制建設要求突出關鍵業(yè)務和風險環(huán)節(jié),。如何充分利用企業(yè)風險管理過程中形成的各種成果，以確定企業(yè)風險水平和審計工作重點,，成為審計部門有效履行職責的前提。
但也要注意到,，依法治企綜合檢查以現有的管理制度為準繩,，側重于檢查控制活動的遵循性,。審計部門參與風險管理和內部控制建設,，重點在于揭示風險是否得到適當管理和控制，不僅要關注控制遵循性,，更要關注控制的充分性,、適宜性和有效性,。因此，在充分吸收和利用依法治企綜合檢查成果的基礎上,，體現審計診斷在管理導向中的作用,。電力企業(yè)審計部門有必要進一步開展內部控制審計,，通過企業(yè)風險管理和內控制度的分析,、測試、評價,，從制度和機制層面分析問題形成的原因并提出審計建議,，以揭示進一步促進企業(yè)全面風險管理的完善和提升。
根據上述審計部門參與風險管理和內部控制建設的思路,，我們可以構建起審計部門參與風險管理和內部控制建設的“執(zhí)行,、評價、完善、提升”的閉環(huán)管理模式,。
圖示：審計部門參與風險管理和內部控制建設的閉環(huán)管理模式
三,、開展內部控制審計的主要做法
（一）審計計劃階段
首先，審計人員結合依法治企綜合檢查成果,，確定本次內部控制審計的業(yè)務范圍,。實際操作中，根據依法治企檢查評價結果來確定審計范圍,，應包括：
認定的缺乏控制或控制薄弱的業(yè)務環(huán)節(jié)或業(yè)務系統(tǒng),；
特定時間段內未得到有效執(zhí)行的業(yè)務環(huán)節(jié)和業(yè)務系統(tǒng)；
資產風險較大的經濟業(yè)務活動,。
其次,，充分吸收和分析依法治企綜合檢查所發(fā)現的問題，同時根據各部門業(yè)務運行情況制作業(yè)務風險檢查操作表,，明確所審業(yè)務關鍵節(jié)點及潛在風險點,。
第三，根據依法治企綜合檢查所發(fā)現的問題,，建立風險評估指標,。內部審計人員依托依法治企綜合檢查成果，針對關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)內控風險點,，評價相關風險控制的健全性,、有效性和合理性。具體可設置如下評價指標：
[風險識別率=1-未識別的風險點數量被審計業(yè)務環(huán)節(jié)風險點總數]
[內控完善率=1-上期依法治企檢查發(fā)現問題未整改數上期依法治企檢查發(fā)現問題總數]
（二）審計實施階段
首先,，要評估內部控制措施的健全性,。通過收集被審計單位相關的內部控制制度、風險控制措施,、工作總結,、應急預案等資料，區(qū)分不同業(yè)務范圍將資料分發(fā)送給各審計小組,，對被審計業(yè)務的風險識別評估和應對工作進行檢查,，確定被審計單位該業(yè)務控制措施的覆蓋情況，并進一步調整審計人力資源,、時間資源,，確定重點審計業(yè)務。在對內部控制健全性評價時,，應關注以下兩個方面：
內部控制業(yè)務程序是否體現了生產經營管理及項目開發(fā)管理控制關鍵點,。如在基建業(yè)務審計程序中，應關注電力系統(tǒng)基建工程建設管理流程是否標準規(guī)范,，是否實行合同管理制度,、招投標管理制度,、項目法人管理制等重要環(huán)節(jié)。
其次,，要關注內部控制的有效性,、合理性。以“業(yè)務風險檢查操作表”為依據,，進一步明確業(yè)務流程所涉及的部門及其職責,，明確應獲取的審計證據，選擇適當的審計方法進行審計,，重點評價內部控制的有效性,、合理性。
內部控制有效性的檢查評價,，重點是檢查內部控制的執(zhí)行記錄,、制約職能分工、操作狀況等,，這些有助于確定內部控制執(zhí)行情況及有效程度,。
內部控制合理性的檢查評價，重點在于分析內部控制制度規(guī)定是否符合現行法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定,；是否具有較強的可操作性；制度與制度之間的銜接是否緊密協(xié)調,，是否存在相互矛盾,、相悖的條款，是否存在相互制約的程序,；是否對不相容職務進行分離,；內部控制制度是否及時自行檢查并進行修訂完善。這個階段采用的審計方法一般有問卷調查,、詢問,、憑證檢查和穿行測試等。
最后,，審計人員通過檢查若認為控制活動未能得到有效執(zhí)行,，應進一步檢查被審計單位是否采取了補償性控制活動，如崗位輪換,、不定期盤點,、突擊檢查等，并對相關風險是否得到有效控制做出審計評價,。
（三）審計報告階段
重點在于依據實施階段的各種測試結果,，運用風險評估模型,，對被審計單位的內部控制和風險管理總體情況進行評價,，具體評價指標如前所述,。該階段根據綜合評價結果形成的內部控制審計結果，一般包含兩方面內容：一是評價報告,，二是審計報告,。
評價報告是對評價過程定性和定量分析的總結。評價報告應該指出被評價對象各業(yè)務模塊的內部控制制度和執(zhí)行狀況的薄弱環(huán)節(jié)或者薄弱關鍵控制點,，并從總體分析被審計單位的內部控制有效程度,。
審計報告根據評價類型不同，分為管理建議書和審計意見書,。前者主要是對內控評價的結果進行詳細深入的分析,，指出內部控制的薄弱環(huán)節(jié)，并分析其產生的原因及提出改進措施,；后者主要是根據后續(xù)審計工作的需要和審前評價的結果,，對被審計單位的內部控制薄弱環(huán)節(jié)提出整改的意見。
四,、內部控制審計的質量控制
內部控制審計,，作為內部審計活動的一個全新領域，其工作質量的評價既要符合一般審計程序的要求,，又要符合自身審計活動的特點,。
（一）審計質量控制評價指標
當前，審計質量評價標準研究較為完善和全面,。嘉興供電公司根據審計程序質量控制要求,，采用等級評分法設計了指標體系來確保內部控制審計工作質量。該指標體系總分100分,，從審計工作記錄,、審計報告、審計成果運用和審計成果檔案四個方面設置相應指標,，并根據實踐經驗確定各內部審計質量評估指標的分值,。
（二）內部控制審計質量的側重點
企業(yè)風險管理工作總結篇五
廉政風險防控管理第二階段工作總結
按照《中共xx縣紀委辦公室關于在全縣建立廉政風險防控管理工作聯(lián)系點的通知》（x紀辦發(fā)[2012]9號）文件精神，我局高度重視,，精心組織,，認真開展廉政風險防控管理各項工作，現將第二階段工作總結如下：
一,、工作開展情況
（一）成立組織,，制定方案。全縣廉政風險防控管理工作動員會議后,，我局及時傳達貫徹會議精神,，精心安排，認真組織實施,。經局黨組研究,，成立了由局長任組長,、局班子成員任副組長、各股室（單位）負責人為成員的廉政風險防控管理工作領導小組,，領導小組下設辦公室,，與局辦公室合署辦公，具體負責廉政風險防控管理工作的組織協(xié)調工作,。同時,，緊密結合本局實際，制定了廉政風險防控管理工作的意見,，細化工作任務,，明確方法、步驟和時間要求,。
職責權限在權力設置,、制度機制、監(jiān)督制約,、思想道德等方面可能存在的廉政風險進行了全面排查,。在查準、找全各個崗位存在的廉政風險點的基礎上,，依據廉政風險點的多少和腐敗現象發(fā)生的概率,，以及危害性的大小，分別研究確定崗位風險等級,，由高到低依次定為一級風險,、二級風險、三級風險,。經查找,，擬定一級風險為：預算股、國庫股,、采購中心,；二級風險為：行政政法股、科教文股,、農業(yè)股,、農綜股、社保股,、經建股；三級風險為：綜合股,、非稅局,。
（三）制定防控措施,，規(guī)范權力運行,。圍繞查找的廉政風險點和確定的風險等級情況,，有針對性地制定了一系列防控措施,，研究制定了《澄城縣財政局關于建立廉政風險防控管理工作的意見》,。結合自身崗位職責,，按照工作流程提出個人防控措施,，制定了《個人崗位風險自查表》,，經內設機構負責人初審后,，由分管領導審核,，予以確認,。在對個人自查情況進行辨識與確認的基礎上,，圍繞與單位內設機構核心職能直接關聯(lián)的重點事項,，確定單位內設機構風險點，制定了《單位內設機構崗位風險點自查表》,，報領導班子審核確認,。圍繞涉及人權,、財權,、物權,、執(zhí)法權,、審批許可權等重點環(huán)節(jié)進行專項清查,，提出具體防控措施,，制定了《重點崗位風險點專項清查表》,，經主要領導初審后,，由領導班子集體審核確認,。在此基礎上,，對所有崗位風險點分布,、風險性質及出現風險的概率進行綜合分析,，制定了《崗位風險點清查匯總表》,。
針對確定的廉政風險等級制定了防控措施,，編制了廉政管理目錄,，制定了《廉政風險目錄和防控措施一覽表》。對三級廉政風險,，采取及時談話了解情況,、對廉潔履職情況組織抽查等方式進行防控。對二級廉政風險,，采取任前廉政談話,、對廉潔履職情況組織抽查、崗位人員定期報告廉潔履職情況等方式進行防控,。對一級廉政風險,，采取任前和定期廉政談話、定期監(jiān)督檢查崗位人員廉潔履職情況,、在民主生活會上作說明,、重要工作內容在本單位公開、定期組織輪崗交流等方式進行防控,。在此基礎上,，還按要求制定了《廉政風險防控重點制定建設一覽表》。通過這一系列防控措施,，財政局進一步加強了機關管理,，完善了內部監(jiān)督制約機制，規(guī)范了行政權力運行,，有效地化解了廉政風險,。
二、工作成效
澄城縣財政局在抓好廉政風險防控管理工作中,，嚴格重點環(huán)節(jié)和關鍵崗位的風險監(jiān)控,，切實加大對人權、財權、物權,、執(zhí)法權,、審批許可權等權利相對集中崗位的排查防控。在全面掌握現有崗位風險點,、采取對應性防控措施的基礎上,，根據職能調整、職責變化和業(yè)務增減,，建立崗位風險管理的動態(tài)系統(tǒng),，制定排查防控計劃，開展排查防控活動,，進行風險管理考核,。
通過開展廉政風險防控管理工作，促使全局干部職工
減少工作和生活中的失誤,，避免遭受人生挫折,，防止走上彎路，有效強化了對行政權力的監(jiān)督制約,。形成了以崗位為點,，以權力運行流程為線，以制度為面,，以現行法律法規(guī)和現有制度為依據,，以監(jiān)督制約權力運行為核心，以完善制度和機制為重點,，環(huán)環(huán)相扣的廉政風險防控機制,。事前做到提醒在前、建章立制在前,、約束在前,；事中加強內部監(jiān)督制約，讓權力在陽光下運行,；事后加強財政監(jiān)督檢查,，開展財政資金支出績效評價；在行政權力運行的全過程中防范廉政風險,，確保了財政資金和干部“雙安全”,，推進了財政系統(tǒng)反腐倡廉建設，特別是預防腐敗工作取得了明顯成效,。
三,、下一步工作打算
（一）認真學習，總結回顧,。加強學習,，引導廣大干部職工充分認識到廉政風險防控管理工作的重要性,，進一步吃透文件精神，認真總結前階段活動開展情況,，清理思路,，查找不足，在進一步完善各崗位風險點的同時,，認真分析原因,，對照排查出的每一條風險點，制定具體的風險防控措施,，強化職權的明晰性,、制度的可操作性，做到任務明確,、責任到人,。
（二）按照要求，落實工作,。按照澄紀辦發(fā)[2012]9號文件精神,，進一步落實第三階段廉政風險防控工作。加強公開公示,，將《個人崗位風險自查表》,、《單位內設機構崗位風險點自查表》,、《重點崗位風險點專項清查表》,、《崗位風險點清查匯總表》有關內容，在本單位辦公場所醒目位置進行公開公示,，并根據公示反饋意見,，及時補充完善。建立“兩圖三牌一表一庫”,，進一步暢通公開渠道,，促進我局廉政風險防控管理工作的深入開展。
（三）抓好各項活動的有機結合,。要把握好長遠目標和階段目標,、重點突出和整體推進、當前任務和全局工作之間的關系,，堅持把風險防控管理工作與懲防體系建設相結合,，與貫徹落實《廉政準則》相結合，與基層黨組織黨務公開工作相結合,，與單位各項業(yè)務相結合,，統(tǒng)籌協(xié)調推進，達到相互促進,、相得益彰的效果,。
企業(yè)風險管理工作總結篇六
本人系**銀行**支行員工20xx年8月參加工任職風險管部綜合統(tǒng)計崗,。
在本人參加工半年多時間來受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧在工上亦受到了無微不至的指導幫助我快速的勝任崗位。
風險管部是負責**支行全面風險管政策的落實監(jiān)測,、評價和控制的綜合管部門是風險和內控的日常管職責部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計崗主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析和管,；負責全行信貸數據動態(tài)管,、分析。
在實際工中本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入核對對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控,、分析和管以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數據,；對**支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管對各部辦錄入的數據及報表進行統(tǒng)計及分析；提供**行各項信貸資產數據及明細完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工和分析工,；月度為行領導以及計財處,、公司部、個金部提供同業(yè)經營情況的詳細數據,；月度,、季度、年度獨立的或配合辦公室,、計財處等部門對外提供各項信貸數據報表,。此外我行新設了信息安全員一崗本人即任風險管部信息安全員負責部門電腦網絡信息安全的維護。
進入**銀行半年多時間來在領導和前輩的關心照顧下本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工積極學習業(yè)務知識,、掌握操技能,、適應工崗位基本能較好的完成本職工和領導交辦的其他工。本人是剛畢業(yè)的科本科學生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著全新的挑戰(zhàn)個過程不僅是專業(yè)的換位更是一種思考方式和學習方法的換位在綜合統(tǒng)計崗位上領導和前輩的關心指導使本人認識到嚴謹的態(tài)度,、正確的方法,、積極的溝通、努力的思考才能獲得最準確的統(tǒng)計數據和最高的工效率,。也正是銀行業(yè)種對我而言全新的工提供給我一個全新的學習機會在**優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工生活中不斷學習和獲取新的知識努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運行規(guī)律把所學所悟的點點滴滴運用到實際工崗位工中。
正是由于以上的認識本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工做到了及時,、準確,、完的反映**支行信貸業(yè)務情況,。認真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工習慣和工方法近來的工使本人越來越深刻的認識到良好的工習慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力,。
風險管部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心耐心的崗位通過半年多的學習和實踐我堅信能勝任崗位并做出成績,；在今后的工中我也將繼續(xù)努力成為更優(yōu)秀的**一員。
企業(yè)風險管理工作總結篇七
我鎮(zhèn)將20xx年以來開展的風險管理工作進行了梳理,，現將有關情況總結如下：
（一）組織領導,。根據上級有關要求,，我們按照立足現實、充實加強,、細化職責,、重在建設的方針，成立了由鎮(zhèn)長擔任組長,，副鎮(zhèn)長為副組長,，各村（居）、相關站所為成員的應急管理小組,，統(tǒng)籌指揮,、協(xié)調全鎮(zhèn)應急管理工作的開展,。配備了應急救援隊伍，明確了應急管理工作人員,，為處置突發(fā)公共事件提供了堅實的組織保障,。部門互動,，工作到位,。堅持屬地管理和“誰主管、誰負責”的原則,，各站所,、鎮(zhèn)級各部門都能夠各司其職，協(xié)調一致,，密切配合,，妥善處置。信息通暢,，反應靈敏?；咀龅搅嗽诘谝粫r間內準確掌握各類突發(fā)公共事件的信息，確保了全鎮(zhèn)的突發(fā)公共事件發(fā)現得早,，處置得及時。
（二）預案管理,。針對各類突發(fā)公共事件的特點,，認真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，完善和修訂《森林防火撲救應急預案》,、《重特大水上交通事故應急救援預案》等預案,，不斷提高預案的科學性、合理性和可操作性,。
（三）應急隊伍建設及演練,。組建了一支由50多人組成的應急救援隊伍,，并在2月份開展了一次應急演練。
（四）監(jiān)測預警方面,。加強信息員隊伍建設,，切實做好信息采集工作,；進一步加強安監(jiān),、國土、水利等部門監(jiān)測預警,，提高預測預報準確性和時效性,。
（五）科普宣教方面。廣泛開展科普宣教活動,。派出所,、學校、案件,、司法所,、綜治辦等有關部門廣泛開展減災、安全生產,、道路交通,、食品藥品安全等方面的宣傳教育活動，發(fā)放宣傳材料5000余份,。深入組織應急管理業(yè)務培訓,。對森林火災應急隊伍、食品藥品安全信息員等進行應急管理業(yè)務培訓3次,。
切實抓好隱患排查和風險評估,，進一步加強隱患排查和整改，組織各村,、鎮(zhèn)級各部門開展突發(fā)公共事件風險隱患排查工作,，全面掌握本轄區(qū)內各類風險隱患情況，并登記造冊,，落實綜合防范措施,。對排查出的隱患，認真進行整改,，并做到邊查邊改,。對短期內可以完成整改的,，立即采取有效措施消除隱患；對情況復雜,、短期內難以完成整改的,，制訂切實可行的應急預案并限期整改，同時做好監(jiān)控和應急準備工作,。共排查出隱患15處,，其中關于道路交通的10處，消防2處,，食品2條,，涉水1處，整改了10條,。
通過會商研判,、實地踏勘，新增3個風險,，分別是觀湖湖社區(qū)中海燃氣泄漏風險,、黎湖村南太路塌方風險、丁山湖村電力線路樹障,。填寫了風險信息采集表,，將有關內容錄入風險管理信息系統(tǒng)，根據最終的損害后果值和發(fā)生可能性值,，在風險矩陣圖上繪制相應的坐標,，按照坐標所在區(qū)域確定風險的最終等級。
（一）技術措施,。通過開展各類設施建設和改造,，或采取技術手段、工程措施,，以消除,、降低、規(guī)避,、隔離,、減小風險。
（二）管理措施,。通過制定完善相關政策和管理制度，或調動各類力量治理防范風險,。
（三）應急準備,。針對確實難以消除、控制或難以預測,、預防的風險,，提前做好監(jiān)測,、預警、預案,、演練,、隊伍、資金,、物資,、技術、宣傳,、保障等各方面的準備工作,。
對各類風險進行重新識別、登記和評估,，根據風險變化情況,，對風險系統(tǒng)內的信息進行更新。根據區(qū)國土房管局審核判定,，黎湖村二社滑坡風險和丁山湖村1社巖口——小風堡公路滑坡事故風險不屬于群測群防地點,，可暫不錄入，經過鎮(zhèn)相關人員分析會商,，消除該兩處風險,。
企業(yè)風險管理工作總結篇八
按照公司內部控制與風險管理工作的指導思想，貫徹落實公司內控與風險管理各項工作部署,，以《內部控制管理手冊》為基礎合分公司實際情況,，梳理分公司工作流程，完善各項規(guī)章制度,，實現分公司健康發(fā)展?，F就具體工作開展情況匯報如下：
以《內部控制管理手冊》為參照，積極動員全面組織,。半年來,，積極組織機關各部門以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式，共同參與公司組織開展《手冊》相關內容的業(yè)務培訓學習4次,，按照公司培訓周的安排在分公司周四組織內控相關業(yè)務培訓8次,，網上系統(tǒng)培訓1次。通過不斷地培訓學習幫助大家完成了從最初的認識到深層次的了解過程,。
按照公司要求全面開展內部控制體系跟單核查工作2次,。各個部門以及配送中心合自己的生產經營情況全面開展跟單核查，并將核查果簽字及時反饋,，匯總后統(tǒng)一上報給公司內控處,。在跟單核查過程中，內控各部門人員都能夠合實際，仔細查找相關業(yè)務流程實施和風險控制在操作中存在的問題,。
1,、繼續(xù)認真開展業(yè)務流程梳理
針對公司內部控制工作相關要求，繼續(xù)認真開展分公司業(yè)務流程梳理工作,。由于分公司經營范圍廣部分業(yè)務層面依然存在著風險,，將繼續(xù)加強與有關部門溝通采取有效措施進行規(guī)避。
2,、進一步開展內控理論及業(yè)務流程操作的培訓學習工作,。
內控涉及分公司生產經營方方面面，關鍵在于執(zhí)行,，要確保內部控制在分公司更有效執(zhí)行,，還應繼續(xù)加強培訓，通過培訓不但使全體人員在思想上認識到內部控制和風險管理工作的重要性;還要讓“搞好內控與風險防范是每一位員工的責任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去,，做到人人講內控,，人人懂內控，人人執(zhí)行內控,，以保證內控工作在全分公司有效執(zhí)行,。
3、合《手冊》完成部分規(guī)章制度的修訂工作,。
分公司將在《手冊》的基礎上對以前各項規(guī)章制度進行重新梳理,，根據分公司業(yè)務管理實際，對在執(zhí)行過程中存在的問題進行修改完善,，對有關內容進行修訂,，達到與內控要求相一致。
在今后的工作中,，分公司將繼續(xù)按照公司的要求,，合自身的特點，以《手冊》為范本,。在公司和分公司的正確領導下,，按照公司內控處的統(tǒng)一部署，完善內部控制,，提高分公司經營管理水平和抗風險能力,，為建設“國內一流的跨國運輸物流企業(yè)”做出積極貢獻。
企業(yè)風險管理工作總結篇九
按照縣教育局黨委關于《平安縣教育系統(tǒng)開展廉政風險防控管理工作實施方案》的統(tǒng)一部署,，我鄉(xiāng)中心學校結合實際情況,，積極開展廉政風險防控管理工作，第一階段學習部署的工作進展順利并圓滿結束,，取得了一定成績,。
自縣教育局黨委召開了“開展廉政風險防控管理工作動員大會”以來，我校及時召開了由全體教職工參加的“巴藏溝鄉(xiāng)中心學校開展廉政風險防控管理工作動員大會”,，會上研究制定了《巴藏溝鄉(xiāng)中心學校開展廉政風險防控管理工作實施方案》,，成立了由我校黨支部書記、校長馬洪軍為組長的廉政風險防控管理工作領導小組,，具體負責廉政風險防控管理工作的組織,、實施。
1,、黨員干部對開展廉政風險防控管理工作的重要性認識更加明確,。大家認為，廉政風險防控管理工作是將科學的管理學理論與反腐倡廉工作相結合的新探索,，是黨風廉政建設在新階段的新實踐，是預防教育和懲治并重的新途徑,，對加強黨員干部作風建設和反腐倡廉工作，將起到導向,、教化、啟迪作用,。同時，此次活動形式新,、內容實，有很強的針對性,。大家紛紛表示，一定認真開展好此項工作,，筑牢防線，提高拒腐防變能力,，慎重用好自己手中的權力,，全心全意為學生,，為教育，不辜負黨和人民的期望,。
2、通過學習，黨員領導干部的廉政認識進一步增強,。大家表示,，一定要做好此項工作，既要一刻不放松地抓好廉政建設,，又要持之以恒地抓好勤政建設，正確把握好勤政與廉政的關系,，把廉政風險防控管理工作的要求貫穿于勤政建設之中,，通過加強勤政建設促進廉政建設。真正做到愛國守法,、愛崗敬業(yè)、關愛學生,、教書育人,、為人師表,、終身學習。
3,、領導作風和教師工作效率進一步改善和提高,。活動開展以來,，我校領導和全體教師工作效率和服務水平有了顯著提高，把轉變觀念,、提高教育教學效率,、優(yōu)化環(huán)境作為各項工作的前提和基礎,，堅持高標準,、嚴要求，努力開展工作,，促使學校工作效率進一步提高,。
巴藏溝鄉(xiāng)中心學校
